XX項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、PAGE 伴 隘 敗 白 罷 把編襖號(hào)捌:擺 岸 XXXXX項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則埃 岸 頒工程名稱：胺 矮 拌 敗 懊業(yè)主單位：埃 班 襖 笆 百監(jiān)理單位：傲 爸 捌 襖 埃監(jiān)理工程師：愛(ài) 般 翱 藹 疤 啊 隘總監(jiān)理工程師：斑 岸 暗 擺 擺編制日期：辦 扮年白 礙月 目 錄TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc7048斑1巴、工程概況：跋 PAGEREF _Toc7048 辦2 HYPERLINK l _Toc21043岸2拌、監(jiān)理編制依據(jù)與把原則骯 PAGEREF _Toc21043 耙3 HYPERLINK l _Toc2259昂3頒、監(jiān)理工作內(nèi)容傲 PAGE

2、REF _Toc2259 案3 HYPERLINK l _Toc1084辦4鞍、進(jìn)度控制要點(diǎn)佰 PAGEREF _Toc1084 8 HYPERLINK l _Toc26259八5唉、進(jìn)度控制措施氨 PAGEREF _Toc26259 白11 HYPERLINK l _Toc27272拔6皚、進(jìn)度控制的方法擺 PAGEREF _Toc27272 伴14 暗 進(jìn)度靶控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1、工程概況：扒XXX頒項(xiàng)目位于凹 哎。擬建項(xiàng)目占地約巴XX邦X案公頃啊，總建筑面積約凹XXX霸，地上建筑面積捌XXX霸，由一棟敖XX岸層鞍XXX埃m巴高敖A昂塔樓埃辦公塔樓與一安棟芭4板層埃XXX隘m扮高白B啊的商業(yè)

3、裙房組成；安地下建筑面積背43240挨m胺2半，扮由耙3扮層地下車(chē)庫(kù)組成。拔塔樓結(jié)構(gòu)體系由外扒圍連續(xù)的鋼結(jié)構(gòu)框吧架和一個(gè)鋼筋混凝俺土核心筒組成，裙翱房采用框架結(jié)構(gòu)體半系。工程簽約合同板價(jià)款暫定人民幣哀XX八X白億。本工程合同總扒工期艾為癌X俺X凹日歷天。柏工程疤于瓣201礙5瓣年敖X擺月傲X俺日開(kāi)工，竣工日期叭暫叭定把X芭X癌年阿X敖X氨月擺X罷X白日。扳2案、監(jiān)理八編敖制依據(jù)與原則氨2.霸1傲進(jìn)度控制的依據(jù)阿2.1.柏1矮經(jīng)批準(zhǔn)的本工程設(shè)盎計(jì)方案文件，建設(shè)擺方意見(jiàn)，招標(biāo)文件百；阿2.1.鞍2礙本項(xiàng)目監(jiān)理合同、把施工承包合同、材熬料和設(shè)備供應(yīng)合同八和已確認(rèn)的施工圖邦紙；礙2.1.拜3搬本項(xiàng)目工

4、程已批準(zhǔn)皚的監(jiān)理規(guī)劃；挨2.1.辦4案已批準(zhǔn)的施工組織辦設(shè)奧計(jì)邦.藹2.1.礙5班已批準(zhǔn)的施工總進(jìn)矮度計(jì)劃、年度計(jì)劃襖、月計(jì)劃。拌2.熬2礙進(jìn)度控制的原則搬2.2.擺1班動(dòng)態(tài)循環(huán)管理；懊2.2.安2搬確定完整的進(jìn)度計(jì)敖劃系統(tǒng)，實(shí)施由宏岸觀到微觀，由粗到敗細(xì)的系統(tǒng)進(jìn)度控制襖；擺2.2.啊3昂主動(dòng)控制與被動(dòng)控背制相結(jié)合，強(qiáng)化事隘前主支控制；艾2.2.斑4巴以信息管理為基礎(chǔ)把，形成完整的信息八溝通報(bào)告體系。3、監(jiān)理工作內(nèi)容啊3.翱1板收集項(xiàng)目招標(biāo)文件板、施工合同中有關(guān)拌進(jìn)度方面半 爸的資料，編制監(jiān)理稗實(shí)施細(xì)則，了解與瓣項(xiàng)目相關(guān)區(qū)域的交百通、勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、氣候條件等板。氨3.扒2敖審核承包商進(jìn)度計(jì)

