衡陽(yáng)鋼管集團(tuán)公司CIMS工程項(xiàng)目可行性報(bào)告

1、117/117衡陽(yáng)鋼管(集團(tuán))有限公司CIMS工程(HGCIMS) 可行性論證報(bào)告天工遠(yuǎn)科信息技術(shù)有限責(zé)任公司2000年4月26日目錄 TOC o 1-4 1.引言 PAGEREF _Toc481552589 h 31.1.企業(yè)概況 PAGEREF _Toc481552590 h 41.1.1.組織機(jī)構(gòu)及其治理職能 PAGEREF _Toc481552591 h 41.1.2.企業(yè)生產(chǎn)概況 PAGEREF _Toc481552592 h 13.要緊生產(chǎn)設(shè)備 PAGEREF _Toc481552593 h 13.要緊產(chǎn)品 PAGEREF _Toc481552594 h 13.產(chǎn)值與利稅 PAGE

2、REF _Toc481552595 h 14.計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況 PAGEREF _Toc481552596 h 14.企業(yè)外部信息環(huán)境 PAGEREF _Toc481552597 h 14.企業(yè)內(nèi)部要緊物流 PAGEREF _Toc481552598 h 15.企業(yè)內(nèi)部要緊信息環(huán)境 PAGEREF _Toc481552599 h 161.2.企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo) PAGEREF _Toc481552600 h 172.HGCIMS的需求分析 PAGEREF _Toc481552601 h 182.1.衡鋼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的要緊問(wèn)題 PAGEREF _Toc481552602 h 182.2.阻礙衡鋼

3、進(jìn)展的“瓶頸” PAGEREF _Toc481552603 h 192.3.實(shí)施HGCIMS的必要性 PAGEREF _Toc481552604 h 193.HG-CIMS實(shí)施的基礎(chǔ)條件分析 PAGEREF _Toc481552605 h 213.1.實(shí)施HG-CIMS的思想基礎(chǔ) PAGEREF _Toc481552606 h 213.2.實(shí)施CIMS的物質(zhì)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ) PAGEREF _Toc481552607 h 214.HG-CIMS的目標(biāo) PAGEREF _Toc481552608 h 234.1.總體目標(biāo) PAGEREF _Toc481552609 h 235.HG-CIMS的總體

4、方案和技術(shù)路線 PAGEREF _Toc481552610 h 255.1.實(shí)施原則 PAGEREF _Toc481552611 h 255.2.系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和要緊功能 PAGEREF _Toc481552612 h 265.2.1.HG-CIMS體系結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc481552613 h 265.2.2.HG-CIMS應(yīng)用系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc481552614 h 275.3.各分系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和要緊功能 PAGEREF _Toc481552615 h 285.3.1.企業(yè)ERP系統(tǒng) PAGEREF _Toc481552616 h 285.3.2.決策支持系統(tǒng)

5、PAGEREF _Toc481552617 h 335.3.3.辦公自動(dòng)化系統(tǒng) PAGEREF _Toc481552618 h 345.3.4.信息公布系統(tǒng) PAGEREF _Toc481552619 h 355.3.5.電子商務(wù)系統(tǒng) PAGEREF _Toc481552620 h 365.3.6.生產(chǎn)操縱與生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng) PAGEREF _Toc481552621 h 365.4.信息集成方案 PAGEREF _Toc481552622 h 375.5.關(guān)鍵技術(shù)和解決途徑 PAGEREF _Toc481552623 h 375.6.系統(tǒng)配置方案 PAGEREF _Toc48155262

6、4 h 395.6.1.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) PAGEREF _Toc481552625 h 395.6.2.配置原則 PAGEREF _Toc481552626 h 395.6.3.主干網(wǎng)技術(shù) PAGEREF _Toc481552627 h 415.6.4.網(wǎng)絡(luò)總體架構(gòu) PAGEREF _Toc481552628 h 445.6.5.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配置 PAGEREF _Toc481552629 h 446.HG-CIMS的實(shí)施打算 PAGEREF _Toc481552630 h 486.1.打算制定原則 PAGEREF _Toc481552631 h 486.2.進(jìn)度打算 PAGEREF _Toc4

7、81552632 h 486.3.人員培訓(xùn)打算 PAGEREF _Toc481552633 h 496.4.投資費(fèi)用打算 PAGEREF _Toc481552634 h 506.4.1.系統(tǒng)平臺(tái)經(jīng)費(fèi) PAGEREF _Toc481552635 h 516.4.2.應(yīng)用軟件經(jīng)費(fèi) PAGEREF _Toc481552636 h 536.4.3.用款打算與資金籌措 PAGEREF _Toc481552637 h 546.5.應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施策略 PAGEREF _Toc481552638 h 546.6.完成工程打算的措施 PAGEREF _Toc481552639 h 557.HG-CIMS效益評(píng)估

8、PAGEREF _Toc481552640 h 577.1.有關(guān)CIMS效益的參考資料 PAGEREF _Toc481552641 h 577.2.HG-CIMS效益分析 PAGEREF _Toc481552642 h 587.2.1.直接效益 PAGEREF _Toc481552643 h 587.2.2.間接效益 PAGEREF _Toc481552644 h 597.3.現(xiàn)金流量分析 PAGEREF _Toc481552645 h 608.HG-CIMS的考核指標(biāo) PAGEREF _Toc481552646 h 629.結(jié)論 PAGEREF _Toc481552647 h 6310.縮寫(xiě)

9、詞表 PAGEREF _Toc481552648 h 63引言企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)是行業(yè)信息化、國(guó)家信息化的基礎(chǔ)。我們正處在工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)過(guò)渡的社會(huì)變革時(shí)期，而且我國(guó)制造業(yè)正處于傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代化制造業(yè)的轉(zhuǎn)變時(shí)期，正在探究和實(shí)踐新的運(yùn)營(yíng)模式。多種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的并存，國(guó)外產(chǎn)商和產(chǎn)品的涌入，高新技術(shù)的采納，向市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，加劇了制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻事實(shí)使制造企業(yè)界認(rèn)識(shí)到：除了采取進(jìn)行市埸科學(xué)定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、進(jìn)行技術(shù)改造等有效措施之外，重新構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理模式，采納適合于企業(yè)的計(jì)算機(jī)治理軟件系統(tǒng)，用現(xiàn)代化科學(xué)治理手段加速制造業(yè)領(lǐng)域科技進(jìn)步，也已成為制造業(yè)企業(yè)深化改革，

10、謀求生存進(jìn)展的必由之路。衡鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特不重視企業(yè)信息化建設(shè)，早在1992年就已建成了公司內(nèi)部的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（雖已落后），開(kāi)發(fā)了一些應(yīng)用軟件。隨著衡鋼集團(tuán)的進(jìn)展、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、股份制改造的完成及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，其現(xiàn)有計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)及治理軟件已無(wú)法滿(mǎn)足自身日益科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代化治理需要，也無(wú)法適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。衡鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為迫切需要建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)信息系統(tǒng)“衡鋼計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)HG-CIMS）來(lái)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。為了幸免系統(tǒng)建設(shè)的盲目性、減少白費(fèi)、保證系統(tǒng)建設(shè)的整體性、有用性、先進(jìn)性與可行性，在系統(tǒng)建設(shè)之前制定本可行性論證報(bào)告。本報(bào)告在對(duì)現(xiàn)行企業(yè)進(jìn)行初步

11、調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，依照當(dāng)前先進(jìn)的企業(yè)信息化思想和技術(shù)，勾劃HG-CIMS建設(shè)蘭圖，并進(jìn)行可行性分析論證，既作為建設(shè)治理部門(mén)的立項(xiàng)依據(jù)，也作為HG-CIMS工程建設(shè)的指導(dǎo)性文件。企業(yè)概況 湖南衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)衡鋼，下同）始建于1958年，原名衡陽(yáng)鋼鐵廠，1978年改名衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司，1998年6月改為現(xiàn)名?，F(xiàn)廠區(qū)占地160萬(wàn)平方米，職工7000余人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1300人。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和改革開(kāi)放政策的扶持下，衡鋼依靠科技進(jìn)步，狠抓技術(shù)改造，加強(qiáng)科學(xué)治理，深化內(nèi)部改革，企業(yè)得以迅速進(jìn)展。1988年躋身全國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)行列，1990年又以強(qiáng)勁實(shí)力入選國(guó)家50

