生產(chǎn)管理的基本概念-2

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理Production & Operations Management1生產(chǎn)管理的基本概念一、生產(chǎn)的概念二、生產(chǎn)管理三、生產(chǎn)的分類(lèi)四、生產(chǎn)過(guò)程的組織2生產(chǎn)的概念生產(chǎn)概念的擴(kuò)展生產(chǎn)在一個(gè)社會(huì)組織中的地生產(chǎn)系統(tǒng)3生產(chǎn)的概念1. 生產(chǎn)概念的擴(kuò)展過(guò)去：將原材料轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品的過(guò)程稱(chēng)為生產(chǎn)（Production）?，F(xiàn)在：生產(chǎn)的概念擴(kuò)大到非制造領(lǐng)域，把提供服務(wù)的過(guò)程也稱(chēng)為生產(chǎn)（Operation）。4狹義：生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的制造廣義：是與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)直接關(guān)聯(lián)的一組活動(dòng)，產(chǎn)品制造和服務(wù) 定義：是社會(huì)組織將其輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程。生產(chǎn)的概念5生產(chǎn) 制造 Production 服務(wù) Oper

2、ation 生產(chǎn)的概念的擴(kuò)展 投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出生產(chǎn)的概念6生產(chǎn)的概念服務(wù)業(yè)的興起前工業(yè)社會(huì)：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)-農(nóng)業(yè)、采掘業(yè)工業(yè)社會(huì)：工業(yè)經(jīng)濟(jì)-制造業(yè)后工業(yè)社會(huì)：服務(wù)經(jīng)濟(jì)-服務(wù)業(yè)7生產(chǎn)的概念1956年，美國(guó)白領(lǐng)人數(shù)超過(guò)藍(lán)領(lǐng)服務(wù)業(yè)就業(yè)人數(shù)越來(lái)越多 1900，1950，1996，2000 40%， 55%，80%，88%服務(wù)業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)值（GDP)的比重越來(lái)越高8生產(chǎn)的概念我國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)： 1978年 2000年第一產(chǎn)業(yè)：29% 第一產(chǎn)業(yè)：15.9%第二產(chǎn)業(yè)：47.8% 第二產(chǎn)業(yè)：50.9%第三產(chǎn)業(yè)：23.2% 第三產(chǎn)業(yè)：33.2%9生產(chǎn)的概念這里，輸入是由輸出決定的，轉(zhuǎn)化是在生產(chǎn)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的。輸

3、入生產(chǎn)系統(tǒng)輸出反饋產(chǎn)品/服務(wù)原材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、資金、信息等一般地講，生產(chǎn)是指一個(gè)組織將對(duì)它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程10生產(chǎn)的概念典型的社會(huì)組織的輸入、轉(zhuǎn)化和輸出11生產(chǎn)的概念2. 生產(chǎn)在一個(gè)社會(huì)組織中的地位生產(chǎn)是人類(lèi)從事的最基本的活動(dòng)社會(huì)財(cái)富是制造出來(lái)的生產(chǎn)是社會(huì)組織的三大基本職能之一：生產(chǎn)、理財(cái)、營(yíng)銷(xiāo)12生產(chǎn)的概念三大基本職能(Basic Functions)生產(chǎn)：輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程。物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)（ goods-oriented， tangible products）服務(wù)性產(chǎn)品的生產(chǎn)（service-oriented, intangible products）是一切社會(huì)組織最基本的活動(dòng)

4、13生產(chǎn)的概念三大基本職能(Basic Functions)理財(cái)（finance） ：為社會(huì)組織籌措資金并合理地運(yùn)用資金的過(guò)程。融資投資資金的合理運(yùn)用14生產(chǎn)的概念三大基本職能(Basic Functions)營(yíng)銷(xiāo) (Marketing) ：發(fā)現(xiàn)與發(fā)掘顧客需求的過(guò)程。發(fā)掘需求定價(jià)商業(yè)促銷(xiāo)15生產(chǎn)的概念三大基本職能(Basic Functions)一個(gè)社會(huì)組織還有其它職能 ：會(huì)計(jì)(Accounting)采購(gòu)(Purchasing)公共關(guān)系(Public Relations)維修(Maintenance)人力資源管理(Personnel)研究與開(kāi)發(fā)(Research & Development)1

