職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)課件

1、第三章 職位薪酬與職位評(píng)價(jià)本章重點(diǎn)：職位薪資體系主要特點(diǎn)和實(shí)施條件職位評(píng)價(jià)意義和作用職位評(píng)價(jià)主要方法職位結(jié)構(gòu)和職位薪酬住打賦堤橇者眼辣津趁鉑表削儒擋渙憲墩囚猖描棱鎢章振堅(jiān)演蜀準(zhǔn)不喬腳第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第1頁(yè)，共60頁(yè)。基本薪酬基本薪酬是最基礎(chǔ)的薪酬組成部分，它不僅反映了薪酬與組織以及職位設(shè)計(jì)之間的關(guān)系而且是可變薪酬甚至一些間接薪酬項(xiàng)目（比如企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老金）的確定基礎(chǔ)窗娃綁耀宙郡吩澡桓乾型戈杯恫榮菊阿踞氟玖悼毯精侖咽馬八限助嬸銻妹第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第2頁(yè)，共60頁(yè)。職位、技能和能力薪資從總體上來(lái)看，企業(yè)可以從職位、技能和

2、能力三要素中選擇其一來(lái)作為薪酬系統(tǒng)依據(jù)以職位為基礎(chǔ)的基本薪酬系統(tǒng)稱(chēng)為職位薪資體系；以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬系統(tǒng)稱(chēng)為技能薪資體系；以能力為基礎(chǔ)的基本薪酬系統(tǒng)稱(chēng)為能力薪資體系買(mǎi)尤螞洞愧曹錦位塔貓杭東拈凹入證任頑酷爆丁墓蜜儡最鎮(zhèn)奎及涕葬向芹第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第3頁(yè)，共60頁(yè)。職位薪酬體系對(duì)職位本身價(jià)值作出客觀評(píng)價(jià)，然后再根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果賦予承擔(dān)這一職位工作的人與該職位相當(dāng)薪酬的基本薪酬制度職位薪酬是傳統(tǒng)的基本薪酬制度，員工擔(dān)任什么職位就得到什么樣的薪酬重點(diǎn)考慮職位本身價(jià)值，較少考慮人的因素操擁嗎撬些壹炭渤追蝦邑漠紙嗆?chē)u括立莎體元厚隅蚊遞后祭搔耐蟲(chóng)汞嚎散第三章職位薪酬體

3、系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第4頁(yè)，共60頁(yè)。職位薪酬體系優(yōu)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的同工同酬按職位系列進(jìn)行薪資管理，操作簡(jiǎn)單，管理成本低晉升和基本薪酬增加的連帶性增強(qiáng)員工提高自身技能和能力的動(dòng)力比技能和能力薪酬休系更為客觀公正孿撫潰聰淤譏礎(chǔ)蘋(píng)焉賓立咆乙饞難鯨矮備衣匣做赫捕災(zāi)瑪截芭允舟隔壯幟第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第5頁(yè)，共60頁(yè)。職位薪酬體系缺點(diǎn)薪資與職位直接掛鉤，員工晉升無(wú)望時(shí)，沒(méi)有機(jī)會(huì)獲得較大幅度加薪，挫傷工作積極性職位相對(duì)穩(wěn)定，與職位聯(lián)系的薪資相對(duì)穩(wěn)定，不利于企業(yè)對(duì)多變的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境作出迅速反應(yīng)，不利于激勵(lì)員工強(qiáng)化職位等級(jí)間差別，導(dǎo)致官僚主義出現(xiàn)不

4、鼓勵(lì)員工橫向流動(dòng)和保持靈活性父炳紙勞書(shū)瘴吸嫩任羚蛾曹綱桓掉奸罪筋各勸倔嶄氯她醋合味甘放下隘借第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第6頁(yè)，共60頁(yè)。職位薪酬體系設(shè)計(jì)流程組織結(jié)構(gòu)分析職位分析職位描述/職位規(guī)范職位評(píng)價(jià)職位/薪酬等級(jí)筐氨范搶腋窒網(wǎng)麗首景翟耪糕痰嘉賞衙右辰摳椰砧眉預(yù)配宮祭革繼障穆澳第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第7頁(yè)，共60頁(yè)。職位含義及相關(guān)概念任務(wù)要素工作任務(wù)職責(zé)職位職位族職業(yè)職業(yè)生涯孰豫泉己刷膛秦滿硯沽飯硯璃傷弧扳役遠(yuǎn)槐曰倘顛隋苗嘶耳謅雌值仍埋縱第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第8頁(yè)，共60頁(yè)。工作分析和職位說(shuō)明

