產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求(44p)課件

1、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求1*第1頁(yè)，共45頁(yè)。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求目錄一、基本概念什么是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的工作原則 實(shí)施產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的目的 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的基本方法二、實(shí)施產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的要求不同的顧客有不同的要求 要識(shí)別顧客的要求并實(shí)施三、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的實(shí)施計(jì)劃確定項(xiàng)目階段 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段 工藝設(shè)計(jì)階段 產(chǎn)品/工藝確認(rèn)階段 批量生產(chǎn)階段四、控制計(jì)劃的編制控制計(jì)劃的編制時(shí)機(jī)及目的 控制計(jì)劃的欄目解釋 控制計(jì)劃的編制要求五、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃過程的簡(jiǎn)化第2頁(yè)，共45頁(yè)。2產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求一、基本概念第3頁(yè)，共45頁(yè)。3產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求1什么是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃 是為了開發(fā)新產(chǎn)品/更改

2、產(chǎn)品做準(zhǔn)備的活動(dòng)。 是一種結(jié)構(gòu)化的策劃方法 是一種目標(biāo)明確、跨部門高效運(yùn)作的活動(dòng) 是一種必須使用某些分析工具的策劃活動(dòng)2產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的工作原則 過程方法的原則： 多方論證的原則： 預(yù)防為主的原則： 強(qiáng)化培訓(xùn)的原則：3有效實(shí)施產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的目的 早期識(shí)別質(zhì)量問題： 提高工作效率，縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間： 使策劃過程具有可重復(fù)性，防止不合格重復(fù)出現(xiàn)： 為改進(jìn)提供便利。第4頁(yè)，共45頁(yè)。4產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求4產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的工作階段 計(jì)劃確定項(xiàng)目階段： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段： 工藝設(shè)計(jì)階段： 設(shè)計(jì)確認(rèn)階段： 批量生產(chǎn)階段：5產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的基本方法 基本方法：同步技術(shù) 其特點(diǎn)為：過程之間溝通緊密，成本低， 非逐

3、級(jí)轉(zhuǎn)換，策劃質(zhì)量高。第5頁(yè)，共45頁(yè)。5產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求二、實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量策劃的要求第6頁(yè)，共45頁(yè)。6產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求1不同的顧客有不同的策劃要求 美國(guó)三大公司：APQP 德國(guó)大眾：項(xiàng)目管理 日產(chǎn)公司：ANPQP 雪鐵龍/雷諾：AQMPP 起亞公司：初到品確認(rèn)等。2必須識(shí)別顧客對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的要求，并實(shí)施。 立項(xiàng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行識(shí)別 接顧客要求的步驟、格式進(jìn)行策劃 若顧客無要求，則按此講義進(jìn)行策劃。第7頁(yè)，共45頁(yè)。7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求三、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的實(shí)施第8頁(yè)，共45頁(yè)。8產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求（一）計(jì)劃、確定項(xiàng)目階段1、接收顧客產(chǎn)品研發(fā)意向 顧客開發(fā)意向可由顧客提出 識(shí)別

4、顧客的特殊要求 自行開發(fā)的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行可行性研究。2、進(jìn)行報(bào)價(jià)/投標(biāo)，對(duì)開發(fā)合同進(jìn)行評(píng)審。 對(duì)擬開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行成本核算，確定銷售價(jià)格 向顧客報(bào)價(jià)/投標(biāo) 自主開發(fā)的產(chǎn)品，應(yīng)確定目標(biāo)成本 對(duì)開發(fā)合同進(jìn)行評(píng)審，研究制造可行性 可行性研究后，可與顧客簽定開發(fā)合同。第9頁(yè)，共45頁(yè)。9產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求3、簽定產(chǎn)品研發(fā)合同，接收顧客技術(shù)資料 顧客同意報(bào)價(jià)且可行性研究后，與顧客簽訂 研發(fā)合同。 接收顧客技術(shù)資料： 消化顧客技術(shù)資料： 顧客技術(shù)資料是設(shè)計(jì)輸入材料。4、成立項(xiàng)目小組， 根據(jù)顧客要求及可行性研究，成立項(xiàng)目小組 輸出項(xiàng)目小組名單第10頁(yè)，共45頁(yè)。10產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求5、 進(jìn)行總體策

