淺談當前消防部隊管理教育存在的問題與對策

1、 6/6 淺析當前消防部隊管理教育存在的問題及對策一、基層消防部隊管理工作存在的問題（一）戰(zhàn)士入伍動機不純、態(tài)度不端正?，F(xiàn)在的戰(zhàn)士與士官選前的戰(zhàn)士相比，入伍的動機和入伍的態(tài)度出現(xiàn)了偏差，現(xiàn)在的兵員背景復雜，入伍前有打過工、經過商的、有闖蕩過社會、見過世面的、有“關系兵”、有“帶薪”入伍的、還有住在“家門口”的，這些新成份涌入部隊后，出現(xiàn)的問題也隨之多了起來，士兵的思想超于“現(xiàn)實”化發(fā)展，所追求的不再是奉獻，而是實際，物質利益觀念增強，貪圖享樂思想嚴重，全心全意為人民服務的思想和奉獻意識下降。應征入伍有的是為了考學、提干；有的是為了謀求就業(yè)機會、學習熱門技術；有的是父母怕孩子在地方學壞，硬將其送

2、到部隊“上保險”，應征入伍不再是單純的盡義務與履行公民職責。這些動機的存在，增加了部隊管理教育工作的難度，在我們基層消防大隊中，少數(shù)戰(zhàn)士存在著“為誰當兵、為什么當兵”都不清楚的問題，入伍動機十分模糊。（二）近幾年，新兵入伍的年齡普遍低、素質差、體質弱、心里壓力大，而大部分新兵又是獨生子女、獨立生活能力差、自控能力弱、緊的生活和超強度的訓練以及繁重的滅火撲救、搶險救援工作給他們的身體和心理造成了極大的心理壓力，這是當前基層消防部隊管理的新課題。（三）隨著士官體制改革，部分士兵晉升士官后，隨著自己經濟的寬裕和個人實際問題的解決以及入伍兵齡的逐漸增長，就會放松對自己的要求，變得“油、滑、懶、散、傲”

3、，導致工作不求上進、生活鋪浪費、作風松散、業(yè)務技能下降等等，這是目前基層消防部隊管理存在的重點問題。（四）基層干部不安心、不履職?；鶎酉啦筷牭墓ぷ魈攸c和性質決定了各項工作紛繁復雜、千頭萬緒，從部隊院校出來的基層干部有一定的帶兵管兵經驗，熟悉部隊工作，但“不求有功、但求無過”的思想普遍存在，在實際工作中安于現(xiàn)狀、只求盡到自己的責任；從地方大學進來的基層干部文化素質較好、工作熱情高、干勁十足，但缺乏一線管理經驗，經受挫折和困難后，就會產生現(xiàn)在兵難帶、責任大、任務重，自持文化素質高而不愿呆基層、不肯扎根基層。甚至有的基層干部整天挖空心思想到機關工作，靠近領導、貪圖安逸舒適的工作環(huán)境，致使精力外移，

4、履職履責能力不強，嚴重影響了基層消防部隊的隊伍管理工作。（五）官兵思想觀念變化起伏較大，給基層部隊管理增大了難度。由于消防部隊的特殊工作性質和環(huán)境，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，官兵時刻都在經受地方“燈紅酒綠”的考驗，一些官兵在思想上也在潛移默化、攀比意識占據(jù)了官兵的思想。一是管理干部的責任感和事業(yè)心有所削減、工作缺少熱情，想個人問題較多，對工作應付了事，不出問題即可；二是少數(shù)戰(zhàn)士缺乏遠想和抱負，真正想當兵盡義務、奉獻在警營的不多，埋頭苦干的老黃牛精神更是很少體現(xiàn)，他們謀在服役期得到什么，不講奉獻、講實惠，不靠真抓實干，而是靠走后門、走歪門路求成績，從而加大了部隊管理的難度。二、存在問題的原

5、因分析（一）思想教育不經常、不落實。加強思想教育是保證官兵政治合格、自覺服從部隊管理的重要手段。當前我們按照上級的統(tǒng)一部署，積極開展了落實科學發(fā)展觀活動等政治教育工作，但從實際來看，有的方面還是抓得不緊不實，流于形式，沒有充分借助科學的教育方法和現(xiàn)代化的手段，教育沒有形成合力，存在著教育只是各級主官的事，其他干戰(zhàn)沒有全力協(xié)作，幫助開展工作。同時，基層也苦于應付各種工作和檢查，一些管理教育工作長期堅持落實不理想、教育深度不夠、教育效果不明顯。（二）執(zhí)行條令不嚴格。基層在組織條令考試、檢查評比時才集中時間突擊學習，在容上采取實用主義，考什么學什么，重成績輕基礎，使有些官兵對條令條例容一知半解。（三