12、0家最有競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)有企業(yè)?，F(xiàn)系省管大型一檔工業(yè)企業(yè)，全國(guó)1000家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，全國(guó)三大專(zhuān)業(yè)化鋼管生產(chǎn)企業(yè)、湖南冶金行業(yè)支柱企業(yè)之一，我國(guó)中南地區(qū)最大的鋼管生產(chǎn)基地。企業(yè)先后榮獲國(guó)家一級(jí)計(jì)量單位、國(guó)家一級(jí)檔案治理單位、冶金部質(zhì)量治理獎(jiǎng)、冶金部技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等稱(chēng)號(hào)。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人李鵬、喬石、朱溶基、尉健行等曾親臨視察，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展給予了充分確信。組織機(jī)構(gòu)及其治理職能企業(yè)的行政組織機(jī)構(gòu)如圖1-1所示。除黨群系統(tǒng)（含黨委辦公室、紀(jì)律檢查委員會(huì)、工會(huì)、組織部、宣傳部、團(tuán)委、人民武裝部、打算生育辦公室）之外，公司行政系統(tǒng)設(shè)有辦公室、企管處、勞動(dòng)人事處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)打算處、機(jī)動(dòng)處、技術(shù)監(jiān)

13、督處、銷(xiāo)售處、物資供應(yīng)處、計(jì)控處、安全處、環(huán)保處、審計(jì)監(jiān)察處、檔案治理處、物資總庫(kù)、進(jìn)出口公司、保衛(wèi)處、司法處、教育培訓(xùn)中心、離退休辦等20個(gè)中層治理處室，煉鋼、管坯、50、76、89、100、108等7個(gè)直接生產(chǎn)車(chē)間，還有水電、供氣、包裝等3個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間；另外，還有機(jī)制公司、運(yùn)輸公司、勞動(dòng)服務(wù)公司、職工醫(yī)院、子弟學(xué)校等附屬單位。與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線緊密相關(guān)的各中層治理處室的治理職能如下。辦公室職能文秘、機(jī)要、信訪工作（辦文、辦會(huì)、辦事）工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)接待工作（用車(chē)、用餐）文印服務(wù)駐外辦事處治理計(jì)量操縱處公司領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售處檔案治理處保衛(wèi)處儲(chǔ)運(yùn)部環(huán)保處機(jī)動(dòng)處安全處煉鋼車(chē)間管坯車(chē)間50車(chē)間76車(chē)間89車(chē)間1

14、00車(chē)間108車(chē)間水電車(chē)間供氣車(chē)間包裝車(chē)間教培中心司法處鴻宇機(jī)制公司圖31：衡鋼組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量治理處黨群系統(tǒng)（黨辦,紀(jì)檢,宣傳部,團(tuán)委,工會(huì),離退辦,計(jì)生辦等）辦公室企業(yè)治理處財(cái)務(wù)處生產(chǎn)打算處勞動(dòng)人事處供應(yīng)處物資總庫(kù)進(jìn)出口公司審計(jì)監(jiān)察處科技處技術(shù)中心鴻華運(yùn)輸公司飲食服務(wù)公司生活服務(wù)公司鴻基建筑公司子弟學(xué)校鴻鑫實(shí)業(yè)公司職工醫(yī)院企管處職能年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制訂、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核金屬（坯料）、能源、輔助材料消耗的歸口治理基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場(chǎng)治理以及現(xiàn)代化治理工作的歸口治理提出機(jī)構(gòu)設(shè)置建設(shè)性意見(jiàn)各部門(mén)治理工作的協(xié)調(diào)勞動(dòng)人事處職能人事治理職工人事檔案治理人力資源的開(kāi)發(fā)、治理、教培、調(diào)配專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）人員、技術(shù)工人

15、的治理及技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘與考核職員接收、再就業(yè)及治理勞動(dòng)治理編制勞動(dòng)用工打算、定崗定員方案勞動(dòng)工資治理（勞動(dòng)工資打算、工資標(biāo)準(zhǔn)）勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)）等社會(huì)保障工作財(cái)務(wù)處職能財(cái)務(wù)處下轄會(huì)計(jì)科、成本科、資金科、價(jià)格結(jié)算科、財(cái)務(wù)治理科，實(shí)施二級(jí)核算，二級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員均由財(cái)務(wù)處派出人員。實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核結(jié)算制度，集團(tuán)財(cái)務(wù)核結(jié)算結(jié)構(gòu)如圖1-2。其要緊職責(zé)是：會(huì)計(jì)帳務(wù)處理（記帳、核算、分析）資金治理價(jià)格治理成本、費(fèi)用治理子（分）公司財(cái)務(wù)治理。衡鋼集團(tuán)有限公司上市（華菱）公司三產(chǎn)公司精通公司合資公司車(chē)間、分廠車(chē)間、分廠車(chē)間、分廠車(chē)間、分廠車(chē)間、分廠合資（三湘）公司車(chē)間、分廠車(chē)間、分廠車(chē)間、

16、分廠車(chē)間、分廠車(chē)間、分廠車(chē)間、分廠車(chē)間、分廠圖1-2 衡鋼集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核結(jié)算結(jié)構(gòu)生產(chǎn)打算處職能該處內(nèi)設(shè)調(diào)度、打算、統(tǒng)計(jì)三個(gè)業(yè)務(wù)組。要緊職能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度及其治理：了解生產(chǎn)各部門(mén)的生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行情況（現(xiàn)有工業(yè)監(jiān)視系統(tǒng)），協(xié)調(diào)各部門(mén)的生產(chǎn)，記錄調(diào)度日志，編制上日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度快報(bào)打算治理制訂企業(yè)中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算編制年度固定資產(chǎn)投資打算（年度設(shè)備購(gòu)置打算，年度基建、技改項(xiàng)目打算）編制月度生產(chǎn)打算（安排到周）日生產(chǎn)打算：依照交貨進(jìn)度要求，向生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)合同清交打算“三電治理”工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日統(tǒng)計(jì)：編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)月統(tǒng)計(jì)：編制內(nèi)部月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；并編制外部工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，通過(guò)撥號(hào)上網(wǎng)，

17、發(fā)往市統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家冶金工業(yè)局等單位年季統(tǒng)計(jì)：編制18種工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表機(jī)動(dòng)處職能制定公司的設(shè)備、建筑物治理的方針、目標(biāo)、打算用各項(xiàng)治理方法、實(shí)施細(xì)則設(shè)備治理工作技改、維修專(zhuān)項(xiàng)資金的使用權(quán)和治理土地資產(chǎn)治理建筑物全過(guò)程（除工程施工外）系統(tǒng)化治理質(zhì)量治理處職能質(zhì)量體系治理：制訂質(zhì)量考核方法、質(zhì)量行為規(guī)范，并按體系要素每月進(jìn)行考核產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)工作：制訂年度產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證及創(chuàng)名牌打算，并組織實(shí)施原材料質(zhì)量治理產(chǎn)品質(zhì)量治理科學(xué)技術(shù)處職能科技情報(bào)、專(zhuān)利應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)治理科技攻關(guān)與技術(shù)進(jìn)步治理技術(shù)開(kāi)發(fā)中心工模具治理工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查與工藝技術(shù)治理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)治理銷(xiāo)售處職能銷(xiāo)售處負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售、公司內(nèi)部成品儲(chǔ)存和發(fā)運(yùn)工作。

18、經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)設(shè)辦公室、合同科、綜合治理科、經(jīng)銷(xiāo)協(xié)調(diào)科、售后服務(wù)科。儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?nèi)設(shè)辦公室、打算室、調(diào)度室、安全室、技術(shù)室等治理機(jī)構(gòu)和成品庫(kù)、半成品庫(kù)、維修工段、工廠火車(chē)站、裝卸工段等基層執(zhí)行機(jī)構(gòu)。銷(xiāo)售處的要緊治理職能如下。銷(xiāo)售治理銷(xiāo)售打算治理：年初依照公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，制定的度銷(xiāo)售打算，并將任務(wù)分解到82位外銷(xiāo)人員銷(xiāo)售綜合治理市場(chǎng)信息收集與分析市場(chǎng)開(kāi)拓（廣告宣傳、商標(biāo)信息、對(duì)外宣傳、攻關(guān)策劃）客戶(hù)咨詢(xún)合同審定合同治理將簽訂的合同歸類(lèi)、匯總報(bào)打算處將合同分解，下達(dá)生產(chǎn)車(chē)間依照合同量編制管坯供應(yīng)打算，報(bào)供應(yīng)處經(jīng)銷(xiāo)協(xié)調(diào)：處理“以物相換”的三角債售后服務(wù)：走訪用戶(hù)，征求用戶(hù)意見(jiàn)，組織、會(huì)同有關(guān)部門(mén)處理用戶(hù)質(zhì)量

