企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題及答案

1、【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】得分：0分名牌戰(zhàn)略（名詞解釋?zhuān)┐穑捍鸢福浩髽I(yè)以創(chuàng)建和運(yùn)用商標(biāo)和商號(hào)，使產(chǎn)品或服務(wù)在相關(guān)市場(chǎng)上獲得相關(guān)顧客所公認(rèn)、達(dá)到高市場(chǎng)覆蓋面、高市場(chǎng)知名度、高市場(chǎng)占有率、高美譽(yù)度、高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：0分現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，它包括（）A產(chǎn)品核心層B產(chǎn)品形體層C產(chǎn)品延伸層D產(chǎn)品潛在層E產(chǎn)品設(shè)計(jì)層答：答案：ABC【題型：論述】【分?jǐn)?shù)：10分】得分：0分試述文化營(yíng)銷(xiāo)中“文化”的內(nèi)涵。答：答案：文化|營(yíng)銷(xiāo)|價(jià)值觀|品牌文化|核心|價(jià)值觀|產(chǎn)品|設(shè)計(jì)|顧客|滿意度【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分當(dāng)企業(yè)同

2、時(shí)選擇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)需要也十分巨大，企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位也有技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)力和很強(qiáng)的生產(chǎn)能力，可考慮選擇（）。A小規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案B中規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案C大規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案D答：答案：D【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】得分：0分技術(shù)進(jìn)步（名詞解釋?zhuān)┐穑捍鸢福喝藗冊(cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中使用效率高的勞動(dòng)手段、先進(jìn)的工藝方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步反映了生產(chǎn)力中物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的變革，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素。【題型：簡(jiǎn)答】【分?jǐn)?shù)：5分】得分：0分簡(jiǎn)述中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。答案：（1）企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)。（2）企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。（4）企業(yè)貢獻(xiàn)目標(biāo)

3、。（5）企業(yè)職工收入增長(zhǎng)目標(biāo)（6）企業(yè)長(zhǎng)壽目標(biāo)?！绢}型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：0分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有（）。A財(cái)務(wù)決策B資產(chǎn)管理C利潤(rùn)管理D財(cái)務(wù)計(jì)劃E投資選擇答：答案：ABCD【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的后期，容易出現(xiàn)的危機(jī)是（）A領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)B戰(zhàn)略危機(jī)C控制危機(jī)D專(zhuān)制危機(jī)答：答案：A【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】得分：0分9產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略答案：產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略：企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性，達(dá)到顧客所要求的質(zhì)量水平，滿足其需要，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略?！绢}型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：0分10成長(zhǎng)方向是企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)方向的選擇，有（）發(fā)展方向A市場(chǎng)滲透B市場(chǎng)開(kāi)拓C

4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D共同經(jīng)營(yíng)E多角化經(jīng)營(yíng)答案：ABCE【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分11市場(chǎng)上對(duì)某些產(chǎn)品的需求，不僅當(dāng)前供不應(yīng)求，而且未來(lái)510年的市場(chǎng)潛力可觀，二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位可考慮選擇的定位戰(zhàn)略是（）A多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案B中規(guī)模或大規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案C專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案D多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案答：答案：C【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】得分：0分企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（名詞解釋?zhuān)┐穑捍鸢福褐钙髽I(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)

5、性的謀劃和方略?！绢}型：簡(jiǎn)答】【分?jǐn)?shù)：5分】得分：0分簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)。答：答案：（1）根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的要求，保證其對(duì)人力資源總量的需要。（2）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)各層次、各專(zhuān)業(yè)對(duì)人才的需要。（3）提高每個(gè)勞動(dòng)者的素質(zhì)，使之與其崗位工作的要求相適應(yīng)；提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮人力資源的整體效能。（4）努力把人力轉(zhuǎn)化為人才，促進(jìn)每個(gè)勞動(dòng)者都能成才，發(fā)揮他們的積極性、進(jìn)取性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！绢}型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：0分需求導(dǎo)向定價(jià)法，具體有以下幾種方法（）A需求價(jià)格確定法B理解價(jià)值定價(jià)法C需求差異定價(jià)法D競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法E臨

6、界收益定價(jià)法答：答案：AB【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分對(duì)于那些處于需求平穩(wěn)上升的行業(yè)和穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)采用的發(fā)展戰(zhàn)略為）。A穩(wěn)定型戰(zhàn)略B緊縮型戰(zhàn)略C發(fā)展型戰(zhàn)略D合作型戰(zhàn)略答案：A【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】得分：0分國(guó)際化經(jīng)營(yíng)答：答案：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：是指企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以開(kāi)辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)目標(biāo)，利用國(guó)內(nèi)和國(guó)際經(jīng)營(yíng)資源，進(jìn)行優(yōu)化組合，積極參與國(guó)際生產(chǎn)和協(xié)作，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際范圍內(nèi)謀求企業(yè)發(fā)展的過(guò)程【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：0分市場(chǎng)的構(gòu)成要素包括商品和勞務(wù)的（）A提供者B購(gòu)買(mǎi)者C購(gòu)買(mǎi)力D購(gòu)買(mǎi)欲望E價(jià)格答：答案：ABCD【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0

7、分3.將企業(yè)總體戰(zhàn)略劃分為粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和集約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是（）A企業(yè)所處的態(tài)勢(shì)不同B企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不同C企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主客觀條件不同D企業(yè)資源配置和增長(zhǎng)方式不同答：答案：A【題型：簡(jiǎn)答】【分?jǐn)?shù)：5分】得分：0分簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論。答：答案：20世紀(jì)50年代和60年代，首先是美國(guó)的一批管理學(xué)家在研究美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了一些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論，其代表人物及理論觀點(diǎn)主要有：1）安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場(chǎng)組合戰(zhàn)略理論。2）安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論。3）錢(qián)德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論?！绢}型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：0分安索夫根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域和

8、企業(yè)未來(lái)要發(fā)展的新產(chǎn)品與新市場(chǎng)領(lǐng)域的組合，提出了四種不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即（）。A市場(chǎng)組合戰(zhàn)略B市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略C市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略E多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答：答案：BCDE【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分企業(yè)將其目標(biāo)鎖定在某一特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或特定地段區(qū)域市場(chǎng)，以便在行業(yè)內(nèi)很小的競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。A總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C目標(biāo)集聚戰(zhàn)略D市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略答：答案：C【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：0分中小型企業(yè)的作用表現(xiàn)在（）A拾遺補(bǔ)缺作用B就業(yè)的“蓄水池”作用C是參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的主力軍D對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)作用E“小而專(zhuān)”“小而活”的作用答：答案：A

