某頂管工程施組

1、沈陽(yáng)地鐵九號(hào)線(xiàn)一期工程金陽(yáng)大街站雨污水管線(xiàn)遷移工程 施工組織設(shè)計(jì)沈陽(yáng)市排水公司 沈陽(yáng)地鐵九號(hào)線(xiàn)一期工程金陽(yáng)大街站雨污水管線(xiàn)遷移工程施工組織設(shè)計(jì)沈陽(yáng)市排水公司2014年11月目錄 施工總體安排 施工部署及準(zhǔn)備 施工方案及技術(shù)措施 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 施工安全措施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施計(jì)劃 施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃 冬季和雨季施工方案現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖施工重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)環(huán)節(jié)的解決方案及保證措施成品保護(hù)的管理措施工程保修承諾緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)及配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案與發(fā)包、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合與各方配合

2、措施第一章 施工總體安排一、工程概況：1.1工程名稱(chēng)：沈陽(yáng)地鐵九號(hào)線(xiàn)一期工程金陽(yáng)大街站雨污水管線(xiàn)遷移工程1.2建設(shè)地點(diǎn)：沈陽(yáng)市渾南新區(qū)1.3建設(shè)單位：沈陽(yáng)地鐵集團(tuán)有限公司、中鐵二局股份有限公司1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格1.5工 期：2014年12月1日-2015年2月28日，工期90天（日歷天）二、概述為沈陽(yáng)地鐵九號(hào)線(xiàn)一期金陽(yáng)大街站排水管線(xiàn)遷移工程，進(jìn)行雨水雙排D=2.6m及壓力污水D1m管線(xiàn)遷移工程。主要工程量包括：(1) 貫穿道路南北雙排 d=2.6m 雨水管道遷移，逆時(shí)針?lè)较蚶@過(guò)車(chē)站，原管線(xiàn)廢除。新建 d=2.6m 雨水管道長(zhǎng) 325m，頂進(jìn)施工。其中YA1 至 YA2 管線(xiàn)原雙排 d=2.2

3、m管道保留， 在南側(cè)新建一條 d=2.6m雨水管道，YA2 至 YA6 為新建雙排 d=2.6m 雨水管道。(2)北向西 d=1.0m 壓力污水管道遷移，順時(shí)針?lè)较蚶@過(guò)車(chē)站，原管線(xiàn)廢除。新建 d=1.0m，工作壓力 0.1MPa，壓力污水管道長(zhǎng) 201m，開(kāi)槽施工。三、編制原則1、遵循招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件的各項(xiàng)條款的原則。2、遵循設(shè)計(jì)的原則，正確組織施工，確保工程質(zhì)量合格，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和使用功能。3、堅(jiān)持招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)施工圖中的技術(shù)規(guī)范的原則，確保產(chǎn)品使業(yè)主滿(mǎn)意。4、實(shí)施“項(xiàng)目法施工”的原則。5、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)本單位的實(shí)力，確保施工組織的可行性、先進(jìn)性和合理性。6、充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化施工企業(yè)優(yōu)

4、勢(shì)的原則。7、確保本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工均滿(mǎn)足業(yè)主的原則。四、編制依據(jù)1、本工程施工圖設(shè)計(jì)文件2、招標(biāo)文件3、給水排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-20084、給水排水構(gòu)筑物工程施工驗(yàn)收規(guī)范GB50141-20085、埋地塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ143-20106、給水排水工程頂管技術(shù)規(guī)程(附加條文)CECS 24620087、國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)8、我公司針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料五、工程工期要求本工程施工工期為：2014年12月1日2015年2月28日，總工期90日歷天。 六、質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)顧客要求，該工程竣工后工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到 合格 ，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須作到：1、分

5、部工程主要項(xiàng)目合格率100%；2、全部工序檢查項(xiàng)目合格率的平均值達(dá)到90%以上；3、無(wú)重大質(zhì)量事故。我公司接到進(jìn)場(chǎng)通知后，立即進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，首先積極與業(yè)主各相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，作好項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)等工作，積極聯(lián)系廠(chǎng)家，組織本工程的備料工作，確保工程順利進(jìn)行。第二章 施工部署及準(zhǔn)備為保證工程能順利進(jìn)行，已做好施工前準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的質(zhì)量工作計(jì)劃，對(duì)施工機(jī)具設(shè)備、材料檢驗(yàn)及成品檢查、機(jī)具檢查以及生活臨時(shí)設(shè)施布置的各項(xiàng)工作應(yīng)按要求完成，落實(shí)到責(zé)任人，并明確完成時(shí)間。并認(rèn)真做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備。一、施工部署針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司組建了一只豐富經(jīng)驗(yàn)、品德優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子及優(yōu)秀施工

6、隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，同時(shí)保證工程質(zhì)量。在施工進(jìn)度計(jì)劃安排方面，采取先深后淺，先下后上，交叉施工作業(yè)，發(fā)揮我公司機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展機(jī)械化施工，加速施工進(jìn)度，如土方的挖運(yùn)、混凝土的澆筑等。并運(yùn)用我公司長(zhǎng)期積累的工程施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工技術(shù)措施，強(qiáng)化施工管理，加速施工進(jìn)度，確保本工程優(yōu)質(zhì)按期的完成。本工程的施工作業(yè)量大，工期緊，按期保質(zhì)完成必須精心統(tǒng)籌，合理安排，立體交叉，流水作業(yè)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工人員進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)總體平面布置要求，及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，電網(wǎng)、通訊網(wǎng)就近接線(xiàn)引入暫設(shè)；調(diào)查好施工生產(chǎn)用水源，并引入駐地；按施工臨時(shí)用地計(jì)劃表的位置及數(shù)量，做好施工場(chǎng)地的平整工作

7、。設(shè)生產(chǎn)房屋，主分為兩大類(lèi)：一類(lèi)包括工地值班房屋等，另一類(lèi)包括庫(kù)房等，主要有五金庫(kù)房、材料庫(kù)房、水泥庫(kù)房等。復(fù)核和引測(cè)建設(shè)方提供的永久性坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)，測(cè)設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)，布置控制樁，復(fù)核無(wú)誤后加以固定保護(hù)，并插入旗幟明示，以免破壞。按照提供的施工圖紙計(jì)算工程量和材料分析，根據(jù)計(jì)算結(jié)果有計(jì)劃地組織機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)，堆放于指定地點(diǎn)；施工用電設(shè)置總配電箱、埋設(shè)線(xiàn)桿架空、設(shè)總配電箱、二級(jí)配電箱，分部采用三相五線(xiàn)制、照明用電為單相三線(xiàn)制，除了工作零線(xiàn)外，增加一根重復(fù)接地線(xiàn)。所有的配電箱均使用標(biāo)準(zhǔn)箱。三、勞動(dòng)力組織計(jì)劃的準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)已配足管理人員，同時(shí)制定管理制度。進(jìn)場(chǎng)施工人員已落實(shí)入場(chǎng)教育

