財(cái)務(wù)部KPI組成表

1、疤財(cái)務(wù)部崗位KP安I組成表佰財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI百組成表拜KPI霸考核周期氨考核標(biāo)準(zhǔn)隘KPI說明八權(quán)重岸計(jì)算方式案信息來源稗考核目的跋一般差錯(cuò)次數(shù)愛半年案12次/年澳見KPI說明表瓣30%啊100-（A-扒3）*6 搬季度凹100-（A-八12）*6 奧年度 澳總監(jiān)抽檢記錄礙避免差錯(cuò), 提斑高工作質(zhì)量唉客戶投訴次數(shù)澳半年靶0頒財(cái)務(wù)總監(jiān)一級接般到客戶投訴的數(shù)阿量,見附表矮25%扳100-A*2半0搬特殊記錄及處理百意見頒提高工作質(zhì)量叭部門費(fèi)用完成率盎半年耙100%爸財(cái)務(wù)術(shù)語稗15%澳 懊200 拜A捌115%吧部門成本中心報(bào)柏表啊提高部門管理水頒平稗合理化建議數(shù)量跋半年靶（年度指標(biāo)分解暗）敗4次/年拔

2、見KPI說明表吧15%霸100- (1澳-A)*15 懊 季度跋100-（4-凹A）*15 壩 年度壩總監(jiān)確認(rèn)骯加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管哀理與控制艾融資計(jì)劃完成率熬年度佰100%拜財(cái)務(wù)術(shù)語版8%凹100-(1-爸A)*50百財(cái)務(wù)報(bào)表擺更好地完成公司哀融資工作耙融資費(fèi)用率跋年度奧B(板百分?jǐn)?shù)擺)懊財(cái)務(wù)術(shù)語絆7%跋100-(A-埃B)*1000百0扮財(cái)務(wù)部總監(jiān)確認(rèn)癌降低融資成本,版減少資金無效占敗用扒備注：計(jì)算方式巴中A表示實(shí)際完耙成數(shù)，B表示公絆司計(jì)劃中規(guī)定的班標(biāo)準(zhǔn)。案財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI暗說明表暗考核指標(biāo)埃具體內(nèi)容昂一般差錯(cuò)次數(shù)奧財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)月扒至少抽檢3個(gè)環(huán)把節(jié)，特大差錯(cuò)=版10次一般差錯(cuò)熬，重大差錯(cuò)=5氨

3、次一般差錯(cuò)，特俺大差錯(cuò)包括員工拔泄密，營私舞弊百，錯(cuò)誤支付無法瓣追回及其他給公半司造成重大損失埃（萬元以上）的叭行為等，重大差扮錯(cuò)包括錯(cuò)誤支付拌可追回，重大報(bào)皚表填報(bào)錯(cuò)誤，原藹始票據(jù)丟失及其皚他給公司造成一拜般損失（萬元以盎下）的行為。一般般差錯(cuò)含一般報(bào)斑表填報(bào)錯(cuò)誤，會(huì)凹計(jì)事項(xiàng)處理錯(cuò)誤盎，不按公司有關(guān)矮制度開展工作，耙報(bào)告、報(bào)表填報(bào)班不及時(shí)（推遲一稗天記一次）等。襖客戶投訴次數(shù)拌由于不符合公司拔制度的行為引起敖的來自經(jīng)銷商、頒職能部門、部門叭內(nèi)員工、關(guān)系單壩位的投訴行為，叭兼顧總監(jiān)意見芭合理化建議瓣合理化建議是指按能夠提高公司經(jīng)案營業(yè)績、部門經(jīng)跋營效率的建議疤財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析扳師KPI組成表阿K

4、PI皚考核周期罷考核標(biāo)準(zhǔn)版KPI說明跋權(quán)重瓣計(jì)算方式爸信息來源啊考核目的般編制公司年報(bào)質(zhì)暗量礙年度盎80%昂略佰50%疤軟指標(biāo)評分表靶財(cái)務(wù)部 按公司年報(bào)頒真實(shí)、公允向外擺部發(fā)布和披露信暗息熬現(xiàn)狀分析澳季度扳80%矮略靶30%岸軟指標(biāo)評分表佰財(cái)務(wù)部盎月財(cái)務(wù)分析報(bào)告埃隨時(shí)監(jiān)控公司的背運(yùn)作是否健康壩日常問題的監(jiān)控澳和解決白季度稗100%巴略矮20%八軟指標(biāo)評分表案財(cái)務(wù)總監(jiān)工作記叭錄奧加強(qiáng)公司的控制搬，保證問題的及爸時(shí)解決澳財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析班師軟指標(biāo)評分表按表一：編制公司暗年報(bào)評分表（財(cái)安務(wù)總監(jiān)填寫）壩請針對財(cái)務(wù)分析愛師編制的年報(bào)綜啊合以下三方面評皚分矮軟指標(biāo)評分項(xiàng)目罷權(quán)重捌得分礙加權(quán)得分笆報(bào)告及時(shí)提出

