第三方物流第二章2ppt課件

1、開展經(jīng)濟(jì)學(xué)1第二章 第三方物流在供應(yīng)鏈整合中的作用開展經(jīng)濟(jì)學(xué)2本章重點(diǎn)供應(yīng)鏈管理與第三方物流的關(guān)系各種實(shí)際對第三方物流產(chǎn)生與開展的解釋第三方物流與供應(yīng)鏈管理互動的綜合框架開展經(jīng)濟(jì)學(xué)3一、供應(yīng)鏈的分類直接型供應(yīng)鏈 是在產(chǎn)品、效力、資金和信息在往上游和下游的流動過程中，由公司、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成。擴(kuò)展型供應(yīng)鏈 把直接供應(yīng)商的供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi)，左右這些成員均參與產(chǎn)品、效力、資金和信息往上游和下游的流動過程。終端型供應(yīng)鏈 包括參與產(chǎn)品、效力、資金、信息從終端供應(yīng)商到終端消費(fèi)者的一切往上游和下游的流動過程中的一切組織。第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理與第三方物流開展經(jīng)濟(jì)學(xué)4第一節(jié) 供應(yīng)鏈管

2、理與第三方物流二、第三方物流供應(yīng)鏈管理的概念是指第三方物流公司作為中心企業(yè)經(jīng)過對信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理方式。開展經(jīng)濟(jì)學(xué)5三、第三方物流供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)1、第三方物流供應(yīng)鏈管理是一種一體化、信息化的管理方式2、第三方物流供應(yīng)鏈管理是多功能、全方位的戰(zhàn)略管理3、第三方物流供應(yīng)鏈管理是具有增值功能的“一站式管理4、第三方物流供應(yīng)鏈管理以最終用戶為中心。開展經(jīng)濟(jì)學(xué)6四、第三方物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的原那么1、以客戶需求為中心2、以利潤最大化為目的3、以信息技術(shù)為手段4、以資源共享為保證開展經(jīng)濟(jì)學(xué)7四、第三方物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的原那么1、

3、以客戶需求為中心第三方物流供應(yīng)鏈管理的義務(wù)在于經(jīng)過各供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互協(xié)作，快速呼應(yīng)客戶化的需求。2、以利潤最大化為目的第三方物流參與到供應(yīng)鏈管理中的最大目的，就是在收取穩(wěn)定收益的同時，協(xié)助鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。開展經(jīng)濟(jì)學(xué)8四、第三方物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的原那么3、以信息技術(shù)為手段物流信息化既表現(xiàn)為物流信息搜集的數(shù)據(jù)化和代碼化，物流信息處置的計(jì)算機(jī)化和電子化，也表現(xiàn)為物流信息傳送的規(guī)范化和實(shí)時化。4、以資源共享為保證將分散在第三方物流供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的不同企業(yè)的資源，按照供應(yīng)鏈預(yù)期目的的要求進(jìn)展整合，其目的就是使現(xiàn)有的資源相互配合與協(xié)調(diào)，使之到達(dá)整體最優(yōu)。開展經(jīng)濟(jì)學(xué)9五、第三方物流供應(yīng)

4、鏈管理的主要領(lǐng)域一是第三方物流向供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供根本倉儲運(yùn)輸效力，協(xié)助供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)完成供應(yīng)鏈中的物流作業(yè)。二是第三方物流向供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供其他增值效力。三是第三方物流向供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供一體化物流和供應(yīng)鏈管理效力。開展經(jīng)濟(jì)學(xué)10六、第三方物流向供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供的增值效力一增值效力的含義 增值效力是指第三方物流與供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同努力，經(jīng)過特殊的效力方式，支持客戶企業(yè)的產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略，協(xié)助他們提高運(yùn)營效率和效益。它包括根本的增值效力和特定的增值效力兩大類。二增值效力的類型1、根本的增值效力 根本的增值效力，是指第三方物流除了提供倉儲運(yùn)輸效力外，還為供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)