19、反饋信息。儲(chǔ)運(yùn)治理儲(chǔ)存（成品半成品庫(kù)）治理：提貨單處理、驗(yàn)收入庫(kù)登記、出庫(kù)登記、盤(pán)點(diǎn)、積壓處理、報(bào)廢報(bào)損鐵路發(fā)運(yùn)治理車(chē)皮打算申請(qǐng)：編制月度車(chē)皮打算（報(bào)鐵路部門(mén)審批）和作業(yè)打算發(fā)運(yùn)、裝卸調(diào)度發(fā)運(yùn)信息治理裝卸治理儲(chǔ)運(yùn)部設(shè)備維修治理供應(yīng)處職能供應(yīng)處負(fù)責(zé)公司原材料采購(gòu)工作。內(nèi)設(shè)綜合科,負(fù)責(zé)物資打算與統(tǒng)計(jì)；設(shè)備科負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備及其備品備件；供應(yīng)科負(fù)責(zé)采購(gòu)五金、交電、建材、輕化、能源（重油、輕油、煤炭等）；金屬材料科負(fù)責(zé)采購(gòu)管坯、黑色有色金屬型材；廢鋼科負(fù)責(zé)采購(gòu)廢鋼。供應(yīng)處的要緊治理職能如下。采購(gòu)打算治理：依照機(jī)動(dòng)處的設(shè)備與備件請(qǐng)購(gòu)打算、銷(xiāo)售處的管坯請(qǐng)購(gòu)打算、物資總庫(kù)的原材料請(qǐng)購(gòu)打算，以及煉鋼生產(chǎn)打算與消耗

20、定額（得出廢鋼采購(gòu)打算），編制月度采購(gòu)打算和臨時(shí)追加采購(gòu)打算采購(gòu)任務(wù)分配：按物資類(lèi)不和分片，將采購(gòu)任務(wù)分配到各采購(gòu)員供貨商治理采購(gòu)合同治理到貨驗(yàn)收貨款結(jié)算與付款申請(qǐng)物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)計(jì)控處職能計(jì)控處負(fù)責(zé)對(duì)全廠進(jìn)行計(jì)量檢定與計(jì)量治理、司秤計(jì)量與能源計(jì)量、計(jì)算機(jī)與儀表運(yùn)行治理工作。其要緊職責(zé)是：批準(zhǔn)、建立公司的計(jì)量量值傳遞系統(tǒng)，審核和批準(zhǔn)計(jì)量器具自編校驗(yàn)規(guī)范編制各專(zhuān)業(yè)計(jì)量器具周檢和抽檢打算，并對(duì)所管轄的計(jì)量器具進(jìn)行操縱、校準(zhǔn)和維護(hù)指導(dǎo)、監(jiān)督公司計(jì)量工作和計(jì)控工作考核計(jì)量器具、計(jì)算機(jī)及其備品、備件申購(gòu)審核、申報(bào)、驗(yàn)收及儀表計(jì)量器具保管、發(fā)放信息化治理、計(jì)算機(jī)及外設(shè)的維護(hù)進(jìn)出物料、成品入庫(kù)的稱(chēng)重計(jì)量計(jì)量數(shù)據(jù)

21、的治理和仲裁安全處職能生產(chǎn)安全治理安全宣傳教育培訓(xùn)治理工傷事故治理工業(yè)衛(wèi)生治理交通安全治理環(huán)保處職能環(huán)保處和環(huán)保車(chē)間合二為一，其要緊職責(zé)是：編制公司年度環(huán)保工作打算和中、長(zhǎng)期規(guī)劃，修訂公司環(huán)保治理方法；“三廢”治理及排污監(jiān)測(cè)與考核新、改、擴(kuò)建工程的環(huán)?！叭瑫r(shí)”治理環(huán)保設(shè)施治理對(duì)外環(huán)保事務(wù)物資供應(yīng)總庫(kù)職能物資供應(yīng)總庫(kù)，治理所有的一級(jí)庫(kù)房和二級(jí)庫(kù)房。下設(shè)辦公室：負(fù)責(zé)調(diào)度、安全、辦公事務(wù)打算組：物資請(qǐng)購(gòu)打算治理核算組：核對(duì)庫(kù)房的帳簿、卡片、實(shí)物，編制統(tǒng)計(jì)周報(bào)與月報(bào)綜合辦：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、驗(yàn)收、搬運(yùn)供應(yīng)1站：負(fù)責(zé)如下庫(kù)房的治理一級(jí)庫(kù)：五金庫(kù)、機(jī)電庫(kù)、鋼材庫(kù)、化工庫(kù)、輕化庫(kù)、水冷庫(kù)二級(jí)庫(kù)：76用的配件、模具

22、庫(kù)、五金綜合庫(kù)供應(yīng)2站：負(fù)責(zé)如下庫(kù)房的治理一級(jí)庫(kù)：電纜庫(kù)、大型鋼材庫(kù)二級(jí)庫(kù)：煉鋼車(chē)間用的五金、機(jī)電配件庫(kù)供應(yīng)4站：負(fù)責(zé)如下庫(kù)房的治理一級(jí)庫(kù)：建材庫(kù)、水泥庫(kù)二級(jí)庫(kù)：50倉(cāng)庫(kù)（五金和配件）、108配件庫(kù)、100配件庫(kù)、100和108共用的五金庫(kù)供應(yīng)5站：負(fù)責(zé)如下庫(kù)房的治理一級(jí)庫(kù)：配件庫(kù)、毛坯庫(kù)、設(shè)備庫(kù)、電器密封配件庫(kù)、89內(nèi)加工配件庫(kù)、89配件庫(kù)二級(jí)庫(kù)：89配件綜合庫(kù)、機(jī)修配件庫(kù)供應(yīng)6站：負(fù)責(zé)重油庫(kù)、汽油庫(kù)（柴油、煤油、潤(rùn)滑油）的治理爐料供應(yīng)站：負(fù)責(zé)鐵合金庫(kù)、耐火材料庫(kù)的治理。物資供應(yīng)總庫(kù)的要緊治理職能有：物資倉(cāng)儲(chǔ)治理規(guī)章制度的制訂、物資治理檢查考核所管物資請(qǐng)購(gòu)打算（除坯料打算、設(shè)備及備品打算、廢

23、鋼與生鐵打算之外）的報(bào)出與催購(gòu)：接收使用部門(mén)申報(bào)的物資打算，經(jīng)審核平庫(kù)后向供應(yīng)處或機(jī)動(dòng)處申報(bào)物資采購(gòu)打算。物資倉(cāng)儲(chǔ)治理所管物資的統(tǒng)計(jì)與核算廢舊物資的回收、利用與外銷(xiāo)配合處理庫(kù)存積壓物資。進(jìn)出口公司職能進(jìn)出口公司內(nèi)設(shè)出口部、進(jìn)口部、治理部。其要緊職能為外事治理外事接待：公司確定來(lái)訪人員；申辦邀請(qǐng)函，發(fā)出邀請(qǐng)；擬訂接待打算并執(zhí)行；總結(jié)、匯報(bào)外事部門(mén)及歸檔。申辦出訪團(tuán)組外貿(mào)治理進(jìn)口治理。其流程為：各部門(mén)提出進(jìn)口打算、集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、洽談、簽定外購(gòu)合同；財(cái)務(wù)處開(kāi)出信用證、部分商品需租船訂艙、辦理減免稅手續(xù)、報(bào)驗(yàn)及報(bào)關(guān)；審核單據(jù)；財(cái)務(wù)處辦理付匯、核銷(xiāo)、驗(yàn)收入庫(kù)、統(tǒng)計(jì)、匯總、歸檔。出口治理。其流程為