5、劃，編制質(zhì)量計(jì)劃 依據(jù)開發(fā)意向及顧客要求及可行性研究編制質(zhì)量計(jì)劃。 質(zhì)量計(jì)劃是策劃的綱領(lǐng)性文件，提出開發(fā)工作總要求。包括內(nèi)容：a)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)/技術(shù)要求 b)需執(zhí)行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) c)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的主要過程及要求： d)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的主要文件： e)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的人力資源： f)全部開發(fā)成本的預(yù)算： g)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的記錄： h)設(shè)備、工裝、檢具、設(shè)施的初步策劃 j)初步確定出廠檢查項(xiàng)目/型式試驗(yàn)項(xiàng)目及技術(shù)要求 k)明確開發(fā)過程中的特殊階段及衡量準(zhǔn)則第11頁(yè)，共45頁(yè)。11產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段6識(shí)別特殊特性 特殊特性：影響安全/法規(guī)/配合/后續(xù)加工/ 重要功能等的產(chǎn)品及過程特性。

6、 根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃、顧客要求、小組經(jīng)驗(yàn)識(shí)別特 殊特性。 特殊特性應(yīng)包括產(chǎn)品及過程的特殊特性。 形成特殊特性明細(xì)表 小組對(duì)特殊特性識(shí)別過程進(jìn)行評(píng)價(jià)。第12頁(yè)，共45頁(yè)。12產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求7編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書 依據(jù)顧客要求、質(zhì)量計(jì)劃、特殊特性編制。 是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的依據(jù)及輸入，內(nèi)容包括： 質(zhì)量計(jì)劃及顧客明確的相關(guān)要求： 產(chǎn)品的技術(shù)要求、法律法規(guī)要求： 所識(shí)別的特殊特性， 工作要求：設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)方法、完成日期及節(jié)點(diǎn)、 責(zé)任、接口要求： 設(shè)計(jì)目標(biāo)：質(zhì)量/可靠性/耐久性/開發(fā)成本等： 無產(chǎn)品設(shè)計(jì)則無此階段。 形成設(shè)計(jì)任務(wù)書第13頁(yè)，共45頁(yè)。13產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求8進(jìn)行設(shè)計(jì)輸入評(píng)審 對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)

7、書進(jìn)行評(píng)審， 無產(chǎn)品設(shè)計(jì)則無此階段。 9進(jìn)行DFMEA 依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。 DFMEA應(yīng)考慮相關(guān)的專業(yè)手冊(cè)。 散裝材料DFMEA中，分析對(duì)象要考慮顧客 產(chǎn)品 分析對(duì)象應(yīng)為進(jìn)行設(shè)計(jì)/更改設(shè)計(jì)的所有零件/分 總成/總成. 無產(chǎn)品設(shè)計(jì)則無此階段.第14頁(yè)，共45頁(yè)。14產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求10實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì) 依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書，質(zhì)量計(jì)劃，DFMEA進(jìn)行設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)輸出資料包括： a)各類圖紙及工程規(guī)范： b)材料規(guī)范： c)驗(yàn)收準(zhǔn)則： d)服務(wù)指南（必要時(shí)）： e)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（必要時(shí)）： DFMEA分析結(jié)果，應(yīng)在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)。 特殊特性要在設(shè)計(jì)文件中標(biāo)注。 設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)方法應(yīng)符合質(zhì)量計(jì)劃、

