軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理課件

1、第三章 軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目管理第1頁(yè)，共37頁(yè)。本章內(nèi)容提要軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述軟件項(xiàng)目任務(wù)分解活動(dòng)定義和排序活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制（項(xiàng)目跟蹤）第2頁(yè)，共37頁(yè)。第一節(jié) 軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述進(jìn)度是對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑所制定的工作計(jì)劃日期表。進(jìn)度管理是為了確保項(xiàng)目按期完成所需要的管理過(guò)程。第3頁(yè)，共37頁(yè)。進(jìn)度管理的重要性和復(fù)雜性按時(shí)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)之一。時(shí)間是項(xiàng)目規(guī)劃中靈活性最小的因素。進(jìn)度問(wèn)題是項(xiàng)目沖突的主要原因，尤其在項(xiàng)目的后期。第4頁(yè)，共37頁(yè)。進(jìn)度管理的重要性第5頁(yè)，共37頁(yè)?；顒?dòng)定義（Activity definition）活動(dòng)排序（Activity se

2、quencing）活動(dòng)資源估計(jì)(Activity resource estimating)活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)(Activity duration estimating)制定進(jìn)度計(jì)劃（Schedule development）進(jìn)度控制（Schedule control）-項(xiàng)目跟蹤進(jìn)度管理過(guò)程第6頁(yè)，共37頁(yè)。本章內(nèi)容提要軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述軟件項(xiàng)目任務(wù)分解活動(dòng)定義和排序活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制（項(xiàng)目跟蹤）第7頁(yè)，共37頁(yè)。第二節(jié) 軟件項(xiàng)目任務(wù)分解什么是任務(wù)分解 將一個(gè)項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目，使項(xiàng)目變得更易管理、更易操作。任務(wù)分解的結(jié)果 WBS（Work Breakdown Structure

3、）工作分解結(jié)構(gòu)。 WBS是為了完成項(xiàng)目的目標(biāo)和創(chuàng)造項(xiàng)目的可交付成果，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的一種對(duì)項(xiàng)目工作有層次的分解。第8頁(yè)，共37頁(yè)。WBS示例系 統(tǒng)子 系 統(tǒng)子 系 統(tǒng)子 系 統(tǒng)模塊模塊模塊 模塊模塊模塊模塊模塊模塊工作包(Work Packages)：最低層次的可交付成果第9頁(yè)，共37頁(yè)。WBS是面向可交付成果的對(duì)項(xiàng)目元素的分組,它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍，不在WBS中包括的工作就不是該項(xiàng)目的工作。它是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，是對(duì)項(xiàng)目由粗到細(xì)的分解過(guò)程。工作結(jié)構(gòu)每細(xì)分一個(gè)層次表示對(duì)項(xiàng)目元素更細(xì)致的描述。工作包是WBS的最低層次的可交付成果，它應(yīng)當(dāng)由唯一主體負(fù)責(zé)完成。第10頁(yè)，共37頁(yè)。WBS的表示

4、類型清單：以文本清單的方式逐條列出任務(wù)分解的結(jié)果。圖表：以樹形圖的方式逐層列出任務(wù)分解的結(jié)果。例如：系 統(tǒng)子 系 統(tǒng)子 系 統(tǒng)子 系 統(tǒng)模塊模塊模塊 模塊模塊模塊模塊模塊模塊第11頁(yè)，共37頁(yè)。任務(wù)分解方法 根據(jù)需求分析的結(jié)果和項(xiàng)目的相關(guān)要求，分解出WBS。常見(jiàn)的分解方法有三種：類比法自頂向下法自底向上法第12頁(yè)，共37頁(yè)。類比法參考類似的已經(jīng)完成的項(xiàng)目的WBS和以前的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目特點(diǎn)做必要的調(diào)整，從而得到新項(xiàng)目的WBS。一般來(lái)說(shuō)，如果軟件組織經(jīng)常性地在某一行業(yè)或某一類產(chǎn)品中重復(fù)多個(gè)項(xiàng)目，則項(xiàng)目過(guò)程的重合度比較高，較適合采用類比法。也可參照從大量實(shí)踐中總結(jié)出的WBS模板。第13頁(yè)，共

5、37頁(yè)。WBS模板舉例第14頁(yè)，共37頁(yè)。自頂向下法把項(xiàng)目從粗粒度的任務(wù)逐層細(xì)化，得到整個(gè)項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)。系 統(tǒng)子 系 統(tǒng)子 系 統(tǒng)子 系 統(tǒng)模塊模塊模塊 模塊模塊模塊模塊模塊模塊第15頁(yè)，共37頁(yè)。自底向上法通過(guò)將細(xì)粒度的工作逐層歸納而得到整個(gè)項(xiàng)目WBS的方法。系 統(tǒng)子 系 統(tǒng)子 系 統(tǒng)子 系 統(tǒng)模塊模塊模塊 模塊模塊模塊模塊模塊模塊第16頁(yè)，共37頁(yè)。幾種任務(wù)分解方法的適用性如果軟件組織在同一應(yīng)用領(lǐng)域做過(guò)多個(gè)類似的項(xiàng)目，則可以使用類比法。自頂向下分解的質(zhì)量直接決定于分解者對(duì)項(xiàng)目的理解，所以要求分解者經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)項(xiàng)目有深入理解。自底向上法適用于哪些具有創(chuàng)新型或不太熟悉的項(xiàng)目，更容易發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的