9、BD【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況好、處于上升勢(shì)頭的中小型企業(yè)，適宜選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）A進(jìn)攻型戰(zhàn)略B趕超型戰(zhàn)略C防御型戰(zhàn)略D轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略答：答案：B【題型：簡(jiǎn)答】【分?jǐn)?shù)：5分】得分：0分簡(jiǎn)述大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。答：答案：（1）大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位（2）大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子。（3）大型企業(yè)是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍。【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：0分企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的目的包括（）A便于使用集中市場(chǎng)策略B可掌握細(xì)分市場(chǎng)的差異性C有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)D便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙E便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)

10、開(kāi)發(fā)答：答案：CDE【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分在紡織行業(yè)選擇搞紡紗織布的生產(chǎn)、在電子行業(yè)搞元器件生產(chǎn)，這些活動(dòng)是（）的具體體現(xiàn)。ABCD答答案：A初級(jí)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略中間產(chǎn)品定位戰(zhàn)略高級(jí)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略最終產(chǎn)品定位戰(zhàn)略【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：0分按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為（）。A無(wú)增戰(zhàn)略B微增戰(zhàn)略C發(fā)展戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略E擴(kuò)張戰(zhàn)略答：答案：AB【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分28如果市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化的趨勢(shì)，二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)考慮選擇（）A產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案B產(chǎn)品中規(guī)?；虼笠?guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案C產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)定位和大規(guī)模戰(zhàn)略方案D產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)定位和中

11、規(guī)模戰(zhàn)略方案答：答案：A【題型：簡(jiǎn)答】【分?jǐn)?shù)：5分】得分：0分29企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有哪幾類(lèi)？答：答案：業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略可從以下不同角度進(jìn)行分類(lèi)：（1）按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的新穎程度進(jìn)行分類(lèi)有：全新型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、換代型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和改進(jìn)型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。（2）按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的范圍和水平進(jìn)行分類(lèi)有：地區(qū)級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和國(guó)際級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。（3）按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向進(jìn)行分類(lèi)，有以下多種戰(zhàn)略類(lèi)型：產(chǎn)品功能化戰(zhàn)略，具體有單功能戰(zhàn)略與多功能戰(zhàn)略。產(chǎn)品規(guī)格化戰(zhàn)略，具體有產(chǎn)品大型化戰(zhàn)略、產(chǎn)品中型化戰(zhàn)略、產(chǎn)品小型化戰(zhàn)略和產(chǎn)品微型化戰(zhàn)略。產(chǎn)品精密度戰(zhàn)略，具體有產(chǎn)品精密化戰(zhàn)略、產(chǎn)品簡(jiǎn)潔化和小巧化戰(zhàn)略。產(chǎn)品

12、節(jié)能化戰(zhàn)略。產(chǎn)品特色化、差異化戰(zhàn)略，具體有特色資源產(chǎn)品戰(zhàn)略、特色技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略和滿足特需產(chǎn)品戰(zhàn)略?！绢}型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：0分人員推銷(xiāo)的特點(diǎn)是（）。A推銷(xiāo)的直接性B感情的交融化，或叫感情化C成交的及時(shí)性D尋找顧客的針對(duì)性E人員推銷(xiāo)其成本費(fèi)用高答：A答案：ABC【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：0分31A推銷(xiāo)的直接性B感情的交融化，或叫感情化C成交的及時(shí)性D尋找顧客的針對(duì)性E人員推銷(xiāo)其成本費(fèi)用高答：A答案：【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分經(jīng)過(guò)加工后構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的原材料，屬于企業(yè)的（）A主要原材料B主要?jiǎng)趧?dòng)手段C主要產(chǎn)品價(jià)值D輔助材料答：答案：A【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：

13、0分12.企業(yè)規(guī)劃了在今后五年內(nèi)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率等目標(biāo)要求，這些目標(biāo)屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的（）ABCD答答案：B利潤(rùn)目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)產(chǎn)品目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)【題型：分析】【分?jǐn)?shù)：10分】得分：0分分析企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的含義和基本模式。答：答案：企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，采用先進(jìn)的勞動(dòng)手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進(jìn)行變革，以提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步有以下三種基本模式可供選擇：（1）開(kāi)發(fā)型模式，即以科學(xué)研究活動(dòng)為先導(dǎo)，主要依靠自身力量獨(dú)立地進(jìn)行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，取得重大突破后，再通過(guò)進(jìn)一步研究（技術(shù)開(kāi)發(fā)），提出生產(chǎn)性樣機(jī)、樣品，

14、在工廠中進(jìn)行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。（2）擴(kuò)散型或引進(jìn)型模式，即從擁有先進(jìn)技術(shù)的單位或企業(yè)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，然后加以吸收消化再進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)。（3）改造型模式，即企業(yè)對(duì)已經(jīng)部分落后或基本落后的產(chǎn)品、設(shè)備和工藝進(jìn)行改造，綜合應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)的成果，以達(dá)到從根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)面貌?！绢}型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分國(guó)外的小型企業(yè)采用較多的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）A規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答：答案：D【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分在企業(yè)選擇的多系列產(chǎn)品中，對(duì)于凡是顧客所需要的一切品種企業(yè)都努力開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)這種戰(zhàn)略屬于（）。A品種單一化戰(zhàn)略B品種多樣化戰(zhàn)略C品種齊全化戰(zhàn)

15、略D產(chǎn)品全系列化戰(zhàn)略答：答案：C【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分目前國(guó)內(nèi)羊絨行業(yè)20家企業(yè)共同發(fā)起成立了“中國(guó)聯(lián)合羊絨銷(xiāo)售有限責(zé)任公司”，組建企業(yè)聯(lián)合體統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)全球80%以上的羊絨制品，共同開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)和國(guó)際羊絨制品市場(chǎng)，這種戰(zhàn)略稱(chēng)為（）。A市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略B資源開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略C產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略D科技開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略答：答案：A【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分管理人員采用自動(dòng)化、電子化的一些先進(jìn)手段對(duì)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制屬于（）A間接控制B電子控制C直接控制D兼顧型控制答：答案：A【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分39由于中小型企業(yè)勢(shì)單力薄，經(jīng)不起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狂風(fēng)暴雨的沖擊，所以，中小

