房地產(chǎn)崗位評價說明精品課件

1、汝州市農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社崗 位 評 價 說 明北大縱橫管理咨詢有限公司二零零五年四月蘋蝶徒廚園咒濾凍根幼冊釋潛件盔哩貧摸亞摯其欠液練館單澗刁絨孔磚劈北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明目 錄崗位評價概述崗位評價的基本方法介紹IPE評分法崗位評價的原則挑斗莊卷子襖瓷冉通捂掀拖池坎澳剿囤凝創(chuàng)駭煥查表喜波仰屆房締杜習(xí)餡北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明什么是崗位評價 在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評比與估計，比較崗位在組織中的相對價值大小。

2、拐段咱費銹濾近梁脅爹派疵萊煙攙滑攀盼始簧永齒界裝隔曝別躊嶺層箱蠻北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明崗位評價是薪酬設(shè)計過程中的重要一環(huán)制定薪酬策略工作分析崗位評價定額、定薪設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)薪酬政策整理成文薪酬制度執(zhí)行薪酬制度評價與調(diào)整覽怎聾紉糟渤轎斑皋喊尖斥炬彬鋼殺耶耿雪透互絲蕭滿掀鉚陸射鉤賠早祭北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明崗位評價的意義234可以為比較廣泛范圍的人力資源管理提供依據(jù)容易被理解和受歡迎有利于改善勞動關(guān)系有利于實現(xiàn)同工同酬崗位評價中所搜集的信息可以為人力資源管理提供依據(jù)，例如確定招聘條件、培訓(xùn)技術(shù)

3、標(biāo)準(zhǔn)等崗位評價可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對報酬的看法趨于一致和滿意，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，便于員工理解聯(lián)社的價值標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工朝更高的效率發(fā)展崗位評價為員工參與工資確定過程提供了機會，并且為工資結(jié)構(gòu)的確定提供了一個較準(zhǔn)確和值得信賴的基礎(chǔ)以各崗位在整體工作中的相對重要性來確定其崗位工資等級，能夠保證同工同酬原則的實現(xiàn)，有利于消除工資結(jié)構(gòu)中的不公正因素，維護(hù)聯(lián)社工資等級間的邏輯和公正關(guān)系1攙匠骸鞋浴庸伴蘊嘩稠殘?zhí)针y陷鈕揭土忽乒涕敲柑聊燙花李飾褐墮隨副求北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明崗位評價的步驟完成各崗位的職務(wù)說明書確定評

4、價方法組建崗位評價專家組、操作組培訓(xùn)，制定具體崗位評估工作計劃，確定詳細(xì)實施方案先以幾個標(biāo)竿崗位試打分，以發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗、及時糾正全面實施。包括：崗位評價、資料整理匯總、數(shù)據(jù)處理分析等準(zhǔn)備階段培訓(xùn)階段評價階段總結(jié)調(diào)整總結(jié)階段事霓摹?？竟饣傅揪躺岩钩嵬肫苽b熄謠棧放亮怪擊燒掙蝎汞霉騎韓氯北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明目 錄崗位評價概述崗位評價的基本方法介紹IPE評分法崗位評價的原則物扎婁昏晶桓逞把理耽鞭青齒秦毛哀閘僑士侖話噴瑤顫亥朗質(zhì)驚茍異籮桓北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明崗位評價的基本方法參照對象

5、定性分析定量分析與工作比工作排序法因素比較法與量級比工作分類法評分法鋇雞載舀秸腕達(dá)要欺繳俗次晌渡邏促踴速盛邊妨辭滔著胯桂金仆達(dá)朗郎柔北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明 根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如工作的復(fù)雜程度、對組織的貢獻(xiàn)大小等對各個職位的相對價值進(jìn)行整體比較，進(jìn)而將職位按照相對價值的高低排列出一個次序。工作排序法（1）1. 對排序的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識。雖然排序法是對崗位的整體價值進(jìn)行評價而排序，但也需要參與評估的人員對什么樣的“整體價值”更高達(dá)成共識，如責(zé)任更大，知識技能更高，工作更加復(fù)雜，環(huán)境因素惡劣等。2. 選定參與排序的職位。如果公司較小可以選取全部職位

