模擬工資考核細則

1、模擬工資考核細則模擬工資考核細則模擬工資考核細則服刑人員模擬工資考核細則（試行）為了更有效地調動服刑人員的改造積極性，進一步提高勞動生產效益，充分體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，根據監(jiān)區(qū)的模擬工資考核辦法精神。依照服刑人員獎懲考核辦法。 對本分監(jiān)區(qū)生產勞動現(xiàn)場相關服刑人員實行模擬工資考核，特制定本考核細則?？己藱C構和職能一考核機構的構成：分監(jiān)區(qū)下設考核小組組長：分監(jiān)區(qū)長副組長；副分監(jiān)區(qū)長、分管民警組員：分監(jiān)區(qū)各片民警二考核小組職能：、對車工每日、每周、每月的產量統(tǒng)計公布、對無定額人員、定額人員的量化考核、工序的工價核定（按監(jiān)區(qū)常規(guī)摸擬工資控制5 15 上下浮動）、生產中其它情況的處理二、考核的范圍

2、和內容一 、流水線考核流水線小組按日產量、周任務、貨期任務，月指標考核，實行獎罰制度。、 日產量。 每批產品上線三天內，分監(jiān)區(qū)考核組將對產品進行小組的定額，對各道工序核價，使操作工及時明確各道工序單價，每日生產小組長進行個人產量登記，組員當面核實并簽字（過后發(fā)生遺漏概不負責）?？己私M將對每名操作工進行日、周、月三期逐步核算統(tǒng)計，操作工日摸擬工資二日產量X工序單價。小組日產量以總檢當日數為準。、周任務。各流水線應積極勞動，保證產品質量，按時完成分監(jiān)區(qū)下達的各項生產任務。分監(jiān)區(qū)根據每批產品的實際情況，按六天為一周，在這期限內未完成生產任務的勞動小組，以每件/ 條產品的三倍工價從該小組當月的產值中扣

3、除。 同時星期天小組所有服刑人員停止一切娛樂活動，或出工加班勞動。星期天加班產值從當日產值中扣除。提前完成生產任務，按每提前一小時2.5/元X22人計算加入小組產值中。、月指標。分監(jiān)區(qū)根據各生產小組的技術熟練程度確定月指標，每月25日為考核截止日。生產小組因客觀原因造成產品返工或停產誤工，待料等情況，一律按每人每天20 元 /天補貼， 由分監(jiān)區(qū)勞動組長提出，分監(jiān)區(qū)領導審批，月底計入考核產值中。二 、定額人員及無定額人員的具體考核、定額人員的考核：1組長：按本組車工平均模擬工資的110計算考核。2組檢：按本組車工平均模擬工資的100計算考核。3燙工：按本組車工平均模擬工資的85計算考核。 4雜工

4、：按本組車工平均模擬工資的75 計算考核。 5車工：完成摸擬工資600 元為基礎分3 分，每超產200 元加一分，依此類推。 6大雜工：完成當天定額任務的可得24 元模擬工資；無定額的勞動日，完成組長指派任務的直接按24 元為一天折算，每超產100 元可加 1 分，依此類推。、無定額人員考核： 1生產技術組：當月完成分監(jiān)區(qū)下達的生產指標，確保生產工藝制作的正確指導，按規(guī)定時間做到當月產量隔日公布，可得6 9 分。 2總檢：當月產量返修率在5 以下，可得6 9 分。 3 機修工、 電工： 確保各生產小組車位正常運轉服務態(tài)度優(yōu)良，可得6 9分。 4倉庫管理員：當月領發(fā)料無錯誤，可得4 6 分。 5

5、后勤：保質保量完成當月任務，可得4 6 分。 6保潔工：完成分監(jiān)區(qū)下達的任務，可得3 6 分。 7監(jiān)內無定額人員按罪犯獎懲考核辦法考核。 8對新調入分監(jiān)區(qū)的服刑人員，以三個月為培訓過渡期，培訓期內月考核分最高不超過2.5 分 /月，三個月后能正常上崗，按正常摸擬工資考核，提前上崗的除正常考核外，可適當加分獎勵。如表現(xiàn)不好，未能掌握生產技術能而延期 1 3 個月的，月生產分不得高于1.5 分 /月。三、質量管理及考核為提高分監(jiān)區(qū)產品質量和加強操作工的質量意識，發(fā)揮和調動操作工的積極性和主動性，抓好產品質量，節(jié)約原材料消耗，提高經濟效益，分監(jiān)區(qū)將對各勞動生產小組進行全面質量管理。1小組車工：半成品

6、采用自檢、互檢及巡檢抽檢制，由分監(jiān)區(qū)巡查小組警官及廠方師傅相結合，罪犯巡檢組為主的方式對分監(jiān)區(qū)各車工進行產品質量監(jiān)控， 第一次發(fā)現(xiàn)予以警告，第二次發(fā)生同樣問題將扣單價工序工資及減1 分處理，第三次出現(xiàn)質量問題扣生產分1 分處理， 互相自查方面，上、 下道工序之間發(fā)現(xiàn)不合格產品要及時返工，不影響質量標準原則上不處理，反之， 將追究連帶責任。2 小組組檢：每月， 組檢對所檢產品交總檢時，返修率應控制在8 以內，如在8 10 的，應減模擬工資100 元 200 元；返修率凡超過10 的，視具體情況，分監(jiān)區(qū)作相應處理。3總檢：當月產量返修率控制在在5 以下，如總檢把關不嚴，產品交監(jiān)區(qū)總檢時返修率在5

