國有企業(yè)人力資源管理問題及對策分析

1、國有企業(yè)人力資源管理問題及對策分析摘要國有企業(yè)是我國經(jīng)濟社會開展的重要基石。然而，我國國有企 業(yè)的人力資源管理方面仍然存在的諸多問題嚴重影響著我國國有企 業(yè)的改革與開展。實施有效的人力資源管理是實現(xiàn)國有企業(yè)改革的關 鍵。更新人力資源管理理念、完善人力資源管理保障體系、提升領導 層的重視程度、培養(yǎng)和引進人力資源管理人才、完善人力資源管理流 程等，能充分提升國有企業(yè)人力資源管理水平，促進國有企業(yè)健康長 期開展。關鍵詞國有企業(yè)；人力資源管理；對策研究從計劃經(jīng)濟時期向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程中，國有企業(yè)發(fā)揮了關鍵性的 作用，其對整個國民經(jīng)濟開展的貢獻度毋庸置疑。但是，隨著我國市 場經(jīng)濟的不斷開展，尤其是十八

2、大以來市場經(jīng)濟改革的呼聲不斷加大, 對國有企業(yè)的開展提出了越來越大的要求，如何進行有效的人力資源 管理成為目前國有企業(yè)亟需考慮的重要問題。目前，其在管理理念、 制度保障、重視程度、管理人才、管理流程等方面還存在著諸多問題， 在很大程度上為國有企業(yè)的人力資源管理工作以及國有企業(yè)的進一 步開展帶來困難。本文在此基礎上對相關問題進行分析和研究，以便 采取有效的措施提升人力資源管理水平，進而促進國有企業(yè)人力資源管理水平提高，促進國有企業(yè)的健康長期開展。一、我國國有企業(yè)人力資源管理存在的主要問題（一）人力資源管理理念落后長期以來，我國國有企業(yè)依據(jù)其壟斷優(yōu)勢，獲得的資源相對豐富，在 開展過程中存在很大的盲

3、目性，不注重對企業(yè)的管理。其人力資源管 理理念也相對陳舊，在全球市場經(jīng)濟不斷開展的大背景下，我國國有 企業(yè)在人力資源管理方面的詬病逐漸顯現(xiàn)，其落后的管理理念使其采 取的各項人力資源管理措施存在諸多問題，這在很大程度上使得國有 企業(yè)的整個開展理念相對落后，不利于其在市場競爭中取得進一步的 開展優(yōu)勢。（二）人力資源管理缺乏制度保障人力資源管理工作貫穿著企業(yè)開展的各個方面，因此必須要有相關的 制度作為保證。目前我國國有企業(yè)在實施人力資源管理的過程中雖然 已經(jīng)出臺了相關的制度，但只是對現(xiàn)有制度的一些改進，并沒有顛覆 傳統(tǒng)人力資源管理制度，人力資源管理工作難以取得突破性的成就, 對各崗位員工的管理流于形

4、式化，只是對局部人進行了某些方面的管 理，引起了大局部人的不滿，國有企業(yè)在開展的過程中面臨的內(nèi)部問題不斷增多。（三）領導層重視缺乏領導層的重視程度是國有企業(yè)人力資源管理工作成敗的關鍵因素。目 前，國有企業(yè)管理層對人力資源管理工作的重視程度缺乏，由于害怕 觸及到自身的利益，導致其不愿在人力資源管理方面進行過多的干預, 任其開展。人力資源管理部門制定的相關制度得不到領導層的重視， 其實施存在事實上的難度，現(xiàn)有的管理制度執(zhí)行力較差。（四）缺乏先進的人力資源管理人才先進的管理人才是實施人力資源管理工作的關鍵。國有企業(yè)的人力資 源管理部門掌控者人事調(diào)動和管理，是名符其實的權(quán)力部門，因此其 內(nèi)部的管理人員

5、一般具有較老的資格，在內(nèi)部具有嚴格的論資排輩現(xiàn) 象，使得具有管理才能的年輕人難以發(fā)揮其管理才能，由于缺乏先進 的管理人才，使得國有企業(yè)的人力資源管理不管是在理念上還是在制 度以及執(zhí)行力方面都顯得相對落后，這一問題在國有企業(yè)中普遍存在, 必須要給予其充分的重視。（五）人力資源管理流程有待完善 人力資源管理具有多個環(huán)節(jié)，包括員工的招聘、選拔、培訓、任用、 考核、獎勵等等，這些工作都必須要具有明確的流程體系。但是目前 國有企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，其各項流程之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn) 象，流程的不完善性使管理工作存在嚴重的漏洞，大局部員工的利益 得不到保障，使得整個人力資源管理工作陷入混亂的狀態(tài)，對國有企

6、 業(yè)的開展造成諸多不利影響。二、我國國有企業(yè)人力資源管理的對策建議（一）更新人力資源管理理念要想真正提高國有企業(yè)人力資源管理的有效性必須要首先更新其人 力資源管理理念，根據(jù)市場的變化需求和國有企業(yè)自身的開展，及時 更新人力資源管理思想，使其能夠充分適應市場變化和國企改革的需 求。L樹立以人為本的管理理念。隨著人們生活水平的不斷提高，國有企 業(yè)員工除了追求基本的生活之外，其對企業(yè)實施人性化管理的要求不 斷提升，國有企業(yè)在實施人力資源管理過程中，要時刻遵循以人為本 的管理理念，充分結(jié)合員工各自的特征，對其實施差異化管理，使得 員工對企業(yè)的忠誠度不斷提升。.堅持推賢舉能的管理理念。在國有企業(yè)中，同一

