工廠設(shè)備管理評分表

1、.：.；工程考核內(nèi)容考核規(guī)范一、設(shè)備目的管理1、全部設(shè)備完好率99%； 主要設(shè)備完好率100%。1、全部設(shè)備完好率99%，每降低1%考核100元；主要設(shè)備完好率100%，每降低1%考核100元；假設(shè)上報的目的與現(xiàn)場不符將從重考核，以上目的每提升1%或堅持三月及以上的獎勵100元。2、動密封點走漏率0.2%；靜密封點走漏率0.05%。2、動密封點走漏率0.2%考核，每添加0.1%考核100元；靜密封點走漏率0.05%，每添加0.01%考核100元；假設(shè)上報的目的與現(xiàn)場不符將從重考核，以上目的每減少0.1和0.01獎勵100元。3、將隨機(jī)抽樣檢查和定期檢查結(jié)合起來，采取圖文并茂的方式通報檢查記錄，

2、綜合檢查一月一次，專項檢查至少每周一次，同時確保特種設(shè)備、主關(guān)鍵設(shè)備、大型機(jī)組的檢查覆蓋率到達(dá)100%。3、綜合檢查、專項檢查、特種設(shè)備、主關(guān)鍵設(shè)備、大型機(jī)組未按要求定時檢查的扣100元/次。4、設(shè)備隱患按照分級、分類管理方式，以“三不上交為原那么開展隱患整治任務(wù)，隱患做到閉環(huán)管理，使整改率98%。4、設(shè)備隱患整改率98%，每降低1%考核100元。5、落實設(shè)備光滑、維護(hù)、保養(yǎng)任務(wù)職責(zé)化，減少人為劣化，設(shè)備包機(jī)率100%，設(shè)備方案維護(hù)、保養(yǎng)工程完成率98%以上。5、設(shè)備包機(jī)率100%，每降低1%考核100元；設(shè)備方案維護(hù)、保養(yǎng)工程完成率98%，每降低1%考核100元；假設(shè)上報的目的與現(xiàn)場不符將從

3、重考核，以上目的每增長1%獎勵考核100元。6、全年設(shè)備缺點率在2021年根底以2021年統(tǒng)計目的為準(zhǔn)上下降20%，其中主關(guān)鍵大型機(jī)組缺點率明顯下降。6、各部門定期對設(shè)備缺點進(jìn)展統(tǒng)計，定時上交，上交內(nèi)容要與實踐相符，發(fā)現(xiàn)與實踐不符的考核責(zé)任人100元/次；年終統(tǒng)計時未達(dá)標(biāo)的，考核責(zé)任部門1000元/1個百分點。7、設(shè)備事故較2021年下降10%，事故封鎖率四不放過100%。7、事故封鎖率四不放過100%，每降低1%考核100元。其他事項詳細(xì)參考。8、力爭安裝長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，降低因設(shè)備緣由的非方案停車次數(shù)，將定檢方案檢修、預(yù)防性檢修與時機(jī)檢修相結(jié)合，實現(xiàn)方案檢修完成率90%；方案檢修覆蓋率80%。8

4、、方案檢修完成率90%，每降低1%考核100元；方案檢修覆蓋率80%，每降低1%考核100元，確因消費無法安排的檢修須在當(dāng)月內(nèi)報告闡明緣由，假設(shè)上報的目的與現(xiàn)場不符將從重考核；以上目的每增長1%獎勵100元。9、特種設(shè)備壓力容器、起重設(shè)備、平安附件等定期檢驗率100%；特殊工種人員持證上崗率100%。9、特種設(shè)備壓力容器、起重設(shè)備、平安附件等定期檢驗率100%，每降低1%考核300元，特殊工種人員持證上崗率100%，每降低1%考核100元；確因特殊緣由無法完成的除外，但必需有報告及時闡明；假設(shè)上報的目的與現(xiàn)場不符將從重考核。10、計量器具周檢率100%特殊緣由經(jīng)審批贊同除外；進(jìn)出廠物料衡器準(zhǔn)確

5、率100%；在線分析儀表完好、運(yùn)用率大于100%；可燃、有毒報警器定期檢驗率100%特殊緣由經(jīng)審批贊同除外；確保儀器儀表完好率在95%以上。10、計量器具周檢率100%，每降低1%考核300元特殊緣由經(jīng)審批贊同除外；在線分析儀表完好、運(yùn)用率100%，每降低1%考核300元；可燃、有毒報警器定期檢驗率100%，每降低1%考核500元特殊緣由經(jīng)審批贊同除外；儀器儀表完好率95%，每降低1%考核500元；假設(shè)上報的目的與現(xiàn)場不符將從重考核，以上目的每增長1%獎勵20分。11、固定資產(chǎn)賬物相符率100%，杜絕隨意變卦、破壞固定資產(chǎn)。12、固定資產(chǎn)隨意變卦，導(dǎo)致帳物不符的考核責(zé)任人500元/次，分廠主管

6、廠長200元/次，詳細(xì)考核內(nèi)容參照。二、設(shè)備根底管理1、各分廠需按照的要求對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)展巡回檢查。1、各部門未按照的要求對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)展巡回檢查的按照其制度內(nèi)容和相關(guān)考核條款進(jìn)展考核。2、按照2021年設(shè)備各項臺帳管理要求，各分廠規(guī)范各類檔案、臺賬、紀(jì)錄，做到齊全，填寫及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，格式規(guī)范，定時上交。2、未按要求建立、填寫和更新各類檔案、臺賬、紀(jì)錄的，不符合項考核100元/項；發(fā)現(xiàn)虛偽記錄、臺帳一次考核200元；要求上報的各類記錄、總結(jié)報表每遲交一天考核100元。3、需求歸檔的各類設(shè)備管理記錄、票據(jù)應(yīng)及時歸檔。3、需求歸檔的各類設(shè)備管理記錄、票據(jù)未及時歸檔的考核200元/次。4、各分廠應(yīng)進(jìn)展

7、設(shè)備“三懂四會的培訓(xùn)，詳細(xì)按照班組建立的要求對班組進(jìn)展培訓(xùn)。4、各部門未按照班組建立要求對班組進(jìn)展設(shè)備“三懂四會培訓(xùn)的，按照班組建立要求進(jìn)展考核。5、各分廠根據(jù)主管部門要求，按照專項檢查表定期、及時開展查現(xiàn)場、查檔案、查記錄、查違章、查紀(jì)律操作紀(jì)律、施工紀(jì)律)、查隱患、查整改良度等各項檢查活動，構(gòu)成檢查記錄及整改通知單并及時上交。5、未按主管部門的要求開展設(shè)備檢查活動的考核100元/次；檢查無記錄考核100元/項；未及時上交檢查記錄和整改通知的，每遲交一天考核100元。6、各分廠須根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理情況，每周召開分廠例會；公司每個月召開設(shè)備例會；發(fā)生較大設(shè)備缺點時召開設(shè)備缺點專題分析會，發(fā)生

8、設(shè)備事故及時召開事故分析會。6、未按要求及時開會的，考核責(zé)任部門200元/次，相關(guān)人員未按時參會的考核100元/人次，會議前期預(yù)備不充分的考核100元/次。三、設(shè)備現(xiàn)場管理1、每臺設(shè)備都須有設(shè)備管理標(biāo)牌，設(shè)備管理標(biāo)牌上設(shè)備數(shù)據(jù)和包機(jī)人信息字跡明晰，內(nèi)容完好準(zhǔn)確。1、設(shè)備管理標(biāo)牌缺失、設(shè)備管理標(biāo)牌上設(shè)備數(shù)據(jù)和包機(jī)人信息內(nèi)容不全或錯誤的考核100元/處。2、設(shè)備管線符合完好規(guī)范，衛(wèi)生清潔，附件齊全，保溫完好。2、設(shè)備管線不符合完好規(guī)范考核100元/處。3、設(shè)備檢修應(yīng)文明施工，工完料凈場地清。3、檢修現(xiàn)場不符合檢修規(guī)范考核100元/次。4、現(xiàn)場各類設(shè)備維護(hù)到位。4、現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)不到位考核100元/處