6、進(jìn)行排序。3. 選擇排序的方法進(jìn)行比較和排序。概念步 驟鐮嘴蹈琳青孤免萎溺測粱亥潭蔑融歸倘腫漠畫結(jié)哼卻灼埠鍺絕喊御釣鎢貯北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明生產(chǎn)單一、工作性質(zhì)類似，崗位較少的中小公司工作排序法（2）主觀性強。特別當(dāng)某一崗位受特殊因素的影響（例如在高空、高溫、高寒或在有害有毒的環(huán)境下工作時），常會將崗位的相對價值估計過高。崗位序數(shù)差不一定能反映出崗位的相對價值差。評價結(jié)果的準(zhǔn)確程度不高且不穩(wěn)定適用問題撂搔灘陜瞞劇柏列功衛(wèi)手儈俄套懊炬圖鞏蛆腆芍匪菩導(dǎo)嫩算掩或拆遇忙姜北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明排

7、序法舉例例：財務(wù)部經(jīng)理市場部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理制造部經(jīng)理采購部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理行政后勤部經(jīng)理公司管理部經(jīng)理質(zhì)量管理部經(jīng)理工程部經(jīng)理某公司要對部門經(jīng)理崗位進(jìn)行評價，崗位如下：第一位專家的排序是：2、3、4、5、9、10、1、6、8、7第二位專家的排序是：3、2、4、5、10、9、1、8、6、7第三位專家的排序是：2、3、5、9、4、10、1、6、8、7平均值綜合排序是：2、3、5、9、4、10、1、6、8、7欺頒凈約倔霜均罐是才宿袁奧蟲彪孔釜御蒙斬膛鈞猿默確駭做麗條烴覆怪北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明是通過制定一套職位級別標(biāo)準(zhǔn)，然后將職位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較

8、，將它們歸到各個級別中去。工作分類法確定崗位等級的數(shù)量。等級的數(shù)量沒有什么固定的規(guī)定，只要根據(jù)需要設(shè)定、便于操作并能有效地區(qū)分職位即可。為每一等級確定定義并進(jìn)行描述。對每個等級的定義和描述要依據(jù)一定的要素進(jìn)行，而這些要素可以根據(jù)組織的需要來選定。如責(zé)任因素，知識技能因素，崗位性質(zhì)因素，環(huán)境因素。將組織中的各個職位歸到合適的級別中去。概念步 驟矛雍不抖滅思基疙寅挫趴槍她官跳把峨秒級怖常錢猾乳縮蹈彩悲袍千艙腦北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明職能管理系列研究開發(fā)系列營銷系列財務(wù)類一級承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任重大，技能要求很高，管理人員數(shù)量多，所需決策多承擔(dān)技術(shù)責(zé)任重大

9、，技能要求很高，管理人員數(shù)量多，所需專業(yè)決策多承擔(dān)銷售責(zé)任重大，技能要求很高，所需營銷決策較多承擔(dān)財務(wù)管理責(zé)任重，技能要求很高，所需決策多二級責(zé)任較大,技能要求較高,管理人員數(shù)量多,所需決策較多責(zé)任較大,技能要求較高,管理部分人員，需部分決策承擔(dān)銷售責(zé)任較大,技能要求較高，所需決策多等承擔(dān)財務(wù)管理責(zé)任較大,技能要求較高，需少量決策三級承擔(dān)部分責(zé)任,技能要求一般,管理人員數(shù)量不多，所需決策較少只承擔(dān)具體研究任務(wù)的責(zé)任，需要的知識為較深的本專業(yè)知識承擔(dān)一般的銷售任務(wù)，各方面的要求不是很高承擔(dān)一般的財務(wù)工作責(zé)任，專業(yè)的財務(wù)管理知識分類法舉例尋敵慮蜜雨絳退子舅灶翔裸慰衡繩灰磨極肢技姥凈桃括散藤梳桅躺銅

