EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)施方案工程方實(shí)施計(jì)劃方案

1、-. zEPC工程總承包工程管理案工程案、實(shí)施案總承包管理案word文檔可編輯目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc491262945總承包管理案模板一 PAGEREF _Toc491262945 h 4HYPERLINK l _Toc491262946第一節(jié)編制說(shuō)明 PAGEREF _Toc491262946 h 4HYPERLINK l _Toc491262947第二節(jié)總承包模式 PAGEREF _Toc491262947 h 4HYPERLINK l _Toc491262948一. 管理模式 PAGEREF _Toc491262948 h 4HYPERLI

2、NK l _Toc491262949二. 總包的雙重責(zé)任 PAGEREF _Toc491262949 h 4HYPERLINK l _Toc491262950三.總包協(xié)助業(yè)主履行局部工程管理職能的好處 PAGEREF _Toc491262950 h 4HYPERLINK l _Toc491262951四.工程一體化管理的特點(diǎn) PAGEREF _Toc491262951 h 4HYPERLINK l _Toc491262952第三節(jié)組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc491262952 h 4HYPERLINK l _Toc491262953一. 總承包工程管理部 PAGEREF _Toc4912

3、62953 h 4HYPERLINK l _Toc491262954二. 工程重要崗位 PAGEREF _Toc491262954 h 4HYPERLINK l _Toc491262955三. 重要崗位的職責(zé) PAGEREF _Toc491262955 h 4HYPERLINK l _Toc491262956四. 工程職能部門(mén)及其職能 PAGEREF _Toc491262956 h 4HYPERLINK l _Toc491262957第四節(jié)總承包方案管理 PAGEREF _Toc491262957 h 4HYPERLINK l _Toc491262958第五節(jié)技術(shù)管理 PAGEREF _Toc

4、491262958 h 4HYPERLINK l _Toc491262959一. 技術(shù)協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc491262959 h 4HYPERLINK l _Toc491262960二. 施工案管理 PAGEREF _Toc491262960 h 4HYPERLINK l _Toc491262961三. 深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc491262961 h 4HYPERLINK l _Toc491262962四. 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理 PAGEREF _Toc491262962 h 4HYPERLINK l _Toc491262963五. 技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)

5、與檢驗(yàn)管理 PAGEREF _Toc491262963 h 4HYPERLINK l _Toc491262964六. 技術(shù)資料的管理 PAGEREF _Toc491262964 h 4HYPERLINK l _Toc491262965第六節(jié)質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc491262965 h 4HYPERLINK l _Toc491262966一. 本工程質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc491262966 h 4HYPERLINK l _Toc491262967二. 針對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc491262967 h 4HYPERLINK l _Toc4912

6、62968三. 本工程質(zhì)量管理保證體系 PAGEREF _Toc491262968 h 4HYPERLINK l _Toc491262969第七節(jié)平安管理 PAGEREF _Toc491262969 h 4HYPERLINK l _Toc491262970一. 本工程職業(yè)安康平安管理保證體系要點(diǎn) PAGEREF _Toc491262970 h 4HYPERLINK l _Toc491262971二. 本工程平安管理重點(diǎn) PAGEREF _Toc491262971 h 4HYPERLINK l _Toc491262972第八節(jié)環(huán)境管理 PAGEREF _Toc491262972 h 4HYPER

7、LINK l _Toc491262973一. 環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc491262973 h 4HYPERLINK l _Toc491262974二. 現(xiàn)場(chǎng)管理措施 PAGEREF _Toc491262974 h 4HYPERLINK l _Toc491262975第九節(jié)合同管理 PAGEREF _Toc491262975 h 4HYPERLINK l _Toc491262976第十節(jié)物資設(shè)備管理 PAGEREF _Toc491262976 h 4HYPERLINK l _Toc491262977第十一節(jié)總包管理處分條例 PAGEREF _Toc491262977 h 4

8、HYPERLINK l _Toc491262978總承包管理案模板二 PAGEREF _Toc491262978 h 4HYPERLINK l _Toc4912629791、總承包管理總體概述 PAGEREF _Toc491262979 h 4HYPERLINK l _Toc4912629801.1總承包管理概述 PAGEREF _Toc491262980 h 4HYPERLINK l _Toc4912629811.2 工程概況 PAGEREF _Toc491262981 h 4HYPERLINK l _Toc4912629822、總承包管理與效勞目標(biāo) PAGEREF _Toc49126298

9、2 h 4HYPERLINK l _Toc4912629832.1總承包管理目標(biāo) PAGEREF _Toc491262983 h 4HYPERLINK l _Toc4912629842.2 總承包效勞目標(biāo) PAGEREF _Toc491262984 h 4HYPERLINK l _Toc491262985第十二節(jié) 3、總承包管理原則 PAGEREF _Toc491262985 h 4HYPERLINK l _Toc4912629863.1 公正原則 PAGEREF _Toc491262986 h 4HYPERLINK l _Toc4912629873.2科學(xué)原則 PAGEREF _Toc491

10、262987 h 4HYPERLINK l _Toc4912629883.3統(tǒng)一原則 PAGEREF _Toc491262988 h 4HYPERLINK l _Toc4912629893.4控制原則 PAGEREF _Toc491262989 h 4HYPERLINK l _Toc4912629903.5協(xié)調(diào)原則 PAGEREF _Toc491262990 h 4HYPERLINK l _Toc491262991第十三節(jié) 4、總承包管理模式 PAGEREF _Toc491262991 h 4HYPERLINK l _Toc4912629925、總承包管理效勞架構(gòu) PAGEREF _Toc49