8、設(shè)計(jì)任務(wù)的 要求。 無產(chǎn)品設(shè)計(jì)則無此階段。相關(guān)的技術(shù)資料由顧客提供。第15頁(yè)，共45頁(yè)。15產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求11.進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審 對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，尋找設(shè)計(jì)缺陷，以便 改進(jìn)。 評(píng)審內(nèi)容： a)是否滿足輸入要求： b)設(shè)計(jì)缺陷的存在： c)安全可靠性： d)可制造性、可裝配性、可維修性： e)性能/價(jià)格關(guān)系是否適宜：第16頁(yè)，共45頁(yè)。16產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求12.制造設(shè)計(jì)樣件 依設(shè)計(jì)文件制造設(shè)計(jì)樣件，驗(yàn)證設(shè)計(jì)的正確性。 設(shè)計(jì)樣件是在初始條件下制造的。 設(shè)計(jì)樣件制造盡可能采用與批生產(chǎn)相同供方、設(shè)備、 加工過程。 依據(jù)驗(yàn)收準(zhǔn)則對(duì)設(shè)計(jì)樣件進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，并判定。 無產(chǎn)品設(shè)計(jì)則無此階段

9、。13.進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證 將設(shè)計(jì)樣件試驗(yàn)結(jié)果與輸入比較。 未滿足輸入要求，則應(yīng)采取措施。 無產(chǎn)品設(shè)計(jì)則無此階段。第17頁(yè)，共45頁(yè)。17產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求14.進(jìn)行設(shè)備、工裝、設(shè)施的策劃 依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備策劃： 依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行工裝策劃： 依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)施策劃： 對(duì)策劃結(jié)果形成明細(xì)表及相應(yīng)評(píng)估記錄。15進(jìn)行量具、試驗(yàn)設(shè)備的策劃 依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃及驗(yàn)收準(zhǔn)則進(jìn)行策劃 明確量具、試驗(yàn)設(shè)備的需求 對(duì)明確的通用量具及試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行購(gòu)置、驗(yàn)收、校準(zhǔn) 對(duì)明確的專用量具及試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn) 收、校準(zhǔn) 將策劃結(jié)果匯入量具臺(tái)帳，保留校準(zhǔn)記錄/校準(zhǔn)規(guī)程/ 專用量具圖紙。第18頁(yè)，共45頁(yè)。18產(chǎn)品實(shí)

10、現(xiàn)策劃的方法及要求（三）工藝設(shè)計(jì)階段16編制工藝設(shè)計(jì)任務(wù)書 依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃及各類產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件編制工藝設(shè)計(jì)任務(wù)書。 工藝設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容包括： 質(zhì)量計(jì)劃及設(shè)計(jì)文件中對(duì)工藝設(shè)計(jì)的要求： 工藝設(shè)計(jì)過程中的具體要求：設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)方法、期限、 責(zé)任等。 工藝設(shè)計(jì)目標(biāo)： 生產(chǎn)節(jié)拍： 工時(shí)利用率： 材料利用率： CPK/PPK的要求： 制造成本的要求： 防錯(cuò)的設(shè)計(jì)要求：第19頁(yè)，共45頁(yè)。19產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求17對(duì)工藝設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行評(píng)審 評(píng)審工藝設(shè)計(jì)任務(wù)書可行性、可理解 性、可操作性等。 對(duì)不完善的地方進(jìn)行修訂，并保留 記錄。第20頁(yè)，共45頁(yè)。20產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求18進(jìn)行工藝方案設(shè)計(jì) 依據(jù)

