企業(yè)文化對企業(yè)作用

1、企業(yè)文化對企業(yè)作用文化是燈塔一個人在黑暗里走路，如果看到前面有一個燈塔，再遠他也會走下去，如果前面什么也看不見，可能走幾百米都覺得害怕。文化給員工希望，給工作以意義。海爾張瑞敏企業(yè)文化是海爾的核心競爭力。 企業(yè)文化的認識 企業(yè)有資產沒人不行，企業(yè)有核心技術沒人不行，企業(yè)僅有人才也不行，企業(yè)需要一群有凝聚力的人，朝著一個方向，齊心協力，才能獲得成功。 如何才能使企業(yè)人凝聚在一起？ 就需要建設一種優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化資產技術人才 優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強大的凝聚力，為企業(yè)員工創(chuàng)造發(fā)展空間，吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定人才，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)充滿活力，保持領先。 企業(yè)文化與企業(yè)的關系企業(yè)是樹 文化是根企業(yè)

2、文化是企業(yè)核心競爭力的源泉要進一步推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，真正成為一流的企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化。思考反思：你能清楚地說出我們公司的企業(yè)價值觀、公司使命、公司愿景嗎？請寫出：公司的價值觀公司使命公司愿景企業(yè)文化-情義文化公司價值觀：有情有義有秦帝個人之間的緊密關系比事業(yè)本身更重要。情義文化：誠信、尊重、推崇、感恩、合作和可信的人一起創(chuàng)業(yè)，沒有你，我們成功不了！秦帝使命：為國人提供快樂廚房的體驗方案秦帝愿景：什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了被廣泛接受的思維方式和行為準則。企業(yè)文化的三個層次分為企業(yè)精神文化、企業(yè)行為（制度）文化和企

3、業(yè)物質文化三大層次。 核心是企業(yè)精神文化即價值觀念和思維方式。 企業(yè)文化的結構企業(yè)物質文化企業(yè)行為文化企業(yè)制度文化精神文化精神文化：一方面主導和決定著其它文化的變化和發(fā)展 一方面又是其他文化的結晶和升華。精神文化：是一種無形的力量，能對企業(yè)職工的精神面貌 產生作用，并且通過文化系統(tǒng)中的行為文化來 促進企業(yè)物質文化的增長。精神層:核心價值觀企業(yè)經營哲學企業(yè)精神企業(yè)風氣企業(yè)目標企業(yè)道德企業(yè)行為員工行為服務行為質量行為人際關系企業(yè)公關策劃與規(guī)范企業(yè)習俗、禮儀標桿人物、典型事件領導者行為行為層企業(yè)標志、標準字、標準色廠容廠貌產品特色、式樣、品質、包裝企業(yè)的工藝設備特性廠徽、廠旗、廠服、廠花、廠歌企業(yè)的

4、文化體育生活設施紀念品文化傳播網絡物質層企業(yè)文化與企業(yè)形象的關系企業(yè)形象與企業(yè)文化一一對應企業(yè)形象是企業(yè)文化在傳播媒介上的映象企業(yè)形象是企業(yè)文化在傳播媒介上的映象企業(yè)文化企業(yè)形象公 眾傳播媒介企業(yè)形象與企業(yè)文化一一對應企業(yè)形象理念形象行為形象精神層行為層物質層視覺形象企業(yè)文化文化即“道”企業(yè)是功利組織。文化決定企業(yè)“如何” 達到功利目的。 “企業(yè)愛財， 取之有道”。從“成功”到“成道”，長壽企業(yè)一般是“有道”的企業(yè)。 成功的企業(yè)文化是企業(yè)無形的“不動產”。成功的企業(yè)文化是一種良好的人文環(huán)境，一旦形成，它就必然產生從精神到物質的飛躍。 企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績有重大作用企業(yè)文化