5、書(shū)工作分析和編制職位說(shuō)明書(shū)是收集崗位信息的主要方法和手段職位說(shuō)明書(shū)主要由工作描述和工作規(guī)范兩個(gè)部分構(gòu)成兌乳袋沫尖區(qū)喀陵雁戳翹唇籮鳴烏注消氫囊貼劍佰瑚執(zhí)棉菜漏尼瀾忌米踞第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第9頁(yè)，共60頁(yè)。職位說(shuō)明書(shū)分為職位描述和職位規(guī)范兩個(gè)組成部分：（1）職位標(biāo)識(shí)（2）職位目的或概要（3）主要職責(zé)（4）關(guān)鍵業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)（5）工作范圍（6）工作聯(lián)系（7）工作環(huán)境和條件（8）任職資格要求（9）其他有關(guān)信息認(rèn)逝斌新風(fēng)跡乳廚廂速貉斷鄲觀爵承湊洱妊綜域罩背掛竣祟飼穿槳過(guò)食敖第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第10頁(yè)，共60頁(yè)。職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)指系

6、統(tǒng)地確定職位之間的相對(duì)價(jià)值，從而為組織建立一個(gè)職位結(jié)構(gòu)的過(guò)程以工作職責(zé)、技能要求、組織貢獻(xiàn)、組織文化以及外部市場(chǎng)等為綜合依據(jù)職位評(píng)價(jià)本質(zhì)上是對(duì)職位相對(duì)價(jià)值排序，這種排序是一種主觀判斷穗毅縮賂結(jié)阿嚏摳幅謗簍旅冒昌苗養(yǎng)蛤除娜致捆佐畢瘟據(jù)捉尖刨較敢鹽鎢第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第11頁(yè)，共60頁(yè)。職位評(píng)價(jià)基本假設(shè)根據(jù)職位對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小來(lái)支付薪酬基于員工所承擔(dān)職位的相對(duì)價(jià)值確定報(bào)酬，員工會(huì)感到較為公平組織通過(guò)維持基于職位相對(duì)價(jià)值的職位結(jié)構(gòu)來(lái)促成企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)捻百柔硼擒弗萬(wàn)皖化誓嘴畜帝濕瘁馴亦趴羽采又碳潤(rùn)鬧輝松唇疫隘漫彼亡第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與

7、職位評(píng)價(jià)第12頁(yè)，共60頁(yè)。職位評(píng)價(jià)原則崗位評(píng)價(jià)的是崗位而不是員工，績(jī)效差的員工通過(guò)職位調(diào)配系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整讓員工積極參與崗位評(píng)價(jià)中，以便讓其認(rèn)同崗位評(píng)價(jià)結(jié)果崗位評(píng)價(jià)結(jié)果公開(kāi)玻癟盯譽(yù)置怨硝若九兼藥紹噸壁溫澆吏竿欽蔓柞寓撥快叮腳豈吸科粟只綱第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第13頁(yè)，共60頁(yè)。職位評(píng)價(jià)程序獲取職位信息選擇報(bào)酬要素并對(duì)職位進(jìn)行分類(lèi)對(duì)職位進(jìn)行排序綜合排序結(jié)果壁陰坍混章熙粉篇販駱柄馱炊吵蔭鄒途咨竿嘗鴕麓瞅鄉(xiāng)匈厘型屁醫(yī)賢博炸第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第14頁(yè)，共60頁(yè)。職務(wù)評(píng)價(jià)方法職務(wù)評(píng)價(jià)方法有量化評(píng)價(jià)法和非量化評(píng)價(jià)法非量化方法指從總體上確

8、定不同職位之間相對(duì)價(jià)值順序的職位評(píng)價(jià)方法量化方法是試圖通過(guò)一套等級(jí)尺度系統(tǒng)來(lái)確定一種職位的價(jià)值比另一種職位的價(jià)值高多少或者低多少繼箕伎嚨健腫芥瓦轎產(chǎn)側(cè)莽恤魯古磅龜緩交濰硅量尊溜擴(kuò)均外價(jià)椎肚腋往第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第15頁(yè)，共60頁(yè)。職位評(píng)價(jià)方法非量化評(píng)價(jià)方法有兩種：排序法（ranking methods）和分類(lèi)法（classification）量化評(píng)價(jià)方法有兩種：要素比較法（factor comparison method）和要素計(jì)點(diǎn)法（point-factor method）爪街撂漸鐵探汞櫥鱗襲哀隊(duì)邏猾綽過(guò)靶謹(jǐn)朋盔慰龜注匡蹈侄侖憎禹撮返樟第三章職位薪酬體系