5、6戰(zhàn)略管理R&D生產(chǎn)管理營(yíng)銷(xiāo) 管理物流信息 資金財(cái)務(wù)管理信息管理物資管理人力資源生產(chǎn)的概念17生產(chǎn)的概念三大基本職能(Basic Functions)三項(xiàng)基本職能是相互依存的因而，生產(chǎn)管理是企業(yè)最基本也是最重要的管理工作18生產(chǎn)的概念3. 生產(chǎn)系統(tǒng)（Production System）生產(chǎn)系統(tǒng)是由人和機(jī)器構(gòu)成的，能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。從內(nèi)容上講，它由產(chǎn)品的制造工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)的組織形式和生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃與控制三個(gè)基本單元構(gòu)成。19生產(chǎn)的概念1）產(chǎn)品制造工藝(工藝流程) 改變加工對(duì)象的形狀、尺寸、狀態(tài)及材料的化學(xué)性能，使之具有使用價(jià)值的產(chǎn)品加工順序過(guò)程。它是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，由粗到細(xì)

6、，分層次制定加工的工藝階段和工序。20生產(chǎn)的概念工藝流程劃分成工藝階段：毛坯零件部件產(chǎn)品工藝階段劃分成工序：毛坯鑄、鍛、下料、焊接機(jī)加工車(chē)、鉆、銑、铇、磨工序再細(xì)分為工位21生產(chǎn)的概念2）生產(chǎn)系統(tǒng)的組織形式生產(chǎn)系統(tǒng)的組織是在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)設(shè)備、物流、人員進(jìn)行綜合配置，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、比例性、平行性和節(jié)奏性。通常按生產(chǎn)設(shè)備的布置形式劃分，有：產(chǎn)品（對(duì)象）布置原則、工藝布置原則或介于二者之間的成組布置原則。22生產(chǎn)的概念2）生產(chǎn)系統(tǒng)的組織形式不同的組織形式構(gòu)成了不同的生產(chǎn)方式，如福特生產(chǎn)方式、豐田生產(chǎn)方式。先進(jìn)的生產(chǎn)組織應(yīng)使工廠與車(chē)間的平面布置合理，物流方案最優(yōu)化，以縮短生產(chǎn)周期。23生產(chǎn)的

7、概念3）生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃與控制生產(chǎn)預(yù)測(cè)；制定計(jì)劃；安排產(chǎn)品品種、數(shù)量和出產(chǎn)日期；組織各部門(mén)的相互協(xié)調(diào)等。24生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理概念生產(chǎn)管理的內(nèi)容生產(chǎn)管理的目標(biāo)生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史發(fā)展趨勢(shì)25生產(chǎn)管理1、生產(chǎn)管理概念生產(chǎn)管理是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行與維護(hù)過(guò)程的管理。運(yùn)行管理是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織與控制。它基本上屬于微觀經(jīng)濟(jì)管理的范疇。26生產(chǎn)管理2.生產(chǎn)管理的內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)廠址選擇生產(chǎn)流程選擇生產(chǎn)能力規(guī)劃勞動(dòng)組織設(shè)計(jì)崗位與工作設(shè)計(jì)工廠布置和設(shè)備與設(shè)施布置27生產(chǎn)管理生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的管理：計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃質(zhì)量控制庫(kù)存管理項(xiàng)目管理設(shè)備維護(hù)28生產(chǎn)管理計(jì)劃：

