人造環(huán)境 環(huán)境育人-6S綱要

1、.：.；人造環(huán)境 環(huán)境育人6S管理綱要人才發(fā)明一切。有資金、有品牌、有市場(chǎng)都是暫時(shí)的，沒(méi)有人才，一切的這些優(yōu)勢(shì)都會(huì)馬上消逝；沒(méi)有資金、沒(méi)有品牌、沒(méi)有市場(chǎng)也都是暫時(shí)的，有了人才，一切的這些都可以馬上開(kāi)創(chuàng)。 企業(yè)對(duì)于人才的獲?。阂皇强战捣绞剑磸耐獠科刚?qǐng)和/或發(fā)掘；二是公司內(nèi)部提升，即從企業(yè)內(nèi)部尋覓適宜的人才。 “物以類聚、人以群分 ，企業(yè)要留住什么樣的人才，公司就得給他們什么樣的任務(wù)環(huán)境。反之，企業(yè)有什么樣的任務(wù)環(huán)境，公司就能培育什么樣的人才。沒(méi)有一個(gè)好的任務(wù)環(huán)境，企業(yè)就無(wú)法培育人才，更無(wú)法留住人才。企業(yè)內(nèi)一切員工都希望有一個(gè)良好的任務(wù)環(huán)境，調(diào)和融洽的人際關(guān)系和管理氣氛。經(jīng)過(guò)實(shí)施 6S 活動(dòng)，發(fā)

2、明平安、溫馨、亮堂的任務(wù)環(huán)境，提升員工真誠(chéng)、友善、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的精神，制造高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而塑造企業(yè)良好籠統(tǒng)。我們無(wú)法改動(dòng)世界，但我們可以把地球的一小部分變得更愉快！ 一、6S 的來(lái)源：5S來(lái)源于日本，指的是在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器設(shè)備、材 料、方法等消費(fèi)要素進(jìn)展有效管理，是日本企業(yè)管理獨(dú)特的一種 管理方法。1955年，日本當(dāng)初只推行2S，即“整理、整頓-平安始于整理整頓，終于整理整頓，其目的是為了確保作業(yè)空間和平安，后因消費(fèi)控制和質(zhì)量控制的需求，由原來(lái)的2S逐漸添加到后續(xù)的3S，即如今的5S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使其運(yùn)用空間及適用范圍得到了進(jìn)一步拓展。1986年，日本第一本5S著作

3、出版問(wèn)世，它的問(wèn)世對(duì)整個(gè)日本現(xiàn)場(chǎng)管理方式起到了很大的沖擊作用。并由此掀起了5S熱潮。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展的需求，公司可在5S的根底上添加“平安Safety和“節(jié)約Save兩個(gè)要素，構(gòu)成“6S和“7S。二、6S 的概念和定義 6S指的是由5S的日文SEIRI整理、SEITON整頓、SEISO清掃、SEIKETSU清潔、SHITSUKE素養(yǎng)和英文SAFETY平安這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前 面的發(fā)音都是“S，所以簡(jiǎn)稱為“6S。 整理： 將辦公場(chǎng)所和任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需求品 和不需求品，對(duì)需求品進(jìn)展妥善保管，對(duì)不需求品那么進(jìn)展處置或報(bào)廢。 整頓： 將需求品根據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)

4、展擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋覓需求品的時(shí)間減少為零。 清掃： 將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)環(huán)境清掃干凈，使其堅(jiān)持在無(wú)渣滓、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的形狀，并防止其污染的發(fā)生。 清潔： 將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)展究竟，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以規(guī)范化、制度化。 素養(yǎng)： 以“人性為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培育上下一體的共同管理言語(yǔ)，使全體人員養(yǎng)成守規(guī)范、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理程度的提升。 平安： 指企業(yè)在產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程中，可以在任務(wù)形狀、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即平安又溫馨的任務(wù)環(huán)境。 三、6S 的概念和定義 6S 口訣：

5、整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)規(guī)劃，取用快捷； 清掃：去除渣滓，美化環(huán)境； 清潔：干凈環(huán)境，貫徹究竟； 素養(yǎng)：構(gòu)成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； 平安：平安消費(fèi)，提高效率。四、6S 是企業(yè)管理的根底 6S 是企業(yè)管理的根底。企業(yè)經(jīng)過(guò)推行6S活動(dòng)，可以有效達(dá)成Q/ D/ C / S / T / M六大要素的最正確形狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方針和目的。 Qquality質(zhì)量：6S能確保產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程的次序化/規(guī)范化，為制造好的產(chǎn)質(zhì)量量打下堅(jiān)實(shí)根底。 Ddelivery交付：6S是一種行之有效的預(yù)防方法，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)異常，減少問(wèn)題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時(shí)交付。 Ccost本錢(qián)： 經(jīng)過(guò)6S可以減低各種“浪費(fèi)/勉強(qiáng)/不平