11、工藝設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行工藝方案設(shè)計(jì)。 過程流程圖的概念： 過程流程圖是產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)中所有物流的描述。 過程流程圖可采用多種方式： 過程流程圖要明確每一制造過程的主要過程變量及質(zhì)量特性。 特別是特殊特性。 過程流程圖要明確每一搬運(yùn)、貯存環(huán)節(jié)中的主要過程變量。 過程流程圖是實(shí)施具體工藝設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。 平面布置圖的概念： 平面布置圖是車間平面布置的書面描述。 平面布置圖要包括：平面布置、SPC監(jiān)測(cè)點(diǎn)、目視輔具應(yīng)用點(diǎn), 不合格品暫存區(qū)等。 若新產(chǎn)品不涉及過程流程及平面布置的變化，可采用原有老產(chǎn)品 的平臺(tái)。第21頁(yè)，共45頁(yè)。21產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求19對(duì)特殊特性進(jìn)行再次識(shí)別 依據(jù)完成的過程流程圖，對(duì)過程

12、/產(chǎn)品特殊特 性再次識(shí)別 依據(jù)再次識(shí)別的結(jié)果，完善原特殊特性明細(xì) 表。20進(jìn)行PFMEA 依據(jù)工藝設(shè)計(jì)任務(wù)書、過程流程圖、特殊特性明細(xì) 表進(jìn)行分析。 PFMEA要考慮相關(guān)的專業(yè)手冊(cè)。 分析對(duì)象應(yīng)為進(jìn)行設(shè)計(jì)/更改設(shè)計(jì)的所有過程。 初次應(yīng)用PFMEA者，應(yīng)對(duì)所有過程進(jìn)行分析。第22頁(yè)，共45頁(yè)。22產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求21編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃 依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書、過程流程圖、PFMEA、特殊特性 明細(xì)表編制。 要考慮如下內(nèi)容： 過程流程圖中所有過程： 過程流程圖中所有識(shí)別的特性： 特殊特性明細(xì)表中的特性： 工藝設(shè)計(jì)任務(wù)書中相關(guān)內(nèi)容： PFMEA分析結(jié)果： 要包括所有的顧客要求： 具體編制方法見第四節(jié)

13、。第23頁(yè)，共45頁(yè)。23產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求22編制過程指導(dǎo)書 過程指導(dǎo)書包括：工藝文件、檢驗(yàn)文件、返工作業(yè) 指導(dǎo)書、關(guān)鍵 設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則 依據(jù)試生產(chǎn)控制計(jì)劃編制，并在此基礎(chǔ)上拓展、 完善。 工藝文件內(nèi)容包括： 基本信息： 工步描述： 產(chǎn)品質(zhì)量特性及控制要求： 過程特性及控制要求： 反應(yīng)計(jì)劃： 工裝調(diào)整方法： 必要時(shí)的工藝附圖。 過程流程圖中所有加工工序均應(yīng)有工藝文件。第24頁(yè)，共45頁(yè)。24產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求檢驗(yàn)文件內(nèi)容包括： 檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量特性及技術(shù)要求： 抽樣頻率： 檢具及檢驗(yàn)方法： 抽樣后判定的接收準(zhǔn)則： 填寫記錄的要求：過程流程圖中所有檢驗(yàn)點(diǎn)均應(yīng)有檢驗(yàn)文件。針對(duì)重要工序及重

14、要的質(zhì)量特性編制返工作 業(yè)指導(dǎo)書。針對(duì)所識(shí)別的關(guān)鍵設(shè)備編制保養(yǎng)細(xì)則。第25頁(yè)，共45頁(yè)。25產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求23.編制過程批準(zhǔn)準(zhǔn)則 過程批準(zhǔn)準(zhǔn)則：加工過程的合格標(biāo)準(zhǔn)，即開機(jī)條件 依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書，過程指導(dǎo)書，質(zhì)量計(jì)劃編制。 過程批準(zhǔn)準(zhǔn)則內(nèi)容包括： a)對(duì)操作工的要求； b)生產(chǎn)設(shè)備及工裝刀具的要求； c)生產(chǎn)用原材料、半成品的要求； d)工藝文件及工藝紀(jì)律的要求； e)環(huán)境的要求； f)測(cè)量裝置的要求；過程批準(zhǔn)準(zhǔn)則可針對(duì)工序類別制定。第26頁(yè)，共45頁(yè)。26產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求24.編制MSA分析計(jì)劃 依據(jù)試生產(chǎn)控制計(jì)劃編制。 MSA分析計(jì)劃內(nèi)容包括： a)分析對(duì)象； b)分析內(nèi)容；