11、1262992 h 4HYPERLINK l _Toc4912629935.1 總承包管理效勞組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc491262993 h 4HYPERLINK l _Toc4912629945.2 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 PAGEREF _Toc491262994 h 4HYPERLINK l _Toc491262995第十四節(jié) 6、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門(mén)的配合 PAGEREF _Toc491262995 h 4HYPERLINK l _Toc4912629966.1 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系 PAGEREF _Toc491262996 h 4HYPERLINK l _Toc491

12、2629976.2協(xié)調(diào)好與*的關(guān)系 PAGEREF _Toc491262997 h 4HYPERLINK l _Toc4912629986.3協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系 PAGEREF _Toc491262998 h 4HYPERLINK l _Toc4912629996.4與相關(guān)政府部門(mén)協(xié)調(diào)配合 PAGEREF _Toc491262999 h 4HYPERLINK l _Toc491263000第十五節(jié) 7、總承包管理案 PAGEREF _Toc491263000 h 4HYPERLINK l _Toc4912630017.1 總承包管理的法 PAGEREF _Toc491263001 h 4H

13、YPERLINK l _Toc4912630027.2 工程總承包質(zhì)量管理案 PAGEREF _Toc491263002 h 4HYPERLINK l _Toc4912630037.3 工程總承包進(jìn)度管理案 PAGEREF _Toc491263003 h 4HYPERLINK l _Toc4912630047.4 工程總承包施工平安生產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc491263004 h 4HYPERLINK l _Toc4912630057.5 文明施工管理 PAGEREF _Toc491263005 h 4HYPERLINK l _Toc4912630067.6 施工期間的環(huán)境保護(hù)案 PA

14、GEREF _Toc491263006 h 4HYPERLINK l _Toc4912630077.7工程總承包造價(jià)管理實(shí)施案 PAGEREF _Toc491263007 h 4HYPERLINK l _Toc4912630087.8 工程總承包協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc491263008 h 4HYPERLINK l _Toc4912630097.9 工程總承包總體效勞案 PAGEREF _Toc491263009 h 4HYPERLINK l _Toc4912630107.10 工程總承包信息化管理 PAGEREF _Toc491263010 h 4HYPERLINK l _Toc

15、4912630117.11 工程總承包竣工驗(yàn)收管理 PAGEREF _Toc491263011 h 4-. z總承包管理案模板一編制說(shuō)明本工程建筑面積27000，工程總造價(jià)約4.8億，總承包單位為*三局。因本工程質(zhì)量高，造型新穎，工期緊，專業(yè)分包單位多，協(xié)調(diào)配合施工量大，為保證工程順利進(jìn)展，特編制本實(shí)施案，以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，按總進(jìn)度方案分解專業(yè)設(shè)備人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提供總包配合效勞，合理安排，平安、優(yōu)質(zhì)地完成工程總體施工任務(wù)?？偝邪Ｊ焦芾砟Ｊ奖竟こ虒⒂杀姸嗟姆职?、供給商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度極大。為此，我制定本實(shí)施案，目的是將本工程各專業(yè)分包商、材料供給商交由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，形成一體化

16、管理模式。總包的雙重責(zé)任總包在本工程上肩負(fù)雙重責(zé)任：一是協(xié)助業(yè)主履行局部工程管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。協(xié)助業(yè)主履行工程管理職能的圍配合業(yè)主辦理工程開(kāi)工相關(guān)手續(xù)、統(tǒng)籌管理業(yè)主指定專業(yè)分包商、供貨商，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主履行工程管理職能的指導(dǎo)原則總包牽頭、業(yè)主審定。協(xié)助業(yè)主履行工程管理職能的報(bào)酬按建文216號(hào)文的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。承包商角色總包在構(gòu)造施工等自己主營(yíng)業(yè)務(wù)面當(dāng)好承包商角色。業(yè)主與總包的義務(wù)、責(zé)任、利益等在相應(yīng)合同中作界定?？偘鼌f(xié)助業(yè)主履行局部工程管理職能的好處便于協(xié)調(diào)邊關(guān)系總包協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)及協(xié)調(diào)邊關(guān)系，可以收到雙重效果：節(jié)省時(shí)間、降低本錢(qián)。加快工程進(jìn)度

17、由總包進(jìn)展總體協(xié)調(diào)，可減少各分包單位穿插作業(yè)間隔時(shí)間，按總包整體方案安排工作，可大大加快工程的建立步伐。建立業(yè)主與總包的互信總包牽頭、業(yè)主審定的指導(dǎo)原則有利于在業(yè)主與總包之間建立相互信任。在此根底上，雙分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。業(yè)主掌握主動(dòng)此種合作關(guān)系，決定了業(yè)主與總包之間的工作式以協(xié)商為主，總包在決定諸多重大事宜之前，均須經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)，業(yè)主始終掌握充分的決策權(quán)?？偘ㄗh的技術(shù)合理性及經(jīng)濟(jì)性總包以高度的責(zé)任感為業(yè)主效力，對(duì)自己上報(bào)業(yè)主的各種建議案的專業(yè)合理性負(fù)責(zé)。工程一體化管理的特點(diǎn)總目標(biāo)明確：一流的設(shè)計(jì)、一流的施工、一流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最低的本錢(qián)。施工進(jìn)度快：各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接