24、：集團(tuán)公司下達(dá)出口任務(wù)、聯(lián)系客戶(hù)、洽談、簽定出口合同、催開(kāi)信用證、總調(diào)安排生產(chǎn)；車(chē)間檢驗(yàn)（技術(shù)監(jiān)督處抽查）；入庫(kù)；儲(chǔ)運(yùn)部裝車(chē)發(fā)運(yùn)；報(bào)驗(yàn)及報(bào)關(guān)；制單及交單收匯；出口收匯核銷(xiāo)及退稅；統(tǒng)計(jì)、匯總、歸檔。外經(jīng)工作。其流程為：公司確定外經(jīng)工作項(xiàng)目、制定外經(jīng)工作打算、組織有關(guān)材料、參與招商引資項(xiàng)目洽談、協(xié)助辦理合資、合作項(xiàng)目報(bào)批、登記及“三資”項(xiàng)目登記、注冊(cè)、境外融洽資和租賃、匯總、歸檔。企業(yè)生產(chǎn)概況 要緊生產(chǎn)設(shè)備衡鋼現(xiàn)有總資產(chǎn)26億余元，具備年產(chǎn)40萬(wàn)噸管、20萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)能力。有五大鋼管生產(chǎn)車(chē)間和一套全水平連鑄圓管坯生產(chǎn)系統(tǒng)。其中高鍋工程（89連軋管車(chē)間）集當(dāng)今世界熱軋無(wú)縫管最新技術(shù)于一體，投資達(dá)11

25、億元，主體設(shè)備全部從國(guó)外引進(jìn)，整體裝備水平達(dá)到90年代國(guó)際先進(jìn)水平。煉鋼全水平連鑄生產(chǎn)線采納電爐全精煉全水平連鑄圓管坯工藝路線，具有80年代末國(guó)際先進(jìn)水平。衡鋼現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)先進(jìn)機(jī)型最多、產(chǎn)品規(guī)格齊全的大型專(zhuān)業(yè)化鋼管企業(yè)，要緊技術(shù)裝備水平居于全國(guó)同行先進(jìn)水平。要緊產(chǎn)品衡鋼生產(chǎn)直徑127毫米以下的各類(lèi)熱軋、冷拔無(wú)縫鋼管，產(chǎn)品已達(dá)30多個(gè)品種4100多種規(guī)格，無(wú)縫鋼管產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的7%左右，小口徑無(wú)縫鋼管?chē)?guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)40%，居全國(guó)第一位。衡鋼注重研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，年均有3個(gè)新產(chǎn)品投產(chǎn)。衡鋼要緊產(chǎn)品都堅(jiān)持無(wú)損探傷檢測(cè)出廠，產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。現(xiàn)有1個(gè)國(guó)優(yōu)、6個(gè)省部?jī)?yōu)產(chǎn)品。其中汽車(chē)半軸套

26、管榮獲冶金部實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)80%以上。產(chǎn)品50%供能源工業(yè)（鍋爐用管、油田用管、煤礦支拄用管），25%供交通運(yùn)輸部門(mén)（汽車(chē)用管、船舶用管、機(jī)車(chē)用管），10%供應(yīng)結(jié)構(gòu)用管、流體輸送用管等。高鍋工程（89連軋管車(chē)間）的產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)緊缺的高牌號(hào)高壓鍋爐和石油管生產(chǎn)缺口，還可批量出口（近年產(chǎn)品出口量不斷增加，年創(chuàng)匯可達(dá)1000萬(wàn)美元以上）。為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，衡鋼已通過(guò)冶金質(zhì)量體系認(rèn)證中心的ISO9002認(rèn)證工作，構(gòu)筑了嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系；在產(chǎn)品認(rèn)證方面，已獲得船舶管、低中壓鍋爐管、高壓鍋爐管生產(chǎn)許可證，通過(guò)了美國(guó)石油協(xié)會(huì)API認(rèn)證并獵取API會(huì)標(biāo)使用權(quán)許可證，

27、為實(shí)施名牌戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。產(chǎn)值與利稅產(chǎn)值與利稅2000年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：銷(xiāo)售收入：10億元（不含稅）收回貨款：12億元（含稅）實(shí)現(xiàn)利稅：6800萬(wàn)元（其中利潤(rùn)1800萬(wàn)元）鋼管銷(xiāo)售量：30。2萬(wàn)噸（含出口量3萬(wàn)噸）計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況衡鋼早在1992年就建設(shè)了內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)連接?xùn)|、西辦公樓、總調(diào)樓、總庫(kù)局域網(wǎng)，采納粗纜、細(xì)纜、雙絞線相結(jié)合方式鏈接，網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)為Novell 3.11，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)有dBASE III、FoxPro），在缺乏總體規(guī)劃情況下，不同時(shí)期開(kāi)發(fā)一些單項(xiàng)應(yīng)用（財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、總庫(kù)治理、工資治理、計(jì)量治理、流程卡治理等）的應(yīng)用軟件，數(shù)據(jù)無(wú)法共享。計(jì)算機(jī)技術(shù)人員12人。

28、現(xiàn)有計(jì)算機(jī)200多臺(tái)（用于治理100余臺(tái)，教培50余臺(tái)，操縱用50余臺(tái)），其中80%以上的工作站、微機(jī)已成為淘汰機(jī)型，備件無(wú)法保證。現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)雖已不能滿(mǎn)足衡鋼集團(tuán)進(jìn)展的需要，但在長(zhǎng)達(dá)7年的時(shí)刻內(nèi)為衡鋼的治理、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)培訓(xùn)起了一定的作用，為建設(shè)HGCIMS打下了一個(gè)良好基礎(chǔ)。企業(yè)外部信息環(huán)境指令性打算已取消，衡鋼集團(tuán)公司處在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中，其外部信息環(huán)境如圖13所示。衡鋼是全國(guó)1000家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，需向各上級(jí)統(tǒng)計(jì)單位上報(bào)各種工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；衡供的原材料來(lái)自國(guó)內(nèi)，它與國(guó)內(nèi)相關(guān)供應(yīng)廠、商發(fā)生商業(yè)信息；大多數(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)在國(guó)內(nèi)，與國(guó)內(nèi)各客戶(hù)發(fā)生商務(wù)信息。關(guān)鍵設(shè)備及其備件購(gòu)自國(guó)外，一部分產(chǎn)

29、品銷(xiāo)往國(guó)外，因此與海外供戶(hù)和客戶(hù)、以及外匯局、海關(guān)、商檢局之間有信息往來(lái)。與所有的國(guó)內(nèi)外客戶(hù)供戶(hù)之間的資金信息都流經(jīng)銀行“中轉(zhuǎn)”。衡鋼集團(tuán)公司市統(tǒng)計(jì)局國(guó)家統(tǒng)計(jì)局國(guó)家冶金工業(yè)局省市經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)計(jì)報(bào)表市外匯局核銷(xiāo)單海關(guān)報(bào)關(guān)單商檢局提貨單放行單海外供戶(hù)海外客戶(hù)訂單、信用卡發(fā)票、裝箱單、發(fā)貨單發(fā)票、裝箱單、發(fā)貨單訂單、信用卡銀行稅/免稅單國(guó)內(nèi)供戶(hù)訂單、付款單發(fā)票、發(fā)貨單國(guó)內(nèi)客戶(hù)訂單、付款單發(fā)票、發(fā)貨單圖13：要緊外部環(huán)境信息企業(yè)內(nèi)部要緊物流供戶(hù)供應(yīng)總庫(kù)原材料、備件安全處庫(kù)房勞保用品公司各部門(mén)勞保用品辦公用品煉鋼車(chē)間生鐵、廢鋼、石灰管坯車(chē)間坯料各鋼管車(chē)間包裝車(chē)間成品庫(kù)發(fā)運(yùn)堆場(chǎng)客戶(hù)鋼管圖14：企業(yè)內(nèi)要緊物流企

30、業(yè)內(nèi)部要緊信息環(huán)境表11：企業(yè)內(nèi)部要緊信息環(huán)境（C:產(chǎn)生部門(mén)，U:接收部門(mén)）信息部門(mén)企管處財(cái)務(wù)處打算處計(jì)控處銷(xiāo)售處進(jìn)出口供應(yīng)處總庫(kù)質(zhì)管處機(jī)動(dòng)處各車(chē)間公司領(lǐng)導(dǎo)年月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制財(cái)務(wù)打算CUU財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表CUU日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快報(bào)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算月度生產(chǎn)打算日生產(chǎn)打算各工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表計(jì)量數(shù)據(jù)（水電汽氣消耗）UUC計(jì)量器具周檢打算UCU計(jì)量器具有關(guān)規(guī)范CUU管坯請(qǐng)購(gòu)打算銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表UCU銷(xiāo)售合同UUCU發(fā)票,發(fā)貨單UC進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)報(bào)表UCU出口合同UUCU進(jìn)口合同UC設(shè)備與備件進(jìn)口申請(qǐng)UUUCCU采購(gòu)付款申請(qǐng)UC采購(gòu)合同UC采購(gòu)入庫(kù)單UCU供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表UCU請(qǐng)領(lǐng)料單CCCCCCCUCCC物資收發(fā)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表UUCU