6、力量。對(duì)于有些項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，可能需要綜合應(yīng)用這三種方法才能得到結(jié)構(gòu)良好的WBS。第17頁(yè)，共37頁(yè)。任務(wù)分解標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)的分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該統(tǒng)一按照項(xiàng)目各階段活動(dòng)分解按照產(chǎn)品的功能組成分解其它：按交付物分解、按項(xiàng)目組織單位分解 第18頁(yè)，共37頁(yè)。按照項(xiàng)目各階段活動(dòng)分解第19頁(yè)，共37頁(yè)。按照產(chǎn)品的功能組成分解校務(wù)管理信息系統(tǒng)招生管理教務(wù)管理學(xué)籍管理招生分班報(bào)名 學(xué)科設(shè)置班級(jí)設(shè)置排課表學(xué)生檔案學(xué)生考勤第20頁(yè)，共37頁(yè)。對(duì)任務(wù)分解的要求WBS最低層的工作包是可控的和可管理的，推薦一個(gè)工作包不要超過(guò)一個(gè)人一周（40小時(shí)）的工作量。任務(wù)分解也不宜過(guò)細(xì)，WBS樹最好不要超過(guò)7層。每個(gè)工作包要有一個(gè)交付成果。對(duì)每個(gè)

7、任務(wù)必須定義明確的完成標(biāo)準(zhǔn)。WBS必須有利于責(zé)任分配。第21頁(yè)，共37頁(yè)。本章內(nèi)容提要軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述軟件項(xiàng)目任務(wù)分解活動(dòng)定義和排序活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制（項(xiàng)目跟蹤）第22頁(yè)，共37頁(yè)。第三節(jié) 活動(dòng)定義和排序活動(dòng)定義（Activity Definition）是指確定為完成項(xiàng)目的各個(gè)交付成果所必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體活動(dòng)。任務(wù)分解是面向可交付物的，而活動(dòng)定義是面向活動(dòng)的，是對(duì)WBS做進(jìn)一步分解的結(jié)果，以便清楚為完成每個(gè)具體任務(wù)或交付物需執(zhí)行哪些活動(dòng)。第23頁(yè)，共37頁(yè)?；顒?dòng)定義功能1軟件產(chǎn)品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3活動(dòng)1活動(dòng)2設(shè)計(jì)說(shuō)明書編寫設(shè)計(jì)說(shuō)明書設(shè)

8、計(jì)評(píng)審第24頁(yè)，共37頁(yè)?；顒?dòng)排序項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間存在相互聯(lián)系與相互依賴關(guān)系，要根據(jù)這些關(guān)系對(duì)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)捻樞虬才?。?5頁(yè)，共37頁(yè)?；顒?dòng)之間的關(guān)系A(chǔ)BAB結(jié)束-開始（FS）結(jié)束-結(jié)束（FF）AB開始-開始（SS）AB開始-結(jié)束（SF）第26頁(yè)，共37頁(yè)?；顒?dòng)排序的依據(jù)強(qiáng)制性依賴關(guān)系：工作任務(wù)中固有的依賴關(guān)系，它是因?yàn)榭陀^規(guī)律和物質(zhì)條件的限制造成的，又稱硬邏輯關(guān)系。軟邏輯關(guān)系：由項(xiàng)目管理人員確定的項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，它是一種根據(jù)主觀判斷去調(diào)整和確定的關(guān)系，也稱指定性相關(guān)、偏好相關(guān)或軟相關(guān)。外部依賴關(guān)系：項(xiàng)目活動(dòng)對(duì)一些非項(xiàng)目活動(dòng)和事件的依賴。第27頁(yè)，共37頁(yè)。項(xiàng)目進(jìn)度圖示甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖里程碑

9、圖資源圖第28頁(yè)，共37頁(yè)。甘特圖第29頁(yè)，共37頁(yè)。甘特圖的特點(diǎn)可以查看任務(wù)的工期、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間以及資源的信息。簡(jiǎn)單、直觀、易于編制。只有時(shí)標(biāo)，活動(dòng)之間的依賴關(guān)系沒(méi)有表示出來(lái)，難以進(jìn)行定量的計(jì)算分析和計(jì)劃的優(yōu)化。第30頁(yè)，共37頁(yè)。網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的結(jié)果，它可以展示各項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖可識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)，并確定某一活動(dòng)進(jìn)度的變化對(duì)后續(xù)工程和總工期的影響。常用的網(wǎng)絡(luò)圖分為兩種：PDM（Precedence Diagramming Method），即前導(dǎo)圖法，也稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖；ADM（Arrow Diagramming Method），即箭線圖法，也稱雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法。第31

10、頁(yè)，共37頁(yè)。PDM圖例開始活動(dòng)1活動(dòng)3活動(dòng)2結(jié)束 用節(jié)點(diǎn)(Box)表示活動(dòng)。 用箭線表示各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。第32頁(yè)，共37頁(yè)。PDM示例開始(1)需求獲取(3)項(xiàng)目規(guī)劃(2)需求確認(rèn)(4)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審(5)總體設(shè)計(jì)(6)詳細(xì)設(shè)計(jì)(7)系統(tǒng)測(cè)試(10)集成測(cè)試(9)編碼(8)結(jié)束(11)第33頁(yè)，共37頁(yè)。ADM圖例總體設(shè)計(jì)需求確認(rèn)需求獲取系統(tǒng)測(cè)試集成測(cè)試編碼詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃評(píng)審項(xiàng)目規(guī)劃123698754箭線表示活動(dòng)節(jié)點(diǎn)表示前一活動(dòng)的結(jié)束和后一活動(dòng)的開始第34頁(yè)，共37頁(yè)。里程碑圖例SpecificationDesign08/199811/1998Testing02/19995/1999AvailableCoding9/200011/2000Announce第3