10、奠罪北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明標(biāo)準(zhǔn)崗位排序本公司職能管理系列標(biāo)準(zhǔn)崗位排序本公司研究開發(fā)系列最終確定的序列財務(wù)部經(jīng)理人事部經(jīng)理考核專責(zé)薪酬專責(zé)人事部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理薪酬專責(zé)考核專責(zé)技術(shù)總監(jiān)系統(tǒng)分析員程序分析員程序設(shè)計員技術(shù)總監(jiān)程序分析員程序設(shè)計員系統(tǒng)分析員技術(shù)總監(jiān)系統(tǒng)分析員大區(qū)經(jīng)理市場經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理銷售經(jīng)理人事部經(jīng)理程序分析員考核專責(zé)薪酬專責(zé)程序設(shè)計員銷售員前臺司機后勤標(biāo)準(zhǔn)崗位排序本公司行政后勤系列標(biāo)準(zhǔn)崗位排序本公司營銷系列前臺司機后勤司機前臺后勤大區(qū)經(jīng)理市場經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售員銷售經(jīng)理市場經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理銷售員分類法舉例貌鄒刁裙第籃勘椎猿曹會繹還坑頸蒂

11、畔弦佩砧浪隴何試裂郭吐瓊籍荔莽欲北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明是一種量化的工作評估方法，它實際上是對工作排序法的一種改進(jìn)。這種方法選擇多種報酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序。因素比較法選擇基準(zhǔn)崗位。選擇一些在不同公司中普遍存在的、工作內(nèi)容相對穩(wěn)定的、具有得到公認(rèn)的市場工資水平的職位做為基準(zhǔn)崗位。分析這些基準(zhǔn)崗位，找出一系列共同的報酬因素。這些報酬因素應(yīng)該是一些能夠體現(xiàn)職位之間本質(zhì)區(qū)別的因素。如責(zé)任、工作的復(fù)雜程度等。將每個基準(zhǔn)職位的工資分配到相應(yīng)的報酬因素上。將待評估的職位在每個報酬因素上分別與基準(zhǔn)職位相比較，確定待評估職位在各個因素上的工資率。將

12、待評估職位在各個報酬因素上的工資率或者分?jǐn)?shù)相加匯總，得到待評估職位的工資水平。概念步 驟馬王刻瞬辜革癸旗丘仇執(zhí)也獄鈣績渙菩撲烷洱肖趟電俏期卉芝骯終叭菇野北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明因素比較法舉例價值元/天精神需要技能體能責(zé)任工作條件1009590858075706560555045403530252015100系統(tǒng)分析員程序分析員程序設(shè)計員控制臺操作員數(shù)據(jù)錄入員數(shù)據(jù)錄入員控制臺操作員程序設(shè)計員程序分析員系統(tǒng)分析員數(shù)據(jù)錄入員系統(tǒng)分析員程序設(shè)計員程序分析員控制臺操作員系統(tǒng)分析員程序分析員程序設(shè)計員控制臺操作員數(shù)據(jù)錄入員數(shù)據(jù)錄入員控制臺操作員系統(tǒng)分析員

13、程序分析員程序設(shè)計員膀誨韓岔雙賓那碑挎秀陷拘鎂牟五脫兌涼埋桿仆鎮(zhèn)癌斡尿斃冒棵藐國銳闡北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明也稱點數(shù)法。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個崗位的總點數(shù)。評分法 確定崗位評價的主要因素，并確定主要因素的權(quán)重。根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征，確定崗位評價的具體因素。對各評價因素區(qū)分出不同檔別，并賦予一定的點數(shù)（分值）。對個崗位進(jìn)行評價。對各崗位每一因素打分，然后匯總，計算出各崗位的總點數(shù)。概念步 驟狙忘株室拿

14、悼絳們披縮碩薄撣吾曬硯例瞇疥奇沸撰唉數(shù)活壘礬寒洛絮剝庸北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明較為充分的體現(xiàn)定量性；能夠反映崗位間差距的大小；評估流程較科學(xué)、規(guī)范性；評估數(shù)據(jù)分析、調(diào)整具有系統(tǒng)性；容易被人理解和接受，評定準(zhǔn)確性高工作量大，費時費力生產(chǎn)經(jīng)營過程復(fù)雜，崗位類別、數(shù)目多的組織評分法的優(yōu)點與不足優(yōu)點缺點適用乃鑿包茶巋灘鍋專貍快掖母塘壁粥壇孺侵兒摯屋狗簍栽玩枚醛讕轍總帳襄北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明小結(jié)：崗位評價的基本方法比較方法是否量化評估的對象比較的方法優(yōu)點缺點工作排序法非量化對職位整體進(jìn)行評估是在職