9、。5、備用機(jī)泵有盤車標(biāo)志。5、盤車標(biāo)志不清每臺考核100元。6、做好設(shè)備防凍任務(wù)。6、防凍措施不到位考核100元/臺。7、廢舊物資分類擺放，不的隨意堆放，并做到定期清理回收。7、廢舊物資未按要求擺放每處考核100元，未定期清理回收的考核責(zé)任人100元/次。8、現(xiàn)場設(shè)備須做到“五不缺、“五不漏。8、現(xiàn)場設(shè)備須未做到“五不缺、“五不漏的考核100元/項。四、設(shè)備密封管理1、班組、工序、分廠應(yīng)按照“三不上交的原那么處置現(xiàn)場的各類走漏，對一時無法處置的走漏點需現(xiàn)場掛牌警示，并做到班班交接，時時巡檢，防止事故發(fā)生。1、一時無法處置的走漏未在現(xiàn)場及時掛牌警示的考核責(zé)任人100元/次。2、走漏點需及時在登記

10、。2、走漏點未及時在登記的考核責(zé)任人100元/次。3、對各種長期無法消漏的走漏點，各分廠要按照“三定的原那么編制消漏方案或表達(dá)在方案檢修中，要利用部分停車或綜合停車的方案，做到徹底消漏，對于可以消漏而未消漏的部門按照單項考核的方法予以兌現(xiàn)。3、各部門對于可以消漏而未消漏的漏點考核分廠設(shè)備主管廠長200元/漏點。4、存在較大平安隱患的走漏點，需及時上報并制定應(yīng)急措施。4、艱苦平安走漏點不及時上報、每次考核200元；無防備措施或措施不到位考核200元。5、漏點處置后，班組、工序、分廠應(yīng)及時對消漏情況進(jìn)展評價驗證，并在上登記。5、漏點處置后，班組、分廠工序、分廠對消漏情況評價驗證后，未在現(xiàn)場漏點記錄

11、上登記的考核責(zé)任人100元/次。6、按照公司的要求，各分廠在每月25前上報分廠的走漏點統(tǒng)計和消漏情況。6、未按照公司的要求上報各分廠走漏點統(tǒng)計和消漏情況的考核100元/次。7、嚴(yán)厲執(zhí)行公司。7、未按公司執(zhí)行的，視其輕重考核100-500元/不符合項，呵斥事故的另行從重處置。五、設(shè)備隱患管理1、各分廠須按對設(shè)備隱患定期進(jìn)展排查。1、未按對設(shè)備隱患定期進(jìn)展排查的，考核分廠設(shè)備管理擔(dān)任人500元/次。2、各分廠根據(jù)分級分類的原那么對設(shè)備隱患進(jìn)展處置，發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備隱患分廠無力自行整改的，需及時填寫及時上報，并制定實施預(yù)防措施。2、設(shè)備隱患不及時上報，未按上報的，考核100-500元/次，未制定實施預(yù)防

12、措施的考核100-200元/次，呵斥事故的另行處置。3、經(jīng)機(jī)動部核對暫時不具備處置條件設(shè)備隱患，分廠應(yīng)制定出詳細(xì)的緊急預(yù)防處置方案，分廠擔(dān)任人要制定巡查周期并定期檢查，同時填寫報機(jī)動部存檔。3、未按要求制定緊急預(yù)防處置方案，并填報的，考核分廠擔(dān)任人100500元/次。4、設(shè)備隱患管理的記錄、臺帳、檔案應(yīng)按要求建立、更新、上報和及時存檔。3、設(shè)備隱患的記錄、臺帳、檔案未按要求建立、更新、上報和及時存檔的考核責(zé)任人100元/次。5、隱患處置后各部門應(yīng)按照分級分類的原那么對隱患處置情況進(jìn)展驗證，驗證后在現(xiàn)場記錄中簽字確認(rèn)。4、隱患處置后各部門未按照分級分類的原那么對隱患處置情況進(jìn)展驗證，或驗證后未在

13、現(xiàn)場記錄中簽字確認(rèn)的考核責(zé)任人100元/次。6、嚴(yán)厲執(zhí)行公司。5、未按公司執(zhí)行的，視其輕重考核100-500元/不符合項。六、設(shè)備光滑及光滑器具管理1、各分廠在光滑油品的申報時應(yīng)做到提早申報，申報時需注明型號、數(shù)量、包裝方式、消費廠家等關(guān)鍵參數(shù)，不得出現(xiàn)誤報和漏報。1、各部門在光滑油品申報時未做到提早申報的考核分廠設(shè)備主管500元/次；申報時型號、數(shù)量、包裝方式、消費廠家等關(guān)鍵參數(shù)信息不全的、出現(xiàn)誤報和漏報的考核分廠設(shè)備主管200元/項。2、光滑油品到貨后，采購部物流室?guī)旃苋藛T嚴(yán)厲執(zhí)行驗貨程序。2、光滑油品到貨后，采購部物流室?guī)旃苋藛T未嚴(yán)厲執(zhí)行驗貨程序的考核責(zé)任人100元/次，呵斥嚴(yán)重后果的另

14、行從重處置。3、設(shè)備光滑管理實行七分廠維修人員與設(shè)備所屬分廠雙巡檢制度，巡檢人員在巡檢時需檢查過濾器濾網(wǎng)壓差、油位、油壓、油溫暖顏色等情況。3、巡檢人員在巡檢時對光滑情況未按照要求和規(guī)定檢查的，考核責(zé)任人100元/次，考核當(dāng)班班組長200元/次，呵斥事故的另行處置。4、機(jī)泵檢修后的第一次加油由設(shè)備所屬分廠當(dāng)班人員實施，檢修人員進(jìn)展現(xiàn)場確認(rèn)，要做到無油不啟動、油位低不開車。4、機(jī)泵無油或油位低啟動設(shè)備，每次考核責(zé)任人100元,呵斥事故另行處置。5、大型機(jī)組的光滑管理包機(jī)到人，定期對大型機(jī)組光滑油(脂)進(jìn)展分析，分析時嚴(yán)厲執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。5、未定期對大型機(jī)組光滑油(脂)進(jìn)展分析，嚴(yán)厲執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，每

15、臺設(shè)備考核200元，呵斥事故另行處置。6、各分廠的光滑油站應(yīng)整潔、衛(wèi)生、規(guī)范，設(shè)立光滑油器具防塵柜，設(shè)立三級過濾區(qū)，光滑油品應(yīng)按類別、種類、牌號儲存，每個油桶要標(biāo)明品名、牌號、進(jìn)庫日期、油桶堅持清潔，油桶換裝時必需清洗，經(jīng)嚴(yán)厲檢查后，方可運(yùn)用；光滑器具須做到專油公用，定期清洗，并納入交接班記錄，嚴(yán)禁擅自改換油品廠家和標(biāo)號，嚴(yán)禁混用。6、光滑油站達(dá)不到要求考核100元/處；光滑器具的運(yùn)用未按要求運(yùn)用的考核100元/次。7、光滑油在運(yùn)用時應(yīng)嚴(yán)厲貫徹執(zhí)行光滑“五定、三過濾、“一沉淀的原那么和公司中關(guān)于光滑油運(yùn)用的各項要求，并定期組織檢查、抽查。7、未嚴(yán)厲貫徹執(zhí)行光滑“五定、三過濾、“一沉淀和公司中關(guān)