8、解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時(shí)出產(chǎn)？需求預(yù)測(cè)確定品種與產(chǎn)量設(shè)置交貨期編制生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃人員班次安排統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)展情況等29生產(chǎn)管理組織：如何合理組織生產(chǎn)要素，充分利用資源？生產(chǎn)要素包括：勞動(dòng)者：工人、技術(shù)員、管理人員等；勞動(dòng)資料：設(shè)施、機(jī)器、工具、能源等；勞動(dòng)對(duì)象：原材料、半成品、產(chǎn)品等；信息：技術(shù)資料、圖紙、各類(lèi)數(shù)據(jù)、信息等不同的組合構(gòu)成不同的生產(chǎn)方式30生產(chǎn)管理控制：如何保證按計(jì)劃完成任務(wù)？接受訂貨控制；投料控制；生產(chǎn)進(jìn)度控制；庫(kù)存控制；成本控制等。31生產(chǎn)管理3. 生產(chǎn)管理的目標(biāo)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和（或）提供滿(mǎn)意服務(wù)。即是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要素時(shí)間(Time)質(zhì)量(Quality

9、)成本(Cost)服務(wù)(Service)柔性(Flexibility)32生產(chǎn)管理高效：指能夠迅速地滿(mǎn)足用戶(hù)的需求低耗：低成本靈活：快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)不同的品種和新品種（高柔性）準(zhǔn)時(shí)：在用戶(hù)需要的時(shí)間，按用戶(hù)需要的數(shù)量，提供所需的合格產(chǎn)品和服務(wù)。 合格產(chǎn)品和滿(mǎn)意服務(wù)：指質(zhì)量。33生產(chǎn)管理4. 生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史1776s勞動(dòng)分工(Division of labor) Adam Smith1910s科學(xué)管理(Scientific Management) F . W. Taylor工作研究(Industrial Psychology) Frank and Lillian Gilbreth甘特圖

10、： Henry Gantt裝配流水線(xiàn)(Moving Assembly Line) H . Fordand經(jīng)濟(jì)批量模型(Economic Lot Size) F.W. Harris34生產(chǎn)管理4. 生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史1930s質(zhì)量控制(Quality Control) Walter Shewhart, H.F Dodge人際關(guān)系學(xué)(Hawthorne Study) Elton Mayo1940s運(yùn)籌學(xué)(Operations Research) Operations research Group and George B. Dantzig35生產(chǎn)管理4. 生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史1950-60s運(yùn)籌學(xué)(

11、Operations Research)的進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)管理領(lǐng)域的形成(OMs Emergence as a Field)1970s計(jì)算機(jī)在企業(yè)中的應(yīng)用: IBM, Joseph Orlicky and Oliver Wight服務(wù)質(zhì)量與生產(chǎn)率(Service Quality and Productivity) McDonads Restaurants36生產(chǎn)管理4. 生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史1990s全面質(zhì)量管理(Total Quality Management and Quality Certification) ISO9000業(yè)務(wù)流程重構(gòu)(Business Process Reengineer

12、ing) Michael Hammer供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management) 敏捷制造(Agile Manufacturing)37生產(chǎn)管理5. 生產(chǎn)管理最近的發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)全球化，跨國(guó)公司的發(fā)展：全球制造生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略日趨重要全面質(zhì)量管理（TQM）基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)（Time_Based Competition）先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展（AMT）信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的沖擊MRP，MRPII，ERP，CRM，EAM38生產(chǎn)管理5. 生產(chǎn)管理最近的發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）的影響供應(yīng)鏈管理（SCM）精細(xì)生產(chǎn)（LP）服務(wù)運(yùn)作管理的重要性日益突出前工業(yè)社會(huì)，工業(yè)社會(huì)，后工業(yè)社會(huì)