8、，包括我公司及項(xiàng)目部管理制度的學(xué)習(xí)，安全知識(shí)教育，基本施工規(guī)程的學(xué)習(xí)等。四、技術(shù)準(zhǔn)備1、已認(rèn)真組織和落實(shí)本工程的施工技術(shù)人員，質(zhì)量管理人員，詳細(xì)熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審。認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容和業(yè)主、設(shè)計(jì)的一切規(guī)定，要求和參照的標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，定出最佳施工方案，使本工程的施工能夠獲得業(yè)主和監(jiān)理工程師的滿(mǎn)意。2、原材料的測(cè)試工作已落實(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富及有上崗經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)砂、石料、磚及允許實(shí)驗(yàn)范圍內(nèi)的各種施工材料進(jìn)行送檢測(cè)試，并根據(jù)砂石料的含水量等情況確定砂漿的施工配合比，水灰比等。3、檢修測(cè)量?jī)x器，提出前期用工、用料計(jì)劃。提出機(jī)械、構(gòu)件加工、材料和外委托加工計(jì)劃，力求

9、保證工期進(jìn)度的需要。根據(jù)設(shè)計(jì)要求和業(yè)主需要，繪制施工大樣圖；根據(jù)預(yù)算提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，做到組織落實(shí)，保證施工要求。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)的樁位，轉(zhuǎn)角樁和其它節(jié)點(diǎn)樁位，做好定位樁攀線(xiàn)樁控制，認(rèn)真做好保護(hù)工作，確保工程施工的正確性。5、按業(yè)主提供的永久性水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)，沿線(xiàn)在施工區(qū)域按適當(dāng)間距、適當(dāng)位置自引臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)，所設(shè)的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)經(jīng)過(guò)二次以上的復(fù)核，并經(jīng)過(guò)二個(gè)以上的永久水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)閉合，報(bào)監(jiān)理工程師審批后使用。五、物資機(jī)械準(zhǔn)備1、在工程開(kāi)工前就要與材料供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，落實(shí)材料貨源。對(duì)于自行采購(gòu)的工程材料。如苗木、砂石、水泥等，確保施工中不發(fā)生停工待料的誤工情況。2、本工程的機(jī)械設(shè)

10、備由項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排，已進(jìn)行一次全面檢修，并做好機(jī)械設(shè)備的待用準(zhǔn)備，一旦接到工程建設(shè)指揮部的開(kāi)工令，立即準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工。由于機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及性能好壞，將直接影響本工程施工進(jìn)度，因此準(zhǔn)備足夠的機(jī)械設(shè)備，以滿(mǎn)足本工程施工要求。六、施工測(cè)量準(zhǔn)備（1）、平面軸線(xiàn)控制用全站儀及水準(zhǔn)儀測(cè)設(shè)1、根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)劃單位提供的總平面圖和現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)線(xiàn)和基準(zhǔn)點(diǎn)，建立平面控制網(wǎng)。2、利用坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)，測(cè)量出坐標(biāo)點(diǎn)，并由此引測(cè)各主輔軸線(xiàn)。（2）、水平標(biāo)高控制用水準(zhǔn)儀及鋼尺根據(jù)設(shè)計(jì)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，引測(cè)本工程0.00基準(zhǔn)點(diǎn)，即黃海高程，并把該標(biāo)高引測(cè)到建筑物四周控制樁上，并做保護(hù)措施。（3）、測(cè)量控制措施1、軸線(xiàn)控制：根據(jù)建設(shè)方提供的坐

11、標(biāo)控制點(diǎn)，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方格網(wǎng)上坐標(biāo)在施工區(qū)域范圍內(nèi)測(cè)設(shè)縱、橫兩道主控制線(xiàn)，設(shè)置控制樁。然后用全站儀根據(jù)控制樁測(cè)設(shè)全場(chǎng)方格網(wǎng)；2、放灰線(xiàn)：根據(jù)設(shè)計(jì)施工總平面圖用石灰粉在施工區(qū)域內(nèi)以10M*10M為一方格撒出方格網(wǎng)，定出施工作業(yè)面3、BM點(diǎn)高程測(cè)設(shè)：根據(jù)建設(shè)方提供的高程控制點(diǎn)，用水準(zhǔn)儀引測(cè)高程，并將方格網(wǎng)上每個(gè)角點(diǎn)的高程測(cè)設(shè)標(biāo)注到繪制的測(cè)設(shè)圖上，用以計(jì)算土方工程量；4、土方標(biāo)高控制：根據(jù)設(shè)計(jì)高程和測(cè)設(shè)標(biāo)高，計(jì)算出挖土深度，用水準(zhǔn)儀及標(biāo)尺控制挖土深度。1、施工前準(zhǔn)備工作（1）工程交底 認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究施工圖及所有的設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖及要求，并召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理主持和本工程的施工管理人員和施工員參加的技術(shù)

12、交底會(huì)議，交代清楚工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及技術(shù)要求。（2）現(xiàn)場(chǎng)核查 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地上地下進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，把調(diào)查的各種地下管網(wǎng)現(xiàn)狀標(biāo)示到施工圖上，制定相應(yīng)的排水管網(wǎng)管線(xiàn)更換及疏通施工方案。（3）施工測(cè)量放線(xiàn)水準(zhǔn)點(diǎn)交接，管道定線(xiàn)和水準(zhǔn)點(diǎn)確定后由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。施工放樣測(cè)量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管線(xiàn)附近與管線(xiàn)平行或垂直的道路中線(xiàn)折點(diǎn)的坐標(biāo)位置確定管道中心線(xiàn)折點(diǎn)的位置，進(jìn)行測(cè)量放線(xiàn)。并對(duì)已測(cè)點(diǎn)位進(jìn)行復(fù)核，方可進(jìn)行施工。開(kāi)工前根據(jù)施工圖和放線(xiàn)控制樁測(cè)量確定管道中心線(xiàn)和附屬構(gòu)筑物的位置，核對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的高程，施放挖槽邊線(xiàn)、堆土、堆料界限及臨時(shí)便道的范圍。 本工程管線(xiàn)施工為業(yè)主提供的工作面，施工便道的修筑，溝槽開(kāi)挖