16、于光滑油運(yùn)用的各項要求的，考核責(zé)任人100元/次、考核管理責(zé)任人200元/次。8、設(shè)備所屬分廠當(dāng)班班組應(yīng)在每次加換油后做好設(shè)備光滑記錄。8、設(shè)備所屬分廠當(dāng)班班組在加換油后未做好設(shè)備光滑記錄的考核責(zé)任人100元/臺。9、廢光滑油應(yīng)分類回收，回收廢油不得隨意擺放和運(yùn)用，經(jīng)機(jī)動部審批和檢驗中心處置化驗合格后，方可降級運(yùn)用。9、回收的廢油未經(jīng)機(jī)動部審核同意，也經(jīng)檢驗中心處置化驗合格就再次運(yùn)用的，考核責(zé)任人100元/次，管理責(zé)任人200元/次。10、各分廠應(yīng)建立和及時更新油品耗費臺帳，并準(zhǔn)確、及時上報。10、各分廠未建立和及時更新油品耗費臺帳，或并準(zhǔn)確、及時上報的每次考核100元/次。11、嚴(yán)厲執(zhí)行公司

17、。11、未按公司執(zhí)行的，視其輕重考核100-500元/不符合項。七、檢修作業(yè)管理1、檢修任務(wù)須做到方案檢修與預(yù)防檢修相結(jié)合，各分廠每月26日前上報檢修方案至機(jī)動部，并按照檢修進(jìn)度實施檢修作業(yè)。1、未按照要求上報檢修方案每次考核200元。2、檢修單位做好檢修前各項預(yù)備任務(wù)，檢修預(yù)備任務(wù)要到達(dá)“六落實，即方案工程落實，圖紙資料落實，物資資料備品備件落實，施工力量落實，施工機(jī)具落實，質(zhì)量平安措施落實；對檢修過程的實施進(jìn)展有效管理，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。2、檢修任務(wù)落實不到位，違章指揮和違章作業(yè)的，每次考核200元。3、一切的檢修作業(yè)必需開具，并辦理好其他相關(guān)手續(xù)。3、檢修作業(yè)未開具的考核200元/

18、次。4、檢修過程中，檢修部門對檢修資料嚴(yán)厲把關(guān)，有質(zhì)量問題的備件嚴(yán)禁運(yùn)用，并及時向主管部門反響情況；對上級部門提出的質(zhì)量問題，要積極配合取證調(diào)查，對忽略質(zhì)量的施工人員務(wù)必做出處置。4、檢修過程未嚴(yán)厲對備件進(jìn)展檢測和反響的考核200元/臺次；發(fā)生配件質(zhì)量事故，不積極配合取證調(diào)查的考核200500元。7、檢修完成后保證現(xiàn)場工完、料盡、場地清，備件防護(hù)到位，進(jìn)展檢修終了后的驗收和消票手續(xù)，構(gòu)成檢修任務(wù)的閉環(huán)管理。7、施工現(xiàn)場擺放混亂、備件防護(hù)不到位、交接不清楚的考核100元/次；檢修任務(wù)完成后，必需調(diào)試正常，交付消費，未構(gòu)成檢修任務(wù)的閉環(huán)管理，普通設(shè)備考核200元/臺次，主關(guān)鍵設(shè)備考核500元/臺次

19、。8、檢修后設(shè)備達(dá)標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)72小時后，方可確認(rèn)檢修合格，期間加強(qiáng)巡檢和形狀監(jiān)測。8、檢修后設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)72小時內(nèi)發(fā)生檢修質(zhì)量缺點，考核100-1000元/臺次，呵斥方案外產(chǎn)量損失的另行處置。9、檢修作業(yè)嚴(yán)禁推諉，需做到先處理問題，后反映問題；有搶修作業(yè)時，務(wù)必積極自動調(diào)集檢修力量，堅決服從安排。9、檢修任務(wù)發(fā)生推諉扯皮，影響到檢修作業(yè)的考核200元/次；搶修作業(yè)時，任務(wù)遷延，不服從安排每次考核200-1000元。10、嚴(yán)厲執(zhí)行公司的檢修管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理和檢修任務(wù)票管理制度。10、未按公司的檢修管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理和檢修任務(wù)票管理制度執(zhí)行的，視其輕重考核100-500元/不符合項，影響消費呵斥

20、事故的另行從重處置。11、在遇到設(shè)備事故搶修時，對于可以顧全大局，發(fā)揚(yáng)集體主義精神，積極自動開展自救任務(wù)的集體和個人，給予部門200-2000元及個人100-2000元的獎勵。八、檢修任務(wù)票管理1、開據(jù)的單位在填寫其內(nèi)容時應(yīng)符合中的填寫要求，如：內(nèi)容完好、信息準(zhǔn)確，字跡清洗等。1、未按照中的要求填寫的，考核100元/不符合項。2、檢修前，檢修人員按任務(wù)票中提出的平安措施一一進(jìn)展確認(rèn)，確認(rèn)之后才干進(jìn)展作業(yè)，進(jìn)入現(xiàn)場檢修必需二人以上特殊情況下除外，但需有報告闡明。2、檢修前，檢修人員未按任務(wù)票中提出的平安措施一一進(jìn)展確認(rèn)就進(jìn)展作業(yè)，或進(jìn)入現(xiàn)場檢修在二人以下，無報告闡明緣由的，考核200元/次。3、

21、檢修作業(yè)開場后，需按要求附在檢修作業(yè)現(xiàn)場，且任務(wù)票要與實踐檢修實施、監(jiān)護(hù)人員相符。3、檢修作業(yè)開場后，未按要求附在檢修作業(yè)現(xiàn)場的，且任務(wù)票與實踐檢修實施、監(jiān)護(hù)人員不相符的考核100元/次。4、檢修作業(yè)完成后，作為原始憑證，第一聯(lián)由檢修單位交至機(jī)動部歸檔，第二聯(lián)由檢修單位保管留檔，第三聯(lián)交被檢單位留檔，設(shè)備、安裝檢修類的任務(wù)票隨設(shè)備檔案一同保管，期限為設(shè)備報廢為止，其它檢修任務(wù)票保管期限為兩年。4、檢修作業(yè)完成后檢修單位和被檢單位留檔未按要求存檔的，考核100元/張。5、不得無故延期，如遇特殊情況，需求延期實施，需經(jīng)任務(wù)票延期答應(yīng)人簽字答應(yīng)，但不得影響正常的消費，對影響到安裝穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的延期檢修工

22、程，由責(zé)任部門承當(dāng)相應(yīng)職責(zé)。5、無故延期的考核責(zé)任人100元/次。6、嚴(yán)厲執(zhí)行公司。6、未按公司執(zhí)行的，視其輕重考核100-500元/不符合項。九、資料管理1、資料方案申報時必需嚴(yán)厲落實庫存；并按制度要求嚴(yán)厲執(zhí)行資料申報審批流程，嚴(yán)禁私自采購、外協(xié)聯(lián)絡(luò)加工各類備件，特殊情況需附公司主管指點審批報告；且按時、準(zhǔn)確、完好地上報，附帶的技術(shù)聯(lián)絡(luò)單及相關(guān)圖紙要求準(zhǔn)確無誤。1、資料方案申報時未落實庫存，呵斥誤報考核100-500元；未按要求執(zhí)行資料申報審批流程，私自采購、外協(xié)聯(lián)絡(luò)加工各類備件，也未提供公司主管指點審批報告的，責(zé)任人直接待崗，考核相應(yīng)分廠設(shè)備主管1000元；申報資料方案未按要求申報，漏報、

23、錯報、晚報的考核100元/不符合項。2、資料方案上報后，各分廠根據(jù)資料運(yùn)用的急緩程度定期提交。2、資料方案上報后，各分廠根據(jù)資料運(yùn)用的急緩程度未能定期提交的，考核分廠設(shè)備主管100元/條。3、 資料到貨后，采購部物流室、運(yùn)用部門、機(jī)動部、檢修分廠須按要求對各類物資進(jìn)展驗貨。3、資料到貨后，采購部物流室、運(yùn)用部門、機(jī)動部、檢修分廠未按要求對各類物資進(jìn)展驗貨的，考核責(zé)任人200元/次，呵斥嚴(yán)重后果的另行從重處置。4、出庫資料的儲存、保管采取誰領(lǐng)用，誰擔(dān)任的原那么，嚴(yán)禁隨意亂堆亂放，假設(shè)發(fā)生資料喪失，由儲存、保管部門照價賠償。4、出庫資料的因儲存、保管責(zé)任缺失呵斥資料喪失的，責(zé)任部門照價賠償，責(zé)任人

