班長績效考核實施細則

1、Q/MFD-ZY-206-123-2003班長績效考核實施細則批準(zhǔn)：孔祥伍 審核：胡 華編制：劉楹熱工車間2007年10月編制班長績效考核實施細則為進一步規(guī)范車間各班組班長的選拔、推薦、聘任、管理與考核工作，提高各班組 班長的管理水平，按照 “河北馬頭發(fā)電有限責(zé)任公司班長管理辦法”的相關(guān)要求，結(jié) 合車間實際情況，特制定熱工車間“班長績效考核實施細則” 。第一章總則第一條班組是企業(yè)的細胞，加強班組建設(shè)已成為新時期企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 班長是班組工作的組織者和管理者，選拔、推薦優(yōu)秀的班長是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要 內(nèi)容。第二條 建立符合車間生產(chǎn)實際的班長競聘、選拔、評價機制，實施競爭上崗，規(guī) 范班

2、長的聘任、考核等相關(guān)程序，特制定本細則。第三條班長選拔的基本原則：公平、公正、公開的原則；德才兼?zhèn)涞脑瓌t；業(yè)績 評價、群眾信任、能上能下的基本原則。第四條 本辦法適用車間所屬的各班組。第二章班長的基本條件、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)限第五條班長的基本條件：1、熱愛集體、熱愛本職工作。具有一定的組織管理能力，責(zé)任心強，有良好的職業(yè)道德2 、具有三年以上班組一線的工作經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力，熟悉所轄的設(shè)備系統(tǒng)，具有本 班組主要工種中級工及以上技術(shù)業(yè)務(wù)能力，并取得公司內(nèi)部計算機培訓(xùn)合格證。3 、遵紀(jì)守法，以身作則，堅持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，勇于批評和自我批評， 關(guān)心愛護和團結(jié)班組的員工，有一定的群眾基礎(chǔ)。4、身體健

3、康，能勝任班組的組織管理工作。第六條 班長的基本職責(zé)：、班長是班組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是各項工作的第一責(zé)任者。在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本班組各項工作的組織、安排、檢查、落實和考核，領(lǐng)導(dǎo)全班職工完成各項生 產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。、負責(zé)本班組崗位責(zé)任制的落實，負責(zé)制定班組各項管理制度，對于各項制度的 執(zhí)行情況進行檢查和考核，同時不斷補充、完善班組各項管理制度。、負責(zé)制定、實施班組各項工作計劃，合理調(diào)配工作人員，布置工作任務(wù)，完成 設(shè)備大、小修工作以及日常維護和消缺工作。4、負責(zé)組織落實各項安全、技術(shù)方案和措施，組織指導(dǎo)班組所轄系統(tǒng)的檢修和維護，解決本工種關(guān)鍵性的技術(shù)和工藝難題，確保人身安全以及

4、所轄設(shè)備的安全、穩(wěn)定運 行。、推進技術(shù)進步，開展技術(shù)革新活動，針對設(shè)備存在的有關(guān)問題、組織提出改進 建議。、組織開展技術(shù)培訓(xùn)、安全及政治教育活動，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水 平。、組織召開班委會、民主生活會，負責(zé)班組民主管理工作，解決生產(chǎn)生活中存在 的問題。、做好班組成員的思想政治工作，化解矛盾，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。第七條 班長的工作標(biāo)準(zhǔn)：、牢固樹立“安全第一” 、 “質(zhì)量第一”的思想，認真貫徹執(zhí)行“電業(yè)安全工作規(guī) 程” 、 “檢修工藝規(guī)程”和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實崗位責(zé)任制。、嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，杜絕本專責(zé)范圍內(nèi)人身傷害和設(shè)備損壞事故的發(fā)生，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時要講清作業(yè)危險點和

5、相關(guān)安全防范措施。 堅持 “四不放過” 的原則， 對發(fā)生的不安全現(xiàn)象認真進行檢查、 分析， 同時及時采取有效防范措施并落實考核責(zé)任， 嚴(yán)格執(zhí)行“安全一票否決”和“嚴(yán)重違章者下崗”的處罰規(guī)定。、按照熱工監(jiān)督管理條例的有關(guān)規(guī)定，完成定期試驗工作，保證各項監(jiān)督指標(biāo)達 到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備始終運行在可控、在控狀態(tài)。、 按照 ISO9000 工作標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范管理各項基礎(chǔ)工作， 保證各種記錄、 臺帳、 報表、 圖紙和技術(shù)資料的全面、準(zhǔn)確、及時、完整。、推行設(shè)備“點檢制”檢修管理，落實各項技術(shù)措施和安全措施。貫徹“應(yīng)修必 修，修必修好”的原則，保質(zhì)保量地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。、推行設(shè)備安全性評價和可靠性管