6、衡，提高效率，從而到達(dá)本錢(qián)最優(yōu)化。 Sservice效力：經(jīng)過(guò)6S可以提高行政效率，減少無(wú)謂確認(rèn)業(yè)務(wù)，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客稱心度 Ttechnology技術(shù)：6S經(jīng)過(guò)規(guī)范化來(lái)優(yōu)化技術(shù)，積累技術(shù)，減少開(kāi)發(fā)本錢(qián)，加快開(kāi)發(fā)速度。 Mmanagement管理：經(jīng)過(guò)6S科學(xué)化、效能化管理，到達(dá)人員、設(shè)備、資料、方法的最優(yōu)化，獲得綜合利潤(rùn)最大化。五、6S 的藥方闡明書(shū) 6S為“廣譜抗菌藥，能有效治療各種企業(yè)所發(fā)生的疾病。企業(yè)長(zhǎng)期服用可以提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無(wú)任何副作用。 成分 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安 適用范圍 消費(fèi)車間、宿舍房間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所； 公共事務(wù)、供

7、水、供電、道路交通管理等； 社會(huì)品德、人員思想認(rèn)識(shí)的管理。 作用 消除各種問(wèn)題、隱患，強(qiáng)健體魄，提高免疫力。 主要作用有以下6種：1 6S讓顧客留下深化的印象；2 用6S節(jié)約本錢(qián)，實(shí)施了6S的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所；3 用6S可以縮短交付期；4 用6S可以使企業(yè)的任務(wù)場(chǎng)所的平安系數(shù)增大；5 6S可以推 進(jìn)規(guī)范化的建立；6 經(jīng)過(guò)6S可以提高全體員工的士氣。 用法 內(nèi)外兼服。 用量 遵醫(yī)囑。 本卷須知 一旦開(kāi)場(chǎng)服藥，請(qǐng)不要中途停頓。六、推行6S的目的八大目的 實(shí)施6S活動(dòng)可以為企業(yè)帶來(lái)宏大的益處。一個(gè)實(shí)施了6S活動(dòng)的公司可以改善產(chǎn)質(zhì)量量、提高消費(fèi)力、降低本錢(qián)、保證準(zhǔn)時(shí)交付、確保平安消費(fèi)及堅(jiān)持員工高昂的

8、士氣。 1 改善和提高企業(yè)籠統(tǒng)： 整齊、清潔的任務(wù)環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有自信心；同時(shí)由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。 2 促效果率的提升： 良好的任務(wù)環(huán)境和任務(wù)氣氛，有涵養(yǎng)的任務(wù)同伴，物品擺放有序，不用尋覓，員工可以集中精神任務(wù)，任務(wù)興趣高，效率自然提高。 3 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率： 整潔的任務(wù)環(huán)境，有效的保管和規(guī)劃，徹底進(jìn)展最低庫(kù)存量管理，可以作到必要時(shí)能立刻取出有用的物品。工序間物流通暢，可以減少甚至消除尋覓、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周 轉(zhuǎn)率。 4 減少直至消除缺點(diǎn)，保證產(chǎn)質(zhì)量量： 優(yōu)良的產(chǎn)質(zhì)量量?jī)?yōu)良的任務(wù)環(huán)境。經(jīng)過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化任務(wù)環(huán)境，防止污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備

9、的高效率，提高產(chǎn)質(zhì)量量。5 保證企業(yè)平安消費(fèi)： 儲(chǔ)存明確，物歸原位，任務(wù)場(chǎng)所寬闊亮堂，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品，平安有保證。 6 降低消費(fèi)本錢(qián)： 經(jīng)過(guò)實(shí)施6S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等的浪費(fèi)，從而降低消費(fèi)本錢(qián)。 7 改善員工精神容顏，使組織活力化： 人人都變成有涵養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)本人的任務(wù)盡心盡力，并帶動(dòng)改好心識(shí)如：合理化提案改善活動(dòng)，添加組織的活力。 8 縮短作業(yè)周期，確保準(zhǔn)時(shí)交付： 由于實(shí)施了“一目了然的管理，使異常景象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，消費(fèi)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，確保準(zhǔn)時(shí)交付。七、6S 的作用八大作用 1 虧損為零-6S