5、提供物流方案設(shè)計(jì)、存貨管理、訂貨處置、物流加工、報(bào)關(guān)和售后效力等一系列附加的創(chuàng)新效力工程，以滿足客戶企業(yè)的物流需求。2、特定的增值效力 特定的增值效力是指第三方物流為供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)某種營銷目的而提供的各種專項(xiàng)效力。開展經(jīng)濟(jì)學(xué)11七、第三方物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)途徑1、物流外包是實(shí)現(xiàn)第三方物流供應(yīng)鏈管理的首要保證。2、第三方物流流程重構(gòu)是實(shí)現(xiàn)第三方物流供應(yīng)鏈管理的重要保證。3、注重綜合集成管理是實(shí)現(xiàn)第三方物流供應(yīng)鏈管理的有效保證。4、注重客戶需求是第三方物流供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的有效途徑。5、注重電子信息技術(shù)的綜合運(yùn)用是第三方物流供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的重要途徑。開展經(jīng)濟(jì)學(xué)12一、社會分工實(shí)際與第三方物

6、流的產(chǎn)生一亞當(dāng)斯密的社會分工實(shí)際1、亞當(dāng)斯密簡介2、亞當(dāng)斯密的社會分工實(shí)際3、社會分工的開展具有兩種不同方式和結(jié)果第二節(jié) 社會分工實(shí)際對第三方物流產(chǎn)生與開展的解釋開展經(jīng)濟(jì)學(xué)13一亞當(dāng)斯密的社會分工實(shí)際1、亞當(dāng)斯密(17231790)簡介英國蘇格蘭哲學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要創(chuàng)建者。他所著的開展了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)，提供了現(xiàn)代自在貿(mào)易、資本主義和自在意志主義的實(shí)際根底。提出分工實(shí)際、貨幣實(shí)際、價值論、分配實(shí)際、資本積累實(shí)際、賦稅實(shí)際等。開展經(jīng)濟(jì)學(xué)14一亞當(dāng)斯密的社會分工實(shí)際2、亞當(dāng)斯密的社會分工實(shí)際亞當(dāng)斯密以為，分工的來源是由人的才干具有自然差別，原因于人類獨(dú)有的交換與易貨傾向，交換及易貨系屬私利行為

7、，其利益決議于分工，假定個人樂于專業(yè)化及提高消費(fèi)力，經(jīng)過剩余產(chǎn)品的交換行為，促使個人添加財(cái)富，這種過程將擴(kuò)展社會消費(fèi)，促進(jìn)社會昌盛，并達(dá)私利與公益一致的目的。他列舉制針業(yè)來闡明?！凹僭O(shè)他們各自獨(dú)立任務(wù)，不專習(xí)一種特殊業(yè)務(wù)，那么他們不論是誰，絕對不能一日制造二十枚針，說不定一天連一枚也制造不出來。他們不但不能制出今日由于適當(dāng)分工協(xié)作而制成的數(shù)量的二百四非常之一，就連這數(shù)量的四千八百分之一，恐怕也制造不出來。分工促進(jìn)勞動消費(fèi)力的緣由有三：第一，勞動者的技巧因?qū)I(yè)而日益提高；第二，由一種任務(wù)轉(zhuǎn)到另一種任務(wù)，通常需損失不少時間，有了分工，就可以免除這種損失；第三，許多簡化勞動和縮減勞動的機(jī)械發(fā)明，只需

8、在分工的根底上才成為能夠。 開展經(jīng)濟(jì)學(xué)15一亞當(dāng)斯密的社會分工實(shí)際3、社會分工的開展具有兩種不同方式和結(jié)果1從集中化的消費(fèi)中產(chǎn)生社會分工，即企業(yè)內(nèi)部的分工轉(zhuǎn)化為企業(yè)之間的分工。存在雙重結(jié)果：企業(yè)在消費(fèi)內(nèi)容上變小了消費(fèi)專業(yè)化加強(qiáng)，為消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)展和集中開展發(fā)明了條件，企業(yè)能夠變得更大了2在現(xiàn)有消費(fèi)的根底上發(fā)明新的分工關(guān)系，即發(fā)明原來沒有的消費(fèi)。開展經(jīng)濟(jì)學(xué)16一、社會分工實(shí)際與第三方物流的產(chǎn)生二現(xiàn)代物流的開展進(jìn)程1、家庭作坊式的物流消費(fèi)2、傳統(tǒng)物流企業(yè)3、機(jī)器化大消費(fèi)式的第三方物流及綜合物流第二節(jié) 社會分工實(shí)際對第三方物流產(chǎn)生與開展的解釋開展經(jīng)濟(jì)學(xué)17二、社會分工實(shí)際對第三方物流演進(jìn)與開展的解釋一