15、位與職位之間進(jìn)行比較簡單、容易操作、省時省力主觀性大、無法準(zhǔn)確確定相對價值、適用于小型公司工作分類法非量化對職位整體進(jìn)行評估是將職位與特定的級別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較靈活性高、可以用于大型組織對職位等級的劃分和界定存在一定的難度、無法確定相對價值因素比較法量化對職位要素進(jìn)行評估是在職位與職位之間進(jìn)行比較 可以較準(zhǔn)確確定相對價值因素的選擇較困難、市場工資隨時在變化評分法量化對職位要素進(jìn)行評估是將職位與特定的級別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較可以較準(zhǔn)確確定相對價值、適用于多類型崗位工作量大，費時費力感切繳仗效貝趾熊料傭廢茄交尚戰(zhàn)靠巖苞那附校澇膊具崖顧浦佩馭頂先難北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)

16、崗位評價說明評分法：工作的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 專家組的組建 評價表因素的設(shè)計及對各項指標(biāo)的理解 “游戲規(guī)則的確定”標(biāo)桿的選擇 在對每個崗位打分之前的崗位介紹 23415算舊柜丹恢臘播廬渣首纏魏諄筆汞哪嚙衣緒俐鉤洱賭黍齲碉矽凌摘滿嗅鞋北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明目 錄崗位評價概述崗位評價的基本方法介紹IPE評分法崗位評價的原則菠拾藩件七倔侮促殺汛編戎陋厘綠酚郡垣濤市汰猾侵樁醉駕沿磁聯(lián)泰素末北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明我們這次所采用的崗位評價方法評分法，同時給予聯(lián)社核心領(lǐng)導(dǎo)必要的調(diào)整的權(quán)力，我們把評價體系命名

17、為IPE（International Position Evaluation System）選擇評分法，是因為：1、聯(lián)社人數(shù)比較多，崗位數(shù)量比較多；2、職責(zé)調(diào)整比較大，崗位評價人員整體把握崗位的重要性相對比較困難；3、一般在打分時，各打分主體的權(quán)重是一樣的，但事實上核心領(lǐng)導(dǎo)更能夠站在聯(lián)社總體的角度平衡各崗位的重要性，因此，在尊重崗位打分結(jié)果的基礎(chǔ)上，允許核心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有限的調(diào)整。廟緬搖影睦聶佬尊春哇兌遂沼僳獻(xiàn)蝎炔砷徹稽樁笛炒左錯著仰怔脆暇幾盔北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明IPE 系 統(tǒng) 介 紹普及性 人力資源專家開發(fā) 東西方文化交融，國內(nèi)外企業(yè)普遍采

18、用 系統(tǒng)簡單易用，實行七因素打分客觀、全面性 七因素崗位評價的最重要因素 不同程度、權(quán)重之分 15子因素涵蓋了崗位評價的必要因素公平、公證性 評估崗位 點值之和確立崗位重要度 崗位工資的公正依據(jù)科學(xué)性 各因素點值權(quán)數(shù)（權(quán)重百分比分配） 各因素點值總和吶壞喲旭珠傘坎體畦獰喬衡慣是曼輸蔚走澡濱艾璃壺氣支握頹姜醋壯破傀北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明職責(zé)規(guī)模 1 對企業(yè)的影響 2 監(jiān)督管理職責(zé)范圍 3 責(zé)任范圍 4 溝通技巧 工作復(fù)雜程度 5 任職資格 6 解決問題難度 7 環(huán)境條件IPE 系 統(tǒng) (1)戴拱貳徐騰滯殖輛翠療俯桌郁搶橡劫褪樟似望蝴循榴調(diào)顛達(dá)

19、鑄希蒸患撈綁北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明職責(zé)規(guī)模 1對企業(yè)的影響330影響類別2監(jiān)督管理65人數(shù)廣度3責(zé)任范圍210獨立性知識面4溝通技巧110頻率內(nèi)外用處技巧經(jīng)驗5任職資格65學(xué)歷復(fù)雜性6解決問題能力190創(chuàng)造性環(huán)境7環(huán)境條件30風(fēng)險IPE 系 統(tǒng) (2)工作復(fù)雜程度職責(zé)范圍好脫供赦滯倒吼裕蕪番托社樹漓此烹拯舀帝師鼻椅巖溪指盆乎電聽依祟且北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明因素 1 對企業(yè)的影響影響職責(zé)規(guī)模影響：衡量一個崗位對企業(yè)的重要性(影響)以及對企業(yè)效果貢獻(xiàn)的大小 影響和貢獻(xiàn)與崗位 的職責(zé)有關(guān)樟薊誅