18、，材料供給、設(shè)備訂貨、圖紙送審、技術(shù)準(zhǔn)備等面的保障好，進(jìn)度有保證。業(yè)主與總包責(zé)任分工明確一體化管理使總包承當(dāng)工程實(shí)施責(zé)任，這樣，總包可以少受外界干擾，全心專注于組織生產(chǎn)。業(yè)主可以集中精力專注于重大的決策，如投資控制、功能設(shè)計(jì)、招商部署等，而不必拘泥于施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)?？偘纱丝梢詮墓こ炭傮w考慮、密籌劃、合理安排、精心施工。業(yè)主與總包相互信任業(yè)主與總包責(zé)任分工明確后，利益取向一致，有利于營(yíng)造互信和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施總承包管理的根底要將上述總承包一體化管理的模式在本工程實(shí)施，需要有以下八個(gè)面的保證：組織機(jī)構(gòu)方案管理技術(shù)管理質(zhì)量管理平安管理環(huán)境管理合同管理物資設(shè)備管理組織機(jī)

19、構(gòu)我公司將成立由公司領(lǐng)導(dǎo)為首的工程班子組成東湖會(huì)議中心工程總承包工程管理部，組建構(gòu)架清晰、分工明確、人員充實(shí)、總部與現(xiàn)場(chǎng)密切配合的工程經(jīng)理部?？偝邪こ坦芾聿胯b于工程的重要性，為確保本工程總承包各項(xiàng)管理目標(biāo)和效勞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保本工程施工技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性；確保為業(yè)主奉獻(xiàn)出一個(gè)精品工程，我公司成立東湖會(huì)議中心工程總承包工程管理部，工程重要崗位總承包工程管理部工程經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)林偉洪親自擔(dān)任，總承包工程管理部執(zhí)行經(jīng)理由丁鋼擔(dān)任。工程上另設(shè)其他重要崗位6個(gè)：工程總協(xié)調(diào)1人、主管后勤及保衛(wèi)的工程書(shū)記1名、工程總工1名、主管工程生產(chǎn)及物資、設(shè)備調(diào)度的副經(jīng)理1名、主管商務(wù)合約的副經(jīng)理1名、主管平安的平

20、安總監(jiān)1名。重要崗位的職責(zé)工程執(zhí)行經(jīng)理作為公司在工程的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表公司履行對(duì)業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對(duì)工程所有分包商的管理權(quán)。工程書(shū)記主管行政后勤工作。負(fù)責(zé)工程的人事管理、對(duì)外事務(wù)、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員生活及住宿安排等，負(fù)責(zé)生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。工程總協(xié)調(diào)及總工工程總協(xié)調(diào)及工程總工，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門(mén)。全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)工程的總體施工籌劃、技術(shù)管理及質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；貫徹及地的有關(guān)工程施工規(guī)、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主管工程生產(chǎn)的副經(jīng)理全面協(xié)

21、調(diào)工程各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程到達(dá)總進(jìn)度目標(biāo)要求；負(fù)責(zé)本工程所有參施單位的綜合協(xié)調(diào)管理工作，確保各專業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下有序的開(kāi)展工作?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理，設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、使用、保管、維修管理，保養(yǎng)好所有塔吊。主管合約商務(wù)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的全部商務(wù)工作，主管合約商務(wù)部，就本工程本錢(qián)管理、合約管理向工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開(kāi)、公平、公正、廉政。主管平安的平安總監(jiān)按照公司平安手冊(cè)、職業(yè)安康平安保障體系的要求，開(kāi)展平安管理活動(dòng)。對(duì)本工程施工平安具有一票否決權(quán)；貫徹及地的有關(guān)工程施工平安規(guī)，確保本工程總體平安目標(biāo)和階段平安目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工程職能部門(mén)及其職能工程職能部門(mén)共7個(gè)：技術(shù)部、工程部、平安部、

22、物資部、合約部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部。各職能部位職責(zé)如下：技術(shù)部負(fù)責(zé)工程與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)以及總承包商部的深化設(shè)計(jì)工作；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖；對(duì)指定承包商進(jìn)展的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展進(jìn)度跟蹤、了解；在機(jī)電分包商的專業(yè)深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)展主要部位的綜合管線圖的深化設(shè)計(jì)，在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下準(zhǔn)予實(shí)施；在幕墻工程專業(yè)深化設(shè)計(jì)及鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，提醒設(shè)計(jì)在深化過(guò)程中注意與構(gòu)造工程結(jié)合部位，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)深化進(jìn)度；向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)提出就設(shè)計(jì)面的任可能的合理化建議；負(fù)責(zé)工程部交底工作；圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理；組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)展竣工圖編制工作。負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理工作；參與編制

23、工程質(zhì)量方案、工程職業(yè)安康平安管理方案、環(huán)境管理方案；負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)案的編制工作；負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度控制方案；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理工作，工程階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)拍攝工地施工進(jìn)程、現(xiàn)場(chǎng)情況等有關(guān)資料照片、影視資料并整理成檔；負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工工藝施工案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)案審定工作；與工程部嚴(yán)密配合，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)；根據(jù)業(yè)主已有高程點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)資料，組織復(fù)核，并在全場(chǎng)布點(diǎn)形成控制網(wǎng)點(diǎn)，確保測(cè)量工作質(zhì)量；協(xié)助工程總工進(jìn)展新技術(shù)、新材料、新工藝在本工程的推廣和科技成果的總結(jié)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，在工程總工的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展竣工資料的編制工作；工

24、程部貫徹及市地有關(guān)工程施工規(guī)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；實(shí)施工程過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)視對(duì)口工作；負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量方案并負(fù)責(zé)監(jiān)視實(shí)施、過(guò)程控制和日常管理；負(fù)責(zé)工程全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分局部項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的籌劃、組織、實(shí)施和日常管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)工程階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。在工程副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)各專業(yè)