7、10 的減2 5 分。當已出庫的產品出現(xiàn)批量質量問題時，技術組、總檢、組長、組檢承當相應責任模擬工資考核細則第2 頁。大雜工: 在線頭時應注意方式方法, 若發(fā)現(xiàn)產品因線頭未修干凈而引起返工的 , 相關人員負相應責任; 若發(fā)現(xiàn)將產品剪破而報廢的, 分監(jiān)區(qū)視情況對該組長及相關人員作出處理.四、獎懲辦法一獎勵對象及措施、優(yōu)秀小組：以完成分監(jiān)區(qū)下達的生產任務為基礎，分監(jiān)區(qū)根據產品完成速度，質量的好壞以及面料損耗高低，評出前二名第一名：組長獎模擬工資300 元 TOC o 1-5 h z 組檢獎模擬工資200 元車工每人獎模擬工資100 元小燙每人獎模擬工資80 元雜工每人獎模擬工資70 元第二名：組長

8、獎模擬工資150 元組檢獎模擬工資100 元車工每人獎模擬工資50 元小燙每人獎模擬工資40 元雜工每人獎模擬工資35 元、優(yōu)勝車工：當月完成生產任務，產品返修率在8 以內，分監(jiān)區(qū)根據當月個人產品完成進度和產品返修率情況，在全部生產小組中評出10 名優(yōu)秀車工，優(yōu)勝車工每人獎模擬工資200 元。、優(yōu)秀檢驗員：分監(jiān)區(qū)根據當月產品的返修情況，評出優(yōu)秀檢驗員一名，優(yōu)秀檢驗員獎模擬工資200 元。、 優(yōu)秀勤雜工：分監(jiān)區(qū)根據勤雜工對勞動生產的正常運行起到的作用大小，評出優(yōu)秀勤雜工兩名，優(yōu)秀勤雜工獎模擬工資200 元。、 定額人員連續(xù)三個月超產完成月模擬工資100 的， 質量返修率在8 以下，月累計加班時間

9、不超過36 小時，給予上報單項表揚獎勵；對連續(xù)三個月超產完成模擬工資150，質量返修在8 以下，月累計加班時間不超過36 小時，給予上報單項記功獎勵。無定額人員酌情按比例呈報。、根據全年生產情況，能如期完成分監(jiān)區(qū)下達的任務的車工，分監(jiān)區(qū)根據個人全年累計模擬工資總額及產品質量情況，從中評出質量&am產量優(yōu)勝者，按照服刑人員獎懲考核辦法，在符合年終“雙評”獎勵條件的前提下，全年質量&am產量考核在前十名的為“改積”優(yōu)先考慮對象；全年質量&am產量考核在前二十名的為“記功”優(yōu)先考慮對象；全年質量&am產量考核在前三十名的為“表揚”優(yōu)先考慮對象。二處罰對象及措施末位小組：被列為末位的小組，月累計完成分

10、監(jiān)區(qū)下達的生產任務，可以不作處理；但沒能完成分監(jiān)區(qū)下達的任務，分監(jiān)區(qū)視情況作出相應的處理。末位車工：同時根據產品質量列出每個小組最差車工一名，該車工必須向分監(jiān)區(qū)作出說明，分監(jiān)區(qū)視情況再作出處理。流水線完不成當月指標，按每欠產值1000 元，扣除小組模擬工資20 xx 元 ,對欠產超過20 的勞動小組，組長按罪犯獎懲考核辦法中工作失職扣分，并以下個月作為觀察期，觀察內沒改觀的將撤職處理。凡是月模擬工資完成在600 元以下者，沒有特殊情況的，一律作扣分處理。同時在全年生產中產品質量&am產量考核排在末十位的車工，取消年終獎勵資格。五、設備保養(yǎng)、材料消耗管理制度及考核、操作工要愛護生產設備及勞動工具

11、，在生產過程中必須自覺遵守各項操作規(guī)程，按標準的操作規(guī)程操作，形成每個環(huán)節(jié)，每個人應有的職責范圍。、機配件的管理實行流水線定額配置方式，即每個流水線每月規(guī)定100 元的機配件使用成本（包括機針）， 超出部分按10 倍價格扣除小組產值，節(jié)約部分按 10 倍獎勵小組產值。、面料、輔料管理以倉庫收發(fā)為保證前提，按標發(fā)放。生產小組要節(jié)約用料，面料消耗要控制在產值的1以內，輔料為產值1%以內。、原材料確有損壞，缺陷由小組長到倉庫換片處理，輔料當面點清，過后發(fā)生缺損，責任自負。六、安全生產管理考核、認真學習安全生產法，罪犯在作業(yè)過程中，應嚴格遵守安全生產規(guī)章制度及車工、燙工等操作規(guī)程，服從管理，正確使用各種勞動工具。、分監(jiān)區(qū)規(guī)定的勞動工具使用規(guī)定，從嚴掌握，正確對待，特別是大、小剪