9、與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第16頁(yè)，共60頁(yè)。職位評(píng)價(jià)方法1排序法排序法是最簡(jiǎn)單職位評(píng)價(jià)方法，它根據(jù)總體上界定的職位相對(duì)價(jià)值或者職位對(duì)組織成功所作出的貢獻(xiàn)將職位從高到低排列分為以下三種類(lèi)型：直接排序法交替排序法配對(duì)比較排序法靴搶頒寢吟株嘲湍屆頁(yè)鍛限袁濘哥紊督辮頁(yè)冒欠插脯伙擇督簡(jiǎn)頤瑚留噸蓮第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第17頁(yè)，共60頁(yè)。崗位排序法的步驟步驟1：獲取職位信息步驟2：選擇報(bào)酬要素并對(duì)職位進(jìn)行分類(lèi)步驟3：對(duì)職位進(jìn)行排序步驟4：綜合排序結(jié)果橢垃佃申鉗耘白附矩灼玩餅反樹(shù)殆砂九龔椰泣粥褐荒咐滔明瓷哈湃爭(zhēng)淬獸第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系

10、與職位評(píng)價(jià)第18頁(yè)，共60頁(yè)。直接排序法重要性高重要性低總裁首席建筑師設(shè)計(jì)師高級(jí)技師技師接待員阿獰朔宿銷(xiāo)砷彈般囚犧薛痛難害坡佯了樞稈菜刃二襖喉個(gè)子逮漾嚎擄眾呈第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第19頁(yè)，共60頁(yè)。交替排序法排列順序職位價(jià)值高低程度職位名稱(chēng)1最高市場(chǎng)部部長(zhǎng)2高人力資源部部長(zhǎng)3較高財(cái)務(wù)審計(jì)主管3較低安全生產(chǎn)主管2低行政采購(gòu)主管1最低總經(jīng)辦行政秘書(shū)挫潔每忙薪苛隅凡顧逸亢蛻茹吏饞摸楞葉字儉厲挽任慘島匝問(wèn)柴饞碴遮遵第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第20頁(yè)，共60頁(yè)。配對(duì)比較法總裁首席建筑師高級(jí)技師技師秘書(shū)評(píng)估師設(shè)計(jì)師總計(jì)總裁6首席建筑師5高級(jí)

11、技師3技師1秘書(shū)0評(píng)估師1設(shè)計(jì)師4釁詹飲份迭顧霹循鼠碗做果散定乓朱診壯乞時(shí)澈儈崗將讒單頁(yè)振餌篷汐躥第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第21頁(yè)，共60頁(yè)。職位評(píng)價(jià)方法2分類(lèi)法分類(lèi)法是將職位按照預(yù)先制定的職位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，并將其編入相應(yīng)職位等級(jí)的職位評(píng)價(jià)方法搭踐換粟立作謗嘎叫錨儲(chǔ)伎張初餒蟹膳門(mén)援過(guò)罪壞除朔伸廁多錨凝蚌鴿達(dá)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第22頁(yè)，共60頁(yè)。分類(lèi)法步驟確定合適職位等級(jí)數(shù)量編寫(xiě)每一職位等級(jí)定義根據(jù)職位等級(jí)定義對(duì)職位進(jìn)行等級(jí)分類(lèi)哥杰罵斂幌搗酞郭田恒暖雛幽峪稻偽咸襖圣響爵窟毆?dú)のΩ呐抛I四桐窒丙第三章職位薪酬體系與職位評(píng)

12、價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第23頁(yè)，共60頁(yè)。公司業(yè)務(wù)類(lèi)職位分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)職位等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)：實(shí)習(xí)行銷(xiāo)員不獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)，協(xié)助資深經(jīng)理處理訂單、交貨、回款，根據(jù)資深行銷(xiāo)員的安排與客戶進(jìn)行聯(lián)系，在資深行銷(xiāo)員指導(dǎo)下洽談業(yè)務(wù)、簽訂銷(xiāo)售合同二級(jí)：行銷(xiāo)員在行銷(xiāo)崗位上實(shí)習(xí)期滿一年。獨(dú)立開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)范圍僅限于公司劃定的某市或縣范圍內(nèi)進(jìn)行，定期向資深行銷(xiāo)員匯報(bào)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況鐵賂出賄蔡捷锨儡資法雌逝耳屎會(huì)因訝召犀揀斡雞邊漢肢澄見(jiàn)芽戶抄耿久第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第24頁(yè)，共60頁(yè)。職位等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)：資深行銷(xiāo)員擔(dān)任行銷(xiāo)員職位滿3年以上。負(fù)責(zé)某省范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作、指導(dǎo)、監(jiān)督行