16、型企業(yè)要想存在和發(fā)展下去，必須走（）A兼并之路B擴(kuò)充之路C聯(lián)合之路D前進(jìn)之路答：答案：C【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位是企業(yè)戰(zhàn)略的（）A經(jīng)濟(jì)環(huán)境B技術(shù)環(huán)境C宏觀環(huán)境D行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境答：答案：D題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分9.外部環(huán)境極不穩(wěn)定、企業(yè)選擇創(chuàng)造型管理模式的條件下，企業(yè)的關(guān)鍵職能是（）A生產(chǎn)管理B市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理C戰(zhàn)略管理D風(fēng)險(xiǎn)管理答：答案：D題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略家，他們處于企業(yè)的（）。A高級(jí)管理層B中級(jí)管理層C基礎(chǔ)管理層D一般管理層答：答案：A【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分技術(shù)密集型與職能密集

17、型相結(jié)合的戰(zhàn)略，稱(chēng)為（）A知識(shí)密集型戰(zhàn)略B優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型戰(zhàn)略C高新技術(shù)戰(zhàn)略D發(fā)明技術(shù)戰(zhàn)略答：答案：C【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：1分1市場(chǎng)是企業(yè)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模取決于產(chǎn)品的（）A經(jīng)營(yíng)規(guī)模B技術(shù)水平C市場(chǎng)規(guī)?！绢}型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：1分1市場(chǎng)是企業(yè)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模取決于產(chǎn)品的（）A經(jīng)營(yíng)規(guī)模B技術(shù)水平C市場(chǎng)規(guī)模D質(zhì)量高低答：C答案：C【題型：簡(jiǎn)答】【分?jǐn)?shù)：5分】得分：5分簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)。答：人力資源戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，因此，必須以企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，來(lái)確定人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)，這些目標(biāo)包括：1、根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的要求，保證其對(duì)人力

18、資源總量的需要。2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)各層次，各專(zhuān)業(yè)對(duì)人才的需要。3、提高每個(gè)勞動(dòng)者的素質(zhì)，使之與其崗位工作的要求相適應(yīng)。提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮人力資源的整體效能。4、努力把人力轉(zhuǎn)化為人才，促進(jìn)每個(gè)勞動(dòng)者都能成才，發(fā)揮他們的積極性，進(jìn)取性，和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。答案：（1）根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的要求，保證其對(duì)人力資源總量的需要。（2）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)各層次、各專(zhuān)業(yè)對(duì)人才的需要。（3）提高每個(gè)勞動(dòng)者的素質(zhì)，使之與其崗位工作的要求相適應(yīng)；提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮人力資源的整體效能。（4）努力把人力轉(zhuǎn)化為人才，

19、促進(jìn)每個(gè)勞動(dòng)者都能成才，發(fā)揮他們的積極性、進(jìn)取性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！绢}型：論述】【分?jǐn)?shù)：10分】得分：3分3（1）企業(yè)總體市場(chǎng)的調(diào)查和分析。企業(yè)的所有用戶或所有消費(fèi)者的需求，構(gòu)成企業(yè)的總體市場(chǎng)需求。這種需求可以從兩個(gè)方面調(diào)查研究：用戶的現(xiàn)實(shí)需求，就是用戶或顧客有支付能力的需求，即用戶客觀需要、有能力購(gòu)買(mǎi)，也準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)的需求，現(xiàn)實(shí)需求構(gòu)成企業(yè)的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)容量。用戶的潛在需求，就是處于潛伏狀態(tài)的市場(chǎng)需求，這是企業(yè)的用戶未來(lái)的市場(chǎng)容量。潛在需求有兩種情況：一是用戶客觀需要某種產(chǎn)品，但尚未意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用，因而未能購(gòu)買(mǎi)，處于潛伏狀態(tài)。二是用戶客觀需要某種產(chǎn)品，也

20、意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用，也準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)，但由于種種原因沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)。（2）企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)需求的調(diào)查和分析。生產(chǎn)廠家必須把自己的總體市場(chǎng)細(xì)分為若干個(gè)差別市場(chǎng)，調(diào)查了解各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，不同的品種、規(guī)格，以不同的花色款式，滿足不同用戶和消費(fèi)者群的不同需要。進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，不僅有利于掌握不同用戶或消費(fèi)者需求的特殊性，而且有利于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙，尋找新的目標(biāo)市場(chǎng)。（3）用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求的趨勢(shì)分析。應(yīng)分別從生活資料產(chǎn)品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品兩個(gè)方面來(lái)分析其需求的發(fā)展趨勢(shì)。掌握消費(fèi)品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品的需求趨勢(shì)和規(guī)律，對(duì)生產(chǎn)廠家主動(dòng)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)以及銷(xiāo)售適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，具有十分重要的指導(dǎo)意義。答：（1）

21、企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的程度。（2）使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值情況。（3）上繳稅金為國(guó)家提供積累的情況。（4）保護(hù)、為企業(yè)和國(guó)家可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件的貢獻(xiàn)情況。對(duì)企業(yè)家完成任務(wù)的考核和評(píng)價(jià)可以通過(guò)一系列指標(biāo)的完成情況進(jìn)行衡量。如銷(xiāo)售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會(huì)貢獻(xiàn)率、社會(huì)積累率等指標(biāo)。對(duì)企業(yè)家激勵(lì)的內(nèi)容、激勵(lì)方式是多種多樣的，概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：（1）事業(yè)激勵(lì)。事業(yè)激勵(lì)是指在企業(yè)家從事經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的工作中，采取切實(shí)有效的措施和可行的方法，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的積極性、主動(dòng)性、進(jìn)取性、創(chuàng)造性。（2）利益激勵(lì)。所謂利

22、益激勵(lì)，就是根據(jù)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從收入上給予合理的回報(bào)，以調(diào)動(dòng)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)積極性，給予企業(yè)家強(qiáng)大的物質(zhì)動(dòng)力，并使企業(yè)家職業(yè)成為有吸引力的、高收入的職業(yè)。（3）精神和榮譽(yù)激勵(lì)。所謂精神激勵(lì)，就是對(duì)企業(yè)家所做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)和社會(huì)上公開(kāi)表彰，宣傳他們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使他們受到人們的尊敬和贊揚(yáng)，從而鼓勵(lì)企業(yè)家們繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)光大。所謂榮譽(yù)激勵(lì)，就是根據(jù)企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步所做出的重大貢獻(xiàn)，分別授予不同層次的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。答案：企業(yè)|總體市場(chǎng)|現(xiàn)實(shí)|需求|潛在需求|細(xì)分|市場(chǎng)|趨勢(shì)分析【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：2分現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，它包括（）A產(chǎn)品核心層B產(chǎn)品形體層C產(chǎn)