24、待崗一個月，分廠設(shè)備主管分廠設(shè)備主管300元，呵斥嚴(yán)重后果的另行從重處置。5、各分廠分廠應(yīng)設(shè)專人擔(dān)任資料管理，分廠建立部門、分廠二級庫物資動態(tài)統(tǒng)計表，資料耗費臺帳，按照定額表的數(shù)量及時申報資料，并定期開展盤庫任務(wù)，做到帳物相符。5、分廠分廠未建立相應(yīng)臺帳的考核分廠設(shè)備主管1000元/項；備品備件貯藏臺帳和資料耗費臺帳帳物不符的，考核100元/不符合項。6、對各分廠耗費的資料費用執(zhí)行月度計算、季度考核的方法，只罰不獎，超支部分由領(lǐng)用部門全額承當(dāng)。6、各分廠全額承當(dāng)超支的月度或季度資料消耗費用。7、嚴(yán)厲執(zhí)行公司。7、未按照公司進(jìn)展管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥事故、事件的另

25、行從重處置。十、備品備件管理1、備品配件方案、申報、采購驗收和費用管理的相關(guān)考核要求同資料管理要求。1、備品配件方案、申報、采購驗收和費用管理均按資料管理中的相關(guān)要求執(zhí)行。2、備品配件領(lǐng)用時，各分廠配件的耗費應(yīng)合理。2、備品配件領(lǐng)用時，各分廠配件的耗費不合理的考核責(zé)任人200元/次。3、各部門領(lǐng)用的配件運(yùn)用后需及時更新，并分析緣由于每月二十三日前上交機(jī)動部審核。3、各部門領(lǐng)用的配件運(yùn)用后未及時更新的，考核分廠資料員100元/條，分廠設(shè)備主管連帶100元/次的管理責(zé)任；分析緣由未于每月二十三日前上交機(jī)動部的，考核分廠資料員100元/條，分廠設(shè)備主管連帶100元/次的管理責(zé)任。4、在運(yùn)用過程中，對

26、有質(zhì)量問題的備品配件各部門及時提交交采購部。4、在運(yùn)用過程中，對有質(zhì)量問題的備品配件各部門未及時提交交采購部的，一經(jīng)查出考核分廠資料員300元/條，分廠設(shè)備主管連帶200元/次的管理責(zé)任，呵斥嚴(yán)重后果的另行從重處置。5、嚴(yán)厲控制備品備件貯藏數(shù)量，杜絕積壓。5、備品備件貯藏數(shù)量積壓嚴(yán)重或備件缺失，考核100元/不符合項。十一、設(shè)備事故管理1、設(shè)備事故發(fā)生后，責(zé)任部門需在1個任務(wù)日內(nèi)上交“事故經(jīng)過，并在3日內(nèi)上交規(guī)范的。1、事故發(fā)生后責(zé)任部門未及時向主管部門或指點匯報，故意隱瞞事故緣由、破壞事故現(xiàn)場，謊報事故的考核200-1000元。2、事故責(zé)任部門應(yīng)積極協(xié)助上級部門進(jìn)展調(diào)查，照實反映事故情況，并

27、提供相應(yīng)資料，任何部門和個人不得回絕。2、事故發(fā)生部門不積極配合上級部門調(diào)查，或未照實提供相關(guān)資料的，相關(guān)責(zé)任人直接待崗，考核部門擔(dān)任人1000元/次。3、事故發(fā)生部門及時進(jìn)展事故分析，在48小時內(nèi)相關(guān)部門召開事故分析會，并及時發(fā)布事故分析會紀(jì)要和事故通報。3、事故發(fā)生部門未及時進(jìn)展事故分析，相關(guān)部門未在48小時內(nèi)召開事故分析會，及時發(fā)布事故分析會紀(jì)要和事故通報的考核500元/次。4、備機(jī)不備按事故處置，嚴(yán)厲執(zhí)行公司備機(jī)管理制度。4、備機(jī)不備按事故處置，根據(jù)事故的性質(zhì)，考核200-1000元/次；未嚴(yán)厲按照公司備機(jī)管理制度進(jìn)展管理的，根據(jù)其輕重考核200-1000元/次，影響消費呵斥事故的另行

28、從重處置。5、因設(shè)備缺點呵斥非方案停車，根據(jù)缺點緣由，對相關(guān)責(zé)任部門考核。5、發(fā)生非方案停車，詳細(xì)執(zhí)行消費方面績效考核規(guī)定。6、嚴(yán)厲執(zhí)行公司及。6、違反公司相關(guān)事故管理規(guī)定，根據(jù)事故的性質(zhì)，考核200-1000元/次；事故發(fā)生后無任何處置措施的考核責(zé)任人200-1000/次，事故擴(kuò)展呵斥嚴(yán)重影響的另行從重處置。十二、壓力容器管理1、壓力容器在設(shè)計、制造、驗收。試壓、安裝、開工驗收、運(yùn)用管理、維修正造、檢查檢驗時需符合的管理內(nèi)容與要求。1、壓力容器在設(shè)計、制造、驗收。試壓、安裝、開工驗收、運(yùn)用管理、維修正造、檢查檢驗時需不符合管理內(nèi)容與要求的，根據(jù)其嚴(yán)重程度考核100-500元/不符合項。2、新

29、壓力容器未辦理運(yùn)用證或平安情況等級達(dá)不到一級或二級的，不能投入運(yùn)用；未注冊的在用壓力容器不能繼續(xù)運(yùn)用；在用壓力容器超越檢驗期限，不得繼續(xù)運(yùn)用，該運(yùn)用證即行失效；壓力容器停用超越兩年，經(jīng)重新檢驗合格后才干運(yùn)用。2、新壓力容器沒有運(yùn)用證、到期未校驗運(yùn)用的，考核運(yùn)用單位1000元/臺次。3、壓力容器安裝時，機(jī)動部應(yīng)組織運(yùn)用單位和安裝單位進(jìn)展安裝的中間質(zhì)量檢查，并做好隱蔽工程部位的檢查驗收，填好記錄備查。3、壓力容器安裝時，機(jī)動部、運(yùn)用單位為進(jìn)展安裝中間質(zhì)量檢查和隱蔽工程部位的檢查驗收任務(wù)的考核100元/次。僅僅針對技改工程4、各運(yùn)用分廠必需建立壓力容器臺帳和技術(shù)檔案。4、運(yùn)用分廠未建立壓力容器臺帳和

30、技術(shù)檔案的考核100元/項。5、壓力容器的操作人員應(yīng)持證上崗。5、壓力容器的操作人員未持證上崗的，考核分廠設(shè)備組責(zé)任人200元/人。6、運(yùn)用部門不得隨意對壓力容器及部件進(jìn)展改造，如確需維修和改造應(yīng)按規(guī)定程序辦理，6、運(yùn)用部門隨意對壓力容器及部件進(jìn)展改造或未按規(guī)定程序辦理維修和改造的，根據(jù)嚴(yán)重程度考核責(zé)任人100元-1000元，呵斥事故的另行從重處置。7、運(yùn)用分廠人員應(yīng)每天對壓力容器進(jìn)展巡回檢查，查出問題及時處理整改，詳細(xì)執(zhí)行。7、運(yùn)用分廠人員未按照對壓力容器進(jìn)展巡回檢查的，視其輕重考核100300元/不符合項。8、消費分廠對列入檢修或校驗方案的工程，需做好檢修或校驗前的預(yù)備任務(wù)。8、列入檢修或