5、對企業(yè)長期經營業(yè)績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。知名管理行為和領導權威研究小組，用了11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經營業(yè)績的影響力進行研究，結果證明：凡是重視企業(yè)文化的公司，其經營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司。11年的考察期間的結論如下頁圖表所示。公司重視企業(yè)文化與否與其經營業(yè)績對比研究重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率682166員工增長28236公司股票價格90174公司凈收入7561 文化與企業(yè)可持續(xù)成長企業(yè)成長需要一種獨特的企業(yè)文化。沒有文化，企業(yè)也可以實現成長，但沒有文化的企業(yè)實現不了可持續(xù)成長。文化決定著成長的可持續(xù)問題。從這個意義上說：

6、 中國企業(yè)能否長大與企業(yè)文化建設有著密切關系。顧客停止購買原有公司產品的原因主要在企業(yè)文化破產 1% 搬走 3% 建立了其他關系 5% 競爭者爭取顧客 9% 產品令人不滿意 14% 公司職員表現出莫不關心的態(tài)度 68% 文化問題企業(yè)里的三種人奉獻者打工者偷懶者企業(yè)文化與企業(yè)人企業(yè)的文化和價值分配機制會促使這三種人的轉化企業(yè)文化與企業(yè)人奉 獻打 工偷 懶企業(yè)三種人的轉化（一）評價：使奉獻者不吃虧報酬：使奉獻者多拿打工者向奉獻者看齊使偷懶者變成打工者或逃離公司逃離企業(yè)文化與企業(yè)人奉 獻打 工 偷 懶企業(yè)三種人的轉化（二）奉獻者經常吃虧由投入回報投入=回報打工者向偷懶者看齊由投入=回報投入 回報使偷

7、懶者變得越來越多離開公司無能者、懶惰者進入企業(yè)文化與企業(yè)人解析秦帝企業(yè)文化秦帝三人千人三人行必有我?guī)熐朔龀删痛髽I(yè)秦帝結秦晉之好成帝王大業(yè)企業(yè)文化-情義文化公司價值觀：有情有義有秦帝個人之間的緊密關系比事業(yè)本身更重要。情義文化：誠信、尊重、推崇、感恩、合作和可信的人一起創(chuàng)業(yè)，沒有你，我們成功不了！情義文化的具體表現1、誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是秦帝文化的核心。2、尊重：建立相互尊重的秦帝拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。3、推崇：推崇公司、推崇團隊、推崇伙伴、推崇產品、推崇一切可以推崇的人和事，推崇其實就是讓自己內心接受，快樂工作、快樂生活。4、感恩：滴水之恩

8、，涌泉相報，感恩報恩是秦帝做人的原則。5、合作：二人為仁，三人為眾，人字的結構就是相互支撐，在合作 中共贏是秦帝人做事的原則。 做可信的人 信任 : 讓人相信 讓領導感覺值得委以重任 信賴 : 給同事安全感，讓人覺得踏實、放心。 信譽 : 說話算話 重視承諾 一言九鼎 言出必行 信心 : 有信心把事情做好，即使超出自己以前的視線范圍 信念 : 做事有成功的信念, 堅持到底 不輕言放棄 職場禁忌 職場禁忌: 經濟糾紛 （再好的朋友也會 因為錢而鬧崩）職場禁忌: 新的想法和做法不要直知埋頭做 要向上反映 溝通 職場禁忌: 消極言論 不旁傳職場禁忌: 不批評 不指責 不交叉 職場禁忌: 感情糾葛 （把握好度）對員工：一個充分發(fā)揮自我，成就自我的成長平臺企業(yè)文化-集成文化產品的集成、人才的集成、資源的集成、渠道的集成企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃：五年內，打造30個省級分公司、100個地市級分公司、1000家創(chuàng)業(yè)店，百萬營銷大軍企業(yè)遠景：2020年達到上市規(guī)模 秦帝的獨特軍旅文化（兵家文化） 一線文化（基層做起）董事長 總經理都有10年以上的軍旅經歷百折不撓