13、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)環(huán)保意識(shí)和綠色制造。39制造型與服務(wù)型流程式和加工裝配式訂貨型和備貨型大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)提高多品種小批量生產(chǎn)效率的途徑生產(chǎn)的分類(lèi)40生產(chǎn)的分類(lèi)制造性生產(chǎn)勞務(wù)性生產(chǎn)按工藝過(guò)程特點(diǎn)分為流程式生產(chǎn)加工裝配式生產(chǎn)定貨型生產(chǎn)MTO備貨型生產(chǎn)MTS按組織生產(chǎn)的特點(diǎn)分為生產(chǎn)41生產(chǎn)的分類(lèi) 按產(chǎn)量可將生產(chǎn)劃分為：大量生產(chǎn)生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)421 制造型生產(chǎn)與服務(wù)型生產(chǎn)Manufacturing Operations and Service Operation43產(chǎn)業(yè)劃分學(xué)說(shuō)44 制造型生產(chǎn)，是通過(guò)物理的或化學(xué)的作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過(guò)程。 制造型生產(chǎn)(Manuf

14、acturing Operations) 服務(wù)型生產(chǎn)，又稱(chēng)非制造性生產(chǎn)，其基本特征是不制造有形產(chǎn)品，但有時(shí)為實(shí)現(xiàn)服務(wù)而必須提供有形產(chǎn)品。 服務(wù)型生產(chǎn) (Service Operations)45生產(chǎn)的分類(lèi) 勞務(wù)性生產(chǎn) 制造性生產(chǎn)接觸性 與顧客接觸（直接或間接）無(wú)形性 產(chǎn)出在很大程度上是無(wú)形的實(shí)時(shí)性 服務(wù)與消費(fèi)同時(shí)庫(kù) 存 服務(wù)不可儲(chǔ)存?zhèn)€ 性 勞動(dòng)密集，情感交流生產(chǎn)率 難于度量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 難以建立區(qū) 域 地點(diǎn)受顧客分布影響 與顧客接觸較少產(chǎn)品有形生產(chǎn)與消費(fèi)分開(kāi)產(chǎn)品可庫(kù)存人-物關(guān)系，技術(shù)易度量較易建立不受區(qū)域限制46生產(chǎn)的分類(lèi)勞務(wù)性生產(chǎn)其特點(diǎn)： 生產(chǎn)率難以確定； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立； 與顧客直接接觸；

15、不能通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)純勞務(wù)性生產(chǎn)。 47服務(wù)分類(lèi)48生產(chǎn)的分類(lèi)按產(chǎn)品的工藝過(guò)程特點(diǎn)進(jìn)一步劃分為：流程式生產(chǎn)加工裝配式生產(chǎn)49生產(chǎn)的分類(lèi)流程式生產(chǎn)：工藝過(guò)程連續(xù)的生產(chǎn)煉油化工冶金食品造紙等特點(diǎn)：地理位置集中；生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化程度高；協(xié)作與協(xié)調(diào)任務(wù)少。50生產(chǎn)的分類(lèi)加工裝配式生產(chǎn)：工藝過(guò)程離散的生產(chǎn)機(jī)床家用電器計(jì)算機(jī)汽車(chē)等特點(diǎn)：地理位置分散；協(xié)作關(guān)系復(fù)雜；生產(chǎn)管理任務(wù)重。51生產(chǎn)的分類(lèi) 加工裝配式生產(chǎn)的生產(chǎn)管理一直是生產(chǎn)管理研究的 重點(diǎn)。52生產(chǎn)的分類(lèi)按企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)進(jìn)一步劃分為：備貨型生產(chǎn)(Make-to-Stock, MTS)訂貨型生產(chǎn)(Make-to-Order, MTO)53生產(chǎn)的分類(lèi)備貨

16、型生產(chǎn)：按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存，通過(guò)成品庫(kù)存隨時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)需求。家用電器標(biāo)準(zhǔn)件勞保用品54生產(chǎn)的分類(lèi)訂貨型生產(chǎn)：按用戶(hù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)。用戶(hù)提出各種要求，包括產(chǎn)品性能、數(shù)量等，經(jīng)過(guò)協(xié)商確定價(jià)格和交貨期等要素，然后組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。例如船舶、大型工業(yè)鍋爐等的生產(chǎn)。備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)在品種、設(shè)備、產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)、交貨期等方面存在差別。55生產(chǎn)的分類(lèi)56生產(chǎn)的分類(lèi)3. 按產(chǎn)量劃分生產(chǎn)類(lèi)型 分成大量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)。一般可按產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化程度和工作地專(zhuān)業(yè)化程度來(lái)確定生產(chǎn)類(lèi)型。57生產(chǎn)的分類(lèi)（1）按產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化程度來(lái)確定 產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化程度：可通過(guò)產(chǎn)品的品種數(shù)多少，同一品種的