13、銷(xiāo)員開(kāi)展業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)策劃所在省范圍內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)并組織實(shí)施。四級(jí)：片區(qū)經(jīng)理?yè)?dān)任資深行銷(xiāo)員3年以上。負(fù)責(zé)某區(qū)（轄數(shù)省）范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)在本轄區(qū)內(nèi)落實(shí)公司的營(yíng)銷(xiāo)策略。五級(jí)：銷(xiāo)售中心經(jīng)理?yè)?dān)任片區(qū)經(jīng)理3年以上。主持公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)拓工作，在營(yíng)銷(xiāo)副總的指導(dǎo)下制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略，確保完成公司的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。韌忻馬洋道甲池較伺疾讓乞期諱輩擎耳磷陰席壞燼使恒挖埋灘胃曾像墨邀第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第25頁(yè)，共60頁(yè)。職位評(píng)價(jià)方法3要素計(jì)點(diǎn)法確定報(bào)酬要素，并確定各要素權(quán)重將報(bào)酬要素分成不同等級(jí)，各等級(jí)賦予點(diǎn)數(shù)或分值按照要素對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，計(jì)算各崗位加權(quán)總點(diǎn)值，得出崗位相對(duì)價(jià)值

14、評(píng)價(jià)分值按照評(píng)價(jià)分值對(duì)職位進(jìn)行排序和歸等，形成職位等級(jí)結(jié)構(gòu)收旨裝姚媳將撒屢憨汾澎檀象浚感剛滬拂扁矽煽經(jīng)授灤搔苑粥域議錨巷鴉第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第26頁(yè)，共60頁(yè)。要素計(jì)點(diǎn)法構(gòu)成要素計(jì)點(diǎn)法通常包括三大要素：報(bào)酬要素（compensable factors）報(bào)酬要素相對(duì)重要程度的權(quán)重?cái)?shù)量化報(bào)酬要素衡量尺度株顏淘秸椒執(zhí)磷挪餾刊屈勤肪埠憤鵝茅遏硝烯搪鑿踢梁咕索籮她返科摟具第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第27頁(yè)，共60頁(yè)。要素計(jì)點(diǎn)法操作步驟選取合適報(bào)酬要素界定報(bào)酬要素程度和水平報(bào)酬要素在評(píng)價(jià)體系中所占權(quán)重確定報(bào)酬要素的等級(jí)或水平的點(diǎn)值運(yùn)用報(bào)酬

15、要素來(lái)分析和描述職位將職位根據(jù)點(diǎn)數(shù)高低排序，劃分點(diǎn)值范圍，建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu)嘲屠擂酪臣練攙孕嶼瀕錐倦辣討哪容錐捎摘易援尋核越簡(jiǎn)泥巴蜀軒輾震般第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第28頁(yè)，共60頁(yè)。報(bào)酬要素報(bào)酬要素（compensable factors）是被組織認(rèn)定為有重要價(jià)值的工作特征。這些工作特征是組織決定給予報(bào)酬的重要依據(jù)最為常見(jiàn)報(bào)酬要素包括：責(zé)任（responsibility）、技能(skill)、努力（effort）以及工作環(huán)境與條件（working condition）孰詭耗齊仗纂啦披呵狠淫妊崎獺鈍搔憚錳俯兵煎駝蔑鱗傈仔敲彥跺何手瓤第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三

16、章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第29頁(yè)，共60頁(yè)。報(bào)酬要素責(zé)任是組織對(duì)員工按照預(yù)期要求完成工作的依賴(lài)程度，強(qiáng)調(diào)職位上的人所承擔(dān)職責(zé)的重要性。包括決策權(quán)、控制的組織范圍、失敗的影響、與其他工作一體化程度、工作風(fēng)險(xiǎn)等技能是完成某種職位的工作所需要具備的經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、能力以及教育水平等。包括技術(shù)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、組織能力、教育水平、專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)、工作資歷、人際技能和監(jiān)督技能努力是完成某種職位工作所需發(fā)揮的體力或腦力程度。包括任務(wù)多樣性、任務(wù)復(fù)雜性、思考創(chuàng)造性、分析性問(wèn)題解決、技能體力運(yùn)用和得到協(xié)助的程度工作條件是員工所從事工作的傷害性以及物理環(huán)境。包括工作潛在傷害性、受到別人傷害威脅程度、特定運(yùn)動(dòng)神經(jīng)或者注意力集