9、3PL的產(chǎn)生是企業(yè)內(nèi)部物流向社會物流開展的結(jié)果，是物流分 工構(gòu)成的標(biāo)志 1、20世紀(jì)6070年代，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)物流管理一體化 2、20世紀(jì)80年代，3PL開展起來二3PL的進(jìn)一步開展，社會物流的進(jìn)一步分工，4PL產(chǎn)生 1、20世紀(jì)90年代，4PL應(yīng)運(yùn)而生 2、第四方物流的含義 根據(jù)John Gattorna 在的論述，第四方物流供應(yīng)商是一個對公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的效力供應(yīng)商所擁有的不同資源、才干和技術(shù)進(jìn)展整合和管理，提供一整套供應(yīng)鏈處理方案的供應(yīng)鏈集成商。開展經(jīng)濟(jì)學(xué)18(一)買賣費(fèi)用實(shí)際 (二)買賣費(fèi)用實(shí)際與第三方物流第三節(jié) 買賣費(fèi)用實(shí)際對第三方物流的解釋(三)買賣費(fèi)用實(shí)際對第三方物流與供應(yīng)鏈

10、互動的指點(diǎn)意義開展經(jīng)濟(jì)學(xué)19一 買賣費(fèi)用實(shí)際一代表人物科斯威廉姆森二買賣費(fèi)用實(shí)際1、企業(yè)與市場是不同的買賣機(jī)制2、買賣費(fèi)用實(shí)際的根本前提假設(shè)： 人的有限理性和時機(jī)主義 未來的不確定性和市場的缺乏3、買賣費(fèi)用實(shí)際的中心：買賣費(fèi)用的節(jié)省開展經(jīng)濟(jì)學(xué)20買賣費(fèi)用的概念： “買賣費(fèi)用是科斯在其著名論文中首先提出的。他指出，買賣費(fèi)用是為完成買賣所必需的度量、界定和保證產(chǎn)權(quán)、搜索買賣同伴和買賣價錢 進(jìn)展買賣談判、訂立買賣合約、執(zhí)行文本和監(jiān)視違約的行為并對之制裁、維護(hù)買賣次序的各種費(fèi)用的總和。按科斯的話說，“，價錢是什么，有待于發(fā)現(xiàn)。要進(jìn)展的談判，需求簽署的合同、必需進(jìn)展的檢查、都需求進(jìn)展安排以處理爭端、等等

11、。這些費(fèi)用最終通稱為買賣本錢。開展經(jīng)濟(jì)學(xué)21威廉姆森分析在什么情況下會使市場買賣本錢提高到使它失效的程度： 一、時機(jī)主義行為二、不確定性三、小數(shù)目條件四、公用性資產(chǎn)開展經(jīng)濟(jì)學(xué)22一買賣費(fèi)用實(shí)際的普通解釋1、從買賣的全過程看 搜索買賣對象信息方面的費(fèi)用降低 減少履行合同的風(fēng)險與本錢2、從買賣主體行為看 減少因買賣主體“有限理性而產(chǎn)生的買賣費(fèi)用3、從買賣特性看 公用性資產(chǎn)的“共同占有二 買賣費(fèi)用實(shí)際與第三方物流開展經(jīng)濟(jì)學(xué)23二威廉姆森的進(jìn)一步解釋1、“雙邊依賴的治理構(gòu)造有助于降低買賣本錢2、買賣協(xié)調(diào)方式的四種類型 1“市場規(guī)那么方式 如公共物流效力 適用于非公用性買賣 2“三方規(guī)那么方式 如采用共

12、同物流 授予共同接受的第三者以相機(jī)決策的權(quán)益 3“雙邊規(guī)那么方式 如建立物流聯(lián)盟 出現(xiàn)了旨在維持雙方長期協(xié)作關(guān)系的機(jī)制 4“一致規(guī)制方式 如設(shè)置物流子公司 縱向一體化3、物流聯(lián)盟能節(jié)約純粹市場買賣中的各種相關(guān)費(fèi)用二 買賣費(fèi)用實(shí)際與第三方物流開展經(jīng)濟(jì)學(xué)24三、買賣費(fèi)用實(shí)際對第三方物流與供應(yīng)鏈互動的指點(diǎn)意義一自營方式：企業(yè)買賣機(jī)制 自營方式的含義 自營方式存在的問題二外包方式：市場買賣機(jī)制 外包方式的含義 外包方式存在的問題開展經(jīng)濟(jì)學(xué)25(一)委托代理實(shí)際 (二)委托代理實(shí)際與第三方物流第四節(jié) 委托代理實(shí)際對第三方物流的解釋(三)委托代理實(shí)際對第三方物流與供應(yīng)鏈互動關(guān)系的指點(diǎn)開展經(jīng)濟(jì)學(xué)26第四節(jié)