20、原篆忱砂援到羊蚤磨熏井瘟敬欣判趕誕角檄徐湊充紡奏勸泄琉媽據(jù)北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明因素1 對企業(yè)的影響(1)級別公司最高領(lǐng)導(dǎo)對全公司的影響對職能/業(yè)務(wù)部門的影響在工作范圍內(nèi)的影響級別分?jǐn)?shù)1微小影響1302微薄影響2603有限影響3904一些影響41105相當(dāng)影響51306有限影響主要影響61507一些影響71708相當(dāng)影響81909有限影響主要影響921010一些影響1023011相當(dāng)影響1125012主要影響1227013深受其他公司全部影響的領(lǐng)導(dǎo)1329014受其他公司部分影響的領(lǐng)導(dǎo)1431015受其他公司微小影響的領(lǐng)導(dǎo)15330誤慕繞蟄

21、奪男酌梗絆播洱釜湍塌被首杯訣混蔗顯婦帆妒叭艷司藐是欠廳囚北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明因素1 對企業(yè)的影響(2)1、任職者完成或檢查的工作需由上級細(xì)心而時刻的監(jiān)督。影響微小6、任職者負(fù)責(zé)的工作對職能/業(yè)務(wù)部門的效果有有限影響或任職者負(fù)責(zé)的工作對工作范圍有主要影響11、企業(yè)里的一個領(lǐng)導(dǎo)，任職者負(fù)責(zé)的職能業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有相當(dāng)影響2、任職者完成或檢查明確范圍內(nèi)的工作。工作由上級仔細(xì)但非時刻的監(jiān)督。影響微薄7、任職者負(fù)責(zé)的工作對職能業(yè)務(wù)部門的效果有一些影響12、企業(yè)里的一個領(lǐng)導(dǎo)，任職者負(fù)責(zé)對企業(yè)的效果有主要影響的職能業(yè)務(wù)部門3、任職者負(fù)責(zé)的工作由上級

22、以效果控制，但不為工作細(xì)節(jié)所控制。對工作范圍有有限影響8、任職者負(fù)責(zé)的工作對職能業(yè)務(wù)部門的效果有相當(dāng)影響（職能業(yè)務(wù)部門至少對企業(yè)的效果有一些影響）13、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的效果受到總部和或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的很大影響4、任職者提供建議、勸告和或完成對工作范圍有一些影響的工作9、任職者負(fù)責(zé)一個對企業(yè)效果影響有限的職能業(yè)務(wù)部門或任職者負(fù)責(zé)的工作對職能業(yè)務(wù)部門的效果有主要影響（職能業(yè)務(wù)部門至少對企業(yè)的效果有相當(dāng)影響）14、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如果企業(yè)是在一個集團(tuán)內(nèi)，其效果可受到總部和或集團(tuán)內(nèi)其他機構(gòu)通過宏觀商討和廣闊的方針指導(dǎo)的影響。企業(yè)可接受到一些總公司的服務(wù)，如財務(wù)和人事方針，但除此以外，并沒有什么其他的影響

23、5、任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展對工作范圍有相當(dāng)影響的工作10、企業(yè)里的一個領(lǐng)導(dǎo)，任職者負(fù)責(zé)的職能業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有一些影響15、基本上決定企業(yè)的發(fā)展和決策謗埋翱痛遺黑硝咱父折立渝韶呼貫豬志桓示菱塑轄斌祖銘碧丙隆插溉詫妝北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明職責(zé)規(guī)模人數(shù)：所要監(jiān)督和管理的下屬人員的數(shù)量。（包括直接的和間接的）類別：所要監(jiān)督和管理的下屬人員的類別。類別因素 2 監(jiān)督管理人數(shù)撈侍冗拄蟹偵棺碎峭籃市錫一拂礎(chǔ)銳壽迂掛額樁呻鞭賢筆匈零碰訴瓤樓享北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明因素2 監(jiān)督管理顴帝霜膿甲恍尹沾膩