13、的堆土，吊車(chē)支腿，管子臨時(shí)堆放等均不得越界。 臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)和管道軸線(xiàn)控制樁設(shè)置在便于觀(guān)測(cè)且牢固的建筑物上，并且要有備份控制點(diǎn)，并對(duì)之采取保護(hù)措施。防止損毀。開(kāi)槽敷設(shè)管道的沿線(xiàn)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，每200m 不宜少于一個(gè)。 臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)、管道軸線(xiàn)控制樁、高程樁，要經(jīng)過(guò)復(fù)核方可使用，并經(jīng)常進(jìn)行校核。 施工測(cè)量的允許偏差應(yīng)符合下表：第三章 施工方案及技術(shù)措施一、明挖管道施工二、頂管施工第一節(jié) 頂管工程坑、接收坑布置示意圖1、因本工程每個(gè)井位設(shè)有檢查井，因此頂進(jìn)以普通檢查做頂進(jìn)工作坑，向兩側(cè)頂進(jìn)，以檢查井做為附坑，頂進(jìn)管帽取出后施工檢查井。工作坑布置剖面圖第二節(jié) 工作坑制作1.1測(cè)量放線(xiàn)，確定工作坑與附坑的尺寸及

14、位置。1.2由于頂進(jìn)管道較大，支撐框距底板距離過(guò)大，影響鋼板樁剛度，因此槽鋼需埋入底板以下0.5m，以保證鋼板樁的彎曲強(qiáng)度，鋼板樁按常規(guī)沉入法達(dá)不到埋深要求，因此鋼板樁采用機(jī)械振動(dòng)夯入法確保埋深。1.3栽入鋼板樁時(shí)要確保鋼板樁垂直不傾斜，鋼板樁夾緊，不能移動(dòng)。人工平整槽底后，吊入支撐框，1.4鋼板樁及支撐框放入后，由人工進(jìn)行挖土，吊車(chē)出土。鋼板樁及支撐框下沉要隨挖土平穩(wěn)下沉，后背鋼板樁要埋入土中0.5m深，工作坑土方挖完后引入水準(zhǔn)點(diǎn)及軸線(xiàn)控制點(diǎn)。1.5頂進(jìn)工作坑基礎(chǔ)保證結(jié)構(gòu)尺寸及強(qiáng)度?；A(chǔ)頂面高度低于設(shè)計(jì)管下皮3cm，并在基礎(chǔ)上設(shè)置管道中心點(diǎn)。1.6滑道安裝時(shí)寬度及高程根據(jù)管徑確定，滑道的中心

15、線(xiàn)與管線(xiàn)軸線(xiàn)重合，中心偏差3mm,頂面高程+3.0mm.1.7工作坑后背與頂進(jìn)方向是否垂直直接影響頂管質(zhì)量，工作坑靠后背的大框安裝時(shí)采用經(jīng)緯儀測(cè)量，后背鋼板樁必須選用平直的鋼板樁。第三節(jié) 頂前工作1、管帽設(shè)計(jì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，管道所在地質(zhì)為粉砂，施工中極易塌方，同時(shí)根據(jù)大管徑長(zhǎng)距離頂管施工經(jīng)驗(yàn)，以往頂管中經(jīng)常出現(xiàn)的中隔板在頂進(jìn)中先進(jìn)入土中造成塌方的問(wèn)題，本工程頂管對(duì)管帽中隔板進(jìn)行改進(jìn)，防止頂進(jìn)時(shí)塌方。砂質(zhì)土頂進(jìn)大口徑管道時(shí)必須帶管帽，本工程頂進(jìn)鋼管的管帽采用鋼板卷制，焊接成型，與頂進(jìn)用管相同管徑，頂進(jìn)時(shí)與管套接。為保證管帽的調(diào)偏，采用活動(dòng)式工具管帽。另外，人工頂管在砂礫中大管徑普通頂管一般不超

16、過(guò)30m，本次最大頂進(jìn)距離為60m左右距離，按長(zhǎng)距離頂管設(shè)計(jì)管帽，見(jiàn)下圖。管帽示意圖2、頂管布置2.1頂力計(jì)算頂進(jìn)力為初始頂進(jìn)力與各種阻力之和。根據(jù)非開(kāi)挖鋪設(shè)地下管線(xiàn)工程技術(shù)有關(guān)計(jì)算公式：式中：F頂進(jìn)力（kN）；F0初始頂進(jìn)力（kN）；Bc頂進(jìn)管外徑（m）；q頂進(jìn)管周邊的均布載荷（kPa）；w每米頂進(jìn)管的重力（kN/m）； 頂進(jìn)管與土之間的摩擦系數(shù)，=tan/2，為土的內(nèi)摩擦角； 頂進(jìn)管與土之間的粘聚力（kPa）；L頂進(jìn)管度（m）。采用理論計(jì)算公式以及工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析等方法進(jìn)行頂力計(jì)算。其中，鋼筋混凝土頂管與砂礫土（內(nèi)摩擦角350）的摩擦系數(shù)為：=0.152在土壓和汽車(chē)壓力組合作用下并考慮不同

17、土壤內(nèi)摩擦角情形下，通過(guò)已計(jì)算的鋼筋混凝土頂管所受到的最不利外壓力，以及根據(jù)以往工程實(shí)踐和參考摩擦系數(shù)，以及參考頂管施工技術(shù)有關(guān)摩擦系數(shù)計(jì)算的頂力結(jié)果:bc=2.4q=132w=34.55752=0.152=20L=60F=13161.82因此頂進(jìn)60m的總頂力為：F=13161.82kN。需考慮設(shè)置中繼間才能保證正常頂進(jìn)，按頂進(jìn)總頂力不大于1200T控制，需設(shè)置一個(gè)中繼間，總頂力控制為658T。按50m頂進(jìn)考慮時(shí)后背總頂力為1097T，對(duì)后背的要求剛度較大，因此必須考慮頂管過(guò)程中的減阻措施和千斤頂?shù)牟贾谩?.2中繼間設(shè)置中繼間示意圖2.3后背處理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，頂管所在位置土質(zhì)較松軟，距現(xiàn)

