物資 述職報告

1、物資述職報告（精選5篇）_物資部述職報告物資 述職報告（精選5篇）由我整理，希望給你工作、學習、生 活帶來便利，猜你可能喜愛“物資部述職報告”。第1篇：物資述職報告物資述職報告物資述職報告篇1時間荏苒，xxxx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有 轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實實地經(jīng)驗了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負責物資管理、固定資產(chǎn)、對內(nèi)外服務等 工作，一年來，我嚴格要求自己，仔細學習，勤于思索，兢兢業(yè)業(yè)， 盡職盡責，在領導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上 邁上了新的臺階。現(xiàn)將自己一年來的工作總結(jié)匯才艮如下：一、物資管理工作安排。我單位的工作性質(zhì)比較特別，常年都有

2、員工在全國各地施工，施工過程中須要的材料也比較零散，給物資管理 工作帶來了客觀上的不便。為此，我剛好登記領取，平均每星期要去 供應站兩三次。領回后建立臺帳，剛好收發(fā)，做到賬實相符，沒有出 現(xiàn)差錯。一年來大約領料200多項，并剛好發(fā)放到每個施工部門，剛 好滿意了施工需求。二、固定資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件，資產(chǎn)管 理是一項比較繁瑣的工作。平常要剛好逐項清理，建立和完善相應的 資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清查的時候，為了弄清資產(chǎn)的精確價值，須要加班 加點，細心計算;為了查找一項資產(chǎn)的去向，又須要多方查詢。比如 筆記本電腦都是安排在工作人員手中，分布在全國各地，有時一臺筆 記本轉(zhuǎn)手好幾個人，清查起

3、來特殊不便利。為了徹底查清去向，要一 連清理好幾天，逐人落實，建立個人臺帳，直到弄清為止，做到心中 有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清晰，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順當 進行。三、做好工程服務和內(nèi)勤服務工作。我單位在外施工人員多，平 均在外施工將近200人，每天都有借款,無論平常還是節(jié)假日，只要工作 急需資金,我都剛好到銀行打款，有時一天要兩三次，保證了施工的順當 進行。另外，做好在外施工隊伍的后勤生活，特殊是過年過節(jié)分東西， 在外施工不能回來，家里只有老人，只能挨家挨戶送，平常他們家人 有病住院都要前去探望慰問，解決了施工隊伍的后顧之憂。另外，做好有償解除勞動關系人員的一系列工作，履行好應盡的 社會

4、職責。我單位有36名有償解除勞動關系人員，而且住的比較分 散，有的還在外地。這幾年，油田對有償解除人員的生活比較照看， 政策改變比較多，有時為了通知一件事情，要反復的打電話到處找人， 有的還?？捶ú粎f(xié)作。為了把油田的政策落到實處，把好事做子，這時自己就耐性細致的做好政策說明和 思想疏導工作，直到對方滿足為止。在工作中，不管是份內(nèi)還是份外， 只要領導或同事們提出來，不計較干多干少，不遺余力干好工作。生 活中團結(jié)同志，樂于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。物資述職報告篇2今年是我從事物資供應工作的第八年，這一年來，我作為企業(yè) 的一名中層干部，供應處的主要負責人之一，在廠政領導班子的正確 領導下，特

5、殊是在分管廠領導的干脆關切、支持和幫助下，在廠內(nèi)各 有關部門和科室全體干部、職工的主動支持、協(xié)作下，仔細根據(jù)整頓 工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和 科室的職能職責，切實轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風和工作看法，立足本 職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了 自己的工作職責，較好地完成了企業(yè)交給我的各項工作任務?，F(xiàn)將一 年來的工作狀況簡要述職如下：一年來所做的主要工作及取得的成果（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應作為供應處首要的、 基本的任務，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點放 在物資選購 安排的編制、下達和限制上：凡是由我處編制選購

6、安 排的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應， 適度從緊”的原則，與選購 人員一起廣泛收集信息、資料，共同 分析、協(xié)商、確定。在安排的執(zhí)行過程中，隨時了解駕馭和督促檢查 物資組織的進展狀況，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和沖 突，剛好與選購 人員一道出辦法、想方法實行措施加以解決。一年 來，在我和全處人員的共同努力下，供應處較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng) 營所需物資的正常供應，沒有因物資供應不剛好，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營 工作造成過大的損失和影響。（二）把降低物資選購 成本作為科室重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資 選購 價格上，依據(jù)各種