31、入庫(kù)、出庫(kù)明細(xì)帳UC物資請(qǐng)購(gòu)打算UC質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表UCU質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)UUCU原材料質(zhì)檢信息UC產(chǎn)品質(zhì)檢信息UCU設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表UCU土地資產(chǎn)治理臺(tái)帳UC設(shè)備臺(tái)帳CU設(shè)備大修打算UCU設(shè)備與備件請(qǐng)購(gòu)打算UC生產(chǎn)車(chē)間信息設(shè)備與備件請(qǐng)購(gòu)打算UC原材料請(qǐng)購(gòu)打算UC設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)表UUC成品入庫(kù)單UC車(chē)間生產(chǎn)與消耗報(bào)表UC企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略：“為進(jìn)一步適應(yīng) 兩個(gè)全然性轉(zhuǎn)變，衡鋼制定了19982003年五年工作的總體思路：在黨的十五大精神指引下，堅(jiān)決不移地高舉鄧小平理論偉大旗幟，不斷加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，立足內(nèi)部改革，著眼進(jìn)展全局，堅(jiān)持實(shí)事求是，以改革的方法解決改革中出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)跨世紀(jì)干部隊(duì)伍建設(shè)，提

32、高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，全面推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)，努力把衡鋼建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)效益好、步入現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)?！逼髽I(yè)進(jìn)展策略：“今后五年的工作重點(diǎn)是狠抓新項(xiàng)目達(dá)效和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治理、深化內(nèi)部改革。”企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：“到2003年，企業(yè)年產(chǎn)坯材65萬(wàn)噸，年銷(xiāo)售收入達(dá)20億元，人均銷(xiāo)售收入40萬(wàn)元，成為國(guó)內(nèi)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一流的專(zhuān)業(yè)化鋼管企業(yè)。”HGCIMS的需求分析衡鋼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的要緊問(wèn)題依照衡鋼現(xiàn)狀（由一個(gè)小型鋼廠在最近十年內(nèi)迅速進(jìn)展起來(lái)的專(zhuān)業(yè)鋼管生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量已獲得市場(chǎng)信譽(yù)，某些產(chǎn)品已進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，新建89車(chē)間的設(shè)備已屬一流；內(nèi)部治理正在深化改革過(guò)程中，還不適應(yīng)企業(yè)迅速進(jìn)展的需要）和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（

33、多品種、小批量的定單生產(chǎn)方式；原材料占成本的70%以上；處在“三角債”惡性循環(huán)的社會(huì)環(huán)境中，資金周轉(zhuǎn)困難），衡鋼要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)（到2003年，企業(yè)年產(chǎn)坯材65萬(wàn)噸，年銷(xiāo)售收入達(dá)20億元，人均銷(xiāo)售收入40萬(wàn)元，成為國(guó)內(nèi)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一流的專(zhuān)業(yè)化鋼管企業(yè)），存在如下要緊問(wèn)題。貸款負(fù)債問(wèn)題：89車(chē)間是靠貸款來(lái)新建的，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)外，對(duì)企業(yè)注入了活力（給企業(yè)創(chuàng)匯），但此貸款負(fù)債也是企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)；生產(chǎn)治理落后，不適應(yīng)市場(chǎng)需求。衡鋼按客戶(hù)定單組織“多品種、小批量”生產(chǎn)。當(dāng)接到一個(gè)客戶(hù)的定單（一般含多品種、多規(guī)格的鋼管）后安排生產(chǎn)，有些品種已生產(chǎn)出來(lái)放在發(fā)運(yùn)站專(zhuān)門(mén)長(zhǎng)時(shí)刻（多達(dá)40多天，生銹了），等

34、待該定單的其它品種（因生產(chǎn)打算與調(diào)度問(wèn)題、原材料不夠問(wèn)題、或其它緣故沒(méi)生產(chǎn)出來(lái)）全部生產(chǎn)出來(lái)后才能發(fā)運(yùn)，由此造成20%30%的定單不能按時(shí)交貨。這種現(xiàn)象接著下去終將失去市場(chǎng)。治理信息傳遞滯后。治理信息靠人工月報(bào)（月底盤(pán)存）來(lái)傳遞。由于治理信息滯后，當(dāng)接到一個(gè)訂單后，如下問(wèn)題成為治理人員的頭痛問(wèn)題（只好憑主觀推斷來(lái)處理）：當(dāng)前成品庫(kù)中有沒(méi)有？中間庫(kù)和在制品的情況如何樣？為完成此訂單的配料有沒(méi)有？能否安排生產(chǎn)、及時(shí)交貨？資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)。原材料采購(gòu)周期只有1個(gè)月，生產(chǎn)周期也只是1個(gè)月，但資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)達(dá)300多天，造成流淌資金緊張。其緣故要緊有庫(kù)存狀況難以掌握，造成物資采購(gòu)的部分盲目性而導(dǎo)致庫(kù)存積壓。物

35、流得不到專(zhuān)門(mén)好操縱：產(chǎn)品未能及時(shí)發(fā)運(yùn)出去（因等訂單的其它產(chǎn)品）、在制品、原材料的積壓。有效庫(kù)存比例少：焊管車(chē)間已停產(chǎn)，其原材料還未處理。處在一個(gè)“三角債”的社會(huì)環(huán)境中，專(zhuān)門(mén)多國(guó)內(nèi)客戶(hù)不能按時(shí)回款，甚至“以物換債”（賣(mài)出產(chǎn)品之后，收入轉(zhuǎn)為物資流入）。財(cái)務(wù)資金治理也是內(nèi)部治理的薄弱環(huán)節(jié)。4000多個(gè)規(guī)格品種的成本計(jì)算特不復(fù)雜，專(zhuān)門(mén)多報(bào)表數(shù)據(jù)還要靠人工打算盤(pán)才能出得來(lái)；綜上所述，衡鋼盡管計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得比較早，但用于企業(yè)治理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)卻沒(méi)有建設(shè)好，差不多上仍處于人工治理狀態(tài)，正如我國(guó)大多數(shù)人工治理企業(yè)界一樣，存在如下通病：任務(wù)吃不了，能力吃不飽； 生產(chǎn)不均衡，物流不暢通；加班又突出，質(zhì)量不穩(wěn)定；

36、 短缺不配套，交貨不按期；生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低； 庫(kù)存數(shù)量大，資金占用多；成本失操縱，盈虧講不清； 信息不共享，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一；治理不規(guī)范，責(zé)任分不清； 市場(chǎng)變化快，適應(yīng)只是來(lái)。阻礙衡鋼進(jìn)展的“瓶頸”衡鋼的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量都為衡鋼的進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)，阻礙衡鋼經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)展的“瓶頸”在于：由于內(nèi)部治理（治理思想、治理方法、治理制度、治理手段等）嚴(yán)峻落后于企業(yè)的迅速擴(kuò)展，造成治理不規(guī)范、信息流不暢通、物流得不到操縱、庫(kù)存積壓嚴(yán)峻（有效庫(kù)存少）、20%的定單不能按期交貨、資金周期長(zhǎng)、流淌資金困難。實(shí)施HGCIMS的必要性我們正處在工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)過(guò)渡的偉大時(shí)代，在那個(gè)時(shí)代，企業(yè)要想獲得存在