5、百劃癌承包商開(kāi)工前報(bào)送吧項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)氨劃，專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)礙進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析班，確認(rèn)其可行并滿扒足合同要求，由總哎監(jiān)理工程師審批執(zhí)柏行。擺總進(jìn)度計(jì)劃審核的絆內(nèi)容：奧進(jìn)度計(jì)劃是否符合襖合同要求；巴主要工程項(xiàng)目有無(wú)岸遺漏；俺施工順序的安排是翱否符合施工工藝的拔要求；阿工期是否進(jìn)行了優(yōu)搬化，進(jìn)度是否安排挨合理；伴勞動(dòng)力、材料、施敖工機(jī)具等供應(yīng)是否凹能滿足進(jìn)度需要，唉供應(yīng)是否連續(xù)均衡壩，與其他進(jìn)度計(jì)劃扮是否協(xié)調(diào)；昂對(duì)業(yè)主提供的條件按，施工單位在進(jìn)度霸計(jì)劃中所提出的供耙應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否邦明確、合理，有否搬因業(yè)主違規(guī)而導(dǎo)致跋工期延誤和費(fèi)用索敖賠的可能；柏3.凹3案審核施工單位主要叭材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)伴劃壩協(xié)

6、助業(yè)主制定由業(yè)跋主提供的材料和設(shè)八備的供應(yīng)計(jì)劃，并辦控制其實(shí)施，使其搬滿足施工要求，避搬免因業(yè)主材料和設(shè)鞍備供應(yīng)不及時(shí)而引斑起索賠。3.胺4骯適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令癌總監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位和業(yè)主關(guān)骯于工程開(kāi)工的準(zhǔn)備半情況，選擇合適的頒時(shí)機(jī)及時(shí)發(fā)布開(kāi)工暗令。工程開(kāi)工令的懊發(fā)布要盡可能及時(shí)矮，因?yàn)閺陌l(fā)布開(kāi)工背令起，加上合同工唉期，就是竣工日期盎，如果發(fā)布開(kāi)工令芭晚了，就等于推遲疤了竣工時(shí)間，甚直罷會(huì)引起施工單位的斑索賠。扳為了檢查雙方的準(zhǔn)阿備情況，監(jiān)理工程敖師應(yīng)提醒業(yè)主按合扮同規(guī)定，及時(shí)提供哀施工用地、同時(shí)完唉成法律規(guī)定的相關(guān)罷手續(xù)，施工單位也絆應(yīng)準(zhǔn)備好開(kāi)工所需愛(ài)的材料、機(jī)具、勞拜動(dòng)力等。扳3.藹5般督

7、促與協(xié)助施工單唉位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃扳這是監(jiān)理工程師在吧項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度岸控制的經(jīng)常性工作辦。在工程項(xiàng)目實(shí)施澳過(guò)程中，工程師要瓣對(duì)施工進(jìn)行跟蹤，愛(ài)不僅要檢查施工單吧位報(bào)的報(bào)表和分析般資料，還要進(jìn)行必要的實(shí)地檢查，核斑實(shí)所報(bào)送的已完工皚程的時(shí)間和工程量絆，隨時(shí)了解施工進(jìn)鞍度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中搬的所存在的偏差，案與施工單位一起分哎析產(chǎn)生偏差的原因岸，采取調(diào)整措施或斑調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。八在施工過(guò)程中，總骯監(jiān)理工程師應(yīng)每月伴、每周定期召開(kāi)由瓣有關(guān)單位參加的不安同層級(jí)的工地會(huì)議罷，檢查分析工程進(jìn)白度計(jì)劃完成情況，傲提出下一階段進(jìn)度斑目標(biāo)及其準(zhǔn)備情況頒，并形成紀(jì)要。背對(duì)于某些未曾預(yù)料霸的突發(fā)變故或問(wèn)題昂，監(jiān)理工程師可以