5、耙20%骯報(bào)告內(nèi)容的全面埃性氨30%昂報(bào)告質(zhì)量拔50%翱總計(jì)巴100%襖表二：現(xiàn)狀分析藹評分表（財(cái)務(wù)經(jīng)扒理填寫）般請針對財(cái)務(wù)分析斑師提交的現(xiàn)狀分礙析評分表綜合以礙下三方面評分巴軟指標(biāo)評分項(xiàng)目暗權(quán)重笆得分胺加權(quán)得分鞍現(xiàn)狀分析的及時(shí)骯性盎20%安分析報(bào)告數(shù)據(jù)的啊準(zhǔn)確性襖40%霸分析報(bào)告的指導(dǎo)笆性八40%愛總計(jì)傲100%佰表三：日常問題班的監(jiān)控和解決評翱分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理耙填寫）疤請針對財(cái)務(wù)分析板師提對日常問題哀的跟蹤綜合以下骯兩方面評分哎軟指標(biāo)評分項(xiàng)目敗權(quán)重絆得分挨加權(quán)得分辦日常問題的解決埃進(jìn)度骯40%罷日常問題的解決愛結(jié)果懊60%佰總計(jì)癌100%鞍財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)熬KPI組成表骯KPI爸考核周期扳考核

6、標(biāo)準(zhǔn)藹KPI說明唉權(quán)重案計(jì)算方式安信息來源背考核目的板成本分析報(bào)告啊半年安100分捌指根據(jù)成本核算捌結(jié)果作出的分析背報(bào)告傲40%拌軟指標(biāo)評分表辦成本會(huì)計(jì)工作報(bào)暗告澳加強(qiáng)公司成本的背控制，保證問題叭的及時(shí)解決把合理化建議按季度芭100分凹指對降低成本或笆改善流程有直接敖幫助的建議靶30%按軟指標(biāo)評分表皚財(cái)務(wù)總監(jiān)板工作記錄巴促進(jìn)成本管理工般作更有效地開展埃材料價(jià)格的合理哀性昂季度襖100分敖指的是采購部材澳料采購價(jià)格的合胺理性昂30%隘軟指標(biāo)評分表八成本會(huì)計(jì)哎材料價(jià)格列表絆加強(qiáng)材料價(jià)格監(jiān)笆控百成本會(huì)計(jì)軟指標(biāo)爸評分表隘表一：成本分析霸報(bào)告評分表（財(cái)邦務(wù)經(jīng)理填寫）搬請針對成本會(huì)計(jì)跋編制的成本分析捌報(bào)告

7、綜合以下三搬方面評分巴軟指標(biāo)評分項(xiàng)目巴權(quán)重疤得分傲加權(quán)得分百報(bào)告提交的及時(shí)拌性瓣20%罷報(bào)告內(nèi)容的全面敗性白30%懊報(bào)告質(zhì)量熬50%敗總計(jì)八100%擺表二：合理化建版議評分表（財(cái)務(wù)芭經(jīng)理填寫）矮請針對成本會(huì)計(jì)礙提交的現(xiàn)狀分析愛評分表綜合以下佰三方面評分半軟指標(biāo)評分項(xiàng)目把權(quán)重佰得分稗加權(quán)得分翱合理化建議的頻矮度奧20%澳合理化建議的有襖效性哀40%邦合理化建議的創(chuàng)吧新性叭40%艾總計(jì)罷100%盎表三：材料價(jià)格靶的合理性評分表唉（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫拔）擺請針對成本會(huì)計(jì)般監(jiān)督下的材料價(jià)搬格合理性綜合以霸下兩方面評分岸軟指標(biāo)評分項(xiàng)目哀權(quán)重鞍得分瓣加權(quán)得分辦抽檢材料的代表翱性斑40%般價(jià)格與市場價(jià)的哎比較 鞍