18、狀已下管的開(kāi)挖面較近，按設(shè)置中繼間時(shí)最大頂力按1200T考慮，必須對(duì)頂進(jìn)的后背進(jìn)行單獨(dú)處理。施工時(shí)考慮混凝土或毛石混凝土后背，同時(shí)將后背與底板設(shè)置鋼筋混凝土剪力墻，利用管重壓重，增加后背的抗傾覆能力。2.4頂管管材為保證管道正常頂進(jìn)，管道建議采用三級(jí)鋼承口頂管用混凝土管。2.5千斤頂布置考慮常規(guī)千斤頂布置在中下部會(huì)對(duì)管道頂進(jìn)產(chǎn)生斜向分力，因此本次采用四臺(tái)320T千斤頂用支架均勻布置在管道的四周，使千斤頂有合力為頂進(jìn)的軸力。見(jiàn)下圖。頂坑布置示意圖第四節(jié) 頂管施工1、頂前準(zhǔn)備（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，本次頂管未考慮降水措施。（2）頂前拔板樁時(shí)以往經(jīng)常出現(xiàn)板樁拔出后大面積塌方，造成頂管高程向上偏差，并

19、在被撥板樁周?chē)肮苊眱?nèi)用草袋圍堵成一道墻，防止塌方。（3）在頂進(jìn)前須對(duì)首節(jié)管的高程和中心線(xiàn)進(jìn)行測(cè)量，確定首節(jié)管的高程和中心線(xiàn)不超過(guò)2mm時(shí)，首節(jié)混凝土管或鋼筋混凝土管方可開(kāi)始頂進(jìn)。2、混凝土管吊裝本工程采用D2.6m、D1m鋼筋混凝土鋼承口管，每節(jié)長(zhǎng)度2m，吊裝重量約6T，由于吊裝距坑邊的安全距離，需采用16T以上吊車(chē)進(jìn)行下入工作坑。3、管道頂進(jìn)（1）本工程頂管采用4臺(tái)320T千斤頂頂進(jìn)，采用手推車(chē)進(jìn)入管內(nèi)水平運(yùn)輸，吊車(chē)配合垂直運(yùn)輸。（2）管線(xiàn)頂進(jìn)過(guò)程中，必須做到“勤頂、勤測(cè)、勤調(diào)整、勤出土”的四勤原則。每頂進(jìn)0.5m進(jìn)行高程測(cè)量并及時(shí)出土，頂進(jìn)的每根管都要進(jìn)行中心測(cè)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（3

20、）為減少鋼筋混凝土管或鋼筋混凝土管的磨阻力，減少鋼筋混凝土管在頂進(jìn)過(guò)程中對(duì)土壤的擾動(dòng)，鋼筋混凝土管或鋼筋混凝土管的外皮涂潤(rùn)滑劑。（4）在頂進(jìn)過(guò)程中如出現(xiàn)偏差，進(jìn)行調(diào)整偏差。4、管口處理（1）為起到管口止水作用，在每節(jié)管下管前將橡膠墊用851膠粘于管口處，起到止水作用。（2）為防止頂力過(guò)大時(shí)將管口頂裂，在管口處用12mm的多層板按管口尺寸墊平。（3）頂進(jìn)完成后用水泥砂漿勾縫。5、工作坑及附坑拆除（1）工作坑拆除時(shí)先拆除下層框，再拆除上層框。每層框拆除時(shí)隨填土依次拆除下框和上框。當(dāng)回填至路面結(jié)構(gòu)以下時(shí)，拔出鋼板樁。（2）工作坑和附坑回填前將坑內(nèi)的雜物清除干凈，回填撼砂至路面結(jié)構(gòu)層以下。（3）工作坑

21、回填撼砂密實(shí)度達(dá)到要求后恢復(fù)路面。如兩頂管坑之間路面發(fā)生沉陷，路面需要修復(fù)。6、工作坑回填6.1管道鋪設(shè)完畢后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后回填。6.2考慮填土?xí)r管兩側(cè)壓力不均產(chǎn)生平面位移，兩側(cè)同時(shí)均勻回填。6.3回填用人工回填至管上皮，管兩側(cè)均勻回填防止管因側(cè)向壓力而發(fā)生軸線(xiàn)方向偏移。管頂以上采用堆土機(jī)回填。6.4回填時(shí)分層進(jìn)行，每0.5米的高度為一層回填區(qū)域。6.5鋼筋混凝土管三角區(qū)回填粗砂，砂石基礎(chǔ)采用中粗砂夯實(shí)。6.6回填注意事項(xiàng)（1）回填時(shí)兩側(cè)均勻、對(duì)稱(chēng)同時(shí)回填。以防止受力不均擠壓管道變形。（2）磚、石、木塊等雜物清除干凈。（3）回填材料運(yùn)入槽內(nèi)時(shí)不損傷管節(jié)及管接口。管道兩側(cè)和管頂以上回

22、填材料，由溝槽兩側(cè)對(duì)稱(chēng)運(yùn)入槽內(nèi)，不直接扔在管道上?；靥钇渌课粫r(shí)均勻運(yùn)入槽內(nèi)，不集中推入?；靥詈髴?yīng)逐層進(jìn)行，且不得損傷管道。三、鋼筋混凝土檢查井施工第四章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、工程質(zhì)量目標(biāo)及承諾1、保證建設(shè)工程施工合同質(zhì)量承諾。2、施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。3、確保本工程質(zhì)量達(dá)到“一次性驗(yàn)收合格”標(biāo)準(zhǔn)4、分項(xiàng)工程合格率100%；5、質(zhì)量保證資料齊全；二、質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部在公司授權(quán)下履行本工程的施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)有關(guān)部門(mén)頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行工作，把工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門(mén)組織起來(lái)，建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，精心制訂質(zhì)量管理監(jiān)督制度，充

23、分調(diào)動(dòng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理形成一個(gè)互相協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，不斷地改善質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，對(duì)本工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制和管理，對(duì)最終的產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。接受工程師監(jiān)察定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制完善計(jì)量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制定獎(jiǎng)罰措施責(zé)任成本包干技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制工班QC小組成果 發(fā)表推廣新技術(shù)工藝技術(shù)交底掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖紙交底測(cè)量復(fù)核質(zhì)量第一為用戶(hù)服務(wù)下道工序是用戶(hù)制定教育計(jì)劃經(jīng)濟(jì)責(zé)任制隊(duì)TQC小組 TQC教育明確創(chuàng)優(yōu)工點(diǎn)制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)提高施工技能提高經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量保證施工保證