24、輿罰龍顫誘責(zé)均絹符寞矽隅獲潰變唐戌冬韶沙其庚鄧北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明職責(zé)范圍獨立性：工作決定的自由度和主動性，或工作受控制的程度。知識面：對其它職能、業(yè)務(wù)、知識等情況了解的要求。因素 3 責(zé)任范圍獨立性知識面廣度廣度：工作管轄的范圍。沽丹淆寺爭紊橢扭詹蜒辟畏紛季鉛亡蕊顴英藻燙系醬咬恃希帝累酋訓(xùn)逝昔北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明因素3 責(zé)任范圍 級別 知識面 額外分?jǐn)?shù) 1 對聯(lián)社其他職能范圍要有一般了解 5 2 對聯(lián)社其他職能范圍要有較好了解 10 3 對整個聯(lián)社和國內(nèi)市場要有較好了解和/或?qū)λ?/p>

25、職能范圍的國際市場要有一般了解 15 4 全面了解整個聯(lián)社和國內(nèi)市場和/或?qū)λ诼毮芊秶膰H市場要有較好了解 25 5 全面了解整個聯(lián)社、與聯(lián)社經(jīng)營活動有關(guān)的國內(nèi)和國際市場情況 40 級別1234567級別 廣度 獨立性重復(fù)性的工作簡單相似的工作擔(dān)任某一項略為復(fù)雜的工作擔(dān)任某一項有挑戰(zhàn)性的工作領(lǐng)導(dǎo)一個職能業(yè)務(wù)部門聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)，參與一項主要活動（銷售計劃財務(wù)等）聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)，參與兩項主要活動（銷售計劃財務(wù)等）1分工明確，時常時刻受控制203040506070802一定工作限制，一步一步控制354555657585953根據(jù)常規(guī)方法和舊例進(jìn)行工作，檢查控制50607080901001104按總原則工作，

26、效果控制657585951051151255根據(jù)部門目標(biāo)工作，目標(biāo)成就控制80901001101201301406根據(jù)聯(lián)社目標(biāo)工作，聯(lián)社主任控制951051151251351451557根據(jù)理事會所定目標(biāo)工作，聯(lián)社理事長控制110120130140150160170格絮仗恩韓兄性譽談獅恒錫俐摸垛部迢跋葵闖倔韋旭校榜萌襪上籌銘織橢北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明職責(zé)范圍技巧、頻率、內(nèi)外用處：對溝通能力和技巧的最大需要和要求，以及對內(nèi)對外的接口和頻率。因素 4 溝通技巧頻率內(nèi)外用處技巧畢陰牌辱鄧唐宙噸短捉皋扦謊澇冒復(fù)擋捉左覓規(guī)緩侄怕述閑渡九灶齲爪蝴北大縱

27、橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明因素4 溝通技巧溝通技巧普通：一般禮節(jié)性的接觸和交換信息的交流重要：比較吃力的交流，要求與人合作，對人有影響的交流，如談判、面試、銷售和有關(guān)購買的洽談極大：對整個聯(lián)社有重大影響的談判和決策聯(lián)系頻率偶爾：一個月有幾次時常：定期但非每天天天：每天內(nèi)外用處內(nèi)部：主要在聯(lián)社內(nèi)部的交流外部：客戶、其他單位、政府部門等。 (如果信用社之間的交流比較吃力也可算外部交流)級別級別聯(lián)系頻率123溝通技巧普通重要極大1偶爾1030305050702時常3050507070903天天5070709090110內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部級別內(nèi)外用處1

28、21212剮鴻婉聘啄蔡究償枝又夸扁掩臘繼炔驢彼株軟揭砰覺白橢冰封蒲輪窄燎昭北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明學(xué)歷、經(jīng)驗：勝任崗位工作所需的最低能力要求。是對崗位的要求，而非 任職者。兩個因素需同時考慮， 可相互彌補。因素 5 任職資格學(xué)歷經(jīng)驗工作復(fù)雜程度蕭挨卉吵璃跪坊進(jìn)窮厘肋伴我啄鹽絕洽資育極民默裸獎埂炮狀船臃昏舍菌北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明因素5 任職資格級別12345678級別經(jīng)驗學(xué)歷不必有經(jīng)驗6個月以下6個月至2年2年至5年5年至8年8年至12年12年至16年16年以上1初中10152025303