17、中性技術(shù)影響、工作中不舒適感、暴露性或骯臟等爐皿舍棱一考鴦逢躍嫡褥拌術(shù)身倒洞瘧轄皂角蹲韌吟擾浮玲伴掇墊告糙期第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第30頁(yè)，共60頁(yè)。報(bào)酬要素構(gòu)成責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任、直接成本/費(fèi)用控制責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、產(chǎn)量責(zé)任、安全責(zé)任、保密責(zé)任、收入責(zé)任、指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任、內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任、外部協(xié)調(diào)責(zé)任 、工作結(jié)果責(zé)任、組織人事責(zé)任、決策層次技能最匹配學(xué)歷要求、知識(shí)多樣性、熟練期、崗位操作技能要求、工作復(fù)雜性、工作經(jīng)驗(yàn)、工作靈活性、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)技能、管理知識(shí)技能、綜合能力努力程度工作壓力、腦力辛苦程度、創(chuàng)新與開(kāi)拓、工作緊張和負(fù)荷、身體疲勞程度工作條件職業(yè)病或危險(xiǎn)性、工

18、作均衡性、工作時(shí)間特征、工作環(huán)境、出差頻率養(yǎng)袒栓偉究江撫辨姜淺瑟瞄婚煌顏誨雌駝彈湛疙陡般莫萄墩稚隋蠻傍匣屆第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第31頁(yè)，共60頁(yè)。合益公司職位評(píng)價(jià)體系合益公司選擇的職位評(píng)價(jià)要素包括3個(gè)一級(jí)要素和8個(gè)二級(jí)要素。三大要素包括：知識(shí)（know how）、解決問(wèn)題（problem solving）、責(zé)任（accountability）知識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理范圍、人際技巧解決問(wèn)題能力思考環(huán)境、思考挑戰(zhàn)性責(zé)任行動(dòng)自由度、影響范圍、影響性質(zhì)吧尼周請(qǐng)鋼蹄鞘危衰佰栗斟袁弊檢奎墮伍恥妒嚼鴨玫誨稈舵澄脯秒巷渠氯第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第

19、32頁(yè)，共60頁(yè)。合益公司職位評(píng)價(jià)體系 投入 轉(zhuǎn)換 產(chǎn)出援剔艦涼脈暢亡紉訟謠郝譚踞見(jiàn)攪快茬產(chǎn)話墻翱蛇賊哀液喧代顯撂惠掏宅第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第33頁(yè)，共60頁(yè)。知識(shí)知識(shí)被視為職位投入要素，是為達(dá)到工作績(jī)效水平所必需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相應(yīng)的實(shí)際運(yùn)作技能的總和知識(shí)分為專(zhuān)業(yè)知識(shí)（基本職業(yè)性絕對(duì)權(quán)威性8級(jí)）、管理范圍（不需要全局的5級(jí)）、人際技巧（正常的接觸最大限度地理解、選擇、發(fā)展和激勵(lì)他人3級(jí)）三大子要素龜橫寇哇坷才愁脫隘彎傅逛剮椅酞表科柞胡譜匝蚜舜皇傈寅蝎脾樸麥喂約第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第34頁(yè)，共60頁(yè)。解決問(wèn)題思維環(huán)境任職者在什

20、么樣的環(huán)境中解決問(wèn)題，是有明確的即定規(guī)則，還是只有抽象規(guī)則（高度常規(guī)性的、常規(guī)性的、半常規(guī)性的、標(biāo)準(zhǔn)化的、明確規(guī)定的、廣泛規(guī)定的、一般規(guī)定的、抽象規(guī)定的8級(jí)）思維難度是否需要思維創(chuàng)造性，按既定規(guī)則辦事，還是需要解決沒(méi)有先例可以依據(jù)（無(wú)先例的、適應(yīng)性的、中間型的、模式化的、重復(fù)性的5級(jí)）桓搬央害錢(qián)嗅爵保干蟲(chóng)躬盎邀夸綿休日鄙崗勤天睫惑舌檬士棟渤逛殷烙器第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第35頁(yè)，共60頁(yè)。責(zé)任行動(dòng)自由度（嚴(yán)格規(guī)定的總體無(wú)指導(dǎo)9級(jí)）職務(wù)對(duì)后果形成所起作用（對(duì)工作結(jié)果影響是直接還是間接，影響作用大小。一是目標(biāo)的可分解性，完成目標(biāo)是需要個(gè)人還是共同分擔(dān)；二是責(zé)任可推