7、物資的詳細狀況，主動思索并組織開展了限 制、降低物資選購價格工作。今年年初與部分供應廠商簽定長期購 銷合同，按廠部要求，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等生產(chǎn)必需品與 供應廠商一家一家進行價格磋商，將選購 價格限制在招標標底價 格以下，僅此一項，全年降低選購 成本xx萬元有余。在設備及備 品備件等其它物資的選購 上，堅持比質(zhì)比價選購原則，主動引入 競爭機制，為企業(yè)節(jié)約了選購 資金；如在鋼材、管材選購 上，通 過集中詢價，比價，統(tǒng)一訂購的方式，降低了鋼材的運費、削減了庫 房租用、嚴格限制了選購 數(shù)量和質(zhì)量。今年，無論是在選購 資 金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。（三）把加強供應處內(nèi)部管理、

8、充分發(fā)揮和調(diào)動供應處全體干部 職工的工作主動性、創(chuàng)建性作為一項長期的、基礎的工作來抓。一是 加大了供應處內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了供應處人員提交周工 作總結(jié)的方案及其獎懲方法，保證了供應處各項工作的順當開展，調(diào) 動了供應處職工的工作主動性、主動性；二是依據(jù)工作實際，調(diào)整優(yōu) 化了供應處內(nèi)部的崗位設置及人員支配，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、 學問結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素養(yǎng)得到提高。三是按財務預算管理要求， 進一步加強了部門各項費用的限制，點點滴滴，精打細算，部門的、 差旅費、郵費等均未突破預算指標；四是部門業(yè)務員貫標詢價、比價 機制，做好訂貨、到貨狀況的錄入工作，且這些基礎性工作都扎實有效。（四）

9、把部門的廉政工作作為一項特別的、長期的、警惕性的工 作長抓不懈。嚴格根據(jù)部門廉政責任制的要求開展工作，防微杜漸， 警鐘長鳴。（五）從我自身來講，在領導和管理好部門工作和人員的同時， 時時到處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同 志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業(yè)務學問與技能的學習，主 動自學和參與企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作實力和水 平；二是以“認仔細真做人，踏踏實實做事”的工作看法，勤勤懇懇 地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內(nèi) 的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用， 能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業(yè)利益

10、三者之間的關 系，分清晰短期利益和長遠利益，公允、公正的待人處世。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年。對過去取得的成果， 將不驕不躁腳踏實地一步一個腳印走下去。對過去的不足，將不懈的 努力爭取做到更好，我們將會用實際行動來證明我們的努力。 物資 述職報告篇3項目即將結(jié)束，回想走過的腳印，深深淺淺半年時間，有歡樂， 有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。前半年是有意義的、有價 值的、有收獲的。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，主動落實 采供工作要點和年初制定的工作安排。堅持同等質(zhì)量比價格，同等 價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則?，F(xiàn)將主要工作做如下總結(jié)：一、對物資部門工作崗位的相識物

11、資部是梁場運轉(zhuǎn)的一個特別重要的環(huán)節(jié)，是梁場能夠變更收益 的部門。始終以來，物資部的工作都是服務與生產(chǎn)，它的任務就是以 最低的選購 成本供應滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔 材和二三項料。換句話說，生產(chǎn)就是物資部的客戶；質(zhì)量、數(shù)量、交 貨期就是生產(chǎn)的三點要求。生產(chǎn)的三點要求對物資部對物資部來說就是三個責任：向誰買， 買多少，何時買。向誰買就是人價格、質(zhì)量等方面考察，選擇出合適 的供應商。買多少就是依據(jù)月生產(chǎn)安排，編制選購 安排。何時買就是依據(jù)梁場的生產(chǎn)實力及各種材料的交貨期，確認各種 材料合理的最低庫存量，即能保證生產(chǎn)，又能使庫存物資占地最小化。綜上所述，物資部創(chuàng)建的價值在于保障供應，降

12、低成本。在完成 這兩項工作的基礎上，還需注意自己的工作服務質(zhì)量，提高生產(chǎn)技術(shù)部門對本部門工作的滿 足度，無論工作效率，驗收和選購 流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自 我總結(jié)，定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一線部 門對物資部的干脆看法和建議。2、完成的工作狀況1、在高總的干脆領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，梁場新 簽合同17份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡?、對各種物資進行剛好點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物 相符。隨著制梁任務的進行，我部門建立并完善了各種記錄：物資驗 收記錄，鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的運用記 錄、物資收、獨創(chuàng)細臺帳、并剛好編制物資