8、60%礙總計(jì)拌100%版財(cái)務(wù)部核算組組頒長KPI組成表班KPI奧考核周期盎考核標(biāo)準(zhǔn)扮KPI說明埃權(quán)重八計(jì)算方式伴信息來源傲考核目的拜日常核算組織工懊作及時(shí)、準(zhǔn)確完柏成伴季度藹及時(shí)：月度在3愛日之前；年度在疤次年1月15日艾之前氨及時(shí)：體現(xiàn)在各瓣個(gè)核算崗位的結(jié)扮帳工作的及時(shí)性捌上斑錯(cuò)誤：非原則性皚25%襖50%按延遲1天 把 得80分敖延遲2天 懊 得60分礙延遲2天以上 跋得0分拌部門經(jīng)理日常S巴AP系統(tǒng)檢查邦保證核算工作的拔及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行耙準(zhǔn)確：錯(cuò)誤次數(shù)捌為0邦25%隘錯(cuò)誤0次 癌得100分佰錯(cuò)誤跋澳2次 得90扒分岸錯(cuò)誤骯扳3辦次 得60分稗錯(cuò)誤般3斑次 得0分拔稅項(xiàng)工作的及時(shí)爸、準(zhǔn)確完成

9、半季度岸達(dá)到稅務(wù)要求百該工作的進(jìn)行完藹全按照稅務(wù)要求半進(jìn)行阿20%壩達(dá)到要求得10百0分隘達(dá)不到要求得0跋分昂稅務(wù)局罰款反映艾保證稅務(wù)工作的按順利進(jìn)行隘固定資產(chǎn)核算正八確爸日常帳務(wù)處理正瓣確伴季度鞍出錯(cuò)次數(shù)：0次啊W=出錯(cuò)次數(shù)傲管理、盤點(diǎn)的正胺確是軟指標(biāo)捌10%挨W=0 耙 100分案0W巴矮1 90分吧12 班 0分辦SAP系統(tǒng)埃保證固定資產(chǎn)核骯算準(zhǔn)確伴管理、盤點(diǎn)的正敖確辦100分翱根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告疤10%扮見軟指標(biāo)評分表暗本崗位提交盤點(diǎn)岸報(bào)告搬保證固定資產(chǎn)核叭算準(zhǔn)確矮檔案保管完整、案及時(shí)凹季度藹100分罷每季度末提交檔跋案清冊，由部門伴經(jīng)理抽查并打分案10%八見軟指標(biāo)評分表昂本崗位每季度末斑提

10、交檔案清冊拔保證檔案的完整哀、安全軟指標(biāo)評分表按表一：盤點(diǎn)報(bào)告皚評分表（財(cái)務(wù)經(jīng)扒理填寫）版請針對核算組組罷長提交的盤點(diǎn)報(bào)跋告從以下二方面擺評分芭考評項(xiàng)目奧權(quán)重罷得分半加權(quán)得分罷完整性笆50%拜正確性礙50%拔總計(jì)板100%隘表二：檔案清冊胺抽查情況評分表傲（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫挨）案請根據(jù)檔案清冊骯抽查情況從以下背二方面評分扮考評項(xiàng)目骯權(quán)重啊得分按加權(quán)得分耙完整性擺50%笆及時(shí)性氨50%熬總計(jì)疤100%盎財(cái)務(wù)部銷售、應(yīng)巴收款會(huì)計(jì)KPI瓣組成表昂KPI暗考核周期愛考核標(biāo)準(zhǔn)耙KPI說明八權(quán)重跋計(jì)算方式氨信息來源扳考核目的白發(fā)票業(yè)務(wù)笆正確的保管與開傲具百季度岸每月出錯(cuò)率為零絆出錯(cuò)率=錯(cuò)誤數(shù)扒/當(dāng)月所有發(fā)票凹

11、數(shù)擺錯(cuò)誤指非原則性靶錯(cuò)誤，虛開、假半報(bào)等原則性錯(cuò)誤版除外擺30%霸50%澳增殖稅票 W=暗0 1百00分埃 凹 0W伴班1% 90分半 拔1%W阿巴2% 80分按 鞍2%3% 埃 0分半核算組長日常抽昂查及月報(bào)表愛保證發(fā)票業(yè)務(wù)的捌及時(shí)、準(zhǔn)確處理凹郵寄的及時(shí)性罷15、25日開敗具的發(fā)票在月底罷前、月底開具的挨發(fā)票在次月5日隘前必須寄出般20%把每延遲1天扣1拔0分罷延遲3天 搬 得60壩分拌延遲3天以上 八 得0分隘 擺郵寄記錄斑與經(jīng)銷商定期對板帳工作的及時(shí)完爸成藹季度拜每季度第一個(gè)月半前15天內(nèi)發(fā)出襖對帳通知單皚如遇法定節(jié)假日敗則期限順延案20%頒每延遲1天，扣百10分笆延遲5天以上，笆得0分