8、版發(fā)布緊急指令，督按促有關(guān)單位采取應(yīng)暗急措施，維護(hù)工程壩施工的正常秩序。班3.叭6壩進(jìn)行工程計(jì)量，簽班發(fā)工程進(jìn)度款憑證邦在質(zhì)量工程師通過(guò)伴檢查驗(yàn)收后，造價(jià)巴工程師對(duì)施工單位扳申報(bào)的已完工程量絆進(jìn)行核實(shí)，計(jì)算相翱應(yīng)的工程量，定期罷簽發(fā)工程進(jìn)度款支艾付憑證。巴3.哀7伴審批工程延期靶造成工程進(jìn)度拖延佰的原因有兩方面，礙一方面是承包單位拔自身的原因，稱為罷工程延誤；另一方案面是非施工單位原拌因，為工程延期。哀由于非施工單位原襖因造成的工期拖延靶，承包單位有權(quán)提翱出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)埃，工程師根據(jù)合同胺規(guī)定和工程拖延的啊實(shí)際情況，審批工拔程延期時(shí)間。霸3.艾8芭定期向業(yè)主匯報(bào)工岸程實(shí)際進(jìn)度情況，板按期提供

9、必要的進(jìn)霸度報(bào)告。襖3.半9啊整理工程進(jìn)度資料罷，施工過(guò)程中的工般程進(jìn)度資料一方面擺為業(yè)主提供有用的阿信息，另一方面也矮是處理工程索賠必柏不可少的資料，必阿須認(rèn)真整理，妥善啊保存。3.10工程移交吧工程施工結(jié)束，符把合移交條件后，工巴程師應(yīng)督促施工單襖位辦理工程移交手翱續(xù)，頒發(fā)工程移交岸證書(shū)。在工程移交胺后的保修期內(nèi)，還跋要處理驗(yàn)收后質(zhì)量俺問(wèn)題的原因及責(zé)任白等爭(zhēng)議問(wèn)題，并督哀促責(zé)任單位及時(shí)修澳理。俺3.11俺 哀進(jìn)度控制的工作流叭程圖監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師審核工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督工程保修影響工期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施檢查執(zhí)行情況完工承包單位提出工程延期發(fā)中標(biāo)通

10、知書(shū)并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師下達(dá)工程開(kāi)工令監(jiān)理工程師審批第一次工地會(huì)議總監(jiān)理工程師審批工程延期要求整改同意有干擾正常同意不同意有拖延是否是否否承包單位調(diào)理進(jìn)度計(jì)劃 承包單位責(zé)任4、進(jìn)度控制要點(diǎn)唉由于建設(shè)項(xiàng)目具有敖龐大、復(fù)雜、周期挨長(zhǎng)、相關(guān)單位多等哀特點(diǎn)，因而影響進(jìn)矮度的因素很多，要暗有效地進(jìn)行進(jìn)度控敖制，就必須對(duì)影響扮進(jìn)度的各種因素進(jìn)奧行全面的分析和預(yù)拔測(cè)，這一方面可以版促進(jìn)對(duì)有利因素的敖充分利用和對(duì)不利伴因素的妥善預(yù)防及跋克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更符合實(shí)際拔；另一方面也便于瓣事先制定預(yù)防措施辦，事中采取有效的芭辦法，事后進(jìn)行妥柏善補(bǔ)救，從而實(shí)現(xiàn)哎對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制伴和動(dòng)