31、校驗方案的工程，消費分廠未能按方案做好預(yù)備任務(wù)，影響到施工的，考核100-200元/臺次。9、嚴(yán)厲執(zhí)行公司的壓力容器管理制度。9、未按公司的壓力容器管理制度執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥嚴(yán)重影響的另行從重處置。十三、壓力管道管理1、壓力管道在設(shè)計、制造、驗收、試壓、安裝、開工驗收、運(yùn)用管理、維修正造、檢查檢驗時需符合的管理內(nèi)容與要求。1、壓力管道在設(shè)計、制造、驗收、試壓、安裝、開工驗收、運(yùn)用管理、維修正造、檢查檢驗時未符合管理內(nèi)容與要求的考核200元/不符合項。2、各分廠按規(guī)定的工藝管道劃分區(qū)域明確分工，進(jìn)展日常維護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)管道及附件產(chǎn)生腐蝕、磨損、變形、裂紋、伸長、

32、振動及走漏時及時安排修繕或?qū)o法處置的問題及時上報機(jī)動部。2、發(fā)現(xiàn)管道及附件存在隱患不及時安排修繕或上報機(jī)動部，考核100-200元/次。3、因施工、檢修任務(wù)要在系統(tǒng)管網(wǎng)主管道上開口、接納，各部門必需由按照相關(guān)規(guī)定制定施工方案，并經(jīng)過相關(guān)部門評審經(jīng)過，主管指點贊同后方可實施。3、含危險介質(zhì)壓力管道主體檢修或?qū)嵤┳冐栽O(shè)計的改造，未經(jīng)過相關(guān)審批，考核200-1000元/次。4、壓力管道檢驗應(yīng)定期檢驗，分廠需提早上報檢驗方案。4、壓力管道檢驗定期檢驗，分廠未提早上報檢驗方案的考核500元/次。5、分廠設(shè)備管理人員應(yīng)按照專項檢查表每月至少檢查一次。5、分廠設(shè)備管理人員未按照專項檢查表定期檢查的，考核5

33、00元/次。6、嚴(yán)厲執(zhí)行公司的。6、未按公司的執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥嚴(yán)重影響的另行從重處置。十四、平安附件管理1、壓力表、液面、呼吸閥、爆破片設(shè)計等平安附件的選用、安裝、維護(hù)，校驗等任務(wù)應(yīng)符合國家規(guī)范和規(guī)范。1、壓力表、液面、呼吸閥、爆破片設(shè)計等平安附件的選用、安裝、維護(hù)，校驗等任務(wù)不符合規(guī)范的，考核責(zé)任單位500元/項。2、平安附件在運(yùn)用過程中應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，務(wù)必堅持完好。2、平安附件不完好，考核運(yùn)用分廠100元/臺次。3、平安附件校驗率100%,對不具備一年一校條件的平安附件，制定處理方案和措施。3、平安附件校驗率不達(dá)標(biāo)100%，考核運(yùn)用分廠100元/臺次。4、

34、制止隨意變卦平安附件的類型、型號和安裝部位，各種檢定參數(shù)改動時應(yīng)重新進(jìn)展審批手續(xù)。4、隨意變卦平安附件的類型、型號和安裝部位及檢定參數(shù)，考核200元/臺次。5、平安閥鉛封完好，按規(guī)定填寫各項參數(shù)準(zhǔn)確，對運(yùn)轉(zhuǎn)中起跳的平安閥假設(shè)不回位需封鎖切斷閥或拆下平安閥檢修、校驗時，分廠應(yīng)事先書面懇求，由相關(guān)部門審核，主管指點同意后進(jìn)展。5、平安閥鉛封不完好，填寫參數(shù)不規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)中起跳的平安閥檢修、校驗未能安規(guī)提出書面懇求，考核200元/臺次。6、平安閥定壓后放置超越一年，在啟用前應(yīng)按要求重新定壓。6、平安閥定壓后放置超越一年，在啟用前未按要求重新定壓，考核運(yùn)用單位100元/臺次。7、液位計應(yīng)有指示最高、最低

35、平安液位和明顯標(biāo)志，液位計要定期檢查。7、液位計應(yīng)有指示最高、最低平安液位和明顯標(biāo)志，液位計要定期檢查，未按規(guī)范要求執(zhí)行的考核運(yùn)用單位100元/項。8、在苛刻條件下運(yùn)用的爆破片每年要改換，普通爆破片應(yīng)在3年內(nèi)改換。8、在苛刻條件下運(yùn)用的爆破片每年要改換，普通爆破片應(yīng)在3年內(nèi)改換，未按規(guī)范要求執(zhí)行的考核運(yùn)用單位100-500元/項。9、嚴(yán)厲執(zhí)行公司的壓力容器、平安附件、壓力管道和鋼瓶的相關(guān)管理制度，并按時向市技術(shù)監(jiān)視局上報各種報表。9、未嚴(yán)厲執(zhí)行公司的壓力容器、平安附件、壓力管道和鋼瓶的相關(guān)管理制度的，視其輕重考核責(zé)任單位300-1000元/不符合項，呵斥事故的另行從重處置。10、運(yùn)用分廠每月根

36、據(jù)機(jī)動部下發(fā)的專項檢查表進(jìn)展自查。10、運(yùn)用分廠未按專項檢查表每月進(jìn)展自查的考核分廠設(shè)備組責(zé)任人100元/次。11、嚴(yán)厲執(zhí)行公司的。11、未按公司的執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥嚴(yán)重影響的另行從重處置。十五、電氣設(shè)備管理1、八分廠嚴(yán)厲執(zhí)行，檢查時要堅持細(xì)聽、細(xì)看、細(xì)查、細(xì)分析。1、八分廠未按要求對電氣設(shè)備進(jìn)展巡視檢查，考核100元/次。2、八分廠對電氣巡回檢查時發(fā)現(xiàn)隱患，不能立刻處置的，要做好詳細(xì)記錄及時處置，仔細(xì)填寫巡檢記錄、隱患記錄。2、八分廠對電氣巡回檢查時發(fā)現(xiàn)隱患，不能立刻處置的，未做好詳細(xì)記錄及時處置的，也未仔細(xì)填寫巡檢記錄、隱患記錄的考核100元/次。3、電

37、氣設(shè)備嚴(yán)厲執(zhí)行“兩票三制(任務(wù)票、操作票、交接班制、巡回檢查制及設(shè)備定期維護(hù)制)，進(jìn)展設(shè)備的起動投運(yùn)、斷電停運(yùn)、交付檢修。3、電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)未實行派工單、任務(wù)票、操作票、暫時用電票等制度進(jìn)展設(shè)備的起動投運(yùn)、斷電停運(yùn)、交付檢修的，考核100元/符合項。4、嚴(yán)厲執(zhí)行公司的電氣設(shè)備管理及相關(guān)電氣制度。4、未按公司的電氣設(shè)備管理及相關(guān)電氣制度執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥嚴(yán)重影響的另行從重處置。十六、暫時用電管理1、運(yùn)用單位應(yīng)嚴(yán)厲按照暫時用電程序辦理暫時用電。1、運(yùn)用單位未按照暫時用電程序辦理暫時用電的考核100元/次，呵斥嚴(yán)重后果的從重處置。2、運(yùn)用中的暫時用電線路，八分廠

38、應(yīng)有專人管理檢查，登記并掛牌標(biāo)識，用完后應(yīng)及時斷電或撤除。2、運(yùn)用中的暫時用電線路時，八分廠假設(shè)無專人管理檢查、登記和掛牌標(biāo)識或用完后未及時斷電或撤除的考核200元/項，呵斥嚴(yán)重后果另行從重處置。3、埋地暫時電源線路，八分廠應(yīng)在線路途徑上設(shè)立警示牌，并通知所屬地相關(guān)各部門。3、埋地暫時電源線路，未在線路途徑上設(shè)立警示牌的考核100元/次。4、各施工單位按同意的用電量仔細(xì)做好用電平衡任務(wù)，未辦增容同意手續(xù)不得私自添加用電負(fù)荷，施工過程中需添加用電設(shè)備時，需到原同意部門辦理增容同意手續(xù)。4、各施工單位擅自添加用電符合未得到原同意部門允許的，考核200元/次，呵斥嚴(yán)重后果的另行從重處置。5、嚴(yán)厲執(zhí)行