23、品延伸層D產(chǎn)品潛在層E產(chǎn)品設(shè)計(jì)層答：ABC答案：ABC【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】得分：3分科技戰(zhàn)略（名詞解釋?zhuān)┐穑浩髽I(yè)為實(shí)施企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)的角度，通過(guò)企業(yè)科技開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)、效益提高等，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略答案：企業(yè)為實(shí)施企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)的角度，通過(guò)企業(yè)科技開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)、效益提高等，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略?！绢}型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：1分在戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間體系中，著眼點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)管理模式變革，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)能力的計(jì)劃是（）。國(guó)外的

24、小型企業(yè)采用較多的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）A規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)外的小型企業(yè)采用較多的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）A規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略A近期計(jì)劃B遠(yuǎn)期計(jì)劃C中期計(jì)劃D長(zhǎng)期計(jì)劃答：C答案：C【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】得分：3分7集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)答：以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過(guò)程。答案：集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)：是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的過(guò)程【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：2分8企業(yè)家責(zé)任重大的具體體現(xiàn)是（）。A企業(yè)家是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的專(zhuān)家B企

25、業(yè)家是戰(zhàn)略家C企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)家D企業(yè)家是創(chuàng)新家E企業(yè)家是改革家答：ABCDE答案：ABCDE【題型：簡(jiǎn)答】【分?jǐn)?shù)：5分】得分：5分9簡(jiǎn)述按籌資的方式不同分類(lèi)，可供選擇的籌資戰(zhàn)略。答：1）資本積聚戰(zhàn)略。（2）負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（3）合資或合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（4）股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（5）“三來(lái)一補(bǔ)”戰(zhàn)略。答案：（1）資本積聚戰(zhàn)略。（2）負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（3）合資或合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（4）股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（5）“三來(lái)一補(bǔ)”戰(zhàn)略?！绢}型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：1分10B聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答：D答案：D【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】得分：3分產(chǎn)品壽命周期（名詞解釋?zhuān)┐穑寒a(chǎn)品從投入開(kāi)發(fā)到投入生產(chǎn)、投

26、放市場(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個(gè)過(guò)程答案：產(chǎn)品從投入開(kāi)發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個(gè)過(guò)程?！绢}型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：2分從采取的防御態(tài)勢(shì)上，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為（）A阻擊式防御戰(zhàn)略B進(jìn)攻式防御戰(zhàn)略C挑戰(zhàn)性防御戰(zhàn)略D反應(yīng)式防御戰(zhàn)略E反擊式防御戰(zhàn)略答：AD答案：AD【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：1分天津鐵廠原來(lái)只產(chǎn)鐵，不產(chǎn)鋼，進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化后，增加了鋼的冶煉和型材的軋制，這是（）。A產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略B產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略C產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略D產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略答：D答案：D【題型：

27、名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】得分：2分直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)答：直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場(chǎng)所作出的。答案：直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場(chǎng)所作出的?！绢}型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：2分企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略除企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略外，還包括（）。A企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略B企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略C企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略D企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略E企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略答：ABCDE答案：ABCDE【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：1分1.（）是企業(yè)由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的

28、一種企業(yè)成長(zhǎng)方向。A市場(chǎng)開(kāi)拓B產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C市場(chǎng)滲透D多角化經(jīng)營(yíng)答：C答案：C【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】得分：3分企業(yè)人力資源戰(zhàn)略（名詞解釋?zhuān)┐穑焊鶕?jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的人才，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略答案：根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的人才，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略?！绢}型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：2分可供選擇的人員推銷(xiāo)策略有（）。A專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員推銷(xiāo)策略B技術(shù)人員推銷(xiāo)策略C生產(chǎn)人員推銷(xiāo)策

29、略D全員推銷(xiāo)策略E代理商推銷(xiāo)策略答：ABC答案：ABC【題型：簡(jiǎn)答】【分?jǐn)?shù)：5分】得分：5分簡(jiǎn)述可供企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略類(lèi)型。答：1）采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略。（2）自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略。（3）聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略。（4）培植資源戰(zhàn)略。（5）租賃戰(zhàn)略。（6）綜合利用資源戰(zhàn)略答案：（1）采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略。（2）自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略。（3）聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略。（4）培植資源戰(zhàn)略。5）租賃戰(zhàn)略。6）綜合利用資源戰(zhàn)略。【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：1分市場(chǎng)上對(duì)某種產(chǎn)品的需求，不僅當(dāng)前供不應(yīng)求，而且未來(lái)510年的市場(chǎng)潛力可觀二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位可考慮選擇的定位戰(zhàn)略是（）。A多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案B中規(guī)模或大規(guī)模定位戰(zhàn)略方案C專(zhuān)

30、業(yè)化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案D多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案答：C答案：C【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：2分按實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為（）。A選擇性收縮B廣泛收縮C轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D清算戰(zhàn)略E放棄戰(zhàn)略答：AC答案：AC【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：1分對(duì)于那些處于需求平穩(wěn)上升的行業(yè)和穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)采用的發(fā)展戰(zhàn)略為（）。A穩(wěn)定型戰(zhàn)略B緊縮型戰(zhàn)略C發(fā)展型戰(zhàn)略D合作型戰(zhàn)略答：A答案：A【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：2分緊縮型戰(zhàn)略具體又分成（）A適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略B失敗性緊縮戰(zhàn)略C調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略D退而求進(jìn)緊縮戰(zhàn)略E提高式調(diào)整緊縮戰(zhàn)略答：ABC

31、答案：ABC【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：1分企業(yè)戰(zhàn)略管理者的本質(zhì)特征是（）。A企業(yè)家應(yīng)該是戰(zhàn)略家B企業(yè)家應(yīng)該是指揮家C企業(yè)家應(yīng)該是交際家D企業(yè)家應(yīng)該是資本家答：A答案：A【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：2分包裝的功能是（）。A保護(hù)商品B美化產(chǎn)品C廣告宣傳D增加商品價(jià)值E促進(jìn)銷(xiāo)售答：ABCDE答案：ABCDE【題型：簡(jiǎn)答】【分?jǐn)?shù)：5分】得分：5分簡(jiǎn)述集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)。答：以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過(guò)程。答案：以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)