13、需求安排。3、在工期緊、任務重、資金不足的狀況下，物資部剛好聯(lián)系供 應商發(fā)貨，對對每批材料的進場驗收、材料的托付試驗。 物資述職 報告篇4敬重的各位領導：我作為公司物資設備部的部長，在這里代表物資設備部做述職。 物資設備部作為公司物資設備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作 的主要參加部門之一，在公司領導的正確決策下，在其他部門的大力 支持下，我個人及所負責的部門圓滿地完成了全年的工作安排和領導 臨時支配的各項工作。現(xiàn)將一年來個人和部門工作狀況簡潔匯才艮如 下：一、仔細貫徹執(zhí)行市及集團關于物資設備管理文件精神依據(jù)關于加強建設工程材料和設備選購 備案工作的通知 （京建法20 xx19號）的文件要求

14、，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦 理施工許可的建設工程，應按規(guī)定進行建設工程材料和設備選購 備 案，該項工作已常常態(tài)化。物資設備部主動對公司承接的在京工程項 目做好材料和設備選購 備案指導、培訓和監(jiān)督工作，全年公司在京 工程項目材料選購 備案率達100%，市住建委聯(lián)合各大集團每年組 織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、 砂石禁限等方面，物資設備部對公司范圍內(nèi)承接的在京工程主動推廣 運用散裝預拌砂漿，全面實行禁限政策。同時根據(jù)北京市住房和城 鄉(xiāng)建設委關于開展其次次建筑節(jié)能與建筑材料運用管理專項檢查的 通知（京建發(fā)20 xx496號）的要求，主動協(xié)作市住建委完成對公司被

15、抽檢項目 部京寶花園的迎檢工作。二、建立健全管理框架，制定物資設備管理制度和方法結(jié)合市住建委關于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導則（京 建發(fā)20 xx536號）文件的通知精神，本著不低于工作導則的要求，結(jié) 合本單位實際狀況，完善公司物資設備管理體系文件，組織修訂物資 設備管理方法，使公司的物資設備管理有章可循；同時仔細學習集團 下發(fā)的相關制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設備租賃按 集團建筑起重機械合格供應商名錄的要求對租賃企業(yè)進行選擇， 限制率100% ；主動響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類 統(tǒng)計報表；另外主動協(xié)作公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一 級資質(zhì)升級工作，對進一

16、步提升企業(yè)相關資質(zhì)升級作出努力。三、 加強公司物資選購、設備租賃過程管理物資設備部實時駕馭市場信息動態(tài)，了解相關材料、設備市場行 情。組織項目部嚴格把好大宗材料選購 關，在選購 招標過程中， 做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供 應實力強，履約實力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應 按時保量的進場。通過物資設備部簽訂的合同中，累計材料選購 合 同金額約24764萬元，機械設備租賃合同金額約1955萬元。物資設 備部全年組織項目部材料選購招投標共計41次（含鋼材、商砼、 電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次選購招標工作），招標選購金額約5388萬元，占選購 總金額

17、的21.76%。四、加強材料選購、設備租賃合同管理做好材料選購 和設備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前 為止通過物資設備部簽訂的材料選購 合同共計300份，設備租賃合 同共計53份。為了滿意公司物資設備管理的需求，組織起草材料選 購及設備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都履 行合同評審程序，同時根據(jù)合同管理要求建立了物資選購 合同臺 賬。對各項目簽訂的物資選購 合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約狀況。五、主動參與公司相關部門組織的各項檢查參與公司季度、半年、 年終經(jīng)營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標、平安文明工 地驗收及設備驗收等多項工作。為了確保施工設備的平安運轉(zhuǎn)，我們會同工程

18、部、平安部、技術(shù)部深化到各施工 現(xiàn)場，嚴格根據(jù)國家和公司的各種規(guī)范、標準、要求仔細檢查，尤其 對塔吊、施工電梯運用過程中的維護保養(yǎng)，按公司文件要求進行規(guī)范， 努力消退存在問題。全年設備檢查50余次，發(fā)覺和訂正各類問題120 余條。在用各種機械設備716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電 梯34臺，物料提升機21臺，吊籃600臺），機械設備運用登記備案 率達100%，發(fā)生設備事故0起。六、主動協(xié)作物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃的實施要求，公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃 分公司，物資設備部主動協(xié)作分公司進行資產(chǎn)購置工作，前期通過分 公司報送的周轉(zhuǎn)材料購置安排及對租賃市場現(xiàn)狀及其