39、公司的暫時用電管理制度。5、未按公司的暫時用電管理制度執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥嚴(yán)重影響的另行從重處置。十七、設(shè)備停、送電管理1、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況停電檢修時，工藝人員、檢修人員必需嚴(yán)厲按照規(guī)定程序進(jìn)展停送電作業(yè)。1、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況停電檢修時，工藝人員、檢修人員未嚴(yán)厲按照規(guī)定程序進(jìn)展停送電作業(yè)的考核100元/人次，呵斥后果嚴(yán)重另行從重處置。2、停送電作業(yè)時，必需一人監(jiān)護(hù)，一人用試電筆完成“驗電、送電、驗電操作過程。2、停送電作業(yè)時，未執(zhí)行一人監(jiān)護(hù)，一人用試電筆完成“驗電、送電、驗電操作的考核分廠設(shè)備管理人員和責(zé)任人100元/人次。3、在停電設(shè)備回路上懸掛“有人任

40、務(wù)，制止合閘標(biāo)識牌。3、在停電設(shè)備回路上未懸掛“有人任務(wù)，制止合閘標(biāo)識牌的考核200元/次。4、送電任務(wù)完成后，必需告知送單工藝人員，送電任務(wù)已完成，該設(shè)備可正常啟動，最后雙方人員簽字認(rèn)可，留存八分廠保管，保管期一個月。4、未按規(guī)定留存的考核100元/張。5、嚴(yán)厲執(zhí)行公司的。6、未按公司執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥嚴(yán)重影響的另行從重處置。十八、電網(wǎng)繼電管理1、八分廠必需按照國家HG 25117，擔(dān)任實施檢驗和定值調(diào)整。1、八分廠未按照國家HG 25117，擔(dān)任實施檢驗和定值調(diào)整的考核200元/不符合項。2、定值調(diào)整后，檢驗擔(dān)任人應(yīng)及時填寫回執(zhí)，由八分廠技術(shù)員搜集后復(fù)印

41、一份，交機(jī)動部存檔。2、定值調(diào)整后，檢驗擔(dān)任人未及時填寫回執(zhí)或交復(fù)印件機(jī)動部存檔的考核擔(dān)任人100元/張。3、嚴(yán)厲執(zhí)行公司的。4、未按公司的執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥嚴(yán)重影響的另行從重處置。十九、起重設(shè)備管理1、起重設(shè)備作業(yè)人員在操作時做到按照操作規(guī)程文明操作，仔細(xì)檢查、全面察看，緩慢平穩(wěn)操作，嚴(yán)禁野蠻操作，違章作業(yè)。1、起重設(shè)備作業(yè)人員在操作時未按照規(guī)程，野蠻操作，違章作業(yè)，考核責(zé)任單位200元/次。2、起重設(shè)備按要求檢查、檢修、保養(yǎng)，建立健全本部門起重設(shè)備檔案和起重設(shè)備臺賬；起重設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修需嚴(yán)厲執(zhí)行各項平安防護(hù)措施，并辦理相關(guān)票據(jù)，并仔細(xì)進(jìn)展驗收。2、

42、起重設(shè)備未按要求檢修保養(yǎng)，檔案、臺賬、維護(hù)保養(yǎng)記錄未按要求執(zhí)行的考核責(zé)任單位100-500元/項；起重設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修需嚴(yán)厲執(zhí)行各項平安防護(hù)措施，并辦理相關(guān)票據(jù)，并仔細(xì)進(jìn)展驗收，未按規(guī)范要求執(zhí)行的考核責(zé)任單位100元/項。3、起重設(shè)備在做好規(guī)范管理的同時，還要做好防塵、防潮、防腐蝕、防漏電、防碰撞、防墜落等各項管理任務(wù)。3、未按規(guī)范做好起重設(shè)備現(xiàn)場管理任務(wù)，考核責(zé)任單位100元/項。4、起重設(shè)備存在隱患時，應(yīng)及時檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。4、起重設(shè)備存在隱患未及時檢修，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，考核責(zé)任單位100-200元/項。5、嚴(yán)厲執(zhí)行公司的起重設(shè)備管理及特種設(shè)備管理相關(guān)制度。5、未嚴(yán)厲執(zhí)行公司起重設(shè)備管理

43、及特種設(shè)備管理相關(guān)制度的，視其輕重考核責(zé)任單位100-1000元/不符合項，呵斥事故、事件的另行從重處置。二十、吊裝作業(yè)管理1、吊裝作業(yè)嚴(yán)厲按照分級級管理執(zhí)行,吊裝均需辦理，嚴(yán)禁無證作業(yè)；嚴(yán)禁隨意降級開據(jù)。1、吊裝作業(yè)未辦理，隨意降級開據(jù)、吊裝作業(yè)任務(wù)票相關(guān)單位未仔細(xì)審核把關(guān)，考核責(zé)任單位100-300元/項。2、50噸含50噸以上吊車由運(yùn)用單位提早一天提出懇求，機(jī)動部根據(jù)實踐情況安排車輛，運(yùn)用部門不得隨意聯(lián)絡(luò)大噸位吊車安排作業(yè)。2、未按要求提早一天提出懇求吊車，考核100元/次，呵斥作業(yè)延誤影響消費的另行從重處置；運(yùn)用部門隨意聯(lián)絡(luò)大噸位吊車安排作業(yè)的扣罰用車部門200500元。3、吊車及配套

44、運(yùn)輸車輛的運(yùn)用懇求，工時確認(rèn)嚴(yán)厲執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，合理利用吊裝設(shè)備。3、吊車及運(yùn)輸車輛的運(yùn)用方案性差，呵斥檢修工時延伸，考核責(zé)任單位100-500元/次。4、吊裝作業(yè)任務(wù)票按職責(zé)分工由各相關(guān)單位仔細(xì)審核把關(guān)，吊裝作業(yè)必需有持證人員進(jìn)展吊物、吊件的檢查、捆綁、指揮，吊裝大型設(shè)備須出具吊裝方案。4、吊裝作業(yè)過程監(jiān)控不嚴(yán)，吊裝方案不全，考核責(zé)任單位100-500元/次。5、用車部門在吊車作業(yè)前應(yīng)做好吊裝前預(yù)備任務(wù)。5、用車部門在吊車作業(yè)前應(yīng)做好吊裝前預(yù)備任務(wù)，由于預(yù)備缺乏使吊車到廠后不具備吊裝條件的，扣罰責(zé)任部門考核200500元。6、做好與起吊作業(yè)有關(guān)的一切警戒、標(biāo)示等相關(guān)平安任務(wù)；并對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境按

45、照吊裝方案要求進(jìn)展全面核實，發(fā)現(xiàn)問題及時停頓作業(yè)；并嚴(yán)厲執(zhí)行起重機(jī)械“十不吊的規(guī)定；交叉作業(yè)時，那么應(yīng)采取可靠的防備措施；6、起吊作業(yè)現(xiàn)場管理失控，違反起重機(jī)械“十不吊的規(guī)定，考核責(zé)任單位100-1000元/項。7、吊裝作業(yè)實行片區(qū)屬地管理的原那么，吊裝現(xiàn)場須有現(xiàn)場作業(yè)擔(dān)任人或現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人。7、吊裝作業(yè)實行片區(qū)未派作業(yè)擔(dān)任人考核責(zé)任部門300元/次。8、吊裝作業(yè)終了后，用車人員客觀、真實的計算用車時間并做好記錄。8、吊裝作業(yè)終了后，用車人員未能客觀、真實的計算用車時間的，考核100-500元/次。9、發(fā)生吊裝事故各部門應(yīng)及時反響至機(jī)動部，嚴(yán)禁瞞報或弄虛作假。9、發(fā)生吊裝事故各部門未及時反響至機(jī)動