13、委托代理實(shí)際對第三方物流的解釋一中心義務(wù)研討在利益相沖突和信息不對稱的環(huán)境下，委托人如何設(shè)計(jì)最優(yōu)契約鼓勵代理人。二主要觀念 委托代理關(guān)系是隨著消費(fèi)力大開展和規(guī)模化大消費(fèi)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。一 委托代理實(shí)際開展經(jīng)濟(jì)學(xué)27一委托代理實(shí)際委托代理實(shí)際是過去30多年里契約實(shí)際最重要的開展之一。它是20世紀(jì)60年代末70年代初一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家深化研討企業(yè)內(nèi)部信息不對稱和鼓勵問題開展起來的。委托代理實(shí)際的中心義務(wù)是研討在利益相沖突和信息不對稱的環(huán)境下，委托人如何設(shè)計(jì)最優(yōu)契約鼓勵代理人。 開展經(jīng)濟(jì)學(xué)28一委托代理實(shí)際續(xù)委托代理實(shí)際的主要觀念以為：委托代理關(guān)系是隨著消費(fèi)力大開展和規(guī)?；笙M(fèi)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。其緣由一方

14、面是消費(fèi)力開展使得分工進(jìn)一步細(xì)化，權(quán)益的一切者由于知識、才干和精神的緣由不能行使一切的權(quán)益了；另一方面專業(yè)化分工產(chǎn)生了一大批具有專業(yè)知識的代理人，他們有精神、有才干代理行使好被委托的權(quán)益。但在委托代理的關(guān)系當(dāng)中，由于委托人與代理人的目的不一樣，委托人追求的是本人的財(cái)富更大，而代理人追求本人的工資津貼收入、奢侈消費(fèi)和閑暇時間最大化，這必然導(dǎo)致兩者的利益沖突。所以為了預(yù)防和懲治代理人的敗德行為，委托人有必要采取“胡蘿卜與大棒政策：一方面是對其代理人進(jìn)展鼓勵，力務(wù)虛現(xiàn)鼓勵相容；另一方面對代理的過程實(shí)行監(jiān)視。這樣使得代理人的行為符合委托人的根本目的。 開展經(jīng)濟(jì)學(xué)29第四節(jié) 委托代理實(shí)際對第三方物流的解

15、釋二、委托代理實(shí)際與第三方物流一第三方物流與供應(yīng)鏈中心成員企業(yè)間是一種協(xié)作競爭的關(guān)系利益分享，風(fēng)險分擔(dān)二第三方物流與供應(yīng)鏈中心成員間委托代理問題是多階段動態(tài)模型運(yùn)作管理的制度設(shè)計(jì)與鼓勵三第三方物流與供應(yīng)鏈中心成員間委托代理是多義務(wù)委托代理績效評價和報(bào)酬鼓勵應(yīng)有綜合性四第三方物流與供應(yīng)鏈企業(yè)間委托代理的有害選擇和品德風(fēng)險兩類問題并存資歷甄別，信息暢通，互置信任開展經(jīng)濟(jì)學(xué)30第四節(jié) 委托代理實(shí)際對第三方物流的解釋 采用協(xié)作戰(zhàn)略進(jìn)展協(xié)作工程時，協(xié)作各方最好事先確定收益分?jǐn)偤徒⒈ＷC協(xié)作各方信息暢通的關(guān)系。 協(xié)作各方建立起互置信任之后，代理實(shí)際所強(qiáng)調(diào)的管理機(jī)制的重要性才可以得到減弱。三 委托代理實(shí)際對

16、第三方物流與供應(yīng)鏈互動關(guān)系的指點(diǎn)開展經(jīng)濟(jì)學(xué)31一、博弈論一什么是博弈論二約翰那什John Nash簡介三博弈論舉例 1、海盜分贓 2、囚徒姿態(tài) 3、郭嘉遺計(jì) 4、智豬博弈 第五節(jié) 博弈論對第三方物流的解釋開展經(jīng)濟(jì)學(xué)32二約翰納什John Nash1928年出生，性格孤僻，但是成果極佳，不到20歲就到普林斯頓大學(xué)攻讀博士課程，1951年獲博士學(xué)位。納什是數(shù)學(xué)天才，20多歲就由于數(shù)學(xué)上的成就獲得了世界性的聲譽(yù)。不幸的是，不到30歲，他患上了精神分裂癥。在家人和朋友的關(guān)愛下，納什終于走出了疾病的困擾，并且獲得了1994年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。以納什的名字命名的“納什平衡曾經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)學(xué)最中心的概念之一；納什