19、發(fā)展方向的調(diào) 研，對我公司內(nèi)部市場的分析及預料，以及對北京、河北唐山、滄州、 天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量等進行調(diào)研、分析，有安排、 分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料選購 工作。經(jīng)過招標，最終從生產(chǎn)廠家 選購 鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。七、組織公司相關部門對四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機械 設備租賃分公司進行資產(chǎn)核實工作。八、物資設備部的工作重點及支配（一）加強對材料、設備管理人員進行業(yè)務培訓，提高材料、設 備人員業(yè)務素養(yǎng)。（二）加強對項目部材料選購 、設備租賃的招標制度落實， 通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資選購 和設備租賃合同管理工作。（三）加強 對項目部現(xiàn)場材料設備管理的檢查力度，確保公

20、司平安文明工地指標 的完成，保證設備運行平安。（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，削減公司內(nèi)部的物資積壓，充 分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。（五）在外埠工程較多的狀況下，加強對外埠工地的管理與指導 工作，剛好解決外埠施工中存在的問題。（六）努力克服部門人員少、任務重的特點，主動完成領導交給的 各項任務?？傊镔Y設備部在的工作中雖然取得一些成果，也存在許多不 足之處，請領導多提珍貴看法，多加指導。我們有信念和決心在今后 的工作中，接著發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，使公司的物資設備管理水 平得到進一步提高。述職完畢，請指責指正，感謝大家！物資述職報告 篇5敬重的各位領導：我作為公司物資設備部的部長，在這

21、里代表物資設備部做述職。 物資設備部作為公司物資設備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作 的主要參加部門之一，在公司領導的正確決策下，在其他部門的大力 支持下，我個人及所負責的部門圓滿地完成了全年的工作安排和領導 臨時支配的各項工作?，F(xiàn)將一年來個人和部門工作狀況簡潔匯才艮如 下：一、仔細貫徹執(zhí)行市及集團關于物資設備管理文件精神依據(jù)關于加強建設工程材料和設備選購 備案工作的通知 （京建法20 xx19號）的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦 理施工許可的建設工程，應按規(guī)定進行建設工程材料和設備選購 備 案，該項工作已常常態(tài)化。物資設備部主動對公司承接的在京工程項 目做好材料和設備選購 備案

22、指導、培訓和監(jiān)督工作，全年公司在京 工程項目材料選購 備案率達100%，市住建委聯(lián)合各大集團每年組 織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、 砂石禁限等方面，物資設備部對公司范圍內(nèi)承接的在京工程主動推廣 運用散裝預拌砂漿，全面實行禁限政策。同時根據(jù)北京市住房和城 鄉(xiāng)建設委關于開展其次次建筑節(jié)能與建筑材料運用管理專項檢查的 通知（京建發(fā)20 xx496號）的要求，主動協(xié)作市住建委完成對公司 被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。二、建立健全管理框架，制定物資設備管理制度和方法結(jié)合市住建委關于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導則（京 建發(fā)20 xx536號）文件的通知精神，本著不低于

23、工作導則的要求，結(jié) 合本單位實際狀況，完善公司物資設備管理體系文件，組織修訂物資 設備管理方法，使公司的物資設備管理有章可循；同時仔細學習集團下發(fā)的相關 制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設備租賃按集團建筑 起重機械合格供應商名錄的要求對租賃企業(yè)進行選擇，限制率 100% ；主動響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報 表；另外主動協(xié)作公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì) 升級工作，對進一步提升企業(yè)相關資質(zhì)升級作出努力。三、 加強公司物資選購、設備租賃過程管理物資設備部實時駕馭市場信息動態(tài)，了解相關材料、設備市場行 情。組織項目部嚴格把好大宗材料選購 關，在選購 招標過程

24、中， 做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供 應實力強，履約實力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應 按時保量的進場。通過物資設備部簽訂的合同中，累計材料選購 合 同金額約24764萬元，機械設備租賃合同金額約1955萬元。物資設 備部全年組織項目部材料選購招投標共計41次（含鋼材、商砼、 電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次選購招標工作），招標選購金額約5388萬元，占選購 總金額的21.76%。四、加強材料選購、設備租賃合同管理做好材料選購 和設備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前 為止通過物資設備部簽訂的材料選購 合同共計300份，設備租賃合 同共計53份。

