電力工程電纜電力設備安裝配電室安裝施工工程進度計劃及措施

1、電力工程電纜電力設備安裝配電室安裝施工工程進度計劃及措施、工期規(guī)劃及要求計劃開工日期：2013年4月23日計劃竣工日期：2013年6月30日施工質(zhì)量達到質(zhì)量評級合格標準，達到達標投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；工程移交合格率100%。二、計劃進度的控制計劃控制方法及制度(1)施工進度計劃確定后，應嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計劃進度不符時，要隨時進行調(diào)整。(2)積極預測影響工程進度的因素并加以控制。(3)施工進度計劃在實施過程中，處理協(xié)調(diào)好工程投資與進度、地方關系與進度、施工與設計、施工與物資設備供應和其它有關工作的關系。三、影響工期的因素和預防措施影響工期的因素和預防措施序影響工期的因素預防措施1天氣影響開工

2、前了解當?shù)貧夂蜃兓?guī)律，從質(zhì)量、安全、進度等方面提前考慮，序影響工期的因素預防措施2圖紙和設備不能及時供應提前制定詳細的需求計劃，及早與發(fā)包人及有關方面聯(lián)系。3不可預見因素必要時增加施工力量配置，臨時延長當日持續(xù)工作時間。四、施工進度計劃網(wǎng)絡圖根據(jù)招標文件中對工期的要求及圖紙進度、設備到貨進度情況綜合考慮編制網(wǎng)絡計劃。我們針對本工程的現(xiàn)場實際情況及橫道圖（見附圖表四），確定了施工的關鍵路徑，從工程施工的全過程，都有對施工進度影響的因素，另外還有線纜到貨、圖紙?zhí)峁?、氣候等可能產(chǎn)生影響的因素，因此對以上關鍵路線進行嚴格控制，確保工程按期竣工。五、工期保證組織技術(shù)措施5.1、采用先進的管理和施工方法

3、本工程由具有豐富線纜施工經(jīng)驗的技術(shù)和管理骨干組建本工程工程科，現(xiàn)場工程科和專業(yè)施工班組均設專人負責質(zhì)量和安全監(jiān)督工作，杜絕質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，從而在組織上給予保證。本工程擬采用的施工機械在國內(nèi)同行業(yè)中處于先進水平；擬采用的施工方法，經(jīng)過多年的工程實際檢驗，具有可靠性和先進性。5.2、以質(zhì)量保證進度嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理文件，按照GB/T19001-2000idtIS09001:2000質(zhì)量管理體系的具體要求開展施工。做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前對工程做充分組織和技術(shù)準備，編制完善的施工計劃和現(xiàn)場施工人員的培訓計劃，做到工序流程科學合理，銜接緊密，施工人員分工明確，各盡其責，提高全員的質(zhì)量意識

4、，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生；同時制定減少和預防質(zhì)量通病的措施，并對質(zhì)量通病進行技術(shù)攻關；在施工過程中加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)察，同時加強材料到貨檢驗工作，盡量避免因部分材料到貨不及時或不合格而導致的窩工現(xiàn)象。5.3、以安全保證進度以先進、科學、嚴格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進進度。做好安全文明施工的策劃。實行設備分期、分批運輸，避免作業(yè)面交叉，采取工序搭接施工，合理利用工日，縮短工期。同時加強機械、工器具的安全管理，提高機械、工器具的利用率，減少機械事故對施工進度的影響。5.4、加強對關鍵工序的控制保證進度根據(jù)本工程施工網(wǎng)絡計劃，主要設備安裝與調(diào)整為關鍵路線，主設備各部件接駁為關鍵工序，施工

5、過程中嚴格按照工藝流程與標準進行安裝，明確分工、密切協(xié)作，將施工責任落實到人，由于對接為隱蔽工程，施工過程中加強過程控制，做好質(zhì)檢工作，確保關鍵工序的施工進度在工程總體進度的可控范圍內(nèi)。5.5、加強信息管理保證進度建立以項目經(jīng)理為首的施工信息管理體系，不斷收集與施工實際進度有關的資料，如圖紙交付進度情況，設備、材料到貨情況等，并進行調(diào)整統(tǒng)計，與進度計劃進行比較，定期向監(jiān)理工程師匯報相關情況，及時調(diào)整進度計劃，保證總體計劃的順利實現(xiàn)。5.6、積極爭取有關方面的大力支持工程中將有許多事項要與有關方面進行協(xié)調(diào)，取得支持。項目經(jīng)理努力做好各方面的工作，把可能出現(xiàn)的問題想周全、想在前面，主動發(fā)現(xiàn)矛盾，解

6、決問題，克服困難，避免在一些問題上卡殼，爭取各方的配合和支持，確保施工順利進行。在協(xié)調(diào)中，即要堅持原則，又要注意工作方式、方法。項目工程的進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。為此我們制定了以下措施：組織措施：落實項目管理各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立工程進度控制的組織體系，按項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段和合同結(jié)構(gòu)進行項目分解，確定其進度目標，并確立工程進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等技術(shù)措施：在深化設計階段實現(xiàn)項目進度控制的信息化。使用甘特圖計劃方法來編制最確實可行的施工進度計劃。在設備安裝調(diào)試階段上采用先進的施

7、工方法和優(yōu)秀的施工工藝來保證施工工期。在竣工驗收階段采用周密可靠的檢驗方法保證項目順利實施按時開通。合同措施：各系統(tǒng)合同的工程進度應和項目總工程進度協(xié)調(diào)一致。經(jīng)濟措施：實施進度計劃應有資金的保證。信息管理措施：同時應不斷的收集與實際施工工程進度計劃有關的資料。本工程技術(shù)含量高、專業(yè)性強、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。為此，項目部將作好充分準備，除了完善組織結(jié)構(gòu)、加強人員配備，明確職責及制定周密的實施計劃。工程科各級負責人，都要對前期協(xié)議問題重視起來，對不符合質(zhì)量的材料要縮短調(diào)換時間，在條件允許的情況下，對其它工程同類材料進行檢驗，以備使用。抓好工程前期準備工作，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機具供應“五落實”，從各方面