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文檔簡介
1、企業(yè) B2B 全網(wǎng)策略課程以取勢,優(yōu)術(shù)以增利,踐行以轉(zhuǎn)利;互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)化升級網(wǎng)絡(luò)能力B2B模式大數(shù)據(jù)差異化定位課程背景電子商務(wù)的發(fā)展從概念到模式開始讓企業(yè)不得不接受和重視!然而,新興市場和模式的變化也造就了競爭的,諸多企業(yè)都急于化,一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念,讓企業(yè)追捧之下有無具體有效策略;為此付出大量財(cái)力物力人力,可惜結(jié)果卻不盡人意!沒有做好,反而被“電傷”,如何建立企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)魔化的正確認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)差異定位,突破本課程將引領(lǐng)各企業(yè)一路由淺入深進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的解讀,以實(shí)效的方式進(jìn)入,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對化正確認(rèn)知到有效應(yīng)用。課程對象企業(yè)董事長總經(jīng)理/企業(yè)決策層/高管課程收益引領(lǐng)傳統(tǒng)企業(yè)
2、進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的有效應(yīng)用狀態(tài),從互聯(lián)網(wǎng)思維升級以取勢,互聯(lián)網(wǎng)道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施差異化定位以增利,互聯(lián)網(wǎng)以轉(zhuǎn)利,規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)的誤區(qū),讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。1、 取勢:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維執(zhí)行,完成升級系統(tǒng);2、 增利:差異化設(shè)計(jì),成就可持續(xù)利潤增長點(diǎn);3、 轉(zhuǎn)利:全網(wǎng)轉(zhuǎn)化,互聯(lián)網(wǎng)升級差異化變現(xiàn);課程優(yōu)勢(課程特色)全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營模式,雙效通道:應(yīng)用+訓(xùn)練;顧問+!以解決問題,用運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)為?;睘楹?,直擊!有效應(yīng)用,價(jià)值培增!強(qiáng)化運(yùn)營策略,啟發(fā)思維!訓(xùn)練形式:全程情景再造,分組 6-8 人一組,成立企業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目研討組;頭腦風(fēng)暴完成課題內(nèi)容,實(shí)施計(jì)劃,方案;主講導(dǎo)師以企業(yè)方式,點(diǎn)評優(yōu)化,實(shí)戰(zhàn)應(yīng)
3、用;課程內(nèi)容一、取勢篇:互聯(lián)網(wǎng)思維引言:風(fēng)險(xiǎn)升級互聯(lián)網(wǎng)思維到底給帶來什么?AND 電傷;為何AND 如何;【情景沙盤】傳統(tǒng)企業(yè):結(jié)合實(shí)際梳理本企業(yè)有哪些?化方向構(gòu)想,點(diǎn)評;1、如何利用互聯(lián)網(wǎng)升級【情景沙盤】兩場世紀(jì)豪賭?:他們賭的是什么?給什么啟示?,點(diǎn)評;與跨界為何要做升級憑什么升級如何做好升級互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)價(jià)值與地?cái)偂厩榫肮ぷ鞣弧可壍降咨壥裁??需要哪些條件?目標(biāo):各小組成員先自己完成,在小組,按照相同點(diǎn)多少排序;,點(diǎn)評;2、升級必備系統(tǒng)機(jī)制信息處理機(jī)制利益分配機(jī)制服務(wù)品質(zhì)機(jī)制【情景工作坊】企業(yè)已有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營系統(tǒng)機(jī)制;針對內(nèi)容設(shè)計(jì)本企業(yè)系統(tǒng)機(jī)制;代表,點(diǎn)評;3、升級系統(tǒng)化運(yùn)營系統(tǒng)化工具
4、化大數(shù)據(jù)應(yīng)用大數(shù)據(jù)?案例解讀:大數(shù)據(jù)無處不在!【情景工作坊】企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用執(zhí)行計(jì)劃;,點(diǎn)評;警告:切勿模仿4、附 1:持續(xù)發(fā)展而想創(chuàng)造論!二、增利篇:1、差異化設(shè)計(jì)差異化設(shè)計(jì)USP 的差異化設(shè)計(jì)工具應(yīng)用綜合競爭力分析: 企業(yè)硬實(shí)力+企業(yè)軟實(shí)力【情景工作坊】本企業(yè)差異化實(shí)力梳理,確定差異化方向,尋找利潤增長點(diǎn);點(diǎn)評;2、目標(biāo)市場客戶分析客戶群特點(diǎn)客戶群與網(wǎng)絡(luò)的使用客戶群需求分析如何吸引客戶關(guān)注度,【情景沙盤】現(xiàn)場體驗(yàn)行業(yè)分析工具應(yīng)用,用戶行為分析工具應(yīng)用!3、升級預(yù)防競爭的壁壘設(shè)計(jì)差異化評估方法SWTO 分析工具的應(yīng)用,點(diǎn)評;【情景工作坊】運(yùn)營 SWTO 工具完成設(shè)計(jì)與評估;代表,點(diǎn)評;三、轉(zhuǎn)利篇:全網(wǎng)實(shí)施策略整合流量瀏覽留住留戀全網(wǎng)之“四流”重中之重:用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)方面a)概念方面產(chǎn)品方面發(fā)展方面【情景工作坊】針對本企業(yè)差異化方向和要素;,結(jié)合“四流”,研討確定用戶體驗(yàn)3.整合1、店內(nèi)2、淘寶系3、軟性的電子商務(wù)推廣推廣推廣架構(gòu)4.基于互聯(lián)網(wǎng)的全網(wǎng)內(nèi)容:1 個(gè)方式+2 大終端+3 類整合+5 大策略;【情景工作坊】現(xiàn)場體驗(yàn)應(yīng)用,3 類整合方式和 5 大策略實(shí)施方案;5.口碑1、重要性與模式模式2、口碑
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