2022年杉杉控股品牌策略及形象規(guī)劃方案建議書

1、杉杉控股品牌策略暨品牌形象規(guī)劃方案建議書The advice of shanshan正邦對杉杉需求的解讀（一）1品牌診斷品牌審計/品牌形象化資產(chǎn)盤點和梳理品牌競爭性定位正邦對杉杉需求的解讀（二）2品牌核心價值提煉企業(yè)Slogan設(shè)計品牌管理/品牌資產(chǎn)管理規(guī)劃品牌在線管理系統(tǒng)設(shè)計正邦對杉杉需求的解讀（三）3品牌視覺形象規(guī)劃與設(shè)計品牌組合架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計企業(yè)文化與品牌理念體系建設(shè)企業(yè)文化與品牌理念體系宣貫3年發(fā)展規(guī)劃品牌與企業(yè)文化培訓(xùn)正邦對杉杉需求的解讀（四）4品牌核心價值提煉企業(yè)Slogan設(shè)計品牌管理/品牌資產(chǎn)管理規(guī)劃品牌在線管理系統(tǒng)設(shè)計正邦對杉杉項目需要解決的問題進行二次分解與細化杉杉品牌的建

2、設(shè)時為“長遠而謀”正邦實現(xiàn)項目目標主要的工作內(nèi)容解讀杉杉杉杉發(fā)展歷程回顧杉杉的“轉(zhuǎn)型”與戰(zhàn)略目標解讀與伊藤忠合作背景下的“綜合商社模式”為杉杉管理帶來的轉(zhuǎn)變什么是杉杉的“綜合商社”模式 杉杉品牌角色解讀與定位分析杉杉企業(yè)各產(chǎn)業(yè)板塊官方品牌定位 杉杉官網(wǎng)上的“生生不息，與大自然同在” slogan很難與企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的品牌形象進行一致性的聯(lián)想。杉杉在公眾中的形象還停留在自我描述性的“感覺”中，缺乏對企業(yè)品牌價值內(nèi)涵的詮釋，品牌“性格”不夠鮮明。補充2P+-杉杉品牌資產(chǎn)盤點和梳理杉杉品牌組合戰(zhàn)略暨品牌架構(gòu)梳理與模式選擇杉杉組織架構(gòu)與品牌架構(gòu)的關(guān)系品牌組合戰(zhàn)略不應(yīng)以反映組織結(jié)構(gòu)圖為目標。杉杉品牌架構(gòu)

3、要基于消費者、目標受眾（利益相關(guān)人）的視角進行規(guī)劃和構(gòu)建。杉杉投資控股有限公司杉杉集團產(chǎn) 業(yè) 公 司產(chǎn) 業(yè) 公 司杉 杉科技集團產(chǎn) 業(yè) 公 司產(chǎn) 業(yè) 公 司科潤創(chuàng)業(yè)投資 集 團產(chǎn) 業(yè) 公 司產(chǎn) 業(yè) 公 司杉杉國際合作事業(yè)部產(chǎn) 業(yè) 公 司產(chǎn) 業(yè) 公 司杉杉科技園事 業(yè) 部產(chǎn) 業(yè) 公 司產(chǎn) 業(yè) 公 司 事業(yè)部直屬管理集團化管理控股公司產(chǎn)業(yè)集團產(chǎn)業(yè)公司杉杉組織架構(gòu)的層級與管理關(guān)系產(chǎn)業(yè)集團/產(chǎn)業(yè)公司一級子公司二級子公司三級子公司杉杉集團11144杉杉科技集團122科潤創(chuàng)業(yè)投資集團27杉杉國際合作事業(yè)6一級子公司31家；二級子公司21家；三級子公司6家杉杉組織層級與品牌層級關(guān)系構(gòu)建在未來的品牌等級關(guān)系上，產(chǎn)品二級品牌甚至是三級品牌可能是行政關(guān)系的三級品牌直接生產(chǎn)制造的，但這并不妨礙兩部分架構(gòu)的各自關(guān)系與相互關(guān)系。我們需要明確的是，所有的行政品牌及產(chǎn)品品牌都是為了“中糧”這個品牌服務(wù)的，“杉杉”品牌提升是所有品牌最終要達到的目標。一級二級三級目標品牌知名度組織層級品牌層級 品牌架構(gòu)體系品牌