25、為了滿意公司物資設備管理的需求，組織起草材料選 購及設備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都履 行合同評審程序，同時根據(jù)合同管理要求建立了物資選購 合同臺 賬。對各項目簽訂的物資選購 合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約狀況。五、主動參與公司相關部門組織的各項檢查參與公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點考核工作，冬、雨季施工檢 查、內(nèi)審貫標、平安文明工地驗收及設備驗收等多項工作。為了確保 施工設備的平安運轉(zhuǎn)，我們會同工程部、平安部、技術(shù)部深化到各施 工現(xiàn)場，嚴格根據(jù)國家和公司的各種規(guī)范、標準、要求仔細檢查，尤 其對塔吊、施工電梯運用過程中的維護保養(yǎng)，按公司文件要求進行規(guī) 范，努力消退存在問題。全年設備檢

26、查50余次，發(fā)覺和訂正各類問 題120余條。在用各種機械設備716臺（主要含塔式起重機61臺， 外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃600臺），機械設備運用登 記備案率達100%，發(fā)生設備事故0起。六、主動協(xié)作物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃的實施要求，公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃 分公司，物資設備部主動協(xié)作分公司進行資產(chǎn)購置工作，前期通過分 公司報送的周轉(zhuǎn)材料購置安排及對租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào) 研，對我公司內(nèi)部市場的分析及預料，以及對北京、河北唐山、滄州、 天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量等進行調(diào)研、分析，有安排、 分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料選購 工作。經(jīng)過招標

27、，最終從生產(chǎn)廠家 選購 鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。七、組織公司相關部門對四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機械 設備租賃分公司進行資產(chǎn)核實工作。八、物資設備部的工作重點及支配（一）加強對材料、設備管理人員進行業(yè)務培訓，提高材料、設 備人員業(yè)務素養(yǎng)。（二）加強對項目部材料選購、設備租賃的招標制度落實，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資選購 和設備租賃合同管理工作。（三）加強對項目部現(xiàn)場材料設備管理的檢查力度，確保公司平 安文明工地指標的完成，保證設備運行平安。（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，削減公司內(nèi)部的物資積壓，充 分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。（五）在外埠工程較多的狀況下，加強對外埠工地的管理與指

28、導 工作，剛好解決外埠施工中存在的問題。（六）努力克服部門人員少、任務重的特點，主動完成領導交給的 各項任務?？傊镔Y設備部在的工作中雖然取得一些成果，也存在許多不 足之處，請領導多提珍貴看法，多加指導。我們有信念和決心在今后 的工作中，接著發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，使公司的物資設備管理水 平得到進一步提高。述職完畢，請指責指正，感謝大家！物資述職報告篇6時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，20 xx年已經(jīng)進入尾聲。始終以來我部以公司 年初工作會議精神為指導思想，結(jié)合自身工作，急公司所急，想工程 所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，主動與各項目部協(xié)作，細心支配， 科學組織，以完成“降低選購 成本、確保工程進度、工程

29、結(jié)束結(jié)算 完成”為工作方向，以“真誠服務，主動服務、嚴細不怠”的工作 精神深化開展管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設，緊緊圍繞保項 目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以精細化管理為重點， 確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料剛好、精確、 保質(zhì)、保量供應，保證了工程建設的完成?，F(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如 下：一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，仔細貫徹上級部門的指示精1、建立健全了組織機構(gòu)，在設備物資人力資源緊缺的狀況下， 總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了 職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清楚。2、我們仔細學習武清8丁項目一些好的管理閱歷、管理制

30、度， 完善管理方法?？偘恳罁?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求， 結(jié)合撫順8丁項目的特點，我們編制了設備物資管理實施細則、部 大宗材料招標選購 實施細則等系列管理制度文件，使得設備物資 管理工作有章可循。3、仔細貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。 要求各工區(qū)設備物資等相關人員仔細學習公司下發(fā)的各類制度和文 件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，主動響應公司、分 公司發(fā)出的各項指令。二、加強設備管理加強設備的動態(tài)管理，依據(jù)設備變動剛好更新設備臺賬。依據(jù)公 司設20 xx10號文件要求，我們對撫順總包部的全部設備資產(chǎn)進行重 新16位數(shù)編碼，并完成全部設備及物資材料的POWE

31、RON系統(tǒng)的錄 入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3 臺，其中大型設備1臺（凱斯挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定 土拌和站1套，特種設備1臺（蒸汽鍋爐），總計設備原值1305多萬。設 備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。主動按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特殊是針對冬期施 工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。依據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特 點，我們編制冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則并仔細組織實施。 確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工 區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危急物資管理等專

