某建筑公司勞務(wù)分包方控制程序

1、勞務(wù)分包方控制程序 目的為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要，執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系要求，對(duì)勞務(wù)分包方施加影響，確保管理體系的符合性和有效性，公司制定勞務(wù)分包方控制程序。 適用范圍本程序適用于公司對(duì)承包工程項(xiàng)目的勞務(wù)分包方選擇、管理、評(píng)價(jià)和控制；本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。 相關(guān)文件公司管理手冊(cè)文件和資料控制程序施工過(guò)程控制程序人力資源控制程序記錄控制程序4. 術(shù)語(yǔ)和定義五個(gè)一樣：思想上一樣教育、施工上一樣要求、生活上一樣關(guān)心、報(bào)酬上一樣合理、行政上一樣管理。 職責(zé)5.1勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)制定和貫徹實(shí)施本程序；根據(jù)企業(yè)用工的需求，負(fù)責(zé)勞務(wù)

2、分包方的招收、錄用、管理、考核和評(píng)價(jià)。5.2公司相關(guān)職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）協(xié)助勞務(wù)管理部做好勞務(wù)招標(biāo)及勞務(wù)分包方的考核、評(píng)價(jià)工作。5.3勞務(wù)管理部協(xié)助施工管理部、安全管理部、行政保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）所使用的勞務(wù)分包方，在施工生產(chǎn)中遵守公司對(duì)管理體系運(yùn)行要求情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。5.4施工管理部負(fù)責(zé)編制公司年度綜合施工生產(chǎn)計(jì)劃，勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)編制用工計(jì)劃。5.5安全管理部對(duì)勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，負(fù)責(zé)代辦施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證。5.6項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分包方的環(huán)境影響全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向勞務(wù)分包方提供必要的施工條件和防護(hù)設(shè)施，使其在施工生產(chǎn)中減少對(duì)重要環(huán)境因素的影響，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)

3、分包方進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的全員教育，在施工生產(chǎn)中進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督評(píng)價(jià)工作，做好記錄。施工管理部召開(kāi)施工準(zhǔn)備會(huì) 工作程序在合格名錄中選擇、考察勞務(wù)分包方工作流程圖：年初選擇隊(duì)伍建立合格方名錄勞務(wù)投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)工作確定勞務(wù)分包方，發(fā)送中標(biāo)通知書(shū)簽定勞務(wù)分包方合同對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的隊(duì)伍、人員進(jìn)行登記，辦理各種用工手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)分包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育勞務(wù)分包方的管理、檢查、考核、評(píng)價(jià)退場(chǎng)6.勞務(wù)分包方的選擇、考察、招收、錄用勞務(wù)管理部依據(jù)施工管理部提供的年度勞動(dòng)力計(jì)劃，并依據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，在北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)分包承包交易中心批準(zhǔn)的建筑業(yè)名錄中選擇勞務(wù)分包方

4、。建立公司的合格勞務(wù)分包方名錄及評(píng)價(jià)記錄，對(duì)施工人員花名冊(cè)審核驗(yàn)收。勞務(wù)管理部根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求具體選擇勞務(wù)分包方的同時(shí)，要結(jié)合勞務(wù)分包方的專長(zhǎng)，高大結(jié)構(gòu)、高級(jí)裝修工程在資質(zhì)一、二級(jí)企業(yè)中選擇。磚混結(jié)構(gòu)、普通住宅工程在資質(zhì)二、三級(jí)企業(yè)中擇。對(duì)擬招收的勞務(wù)分包方，由勞務(wù)管理部對(duì)該分包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)等情況進(jìn)行審核，確定投標(biāo)對(duì)象。并組織經(jīng)營(yíng)管理部、施工管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部等單位進(jìn)行勞務(wù)分包方招標(biāo)與投標(biāo)工作，保證其公平、公正性，確定勞務(wù)價(jià)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定工期、安全、文明施工等標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投標(biāo)的勞務(wù)分包方進(jìn)行評(píng)審，確定使用勞務(wù)分包方，招標(biāo)錄用的勞務(wù)分包方依據(jù)城建

