管理會(huì)計(jì)面授輔導(dǎo)課課件

1、管理會(huì)計(jì)面授輔導(dǎo)課雅安電大 張可佳第一講管理會(huì)計(jì)是廣播電視大學(xué)開放教育會(huì)計(jì)學(xué)(?？?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課之一,也是工商管理(本科)等有關(guān)專業(yè)的選修課。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)中，本課的先行課程為基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)。本課程規(guī)定個(gè)學(xué)分。文字教材采用吳大軍主編中央電大出版社出版的管理會(huì)計(jì)。配合有音像教材。中央電大制作有5節(jié)IP課件，2節(jié)直播課堂。本課程安排了4次平時(shí)作業(yè)，其成績占期末考試成績的20%。中央電大主持教師：梁慧娟E-mail:L四川電大責(zé)任教師：涂捷E-mail:雅安電大輔導(dǎo)教師：張可佳E-mail:本教材共分12章。第一章總論，概述管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展及其基本內(nèi)容；第二、三、四章是介

2、紹變動(dòng)成本法和本量利分析法。這兩種方法都是管理會(huì)計(jì)中常用的基本分析方法 ，要求大家必須掌握。五、六、七、八四章講述短期經(jīng)營決策和長期投資決策，是全書的重點(diǎn)。第九章全面預(yù)算主要體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的事先預(yù)測的職能；第十章成本會(huì)計(jì)和第十一章責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)規(guī)劃控制與業(yè)績考核職能的具體體現(xiàn)，也是本課程的重點(diǎn)內(nèi)容；第十二章是將前面各章中涉及到的不確定分析方法集中到一起，其內(nèi)容涉及到前面學(xué)過的有關(guān)內(nèi)容。第一章 總 論最早提出“管理會(huì)計(jì)”這一術(shù)語是在1922年，由美國學(xué)者奎因坦斯所寫的管理的會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門一書中提出的。正式提出管理會(huì)計(jì)術(shù)語是在1952年在倫敦舉行的會(huì)計(jì)師國際代表大會(huì)上。幾十年來不同的學(xué)者不同

3、的國家從不同的角度給以管理會(huì)計(jì)不同的解釋。我們這本教材P3給出了一個(gè)定義。一、定義二、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展，可以大致地區(qū)分為兩個(gè)大的階段：一是執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段（上世紀(jì)初到五十年代）。這只是一種局部性、執(zhí)行性的管理會(huì)計(jì)，仍處于管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程中的初級階段。二是決策性管理會(huì)計(jì)階段（上世紀(jì)五十年代以后）。這是一種全局性的、以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的決策性管理會(huì)計(jì)。這標(biāo)志著進(jìn)入了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的高級階段。三、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容企業(yè)管理循環(huán)，分為五個(gè)步驟：作出決定考核業(yè)績監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)際執(zhí)行合理組織管理會(huì)計(jì)要采取相應(yīng)的措施與之配合，從而形成管理會(huì)計(jì)循環(huán)。預(yù)測分析決策分析全面預(yù)算

4、差異分析內(nèi)部審計(jì)變動(dòng)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本制度建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度這五個(gè)步驟實(shí)際上可以分為“規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)”和“控制與業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)”這也就是管理會(huì)計(jì)包括的基本內(nèi)容。四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系區(qū)別：1、管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；2、管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體是企業(yè)整體；3、管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于規(guī)劃未來；4、管理會(huì)計(jì)不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的約束；具體表現(xiàn)在：A、會(huì)計(jì)方法上B、會(huì)計(jì)時(shí)間上C、信息質(zhì)量上聯(lián)系：1、資料來源基本相同；2、服務(wù)對象具有相同的部分；3、職能目標(biāo)和信息質(zhì)量要求相同。五、管理會(huì)計(jì)的地位及其組織管理會(huì)計(jì)師職業(yè)團(tuán)體的成立和取得獨(dú)立執(zhí)行資格的管理會(huì)計(jì)師

5、的出現(xiàn)，意味著管理會(huì)計(jì)工作的重要性受到社會(huì)承認(rèn)，并標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)步入職業(yè)和社會(huì)化的發(fā)展階段。第二章 成本性態(tài)分析第一節(jié) 成本及其分類一、概念:指用來取得經(jīng)濟(jì)收益的一切支出。二、成本的分類按照企業(yè)管理的不同要求，按照不同的標(biāo)志可將成本劃分為不同的類型。、按核算目標(biāo)分類：業(yè)務(wù)成本：反映業(yè)務(wù)活動(dòng)本身的耗費(fèi)情況，以便確定成本的補(bǔ)償尺度。責(zé)任成本：落實(shí)責(zé)任，以便控制成本，從而明確有關(guān)單位的經(jīng)營業(yè)績。質(zhì)量成本：確保產(chǎn)品質(zhì)量。成本、按實(shí)際發(fā)生的時(shí)態(tài)分類歷史成本：已經(jīng)發(fā)生或剛剛發(fā)生的成本。未來成本：指預(yù)先測算的成本。如計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本。成本、按經(jīng)濟(jì)用途生產(chǎn)成本非生產(chǎn)成本成本直接材料直接人工制造費(fèi)用