32、項平安檢查工作。通 過各工區(qū)之間相互檢查學習，找出存在危急因素并組織整改，保證了 全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設備管理員和操 作手進行設備平安操作維護保養(yǎng)教化培訓，做到無違章操作。組織編制各工區(qū)設備配置安排表，搞好施工設備的綜合平衡。 負責設備安排申報、維護保養(yǎng)、運用全過程的嚴格管理。三、嚴抓物資設備管理工作1、加強設備物資選購 的安排管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施 工材料物資招標選購 實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過安排管理 來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，依據(jù)工程進度，仔細審查核實各工區(qū)的物資選 購 安排，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報單項工程物資選購安排，并于每月底報送下月選購安排

33、。2、加強設備物資選購過程的管理。各工區(qū)的物資招標選購管 理，嚴格根據(jù)公司關于轉(zhuǎn)發(fā)設備物資集中選購招標管理方法 和國內(nèi)大宗物資選購 招標管理方法（試行）（公司設20 xx號）的 規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料選購 安排關，要求各工區(qū)向所屬分 公司履彳亍招標申請審批程序。在選購 招標過程中，做到多方調(diào)查， 貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應實力強、履約 實力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的 進場。總承包部要求各工區(qū)成立物資招標選購 領 導小組和評標工作 組，制定招標選購 安排、招標申請、招標文件及編號、開標評標定 標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。

34、實時全面駕馭 市場信息動態(tài)，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資 材料選購 總金額為xxx萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板 等主要材料的12次物資選購 招標工作，招標選購 金額為xxxx 萬元，占選購 總金額的62%。3、加強選購合同的管理。依據(jù)管理的要求，我們組織起草主要 施工材料物資選購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同 都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資選購合 同23份。根據(jù)合同管理要求建立物資選購 合同臺帳。對各工區(qū)簽 訂的物資選購 合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約狀況。四、總結(jié)總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成果， 各工區(qū)工程進度的順

35、當進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分 不開的。雖然取得一些成果，也存在許多不足之處，敬請領導多提珍 貴看法，多加指導，我們有信念有決心在今后的工作中，接著發(fā)揚不 怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責 任心仔細細致的工作。為撫順石化新城建設不遺余力、努力工作。使 物資設備管理工作不斷取得新的成果，確保工程順當完成。 物資述 職報告篇7敬重的領導、同事們：轉(zhuǎn)瞬之間，二零一二年立刻就要過去了。在過去一年的里，在公 司領導們的關懷和支持下，作為物資部的一員，我同大家一起克服重 重困難完成了設備及物資材料的安排、選購、驗收等工作?，F(xiàn)將我 一年來的工作做如下總結(jié)：一、建立、健

36、全物資部門管理制度圍繞崗位職能，針對陳熱項目，從物資安排、選購 、驗收、 倉儲等方面制定了標準與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講 標準、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進。二、輔機招標及合同簽訂工作參加完成7批次輔機設備的招標及合同簽訂工作，嚴格根據(jù)招標 程序編制評標用表格，對個供應商信息進行對比；嚴格根據(jù)要求制定 分項報價表，嚴格依據(jù)技術(shù)協(xié)議審核合同到貨、付款條款，為后期物 資管理工作打好基礎。三、現(xiàn)場物資安排管理工作對各類設備材料進行剛好梳理，依據(jù)現(xiàn)場施工進度剛好調(diào)整物資 供貨進度，嚴格限制設備進廠時間，建立并完善了各種記錄及臺帳， 剛好向報甲供物資進度信息，并依據(jù)物資供應執(zhí)

37、行狀況及后期質(zhì)量狀況進行溯源管 理。截止到12月20日各輔機設備均在安排生產(chǎn)中，設備到貨剛好率 100%，確?，F(xiàn)場施工進度。四、構(gòu)建物資信息化管理平臺主動協(xié)作資產(chǎn)部實現(xiàn)物資集中選購，供應選購 平臺規(guī)劃方 案，規(guī)范物資選購 管理，加強物資選購 信息化建設，防范招標 選購 工作風險，提高效益。同時進一步完善物資管理制度，加強物 資選購 流程化管理。五、存在不足及今后準備在物資供應量大、物資管理人員少的狀況下，雖然完成了物資的 招標、供應、管理等各項工作，但還沒做到四平八穩(wěn)，在一些細小工 作中要求還不夠到位，存在松懈、不細致及馬虎的思想；一些資料歸 檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過后已補上，但總是感到