37、和進(jìn)展，必須建設(shè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，同時(shí)把信息資源看成是與人、財(cái)、物同等重要的企業(yè)資源。鑒于阻礙衡鋼經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)展的“瓶頸”在于內(nèi)部治理落后，不適應(yīng)企業(yè)的迅速進(jìn)展，因此實(shí)施HGCIMS對(duì)衡鋼的進(jìn)展將是一個(gè)關(guān)鍵的決策。原有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已不適用。公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已有7年歷史，現(xiàn)有系統(tǒng)的硬設(shè)備在技術(shù)和性能上已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)今科技的主流，80%以上的工作站、微機(jī)已成為淘汰機(jī)型；現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用軟件均為不同時(shí)期開(kāi)發(fā)的獨(dú)立子系統(tǒng)，數(shù)據(jù)無(wú)法共享，編碼也不統(tǒng)一，治理模式落后，難以維護(hù)并使其完善，必須重新開(kāi)發(fā)；HGCIMS的建設(shè)將提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。衡鋼要想得到進(jìn)展，必須放大打進(jìn)國(guó)外市場(chǎng)的步伐，并占據(jù)國(guó)內(nèi)100

38、以下鋼管市場(chǎng)。目前，衡鋼的市場(chǎng)人員盡管許多，但對(duì)市場(chǎng)信息的收集、分析，對(duì)自己產(chǎn)品的宣傳力度不夠。HGCIMS將設(shè)置全面的市場(chǎng)開(kāi)拓功能，建立快速反應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)治理系統(tǒng)，依照市場(chǎng)需求及時(shí)供貨，收集鋼管市場(chǎng)需求信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，并進(jìn)行科學(xué)分析預(yù)測(cè)，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)打算安排提供科學(xué)依據(jù)；同時(shí)在Internet網(wǎng)上公布銷(xiāo)售企業(yè)的產(chǎn)品。HGCIMS的建設(shè)將以科學(xué)的治理模式規(guī)范治理內(nèi)部生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。HGCIMS的核心是ERP，它將企業(yè)的物資流、資金流和信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行集成治理，不僅按照科學(xué)的治理模式分析市場(chǎng)需求、進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡和庫(kù)存平衡、自動(dòng)編制生產(chǎn)打算和物料采購(gòu)打算，而且與物流帳同步自動(dòng)生成財(cái)務(wù)帳，

39、可實(shí)時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的成本核算。因此，HGCIMS的實(shí)施將完全改變現(xiàn)行治理的落后狀況，使企業(yè)治理規(guī)范化、現(xiàn)代化。HGCIMS的建設(shè)將為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。HGCIMS對(duì)物資流、資金流和信息流（外部環(huán)境信息和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息）統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行集成治理，為各級(jí)治理人員及時(shí)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策需要的支持信息；HGCIMS的建設(shè)將為企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益。HGCIMS的建設(shè)將在減少庫(kù)存積壓、加速資金周轉(zhuǎn)方面帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)在發(fā)揮設(shè)備能力、批量組織生產(chǎn)、保證按期交貨（提高信譽(yù)度）、促進(jìn)企業(yè)治理規(guī)范化等方面，給企業(yè)帶來(lái)間接經(jīng)濟(jì)效益。HG-CIMS實(shí)施的基礎(chǔ)條件分析實(shí)施HG-CIMS的思想基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)高度重

40、視。衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)和中層治理骨干具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理經(jīng)驗(yàn)，在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，提高了應(yīng)用高新技術(shù)於企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)治理的巨大作用。公司領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用于本企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)治理極為重視，深刻感受到通過(guò)近十幾年來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模高速進(jìn)展之后，當(dāng)前企業(yè)的治理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后於企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，更不能專(zhuān)門(mén)好的滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，迫切需要整頓和提高，規(guī)范和提高企業(yè)的現(xiàn)代化治理水平，為此，總經(jīng)理胡衡華同志親自發(fā)動(dòng)和主持HG-CIMS系統(tǒng)的建設(shè)工作。一九九九年，衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司組建了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理胡衡華任組長(zhǎng)、各方面負(fù)責(zé)人員參加，通過(guò)充分討論研究，制定了湖南衡陽(yáng)鋼

41、管（集團(tuán)）有限公司信息化規(guī)劃，拉開(kāi)了為期四年的公司全面信息化建設(shè)的序幕。 職員十分歡迎 衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司從一個(gè)地點(diǎn)小型鋼鐵廠進(jìn)展成今天如此一個(gè)國(guó)家大型鋼管企業(yè)，依靠的是國(guó)家政策和市場(chǎng)需求、企業(yè)內(nèi)部深化改革、以及技術(shù)改造，特不是高新技術(shù)的運(yùn)用。衡鋼89車(chē)間已實(shí)現(xiàn)由計(jì)算機(jī)全面操縱，衡鋼治理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)始建於一九九二年，計(jì)算機(jī)治理已取得相當(dāng)成效，通過(guò)這些實(shí)例，使衡鋼寬敞職員對(duì)高新技術(shù)的應(yīng)用充滿(mǎn)信任和感情，且通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)治理與技術(shù)人員的引導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)CIMS的概念、內(nèi)容已有一定程度的了解，對(duì)HG-CIMS的建設(shè)，普遍持支持和歡迎的態(tài)度。實(shí)施CIMS的物質(zhì)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)治理基礎(chǔ)較好

42、 衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司從1978年由衡陽(yáng)鋼鐵廠改名起，在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和改革開(kāi)放政策的扶持下，依靠科技進(jìn)步，狠抓技術(shù)改造，加強(qiáng)科學(xué)治理，深化內(nèi)部改革，企業(yè)快速進(jìn)展，1988年躋身全國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)行列，1990年入選國(guó)家500家最有競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)有企業(yè)，建立了良好的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和規(guī)范有序、有章可循的生產(chǎn)秩序，通過(guò)了ISO9000認(rèn)證和美國(guó)石油協(xié)會(huì)API認(rèn)證，正在建立比較完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度。且在1999年組織了對(duì)全廠業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程、表格、臺(tái)賬、報(bào)表的清理、組織與規(guī)范，為信息系統(tǒng)的實(shí)施制造了良好的條件。應(yīng)用計(jì)算機(jī)治理已有一定基礎(chǔ) 衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司2年開(kāi)始建立計(jì)算機(jī)治理信息系統(tǒng)，對(duì)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)

43、、供應(yīng)、庫(kù)存治理等實(shí)施了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)治理，對(duì)工資、計(jì)量、固定資產(chǎn)等實(shí)現(xiàn)了單機(jī)治理，應(yīng)用效果良好，受到領(lǐng)導(dǎo)與群眾的歡迎，具有較好的應(yīng)用基礎(chǔ)。詳見(jiàn)1.1.4節(jié)計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況。生產(chǎn)基礎(chǔ)自動(dòng)化已見(jiàn)端倪 衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司生產(chǎn)自動(dòng)化程度普遍較高，個(gè)不生產(chǎn)車(chē)間由于引進(jìn)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)已實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)操縱生產(chǎn)，如89鋼管生產(chǎn)車(chē)間，它采納MOTCOM公司技術(shù)，對(duì)89鋼管生產(chǎn)通過(guò)MB+網(wǎng)進(jìn)行全面操縱和生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集。有經(jīng)濟(jì)實(shí)力投入公司CIMS建設(shè) 衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司一九九九年完成銷(xiāo)售收入 億元，實(shí)現(xiàn)利稅 萬(wàn)元，其中利潤(rùn) 萬(wàn)元，二年打算完成銷(xiāo)售收入 10億元，收回貨款12億元，實(shí)現(xiàn)利稅6800 萬(wàn)元，其中利潤(rùn)18

44、00 萬(wàn)元。公司領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展離不開(kāi)CIMS建設(shè)，已落實(shí) 萬(wàn)資金用於今明兩年的CIMS建設(shè)。擁有一支專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)隊(duì)伍 衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司自動(dòng)操縱和計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍隸屬公司計(jì)控處治理。計(jì)控處擁有10多名專(zhuān)業(yè)計(jì)算技術(shù)人員和20多名自動(dòng)操縱和電氣儀表技術(shù)人員，他們通過(guò)多年的工作實(shí)踐，積存了較豐富的經(jīng)驗(yàn),打下了扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，具有一定的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和自動(dòng)操縱系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、維護(hù)與實(shí)施能力。職員有較高的文化素養(yǎng) 衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理干部平均年齡較輕，文化程度較高，同意新事物較快，加之前十幾年先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)，與國(guó)外技術(shù)交流較多，且多年來(lái)（集團(tuán)）有限公司