17、的故事被好萊塢拍成電影，這就是獲得8項(xiàng)奧斯卡提名的()。33三博弈論舉例1、海盜分贓 有五個海盜，虜掠了100兩金子，需求分贓。方法是抓鬮。抓到第一個鬮的人，可以先提出一個分配方案，假設(shè)他的方案被一半以上的人贊同，就照他的方案分金子，否那么，第一個人就要被殺掉。余下的人也照此辦理。 假設(shè)他是第一個人，他會提出怎樣的分配方案？34三博弈論舉例續(xù)2、囚徒姿態(tài)1950年，數(shù)學(xué)家塔克任斯坦福大學(xué)客座教授，在給一些心思學(xué)家作講演時，講到兩個囚犯的故事。 假設(shè)有兩個小偷A(chǔ)和B結(jié)合犯事、私入民宅被警察抓住。警方將兩人分別置于不同的兩個房間內(nèi)進(jìn)展審問，對每一個犯罪嫌疑人，警方給出的政策是：假設(shè)一個犯罪嫌疑人坦

18、率了罪行，交出了贓物，于是證據(jù)確鑿，兩人都被判有罪。假設(shè)另一個犯罪嫌疑人也作了坦率，那么兩人各被判刑8年；假設(shè)另一個犯罪嫌人沒有坦率而是抵賴，那么以妨礙公務(wù)罪因已有證聽闡明其有罪再加刑2年，而坦率者有功被減刑8年，立刻釋放。假設(shè)兩人都抵賴，那么警方因證據(jù)缺乏不能判兩人的偷竊罪，但可以私入民宅的罪名將兩人各判入獄1年。下表給出了這個博弈的支付矩陣。 35三博弈論舉例續(xù)2、囚徒姿態(tài)AB坦率抵賴坦率-8，-80，-10抵賴-10，0-1，-136三博弈論舉例續(xù)3、郭嘉遺計(jì)定遼東 第三十三回里寫道，官渡之戰(zhàn)后，袁紹的兩個兒子次子袁熙和幼子袁尚，在河北戰(zhàn)敗后，逃往遼東。 曹操在后猛追。遼東的太守公孫康問

19、手下怎樣辦。手下的人說，我們得先察看一下，假設(shè)曹操追到遼東，就要先與他們弟兄結(jié)合，把曹操先打跑了，在拾掇他們兩個；假設(shè)曹操沒有追來，那么先下手為強(qiáng)，把二人當(dāng)即處理掉。 曹操應(yīng)該怎樣決策？37三博弈論舉例續(xù)4、智豬博弈 豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一邊有個踏板，每踩一下踏板，在遠(yuǎn)離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會落下少量的食物。假設(shè)有一只豬去踩踏板，另一只豬就有時機(jī)搶先吃到另一邊落下的食物。當(dāng)小豬踩動踏板時，大豬會在小豬跑到食槽之前剛好吃光一切的食物；假設(shè)是大豬踩動了踏板，那么還有時機(jī)在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，爭吃到另一半殘羹。 那么，兩只豬各會采取什么戰(zhàn)略？ 開展經(jīng)濟(jì)學(xué)38

20、二、博弈論對第三方物流與供應(yīng)鏈互動關(guān)系的指點(diǎn)一第三方物流與供應(yīng)鏈中心成員雙方長期 信任協(xié)作的博弈矩陣二第三方物流與供應(yīng)鏈中心成員博弈分析模型的結(jié)論1、結(jié)論2、措施：慎重選擇協(xié)作對象；雙方共同積極協(xié)作；長期反復(fù)交往39一、組織管理實(shí)際與第三方物流一組織管理的含義組織管理的任務(wù)內(nèi)容，概括地講，包括四個方面： 第一，確定實(shí)現(xiàn)組織目的所需求的活動，并按專業(yè)化分工的原那么進(jìn)展分類，按類別設(shè)立相應(yīng)的任務(wù)崗位； 第二，根據(jù)組織的特點(diǎn)、外部環(huán)境和目的需求劃分任務(wù)部門，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和構(gòu)造； 第三，規(guī)定組織構(gòu)造中的各種職務(wù)或職位，明確各自的責(zé)任，并授予相應(yīng)的權(quán)益； 第四，制定規(guī)章制度，建立和健全組織構(gòu)造中縱橫各方