38、不夠嚴謹規(guī) 范。我知道自己距離一個優(yōu)秀的物資管理人員還有很遠的差距，因 為物資管理閱歷是靠長期不斷積累的閱歷，要做到這一點是特別困難 的，一年來，盡管我刻苦努力，專心工作，取得一些小成果。在學習 和工作中逐步成長、成熟，但我清晰自身還有許多不足的地方，深深 感受到自己的工作閱歷、管理實力不夠到位，與工作崗位的須要、項 目的要求還存在很大的差距，是今后須要強化和努力的方向。我將努 力做到以下幾點，希望領導和同志們對我進行指責、指導：1、嚴格要求，仔細負責作好自己的本職工作。2、克服重重困難，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做 事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。3、努力學習，提高工作實

39、力，為公司及項目部的發(fā)展做出貢獻?？偠灾?，總結(jié)一年來的工作，我可以專心的說：盡心了，努力 了。最終我結(jié)束今日的述職，我希望物資部在我們大家的努力下一步 步強大、興盛，因為這是我們?nèi)w人員灑過汗水的地方，我希望他的 興盛，提攜我們的成長。我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。 從新的起點起先，邁向勝利！述職人：宋悅12月26日第2篇：物資管理員述職報告物資管理員述職報告各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉， 應讀我的文章！若為比翼雙飛鳥，定是人間有情人！若讀此篇優(yōu)秀文， 必成天上比翼鳥！時間荏苒，xxxx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟 轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏

40、實實地經(jīng)驗了這一年考驗和磨礪。在綜合 管理崗位上，我負責物資管理、固定資產(chǎn)、對內(nèi)外服務等工作，一年 來，我嚴格要求自己，仔細學習，勤于思索，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責， 在領導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的 臺階?，F(xiàn)將自己一年來的工作匯才艮如下：一、物資管理工作。我單位 的工作性質(zhì)比較特別，常年都有員工在全國各地施工，施工過程中須 要的材料也比較零散，給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此， 我剛好登記領取，平均每星期要去供應站兩三次。領回后建立臺帳， 剛好收發(fā)，做到賬實相符，沒有出現(xiàn)差錯。一年來大約領料200多項， 并剛好發(fā)放到每個施工部門，剛好滿意了施工需求。二、固定資產(chǎn)管

41、 理。資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項比較繁瑣的 工作。平常要剛好逐項清理，建立和完善相應的資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清 查的時候，為了弄清資產(chǎn)的精確價值，須要加班加點，細心計算；為 了查找一項資產(chǎn)的去向，又須要多方查詢。比如筆記本電腦都是安排 在工作人員手中，分布在全國各地，有時一臺筆記本轉(zhuǎn)手好幾個人， 清查起來特殊不便利。為了徹底查清去向，要一連清理好1 幾天，逐人落實，建立個人臺帳，直到弄清為止，做到心中 有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清晰，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順當 進行。三、做好工程服務和內(nèi)勤服務工作。我單位在外施工人員多， 平均在外施工將近200人，每天都有借款,無論平常還是節(jié)假

42、日，只要工 作急需資金，我都剛好到銀行打款，有時一天要兩三次，保證了施工的順 當進行。另外，做好在外施工隊伍的后勤生活，特殊是過年過節(jié)分東 西，在外施工不能回來，家里只有老人，只能挨家挨戶送，平常他們 家人有病住院都要前去探望慰問，解決了施工隊伍的后顧之憂。另外， 做好有償解除勞動關系人員的一系列工作，履行好應盡的社會職責。 我單位有36名有償解除勞動關系人員，而且住的比較分散，有的還 在外地。這幾年，油田對有償解除人員的生活比較照看，政策改變比 較多，有時為了通知一件事情，要反復的打電話到處找人，有的還耍 看法不協(xié)作。為了把油田的政策落到實處，把好事做子，這時自己就 耐性細致的做好政策說明和

43、思想疏導工作，直到對方滿足為止。在工 作中，不管是份內(nèi)還是份外，只要領導或同事們提出來，不計較干多 干少，不遺余力干好工作。生活中團結(jié)同志，樂于助人，勤于溝通， 大家共同做好工作。各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉，應讀我的文章！若為比翼雙飛鳥，定是人間有情人！若讀此篇優(yōu)秀文， 必成天上比翼鳥！2第3篇：物資管理員個人述職報告物資管理員個人述職報告時間荏苒，xxxx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟 轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實實地經(jīng)驗了這一年考驗和磨礪。在綜合 管理崗位上，我負責物資管理、固定資產(chǎn)、對內(nèi)外服務等工作，一年 來，我嚴格要求自己，仔細學習，勤于思索，兢