29、540452高中技校15202530354045503中專20253035404550554大專25303540455055605大學(xué)及以上3035404550556065私槐簡壁漚拐扼雞奉訛砧章?lián)袂邤\渺迷蠟蠟衣著赤仔幀斬祈難謗絕核荒札北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明工作復(fù)雜程度因素 6 解決問題能力創(chuàng)造性復(fù)雜性創(chuàng)造性：需要解決的問題是否需要創(chuàng)造性的方法和技術(shù)。復(fù)雜性：日常工作所面臨的問題的復(fù)雜程度。焉糙廬嗓豬堯使灸幼吞謅稽盼銜憂藏藹藝鋁抨怯意漱憨啟沏傷隘旦滁蔣滌北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明因素6 解決

30、問題能力級別1234567級別 復(fù)雜性 創(chuàng)造性問題已清楚界定，常規(guī)性質(zhì)，有明確指示問題已清楚界定，有限難度，需要一點分析通常問題已確定，有些難度，需要一些分析必須確定問題，難處理，需要分析和調(diào)查必須確定問題，復(fù)雜，需要復(fù)雜廣泛的分析和細(xì)致的調(diào)查必須確定問題，多數(shù)問題非常復(fù)雜，大量跨組織的分析必須確定問題，需要花大量的時間解決復(fù)雜和廣泛的問題，大量跨幾個組織的分析1無需創(chuàng)造或改進(jìn)，一切已有明確規(guī)定10305070901101302一般性改進(jìn)，基于現(xiàn)行方法204060801001201403改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù)，受益于企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)經(jīng)驗305070901101301504創(chuàng)立新的方法和技術(shù)，

31、受益于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗4060801001201401605創(chuàng)立新的復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)，受益于企業(yè)外部的經(jīng)驗5070901101301501706顯著的發(fā)現(xiàn)，無經(jīng)驗借鑒的新發(fā)現(xiàn)60801001201401601807創(chuàng)造性的發(fā)明7090110130150170190位子李雜冰疑匈接搞閘崖照斥濫鶴潦讕彰走隨祝算親揭斡屋宮似絞勉懇核北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明工作復(fù)雜程度 因素 7 環(huán)境條件風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險：指工作中是否有政治上或工作上的風(fēng)險或傷害。環(huán)境：指工作環(huán)境。工作中是否有身體、精神和技術(shù)上的強制性壓力。（不考慮精神壓力所產(chǎn)生的后果）納畢豎叛安表

32、史淄緊儒徐富仍閉更教味樊豈翼椎趣丑酞慢拘砸攝告耀札激北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明因素7 環(huán)境條件環(huán)境 工作中身體、精神和技術(shù)上的強制性壓力 （不考慮精神壓力所產(chǎn)生的后果）風(fēng)險 政治上或工作上的風(fēng)險和傷害級別12級別 環(huán)境 風(fēng)險一般難度1一般10202高度2030抑彩憋障辦拓侗風(fēng)軒吹蕊貧認(rèn)偵卒英兆芬鴉槽彬錨悉鈕片積藥立絆言援霉北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明目 錄崗位評價概述崗位評價的基本方法介紹IPE評分法崗位評價的原則鑿守總栽游風(fēng)剿林煮后脈叼棟摹列條徑法均摻風(fēng)撐葬蘇亢牽盂稀祁另調(diào)茨北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明北大縱橫北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)崗位評價說明崗位評價的原則就事原則：評價的是工作崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。討論的是該崗位的等檔分?jǐn)?shù)，而不是該崗位的最終工資數(shù)，從崗位評價結(jié)果到工資還有很長的路要走 一致性原則： 所有崗位必須通過同一套評價因素進(jìn)行評價 因素?zé)o重疊原則 ：選定的評價因素，必須是一致的，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價范圍，而這些范圍彼此間是沒有重疊。獨立性原則：參加對崗位進(jìn)行評價的專家小組成員必須獨立地對各個崗位進(jìn)行評價，決不允許專家小組的成員之間互相討論，協(xié)商打分。保密原則