25、分包的進(jìn)度方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控，并根據(jù)反響信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)組織、進(jìn)度方案落實(shí)、施工案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；召開(kāi)各專業(yè)分包之間定期或非定期性會(huì)議，檢查及協(xié)調(diào)機(jī)電工程、裝修工程、幕墻工程等各專業(yè)分包商之間的施工問(wèn)題，建立合理完善的施工秩序；參與編制工程各類施工技術(shù)案、工程職業(yè)安康平安管理方案、環(huán)境管理方案；參與進(jìn)度方案的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)圍的進(jìn)度方案的細(xì)化和落實(shí)工作；編制職責(zé)圍工程的物資需求方案；協(xié)助平安文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)施工日志；參與工程階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)分包商現(xiàn)場(chǎng)施工上的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)展分局部項(xiàng)工程的檢查；

26、負(fù)責(zé)編制工程大型機(jī)械施工管理方案，在主管工程副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工升降機(jī)等機(jī)械的調(diào)配使用。負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常；平安部負(fù)責(zé)工程平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；參與編制工程質(zhì)量方案，負(fù)責(zé)編制工程職業(yè)安康平安管理方案、環(huán)境管理方案和管理制度并監(jiān)視實(shí)施；負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)視、消除隱患等管理工作；制定員工平安培訓(xùn)方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人平安教育工作；負(fù)責(zé)平安技術(shù)審核把關(guān)和平安交底；負(fù)責(zé)每的平安生產(chǎn)例會(huì)，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開(kāi)平安工作會(huì)議；負(fù)責(zé)工程爭(zhēng)創(chuàng)市文明工地的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)平安目標(biāo)的分解落實(shí)和平安生產(chǎn)責(zé)任制

27、的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開(kāi)展各類平安生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)制定平安生產(chǎn)應(yīng)急方案，保證一旦出現(xiàn)平安以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證工程施工生產(chǎn)的正常進(jìn)展，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備平安事故報(bào)告；在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止；負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合行政部，做好工程對(duì)外宣傳工作；與行政部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問(wèn)題和特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等；與政府有關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視工程部平安，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示；協(xié)助工程副經(jīng)理實(shí)施與公司聯(lián)系后資源的支持和配合。物資部負(fù)責(zé)編制工程物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理

28、；負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一籌劃；負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理；具體負(fù)責(zé)工程物資設(shè)備供給工作；具體負(fù)責(zé)工程物資采購(gòu)方案、進(jìn)場(chǎng)方案和統(tǒng)計(jì)工作；具體負(fù)責(zé)與公司總部后采購(gòu)供給支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門(mén)提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。合約商務(wù)部具體負(fù)責(zé)工程預(yù)算本錢(qián)的編制和本錢(qián)控制工作；具體負(fù)責(zé)本工程分包招標(biāo)方案報(bào)送工作；參與工程質(zhì)量保證方案的編制工作；配合財(cái)務(wù)編制開(kāi)支預(yù)算和資金方案；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制工程月度請(qǐng)款、分包付款文件；具體負(fù)責(zé)工程合同管理、造價(jià)確定等事務(wù)的日常工作；與財(cái)務(wù)一道

29、，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)面的工作。財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；具體負(fù)責(zé)工程資金方案和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作；積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保工程資金運(yùn)作平安，滿足工程需要；具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作；配合合約估算部本錢(qián)控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告；綜合管理部負(fù)責(zé)工程人員的調(diào)動(dòng)及日常管理；負(fù)責(zé)工程所有非工程類來(lái)往書(shū)信、文件、圖紙、電子、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；建立文件分級(jí)傳閱*制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱平安、可靠,歸檔及時(shí)、完整，格控制文件拷貝；負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)工作；負(fù)責(zé)工程的后勤效勞工作及對(duì)所有分包商相關(guān)工作的管理。在公司總部都將有相應(yīng)職能部門(mén)與工程職能部門(mén)對(duì)接。

30、總部各職能部門(mén)主要為工程提供技術(shù)、人員、信息、采購(gòu)等面的效勞，同時(shí)確保公司體系文件在工程全面實(shí)施?？偝邪桨腹芾肀竟こ涕_(kāi)工日期暫定為*年*月*日，暫定完工日期為*年*月*日，總工期為*天。為確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須有合理的施工部署、確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵階段目標(biāo)。同時(shí)，總包將采取全面系統(tǒng)的方案協(xié)調(diào)措施，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證方案的實(shí)現(xiàn)。施工部署建立完善的方案保證體系建立完善的方案體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本工程的方案保證體系由總進(jìn)度控制方案和分階段進(jìn)度控制方案組成，總進(jìn)度控制方案控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段控制方案按照總進(jìn)度控制方案排定

31、，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制方案限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、月方案。在方案落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，并由此派生出一系列保障方案。為了確保施工總進(jìn)度方案的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工組織設(shè)計(jì)的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行方案，并經(jīng)總包的審批同意付諸實(shí)施。執(zhí)行方案一旦被批準(zhǔn)，一般無(wú)特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過(guò)對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度方案在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域得到有效的分解和落實(shí)。一級(jí)方案二級(jí)方案三級(jí)方案派生方案總控進(jìn)度方案分部進(jìn)度方案月進(jìn)度方案周進(jìn)度方案日進(jìn)度方案前期準(zhǔn)備工作方案方案編制方案圖紙發(fā)放方案勞動(dòng)力總控方案機(jī)械