32、紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過(guò)程?！绢}型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：1分低位企業(yè)一般都努力擺脫處于低位的狀況，爭(zhēng)取提升一個(gè)檔次，適宜選擇實(shí)施的戰(zhàn)略方案是（）。A首位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案B優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案C中位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案D低位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案答：C答案：C【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：2分戰(zhàn)略控制的方式有（）。A自上而下的控制B反饋控制C自我監(jiān)控D相互監(jiān)控E抓住重點(diǎn)答：ABCD【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：1分29行業(yè)的壽命周期的決定因素是（）A企業(yè)計(jì)劃B國(guó)家計(jì)劃C規(guī)模實(shí)力【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：1分29行業(yè)的壽命周期的決定因素是（）A企業(yè)計(jì)劃B國(guó)家計(jì)劃C規(guī)模實(shí)力

33、答案：ABCDD產(chǎn)品的社會(huì)需求答：D答案：D【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：2分中小型企業(yè)的作用表現(xiàn)在（）A拾遺補(bǔ)缺作用B就業(yè)的“蓄水池”作用C是參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的主力軍D對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)作用E“小而專(zhuān)”“小而活”的作用答：ABD答案：ABD【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：1分12.企業(yè)規(guī)劃了在今后五年內(nèi)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率等目標(biāo)要求，這些目標(biāo)屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的（）A利潤(rùn)目標(biāo)B市場(chǎng)目標(biāo)C產(chǎn)品目標(biāo)D競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)答：B答案：B【題型：簡(jiǎn)答】【分?jǐn)?shù)：5分】得分：5分簡(jiǎn)述中小型企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型。答：（1）“小而專(zhuān)”或“中而專(zhuān)”戰(zhàn)略。（2）規(guī)模擴(kuò)大化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（3）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的

34、成長(zhǎng)戰(zhàn)略。（4）特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（5）補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（6）租賃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。答案：（1）“小而專(zhuān)”或“中而專(zhuān)”戰(zhàn)略。（2）規(guī)模擴(kuò)大化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（3）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。（4）特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（5）補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（6）租賃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：1分33企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年大致按1%5%的增長(zhǎng)速度去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案是（）A超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案B高速發(fā)展戰(zhàn)略方案C中速發(fā)展戰(zhàn)略方案D低速發(fā)展戰(zhàn)略方案答：D答案：D【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：1分某些產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期的需求量都很大且競(jìng)爭(zhēng)不很激烈，則企業(yè)適宜選擇的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。A規(guī)模擴(kuò)大化戰(zhàn)略B集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C復(fù)合多樣化戰(zhàn)

35、略D縱向多樣化戰(zhàn)略答：A答案：A【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分15.（）是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與新市場(chǎng)領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的企業(yè)成長(zhǎng)方向。A市場(chǎng)開(kāi)拓B產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C市場(chǎng)滲透D多角化經(jīng)營(yíng)答：C答案：A【題型：分析】【分?jǐn)?shù)：10分】得分：10分分析企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的含義和基本模式。答：企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，采用先進(jìn)的勞動(dòng)手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進(jìn)行變革，以提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步有以下三種基本模式可供選擇：（1）開(kāi)發(fā)型模式，即以科學(xué)研究活動(dòng)為先導(dǎo)，主要依靠自身力量獨(dú)立地進(jìn)行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，取得重大突破后，再通過(guò)進(jìn)一步研究（技術(shù)開(kāi)發(fā)），

36、提出生產(chǎn)性樣機(jī)、樣品，在工廠中進(jìn)行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。（2）擴(kuò)散型或引進(jìn)型模式，即從擁有先進(jìn)技術(shù)的單位或企業(yè)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，然后加以吸收消化再進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)。（3）改造型模式，即企業(yè)對(duì)已經(jīng)部分落后或基本落后的產(chǎn)品、設(shè)備和工藝進(jìn)行改造，綜合應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)的成果，以達(dá)到從根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)面貌。答案：企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，采用先進(jìn)的勞動(dòng)手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進(jìn)行變革，以提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步有以下三種基本模式可供選擇：（1）開(kāi)發(fā)型模式，即以科學(xué)研究活動(dòng)為先導(dǎo)，主要依靠自身力量獨(dú)立地進(jìn)行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，取得重大突破后，再

37、通過(guò)進(jìn)一步研究（技術(shù)開(kāi)發(fā)），提出生產(chǎn)性樣機(jī)、樣品，在工廠中進(jìn)行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。（2）擴(kuò)散型或引進(jìn)型模式，即從擁有先進(jìn)技術(shù)的單位或企業(yè)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，然后加以吸收消化再進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)。（3）改造型模式，即企業(yè)對(duì)已經(jīng)部分落后或基本落后的產(chǎn)品、設(shè)備和工藝進(jìn)行改造，綜合應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)的成果，以達(dá)到從根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)面貌。【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：1分在企業(yè)起飛期的后期，容易出現(xiàn)的危機(jī)是（）。A領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)B戰(zhàn)略危機(jī)C控制危機(jī)D秩序危機(jī)答：B答案：B【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：1分38在戰(zhàn)略關(guān)系中，企業(yè)與各戰(zhàn)略主體之間的關(guān)系，稱(chēng)為（）A主體戰(zhàn)略關(guān)系B客體戰(zhàn)略關(guān)系C直接戰(zhàn)略關(guān)系D間接戰(zhàn)

38、略關(guān)系答：C答案：C【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：1分技術(shù)進(jìn)步的核心是（）A追求勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高B進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施技術(shù)變革C提高產(chǎn)品技術(shù)含量D引進(jìn)技術(shù)人才答：B答案：B【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：1分6.某家用電器公司在國(guó)內(nèi)外顧客中具有較高的知名度和美譽(yù)度，其產(chǎn)品擁有較大的市場(chǎng)覆蓋面和較高的市場(chǎng)占有率。該公司依靠的是（）A技術(shù)優(yōu)勢(shì)B資金優(yōu)勢(shì)C品牌優(yōu)勢(shì)D人才優(yōu)勢(shì)答：C答案：C【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：1分戰(zhàn)略一詞由來(lái)已久，在辭海上解釋為（）A對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)B對(duì)一場(chǎng)戰(zhàn)斗打法的安排C軍事指揮員的指揮藝術(shù)D官兵共謀戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的方式答：A答案：A【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分