21、面的相互關(guān)系。 第六節(jié) 組織管理實(shí)際對第三方物流的解釋40一、組織管理實(shí)際與第三方物流二組織管理的含義組織管理的任務(wù)內(nèi)容，概括地講，包括四個方面： 第一，確定實(shí)現(xiàn)組織目的所需求的活動，并按專業(yè)化分工的原那么進(jìn)展分類，按類別設(shè)立相應(yīng)的任務(wù)崗位； 第二，根據(jù)組織的特點(diǎn)、外部環(huán)境和目的需求劃分任務(wù)部門，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和構(gòu)造； 第三，規(guī)定組織構(gòu)造中的各種職務(wù)或職位，明確各自的責(zé)任，并授予相應(yīng)的權(quán)益； 第四，制定規(guī)章制度，建立和健全組織構(gòu)造中縱橫各方面的相互關(guān)系。 第六節(jié) 組織管理實(shí)際對第三方物流的解釋開展經(jīng)濟(jì)學(xué)41一、組織管理實(shí)際與第三方物流二組織管理的根本原那么精簡原那么和有效跨度原那么三組織管理實(shí)際

22、對第三方物流的指點(diǎn)意義供應(yīng)鏈中心成員企業(yè)應(yīng)盡能夠地精簡企業(yè)的組織構(gòu)造，將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)。第六節(jié) 組織管理實(shí)際對第三方物流的解釋開展經(jīng)濟(jì)學(xué)42二、中心競爭力實(shí)際與第三方物流一中心競爭力實(shí)際1、普拉哈拉德Prahalad 和哈默爾Gary Hamel簡介2、中心競爭力的實(shí)際內(nèi)容3、中心競爭力的含義和根本特征 1明顯的用戶價值 2具有延伸景象 3具有獨(dú)特性43一中心競爭力實(shí)際1、普拉哈拉德和哈默爾簡介 哥印拜陀克利修那普拉哈拉德C.K. Prahalad，1941.8.8 2021.4.16：中心競爭力實(shí)際的開創(chuàng)人之一，國際上公認(rèn)的公司戰(zhàn)略和跨國公司管理領(lǐng)域的專家 。1941年出生于印

23、度南部泰米爾納德邦的哥印拜陀鎮(zhèn)，于2021年4月16日因病去世。普拉哈拉德從金奈的馬德拉斯大學(xué)物理系畢業(yè)后，在結(jié)合碳化電池公司的一個分部擔(dān)任經(jīng)理，積累了一定的管理閱歷。之后他留學(xué)美國繼續(xù)進(jìn)修，獲哈佛大學(xué)的博士學(xué)位。他在印度及美國都擔(dān)任過教職，最終加盟密歇根大學(xué)商學(xué)院 。44一中心競爭力實(shí)際續(xù)1、普拉哈拉德和哈默爾簡介 加里哈默爾Gary Hamel；世界一流的戰(zhàn)略巨匠，當(dāng)今商界戰(zhàn)略管理的領(lǐng)路人 加里哈默爾出生于1954年，他是 Strategos 公司的董事長暨興辦人，也是前倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略及國際管理教授。他是戰(zhàn)略研討的最前沿巨匠，被譽(yù)為世界一流的戰(zhàn)略巨匠；雜志稱他為當(dāng)今商界戰(zhàn)略管理的領(lǐng)路人；在2001年美國全球管理巨匠的評選中，他位列第四，可謂聲名顯赫。戰(zhàn)略意圖、中心競爭力、戰(zhàn)略構(gòu)筑、行業(yè)前瞻，這一系列影響深遠(yuǎn)的革命性概念，都是由他提出的，從而改動了許多知名企業(yè)的戰(zhàn)略重心和戰(zhàn)略內(nèi)容。 45一中心競爭力實(shí)際續(xù)2、中心競爭力的實(shí)際內(nèi)容 自普拉哈拉德和哈默爾于1990年在上發(fā)表了一文后，中心競爭力的