6、理，不斷提高設(shè)備的健康水平。、嚴(yán)格執(zhí)行勞動工時定額管理，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。、樹立成本意識，增強效益觀念，努力降低消耗，節(jié)約成本。第八條 班長的崗位權(quán)限：、有權(quán)對班組各項工作進行組織和指揮。、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，并向上級反映。、有權(quán)對班組人員提出獎懲建議并進行獎金分配。4、有權(quán)按規(guī)定審批相應(yīng)的假期。第三章 選拔與聘任第九條 車間“班長選拔、考核、推薦領(lǐng)導(dǎo)小組”由主任擔(dān)任組長，成員由支部書記、副主任、車間專工組成（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組” ） 。第十條 “領(lǐng)導(dǎo)小組” 公布本單位所缺乏班長的崗位， 鼓勵本單位的員工積極競聘，要求申請者寫出書面的競聘報告，競聘報告圍繞班長的主要職責(zé)進

7、行論述，主要包括以 下內(nèi)容：、班組的安全生產(chǎn)管理工作。、班組的基礎(chǔ)管理工作。、班組的技術(shù)管理和全面質(zhì)量管理。4、班組的考核與獎金分配工作。、班組的文明生產(chǎn)管理工作。、班組的民主管理工作。第十一條班長申請、推薦和選拔的基本程序如下 ：、填寫“班長崗位競聘申請表” （見附表一） ，進行資格審核。、競聘者要在 “領(lǐng)導(dǎo)小組”組織有相關(guān)員工參加的競聘會上，闡述本人的競聘報 告。、 “領(lǐng)導(dǎo)小組”組織相關(guān)員工依據(jù)競聘報告，對競聘者進行民主測評（見附表三）、 “領(lǐng)導(dǎo)小組”對競聘者的工作表現(xiàn)、技術(shù)水平以及工作能力，要逐項進行認真研 究討論，將優(yōu)秀的員工推薦到班長崗位上來。第十二條車間將推薦出的班長候選人（見附表

8、二） ，報勞資科組織相關(guān)職能單位審核，報單位公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，審核合格后在單位內(nèi)部公示七日后，確定班長崗位的聘任名單， 勞資科備案并填寫轉(zhuǎn)崗表， 依據(jù) “試崗期” 的規(guī)定， 執(zhí)行相應(yīng)的崗位和待遇。第十三條選拔的班長具備“高級工”職業(yè)技能鑒定資格時，可以執(zhí)行規(guī)定的崗位待遇；若被聘任的班長具有“中級工”資格者，按規(guī)定實行“低職高聘”政策，并執(zhí)行限一級崗位工資。規(guī)定其在三年內(nèi)必須取得高級工資格證書，否則將解聘其班長崗位并取消相關(guān)待遇。第四章 管理考核第十四條班長要定期進行考核，主要以年度綜合考核為主，結(jié)合月度重點工作完成情況、日常工作情況和每月車間的綜合績效考核班組排序情況，對班長實行動態(tài)績效掛鉤考

9、核并建立班長考績檔案（詳見車間每月綜合獎中各項考核排序） 。第十五條 “領(lǐng)導(dǎo)小組”對班長實行年度的民主測評考核，本班組職工的測評、車間其他班長的測評各占 30% 、車間主要管理員工的測評占 40% ，測評項目主要為：生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)水平、組織協(xié)調(diào)管理能力、責(zé)任心、職業(yè)道德、群眾關(guān)系、出勤情況、技術(shù)創(chuàng)新能力、全年工作完成情況、安全生產(chǎn)情況和獨立工作能力等十個方面，每項各10分（見附表三） ，測評的結(jié)果總分不低于 80 分。第十六條根據(jù)年度測評結(jié)果并結(jié)合月度的工作業(yè)績、 工作成果以及本人的年度工作技術(shù)總結(jié)，進行綜合評價。對不合格的班長，要進行解聘和重新選聘。第十七條 企管科負責(zé)班組建設(shè)的政策制定、監(jiān)督

10、、落實，以及組織相關(guān)單位進行班組考評定級，根據(jù)考評定級結(jié)果提出對班長的解聘建議。對連續(xù)兩年評為不合格班組或五年內(nèi)三次評為不合格班組的班長，要進行解聘和重新選聘。第十八條 對于年度考核的結(jié)果，由單位領(lǐng)導(dǎo)組織對班長進行談話。第五章 考核細則第十九條班長月度綜合獎金考核方法：1、班長月度綜合獎金=班長月度綜合工日X車間工日額2、班長月度綜合工日=（基礎(chǔ)工日x調(diào)節(jié)系數(shù)）+績效管理考核工日+班組管理掛鉤考核工日3、班長基礎(chǔ)工日=30工日4、調(diào)節(jié)系數(shù)：保護班班長1.3 自動班班長 1.25 其它班組班長1.25、績效管理考核工日=公司、車間績效管理相關(guān)項目考核對應(yīng)的工日數(shù)十值班工日6、班組管理掛鉤考核工日