15、 c)分析方法； d)分析責(zé)任及日期要求；25.編制PPK研究計(jì)劃 依據(jù)試生產(chǎn)控制計(jì)劃、任務(wù)書、特殊特性明細(xì)表編制。 PPK研究計(jì)劃內(nèi)容包括： a)研究對(duì)象： b)研究方法： c)研究責(zé)任及日期要求：第27頁(yè)，共45頁(yè)。27產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求26.編制包裝規(guī)范 依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)任務(wù)書，質(zhì)量計(jì)劃編制。 包裝規(guī)范內(nèi)容包括： a)包裝材料要求： b)包裝方法：27.進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)評(píng)審 針對(duì)PFMEA，過程指導(dǎo)書，過程流程圖，平面布 置圖，控制計(jì)劃。包裝規(guī)范，批準(zhǔn)準(zhǔn)則，MSA分析 計(jì)劃，PPR研究計(jì)劃等文件進(jìn)行評(píng)審。 評(píng)審內(nèi)容：完整性、可操作性、可理解性、滿足質(zhì)量 計(jì)劃及工藝設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求

16、等。 若評(píng)審發(fā)現(xiàn)缺陷，則應(yīng)對(duì)原文件進(jìn)行修訂。 保留記錄。第28頁(yè)，共45頁(yè)。28產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求（四）產(chǎn)品/過程確認(rèn)階段28.進(jìn)行小批試生產(chǎn) 通過試生產(chǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行確認(rèn)。 試生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)符合顧客要求。 試生產(chǎn)要完成的任務(wù)包括： a)進(jìn)行工藝驗(yàn)證； b)進(jìn)行工裝驗(yàn)證； c)依PPR研究計(jì)劃進(jìn)行PPK研究； d)依MSA分析計(jì)劃進(jìn)行MSA； e)依過程批準(zhǔn)準(zhǔn)則，對(duì)加工過程進(jìn)行批準(zhǔn)； f)評(píng)價(jià)包裝效果； g)針對(duì)設(shè)計(jì)/更改設(shè)計(jì)的工序，進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證； 第29頁(yè)，共45頁(yè)。29產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求對(duì)試生產(chǎn)過程進(jìn)行評(píng)估，出具評(píng)審報(bào)告，包括： a)生產(chǎn)能力的評(píng)估； b)明確工藝文件，

17、檢驗(yàn)文檢，控制計(jì)劃 需完善的地方； c)工裝、刀具、驗(yàn)證結(jié)論； d)關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)的補(bǔ)充要求； e)關(guān)鍵設(shè)備的完好率、計(jì)劃外停機(jī)率的目 標(biāo)確定；第30頁(yè)，共45頁(yè)。30產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求29.工裝樣件的生產(chǎn) 工裝樣件取自試生產(chǎn)的產(chǎn)品。 工裝樣件的生產(chǎn)環(huán)境與批生產(chǎn)相同。 若顧客有多次提交工裝樣件的要求， 則試生產(chǎn)需多次完成。 依據(jù)試生產(chǎn)控制計(jì)劃、檢驗(yàn)文件、驗(yàn) 收準(zhǔn)則等文件、對(duì)工裝樣件進(jìn)行檢驗(yàn)/試驗(yàn)， 出報(bào)告。第31頁(yè)，共45頁(yè)。31產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求30.編制現(xiàn)生產(chǎn)控制計(jì)劃 依據(jù)試生產(chǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)試生產(chǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行完善。 編制現(xiàn)生產(chǎn)控制計(jì)劃要符合第四節(jié)要求。 注意現(xiàn)生產(chǎn)/試生產(chǎn)