32、設(shè)備使用方案物資采購(gòu)方案工程驗(yàn)收方案分部方案編制方案技術(shù)交底編制方案階段圖紙深化設(shè)計(jì)方案勞動(dòng)力使用方案勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案機(jī)械設(shè)備租賃采購(gòu)方案機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案物資供給方案物資進(jìn)場(chǎng)方案分級(jí)方案控制一級(jí)總體控制方案表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)展工程總體部署的依據(jù)。總承包商負(fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制方案。二級(jí)進(jìn)度控制方案以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以到達(dá)滿足一級(jí)總控方案的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。分包應(yīng)按一級(jí)總體控制方案編制如下二級(jí)進(jìn)度

33、方案：幕墻工程進(jìn)度方案。分包應(yīng)制定幕墻工程進(jìn)度方案，該方案將囊括幕墻工程深化設(shè)計(jì)，材料加工定貨，現(xiàn)場(chǎng)施工，幕墻試驗(yàn)及驗(yàn)收等全部容。機(jī)電安裝工程進(jìn)度方案：總包將協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度方案的根底上編制本工程機(jī)電專業(yè)工程進(jìn)度方案，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)期、機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)方案、機(jī)電工程與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)、機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案。本工程存在多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的機(jī)電系統(tǒng)，需分別確定節(jié)點(diǎn)工期，如地下室機(jī)電安裝節(jié)點(diǎn)工期、主樓樓段機(jī)電安裝工程節(jié)點(diǎn)工期。裝修工程施工進(jìn)度方案：總包將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度方案的根底上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度方案，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)期、

34、案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出會(huì)議心、客房中心及宴會(huì)中心相關(guān)區(qū)域的或不同空間的控制節(jié)點(diǎn)工期。三級(jí)進(jìn)度控制方案是指各專業(yè)工程的施工方案，供各分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制方案的進(jìn)一步細(xì)化?？偘鼘⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1提供該方案。該方案表述當(dāng)月、當(dāng)?shù)牟僮鞣桨?，總包隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。月進(jìn)度方案報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。對(duì)本工程，我們將組織專業(yè)分包編制三級(jí)進(jìn)度方案，它包含但不限于以下三級(jí)進(jìn)度方案：針對(duì)不同高度的幕墻材料調(diào)運(yùn)方案及安裝進(jìn)度方案；針對(duì)不同系統(tǒng)專業(yè)的機(jī)電安裝進(jìn)度方案；

35、機(jī)電設(shè)備材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)方案；本工程機(jī)電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案；針對(duì)不同建筑功能空間的裝修工程進(jìn)度方案；竣工驗(yàn)收方案。本工程實(shí)施過(guò)程中，將采取日保、保月、月保階段、階段?？傮w方案的控制手段，使方案階段目標(biāo)分解細(xì)化至每、每日，保證總體進(jìn)度控制方案的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。制定派生方案施工準(zhǔn)備工作方案施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)展，確保工程的正常順利進(jìn)展。施工準(zhǔn)備工作方案包括：進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作；施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)；臨建搭設(shè)；編制相關(guān)施工案；測(cè)量放線及交接控制線復(fù)測(cè)；物資準(zhǔn)備。圖紙發(fā)放方案此方案要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖

36、紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：構(gòu)造、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由*或指定專業(yè)分包商深化完成的。施工案編制方案此方案要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工案的最遲提供期限。案先行、樣板引路是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主指定分包開(kāi)工方案此方案要求的是業(yè)主指定分包工程開(kāi)工最遲的期限。由于本工程施工工期較緊，對(duì)供給和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早確實(shí)定專業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。本工程主要存在的業(yè)主指定專業(yè)分包有：鋼構(gòu)造加工制作分包幕墻專業(yè)

37、分包精裝修分包機(jī)電工程分包強(qiáng)電、弱電、供水、消防、暖通等停車(chē)場(chǎng)工程分包室外總面平專業(yè)分包電梯工程專業(yè)分包舞臺(tái)機(jī)械專業(yè)分包水療SPA設(shè)備專業(yè)分包廚房專業(yè)設(shè)備分包主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案此方案要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種主要設(shè)備機(jī)具必須在該時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，否則將影響正常的施工進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備在使用完畢后應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)。主要工程設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)方案此方案要求的是分項(xiàng)工程開(kāi)工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。采購(gòu)部門(mén)將根據(jù)此方案進(jìn)展物資供給的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí)，該方案也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。驗(yàn)收方案分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工

38、程由于工期緊，分局部項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)。驗(yàn)收工作需要業(yè)主和總包配合，以便得到政府主管部門(mén)的積極響應(yīng)。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)展，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。做好調(diào)度工作通過(guò)調(diào)度解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克制薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。協(xié)調(diào)工作的容包括：供水和排水管理用電管理施工用地管理貨物堆放定置管理各施工階段總平面布置調(diào)度的目的是讓各分包獲得現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，確保生產(chǎn)順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)階段性工期目標(biāo)。調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克制薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的容包括：檢查作業(yè)方案執(zhí)行

39、中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；催促供給單位按進(jìn)度要求供給資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按方案進(jìn)展作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。調(diào)度工作的主要做法：建立定期巡查制度每組織各分包商到現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、平安生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場(chǎng)巡查的人員多、時(shí)間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場(chǎng)碰到的具體問(wèn)題，而是在巡查完畢后將有關(guān)重要的容記錄下來(lái)，并及時(shí)發(fā)文要求各分包商予以確認(rèn)。建立每工程例會(huì)制度每一下午2：30召開(kāi)總分包協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各分包商匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題及下一步的工作安排。業(yè)主

