現(xiàn)場管理改善課件

1、數(shù)字拉5S推進方案睿希咨詢現(xiàn)狀調(diào)查推進策略相關檢查表睿希咨詢現(xiàn)狀調(diào)查整理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理放了一個月都不會用到的東西整頓把很多時間浪費在尋找方面整頓東西壞了沒人理清掃掃了等于白掃。A、沒有人負責對清掃的質(zhì)量進行考核與監(jiān)督；B、沒有定期清掃，清掃有很大的隨意性。設備沒有定期點檢，都是等到出問題的時候才會重視。對于經(jīng)常出現(xiàn)垃圾的工位沒有設置專門的容器裝垃圾素養(yǎng)開工就開始制造垃圾員工隨意就在板上亂貼推進策略內(nèi)容方法實施推進內(nèi)容整理整理就是消除一切無用或不常用的物品，目的是把“空間”騰出來，防止誤用。實施意義：減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；減少不必要的損傷，以及更好地使用該物品。推進要點：物

2、品使用頻率統(tǒng)計表使用頻率處理方式物品名稱一年都沒用過一次的物品廢棄、放入暫存?zhèn)}庫也許要使用放棄在工作場所附近集中擺放三個月使用一次的物品一個星期使用一次的物品放在作業(yè)現(xiàn)場三天用一次一次的物品放在不必移動就可以取到的地方推進內(nèi)容整頓整頓就是依“三定原則”了，定品，定位，定量地擺放整齊，明確地標示出來，不要浪費“時間”找東西，工作場所一目了然。實施意義：提高工作效率；將尋找時間減少為零；非擔當者的其他人也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處。推行要點：定品：規(guī)定在那些空間放那種產(chǎn)品并標識出來；定位：規(guī)定物品擺放在哪里，怎樣擺放；定量：規(guī)定物品數(shù)量的上限與下限。推進內(nèi)容整頓推進內(nèi)

3、容整頓推進內(nèi)容清掃清掃就是工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。具體做法：定時清理流水線上的雜物以及維護好供電系統(tǒng)機器工具徹底清理設置垃圾桶杜絕污染源推行要點：領導者帶頭來做；對員工的5S質(zhì)量進行考核評分，對考核不通過者不給予重任；定期對設備進行保養(yǎng)。推進內(nèi)容素養(yǎng)重視紀律，更重視自律相互信任，管理公開化，透明化鼓舞員工自己進行改善推進方法（一）消除意識障礙5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對它的認識，所以要順利推行5S第一步就的先消除有關人員意識上的障礙：不了解的人認為5S太簡單，芝麻小事沒什么意義雖然工作上問題多多，但與5S無關工作已經(jīng)夠忙的了，那有時間去做5S現(xiàn)在比以前已經(jīng)

4、好多了，有必要嗎？5S既然很簡單又要勞師動眾，有比要嗎？就是我想做好，別人呢？做好了有沒有好處？這一系列的意識障礙，應事先利用訓練的機會，先于消除，才易于推行。推進方法（二）成立推行組織，設置推行委員會設定推行目標擬定活動計劃及活動辦法教育訓練之實施推行的方法考核方法推進方法（一）紅牌作戰(zhàn)1紅牌目的 運用醒目的“紅色”標簽標明問題之所在2實施方法整理：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西找出需要改善的事、地、物整頓：將不要的東西貼上紅牌將需要改善的地、事、物用紅牌加以標示清掃：將有油污、不清潔的設備貼上紅牌臟污零亂的辦公室的死角貼上紅牌辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌清潔：減少紅牌的數(shù)量素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌 有人努力減少紅牌附記：1.看到紅牌時不可生氣 2.掛紅牌