46、部的，瞞報或弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核用車部門500-1000元/次。10、嚴(yán)厲執(zhí)行廠區(qū)吊裝管理制度。11、未按廠區(qū)吊裝管理制度對吊裝作業(yè)進(jìn)展管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥事故、事件的另行從重處置。二十一、計量器具、計量儀表管理1、凡新運(yùn)用的計量器具必需登記編號，建立管理帳卡納入周期檢定管理，建立技術(shù)檔案。1、新運(yùn)用的計量器具未登記編號，建立管理帳卡納入周期檢定管理、建立技術(shù)檔案的考核責(zé)任人100元/臺。2、新增計量儀表安裝要符合專業(yè)規(guī)范，且經(jīng)過九分廠計量中心確認(rèn)、校準(zhǔn)。2、未經(jīng)九分廠計量中心確認(rèn)、校準(zhǔn)投用考核200元。3、計量器具運(yùn)用操作人員應(yīng)熟習(xí)計量器具的性質(zhì)運(yùn)用方法

47、和維護(hù)保養(yǎng)知識，嚴(yán)厲遵守操作規(guī)程，公用檢測設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格方能上崗操作。3、公用檢測設(shè)備操作人員未經(jīng)過培訓(xùn)合格就上崗操作的考核500元/人次。4、計量器具發(fā)生缺點，要立刻停頓運(yùn)用，并通知計量員，因缺點停頓運(yùn)用的計量器具應(yīng)帖上停用標(biāo)識以防止誤用，停用標(biāo)志運(yùn)用紅色。4、計量器具發(fā)生缺點，未立刻停頓運(yùn)用的，或未貼紅色停用標(biāo)識的考核100元/臺。5、計量器具應(yīng)由符合資質(zhì)要求的維修單位進(jìn)展維修，維修后要經(jīng)過計量檢定合格才干運(yùn)用，維修過程要做好記錄。5、計量器具未由符合資質(zhì)要求的維修單位進(jìn)展維修，或維修后未經(jīng)過計量檢定合格運(yùn)用的，或未完善維修記錄的考核責(zé)任人100元/臺。6、在用的計量器具必需是

48、經(jīng)過計量檢定合格在檢定周期內(nèi)檢定合格標(biāo)志明晰鉛封完好。6、在用的計量器具必需是不在檢定周期內(nèi)，且檢定合格標(biāo)志明晰鉛封不完好的，考核分廠200元/臺。7、失準(zhǔn)的計量器具修復(fù)再用和新購置計量器具須經(jīng)檢定后方可運(yùn)用。7、運(yùn)用未檢定的強(qiáng)檢及規(guī)范計量器具考核200元/臺，非法運(yùn)用不合格計量器具考核500元/臺。8、長期不運(yùn)用的計量器具必需填寫計量器具封存、降級報廢審批表并辦理相關(guān)手續(xù)。8、不辦理封存手續(xù)或手續(xù)不全者考核200元/次。9、檢定計量器具應(yīng)粘貼標(biāo)識并堅持完好無損。9、無標(biāo)識或喪失標(biāo)識的考核100元/處。10、不得隨意調(diào)整計量儀表和開啟計量儀表旁路、平衡閥；不得改動計量儀表管線及不得切斷檢測點計

49、量儀表電源。10、改動計量儀表管線及測試點、開啟計量儀表旁路、切斷電源、累計量清零等，考核200-500元/次。11、消費、生活、消防的水表井，應(yīng)按時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。11、水表井被淹、水表或閥門走漏、井內(nèi)設(shè)備不全、有雜物等考核200元/項，影響消費者另行從重處置。12、嚴(yán)厲執(zhí)行公司的計量器具管理制度。13、未按照公司的計量器具管理制度進(jìn)展管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥事故、事件的另行從重處置。二十二、儀表自動化管理1、新增儀表開工驗收必需按儀表設(shè)計規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)程及驗收規(guī)定驗收。1、新增儀表開工驗收未按儀表設(shè)計規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)程及驗收規(guī)定驗收的考核責(zé)任人100

50、元/次。2、九分廠需更新、報廢儀表，由九分廠提出懇求，經(jīng)機(jī)動部審查鑒定，辦理相關(guān)手續(xù)后實施。2、九分廠更新、報廢儀表，未經(jīng)機(jī)動部審查鑒定、辦理相關(guān)手續(xù)后實施的，考核100元/臺。3、出入庫領(lǐng)用儀表設(shè)備，必需由九分廠設(shè)備主管指點簽字贊同后方可領(lǐng)用。3、 出入庫領(lǐng)用儀表設(shè)備，未經(jīng)九分廠九分廠設(shè)備主管指點簽字贊同的，考核責(zé)任人100元/臺。4、九分廠應(yīng)根據(jù)消費安裝的特點制定各項管理規(guī)定，按照設(shè)備管理的要求，做好儀表日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理任務(wù)，按照設(shè)備點檢制及重點設(shè)備包機(jī)制要求，重點儀表A級要責(zé)任落實到人，仔細(xì)搞好儀表設(shè)備點檢及重點設(shè)備包機(jī)，并仔細(xì)做好點檢記錄。4、九分廠未按要求做好儀表設(shè)備點檢及重點設(shè)備包機(jī)，

51、未做好點檢記錄的考核責(zé)任人100元/臺。5、儀表檢修必需嚴(yán)厲執(zhí)行儀表檢修規(guī)程和檢修驗收規(guī)定。九分廠按公司一致部署編制儀表月檢修方案及大檢修方案，上報機(jī)動部，要求在安裝檢修前一個月做到方案、工程落實，儀表圖紙、配件落實，資料、機(jī)具落實，平安措施等落實。暫時追加方案外工程，必需提出追加方案，上報機(jī)動部審查同意方能安排施工。5、未按要求對儀表進(jìn)展檢修的考核責(zé)任人100元/臺。6、檢修終了后，按要求做好檢修工程和技術(shù)總結(jié)存檔，并上報機(jī)動部，將檢修情況填入儀表設(shè)備檔案。6、檢修終了后，未按要求做好檢修工程和技術(shù)總結(jié)存檔，將檢修情況填入儀表設(shè)備檔案的考核責(zé)任人100元/臺。7、公司儀表的借用、外調(diào)，需由機(jī)

52、動部審查贊同，公司主管指點同意。7、未經(jīng)機(jī)動部審查贊同，公司主管指點同意，借出儀表的考核責(zé)任人1000元/次。8、定期對儀表進(jìn)展校驗.8、未按規(guī)定進(jìn)展定期校驗考核200元；缺儀表校驗記錄考核100元。9、嚴(yán)厲執(zhí)行公司的。9、未按照公司的進(jìn)展管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥事故、事件的另行從重處置。二十三、消費過程控制系統(tǒng)管理1、九分廠維修人員按照規(guī)范對消費過程控制系統(tǒng)進(jìn)展周期檢查，并及時填寫好檢查記錄。1、九分廠維修人員未按照規(guī)范對消費過程控制系統(tǒng)進(jìn)展周期檢查且未及時填寫好檢查記錄的考核責(zé)任人100元/次。2、控制系統(tǒng)硬件設(shè)備的保養(yǎng)手冊要妥善保管，并定期保養(yǎng)；每年至少一次