10、是最正確的推銷員 至少在行業(yè)內(nèi)被稱譽(yù)為最干凈、整潔的工廠； 無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在顧客之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多； 知名度很高，很多人慕名來(lái)觀賞； 大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司任務(wù)； 人們都以購(gòu)買(mǎi)這家公司的產(chǎn)品為榮； 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為根底的工廠有更大的開(kāi)展空間。2 不良為零-6S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者 產(chǎn)品按規(guī)范要求進(jìn)展消費(fèi)； 檢測(cè)儀器正確地運(yùn)用和保養(yǎng)，是確保產(chǎn)質(zhì)量量的前提； 環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)； 干凈整潔的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工質(zhì)量認(rèn)識(shí)； 機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)用保養(yǎng)，減少不良品產(chǎn)生； 員工知道要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生而非僅是問(wèn)題的處置。3

11、 浪費(fèi)為零-6S是節(jié)約能手 6S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩消費(fèi)，防止零件、半廢品、廢品在庫(kù)過(guò)多； 防止庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩； 防止卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過(guò)剩； 防止購(gòu)置不用要的機(jī)器、設(shè)備； 防止“尋覓、等待、避讓等動(dòng)作引起的浪費(fèi)； 消除“拿起、放下、清點(diǎn)、搬運(yùn)等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作； 防止出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。4 缺點(diǎn)為零-6S是準(zhǔn)時(shí)交付的保證 工廠無(wú)塵化； 無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高； 模具、工裝、夾具管理良好，調(diào)試、尋覓時(shí)間減少； 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高； 每日進(jìn)展運(yùn)用點(diǎn)檢，防患于未然。5 切換產(chǎn)品時(shí)間為零-6S是高效率的前提 工裝、模具、夾

12、具、工具經(jīng)過(guò)整頓，不需求過(guò)多的尋覓時(shí)間； 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升； 徹底的6S，讓初學(xué)者和新進(jìn)人員一看就懂，快速上崗。6 事故為零-6S是平安的軟件設(shè)備 整理、整頓后，通道和休憩場(chǎng)所等不會(huì)被占用； 物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度思索了平安要素； 任務(wù)場(chǎng)所寬闊、亮堂，使物流一目了然； 人車分流，道路通暢； “危險(xiǎn)、留意等警示明確； 員工正確運(yùn)用維護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)； 一切的設(shè)備都進(jìn)展清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除平安隱患； 消防設(shè)備齊備，滅火器放置位置、逃生道路明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或自然災(zāi)禍時(shí)，員工生命的平安有保證。7 贊揚(yáng)為零-6S是規(guī)范化的推進(jìn)者 員工能正確執(zhí)

13、行各項(xiàng)規(guī)章制度； 員工去任何任務(wù)崗位都能上崗作業(yè)； 誰(shuí)都明白任務(wù)該怎樣做，怎樣才算做好了； 任務(wù)方便又溫馨； 每天都有所改善，有所提高8 缺勤率為零-6S可以發(fā)明出高興的任務(wù)崗位 一目了然的任務(wù)場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不平衡等弊端； 崗位亮堂、干凈，無(wú)灰塵、無(wú)渣滓的任務(wù)場(chǎng)所讓人心境愉快，不會(huì)讓人厭倦煩惱； 任務(wù)已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤、曠工； 6S能給人“只需大家努力，什么都能做到的信心，讓大家都親身動(dòng)手進(jìn)展改善； 在有活力的一流工廠任務(wù)，員工都由衷感到驕傲和驕傲。 總結(jié)：經(jīng)過(guò)6S活動(dòng)，企業(yè)可以安康、穩(wěn)定、快速地生長(zhǎng)，逐漸開(kāi)展成為對(duì)地域有奉獻(xiàn)和影響力的世界級(jí)企業(yè)，并且最少可以到達(dá)以下四個(gè)方面的稱心：1 投資者稱心：經(jīng)過(guò)6S，使企業(yè)到達(dá)更高的消費(fèi)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和報(bào)答；2 顧客稱心：表現(xiàn)為高質(zhì)量、低本錢(qián)、交付準(zhǔn)、技術(shù)程度高、消費(fèi)彈性高等特點(diǎn)；3 員工稱心：效益好，員工生活富有，人