7、崗位的員工在能力、 思想意識等方面存在一定的差異，因此要想保證國有企業(yè)的健康長期 開展，必須要在人員選拔和任用的過程中推賢舉能，使具有高素質(zhì)的 員工逐漸走向管理崗位，逐漸提升其管理職能，充分發(fā)揮其帶動作用。.減少主觀因素的干擾。在國有企業(yè)中，很多具有高素質(zhì)的人才得不 到任用，其主要原因就是局部領導的偏見，因此在實施人力資源管理 的過程中應該減少主觀因素的干擾，增強人力資源管理的客觀性和科 學性。同時，要充分借鑒和吸收國內(nèi)外知名企業(yè)的人力資源管理思想, 根據(jù)企業(yè)自身的開展現(xiàn)狀對其進行修正和完善，將其有效應用到國有 企業(yè)自身的人力資源管理過程中。只有在先進的管理理念指導下，國 有企業(yè)才能進行更好的

8、人力資源管理工作。（二）完善人力資源管理保障體系人力資源管理工作必須要有相關體系作為保障，所以國有企業(yè)在實施 人力資源管理的過程中必須要建立和完善相關的保障體系，一方面, 要對現(xiàn)有的人力資源管理體系進行更新，使其能夠不斷服務于國有企 業(yè)開展的要求，充分保證人力資源管理工作順利進行，比方國有企業(yè) 可以建立人力資源管理保障制度、各崗位人力資源管理考前須知 等規(guī)章制度，將企業(yè)的人力資源管理進行充分地細化，使其能夠充分 表達出國企人力資源管理的科學性。另一方面，要加強對人力資源管 理工作的監(jiān)督和檢查力度，對相關工作落實不到位的管理人員進行嚴 格的處分，使其能夠負責地實施人力資源管理工作，比方可以建立關

9、 于企業(yè)人力資源管理監(jiān)督檢查制度、人力資源管理部門的職責與義 務縱覽等監(jiān)督檢查制度?？傊?，對國有企業(yè)當前的人力資源管理而 言，完善相關的保障體系是其實施人力資源管理的必要保證性措施, 能夠從根本上提升其人力資源管理水平。（三）提升領導層的重視程度領導層的不重視和不作為是國有企業(yè)人力資源管理工作難以得到改 進的重要因素。管理層必須要加強對人力資源管理工作的重視程度。 對管理層進行人力資源管理工作相關理論和實踐的培訓L使其能夠充 分認識到人力資源管理工作的重要性；可以定期在研究機構(gòu)、科研院 所、企業(yè)內(nèi)部等聘請講師，對國有企業(yè)管理人員的人力資源管理能力、 管理意識等進行培訓，并按期對其進行考核，將其

10、視為管理層考核的 重要內(nèi)容之一，以強化領導層人力資源管理的意識和能力。同時，要 以領導層為主，成立專門的監(jiān)督和檢查小組，不定期地進行人力資源 管理監(jiān)督工作，對現(xiàn)有的監(jiān)督和檢查小組人員定期輪崗，防止其存在 舞弊現(xiàn)象，在監(jiān)督檢查的過程中要做好關于xx部門人力資源管理 問題及意見記錄等文件，并出臺企業(yè)人力資源管理監(jiān)督檢查制度 等保障性措施，使得人力資源部門直接對領導班子負責，及時匯報相 關問題，直接下達領導層的意見和建議，防止主觀因素對人力資源管理的影響。（四）培養(yǎng)和引進人力資源管理人才培養(yǎng)和引進先進的人力資源管理人才是國有企業(yè)實施人力資源管理 工作的關鍵因素之一。一方面，要對現(xiàn)有的人力資源管理人員

11、進行培 訓和教育，使其充分掌握人力資源管理相關理論和方法。定期對培訓 教育的內(nèi)容進行考核，制定明確的考核制度，將其視為員工績效的重 要內(nèi)容之一，并制定員工培訓守那么、員工績效考核考前須知等 制度。通過對員工培訓的考核，從中挑選出具有管理能力的員工，使 其走向人力資源管理崗位，提升整個國有企業(yè)的人力資源管理能力。 另一方面，要不斷從高校和科研院所引進管理人才，形成產(chǎn)學研一體 化的人才引進和培養(yǎng)機制，比方可以制定出企業(yè)人才引進計劃、企業(yè)人才引進和培養(yǎng)合同等，為國有企業(yè)的人力資源管理注入新 鮮血液。只有通過全面的人才培養(yǎng)和引進，提升國有企業(yè)人力資源管 理方面專業(yè)人才的數(shù)量，使其競爭上崗，才能使得國有

12、企業(yè)人力資源 管理工作得以順利實施。（五）完善人力資源管理流程國有企業(yè)一般規(guī)模較大，員工較多，其人力資源管理的各個環(huán)節(jié)涉及 到的內(nèi)容較多，相對較為復雜。目前，對國有企業(yè)而言，人力資源管 理各流程工作必須要具有高度的協(xié)調(diào)性才能使得整個國有企業(yè)的人 力資源管理工作得以順利的進行。因此，必須要制定嚴格的程序管理 制度，對各階段的管理流程進行審核和指導，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問 題，并及時對其進行修正和完善，可以制定員工招聘和選拔制度、員工培訓制度、員工績效考核及激勵制度等各環(huán)節(jié)制度，同時 要制定出企業(yè)人力資源管理各環(huán)節(jié)考前須知等制度，充分保障國 有企業(yè)在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中能夠相互銜接，實現(xiàn)無漏洞管理, 通過完善企業(yè)的人力資源管理流程來最終提升國有企業(yè)人力資源管 理水平。國有企業(yè)改革已成為目前我國市場經(jīng)濟改革的重中