17、產(chǎn)量大小和生產(chǎn)的重復(fù)程度來(lái)衡量。顯然，品種數(shù)越多，每一品種的產(chǎn)量越少，生產(chǎn)的重復(fù)性越低，則產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化程度就越低；反之，產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化程度越高。58生產(chǎn)的分類(lèi)一般按產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化程度分為： 大量生產(chǎn)：品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高。 批量生產(chǎn)：品種不單一，每個(gè)品種均有批量，生產(chǎn)有一定的重復(fù)性（往往是每個(gè)月生產(chǎn)幾種或更多種產(chǎn)品） 單件生產(chǎn)：品種繁多，產(chǎn)量小，生產(chǎn)重復(fù)程度低。 在實(shí)際生產(chǎn)中，多為大量大批生產(chǎn)，多品種中小批量生產(chǎn)，單件小批生產(chǎn)。59生產(chǎn)的分類(lèi)（2）按工作地專(zhuān)業(yè)化程度來(lái)確定 工作地：是工人運(yùn)用機(jī)器設(shè)備和工具對(duì)物料進(jìn)行加工的場(chǎng)所。 工作地專(zhuān)業(yè)化程度：指工人從事同樣操作的重復(fù)程度，可以通過(guò)工作

18、地所執(zhí)行的工序數(shù)（m）或工序大量系數(shù)（K）來(lái)表示。60生產(chǎn)的分類(lèi) 工作地?fù)?dān)負(fù)的工序數(shù)越少，說(shuō)明工作地專(zhuān)業(yè)化程度高，一般為大量大批生產(chǎn)；工作地?fù)?dān)負(fù)的工序數(shù)越多，說(shuō)明生產(chǎn)多種產(chǎn)品，則為成批生產(chǎn)或單件生產(chǎn)。 工序大量系數(shù)：K=1/m，（與工序數(shù)互為倒數(shù)關(guān)系） 一般按自下而上，比重最大原則確定企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型 ：工作地生產(chǎn)類(lèi)型-工段生產(chǎn)類(lèi)型-車(chē)間生產(chǎn)類(lèi)型-企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型。61生產(chǎn)的分類(lèi)（3）按產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化程度確定的生產(chǎn)類(lèi)型與按工作地專(zhuān)業(yè)化程度劃分的生產(chǎn)類(lèi)型，其結(jié)果應(yīng)當(dāng)是一致的，否則生產(chǎn)過(guò)程的組織是不合理的。 因?yàn)槿绻a(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化程度高，而工作地專(zhuān)業(yè)化程度不高，則生產(chǎn)效率必然低下，適應(yīng)不了市場(chǎng)需求。如果工作地

19、專(zhuān)業(yè)化程度高，而產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化程度不高，則生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏柔性，也適應(yīng)不了市場(chǎng)的需要，會(huì)造成工人和設(shè)備的浪費(fèi)。62生產(chǎn)的分類(lèi)（4）不同生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn) 一般來(lái)說(shuō)，大量大批生產(chǎn)容易實(shí)現(xiàn)高效率、低成本和高質(zhì)量，而其致命的弱點(diǎn)是難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化；而單件小批生產(chǎn)具有“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的優(yōu)點(diǎn)，而低效率又是其根本缺陷。如何提高單件小批生產(chǎn)類(lèi)型的效率已成為當(dāng)今理論界和實(shí)業(yè)界所關(guān)注的生產(chǎn)管理問(wèn)題。63生產(chǎn)的分類(lèi)64生產(chǎn)的分類(lèi)（5）提高多品種小批量生產(chǎn)類(lèi)型效率的途徑 1）減少零件變化： 推行三化： 產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、零部件通用化。 推行成組技術(shù)：按零件的相似性組織生產(chǎn)，它將相似零件歸并成 。 VRP：80年代后期