39、：1分對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況好、處于上升勢(shì)頭的中小型企業(yè)，適宜選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）A進(jìn)攻型戰(zhàn)略B趕超型戰(zhàn)略C防御型戰(zhàn)略D轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略答：B答案：B【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位因經(jīng)營(yíng)實(shí)力弱，在強(qiáng)手進(jìn)攻下，短期內(nèi)無(wú)還手之力，準(zhǔn)備退出某種市場(chǎng)以固定最后一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)市場(chǎng)所做出的謀劃與方略稱(chēng)為（）。A進(jìn)攻型戰(zhàn)略B趕超型戰(zhàn)略C防御型戰(zhàn)略D轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略答：D答案：C【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：0分美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家安索夫根據(jù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)度的不同，將環(huán)境劃分為（）A穩(wěn)定的環(huán)境B活躍的環(huán)境C可測(cè)的環(huán)境D可探索的環(huán)境E極動(dòng)蕩的環(huán)境答：答案：ABCDE【題型：分析】【分?jǐn)?shù)：10分】得分：0分試述不同壽命周

40、期階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略答：答案：（1）企業(yè)總體市場(chǎng)的調(diào)查和分析。企業(yè)的所有用戶或所有消費(fèi)者的需求，構(gòu)成企業(yè)的總體市場(chǎng)需求。這種需求可以從兩個(gè)方面調(diào)查研究：用戶的現(xiàn)實(shí)需求，就是用戶或顧客有支付能力的需求，即用戶客觀需要、有能力購(gòu)買(mǎi)，也準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)的需求，現(xiàn)實(shí)需求構(gòu)成企業(yè)的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)容量。用戶的潛在需求，就是處于潛伏狀態(tài)的市場(chǎng)需求，這是企業(yè)的用戶未來(lái)的市場(chǎng)容量。潛在需求有兩種情況：一是用戶客觀需要某種產(chǎn)品，但尚未意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用，因而未能購(gòu)買(mǎi)，處于潛伏狀態(tài)。二是用戶客觀需要某種產(chǎn)品，也意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用，也準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)，但由于種種原因沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)。（2）企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)需求的調(diào)查和分析。生產(chǎn)廠家必須把

41、自己的總體市場(chǎng)細(xì)分為若干個(gè)差別市場(chǎng)，調(diào)查了解各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，不同的品種、規(guī)格，以不同的花色款式，滿足不同用戶和消費(fèi)者群的不同需要。進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，不僅有利于掌握不同用戶或消費(fèi)者需求的特殊性，而且有利于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙，尋找新的目標(biāo)市場(chǎng)。（3）用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求的趨勢(shì)分析。應(yīng)分別從生活資料產(chǎn)品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品兩個(gè)方面來(lái)分析其需求的發(fā)展趨勢(shì)。掌握消費(fèi)品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品的需求趨勢(shì)和規(guī)律，對(duì)生產(chǎn)廠家主動(dòng)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)以及銷(xiāo)售適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，具有十分重要的指導(dǎo)意義。【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】得分：0分4發(fā)展型戰(zhàn)略（名詞解釋?zhuān)┐穑捍鸢福阂环N使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的目標(biāo)

42、發(fā)展的謀劃與方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷地開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式以便擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)地位，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。【題型：簡(jiǎn)答】【分?jǐn)?shù)：5分】得分：0分5簡(jiǎn)述影響企業(yè)物力資源戰(zhàn)略決策的因素？答：答案：（1）企業(yè)所處地理自然環(huán)境狀況。2）國(guó)內(nèi)物力資源市場(chǎng)供求狀況。3）國(guó)家資源政策。4）國(guó)外物力資源的供求狀況。5）企業(yè)物力資源的開(kāi)發(fā)和利用能力6）企業(yè)總體戰(zhàn)略及其目標(biāo)要求?！绢}型：論述】【分?jǐn)?shù)：10分】得分：0分6雖然發(fā)展型戰(zhàn)略能夠給企業(yè)帶來(lái)某些好處，但并不是所有的企業(yè)都有條件采取發(fā)展型戰(zhàn)略因此，一個(gè)企業(yè)在采取發(fā)展型戰(zhàn)略之前，必須分析自己是否有條件采

43、取該戰(zhàn)略。（1）企業(yè)外部的條件。采取發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)，在采取該戰(zhàn)略之前，首先應(yīng)判斷企業(yè)的外部環(huán)境是否適宜采取此戰(zhàn)略，可以從下述幾個(gè)方面進(jìn)行分析：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況。產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況。政策、法律和社會(huì)方面的限制。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步情況。（2）企業(yè)自身的條件。企業(yè)在采取發(fā)展型戰(zhàn)略前本身就有的一些重要特征，這些特征是企業(yè)采取發(fā)展型戰(zhàn)略所必需的：企業(yè)獲得資源的能力。信息收集、處理、傳遞和儲(chǔ)存的能力。企業(yè)的靈活性。企業(yè)文化。答：答案：發(fā)展型|戰(zhàn)略|企業(yè)外部|條件|企業(yè)|自身|經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)|環(huán)境|資源|企業(yè)文化【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】得分：0分聯(lián)合經(jīng)營(yíng)（名詞解釋?zhuān)┐穑捍鸢福簝蓚€(gè)或兩個(gè)以上具有內(nèi)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的當(dāng)事

44、者，按照自愿、平等、互利的原則組織起來(lái)，共同從事一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以提高其經(jīng)營(yíng)能力的一種經(jīng)營(yíng)方式?！绢}型：簡(jiǎn)答】【分?jǐn)?shù)：5分】得分：0分簡(jiǎn)述產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的重要性。答：答案：（1）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策水平。產(chǎn)品戰(zhàn)略決策正確，就為其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策提供了有利條件，并有利于摸索和掌握整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略決策的規(guī)律性。（2）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于增強(qiáng)企業(yè)的生命力。企業(yè)的生命力集中表現(xiàn)在產(chǎn)品的生命力上。通過(guò)正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策，使企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出富有生命力的產(chǎn)品。（3）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品戰(zhàn)略決策正確，就能保證企業(yè)產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，促進(jìn)產(chǎn)品暢銷(xiāo)，增加企業(yè)銷(xiāo)售收入

45、，提高企業(yè)盈利水平。產(chǎn)品符合顧客需要，也有利于提高顧客使用產(chǎn)品的效益，從而促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高?！绢}型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中去發(fā)現(xiàn)那些被大型企業(yè)忽視的細(xì)分市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)這些市場(chǎng)所需產(chǎn)品。實(shí)施這種戰(zhàn)略叫（）。A租賃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C縫隙經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答：答案：C【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】得分：0分科技戰(zhàn)略答：答案：科技戰(zhàn)略，就是指企業(yè)為實(shí)施企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)的角度，通過(guò)企業(yè)科技開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)、效益提高等，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略?！绢}型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：0分