6、）重使用輕培養(yǎng)。隨著部隊管理的逐步規(guī)，各項工作的分工越來越細，要求越來越高，有些單位存在人少活多現(xiàn)象，一味要求官兵干活，壓擔子、提要求、交任務、不教方法、不重視對官兵的培養(yǎng)和教育，使得某些崗位有時忙得連雙休日和休假的時間都不能保證。造成官兵壓力過大、身心疲憊、得不到有效的培訓和學習，視野不寬，靠吃老本，工作越來越感到力不從心、意志在慢慢地耗掉，工作的積極性和主動性也自然而然消失了。（四）重“人治”、輕“法制”。總結近幾年基層消防部隊管理發(fā)生的各種事故案件，有些單位實行“人治”重于“法制”就是其中原因之一。由于“人治”過重，各種規(guī)章成了擺設，以制度管人、以制度管事、以制度管物就成了一句空話套話，

7、法制管理的理念也就大打折扣。（五）憑經驗管理，缺少創(chuàng)新思路。有些基層領導認為自己從軍多年、閱歷豐富，自己有一雙“火眼金睛”，可以明察秋毫，部隊管理教育的小事信手拈來、容易解決。因此，憑經驗管理、憑經驗辦事、憑經驗處理問題，就成了一些基層領導管理隊伍的主要手段和方法，在實際工作中不注重分析新情況，不創(chuàng)新工作思路去解決新問題，致使部隊管理教育的一些“病癥”得不到徹底解決。三、加強基層消防部隊管理工作的對策措施針對上述存在的問題，如果要改變目前基層消防部隊管理的現(xiàn)狀，我認為重點應從以下幾個方面加以改進。（一）準確掌握官兵的思想動態(tài)，制定不良思想傾向的應對措施，做好后進戰(zhàn)士的思想轉化工作，是當前管理教

8、育工作的重點。戰(zhàn)士的思想和心理是很難把握的，準確把握他們的思想脈搏、對癥下藥是政治教育的一個重要環(huán)節(jié)，特別是做好后進戰(zhàn)士的轉化工作，關鍵是帶兵人要用“心”去工作。一是細心，善于觀察戰(zhàn)士的情緒變化，思想工作及時跟上，將可能產生的不良行為抑制在萌芽狀態(tài)；二是耐心，針對后進戰(zhàn)士易反復的特點，及時發(fā)揮骨干作用，耐心及時地對其進行幫助，讓后進戰(zhàn)士樹立信心，培養(yǎng)毅力；三是公心，“公生明、廉生威”，對基層管理干部而言，一定要一碗水端平，時刻做到公正，不用“老眼光”看待后進戰(zhàn)士，對他們的過錯不遷就，要及時批評，但絕不能簡單粗暴，更不能進行體罰和語言諷刺，而是要耐心的進行心理輔導各思想教育，這樣才能讓后進戰(zhàn)士克

9、服自由主義，不斷成長，逐漸成熟起來。（二）建立健全管理工作制度，充分發(fā)揮黨組織的領導作用，是做基層部隊管理工作的堅強后盾。大隊黨委是帶領戰(zhàn)士團結戰(zhàn)斗的核心，在隊伍管理上要積極主動、認真負責地做好管理教育工作：一是要結合實際制度制作年度部隊管理工作規(guī)劃，確定目標和具體措施；二是要堅持定期分析制度，要做到每日對管理工和進行一次分析，及時總結經驗教訓，研究解決帶傾向性問題的方法；三是經常組織骨干幫助后進戰(zhàn)士，以結對子、一幫一、多幫一等形式幫助后進戰(zhàn)士轉變；四是領導身先士卒，率先垂，帶頭尊紀守法，做執(zhí)行條令條例的模，管理中不搞特殊化，密切官兵關系，時刻與士兵做“五同”。（三）杜絕粗暴，規(guī)管理。要徹底轉變“粗放式”的管理理念，確立科學管理的目標和方法，嚴禁以“狠”代“嚴”，以“罰”代“教”，甚至打罵體罰士兵，要尊重官兵的權利，轉變“簡單粗暴”、“盛氣凌人”、“居高臨下”等“命令式”、“家長式”的作風，多管人為育人，把尊重人、關心人、發(fā)揮潛能作為管理隊伍的基礎，努力創(chuàng)造警營管理、科學管理的良好的氛圍。（四）抓住關鍵環(huán)節(jié)，防止違紀事件發(fā)生。多年的基層工作經驗告訴我，任何違紀事件都是有征兆的、有苗頭的。在基層部隊日常工作中，當出現(xiàn)以下現(xiàn)