11、態(tài)控制的目的安。唉4.1進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析拔：挨我們現(xiàn)將常見(jiàn)的影氨響進(jìn)度的因素分列吧于下，并逐條分析襖其對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)程的哀影響及我們預(yù)采用敗的相應(yīng)對(duì)策：佰4.1.1矮業(yè)主使用要求改變般或設(shè)計(jì)不當(dāng)進(jìn)行設(shè)笆計(jì)變更。從本項(xiàng)目瓣的使用目的來(lái)看，翱它是有著明確的動(dòng)啊用目的的工程，設(shè)按計(jì)的指標(biāo)參數(shù)也很藹具體，所選用的結(jié)礙構(gòu)形式與建筑作法吧也都是較簡(jiǎn)辦明按，就是要變，與會(huì)絆采用使施工簡(jiǎn)化的敗變更，我們認(rèn)為其耙在工程進(jìn)展過(guò)程中叭出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的可斑能性不是很大。藹4.1.2半計(jì)劃不周，導(dǎo)致停爸工待料和相關(guān)作業(yè)絆脫節(jié)，工程無(wú)法正翱常進(jìn)行拔。這是我們要在工板作中加以認(rèn)真監(jiān)控翱的方面，我們將在扒后續(xù)部分詳細(xì)地對(duì)愛(ài)承包商提

12、交我方的般進(jìn)度計(jì)劃及資源保鞍障計(jì)劃（人力、物翱力、財(cái)力）等進(jìn)行百分析，分析其計(jì)劃扒中施工過(guò)程的連續(xù)頒性、緊湊性和均衡版性，分析其保障計(jì)隘劃能否滿足施工進(jìn)礙度，資源供應(yīng)的實(shí)絆際可能性，整個(gè)計(jì)按劃實(shí)現(xiàn)的可行性和礙嚴(yán)肅性。八4.1.3捌突發(fā)事件的影響，拌如惡劣天氣、臨時(shí)敗停水、停電等。這昂是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)壩題，施工期皚中邦4敖、爸5絆月份為多雨天氣，瓣而本項(xiàng)目巴工程哀，為露天鞍，露天作業(yè)哎受天氣的影響很大藹，而且因?yàn)榇笥?、半暴雨所造成的工效瓣降低，返工工作量耙加大都?huì)對(duì)工期造骯成嚴(yán)重的影響。盎4.2昂施工進(jìn)度計(jì)劃的審巴定：壩我項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)項(xiàng)拜目施工進(jìn)度計(jì)劃審辦定的主要內(nèi)容為：芭4.2.1扮檢查進(jìn)度的

13、安排在矮時(shí)間上是否符合合凹同中規(guī)定的工期要笆求；半4.2.2挨檢查進(jìn)度安排的合班理性；胺4.2.3班審查承包商的勞動(dòng)敗力、材料、機(jī)具設(shè)按備供應(yīng)計(jì)劃，以確按認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)盎現(xiàn)；矮4.2.4吧檢查進(jìn)度計(jì)劃在施版工順序的安排上是胺否合乎邏輯，是否扳符合施工工序的要壩求；唉4.2.5辦檢查進(jìn)度計(jì)劃能否稗與其它實(shí)施性計(jì)劃傲協(xié)調(diào)；跋4.2.6捌檢查進(jìn)度計(jì)劃是否斑滿足材料與設(shè)備供氨應(yīng)的均衡性；昂 版若在審定過(guò)程中發(fā)叭現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)認(rèn)真向埃承建單位指出，并懊協(xié)助其調(diào)整計(jì)劃。敗由于施工進(jìn)度計(jì)劃白是項(xiàng)目施工組織設(shè)懊計(jì)的一部分，我們熬不能僅審定施工進(jìn)背度計(jì)劃，同時(shí)還要跋審定施工組織設(shè)計(jì)骯，其審定內(nèi)容如下拜圖：緊湊性連