5、集團(tuán)勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法，由勞務(wù)管理部簽訂北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同。勞務(wù)管理部與被錄用的勞務(wù)分包方及時(shí)簽訂勞務(wù)合同，在合同中明確勞務(wù)分包方在職業(yè)安全健康方面及環(huán)境管理方面的責(zé)任，對(duì)辦理注冊(cè)人員嚴(yán)格審核，禁止使用殘疾人和童工。6.2勞務(wù)分包方管理按照公司“誰(shuí)使用誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，避免以包代管，對(duì)勞務(wù)分包方實(shí)行“五個(gè)一樣”管理，具體執(zhí)行公司外地施工隊(duì)伍管理暫行規(guī)定。在施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)分包方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)和治安消防協(xié)議書(shū)等協(xié)議，并辦理“兩證”（炊事員健康證、衛(wèi)生許可證）。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行教育，安全管理部為其代辦施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證。勞務(wù)分包方簽訂合同進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部

6、（分公司）和公司相關(guān)職能部門(mén)按公司外地施工隊(duì)伍管理暫行規(guī)定進(jìn)行場(chǎng)紀(jì)場(chǎng)規(guī)、安全生產(chǎn)、治安消防、質(zhì)量要求、文明施工教育。由項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）外管員建立書(shū)面記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）外管員，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)使用勞動(dòng)力情況，編制和上報(bào)統(tǒng)計(jì)月報(bào)，對(duì)本單位使用的勞務(wù)分包方進(jìn)行考核和管理。安全管理部、行政保衛(wèi)部在檢查項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包方在施工生產(chǎn)中存在環(huán)境影響和職業(yè)安全健康危害時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方采取糾正和預(yù)防措施。項(xiàng)目經(jīng)理部為勞務(wù)分包方提供必要的施工條件，減少對(duì)環(huán)境的影響。項(xiàng)目經(jīng)理部在檢查勞務(wù)分包方時(shí)，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包方在施工生產(chǎn)中存在職業(yè)安全健康危害時(shí)，由勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人采取糾正和預(yù)防措施

7、，如逾期沒(méi)有采取措施的，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)違章者進(jìn)行批評(píng)、教育、處罰，外管員做好記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同要求為勞務(wù)分包方提供符合職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)的工具及必要的防護(hù)設(shè)施和食宿條件等，勞務(wù)分包方的生活區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)北京城建一建設(shè)工程有限公司推行CIS戰(zhàn)略實(shí)施方案中的“文明民工生活區(qū)”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部外管員、安全員、行政衛(wèi)生負(fù)責(zé)人要經(jīng)常對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。每季度對(duì)勞務(wù)分包方的環(huán)境行為進(jìn)行一次綜合檢查，填寫(xiě)環(huán)境管理檢查記錄，并將勞務(wù)分承包方職業(yè)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)表報(bào)公司勞務(wù)管理部。6.3勞務(wù)分包方的檢查、考核、評(píng)價(jià)勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)施工后，項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）外管員組織對(duì)其施工生產(chǎn)、質(zhì)量要求、技

8、術(shù)管理、安全操作、行政生活等，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、填寫(xiě)外地施工隊(duì)伍年、季檢查、考核、評(píng)價(jià)記錄。每季度報(bào)勞務(wù)管理部匯總作為年終考察選擇評(píng)價(jià)合格隊(duì)伍的依據(jù)。勞務(wù)管理部參加由施工管理部組織的文明現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)違章用工及時(shí)清退，建立檢查記錄。勞務(wù)管理部每年年終組織施工管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、行政保衛(wèi)部、經(jīng)營(yíng)管理部等部門(mén)，按照公司外地施工隊(duì)伍管理暫行規(guī)定對(duì)勞務(wù)分承包方進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，由勞務(wù)管理部填寫(xiě)外地建筑企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)表。根據(jù)考核情況和每季度的評(píng)價(jià)結(jié)果篩選、預(yù)留隊(duì)伍、建立合格勞務(wù)分包方隊(duì)伍名錄。6.4文件和資料的管理選擇、評(píng)價(jià)、管理勞務(wù)分包方工作中產(chǎn)生的各種資料、書(shū)面記錄，按公司文件和資料控制程序和記錄控制程序的要求收集，整理、移交、存檔。 附件和標(biāo)準(zhǔn)表格附件：（1）北京市建設(shè)工程專業(yè)建筑企業(yè)名錄（2）北京市政府外地人員務(wù)工管理辦法（3）北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（4）集團(tuán)勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法（5）