46、外向型企業(yè)一般具有以下特點(diǎn)（）A經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化B經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜化C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化D信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際化E計(jì)劃組織周密化答：答案：ABCDE題型：簡(jiǎn)答】【分?jǐn)?shù)：5分】得分：0分企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有哪幾類(lèi)？答：答案：業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略可從以下不同角度進(jìn)行分類(lèi)：（1）按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的新穎程度進(jìn)行分類(lèi)有：全新型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、換代型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和改進(jìn)型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。（2）按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的范圍和水平進(jìn)行分類(lèi)有：地區(qū)級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和國(guó)際級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。（3）按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向進(jìn)行分類(lèi)，有以下多種戰(zhàn)略類(lèi)型：產(chǎn)品功能化戰(zhàn)略，具體有單功能戰(zhàn)略與多功能戰(zhàn)略。產(chǎn)品規(guī)格化戰(zhàn)略，具體有產(chǎn)品大型化戰(zhàn)略、產(chǎn)品中型化戰(zhàn)

47、略、產(chǎn)品小型化戰(zhàn)略和產(chǎn)品微型化戰(zhàn)略。產(chǎn)品精密度戰(zhàn)略，具體有產(chǎn)品精密化戰(zhàn)略、產(chǎn)品簡(jiǎn)潔化和小巧化戰(zhàn)略。產(chǎn)品節(jié)能化戰(zhàn)略。產(chǎn)品特色化、差異化戰(zhàn)略，具體有特色資源產(chǎn)品戰(zhàn)略、特色技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略和滿足特需產(chǎn)品戰(zhàn)略?！绢}型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分著名企業(yè)家魯冠球創(chuàng)業(yè)初期生產(chǎn)多種產(chǎn)品，但沒(méi)有一個(gè)拳頭產(chǎn)品。后來(lái)發(fā)現(xiàn)與汽車(chē)配套的萬(wàn)向節(jié)需求量大，而且了解到進(jìn)口汽車(chē)所需萬(wàn)向節(jié)缺乏，就果斷抓住這個(gè)機(jī)遇，從而使他的企業(yè)生產(chǎn)的萬(wàn)向節(jié)暢銷(xiāo)海內(nèi)外。他所采用的戰(zhàn)略是（）。A小而專(zhuān)戰(zhàn)略B聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答：答案：C【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分管理人員采用自動(dòng)化、電子化的一些先進(jìn)手段對(duì)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

48、行控制屬于（）A間接控制B電子控制C直接控制D兼顧型控制答：答案：A【題型：簡(jiǎn)答】【分?jǐn)?shù)：5分】得分：0分簡(jiǎn)述中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。答：答案：（1）企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)。（2）企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。（4）企業(yè)貢獻(xiàn)目標(biāo)。【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：0分20企業(yè)家責(zé)任重大的具體體現(xiàn)是（）?！绢}型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：0分20企業(yè)家責(zé)任重大的具體體現(xiàn)是（）。5）企業(yè)職工收入增長(zhǎng)目標(biāo)。6）企業(yè)長(zhǎng)壽目標(biāo)?！绢}型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】得分：0分16集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)答案：集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)：是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的密

49、切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的過(guò)程【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：0分現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，它包括（）A產(chǎn)品核心層B產(chǎn)品形體層C產(chǎn)品延伸層D產(chǎn)品潛在層E產(chǎn)品設(shè)計(jì)層答：答案：ABC【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分18在生產(chǎn)力系統(tǒng)中處于主體和支配地位的是（）A人力資源B財(cái)力資源C技術(shù)資源D物力資源答：B答案：A【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】得分：0分19產(chǎn)品壽命周期（名詞解釋?zhuān)┐穑捍鸢福寒a(chǎn)品從投入開(kāi)發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個(gè)過(guò)程。A企業(yè)家是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的專(zhuān)家B企業(yè)家是戰(zhàn)略家C企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)家D企業(yè)家是創(chuàng)新家E企業(yè)家是改革家答：答案：ABCDE【

50、題型：簡(jiǎn)答】【分?jǐn)?shù)：5分】得分：0分簡(jiǎn)述可供企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略類(lèi)型答：答案：（1）采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略。（2）自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略。（3）聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略。（4）培植資源戰(zhàn)略。（5）租賃戰(zhàn)略。（6）綜合利用資源戰(zhàn)略?！绢}型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需要的原料問(wèn)題。該廠實(shí)施的這種戰(zhàn)略屬于（）。ABCD答答案：B向前一體化戰(zhàn)略向后一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略復(fù)合多樣化戰(zhàn)略【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：0分大型企業(yè)的特點(diǎn)除市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)外，尚包括（）。A設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)B在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢(shì)地位C對(duì)外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)D容易

51、開(kāi)展多樣化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)E企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對(duì)變化著的環(huán)境適應(yīng)性差答：答案：ABCDE【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：0分企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略除企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略外，還包括（）A企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略B企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略C企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略D企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略E企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略答：答案：ABCDE【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分經(jīng)過(guò)加工后構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的原材料，屬于企業(yè)的（）A主要原材料B主要?jiǎng)趧?dòng)手段C主要產(chǎn)品價(jià)值D輔助材料答：答案：A【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：0分構(gòu)成市場(chǎng)引力的內(nèi)容包括（。A市場(chǎng)規(guī)模B產(chǎn)品的壽命周

52、期階段C產(chǎn)品盈利性D產(chǎn)品的重要性E企業(yè)銷(xiāo)售能力答：答案：ABCD【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分當(dāng)企業(yè)同時(shí)選擇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)需要也十分巨大，企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位也有技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)力和很強(qiáng)的生產(chǎn)能力，可考慮選擇（）。A小規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案B中規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案C大規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案D答：答案：D【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：0分）。ABCDE答按實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為（選擇性收縮廣泛收縮轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略答案：AC【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本特征之一是（）。A采取進(jìn)攻的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)B采取防御的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)C采取不變的競(jìng)

53、爭(zhēng)態(tài)勢(shì)D采取多變的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)答：答案：B【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：0分產(chǎn)品的定價(jià)方法有（）A成本導(dǎo)向定價(jià)法B需求導(dǎo)向定價(jià)法C競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法D利益導(dǎo)向定價(jià)法E任意定價(jià)法答：答案：ABC【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分建立企業(yè)家的識(shí)別、選擇、任用、培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等一整套系統(tǒng)的制度，即是（）。A企業(yè)家制度B企業(yè)家評(píng)價(jià)制度C企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)制度D企業(yè)家成長(zhǎng)制度答：答案：A【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】得分：0分包裝的功能是（）。A保護(hù)商品B美化產(chǎn)品C廣告宣傳D增加商品價(jià)值E促進(jìn)銷(xiāo)售答：答案：ABCDE【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分33企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于（）A了解顧客要