18、控制計(jì)劃之間的區(qū)別。31.完善工藝文件，檢驗(yàn)文件 依據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)控制計(jì)劃，試生產(chǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告完善， 工藝文件及檢驗(yàn)文件做局部調(diào)整，必要時(shí)要更新。 完善后的工藝/檢驗(yàn)文件定稿，指導(dǎo)大批量生產(chǎn)。32.進(jìn)行產(chǎn)品批準(zhǔn) 向顧客提交工裝樣件/相關(guān)資料，進(jìn)行產(chǎn)品批準(zhǔn)。 要符合顧客關(guān)于產(chǎn)品批準(zhǔn)的提交資料/樣品的要求。 未獲批準(zhǔn)，要采取措施。第32頁(yè)，共45頁(yè)。32產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求33.進(jìn)行產(chǎn)品/過程設(shè)計(jì)確認(rèn) 依據(jù)顧客產(chǎn)品批準(zhǔn)反饋、樣件試驗(yàn)報(bào)告，試生 產(chǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)。 與質(zhì)量計(jì)劃、產(chǎn)品/工藝設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行對(duì)比， 不滿足要求時(shí)，要更改原設(shè)計(jì)，并保留記錄。34.對(duì)特殊階段進(jìn)行監(jiān)測(cè) 依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃中的準(zhǔn)則對(duì)質(zhì)量計(jì)劃

19、中明確的特 殊階段進(jìn)行評(píng)價(jià)。 進(jìn)行總結(jié)、歸納、匯總、提出差距及改進(jìn)要求。 監(jiān)測(cè)結(jié)論要提交管理評(píng)審。第33頁(yè)，共45頁(yè)。33產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求（五）批量生產(chǎn)階段35.與顧客簽訂供貨合同，進(jìn)行批量生產(chǎn)。第34頁(yè)，共45頁(yè)。34產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求四、控制計(jì)劃的編制第35頁(yè)，共45頁(yè)。35產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求1.控制計(jì)劃的編制時(shí)機(jī)及目的。 新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，需編制樣件控制計(jì)劃 （顧客有要求時(shí)）. 新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，要編制試生產(chǎn)控制計(jì) 劃，明確試生產(chǎn)要求； 新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，要編制現(xiàn)生產(chǎn)控制計(jì)劃， 明確批生產(chǎn)的要求。 老產(chǎn)品要編制現(xiàn)生產(chǎn)控制計(jì)劃，并覆蓋 所有的產(chǎn)品。第36頁(yè)，共45頁(yè)。36控制計(jì)劃表

20、樣零件/過程編號(hào)過程名稱/操作描述設(shè)備特性特殊特性方法反應(yīng)計(jì)劃產(chǎn)品過程產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差評(píng)價(jià)測(cè)量技術(shù)樣本控制方法容量頻率第37頁(yè)，共45頁(yè)。37產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求2.控制計(jì)劃中的欄目解釋 零件/過程編號(hào)：工序編號(hào)。 過程名稱：過程/工序名稱。 生產(chǎn)設(shè)備：加工工序所使用的設(shè)備。 產(chǎn)品：加工工序/檢驗(yàn)序所描述的產(chǎn)品質(zhì)量 特性名稱。 過程：與產(chǎn)品質(zhì)量特性有因果關(guān)系的工藝因素（加工工序），或本過程中的重要變量（搬 運(yùn)、貯存序） 產(chǎn)品規(guī)范：產(chǎn)品質(zhì)量特性的技術(shù)要求。第38頁(yè)，共45頁(yè)。38產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求 過程公差：各類過程的技術(shù)要求。 評(píng)價(jià)測(cè)量技術(shù)：產(chǎn)品質(zhì)量特性/工藝參數(shù)的測(cè)量手段。 容

