作業(yè)安全分析(中石化)（36頁)ppt課件

1、作業(yè)平安分析Job Safety Analysis學(xué)習(xí)內(nèi)容JSA的根本概念JSA目的與作用哪些任務(wù)進展JSA JSA的程序JSA的執(zhí)行一、什么是JSA任務(wù)平安分析 job safety analysis，簡稱JSA，又稱作業(yè)平安分析，是針對某一項詳細作業(yè)進展步驟分解、風(fēng)險識別進而采取控制措施的一種平安管理方法，是控制造業(yè)過程中危險的有效工具。實施JSA可以識別作業(yè)中潛在的危害，確定相應(yīng)的預(yù)防與控制措施，提供適當?shù)膫€體防護安裝，以防止事故的發(fā)生，防止人員遭到損傷 什么是JSA組織者指點崗位工人對本身的作業(yè)進展危害辨識和風(fēng)險評價，仔細地研討和記錄任務(wù)的每一個步驟，識別已有或者潛在的危害。然后，對人

2、員、程序、設(shè)備、資料和環(huán)境等隱患進展分析，找到最好的方法來減小或者消除這些隱患所帶來的風(fēng)險，以防止事故的發(fā)生 JSA 是一個識別作業(yè)過程中的潛在的危害要素, 進而提出控制措施, 從而防止或減少事故發(fā)生的工具.特點：適宜各類消費作業(yè)活動什么是JSA？ 識別曾經(jīng)存在的危害和潛在危害，消除或降低危害的影響風(fēng)險管理細化到每一詳細作業(yè)經(jīng)過參與對JSA 的編寫, 討論, 溝通, 遵守及修訂等, 提高員工對日常作業(yè)中的風(fēng)險及控制方法的認識二、JSA目的與作用JSA目的與作用關(guān)注日常操作全員參與，提高危害識別才干完善操作規(guī)程落實正確的平安措施 減少損傷和事故，發(fā)明平安的任務(wù)環(huán)境提高士氣，添加團隊之間的交流監(jiān)視

3、人員可以了解員工如何開展任務(wù)和如何更好地組織作業(yè)JSA 有什么益處?三、哪些作業(yè)需求JSA？主要從事件頻率、事件的嚴重性、暴露的頻率、四新任務(wù)等角度思索，包括：不經(jīng)常做的或非常規(guī)作業(yè)執(zhí)行的任務(wù)有很高的事故發(fā)生率或低平安系數(shù)能夠?qū)е聡乐負p傷的作業(yè)新任務(wù)或變卦后的任務(wù)新設(shè)備、新工藝需求JSA的作業(yè)執(zhí)行多項交叉作業(yè)時需求任務(wù)答應(yīng)的作業(yè)沒有書面程序的任務(wù)比較復(fù)雜的任務(wù)現(xiàn)場作業(yè)人員提出需求進展平安分析的任務(wù)義務(wù)評價現(xiàn)有的作業(yè)四、JSA的程序第一步: 把任務(wù)分解成詳細任務(wù)義務(wù)或步驟第二步: 察看任務(wù)的流程, 識別每一步驟相關(guān)的危害第三步: 評價風(fēng)險第四步: 確定預(yù)防風(fēng)險的控制措施環(huán)境選定作業(yè)活動將作業(yè)活動

4、分解為假設(shè)干個相連的任務(wù)步驟對每個任務(wù)步驟進展危害識別根據(jù)危害制定控制和預(yù)防措施嚴厲執(zhí)行制定的措施人機JSA的程序1.確定需求進展JSA的任務(wù)1要干什么 時間地點人員工具2建立JSA小組通常4-5人 ，要求有相關(guān)的閱歷了解作業(yè)區(qū)域和消費流程設(shè)備的操作人員作業(yè)單位現(xiàn)場擔任人 擔任實施作業(yè)小組的成員平安專業(yè)人員JSA普通在控制房或作業(yè)現(xiàn)場進展。對于大型或復(fù)雜的義務(wù)，初始的JSA 可以作在辦公室以桌面練習(xí)的方式進展。其關(guān)鍵是JSA 應(yīng)由熟習(xí)現(xiàn)場作業(yè)和設(shè)備的、有閱歷的人員進展作業(yè)平安分析。 第 3 步第 1 步第 2 步第 4 步先從頭到尾列出每一作業(yè)步驟每一步驟詳細而明確以動詞開場 (翻開, 轉(zhuǎn)動,

