道路工程質(zhì)量目標(biāo)及保證體系

1、第 頁第 頁道路工程質(zhì)量目標(biāo)及保證體系一 、工程質(zhì)量目標(biāo)本公司所承接的工程都制定并達到了較高的質(zhì)量目標(biāo)，并按照所定的質(zhì)量目標(biāo)實施，有力地保證了工程質(zhì)量，創(chuàng)造了較好的社會效益，特此，為搞好本工程，我公司制定了質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程；執(zhí)行人：項目經(jīng)理。保證工程完工并在保養(yǎng)期結(jié)束后本項目施工范圍內(nèi)的植物呈現(xiàn)很好的綠化效果。二 、工程質(zhì)量保證體系為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，必須加強對質(zhì)量體系的建設(shè)。我公司以質(zhì)量求生存、促發(fā)展，靠質(zhì)量保信譽、增效益。我公司從項目經(jīng)理部到下面各級施工隊伍均設(shè)立質(zhì)檢員負責(zé)工程質(zhì)量檢測工作，形成完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理隊伍，定期進行質(zhì)量管理培訓(xùn)和考核。在施工過程中各級質(zhì)檢

2、員組成檢查小組隨時對工程質(zhì)量進行檢測，務(wù)求質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。因此在本工程中，我們將嚴(yán)格按既定要求運作，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本工程。1 、技術(shù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T82-99)、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（綠化）（JTJ071-98）2 、檢驗程序我公司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組和公司質(zhì)量檢查組不斷檢查、對照設(shè)計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。向監(jiān)理工程師填交質(zhì)量驗收通知單前，我司組織三級驗收：班組自檢項目部質(zhì)安部檢查公司質(zhì)安科驗收監(jiān)理工程師驗收3、質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖政府質(zhì)檢部門甲方監(jiān)理公司總公司項目經(jīng)理部項目經(jīng)理總工

3、程師總工程師總工程師專職質(zhì)檢員現(xiàn)場施工隊4、質(zhì)量檢查、控制程序圖施工隊施工員專職質(zhì)檢員質(zhì)檢工程師駐地監(jiān)理總監(jiān)辦政府質(zhì)量監(jiān)督部門5 、工程質(zhì)量保證體系框圖為保證本工程優(yōu)質(zhì)高速完成，確保本項目工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，為此，對本項目部施工項目成立了如下質(zhì)量保證體系。三 、工程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量，達到既定的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)我公司的施工特點，總結(jié)以往工程的施工管理經(jīng)驗，我公司將成立項目經(jīng)理部，指揮工程技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工、材料設(shè)備等部門的運作，控制項目生產(chǎn)。1 、工程總體質(zhì)量保證措施(1)所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)廣泛的討論，它的確定及變更，均須由公司工程部、質(zhì)安部審核、總

4、工程師室審批后方可實施。施工中，必須嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級質(zhì)安部門負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。(2)每個部位、工序施工前，均須進行詳細的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級：第一級是由設(shè)計人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底；第二級是由公司總工程師室負責(zé)交底，交底的對象是參于該工程的技術(shù)主管及主要的施工管理人員：第三級由該工程的技術(shù)主管對現(xiàn)場管理人員和操作者的技術(shù)交底。(3）加強施工測量控制管理工作，對甲方或設(shè)計單位移交的基準(zhǔn)線、點（包括坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點）進行認真的復(fù)核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范要求進行閉合測量，嚴(yán)格控制測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相

5、關(guān)要求，定期送檢，測量儀器在使用時應(yīng)定期進行常規(guī)檢查、校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)儀器失準(zhǔn)或因意外經(jīng)摔跌、碰撞，應(yīng)立即停止使用，并送指定的計量檢測所進行鑒定、檢修。(4) 嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的水泥、磚等具有相應(yīng)的質(zhì)量證朋書，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng)試驗達不到設(shè)計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標(biāo)識牌，以防誤用。（5）加強工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，園林工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙進行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員，（必要時需經(jīng)設(shè)計人

6、員）檢查驗收合格并簽名認可后，方可進行下一工序的施工。(6)各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，對施工中遇到的問題及時進行處理或糾正，保證每個工序均符合設(shè)計及規(guī)范要求。(7)及時對己完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測實量檢查，資料收集填寫檢查，對達不到設(shè)計要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)的，提出糾正和預(yù)防措施及時進行整改。對經(jīng)整改后仍不能符合要求的或無法整改的，堅決進行“推倒重來”進行返工。(8)公司質(zhì)安部將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目進行驗收、評定，包括外觀質(zhì)量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施，不斷改進、完善

7、施工工藝。(9)公司質(zhì)安部每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預(yù)防措施。（10）加強對現(xiàn)場攪制砼的質(zhì)量控制?，F(xiàn)場攪拌砼，必須嚴(yán)格按設(shè)計配合比進行，配備必要的計量器具；嚴(yán)格控制用水量，按要求進行坍落度的檢測，做好砼試件，并按規(guī)范要求進行保養(yǎng)、送檢。（11）及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認真填寫各類資料表格。工程部、質(zhì)安部、材料部、辦公室將組織進行每月一次的資料收集，表格填寫的指導(dǎo)及檢查，檢查主要是對資料收集的齊全性、填寫準(zhǔn)

8、確性、規(guī)范化的檢查。對資料缺乏的及時補齊，填寫不準(zhǔn)確、不規(guī)范的重新填寫，務(wù)求做到工程資料的完整、準(zhǔn)確規(guī)范化。（12）積極推廣全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，以工程中的重大技術(shù)問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見質(zhì)量問題。（13）建立質(zhì)量獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度，精心施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到一致好評或?qū)鉀Q質(zhì)量問題，攻克技術(shù)難關(guān)有突出貢獻的班組或個人實行獎勵；反之，對所完成的工程質(zhì)量低劣、重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個人，視情節(jié)輕重、損失多少進行罰款或調(diào)離崗位處理。2、管理及其它質(zhì)量保證措施(1)采取項目法施工，充分發(fā)揮項目各級管理人員積極性，并在項

9、目實行QC小組活動，提高工程質(zhì)量。(2)由工程技術(shù)人員組織各級管理人員進行詳細的技術(shù)交底，熟悉圖紙，系統(tǒng)地理解設(shè)計意圖，確保設(shè)計與施工密切銜接。(3)嚴(yán)格按有關(guān)施工操作規(guī)范操作，同時嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中方法施工。(4)測量方法應(yīng)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及精度，確保測量的精確性。(5)對特殊的、難度大的工序召開有關(guān)施工討論會，從中選出最優(yōu)施工方案：關(guān)鍵的要點，我司將認真分析和作好交底。(6)對現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)問題，我司工程技術(shù)人員應(yīng)主動與甲方、設(shè)計人員聯(lián)系，做到共同協(xié)商，集優(yōu)解決。（7）對各種記錄表格、報告等應(yīng)建立技術(shù)檔案，保證各種資料的規(guī)范和完備。(8)組織機械投入施工，減輕勞動強度，提高工作質(zhì)量。四 、工程質(zhì)量獎罰措施(1)工