40、和總包將各分包商在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工方案進(jìn)展比照，對(duì)各分包商的工作進(jìn)展點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認(rèn)。召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)一些施工中存在的棘手問(wèn)題，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包及相關(guān)分包聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)專題會(huì)議予以解決。施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度方案的執(zhí)行是融合在一起的。方案檢查是方案執(zhí)行的主要信息來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度方案控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度方案的檢查法主要是比照法，即實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)展比照，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改方案。建立監(jiān)測(cè)、分析、反響進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書(shū)制度、工期延誤部

41、通知書(shū)制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。要求各分包每上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)方案工程師監(jiān)視檢查工程進(jìn)展。根據(jù)比照實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度，采用圖表比擬法，得出實(shí)際與方案進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。進(jìn)度方案的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工方案，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度提前時(shí)，假設(shè)不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或

42、直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；假設(shè)要提前完成方案，則將方案的未完成局部作為一個(gè)新方案，重新調(diào)整，按新方案實(shí)施。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際方案比方案進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把方案的未完局部作為一個(gè)新方案，按工期優(yōu)化法進(jìn)展調(diào)整。非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度圍進(jìn)展。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移開(kāi)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。增減工作工程時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)方案的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)方案的影響。只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工法或組織法時(shí)，才可進(jìn)展

43、邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原方案工期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)*些工作的原方案持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。當(dāng)資源供給發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化法對(duì)原方案進(jìn)展調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小、延誤工期長(zhǎng)短。同時(shí)，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包商將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工方案，以便搶回?fù)p失之工期。實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總包根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目

44、標(biāo)進(jìn)展檢查，對(duì)未按方案完成的找出原因，在后續(xù)工作中予以調(diào)整，假設(shè)無(wú)故造成工期托延則對(duì)相關(guān)單位予以處分，并通告監(jiān)理、項(xiàng)管及業(yè)主，以對(duì)工作不力的分包商起到鞭撻的作用。假設(shè)是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承當(dāng)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)各相關(guān)有權(quán)保存對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。進(jìn)度報(bào)告每月20日由分包向總包商務(wù)部提供當(dāng)月進(jìn)度報(bào)告，由總包匯總各分包提供的月進(jìn)度報(bào)告，于每月25日提交給監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，再由監(jiān)理單位報(bào)送工程管理公司及業(yè)主。分包單位編制的月報(bào)包括以下容：本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明；相應(yīng)于方案的實(shí)物工程量完成比例；各分包商勞動(dòng)力投入情況；材料、設(shè)備供給情況；

45、工程質(zhì)量狀況；施工平安狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問(wèn)題及處理措施；下月方案安排；反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。技術(shù)管理總包的技術(shù)管理重點(diǎn)表達(dá)在技術(shù)協(xié)調(diào)、施工案管理、深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更及資料管理等面。技術(shù)協(xié)調(diào)主體構(gòu)造與外幕墻工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)主體構(gòu)造施工與機(jī)電、裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝與裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝工程部各專業(yè)協(xié)調(diào)室外交接處施工協(xié)調(diào)施工案管理施工組織設(shè)計(jì)管理流程施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)案應(yīng)該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)展報(bào)審，經(jīng)審批同意后可執(zhí)行。落實(shí)執(zhí)行可采用交底會(huì)、書(shū)面形式。施工組織設(shè)計(jì)、案一經(jīng)同意，分包商必須格遵照?qǐng)?zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計(jì)、案、技術(shù)交

46、底各分包及總包應(yīng)指定專人管理，總承包商工程經(jīng)理部對(duì)所有分包施工組織設(shè)計(jì)加蓋受控有效圖章，遇到與原來(lái)施工案不同時(shí)，總承包商將及時(shí)催促分包商制訂、修改或補(bǔ)充案，并履行審核、審批程序。建立施工案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號(hào)并有備注說(shuō)明。施工案管理流程施工案是依據(jù)分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的施工法而編制的施工工藝。而技術(shù)交底是依據(jù)案針對(duì)操作層的工藝交底，是針對(duì)工序的操作和質(zhì)量控制。案與技術(shù)交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。施工案及施工組織設(shè)計(jì)審批流程如下：分包編制施工組織設(shè)計(jì)施工案總包審核并提出意見(jiàn)分包修改后重新報(bào)送總包總包報(bào)監(jiān)

47、理及項(xiàng)管審批總包下發(fā)分包監(jiān)理審批意見(jiàn)分包依照監(jiān)理審批意見(jiàn)實(shí)施深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)總包除了自行完成承包圍的深化設(shè)計(jì)工作外，還要對(duì)指定分包的深化設(shè)計(jì)起協(xié)調(diào)作用，目的是保證分包商的深化設(shè)計(jì)工作能滿足工程總體進(jìn)度要求。總包對(duì)分包商的深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)主要有：屋面鋼構(gòu)造安裝詳圖及加工制作圖一旦分包商進(jìn)場(chǎng)，要求分包在投標(biāo)圖紙的根底上深化完善鋼構(gòu)造安裝詳圖，對(duì)鋼構(gòu)件的安裝順序、節(jié)點(diǎn)深化等做詳細(xì)的設(shè)計(jì)。協(xié)調(diào)鋼構(gòu)造加工制作圖的設(shè)計(jì)過(guò)程和完成時(shí)間，保證鋼構(gòu)造加工制作圖至少預(yù)留35天給業(yè)主和設(shè)計(jì)審批時(shí)間。機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)圖機(jī)電各專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)的目的是為了更好地協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)備、管線的布置、走向，以保證各專業(yè)占有的空間位置是最合理