45、十分重視職員，特不是骨干職員的計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，這些都十分有利于HG-CIMS的實(shí)施。HG-CIMS的目標(biāo)總體目標(biāo)衡鋼1999-2003年企業(yè)目標(biāo)是：狠抓新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治理、深化內(nèi)部改革，到2003年企業(yè)年產(chǎn)坯材達(dá)到65萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入達(dá)到20億元，人均銷(xiāo)售收入40萬(wàn)元，成為國(guó)內(nèi)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一流的專(zhuān)業(yè)化鋼管企業(yè)。HG-CIMS的目標(biāo)應(yīng)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù),并由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)映射而來(lái)。從衡鋼的企業(yè)目標(biāo)動(dòng)身，并依照當(dāng)代CIMS技術(shù)的進(jìn)展趨勢(shì)和國(guó)內(nèi)外制造業(yè)CIMS系統(tǒng)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，依照“需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的CIMS建設(shè)指導(dǎo)方針，規(guī)劃HG-CIMS的總體

46、目標(biāo)於下：(1) 以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心，建立面向21世紀(jì)的企業(yè)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施,使之成為溝通企業(yè)內(nèi)部所有治理部門(mén)、所有車(chē)間分廠、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（INTRANET）；并將其延伸到企業(yè)外部的供應(yīng)市場(chǎng)和銷(xiāo)售市場(chǎng)，建立信息暢通、交易便當(dāng)?shù)墓?yīng)生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)外部網(wǎng)（EXTRANET）。(2) 建立集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理和生產(chǎn)制造操縱、辦公自動(dòng)化、多媒體綜合信息服務(wù)為一體的高度自動(dòng)化的企業(yè)集成制造系統(tǒng)。(3) 造就一支既明白計(jì)算機(jī)，又明白生產(chǎn)、明白治理的高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，建立與現(xiàn)代化生產(chǎn)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)治理機(jī)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度。(4) 最終目的是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。依

47、照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，我們把上述目標(biāo)在2000到2002三年內(nèi)完成。HG-CIMS工程完工后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)是：建成企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（INTRANET）,覆蓋集團(tuán)各職能部門(mén)和車(chē)間分廠,支持網(wǎng)上多媒體信息傳輸，為集團(tuán)內(nèi)部信息的安全、通暢、快速傳遞提供通信保證。擴(kuò)展建成企業(yè)外部網(wǎng)（EXTRANET），該企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)能方便地實(shí)現(xiàn)與企業(yè)上下游供應(yīng)商、銷(xiāo)售商和銀行、工商、稅務(wù)等其它相關(guān)單位的計(jì)算機(jī)連接，支持企業(yè)電子商務(wù)活動(dòng)。建立企業(yè)因特網(wǎng)網(wǎng)站，建立企業(yè)與因特網(wǎng)的連接，支持企業(yè)對(duì)社會(huì)的信息服務(wù)。建立企業(yè)ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合治理,以銷(xiāo)售為龍頭，以供應(yīng)為保證，以產(chǎn)品為主線，以成本操縱

48、為中心，實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化和操縱，良好適應(yīng)多變市場(chǎng)的原材料供給和產(chǎn)品需求變化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理流程始終處?kù)蹲顑?yōu)狀態(tài)。內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算、物資需求、采購(gòu)、供應(yīng)、庫(kù)存、生產(chǎn)調(diào)度、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、成本、人事、設(shè)備、動(dòng)力、計(jì)量、質(zhì)量、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程、安環(huán)治理等業(yè)務(wù)活動(dòng)。建立企業(yè)決策支持系統(tǒng)（DSS），在對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息的全面、正確、及時(shí)把握和分析的基礎(chǔ)上，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重大經(jīng)營(yíng)決策提供輔助支持。建立企業(yè)生產(chǎn)操縱系統(tǒng)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)，打算選用條件較好的車(chē)間分廠進(jìn)行，依照這一原則建立89車(chē)間生產(chǎn)集成制造系統(tǒng)，把車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程操縱與車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度、車(chē)間生產(chǎn)治理構(gòu)成一個(gè)整體。另外實(shí)現(xiàn)部份計(jì)量數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，如原料、中間

49、品與產(chǎn)成品重量數(shù)據(jù)，能源計(jì)量數(shù)據(jù)。建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，通過(guò)電子郵件、工作流治理實(shí)現(xiàn)日常辦文、辦事、辦會(huì)等辦公和業(yè)務(wù)流程治理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公和無(wú)紙化辦公。建立企業(yè)信息公布系統(tǒng)，通過(guò)因特網(wǎng)網(wǎng)站,對(duì)企業(yè)內(nèi)外提供信息服務(wù)，宣傳和推介本企業(yè)和本企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)。建立企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)，包括網(wǎng)上電子銷(xiāo)售、電子數(shù)據(jù)交換、電子定貨、電子轉(zhuǎn)帳，進(jìn)行公司與供貨商、客戶(hù)、銀行之間數(shù)據(jù)交換和業(yè)務(wù)處理。HG-CIMS的總體方案和技術(shù)路線實(shí)施原則依照863/CIMS主題專(zhuān)家組的“效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的十六字方針，HG-CIMS工程的實(shí)施原則是： 貫徹效益驅(qū)動(dòng)原則 衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司是一家大型企

50、業(yè)，治理的范圍專(zhuān)門(mén)大，自動(dòng)化和信息化的任務(wù)專(zhuān)門(mén)重，要走的路專(zhuān)門(mén)長(zhǎng)。因此，HG-CIMS工程只能分時(shí)期、有重點(diǎn)的進(jìn)行。在制定HG-CIMS總體方案時(shí),對(duì)那些與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的項(xiàng)目，對(duì)那些效益比較明顯的項(xiàng)目，要優(yōu)先安排，重點(diǎn)考慮。 從企業(yè)實(shí)際情況動(dòng)身 計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)作為一種制造哲理,適用于所有制造企業(yè)。然而，依此建立起來(lái)的集成制造系統(tǒng)（CIMS）則因企業(yè)不同而不相同，沒(méi)有刻板劃一的模式。我們要依照衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司的特點(diǎn)來(lái)建立HG-CIMS。衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司是生產(chǎn)鋼管的大型企業(yè)，產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，按定單進(jìn)行生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本、提高

51、產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨周期，加快資金周轉(zhuǎn)是衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司獲得最大效益的要緊途徑。衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司的裝備水平達(dá)到了八、九十年代國(guó)際先進(jìn)水平，差不多上實(shí)現(xiàn)了設(shè)備大型化，生產(chǎn)自動(dòng)化。相對(duì)而言，衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司的信息系統(tǒng)建設(shè)還處在局部應(yīng)用良好但整體應(yīng)用仍處?kù)冻醪綍r(shí)期。 關(guān)鍵是集成，重點(diǎn)是信息集成 在衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司，要緊生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,但大部分車(chē)間生產(chǎn)并未實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)監(jiān)控。在治理部門(mén)，由于大部分治理目前差不多上還處在手工作業(yè)時(shí)期，相關(guān)部門(mén)、相關(guān)業(yè)務(wù)之間也需要通過(guò)集成的方法加強(qiáng)協(xié)同工作，提高工作效率。最后，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)與治理系統(tǒng)之間的集成

52、，使整個(gè)衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司處在一個(gè)更高效率的運(yùn)行狀態(tài)之中。解決好上述這些信息集成和功能集成問(wèn)題是HG-CIMS的要緊任務(wù). 充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源 企業(yè)現(xiàn)有資源要緊是指：計(jì)算機(jī)資源包括已有的硬件，系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件等。設(shè)備資源包括各種制造設(shè)備、操縱設(shè)備、貯運(yùn)設(shè)備等。信息資源包括各種數(shù)據(jù)資料、信息代碼等。并依照以下原則，決定現(xiàn)有資源的去留： 它是否滿(mǎn)足企業(yè)需求和HG-CIMS的總目標(biāo)； 它是否符合HG-CIMS接口標(biāo)準(zhǔn)； 改造所付出的代價(jià)是否合算。衡鋼現(xiàn)有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)均已十分落后，據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%以上的工作站、微機(jī)已是淘汰機(jī)型，故在新系統(tǒng)的建設(shè)中要緊是愛(ài)護(hù)計(jì)算機(jī)內(nèi)數(shù)據(jù)資源。系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和