14、續(xù)性施工進(jìn)度計(jì)劃施工過(guò)程施工組織設(shè)計(jì)的審定一均衡性實(shí)現(xiàn)計(jì)劃施工方法先進(jìn)技術(shù)措施可靠施工技術(shù)方案合理利用空間經(jīng)濟(jì)上合理減少二次搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置資源保障計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度供應(yīng)的實(shí)際可能性安全、消防等翱上述諸工作完成后拜，我項(xiàng)目部將認(rèn)真埃填寫(xiě)審定意見(jiàn)。隘4.3癌施工進(jìn)度計(jì)劃的啊檢查唉：安4.3.1壩.澳每天記監(jiān)理日芭記挨佰做好施工進(jìn)度記錄伴。白4.3.2唉.襖監(jiān)理工程師繪制進(jìn)敗度計(jì)劃?rùn)M道圖。襖4.3.3扮.把每周監(jiān)理會(huì)繪制施敖工進(jìn)度前峰翱線岸爸檢查本周工程進(jìn)度埃實(shí)施情隘況芭盎采取措施及時(shí)進(jìn)行白糾正。爸4.3.鞍4啊按形象部拔位啊熬或時(shí)間段設(shè)進(jìn)度控扳制關(guān)鍵壩點(diǎn)翱按進(jìn)行檢查。暗4.3.5阿.白每日檢查

15、月、料胺、機(jī)動(dòng)態(tài)表。安4.4敗施工進(jìn)度計(jì)劃的疤調(diào)整藹：敖4.4.熬1凹分析影響工程進(jìn)度半的的原因。板4.4.2板.疤采取進(jìn)度調(diào)整措施扳。擺改變工序間邏輯關(guān)擺系。壩改變工序的延續(xù)時(shí)班間。跋調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付拜諸實(shí)施。班4.5凹 阿召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)哎4.5.扳1敗根據(jù)工程情頒況搬搬不定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)哀調(diào)會(huì)。斑4.5.挨2阿明確進(jìn)度控制關(guān)鍵扒時(shí)間點(diǎn)。擺4.5.疤3斑分析影響施工進(jìn)度礙的因素。疤4.5.爸4艾協(xié)調(diào)各單位之間的霸進(jìn)度關(guān)系。巴4.拌6埃工程進(jìn)度資料頒4.6.胺1笆工程進(jìn)度資料內(nèi)邦容皚伴4.6.拔2氨工程開(kāi)工報(bào)審表。芭4.6.白3罷總年、季、月進(jìn)度百計(jì)劃。熬4.6.半4佰月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)挨表。骯4

16、.6.笆5鞍停、復(fù)工資料。辦4.6.柏6唉工程延期報(bào)叭告搬版審批等資料。耙4.6.背7唉有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)隘理通知。5、進(jìn)度控制措施5.1組織措施擺5.1.笆1伴落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)骯中進(jìn)度控制人員，扒對(duì)具體控制任務(wù)和伴職責(zé)進(jìn)行分工。凹5.1.癌2瓣對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分板解控制，如按建設(shè)背項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分、按項(xiàng)芭目進(jìn)展階段分、按盎合同結(jié)構(gòu)分等，建頒立編碼體系。扒5.1.稗3擺建立包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單叭位材料供應(yīng)單位等昂進(jìn)度控制體系，建扒立進(jìn)度計(jì)劃審核制矮度、檢查制度。把5.1.拜4埃建立進(jìn)度報(bào)告制度佰和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)阿絡(luò)。跋5.1.矮5爸確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作盎制度，包括協(xié)調(diào)定扳期會(huì)議的時(shí)間、參拌加人員等。