6、推銷成本管理成本間接材料間接人工其他制造費(fèi)用、按其可盤存性分類成 本產(chǎn)品成本:生產(chǎn)成本:5、按成本性態(tài)分類（管理會(huì)計(jì)中成本分類的新標(biāo)準(zhǔn)）成 本固定成本變動(dòng)成本混合成本第二節(jié) 成本性態(tài)與相關(guān)范圍所謂成本性態(tài)：就是指成本總額對業(yè)務(wù)量（即產(chǎn)量或銷售量）總數(shù)的依存關(guān)系。1、固定成本：凡成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷售量）范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而固定不變的。但若就單位產(chǎn)品中的固定成本而言，則與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。固定成本酌量性固定成本：指通過管理當(dāng)局的決策行動(dòng)可以改變它們數(shù)額的成本。如：廣告費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)、新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)等。約束性固定成本:為維持目前的生產(chǎn)經(jīng)營能力而必須開支的固定成

7、本。如：固定資產(chǎn)折舊、管理人員工資等。2、變動(dòng)成本：在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，凡成本總額與業(yè)務(wù)員量的總數(shù)成正比例增減變動(dòng)關(guān)系的，但就單位產(chǎn)品中的變動(dòng)成本則是不變的。變動(dòng)成本技術(shù)性變動(dòng)成本酌量性變動(dòng)成本3、混合成本：指介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例的那部分成本。如：企業(yè)的電話費(fèi)、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)。按照特點(diǎn)混合成本又可細(xì)分為四類。A、半固定成本（階梯式混合成本）成本（元）半固定成本業(yè)務(wù)量yoxB、半變動(dòng)成本 C、延期變動(dòng)成本（低坡式混合成本）變動(dòng)部分固定部分xoya變動(dòng)部分固定部分yxo4、曲線式混合成本遞減型遞增型yaxyax總成本公式及其習(xí)性模型總成本=固定成本總額

8、+變動(dòng)成本總額 =固定成本總額+(單位變動(dòng)成本業(yè)務(wù)量)y=a+bxy=a+bxbxayx第三節(jié) 成本性態(tài)分析的程序與方法1、直接分析法：掌握所有項(xiàng)目的成本性態(tài)進(jìn)行直接分析，使其分別歸屬于變動(dòng)成本和固定成本兩大類。2、歷史資料分析法：根據(jù)企業(yè)成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料、運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，完成成本性態(tài)分析任務(wù)的一種定量分析方法。A、高低點(diǎn)法B、布點(diǎn)圖法C、最小平方法1、高低點(diǎn)法：在y=a+bx這個(gè)方程式內(nèi)，根據(jù)成本習(xí)性，a、b在相關(guān)范圍內(nèi)是不變的，是常數(shù)。有yH=a+bxH yL=a+bxL y=bx b=然后將b代入高點(diǎn)或低點(diǎn)的混合成本直線方程式,即可求得a: a=y-bx例: 資料:迅

9、達(dá)工廠將過去一年十二個(gè)月中最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費(fèi)用總額摘錄如下:摘要 高點(diǎn)(10月) 低點(diǎn)(3月)業(yè)務(wù)量(機(jī)器小時(shí)) 75,000 50,000制造費(fèi)用總額(元) 176,250 142,500上表制造費(fèi)用總額中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類。該廠會(huì)計(jì)部門曾對低點(diǎn)月份業(yè)務(wù)量為50，000機(jī)器小時(shí)的制造費(fèi)用總額作了分析，其各類成本的組成情況如下：變動(dòng)成本總額 50，000元固定成本總額 60，000元混合成本總額 32，500元制造費(fèi)用總額 142，500元要求：1、采用高低點(diǎn)法將該廠的混合成本分解為變動(dòng)部分與固定部分，并寫出混合成本公式。、若該廠計(jì)劃期間的生產(chǎn)能力為65，0

10、00機(jī)器小時(shí)，則其制造費(fèi)用總額將為多少？解：分析 已知 xH=75,000 xL=50,000 yH=? yL=32,500 已知 bxL=50,000 而xL=50,000b=1 bxH=75,000制造費(fèi)用總額=變動(dòng)成本總額+固定成本總額+混合成本總額混合成本總額=制造費(fèi)用總額-變動(dòng)成本總額-固定成本總額yH=176,250-75,000-60,000 =41,250然后再用高低點(diǎn)法把混合成本加以分解: b=將b代入高點(diǎn) a=yH-bxH=41,250-(0.3575,000)=15,000元或?qū)代入低點(diǎn) a=yL-bxL=32,500-(0.3550,000)=15,000元制造費(fèi)用的混合成本公式