5、 封鎖)簡明扼要闡明做什么, 不是如何做.給每個步驟編號2.將作業(yè)劃分成假設(shè)干步驟舉例1：改換轎車的輪胎1.平安停車2.拿出備胎和千斤頂3.松開輪胎的螺絲4.用千斤頂把車頂起來5.改換輪胎6.上緊螺絲7.放下千斤頂8.收好輪胎和千斤頂舉例2：換燈泡的JSA扛梯子立梯子上梯子換燈泡下梯子放梯子不要急于跳到“潛在的危險 一欄每一作業(yè)步驟應(yīng)是“做什么而不是“如何做如步驟超越10步那么應(yīng)思索劃分成不同的作業(yè)不可過于籠統(tǒng)；不可過于細節(jié)化；2分解步驟時應(yīng)留意分解步驟太多、太細-反復(fù)任務(wù)，浪費時間分解步驟太少、太粗-能夠忽略某些活動中的潛在危害3.識別每一步驟的危害 盡能夠多地識別各個步驟中的隱患，對每個步

6、驟都應(yīng)該問：“這個任務(wù)步驟過程中能夠存在什么樣的隱患，這些隱患能夠?qū)е率裁礃拥氖鹿剩?危害識別 熟習(xí)每一步驟所涉及的人新員工、老員工、承包商、 觀賞者等工具、設(shè)備、任務(wù)對象資料物料方法環(huán)境危害識別根據(jù)重溫以前的事故報告或事故隱患報告以前做過的JSA平安檢查中發(fā)現(xiàn)的問題HSE出版物典型的潛在危害火災(zāi)、爆炸 高空墜落 擠傷 / 壓傷 高空墜物 擊傷 / 碰傷典型的潛在危害高壓 鋒利物品 觸電 腰扭傷 滑倒 / 絆倒典型的潛在危害眼睛受傷 轉(zhuǎn)動設(shè)備 燙傷/凍傷 化學(xué)損傷典型的潛在危險環(huán) 境安康危害照明 / 通風(fēng) / 缺氧 / 可燃氣體聚集 / 高溫 / 風(fēng) / 陽光噪音 / 有毒有害氣(汽) / 灰

7、塵 / 煙塵 / 輻射4.風(fēng)險控制措施 降低風(fēng)險的措施第一選擇: 預(yù)防-降低發(fā)生的能夠性第二選擇: 維護-降低后果的嚴重性風(fēng)險控制措施的順序1.消除。該任務(wù)義務(wù)必需做嗎？能否可以用機械安裝取代手工操作？ 2.替代。能否可以用其他替代品來降低風(fēng)險？運用危害更小的資料或者工藝設(shè)備，減低物件的大小或分量。 3.工程控制。消除隱患，使設(shè)備和任務(wù)環(huán)境本身沒有隱患。 風(fēng)險控制措施的順序4.隔離。能否用間隔、屏障、護欄防止員工接觸隱患。 5.減少人員接觸。限制接觸風(fēng)險的人員數(shù)目，控制接觸時間：在低活動頻率階段進展危險性任務(wù)，如周末、晚上；設(shè)計任務(wù)場所；任務(wù)輪換；換班等。 6.個人勞動維護用品。 7.程序。能

8、否可以用來規(guī)定平安任務(wù)系統(tǒng)，減低風(fēng)險 控制措施 措施要有針對性, 每項危害要素都要有相應(yīng)的控制措施 闡明他要做什么 措施要詳細而明確, 不要模糊不清 防止運用“任務(wù)要小心, “要留意 ,這不是控制措施五. JSA的執(zhí)行JSA 只是一種分析手段, 本身不能控制事故的發(fā)生, 它需求作業(yè)人員真實貫徹實施 JSA 要求的各項控制措施, 操作規(guī)程. 在作業(yè)前，平安官應(yīng)將參與作業(yè)的全體人員召集起來，將作業(yè)中識別出來的潛在隱患以及制定的相關(guān)控制和預(yù)防措施通知大家。 然后作業(yè)擔任人將每個預(yù)防措施的落實安排給詳細的人員。五. JSA的執(zhí)行 最后再由平安官和作業(yè)擔任人對一切控制和預(yù)防措施的落實情況進展逐一檢查，確保隱患全部消除了后才干開場作業(yè)。 作業(yè)開場后，平安官和作業(yè)擔任人必需留心察看作業(yè)過程，看一些預(yù)防措施的落實能否繼續(xù)、能否有效。五. JSA的執(zhí)行對于曾經(jīng)完成和運用過