20、出現(xiàn)的減少零件變化的一種系統(tǒng)方法。 65生產(chǎn)的分類(lèi)2）提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 柔性：指靈活性與對(duì)變化的適應(yīng)性。 生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性：能很快從生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品。 方法：硬辦法采用數(shù)控機(jī)床，柔性制造系統(tǒng)。 軟辦法采用成組技術(shù)（能使FMS的利用率提高80%以上）。66生產(chǎn)過(guò)程的組織生產(chǎn)過(guò)程的概念及其構(gòu)成組織生產(chǎn)過(guò)程的原則組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求零件在加工過(guò)程中的移動(dòng)方式67生產(chǎn)過(guò)程的組織1、生產(chǎn)過(guò)程的概念及其構(gòu)成生產(chǎn)過(guò)程：從原材料投入到成品出產(chǎn)的全過(guò)程。包括工藝過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程、 等待停歇過(guò)程和自然過(guò)程。68生產(chǎn)過(guò)程的組織工藝過(guò)程：是以物理或化學(xué)方法對(duì)加工對(duì)象進(jìn)行加工，使之達(dá)到所要求的使用性

21、能的過(guò)程。它可進(jìn)一步細(xì)分成工藝階段和工序（毛坯制造、零件加工、產(chǎn)品裝配）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在機(jī)械加工生產(chǎn)過(guò)程中，工藝過(guò)程時(shí)間僅占整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間的10%-25%。69生產(chǎn)過(guò)程的組織運(yùn)輸、等待過(guò)程：發(fā)生在車(chē)間之間與工序之間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在機(jī)械加工生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)輸?shù)却龝r(shí)間占生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間的60%-80%。因此，科學(xué)的工廠平面布置和車(chē)間內(nèi)部的設(shè)備布置，合理組織運(yùn)輸，對(duì)縮短生產(chǎn)過(guò)程有重要意義。70生產(chǎn)過(guò)程的組織存儲(chǔ)過(guò)程：包括廠內(nèi)原材料、半成品的存儲(chǔ)，車(chē)間在制品的存儲(chǔ)。在制品：從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的過(guò)程中，處于加工、停放狀態(tài)的制品，包括毛坯、半成品、車(chē)間在制品。應(yīng)當(dāng)盡量減少存儲(chǔ)數(shù)量，減少存儲(chǔ)時(shí)間。71生產(chǎn)過(guò)程的組織

22、2、組織生產(chǎn)過(guò)程的原則 包括工藝專(zhuān)業(yè)化原則和對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則。72生產(chǎn)過(guò)程的組織1）工藝專(zhuān)業(yè)化原則按照工藝特征建立生產(chǎn)單位（車(chē)間或工段），即將完成相同工藝的設(shè)備和工人放到一個(gè)廠房或一個(gè)區(qū)域內(nèi)。如鑄造廠、鍛造車(chē)間、車(chē)工車(chē)間等。73生產(chǎn)過(guò)程的組織優(yōu)點(diǎn)：對(duì)品種變化的適應(yīng)能力強(qiáng)； 生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性高； 工藝及設(shè)備管理較方便； 設(shè)備利用率高。74生產(chǎn)過(guò)程的組織缺點(diǎn)： 運(yùn)輸路線(xiàn)長(zhǎng)，運(yùn)輸次數(shù)多； 協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)任務(wù)重； 生產(chǎn)周期長(zhǎng)，在制品量大； 生產(chǎn)效率較低，只能使通用機(jī)床。較適用于多品種小批量生產(chǎn)或單件生產(chǎn)。75生產(chǎn)過(guò)程的組織2）對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則按產(chǎn)品或零部件建立生產(chǎn)單位，即把加工某種產(chǎn)品或零部件的全部或