24、技術(shù)保證思想保證經(jīng)濟(jì)保證項(xiàng)目經(jīng)理部TQC領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高質(zhì)量意識(shí)經(jīng)濟(jì)法規(guī)質(zhì) 量 保 證 體 系反 饋確保質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量評(píng)定經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)檢查落實(shí)質(zhì)量保證體系圖三、質(zhì)量管理職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)（1）、制定工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，做出承諾，形成文件，組織全員進(jìn)行全過(guò)程的貫徹執(zhí)行。（2）、對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、明確其基本要求和控制要點(diǎn)，并要求項(xiàng)目部各部門(mén)制定實(shí)施措施。（3）、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件的規(guī)定。建立和完善質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程和資源，促進(jìn)質(zhì)量體系有效

25、運(yùn)行。（4）、定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。（5）、加強(qiáng)質(zhì)量成本，材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對(duì)質(zhì)量要素和有關(guān)費(fèi)用的核算，評(píng)價(jià)、分析。2、項(xiàng)目經(jīng)理部主要工作人員的質(zhì)量管理職責(zé)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。 遵守國(guó)家和上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同和承諾。 貫徹公司質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系。 制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)考核辦法并主持考核工作?？己私Y(jié)果定期上報(bào)公司總部相關(guān)部門(mén)。 接受各部門(mén)（建設(shè)單

26、位、監(jiān)理部門(mén)、政府有關(guān)部門(mén)、公司和上級(jí)部門(mén)）的檢查監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向公司相關(guān)部門(mén)報(bào)告質(zhì)量目標(biāo)完成情況。3、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）、接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)活動(dòng)，抓生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)抓好質(zhì)量工作。（2）、嚴(yán)格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。認(rèn)真落實(shí)公司質(zhì)量方針，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（3）、認(rèn)真執(zhí)行施工組織總設(shè)計(jì)以及工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)質(zhì)量文件。監(jiān)督和指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)做好質(zhì)量管理工作。（4）、負(fù)責(zé)編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，并精心組織施工。落實(shí)開(kāi)工前、施工中的各種準(zhǔn)備工作。（5）、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移記錄的工作。（6）、負(fù)

27、責(zé)制定交叉施工中的產(chǎn)品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。（7）、負(fù)責(zé)施工中和竣工后的服務(wù)及回訪(fǎng)維修工作。4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)（1）、接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。（2）、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。落實(shí)和指導(dǎo)施工中統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。（3）、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工程技術(shù)文件的交底工作。（4）、認(rèn)真組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。（5）、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。（6）、負(fù)責(zé)解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程中的各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。5、質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé)（1）、在項(xiàng)目

28、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)公司所制定質(zhì)量方針，努力完成本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。（2）、在質(zhì)量管理工作中應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格按原則和標(biāo)準(zhǔn)辦事。嚴(yán)把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量否決權(quán)，有越權(quán)反映質(zhì)量報(bào)告權(quán)。（3）、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項(xiàng)、工序）的檢查工作，對(duì)檢查到的質(zhì)量問(wèn)題，簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”并報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。（4）、認(rèn)真進(jìn)行分部分項(xiàng)工作的檢查、驗(yàn)收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識(shí)并如實(shí)填寫(xiě)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查表。6、施工員、工長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)（1）、在項(xiàng)目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。（2）、在安排施工生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須抓好質(zhì)量管理

29、工作。分部分項(xiàng)工作施工前認(rèn)真向施工班組進(jìn)行書(shū)面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。（3）、落實(shí)和執(zhí)行工序，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等各種技術(shù)文件，嚴(yán)格組織施工班組按照?qǐng)D紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。（4）、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量管理、過(guò)程質(zhì)量控制、材料維護(hù)和產(chǎn)品的保護(hù)工作。參與質(zhì)量評(píng)定、考核工作。（5）、組織施工班組進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”工作。認(rèn)真做好施工日志記錄。7、材料員質(zhì)量管理職責(zé)（1）、在項(xiàng)目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的保管、防護(hù)和發(fā)放，做到帳物相符，標(biāo)識(shí)明確。（2）、做好材料的維護(hù)并如實(shí)填寫(xiě)維護(hù)記錄。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。8、班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)（1）、加強(qiáng)班組職工的質(zhì)量教育工作，使

30、班組職工樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識(shí)。（2）、加強(qiáng)作業(yè)班組在施工過(guò)程中質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。（3）、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。（4）、積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)常開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，提高班組職工的操作水平。四、項(xiàng)目部質(zhì)量管理控制點(diǎn)質(zhì)量管理控制點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé) 人專(zhuān)業(yè)工 長(zhǎng)質(zhì)檢員材料員試驗(yàn)員安全員施工組織建立健全質(zhì)量體系選擇施工班組機(jī)械設(shè)備配置技術(shù)準(zhǔn)備施工方案及特殊工序方案技術(shù)交底施工測(cè)量人員培訓(xùn)施工作業(yè)技術(shù)質(zhì)量交底自檢、互檢、交接檢安全交底和檢查原材料控制材料質(zhì)量、數(shù)量材料試驗(yàn)材料標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)評(píng)定分項(xiàng)工程分部工程質(zhì)量記

31、錄施工過(guò)程施工測(cè)量、放樣特殊工序監(jiān)控服 務(wù)施工中的服務(wù)工程回訪(fǎng)工程保修 五、技術(shù)質(zhì)量措施1、質(zhì)量體系運(yùn)行認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹和落實(shí)公司質(zhì)量方針，定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行診斷和考評(píng)、糾正偏離質(zhì)量目標(biāo)的行為。2、加強(qiáng)技術(shù)管理嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必須有書(shū)面材料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字。對(duì)重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅(jiān)持做到先培訓(xùn)再上崗。特殊工種必須持證上崗。3、落實(shí)崗位責(zé)任制制定崗位責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制的考評(píng)和考核。制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按考評(píng)和考核結(jié)果實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰。4、施工過(guò)程控制加強(qiáng)產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢

32、查，堅(jiān)持班組操作過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對(duì)班組操作過(guò)程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施。5、原材料質(zhì)量控制按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時(shí)準(zhǔn)確的做好各種材料的標(biāo)識(shí)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)原材料驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，材料出廠(chǎng)合格證和試驗(yàn)報(bào)告必須真實(shí)、齊全有效。檢驗(yàn)不合格的材料必須及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。6、技術(shù)復(fù)核隱蔽驗(yàn)收明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收的內(nèi)容及部位，認(rèn)真按程序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收，做到與施工同步。7、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備管理試驗(yàn)班負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備管理，測(cè)量班負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量設(shè)備管理，確保設(shè)備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、耐久性。使施工設(shè)備和測(cè)量?jī)x器的量程、偏移、精密度符合要求。8、“