48、的。一面能保證施工的正常進(jìn)展，另一面也有助于整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)在竣工后有足夠多的維修空間。深化設(shè)計(jì)的主要工作容：依照初步設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)，細(xì)化各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖，以保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。合理布置各專業(yè)機(jī)房的設(shè)備位置，保證設(shè)備的運(yùn)行維修、安裝等工作有足夠的平面空間和垂直空間。綜合協(xié)調(diào)機(jī)房及各樓層平面區(qū)域或吊頂各專業(yè)的路由，確保在有效的空間合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨?，同時(shí)保證機(jī)電各專業(yè)的有序施工。綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管線的檢修和更換工作。做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，做好*同施工單位的溝通工作，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到的圖紙問(wèn)題，同時(shí)將施工中設(shè)計(jì)的

49、新案貫徹在現(xiàn)場(chǎng)的施工中去，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足設(shè)計(jì)的要求。深化設(shè)計(jì)由各分包商自行完成，總包在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上控制，以確保工期按方案進(jìn)展。分包應(yīng)及時(shí)完成竣工圖的制作，及時(shí)收集和整理施工圖的各種變更通知單。在施工完成后，繪制出完成的竣工圖，保證竣工圖具有完整性和真實(shí)性。并移交于總包，配合總包向甲及城建檔案館移交。深化設(shè)計(jì)的圖紙：室外管線綜合平面布置圖，包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃?xì)?、電力管線、照明管線等，密集穿插處給出斷面圖。建筑物各樓層的綜合平面圖：包括：給排水，通風(fēng)空調(diào)，電氣強(qiáng)、弱電等各專業(yè)的管線、穿插處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖。機(jī)房綜合圖：包括：設(shè)備布置圖、綜合管線圖及各專業(yè)的施工

50、平面圖、斷面圖、大樣圖等。給出構(gòu)造留洞圖和墻體套管圖，考慮機(jī)電各專業(yè)的同時(shí)要同構(gòu)造專業(yè)配合，尤其是在承重梁及構(gòu)造板上的預(yù)留洞要得到構(gòu)造工程師確認(rèn)。構(gòu)造預(yù)埋管線圖。系統(tǒng)原理圖。設(shè)備根底圖。深化設(shè)計(jì)圖紙送審的排序根據(jù)不同的作業(yè)進(jìn)度，設(shè)定不同的深化設(shè)計(jì)圖紙送審時(shí)間。深化設(shè)計(jì)的考前須知深化設(shè)計(jì)的依據(jù)是中國(guó)建筑施工有關(guān)規(guī)和市的有關(guān)建筑施工的地標(biāo)準(zhǔn)，*發(fā)出的初步設(shè)計(jì)圖。各專業(yè)的深化施工圖，在保證各專業(yè)符合有關(guān)規(guī)的根底上還應(yīng)按照綜合協(xié)調(diào)圖的要求進(jìn)展修改。分包商按照進(jìn)度方案的安排，制定切實(shí)可行的出圖方案，滿足相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和施工。圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理圖紙會(huì)審管理圖紙是反映設(shè)計(jì)師對(duì)工程設(shè)計(jì)理念的重要手段

51、，是工程師的語(yǔ)言。欲到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。其工作管理流程如下：在各分包工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下安排各專業(yè)進(jìn)展圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作，由分包匯總、整理圖紙會(huì)審交由總包統(tǒng)一轉(zhuǎn)送監(jiān)理、項(xiàng)管及設(shè)計(jì)簽字、蓋章。施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前分包應(yīng)組織技術(shù)專業(yè)人員認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對(duì)圖中不理解問(wèn)題書(shū)面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會(huì)審前參考，將圖紙中的不明確的問(wèn)題解決在施工之前。工程洽商及變更管理本工程存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不一樣，為此總承包商設(shè)專門(mén)的技術(shù)責(zé)任工程師及經(jīng)營(yíng)責(zé)任工程師對(duì)工程的全部變更及洽商進(jìn)展統(tǒng)一管理。設(shè)計(jì)變更由

52、總承包商統(tǒng)一承受并及時(shí)下發(fā)至分包商，并對(duì)其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)展評(píng)議處理。同時(shí)各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報(bào)，工程師批準(zhǔn)后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過(guò)程中，總承包商負(fù)責(zé)對(duì)變更實(shí)施跟蹤核查，一面杜絕個(gè)別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時(shí)掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一面還要監(jiān)視核實(shí)工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計(jì)變更引起的本錢(qián)增加。其工作管理流程如下：技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理工作由總承包商統(tǒng)一進(jìn)展組織，按施工區(qū)域和專業(yè)劃分，各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有

53、施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)試，總承包商工程部的相關(guān)專業(yè)工程師、物資部的材料工程師對(duì)所有試驗(yàn)和材料復(fù)試進(jìn)展見(jiàn)證監(jiān)視。監(jiān)理與總承包商的見(jiàn)證檢查各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)試，對(duì)所有試驗(yàn)和材料復(fù)試進(jìn)展見(jiàn)證監(jiān)視。對(duì)于需要有見(jiàn)證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗(yàn)工程，在取樣和制樣的過(guò)程中，分包商應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)見(jiàn)證取樣。根據(jù)工程進(jìn)度方案，制定試驗(yàn)取樣和送檢方案各個(gè)分包商的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定合同圍的施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試的有見(jiàn)證取樣和送檢方案，報(bào)總包審核?？偝邪虒凑宅F(xiàn)行規(guī)、業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)視分包商進(jìn)展所有的施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試工作，及時(shí)匯總、整理有見(jiàn)證試驗(yàn)報(bào)告，將結(jié)果