23、大部分工藝過(guò)程集中在一個(gè)廠房或一個(gè)區(qū)域內(nèi)，相應(yīng)地該區(qū)域內(nèi)集中了加工該產(chǎn)品或零部件所需的設(shè)備、工藝裝備和工人。多采用流水線(xiàn)組織。76生產(chǎn)過(guò)程的組織優(yōu)點(diǎn)：減少運(yùn)輸次數(shù)，縮短運(yùn)輸路線(xiàn)； 有利于提高工作地的專(zhuān)業(yè)化程度； 可使用專(zhuān)用高效設(shè)備和工藝裝備； 協(xié)作關(guān)系較簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)管理工作； 在制品較少縮短了生產(chǎn)周期。77生產(chǎn)過(guò)程的組織缺點(diǎn)：對(duì)品種變化的適應(yīng)性較差； 工藝及設(shè)備的管理較復(fù)雜； 生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性較差。 適用于大量大批生產(chǎn)。78生產(chǎn)過(guò)程的組織 在實(shí)際生產(chǎn)中，一般綜合運(yùn)用兩種專(zhuān)業(yè)化形式進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的組織。 例如鍋爐廠的鑄造車(chē)間、鍛造車(chē)間。79生產(chǎn)過(guò)程的組織3、組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求 合理組織生產(chǎn)過(guò)

24、程的基本要求是要使生產(chǎn)過(guò)程保持連續(xù)性、比例性、平行性、均衡性（節(jié)奏性）與準(zhǔn)時(shí)性，以縮短生產(chǎn)周期。80生產(chǎn)過(guò)程的組織1）生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段、各個(gè)工序的活動(dòng)是銜接的，物料處于不停的運(yùn)動(dòng)中，且流程盡可能短。時(shí)間上的連續(xù)：各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)動(dòng)處于連續(xù)狀態(tài)，很少或沒(méi)有不必要的等待?？臻g上的連續(xù)：各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊，使物料流程盡可能短。81生產(chǎn)過(guò)程的組織保持連續(xù)性可縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低在制品庫(kù)存，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。前提：合理布置生產(chǎn)單位及生產(chǎn)設(shè)施； 組織好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)：投料、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、維修等； 有切實(shí)可行的作業(yè)計(jì)劃。82生產(chǎn)過(guò)程的組織2）生產(chǎn)過(guò)程的平行性指生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段、

25、各個(gè)工序平行交叉進(jìn)行。平行作業(yè)：相同零件同時(shí)在數(shù)臺(tái)相同的機(jī)床上加工。交叉作業(yè)：一批零件在上道工序還未加工完時(shí)，將已完成的部分零件轉(zhuǎn)到下道工序加工。 83生產(chǎn)過(guò)程的組織 保持生產(chǎn)過(guò)程的平行性可以大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。84生產(chǎn)過(guò)程的組織3）生產(chǎn)過(guò)程的比例性指生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適合產(chǎn)品制造的比例關(guān)系，比例關(guān)系遭到破壞將使生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)“瓶頸”，使連續(xù)性遭到破壞。85生產(chǎn)過(guò)程的組織4）生產(chǎn)過(guò)程的均衡性（節(jié)奏性）指產(chǎn)品從投料到完工能按計(jì)劃均衡地進(jìn)行，能夠在相等的時(shí)間間隔內(nèi)完成大體相等的工作量（即生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大致相等），保持負(fù)荷均勻。均衡性的時(shí)間段一般取月、旬、日；節(jié)奏性取小時(shí)、分（用于大量大批生產(chǎn)）86生產(chǎn)過(guò)程的組織保持生產(chǎn)過(guò)程的均衡性有利于建立正常的生產(chǎn)秩序，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，可使設(shè)備、人力負(fù)荷均衡，有利于加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本。87