33、三檢”和“三嚴(yán)”制按照內(nèi)控指標(biāo)認(rèn)真落實(shí)班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，材料檢驗(yàn)嚴(yán)，外觀(guān)質(zhì)量控制嚴(yán)的“三嚴(yán)”管理工作。9、產(chǎn)品保護(hù)制定施工產(chǎn)品保護(hù)措施和產(chǎn)品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任并認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)已完成的產(chǎn)品保護(hù)采取覆蓋、防護(hù)、圍護(hù)等有效措施，必要時(shí)設(shè)專(zhuān)人看護(hù)。10、落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制工程質(zhì)量的好壞，是各項(xiàng)管理工作的綜合反應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量。六、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1、施工現(xiàn)場(chǎng)用現(xiàn)代化微機(jī)化管理，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程質(zhì)量與進(jìn)度的監(jiān)控，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)拌制全部用微機(jī)控制。3、實(shí)現(xiàn)

34、質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)建精品工程。質(zhì)量組織體系圖公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量目標(biāo)：竣工驗(yàn)收合格率達(dá)100；合同履約率達(dá)100；工程維修服務(wù)及時(shí)率100；顧客滿(mǎn)意率100%。質(zhì)量方針：信守承諾，規(guī)范管理，向顧客提供滿(mǎn)意的工程和服務(wù)是我們永無(wú)止境的追求。項(xiàng)目經(jīng)理王福成技術(shù)負(fù)責(zé)人金輝利機(jī)械負(fù)責(zé)人吳明嶺材料負(fù)責(zé)人康爾利施工負(fù)責(zé)人袁撫勝施工、測(cè)質(zhì)量檢查員張舒制定：施工過(guò)程控制施工交底、施工方案過(guò)程控制；產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，原材料和半成品采購(gòu)，選定合格供應(yīng)商狀態(tài)控制：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量記錄管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)：檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 管道施工隊(duì)土建施工隊(duì)第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（見(jiàn)附表

35、四）二、建立完善的計(jì)劃保證措施建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成。以工期計(jì)劃為主線(xiàn)，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、分包方施工計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、人、財(cái)、物的保障（1）在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類(lèi)工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目承包管理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類(lèi)施工技術(shù)

36、人員投入到本工程，以最大程度地滿(mǎn)足工程的需要，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。（2）我們除具備強(qiáng)大的公司總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。（3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶(hù)認(rèn)可。（4） 我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿(mǎn)足大型復(fù)雜工程的需要。（5）

37、按“勞動(dòng)力需用計(jì)劃”及時(shí)組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，施工高峰期間，公司勞動(dòng)工資部積極做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動(dòng)力滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。2、節(jié)假日保障措施（1）成立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)與建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)協(xié)商解決施工人員的困難和生活問(wèn)題。（2）當(dāng)勞動(dòng)力不足時(shí)，選用我公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補(bǔ)充，確保勞力不減，必要時(shí)組織晝夜兩班施工，確保施工計(jì)劃的完成。（3）加強(qiáng)施工人員思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。凡在節(jié)假日緊張時(shí)生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。（4）充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，節(jié)假日期間施工人員原則上不放假，工會(huì)及

38、行政部門(mén)作好職工的思想工作，同時(shí)給施工人員一定的施工補(bǔ)貼，對(duì)節(jié)假日改善伙食，給施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，穩(wěn)定職工的軍心。（5）及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅(jiān)守崗位，安心工作。3、組織管理措施（1）公司各職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對(duì)人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。（2）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工作高效。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過(guò)程施工。（3）強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)、分包方的控制和各供應(yīng)廠(chǎng)商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯

39、皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。.公司總經(jīng)理海洋總會(huì)計(jì)師曲靜生產(chǎn)副經(jīng)理徐田星總工程師唐東財(cái)務(wù)審計(jì)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部安全技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理王福成技術(shù)負(fù)責(zé)人金輝利財(cái)務(wù)部辦公室安 全 員張雨澄機(jī)械負(fù)責(zé)人吳明嶺材料負(fù)責(zé)人康爾利質(zhì)量檢查員張舒施工負(fù)責(zé)人袁撫勝施工、測(cè) 施工隊(duì) 4、加強(qiáng)計(jì)劃管理（1）科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)劃控制、旬進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查和月進(jìn)度計(jì)劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。（2）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)，進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計(jì)劃的實(shí)施。（3）計(jì)劃滾動(dòng)控制：開(kāi)工前編

40、制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。（4）及時(shí)準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負(fù)造成的損失。5、加強(qiáng)技術(shù)管理（1）加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。（2）認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審，與

41、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進(jìn)行組織會(huì)審，并及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。（3）設(shè)計(jì)方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問(wèn)題，并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)核實(shí)后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。（4）施工方案與穿插：匯集各方人員，縝密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。（5）單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，

42、充分利用場(chǎng)地、空間, 加快施工進(jìn)度。（6）充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度。（7）科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。（8）積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機(jī)、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。6、機(jī)械化水平保證（1）充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機(jī)械，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。（2）加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進(jìn)度的需要。7、資金保證（1）本工程由項(xiàng)目部單獨(dú)建立銀

43、行帳號(hào)，單獨(dú)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，施工期內(nèi)公司不動(dòng)用資金或收取費(fèi)用，項(xiàng)目資金全部由項(xiàng)目部全權(quán)控制，專(zhuān)款專(zhuān)用，確保施工中各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。（2）施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時(shí)發(fā)生缺口，短時(shí)期內(nèi)，由公司內(nèi)部及時(shí)給予臨時(shí)補(bǔ)充解決，滿(mǎn)足工程進(jìn)度需要。8、物資保證（1）公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門(mén)積極協(xié)助項(xiàng)目部做好各種物資的供應(yīng)工作。（2）項(xiàng)目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進(jìn)度及時(shí)編制物資用量計(jì)劃并組織采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)。（3）及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、物資進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證，保證合格物資投入施工。9、后勤工作保證（1）做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時(shí)供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯。（2）