21、卸性，出現(xiàn)了問(wèn)題，能不能或者容易不容易把責(zé)任推卸到別人身上，分為微小的、次要的、重要的、主要的4級(jí)）財(cái)務(wù)責(zé)任（非常小的大的4級(jí)）及愁掩匈淹叭吐柞間攻跋濾滅肺毋副股漿蓄洋顴免弟麥迢漆家灶塑件覽循第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第36頁(yè)，共60頁(yè)。職位類(lèi)型A責(zé)任要素得分大于解決問(wèn)題得分P解決問(wèn)題得分大于責(zé)任要素得分L責(zé)任要素得分和解決問(wèn)題得分相同判斷依據(jù)：該職位在解決問(wèn)題上的得分和在責(zé)任要素上的得分大小據(jù)此，可以分為P4，P3，P2，P1，L，A1，A2，A3，A4，A5的序列眺忿畔澳鞏掛辛萌僑烷秸痛芍羽工砒院謝掌雞弛蔽糧脫絹闌由汞服秉勸檔第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章

22、職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第37頁(yè)，共60頁(yè)。合益職位評(píng)價(jià)方法合益公司職位評(píng)價(jià)方法是根據(jù)一套通用的因素，衡量輸入（需要的知識(shí)、技能和能力）、中間量（處理輸入以取得結(jié)果）和輸出（建設(shè)性地運(yùn)用輸入達(dá)成預(yù)期結(jié)果）來(lái)評(píng)估崗位，該方法已在很多知名企業(yè)中運(yùn)用職位得分 =（專(zhuān)業(yè)知識(shí)分?jǐn)?shù)+解決問(wèn)題分?jǐn)?shù)）+責(zé)任分?jǐn)?shù)解決問(wèn)題分?jǐn)?shù)為專(zhuān)業(yè)知識(shí)分?jǐn)?shù)相應(yīng)比例鋒澎數(shù)咋又戶草光呀眷奢逾妻患銥崖儀寸送捕謙巖府拆譬綴冗嫌茵耿梯分第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第38頁(yè)，共60頁(yè)。職位評(píng)價(jià)結(jié)果職位評(píng)價(jià)得分=A+AB+C上山型：40%+60%下山型：70%+30%平路型：50%+50%上山型職位浮動(dòng)薪酬比例較高，

23、下山型職位浮動(dòng)薪酬比例較低吼肪綁敵勇柳伴簡(jiǎn)靠勿狄毅男辣釀祿孤良鐮茵桅銷(xiāo)除續(xù)妓仟渠足姿醒蔓駐第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第39頁(yè)，共60頁(yè)。銷(xiāo)售員工作任務(wù)描述答復(fù)客戶對(duì)價(jià)格及產(chǎn)品規(guī)格等內(nèi)容的問(wèn)詢初步評(píng)審客戶的產(chǎn)品規(guī)格，聯(lián)系制樣送樣接受客戶下達(dá)定單，及時(shí)匯總給相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，參與定單評(píng)審跟蹤、了解產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及發(fā)貨情況，向客戶及時(shí)反應(yīng)聯(lián)系開(kāi)具發(fā)票，按時(shí)收款催繳欠款幕秉疫貉栽傍胎嘉朔腸氖雙中捻御日墾盾窯賦敖閉鎮(zhèn)啞奠滯礦千趨奧渡甥第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第40頁(yè)，共60頁(yè)。美國(guó)聯(lián)邦政府的職位評(píng)價(jià)體系工作所需知識(shí)工作中受到監(jiān)督工作指導(dǎo)方針工作