44、兢業(yè)業(yè)，盡職盡責， 在領導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的 臺階?，F(xiàn)將自己一年來的工作匯才艮如下：一、物資管理工作。我單位的工作性質(zhì)比較特別，常年都有員工在全國各地施工，施 工過程中須要的材料也比較零散，給物資管理工作帶來了客觀上的不 便。為此，我剛好登記領取，平均每星期要去供應站兩三次。領回后 建立臺帳，剛好收發(fā)，做到賬實相符，沒有出現(xiàn)差錯。一年來大約領 料200多項，并剛好發(fā)放到每個施工部門，剛好滿意了施工需求。二、固定資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項比較繁瑣的 工作。平常要剛好逐項清理，建立和完善相應的資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清 查的時候，為了弄清資

45、產(chǎn)的精確價值，須要加班加點，細心計算；為 了查找一項資產(chǎn)的去向，又須要多方查詢。比如筆記本電腦都是安排 在工作人員手中，分布在全國各地，有時一臺筆記本轉(zhuǎn)手好幾個人， 清查起來特殊不便利。為了徹底查清去向，要一連清理好幾天，逐人落 實，建立個人臺帳，直到弄清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中1 /2有物，家底清晰，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順當進行。三、做好工程服務和內(nèi)勤服務工作。我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人，每天都有借款， 無論平常還是節(jié)假日，只要工作急需資金，我都剛好到銀行打款,有時一 天要兩三次，保證了施工的順當進行。另外，做好在外施工隊伍的后 勤生活，特殊是過年過節(jié)分東西，在

46、外施工不能回來，家里只有老人， 只能挨家挨戶送，平常他們家人有病住院都要前去探望慰問，解決了 施工隊伍的后顧之憂。另外，做好有償解除勞動關系人員的一系列工作，履行好應盡的 社會職責。我單位有36名有償解除勞動關系人員，而且住的比較分 散，有的還在外地。這幾年，油田對有償解除人員的生活比較照看， 政策改變比較多，有時為了通知一件事情，要反復的打電話到處找人， 有的還?？捶ú粎f(xié)作。為了把油田的政策落到實處，把好事做子，這 時自己就耐性細致的做好政策說明和思想疏導工作，直到對方滿足為 止。在工作中，不管是份內(nèi)還是份外，只要領導或同事們提出來，不 計較干多干少，不遺余力干好工作。生活中團結(jié)同志，樂于助

47、人，勤 于溝通，大家共同做好工作。來源網(wǎng)絡搜集整理，僅作為學習參考，請按實際狀況須要自行編第4篇：物資管理員個人述職報告物資管理員個人述職報告時間荏苒，xxxx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟 轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實實地經(jīng)驗了這一年考驗和磨礪，物資管理員的述職報告。在綜合管理崗位上，我負責物資管理、固定資產(chǎn)、對內(nèi)外服務等 工作，一年來，我嚴格要求自己，仔細學習，勤于思索，兢兢業(yè)業(yè)， 盡職盡責，在領導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上 邁上了新的臺階?，F(xiàn)將自己一年來的工作作述職報告如下：一、物資管理工作安排。我單位的工作性質(zhì)比較特別，常年都有員工在全國各地施工，施 工過程

48、中須要的材料也比較零散，給物資管理工作帶來了客觀上的不 便。為此，我剛好登記領取，平均每星期要去供應站兩三次。領回后 建立臺帳，剛好收發(fā)，做到賬實相符，沒有出現(xiàn)差錯。一年來大約領 料200多項，并剛好發(fā)放到每個施工部門，剛好滿意了施工需求。二、固定資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項比較繁瑣的 工作。平常要剛好逐項清理，建立和完善相應的資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清 查的時候，為了弄清資產(chǎn)的精確價值，須要加班加點，細心計算；為 了查找一項資產(chǎn)的去向，又須要多方查詢。比如筆記本電腦都是安排 在工作人員手中，分布在全國各地，有時一臺筆記本轉(zhuǎn)手好幾個人， 清查起來特殊不便利，為了徹底查清去向，要一連清理好幾天， 逐人落實，建立個人 臺帳，直到弄清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清 晰，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順當進行。三、做