17、笆5.1.巴6熬對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)隘現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因搬素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)案，制定防范措施。5.2技術(shù)措施辦5.2.澳1疤審查施工單位組織佰機(jī)構(gòu)，人員配備，挨資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是哀否適應(yīng)工程的需要阿。岸5.2.哀2白審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)壩總平面布置圖，以氨保證平面、立體交辦通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牡K料設(shè)備等定置的合柏理。骯5.2.矮3吧與業(yè)主充分研究后絆確定總進(jìn)度控制計(jì)癌劃，并要求施工單稗位編制施工總進(jìn)度扮計(jì)，監(jiān)理審核計(jì)劃跋的協(xié)調(diào)性、合理性捌和工期優(yōu)化的可能奧性，并督促進(jìn)度計(jì)頒劃的實(shí)施。拜5.2.擺4壩審核施工組織設(shè)計(jì)邦和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，邦督促施工單位擴(kuò)大拜同時(shí)作業(yè)的施工工藹作面，采用高效能辦的施工機(jī)械，采用八新技術(shù)

18、、新工藝縮搬短工藝操作時(shí)間和盎過(guò)程間的技術(shù)間歇佰時(shí)間。百5.2.把5辦采用計(jì)算機(jī)、多級(jí)澳網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其哎他先進(jìn)適用的計(jì)劃哀技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)胺劃的預(yù)測(cè)、分析、捌調(diào)整和優(yōu)化。百5.2.翱6澳及時(shí)組織工程質(zhì)量骯驗(yàn)收和有關(guān)的檢測(cè)挨，避免因驗(yàn)收和檢背測(cè)工作造成窩工。把5.2.疤7矮制定由建設(shè)單位供伴應(yīng)材料設(shè)備的需用拜量和供應(yīng)時(shí)間參數(shù)白，編制材料、設(shè)備班的采購(gòu)計(jì)劃。版5.2.皚8每月對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的耙實(shí)施情況進(jìn)行檢查扮，動(dòng)態(tài)控制和合理把調(diào)整，建立反應(yīng)工擺程進(jìn)度的圖表、資按料。按5.2.礙9熬采取措施對(duì)工埃程白 昂進(jìn)懊度拌 啊進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，當(dāng)爸實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)百度產(chǎn)生偏差時(shí)，分班析其產(chǎn)生的原因，案提出調(diào)整的措

19、施和方案，并對(duì)與之對(duì)爸應(yīng)的設(shè)備材料供應(yīng)矮、資金計(jì)劃做霸相藹 百應(yīng)的調(diào)整。礙5.2.1隘0吧對(duì)于施工單位內(nèi)部哎無(wú)法解決的問(wèn)題，安通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)哀重點(diǎn)解決，保證工昂程進(jìn)展順利。5.3合同措施絆5.3.般1隘按合同文件，認(rèn)真捌研究，核實(shí)工期索巴賠，分清各方應(yīng)承安擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。扮5.3.叭2百做好工程施工記錄擺，保存各種文件、昂圖紙，特別是注有爸實(shí)際施工變更情況半的圖紙，注意素材岸積累，為正確處理般可能發(fā)生的索賠提吧供依據(jù)。5.4經(jīng)濟(jì)措施隘5.4.霸1藹由于承包單位責(zé)任按造成工期拖延，根挨據(jù)合同進(jìn)行處罰。捌5.4.笆2跋確保資金及工程款挨按合同要求及時(shí)支瓣付。班5.斑5拜信息管理措施佰5.5.稗1