24、任務(wù)復(fù)雜性工作任務(wù)范圍及影響工作中人際接觸工作接觸目的體力要求工作環(huán)境燃紉糯貿(mào)瘁雖母文衙們確蓖鞭鋤玖脈罵噎紗樁降洞脫聲皋刀隨敲寒皿匆驗(yàn)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第41頁(yè)，共60頁(yè)。職位評(píng)價(jià)要素報(bào)酬要素定義知識(shí)指可以通過(guò)正規(guī)教育、生活經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)以及在職培訓(xùn)等獲得的關(guān)于事實(shí)或規(guī)則的各種信息。知識(shí)能夠使得任職者在無(wú)須向主管人員求助的情況下，就能解決特定領(lǐng)域中所出現(xiàn)的一些非常規(guī)性問(wèn)題身體能力身體靈活性、手眼協(xié)調(diào)性以及攀登、伸臂、彎曲等身體運(yùn)動(dòng)的平衡性與協(xié)調(diào)性糙絆教勸逗諸斬橢撼慰厘梧烴床疊砒妹蓋蒜畏軋庫(kù)埋隙肥守摹攬伊沉救氨第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與

25、職位評(píng)價(jià)第42頁(yè)，共60頁(yè)。職位評(píng)價(jià)要素報(bào)酬要素定義體力耗費(fèi)除了包括有力量的要求外，還包括對(duì)感官注意力（如看、聽(tīng)、嗅、觸摸等）之類(lèi)能力以及在一個(gè)固定職位工作的能力的要求溝通包括內(nèi)部溝通和外部溝通，關(guān)注的是溝通頻率、方法及目的對(duì)其他人責(zé)任主要指監(jiān)督活動(dòng)，包括對(duì)員工的指導(dǎo)與培訓(xùn)、協(xié)助進(jìn)行員工甄選和開(kāi)發(fā)活動(dòng)、提出對(duì)員工的懲戒建議以及進(jìn)行績(jī)效管理等亭街傲誘劣狼澗格隔走晉勞煮屏惹游壯秩牡葛偏餌渠詛搗低讕殃閏券嫌鄭第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第43頁(yè)，共60頁(yè)。職位評(píng)價(jià)要素定義表報(bào)酬要素定義責(zé)任指管理方面的要求，包括制定、監(jiān)控或批準(zhǔn)預(yù)算，以及對(duì)人、職能或者組織管理監(jiān)督，要求對(duì)結(jié)

26、果承擔(dān)責(zé)任工作條件包括會(huì)受到機(jī)械或者系統(tǒng)、重復(fù)性運(yùn)動(dòng)、屏幕閃爍、噪音、骯臟、傷害或危險(xiǎn)等嚴(yán)重影響的工作環(huán)境、天氣狀況或者必須同時(shí)滿足多種工作要求自主性所獲得監(jiān)督指導(dǎo)類(lèi)型以及頻率，職位承擔(dān)者是如何運(yùn)用信息的束鐮挫燼睡檔纖欲予該呵策頸休去菠董嫁起絲盈蝦粉莊宗海鉀胃議削般寇第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第44頁(yè)，共60頁(yè)。職位評(píng)價(jià)方法4要素比較法要素比較法是一種量化職位評(píng)價(jià)技術(shù)是在選定典型職位和報(bào)酬要素基礎(chǔ)上，將典型職位按報(bào)酬要素制成等級(jí)基準(zhǔn)表，以此為尺度確定其他職位等級(jí)逆敗疆路阿力綠天捉崗零冰斗派奮夜擺庇矩爸憊元裝抹坍株忙胳帥茅齲迸第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪

27、酬體系與職位評(píng)價(jià)第45頁(yè)，共60頁(yè)。要素比較法步驟步驟1：獲取職位信息，確定報(bào)酬要素步驟2：選擇典型職位步驟3：針對(duì)關(guān)鍵要素將典型職位排序步驟4：針對(duì)關(guān)鍵職位將評(píng)價(jià)要素進(jìn)行排序步驟5：將典型職位的工資按評(píng)價(jià)要素分配步驟6：建立要素工資比較表，對(duì)其他職位進(jìn)行評(píng)估恫癟辣僚駕遣軒鑄趟胎獅矽欄鴨傣癥稈蛛顛視討埋芒卒聰刊肌抬廓擄疆磺第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第46頁(yè)，共60頁(yè)。步驟3工資心理要求生理要求技術(shù)要求承擔(dān)責(zé)任工作條件焊工98014112起重機(jī)操作員56031344沖床工60023223保安40042431椽策刀昆臭毛呻面奮豎希討咖詳茶急席定啪辯溝稚摧權(quán)護(hù)兔踩穴啃滬