54、通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗(yàn)原件存檔情況；同時(shí)，建立檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作記錄表，計(jì)算機(jī)自動(dòng)存儲(chǔ)試驗(yàn)記錄，以便隨時(shí)備查。技術(shù)資料的管理技術(shù)管理資料是工程建立和工程竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)展檢查、驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。在技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，總承包商將格遵照按照市建委、監(jiān)視站、市城市檔案館的規(guī)定以及國(guó)標(biāo)系列工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展。技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理工作包含以下幾個(gè)局部：明確技術(shù)資料的管理職責(zé)根據(jù)合同規(guī)定和管理圍的要求，本工程總承包商在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負(fù)責(zé)匯總整理各個(gè)分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。從工程施

55、工準(zhǔn)備階段開(kāi)場(chǎng)，總承包商即進(jìn)展竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建立；在和各家分包商充分協(xié)商的根底上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各個(gè)分包商資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。建立工程經(jīng)理部技術(shù)資料管理職責(zé)，明確管理方法和獎(jiǎng)懲條例。工程技術(shù)資料管理的實(shí)施方法1、催促分包商進(jìn)展技術(shù)資料自查根據(jù)工程需要，總承包商將催促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查方案，在分包商自查的根底上進(jìn)展部檢查。部資料檢查由總承包商工程總工和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，組織總分包雙工程、技術(shù)、材料部門(mén)主要責(zé)任人工作及工程所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、分包商資料進(jìn)展全面檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及

56、時(shí)整改。工程在進(jìn)展分段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前必須先對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)展工程部自查，由工程總承包總工程師組織審查工作。2、技術(shù)資料管理要求工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)展填寫(xiě)，做到字跡清楚，工程齊全，記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，且無(wú)未了事項(xiàng)，所有技術(shù)資料必須由各分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。各分包安排專職資料員收集及保管各類資料。依據(jù)省建筑工程施工統(tǒng)一用表認(rèn)真填寫(xiě)各類施工記錄。省建筑工程施工統(tǒng)一用表中分工程管理類A類、工程技術(shù)文件B類、工程測(cè)量記錄C類、工程施工記錄D類、工程試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄E類、工程物質(zhì)文件F類及施工質(zhì)量驗(yàn)收文件G類。其中A類及B類表格需監(jiān)理審核簽字的，由各分包統(tǒng)一轉(zhuǎn)送總包后，由

57、總包審核后送監(jiān)理簽字確認(rèn)。C、D、E、F及G類文件由各分包專職資料員自行交監(jiān)理審核并留存，工程竣工后，各分包單位依據(jù)市檔案館移交目錄整理完整后，一式四份移交總包，并協(xié)助總包向甲及檔案館移交，過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用由各分包自行負(fù)責(zé)。3、竣工階段的技術(shù)資料管理本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程竣工前總承包將根據(jù)規(guī)規(guī)程的要求，進(jìn)展工程竣工資料的預(yù)檢工作；總承包商編制工程預(yù)檢方案，按方案組織工程各個(gè)主要分包商進(jìn)展竣工工程預(yù)檢，預(yù)檢通過(guò)后可進(jìn)展四驗(yàn)收及市武昌區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)視站的核驗(yàn)。質(zhì)量管理為確保東湖會(huì)議中心工程的質(zhì)量到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的要求，我公司成立工程組織機(jī)構(gòu)之初即建立工程質(zhì)量管理保證體系，該保證體系覆蓋了總承包質(zhì)量管理活

58、動(dòng)的全部。它對(duì)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)、各主要崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)作出了明確規(guī)定，適用于指導(dǎo)東湖會(huì)議中心工程的實(shí)施。本工程質(zhì)量目標(biāo)本工程總承包管理質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為100%，確保省楚天杯，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)工程班獎(jiǎng)。針對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施我公司將把幕墻施工、屋面鋼構(gòu)造施工、室精裝施工及機(jī)電安裝等面作為重點(diǎn)，開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)保障措施。本工程質(zhì)量管理保證體系質(zhì)量籌劃各分包進(jìn)場(chǎng)后，在施工案編制中對(duì)質(zhì)量控制面應(yīng)專門(mén)描述，容包括：總進(jìn)度方案，應(yīng)確定施工準(zhǔn)備和各主要分局部項(xiàng)工程的起止時(shí)間。工程組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)確定工程經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進(jìn)出場(chǎng)

59、時(shí)間。工程分包案，應(yīng)確定主要分包工程的容、分包式、分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。主要施工設(shè)備的配置案，應(yīng)確定主要施工設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、設(shè)備來(lái)源和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)案編制方案，應(yīng)確定需要編制的主要施工技術(shù)案的名稱、編制單位和編制日期。成品保護(hù)在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者*些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對(duì)于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程本錢(qián)、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。1、保護(hù)保護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如在玻璃幕墻鋁框外表貼塑料薄膜；樓梯踏步采用護(hù)棱角鐵上下連通固定；門(mén)口

60、在推車(chē)易碰部位，在小推車(chē)車(chē)軸的高度釘防護(hù)條等措施。2、包裹此法主要是防止成品被損傷或污染。如或高級(jí)拋光磚柱子貼好后，應(yīng)用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前應(yīng)裹紙保護(hù)；鋁合金門(mén)窗應(yīng)用塑料布包扎；電氣開(kāi)關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也要包裹，防止施工過(guò)程中被污染。對(duì)采購(gòu)物資包裝的控制主要是防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過(guò)程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降，物資的采購(gòu)使用單位在訂貨時(shí)，應(yīng)向供給商明確物資的包裝要求。3、覆蓋對(duì)于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。如樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級(jí)地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護(hù)的工程，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w。4、封閉