44、搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做好工地宣傳和開(kāi)展各種娛樂(lè)活動(dòng)，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)職工的凝聚力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。（3）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，精神鼓勵(lì)與物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性。三、保證工期方案科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機(jī)供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。四、保證工期的組織措施1、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)，選配合理配套的施工機(jī)械，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械的完好率；同時(shí)，建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、

45、設(shè)備按時(shí)足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。2、抓好控制工程、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理針對(duì)本工程的實(shí)際情況，盡量增加工作面，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排施工順序抓住關(guān)鍵線(xiàn)路。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分部分項(xiàng)工程按期完成。使施工計(jì)劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同時(shí)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開(kāi)展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少雨期等不利因素對(duì)施工的影響，利用有利時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度。3、科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線(xiàn)路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加

46、強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場(chǎng)。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求和需解決的問(wèn)題及時(shí)反映、及時(shí)解決，避免影響施工進(jìn)度。解決好雨期施工問(wèn)題，合理安排施工生產(chǎn)。4、抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行；確保資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金專(zhuān)款專(zhuān)用。5、搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行在施工中理順與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、地方的工作關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。五、保證工期的技術(shù)措施1、編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)我們將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理

47、，根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線(xiàn)明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理。2、組織措施組織強(qiáng)有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織合理安排，超前考慮。以“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊牌子，留一方美譽(yù)，添一處美景”為指導(dǎo)思想，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，解決主要矛盾，堅(jiān)持用一流的思想，一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的速度安全按期完成?？焖龠M(jìn)場(chǎng)，迅速展開(kāi)。中標(biāo)后，將迅速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主要施工隊(duì)伍、施工機(jī)械設(shè)備作到“三快”，即“進(jìn)場(chǎng)快、施工準(zhǔn)備快、開(kāi)工快”，本著先施工后生活、先通后善的原則，保證主體工程順利開(kāi)工。3、管理保障措施（1）加強(qiáng)施

48、工管理，向管理要工期，要效益。要強(qiáng)化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題要快。做到重、難點(diǎn)早下手、重點(diǎn)抓，爭(zhēng)分奪秒，盡快突破。以確保工期。（2）合理增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍；在設(shè)備上要選用新型、施工能力強(qiáng)的機(jī)械投入施工。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工。4、資金保證措施為保證資金合理、有效地用于本工程建設(shè)，確保本項(xiàng)目資金不外流，我方在建設(shè)單位指定的銀行開(kāi)設(shè)工程項(xiàng)目資金專(zhuān)戶(hù)，與建設(shè)單位、銀行簽定資金管理協(xié)議，自覺(jué)接受建設(shè)單位及銀行對(duì)工程建設(shè)資金的管理、監(jiān)督和檢查，決不挪用工程建設(shè)資金，以確保工程在資金方面的有利保障。5、對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)

49、控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或建設(shè)單位、監(jiān)理及其他有關(guān)的工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測(cè)。（1）投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本合同段工程總的投資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與計(jì)劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)的對(duì)策，從宏觀(guān)控制到微觀(guān)控制，并繪制投資管理控制曲線(xiàn)。（2）形象進(jìn)度監(jiān)控法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月、每季、每年所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完

50、成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線(xiàn)。（3）單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，并與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保旬，旬保月、月保季、季保年；從微觀(guān)控制到宏觀(guān)控制。（4）關(guān)鍵線(xiàn)路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線(xiàn)路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線(xiàn)路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線(xiàn)路，關(guān)鍵線(xiàn)路?？偣て?/p>

51、。6、積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)。選派優(yōu)秀技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員組成工程項(xiàng)目管理部，全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、物資供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)文明等各項(xiàng)工作的管理、協(xié)調(diào)、指揮，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。（2）編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和各專(zhuān)業(yè)施工方案，做到技術(shù)上先進(jìn)，實(shí)施中可行，經(jīng)濟(jì)上合理。（3）積極抓好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保按期開(kāi)工。調(diào)遣精干隊(duì)伍組織施工，發(fā)揮我公司專(zhuān)業(yè)工種齊全，技術(shù)裝備雄厚的綜合優(yōu)勢(shì)，派足施工力量，配置性能良好、數(shù)量充足的施工機(jī)具。（4）加強(qiáng)總進(jìn)度控制。

52、對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，保證工程按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)實(shí)施。對(duì)本工程的重點(diǎn)工序和關(guān)鍵線(xiàn)路設(shè)置考核點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人頭，嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理部建立每周工程例會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程上和技術(shù)上的問(wèn)題，保證工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)出席建設(shè)單位召開(kāi)的有設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)等有關(guān)單位參加的工程例會(huì)和工程專(zhuān)題會(huì)，積極配合建設(shè)單位解決施工中有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、材料、供應(yīng)等方面的問(wèn)題，以保證工程建設(shè)順利實(shí)施。（6）服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與道路附近等單位的聯(lián)系，互諒互讓?zhuān)扰榕R近單位

53、創(chuàng)造好生產(chǎn)條件，又積極爭(zhēng)取對(duì)方對(duì)本工程施工的理解和支持。第六章 施工安全措施計(jì)劃一、安全生產(chǎn)的方針“安全第一，預(yù)防為主”是我公司多年來(lái)一直堅(jiān)持的安全生產(chǎn)方針。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，充分體現(xiàn)了我公司“以人為本”的理念。我公司將采取正確的安全技術(shù)措施進(jìn)行安全控制，從而減少甚至消除事故隱患，盡量把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。二、安全生產(chǎn)總目標(biāo)： 無(wú)安全生產(chǎn)事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體包括：消除人的不安全行為的目標(biāo)；消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)；安全管理目標(biāo)三、安全組織體系為確保本工程的安全、順利的進(jìn)行和施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。認(rèn)真貫徹

54、沈陽(yáng)市安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，我公司將成立本工程的安全后產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門(mén)、各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)。安全組織體系圖安全員機(jī)械負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人施工員安全目標(biāo)：無(wú)安全生產(chǎn)事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。安全方針：安全第一，預(yù)防為主辦公室公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)各施工管理人員各工種操作人員要職責(zé)：負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)措施的制定與糾偏及安全技術(shù)交底工作主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各種合格材料德安全采購(gòu)和安全使用。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)和安全使用。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施與控制及安全措施實(shí)施情況的檢查主要職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生