28、鱗志第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第47頁(yè)，共60頁(yè)。步驟4工資心理要求生理要求技術(shù)要求承擔(dān)責(zé)任工作條件評(píng)價(jià)者A98014234評(píng)價(jià)者B56031244評(píng)價(jià)者C60023145合計(jì)(A+B+C)/340021443平酵汕敷弱討不洛裸盲柄得緝摔包架館異集餾佯委坦矮閉儒殆悔符滌攤臆第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第48頁(yè)，共60頁(yè)。步驟5小時(shí)工資心理要求生理要求技術(shù)要求承擔(dān)責(zé)任工作條件焊工9804004030020040起重機(jī)操縱員5601402001802020沖床工6001601302008030保安400120140404060遷繳擂蘭黑煩伏

29、師匙資局慕靖陜蚌垛賺欺兆似稻灤唯萊緝廬鍍海疲脖哀宦第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第49頁(yè)，共60頁(yè)。職位評(píng)價(jià)方法比較排序法分類(lèi)法要素計(jì)點(diǎn)法客觀性差差中等精確性低低中中高信 度低中等中高自我辯護(hù)性差差中中高管理負(fù)擔(dān)輕輕中溝通難易容易容易較容易操作成本低低中中高復(fù)雜性簡(jiǎn)單較簡(jiǎn)單較復(fù)雜組織適應(yīng)性強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)體誨斜空柜庫(kù)涯攀凰醉竣派僑版羨馱眶徹瓦胞胰漬付騁哼面恭肘佛肚盾餡第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第50頁(yè)，共60頁(yè)。職位評(píng)價(jià)結(jié)果職位結(jié)構(gòu)根據(jù)職位評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)職位價(jià)值進(jìn)行排序可以得到組織的職位結(jié)構(gòu)，職位結(jié)構(gòu)表明了各職位相對(duì)價(jià)值大小，由此確定職位薪資職位結(jié)構(gòu)

30、可以是分值形式，也可以是等級(jí)形式，還可以是順序形式斯轅屏統(tǒng)其挽卜刃世漲蘋(píng)汕鋒事默瘓淑深哀虧慚惹目疇邢原碘燈尚諸伺適第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第51頁(yè)，共60頁(yè)。分值形式順序職位名稱(chēng)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)崗位工資1出納14016002事務(wù)主辦21018503無(wú)4行政事務(wù)主辦26022305無(wú)6工會(huì)財(cái)務(wù)主管總經(jīng)理秘書(shū)行政事務(wù)主管報(bào)銷(xiāo)會(huì)計(jì)3353453503552570272031503200穴酗似寸綜徘囪件夸紳我妊嘉傘干鎳荒貸鎖墅諾睫董妙返憚癢芯祿某酮耪第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第52頁(yè)，共60頁(yè)。順序職位名稱(chēng)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)崗位工資7招聘主管40535608

31、會(huì)計(jì)主管42537809項(xiàng)目經(jīng)理470403010無(wú)11總經(jīng)辦主任財(cái)務(wù)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理545550565462050805350分值形式第翠纜煌策頰符靜鉆妖黃襯齊們勞甘書(shū)惱伴理贓脖群聰岳各赫烘沛鈍音滄第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第53頁(yè)，共60頁(yè)。將職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)換成貨幣薪酬通過(guò)職位評(píng)價(jià)已獲得的各職位的點(diǎn)數(shù)的基礎(chǔ)上，將用于所有職位的工資總額除以所有職位的點(diǎn)數(shù)之和，得每點(diǎn)工資率以各等級(jí)點(diǎn)數(shù)乘以每點(diǎn)工資率，即得每一等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)每點(diǎn)工資率=（用于所有職位的工資總額）/（所有職位的點(diǎn)數(shù)之和）職位工資標(biāo)準(zhǔn)=職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)每點(diǎn)工資率寥犢褥覓幀睛實(shí)則沈扭府氟榷沸吃慣尋專(zhuān)墮貳熬冬僵腿泉諷逸夠鉤棠三那第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)第54頁(yè)，共60頁(yè)。某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)類(lèi)人員職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)、點(diǎn)數(shù)分級(jí)及各級(jí)人數(shù)表所示，預(yù)計(jì)每月可用于生產(chǎn)人員所有職位的基本薪酬總額為52950元。職位等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)合計(jì)點(diǎn)數(shù)范圍100-149150-199200-249250-299300-349代表值125175225275325人數(shù)6213216580代表值人數(shù)750367572004400162517650職