53、要緊功能 本節(jié)從技術(shù)和功能集成的角度確定HG-CIMS由哪些分系統(tǒng)組成，闡明各分系統(tǒng)的要緊功能和相互關(guān)系。HG-CIMS體系結(jié)構(gòu)HG-CIMS總體上具有一個(gè)層次化的體系結(jié)構(gòu)，如下圖所示：應(yīng)用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能WEB、EMAIL、DNS、FTP外部資源連接CGI、ODBC系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具CORBA、C+、 DELPHI數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)ORACLE網(wǎng)絡(luò)服務(wù)操作平臺(tái)TCP、IP、UDP、ICMP、ASP、RARP等 、防火墻網(wǎng)管操作平臺(tái)SNMP網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)圖21 HG-CIMS體系結(jié)構(gòu)1）網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)是HGCIMS運(yùn)行的基礎(chǔ)，由主干網(wǎng)和多個(gè)局域網(wǎng)組成，對(duì)外連接Internet網(wǎng)。2）網(wǎng)絡(luò)服務(wù)操作平臺(tái)的基礎(chǔ)是局域

54、網(wǎng)和TCP/IP網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議集。3）當(dāng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面大、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備數(shù)量多、應(yīng)用種類(lèi)多而廣的情況下，必須對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行計(jì)算機(jī)治理，為實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)治理，HGCIMS采納網(wǎng)管操作平臺(tái)SNMP。4）為確保HGCIMS的安全，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與Internet的連接與隔離，采納防火墻等安全措施。5）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用支持與開(kāi)發(fā)工具包括網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能、外部資源連接、以及應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能包括信息查詢(xún)與信息公布，并支持電子郵件、域名服務(wù)、文件傳輸服務(wù)等。外部資源連接是實(shí)現(xiàn)WEB與企業(yè)治理數(shù)據(jù)庫(kù)的互連，提供動(dòng)態(tài)信息公布服務(wù)。應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具是高效率、高質(zhì)量開(kāi)發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)的必不可少的。CORBA、Delphi、C+是基于面向?qū)ο?/p>

55、的、支持構(gòu)件技術(shù)的當(dāng)前較好的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)工具。6）數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，HGCIMS要緊是一個(gè)面向數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用系統(tǒng)，那個(gè)地點(diǎn)選用關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)治理系統(tǒng)ORACLE。7）應(yīng)用系統(tǒng)包括企業(yè)ERP系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)（DSS）、生產(chǎn)操縱系統(tǒng)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、信息公布系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)等等，它們是基于網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)操作平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用支持平臺(tái)多種應(yīng)用軟件系統(tǒng)。HG-CIMS應(yīng)用系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)在對(duì)衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司的現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查之后，提出了HG-CIMS應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)於下：HG-CIMS應(yīng)用系統(tǒng)企業(yè)ERP系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)信息公布系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)操縱與生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集

56、系統(tǒng)各分系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和要緊功能以下講明各分系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)和要緊功能。企業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)ERP總體設(shè)計(jì)思想是貫徹進(jìn)銷(xiāo)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)三條設(shè)計(jì)主線：進(jìn)銷(xiāo)存是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提，包括原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、物料和產(chǎn)品存儲(chǔ)，其核心是庫(kù)存的治理；生產(chǎn)是企業(yè)的要緊業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)預(yù)備、生產(chǎn)打算編制、物料需求打算制定、具體生產(chǎn)活動(dòng)的操縱與治理；財(cái)務(wù)是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果的體現(xiàn)，它包括采購(gòu)、銷(xiāo)售貨款的結(jié)算、產(chǎn)品成本的核算和對(duì)日常費(fèi)用支出的治理。三條主線內(nèi)部聯(lián)系緊密，各主線之間通過(guò)公共數(shù)據(jù)庫(kù)完成數(shù)據(jù)的傳遞。將先進(jìn)的治理思想與衡鋼的實(shí)際情況相結(jié)合，依照初步調(diào)研，規(guī)劃HG-CIMS企業(yè)ERP系統(tǒng)的總體

57、結(jié)構(gòu)和要緊功能於下：進(jìn)出口治理子系統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)治理子系統(tǒng)銷(xiāo)售治理子系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度治理子系統(tǒng)車(chē)間生產(chǎn)治理子系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析子系統(tǒng)打算治理子系統(tǒng)企業(yè)資源打算（ERP）系統(tǒng)采購(gòu)治理子系統(tǒng)物料庫(kù)存治理子系統(tǒng)計(jì)量治理子系統(tǒng)設(shè)備治理子系統(tǒng)質(zhì)量治理子系統(tǒng)財(cái)務(wù)與成本治理分系統(tǒng)總帳治理子系統(tǒng)勞資人事治理子系統(tǒng)安環(huán)治理子系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制治理子系統(tǒng)應(yīng)收帳治理子系統(tǒng)應(yīng)付帳治理子系統(tǒng)固定資產(chǎn)治理子系統(tǒng)資金打算治理子系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng)科技治理子系統(tǒng)成本治理子系統(tǒng)生產(chǎn)治理分系統(tǒng)供銷(xiāo)存治理分系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障分系統(tǒng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工資治理子系統(tǒng)現(xiàn)將各子系統(tǒng)功能簡(jiǎn)要描述於下：1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng)。它用於建立和維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用的要緊基礎(chǔ)數(shù)

58、據(jù)，包括：產(chǎn)品目錄、物料清單、工藝路線、工作中心、期量標(biāo)準(zhǔn)、消耗定額、工廠日歷、資源清單等等。這些數(shù)據(jù)是打算、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、車(chē)間等子系統(tǒng)運(yùn)行所必須的，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確對(duì)ERP運(yùn)行可靠和可信起著決定性的作用。2）打算治理子系統(tǒng)。衡鋼采納按定單生產(chǎn)為主，輔以按市場(chǎng)預(yù)測(cè)庫(kù)存生產(chǎn)模式，屬小批量、多品種生產(chǎn)類(lèi)型。本子系統(tǒng)的要緊功能是編制和治理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算、主生產(chǎn)打算、物料需求打算和能力需求打算。主生產(chǎn)打算依照銷(xiāo)售定單和對(duì)銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)編制，是工業(yè)企業(yè)打算體系的重要組成部份，是編制其他專(zhuān)業(yè)打算（如物料需求打算、能力與能源需求打算）的依據(jù)。主生產(chǎn)打算的排產(chǎn)對(duì)象是產(chǎn)品，細(xì)到產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格

59、，時(shí)刻細(xì)到旬、月。物料需求打算是依照主生產(chǎn)打算，將其打算排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成坯料的自制生產(chǎn)打算和原輔材料采購(gòu)打算。衡鋼產(chǎn)品成本的70%來(lái)自原輔材料，庫(kù)存資金過(guò)大，資金周轉(zhuǎn)時(shí)刻過(guò)長(zhǎng)，因而物料需求打算的編制的好壞，直接阻礙企業(yè)的效益，也反映企業(yè)的治理水平。能力需求打算是依照企業(yè)生產(chǎn)打算，編制能力需求打算和能源需求打算。能力需求打算對(duì)關(guān)鍵加工設(shè)備制定，進(jìn)行設(shè)備能力核定和設(shè)備能力平衡。衡鋼產(chǎn)品成本的19%來(lái)自能源消耗，能源需求打算包括電、水、蒸汽、氮?dú)?。壓縮空氣的需求打算。3）生產(chǎn)調(diào)度治理子系統(tǒng)。把編制生產(chǎn)作業(yè)打算、企業(yè)資源信息的收集、生產(chǎn)資源的調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)的編制等項(xiàng)業(yè)務(wù)工作納入計(jì)算機(jī)治理，以提高調(diào)

60、度治理工作效率。4）統(tǒng)計(jì)分析子系統(tǒng)。 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析。對(duì)集團(tuán)治理者提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策所需信息；對(duì)外提供所要求的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。應(yīng)用要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析信息全面、正確、及時(shí)，分析方法多種（如環(huán)比、同比），表現(xiàn)形式多樣（如數(shù)字、表格、圖形、文字）。5）車(chē)間生產(chǎn)治理子系統(tǒng)。要緊包括車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)打算治理、車(chē)間生產(chǎn)監(jiān)控和車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、匯總治理，以及為俁證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行的其它治理（如設(shè)備、質(zhì)量、安環(huán)、人事）。重點(diǎn)是車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)治理，車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)是工廠要緊信息源之一。6）采購(gòu)治理子系統(tǒng)。本子系統(tǒng)依照物料需求打算編制原輔材料采購(gòu)打算，依照設(shè)備維修打算編制設(shè)備備件采購(gòu)打