21、量：在一個(gè)檢驗(yàn)時(shí)段，抽取的檢驗(yàn)樣本數(shù)量。 頻率：隔多長(zhǎng)時(shí)間抽取一個(gè)檢驗(yàn)樣本容量。 控制方法：控制過程及產(chǎn)品的具體方法 a)控制產(chǎn)品（質(zhì)量特性）的方法；檢驗(yàn)/控制圖。 b)控制過程（過程變量）的方法； 防錯(cuò); 監(jiān)視； 加工后評(píng)價(jià)； 過程質(zhì)量審核； 反應(yīng)計(jì)劃：產(chǎn)品不合格/過程不穩(wěn)定采取糾正/糾正措施。第39頁(yè)，共45頁(yè)。39產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求3.控制計(jì)劃的編制要求 輸入資料要完整：過程流程圖，特殊特性明細(xì)表，設(shè) 計(jì)任務(wù)書。D/P-FMEA報(bào)告，產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件，質(zhì)量計(jì)劃， 顧客要求等。控制計(jì)劃必須包括過程流程圖中的所有物流描述?？刂朴?jì)劃中的產(chǎn)品（質(zhì)量特性）及過程（過程變量） 要針對(duì)過程流程圖中所

22、識(shí)別的內(nèi)容填寫?？刂朴?jì)劃中的控制方法，要考慮P-FMEA報(bào)告中的分析 內(nèi)容?？刂朴?jì)劃必須包括特殊特性明細(xì)表中所描述的所有 特性。若質(zhì)量計(jì)劃，設(shè)計(jì)任務(wù)書，顧客要求中明確了具體的 加工方法，設(shè)備及相應(yīng)工序，則控制計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行描述。第40頁(yè)，共45頁(yè)。40產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求控制計(jì)劃中的進(jìn)貨檢驗(yàn)，要考慮所有原材料、外協(xié)間、外包加工。 并要考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出的相關(guān)技術(shù)要求。控制計(jì)劃中的最終檢驗(yàn)，要符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃中描述的驗(yàn) 收準(zhǔn)則?？刂朴?jì)劃中要突出對(duì)特殊特性的控制。要注意試生產(chǎn)/現(xiàn)生產(chǎn)控制計(jì)劃的區(qū)別： 檢驗(yàn)頻次： 控制方法： 全尺寸檢驗(yàn)與試驗(yàn)： 其它內(nèi)容：通過試生產(chǎn)評(píng)價(jià)后，做相應(yīng)調(diào)整?？刂朴?jì)劃中

23、要包括顧客的所有要求，可以全尺寸檢驗(yàn)/試驗(yàn)的形 式出現(xiàn)。要編制產(chǎn)品分類的平臺(tái)控制計(jì)劃，以簡(jiǎn)化工作。4.控制計(jì)劃編制示例第41頁(yè)，共45頁(yè)。41產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求五產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃過程的簡(jiǎn)化第42頁(yè)，共45頁(yè)。42產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求1、對(duì)于相同類型的產(chǎn)品開發(fā)，可簡(jiǎn)化部分開發(fā)過程。2、可簡(jiǎn)化的開發(fā)過程包括: 特殊特性明細(xì)表： D-FMEA： 設(shè)備、工裝、設(shè)施的策劃： 量具，試驗(yàn)設(shè)備的策劃： 工藝方案設(shè)計(jì)： P-FMEA： 試生產(chǎn)控制計(jì)劃： 過程批準(zhǔn)準(zhǔn)則： 包裝規(guī)范： 現(xiàn)生產(chǎn)控制計(jì)劃：3、對(duì)于不能簡(jiǎn)化的開發(fā)過程，必須保證其完整性。第43頁(yè)，共45頁(yè)。43 謝 謝!期待與您真誠(chéng)合作第44頁(yè)，共

24、45頁(yè)。441、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少。口里不說多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽(yáng)光自然就會(huì)蔓延開來。陽(yáng)光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個(gè)當(dāng)下，一萬個(gè)美麗的未來抵不過一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