54、求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B隨時(shí)掌握市場(chǎng)變動(dòng)情況C掌握好對(duì)手的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)所在D正確地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，掌握不同細(xì)分市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)力水平答：答案：C【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分34企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境包括的內(nèi)容是（）A企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩部分B企業(yè)外部環(huán)境C企業(yè)內(nèi)部條件D企業(yè)本身答：答案：A【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分3510.企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是企業(yè)生存發(fā)展的（）A主觀環(huán)境B宏觀環(huán)境C中觀環(huán)境D微觀環(huán)境答：答案：D【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分36市場(chǎng)上對(duì)某些產(chǎn)品的需求，不僅當(dāng)前供不應(yīng)求，而且未來(lái)510年的市場(chǎng)潛力可觀，二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位可考慮選擇的定位戰(zhàn)略是（）A多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方

55、案B中規(guī)模或大規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案C專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案D多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案答：答案：C【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分37判斷外向型企業(yè)的首要標(biāo)志是（）。A開(kāi)展了涉外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)B與國(guó)外有技術(shù)交流活動(dòng)C以滿足國(guó)外市場(chǎng)需求為主要目標(biāo)D與國(guó)外企業(yè)有信息交流活動(dòng)答：答案：C【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分38針對(duì)產(chǎn)品成熟期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多、競(jìng)爭(zhēng)激烈的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）A優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)戰(zhàn)略B以新取勝戰(zhàn)略C產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分38針對(duì)產(chǎn)品成熟期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多、競(jìng)爭(zhēng)激烈的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）A優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)戰(zhàn)略B以新取勝戰(zhàn)

56、略C產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略D集中戰(zhàn)略答：答案：C【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分39在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的后期，容易出現(xiàn)的危機(jī)是（）A領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)B戰(zhàn)略危機(jī)C控制危機(jī)D專(zhuān)制危機(jī)答：答案：A【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分40企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有兩類(lèi)，一是資本的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，另一個(gè)是（）A市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B資本的回收風(fēng)險(xiǎn)C資本的籌集風(fēng)險(xiǎn)D資本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答：答案：D【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分41（）是企業(yè)職能戰(zhàn)略體系中處于核心地位的戰(zhàn)略，在一般情況下，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。A銷(xiāo)售戰(zhàn)略B價(jià)格戰(zhàn)略C產(chǎn)品戰(zhàn)略D廣告戰(zhàn)略答：答案：C【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：0分425.環(huán)境引力大、企

57、業(yè)實(shí)力小的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域稱(chēng)為（）A明星SBAB難點(diǎn)SBAC奶牛SBAD瘦狗SBA答：答案：B【題型：論述】【分?jǐn)?shù)：10分】得分：1分1考核和評(píng)價(jià)企業(yè)家從事戰(zhàn)略活動(dòng)的績(jī)效主要從四個(gè)方面入手：（1）企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的程度。（2）使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值情況。（3）上繳稅金為國(guó)家提供積累的情況。（4）保護(hù)、為企業(yè)和國(guó)家可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件的貢獻(xiàn)情況。對(duì)企業(yè)家完成任務(wù)的考核和評(píng)價(jià)可以通過(guò)一系列指標(biāo)的完成情況進(jìn)行衡量。如銷(xiāo)售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會(huì)貢獻(xiàn)率、社會(huì)積累率等指標(biāo)。對(duì)企業(yè)家激勵(lì)的內(nèi)容、激勵(lì)方式是多種多樣的，概

58、括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：（1）事業(yè)激勵(lì)。事業(yè)激勵(lì)是指在企業(yè)家從事經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的工作中，采取切實(shí)有效的措施和可行的方法，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的積極性、主動(dòng)性、進(jìn)取性、創(chuàng)造性。（2）利益激勵(lì)。所謂利益激勵(lì)，就是根據(jù)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從收入上給予合理的回報(bào)，以調(diào)動(dòng)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)積極性，給予企業(yè)家強(qiáng)大的物質(zhì)動(dòng)力，并使企業(yè)家職業(yè)成為有吸引力的、高收入的職業(yè)。（3）精神和榮譽(yù)激勵(lì)。所謂精神激勵(lì)，就是對(duì)企業(yè)家所做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)和社會(huì)上公開(kāi)表彰，宣傳他們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使他們受到人們的尊敬和贊揚(yáng)，從而鼓勵(lì)企業(yè)家們繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)光大。所謂榮譽(yù)激勵(lì)，就是根據(jù)企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步所做出的重大貢獻(xiàn)，分

59、別授予不同層次的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。答：1、用戶2、激勵(lì)3、市場(chǎng)4、戰(zhàn)略5、績(jī)效答案：企業(yè)生產(chǎn)|企業(yè)資產(chǎn)|稅金|生態(tài)|環(huán)境|事業(yè)|利益|精神|榮譽(yù)|激勵(lì)【題型：簡(jiǎn)答】【分?jǐn)?shù)：5分】得分：4分簡(jiǎn)述實(shí)施名牌戰(zhàn)略應(yīng)重視的工作。答：1、樹(shù)立正確的名牌觀念2、準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)定位3、合理地制定名牌的目標(biāo)4、把握好名牌升級(jí)的時(shí)期答案：（1）樹(shù)立正確的名牌觀念。（2）準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)定位。（3）合理地制定名牌的目標(biāo)。（4）把握好名牌升級(jí)的時(shí)期。（5）抓好企業(yè)名牌要素的整體優(yōu)化工作。【題型：?jiǎn)芜x】【分?jǐn)?shù)：1分】得分：1分長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)一般為（）A一年以上B25年C510年D10年以上答：C答案：C【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：2分】

60、得分：2分可供企業(yè)籌資戰(zhàn)略有以下幾種方案（）。A資本積聚戰(zhàn)略B負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C合資或合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略E“三來(lái)一補(bǔ)”戰(zhàn)略答：ABCDE答案：ABCDE【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)：3分】得分：2分技術(shù)進(jìn)步（名詞解釋?zhuān)┐穑菏侵钙髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，采用先進(jìn)的勞動(dòng)手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進(jìn)行變革，以提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。答案：人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中使用效率高的勞動(dòng)手段、先進(jìn)的工藝方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步反映了生產(chǎn)力中物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的變革，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素?！绢}型：簡(jiǎn)答】【分?jǐn)?shù)：5分】得分：0分簡(jiǎn)述產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的重要性。