53、對控制系統(tǒng)的系統(tǒng)軟件和運(yùn)用軟件進(jìn)展檢查核對，備份運(yùn)用軟件。2、控制系統(tǒng)硬件設(shè)備的保養(yǎng)手冊未妥善保管，未定期保養(yǎng)的考核責(zé)任人100元/次；未按要求對控制系統(tǒng)軟件和運(yùn)用軟件進(jìn)展檢查核對和備份運(yùn)用軟件的考核責(zé)任人1000元/次。3、控制系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)嚴(yán)厲按照要求進(jìn)展管理。3、控制系統(tǒng)機(jī)房未嚴(yán)厲按照要求進(jìn)展管理的，考核100元/不符合項。4、嚴(yán)厲執(zhí)行公司的。4、未按照公司的進(jìn)展管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥事故、事件的另行從重處置。二十四、衡器管理1、地磅操作人員及九分廠巡檢人員應(yīng)每天要對地磅進(jìn)展巡檢。1、地磅操作人員及九分廠巡檢人員未按時對地磅進(jìn)展巡檢的考核100元/次。2、 各

54、分廠必需按照公司計量管理規(guī)定對電子秤進(jìn)展每班的比對，如出現(xiàn)異常及時通知九分廠進(jìn)展校驗。2、各分廠未按照公司計量管理規(guī)定對電子秤進(jìn)展每班的比對的考核責(zé)任人100元/次。3、九分廠每月對地磅進(jìn)展定期維護(hù)和檢查，并建立檢查記錄。3、九分廠每月未對地磅進(jìn)展定期維護(hù)和檢查的考核責(zé)任人100元/次。4、九分廠對電子秤，機(jī)械秤進(jìn)展檢查校驗時，必需按照闡明書執(zhí)行，不得私自更改內(nèi)部接線和傳感器的位置。4、九分廠對電子秤，機(jī)械秤進(jìn)展檢查校驗時，未按照闡明書執(zhí)行，私自更改內(nèi)部接線和傳感器的位置的考核200元/次。5、消費分廠不得私自更改秤體構(gòu)造，不得在秤砣上加任何影響稱量的物體。5、消費分廠私自更改秤體構(gòu)造，在秤砣

55、上加任何影響稱量的物體的考核100元/次。6、嚴(yán)厲執(zhí)行公司的衡器管理制度。6、未按照公司的衡器管理制度進(jìn)展管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥事故、事件的另行從重處置。二十五、可燃?xì)怏w、報警設(shè)備管理1、九分廠擔(dān)任火災(zāi)報警傳感器每月的檢查，每季度一次的探頭和回路的校驗。1、九分廠未進(jìn)展火災(zāi)報警傳感器的每月檢查的考核100元/次；未在每季度進(jìn)展探頭和回路的校驗的考核500元/，平安環(huán)保部擔(dān)任督促落實。2、九分廠按照設(shè)備點檢制的要求仔細(xì)做好報警器的點檢任務(wù)。2、九分廠未按照設(shè)備點檢制的要求仔細(xì)做好報警器的點檢任務(wù)的考核100元/項。3、九分廠配合機(jī)動部做好定期檢定任務(wù)。3、九分廠未

56、定期向機(jī)動部提出檢定方案的，考核100元/臺。4、九分廠擔(dān)任定期對報警器進(jìn)展清洗，檢查任務(wù)以確保報警器的平安平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。4、九分廠未定期對報警器進(jìn)展清洗的考核100元/臺。5、嚴(yán)厲執(zhí)行公司的可燃?xì)怏w、報警設(shè)備管理制度。5、未按照公司的可燃?xì)怏w、報警設(shè)備管理制度進(jìn)展管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥事故、事件的另行從重處置。二十六、動土施工管理1、動土作業(yè)施工前，平安環(huán)保部擔(dān)任對施工單位進(jìn)展入廠教育及簽署平安責(zé)任書，擔(dān)任對施工平安方案的審核；機(jī)動部基建人員擔(dān)任對地下供排水管線、消費工藝埋地管道、地下污水管線、地下消防管線及其他地下設(shè)備位置進(jìn)展現(xiàn)場核實和票證的會簽任務(wù)，擔(dān)任公司廠

57、區(qū)內(nèi)地下電纜設(shè)備位置的現(xiàn)場核實和票證的會簽任務(wù)，并對施工單位用電進(jìn)展管理；施工區(qū)域所在部門擔(dān)任平安措施的落實。1、動土作業(yè)施工前，平安環(huán)保部未按要求完成對施工單位進(jìn)展入廠教育及簽署平安責(zé)任書、未審核平安方案的考核平安環(huán)保部責(zé)任人200元/人；機(jī)動部基建人員未按要求進(jìn)展會簽審核、未簽字確認(rèn)的考核責(zé)任人200元/次；施工區(qū)域所在部門落實平安措施的，考核200元/次。2、動土作業(yè)施工前，必需按照制度要求的程序辦理。2、動土作業(yè)施工前，未辦理的考核施工區(qū)域所在部門分廠設(shè)備主管1000元/次；未按照制度要求程序辦理的考核200元/不符合項。3、應(yīng)明確施工時間及施工目的，并對作業(yè)區(qū)域內(nèi)的地下情況有明確的闡

58、明，以便做到有針對性的進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視。3、內(nèi)容不全，考核200元/次，影響消費、呵斥事故的另行從重處置。4、動土作業(yè)區(qū)域的分廠擔(dān)任對動土作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)護(hù)，并監(jiān)視管理動土作業(yè)單位人員。4、動土作業(yè)區(qū)域的分廠未派遣監(jiān)護(hù)人或監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場的，考核分廠100-500元，如違反公司規(guī)定的，按公司制度考核相應(yīng)的動土作業(yè)單位，同時考核動土作業(yè)區(qū)域的分廠500元/次。5、施工時，由動土作業(yè)單位妥善保管，并在動土作業(yè)現(xiàn)場擺放備查。5、施工時，由動土作業(yè)單位妥善保管，未在動土作業(yè)現(xiàn)場擺放備查的，視同未辦理，考核200元/次。6、動土施工過程中，如發(fā)現(xiàn)有疑問的電纜和管道時，應(yīng)及時向機(jī)動部匯報。6、動土施工過程中，如發(fā)

59、現(xiàn)有疑問的電纜和管道時，未及時匯報自行施工的，考核責(zé)任單位1000元/次。7、隱蔽工程需進(jìn)展中間驗收，責(zé)任單位應(yīng)及時將現(xiàn)場施工質(zhì)量問題進(jìn)展反響。7、對隱蔽工程不進(jìn)展中間驗收，對現(xiàn)場施工質(zhì)量問題不做要求和反響的，考核責(zé)任單位1000元/處，呵斥嚴(yán)重后果的另行從重處置。8、嚴(yán)厲執(zhí)行公司動土施工管理制度。8、未按照公司的動土施工管理制度進(jìn)展管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥事故、事件的另行從重處置。二十七、工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備根底管理1、工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備根底要堅持原設(shè)計要求，嚴(yán)禁添加額外負(fù)荷(如栓掛吊裝工具、起重錨點和支撐防振等)和隨意開孔、撤除，凡因特殊情況需求開孔

60、、擴(kuò)孔、撤除、修正原設(shè)計，必需經(jīng)過機(jī)動部牽頭協(xié)同相關(guān)部門制定方案，經(jīng)公司主管指點審核后，方可進(jìn)展。1、未經(jīng)機(jī)動部牽頭協(xié)同相關(guān)部門制定方案，經(jīng)公司主管指點審核就隨意開孔、撤除、修正原設(shè)計的，考核所屬單位5000元/次，考核分廠主管1000元/次，主要責(zé)任人待崗一個月。2、廠區(qū)內(nèi)路面上不準(zhǔn)堆放或排放有侵蝕性的物料或污水，不準(zhǔn)隨意破壞道路，如有特殊情況，需經(jīng)機(jī)動部同意后方可進(jìn)展，并由損壞單位擔(dān)任及時修復(fù)。2、凡發(fā)如今廠區(qū)內(nèi)路面上堆放或排放有侵蝕性的物料或污水的考核責(zé)任單位5000元/次；未經(jīng)機(jī)動部同意，破壞道路施工的考核責(zé)任單位5000元/次。3、嚴(yán)禁不顧地下設(shè)備的平安就進(jìn)展施工，影響地下設(shè)備平安時