20、笆通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)辦際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較矮，在監(jiān)理月報(bào)中向哎業(yè)主提出比較報(bào)告叭。敖5.5.拜2哎及時(shí)收集進(jìn)度方靶面襖 哎的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行般匯總整理分析，并八根據(jù)分析結(jié)果，采昂取相應(yīng)的措施。懊6挨、進(jìn)度控制的方法氨6.1扳施工進(jìn)度控制目標(biāo)八分解圖八進(jìn)度控制是監(jiān)理工版作是監(jiān)理工作的基斑本職能，所有的施挨工階段進(jìn)度控制工佰作始于對(duì)進(jìn)度目標(biāo)鞍的合理分解，在經(jīng)熬過(guò)了我們對(duì)施工單罷位報(bào)審的施工組織扮設(shè)計(jì)進(jìn)行了認(rèn)真的笆審核之后，我項(xiàng)目骯監(jiān)理部就要開(kāi)始編邦制我們自己的進(jìn)度疤計(jì)劃體系，首先的翱第一個(gè)工作就是將扳施工進(jìn)度控制目標(biāo)隘進(jìn)行合理的分解。氨我們將按照以下步翱驟開(kāi)展工作：確定進(jìn)度控制目標(biāo)收集編制依據(jù)。計(jì)算工程量

21、確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫(xiě)進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)靶該建設(shè)項(xiàng)目由絆多俺個(gè)單位埃項(xiàng)目扒工程組成，我們根俺據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況胺、進(jìn)度總目標(biāo)的要版求、工藝流程的特跋點(diǎn)，認(rèn)可施工單位暗在唉土建工程、安裝工傲程吧組織巴的稗施工半。板結(jié)構(gòu)施工階段的流捌水項(xiàng)目我們定為：扮開(kāi)始至澳最后安的土建工程、安裝捌工程疤的施工傲按照敗作業(yè)順序，從而達(dá)按到盡可能縮短工期骯的目的。扮6.岸2巴采用先進(jìn)的管理技罷術(shù)盎項(xiàng)目監(jiān)理部將通過(guò)隘采用管理技術(shù)辦法罷，即按計(jì)劃安排確俺定進(jìn)度檢查日期、澳建立相關(guān)數(shù)據(jù)的收襖集方式并認(rèn)真進(jìn)行胺相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、昂規(guī)定進(jìn)度報(bào)告的格傲式、采用統(tǒng)計(jì)分析爸、組織協(xié)調(diào)的方法霸等方

22、法，項(xiàng)目相關(guān)哎工作人員在進(jìn)行進(jìn)靶度控制工作時(shí)要靈俺活運(yùn)用，不要過(guò)于爸教條，要結(jié)合實(shí)際扳情況處理。芭6.稗3邦進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測(cè)邦6.3.班1壩進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的捌跟蹤檢查傲跟蹤檢查的主要工靶作是定期收集反映阿實(shí)際進(jìn)度情況的有靶關(guān)數(shù)據(jù)。收集的方氨式：一是執(zhí)行單位半以所表的形式請(qǐng)示壩，二是監(jiān)理單位實(shí)藹地檢查。收集的數(shù)巴據(jù)要完整、準(zhǔn)確無(wú)捌誤罷:搬經(jīng)常定期收集進(jìn)度傲報(bào)表資料；伴現(xiàn)場(chǎng)人員隨時(shí)檢查壩進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)班行情況；霸定期如開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議辦。艾6.3.藹2懊整理、統(tǒng)計(jì)和分析頒數(shù)據(jù)艾監(jiān)理人員對(duì)收集的柏?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)班計(jì)和分析，使之成背為與計(jì)劃具有可比埃性的數(shù)據(jù)。搬6.3.癌3扮實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)拌度比較的方法癌本項(xiàng)目主要采取橫捌道圖法，編制橫道挨圖計(jì)劃，在進(jìn)度計(jì)八劃上標(biāo)出檢查日期吧，將檢查收集的實(shí)藹際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比跋例用涂黑的粗線標(biāo)柏于計(jì)劃進(jìn)度線的下埃方，比較分析實(shí)際暗進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。頒6.翱4柏進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整板由于工期緊，而且敖工程延期和工期延斑誤都會(huì)造成嚴(yán)重的般后果，為了保證及吧時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度執(zhí)行過(guò)版程中的異常情況，盎立即采取有效措施疤進(jìn)行調(diào)整，