11、=（班組相應(yīng)績效考核工日+班組工日總數(shù)）x班長基 礎(chǔ)工日x調(diào)節(jié)系數(shù)第二十條 安全生產(chǎn)考核：、人身事故：車間落實公司考核 - 發(fā)生人身重傷及以上事故考核執(zhí)行公司規(guī)定。發(fā)生人身輕傷考核相應(yīng)班組班長80% 月獎，不足部分按照管理人員比員工多 5% 的比例均擔(dān)。車間考核 - 相應(yīng)班組班長20% 月獎。、設(shè)備事故：車間落實公司考核 - 發(fā)生人為責(zé)任及以上設(shè)備事故考核執(zhí)行公司規(guī)定。發(fā)生非人為責(zé)任的一般設(shè)備事故， 相應(yīng)班組班長30% 月獎， 不足部分按照管理人員比員工多5% 的比例均擔(dān)。車間考核 - 相應(yīng)班組班長20% 月獎。、一類障礙:車間落實公司考核 - 發(fā)生人為責(zé)任一類障礙，相應(yīng)班組班長20% 月獎，

12、不足部分按照管理人員比員工多 3% 的比例均擔(dān)。發(fā)生非人為責(zé)任一類障礙，相應(yīng)班組班長30% 月獎，不足部分按照管理人員比員工多3% 的比例均擔(dān)。車間考核 - 發(fā)生人為責(zé)任一類障礙，相應(yīng)班組班長20% 月獎。發(fā)生非人為責(zé)任一類障礙，相應(yīng)班組班長30% 月獎。、二類障礙:車間落實公司考核 - 發(fā)生人為責(zé)任二類障礙，相應(yīng)班組班長5%月獎，不足部分相應(yīng)班組均擔(dān)。發(fā)生非人為責(zé)任二類障礙，相應(yīng)班組班長10% 月獎，不足部分相應(yīng)班組均擔(dān)。車間考核 - 發(fā)生人為責(zé)任二類障礙，相應(yīng)班組班長5%月獎。發(fā)生非人為責(zé)任二類障礙，相應(yīng)班組班長10% 月獎。、異常:車間考核 - 相應(yīng)班組班長3%月獎。、違章:車間考核 -

13、 一般性的違章，相應(yīng)班組班長5% 月獎。嚴(yán)重違章違紀(jì)，相應(yīng)班組班長10%月獎。裝置性違章，相應(yīng)班組班長5%月獎。第二十一條其它安全管理考核，設(shè)備管理、技術(shù)管理考核，文明生產(chǎn)、設(shè)備無滲漏考核，勞動工資管理考核，員工教育培訓(xùn)考核，精神文明建設(shè)考核，黨建工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)考核，重點及月度工作考核，質(zhì)量管理考核，民主管理和職工之家建設(shè)考核，參照車間績效管理考核辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章附則第二十二條其它未盡事宜，參見車間相關(guān)管理辦法的有關(guān)條款執(zhí)行。本管理辦法 解釋權(quán)歸熱工車問。如有與公司和上級管理部門相沖突的部分，執(zhí)行公司和上級管理部 門頒布的條款。本管理辦法自頒布之日起開始執(zhí)行，以前頒布的管理辦法同時

14、作廢。2007-10-5附表一：競聘班長崗位申請表年 月日姓名性別文化程度工作年月所在單位出生年月現(xiàn)崗位職業(yè)資格等級職業(yè)資格工種名稱職業(yè)資格取證時間現(xiàn)所在班組競聘班組競聘崗位個 人 學(xué) 習(xí) 工 作 簡 歷部 門 資 格 審 查息 見單位領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月 日備注附表二：競聘班長崗位候選人推薦表年 月日候選人姓名性別出生年月工作年月候選人所在單位文化程度現(xiàn)崗位職業(yè)資格等級職業(yè)資格工種名稱職業(yè)資格取證時間候選人所在班組推薦所上崗位班組推薦崗位崗位競聘情況競聘者姓名單位班組崗位職業(yè)資格等級工作年月單位推薦意見單位領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月 日勞動人事 單位資格 審核意見勞人單位簽字：年 月 日公司主管 領(lǐng)導(dǎo)意見領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月 日備注附表三:班長競聘民主測評表單位:生產(chǎn)技術(shù)工作 組織協(xié)調(diào) 管理能力職業(yè)工作出勤情況安全全年工作群眾關(guān)系、格次業(yè)務(wù)水平道德水平責(zé)任心創(chuàng)新能力生產(chǎn)情