55、產(chǎn)的宣傳、教育、培訓(xùn)、考核、安全記錄和安全控制的后勤工作。四、安全技術(shù)措施1、必須按照“沈陽(yáng)市安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)”落實(shí)好各項(xiàng)工作。2、做好按規(guī)定審核和雇用單位的安全資格及施工隊(duì)長(zhǎng)的安全合格證，簽好安全合同。3、做好民工隊(duì)伍安全管理，做好崗位培訓(xùn)及安全教育工作，經(jīng)考試合格后方可上崗。4、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到組織落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，人員落實(shí)，并做好安全技術(shù)交底及工序交接工作。5、建立經(jīng)常性德安全教育考核制度，考核成績(jī)要記入員工檔案。6、電工、電焊工、架子工、機(jī)械操作手等特殊工種工人，除一般安全教育外，還應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可獨(dú)立操作。7、防觸電措施（1）施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須嚴(yán)格

56、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)架設(shè)裸導(dǎo)線(xiàn)，固定設(shè)備及臨時(shí)的配電線(xiàn)路均不得沿地面敷設(shè)。（3）各種電氣設(shè)備，均要求接零和接地保護(hù)。（4）各種臨時(shí)配電箱必須有門(mén)、有鎖、懸掛高度1.5米以上。（5）每臺(tái)用電設(shè)備，應(yīng)單獨(dú)設(shè)置開(kāi)關(guān)和熔斷保險(xiǎn)，嚴(yán)禁一閘多機(jī)。（6）注意防火，對(duì)于電線(xiàn)的破損要檢查，以免發(fā)生火災(zāi)，平時(shí)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。8、施工安全預(yù)防措施（1）機(jī)械施工前要查明地下埋設(shè)的位置、種類(lèi)，留出邊坡，距離機(jī)械10m以?xún)?nèi)不能有人操作。（2）嚴(yán)禁掏挖，要經(jīng)常檢查溝槽邊是否穩(wěn)定。（3）挖深3m以上時(shí)，應(yīng)設(shè)臺(tái)級(jí)溝沿，應(yīng)留有便道，如用跳板、板厚不得小于五厘米，坡度不得小于120度，板面釘防滑木條，上下

57、溝槽不得攀登溜槽、和撐木。（4）溝邊堆土堆料應(yīng)距離溝邊1m以外，高度小于1.5m，運(yùn)輸車(chē)道距離溝邊不小于3米.（5）遇到土質(zhì)變化、邊坡不穩(wěn)的溝槽、應(yīng)設(shè)安全支撐。（6）回填時(shí)、溝內(nèi)嚴(yán)禁有人操作，溝邊應(yīng)設(shè)圍擋。（7）開(kāi)槽長(zhǎng)度大于100米的居民區(qū)，要設(shè)護(hù)擋、夜間設(shè)安全指示燈。施工現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的安全標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈，險(xiǎn)區(qū)、險(xiǎn)段有專(zhuān)人看管。五、針對(duì)本工程的安全施工措施1、安全防護(hù)措施（1）個(gè)人防護(hù)：所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員，都必須遵章守紀(jì)，配帶安全帽；混凝土攪拌時(shí)，操作人員帶口罩；施工作業(yè)人員，班前不許喝酒。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)布局：工地應(yīng)具備“三通(水、電、路)一平(場(chǎng)地平整)”的施工條件；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志；

58、危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)安全警示牌。夜間施工時(shí)要有足夠照明。2、施工用電安全：（1）施工用電中照明、配電箱、開(kāi)關(guān)箱、架空線(xiàn)、接地接零等部分嚴(yán)格按規(guī)程操作、布置。對(duì)線(xiàn)路及配電設(shè)備等實(shí)行定期檢查，操作人員持證上崗。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)中，不得架設(shè)高壓線(xiàn)路，變壓器設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)邊角處、并設(shè)圍欄，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的主干線(xiàn)盡量少，根據(jù)用電位置，在主干線(xiàn)的電桿上事先設(shè)好分電箱，以減少電氣故障和發(fā)生觸電事故；（3）現(xiàn)場(chǎng)照明：照明電線(xiàn)用絕緣子固定，導(dǎo)線(xiàn)不得隨地拖拉，以防絕緣皮磨損漏電。照明燈具的金屬外殼要接地或接零；（4）配電箱、開(kāi)關(guān)箱：使用標(biāo)準(zhǔn)電箱，電箱內(nèi)開(kāi)關(guān)電器要定期進(jìn)行檢查，保證完整無(wú)損、接線(xiàn)正確，電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器，配電箱內(nèi)設(shè)

59、總?cè)芙z、開(kāi)關(guān)、零排、地排，動(dòng)力和照明分別設(shè)置，并作好接地或接零保護(hù)。開(kāi)關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘保險(xiǎn)。同一移動(dòng)開(kāi)關(guān)箱嚴(yán)禁有380和220伏兩種電壓等級(jí)；（5）架空線(xiàn)設(shè)在專(zhuān)用電桿上(水泥、木桿)，上裝橫擔(dān)和絕緣子，嚴(yán)禁亂拉亂接，架空線(xiàn)應(yīng)離地4m以上，機(jī)動(dòng)車(chē)道6m以上；（6）接地接零：接地體采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面不小于48平方毫米，一組二根接地體之間間距不小于 2.5m，入土深度不小于2.5m，接地電極應(yīng)符合規(guī)定，電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總箱，分配電箱重復(fù)接地；（7）用電管理：安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須通知電工，由電工完成。3、安全使用機(jī)械設(shè)備：（1）各種施工機(jī)械的保險(xiǎn)、限位、防護(hù)、指標(biāo)

60、器等要齊全可靠，操作手要持證上崗，按規(guī)程要求進(jìn)行操作；（2）各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛的轉(zhuǎn)向、燈頭、喇叭、制動(dòng)應(yīng)及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不許行駛；（3）機(jī)械與輸電線(xiàn)路(垂直、水平方向)按規(guī)定保持距離；（4）作業(yè)時(shí)，機(jī)械停放盡可能的穩(wěn)固，臂桿幅度指示器應(yīng)靈敏、可靠；（5）嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，堅(jiān)持進(jìn)行設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐工作，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。4、施工過(guò)程安全控制（1）溝槽放坡寬度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)情況，按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工。（2）嚴(yán)禁掏挖，要經(jīng)常檢查溝槽邊是否穩(wěn)定。（3）挖深3m以上時(shí)，應(yīng)設(shè)臺(tái)級(jí)溝沿，應(yīng)留有便道，如用跳板、板厚不得小于五厘米，坡度不得小于120度，板面釘防滑木條，