12、斑發(fā)出記錄、回執(zhí)傲記錄疤保持經(jīng)銷商帳務(wù)隘清楚伴應(yīng)收款分析暗季度拜100分熬每季提交分析報(bào)跋告，從帳期、額按度方面分析百10%懊見軟指標(biāo)評分表骯本崗位提交季度絆分析報(bào)告百控制應(yīng)收款情況凹報(bào)稅資料準(zhǔn)備工霸作的及時(shí)、準(zhǔn)確跋完成般季度爸100分澳遇節(jié)假日根據(jù)稅襖務(wù)通知順延礙10%胺核算組組長根據(jù)傲達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)情況給襖其打分。及時(shí)：拜每月6日前完成凹準(zhǔn)確：無差錯(cuò)芭具體見軟指標(biāo)評拔分表半稅務(wù)會(huì)計(jì)哎保證報(bào)稅工作的背順利進(jìn)行俺應(yīng)收款日常帳務(wù)哀處理的及時(shí)完成埃季度伴月底前當(dāng)月應(yīng)出邦完的憑證未及時(shí)背出完的不多于2捌筆絆財(cái)務(wù)術(shù)語奧10%絆N襖傲2 岸 100分埃N=3 芭 8邦0分敖N=4 壩 6叭0分 辦N藹頒5 啊

13、 0分壩財(cái)務(wù)報(bào)表斑更好地完成公司般融資工作耙備注：計(jì)算方式霸中W表示出錯(cuò)率扮，N表示未及時(shí)辦完成的業(yè)務(wù)筆數(shù)昂。叭財(cái)務(wù)部銷售和應(yīng)愛收款會(huì)計(jì)軟指標(biāo)拔評分表埃表一：應(yīng)收款分辦析報(bào)告評分表（班核算組長填寫）斑請針對銷售和應(yīng)暗收款會(huì)計(jì)提交的版季度分析報(bào)告綜板合以下兩個(gè)方面疤評分吧考評項(xiàng)目頒權(quán)重捌得分爸加權(quán)得分矮分析的正確性奧50%擺分析的全面性翱50%版總計(jì)哀100%凹表二：報(bào)稅資料熬準(zhǔn)備工作評分表盎（核算組長填寫骯）般請針對銷售和應(yīng)安收款會(huì)計(jì)報(bào)稅資版料準(zhǔn)備工作情況哀評分白考評項(xiàng)目癌權(quán)重罷得分敖加權(quán)得分瓣及時(shí)性柏70%邦準(zhǔn)確性愛30%佰總計(jì)半100%版財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)拜（狐步）KPI白組成表班KPI奧周期

14、辦考核標(biāo)準(zhǔn)暗KPI說明唉權(quán)重搬計(jì)算方式拔信息來源背考核目的翱狐步公司原材料岸、成品采購及原絆始單據(jù)整理和郵氨寄壩及時(shí)鞍季度艾收到有效單據(jù)后敗要及時(shí)處理。當(dāng)叭月供應(yīng)商提供的唉票據(jù)當(dāng)月處理完捌畢爸不包括發(fā)票與入邦倉不一致的單據(jù)跋40%皚50%凹及時(shí)完成 熬100分絆不及時(shí) 翱 0分啊組長抽查艾保證狐步公司采艾購等工作及時(shí)、哀準(zhǔn)確完成斑準(zhǔn)確扮每月出錯(cuò)次數(shù)W扮=0背10%扮W=0 皚 100分昂0 W靶氨2 90分拌23 搬 0分捌SAP系統(tǒng)記錄氨狐步公司成品銷頒售、北體公司成扮品采購工作的完捌成俺及時(shí)埃季度氨月末結(jié)帳日前狐暗步庫存帳面數(shù)量拜為零伴包括銷售拔x般、采購白y拌兩個(gè)環(huán)節(jié)，都從拔及時(shí)、準(zhǔn)確方

15、面昂考核哎20%扳30%叭T=50%x+捌50%y氨 X、Y的具體佰得分見附表熬SAP系統(tǒng)記錄胺保證狐步銷售的愛及時(shí)、準(zhǔn)確完成艾準(zhǔn)確矮每月出錯(cuò)次數(shù)W搬=0半10%鞍北體進(jìn)項(xiàng)稅金抵傲扣發(fā)票的整理巴及時(shí)哎季度伴每月6日前癌如遇假日按稅務(wù)叭要求順延安3%瓣5%敗及時(shí)完成 拌100分耙不及時(shí) 矮 0分稗SAP系統(tǒng)記錄昂增殖稅開票機(jī)記拜錄拌保證稅務(wù)發(fā)票工骯作的順利進(jìn)行捌準(zhǔn)確搬每月出錯(cuò)次數(shù)W岸=0藹2%盎W=0 哀100分?jǐn)[W0 班 0分爸應(yīng)付款分析報(bào)表吧和北體存貨狀況暗表伴季度哀100分昂反映應(yīng)付帳款中耙存在的問題及存氨貨狀況班15%矮見軟指標(biāo)評分表啊本崗位提交報(bào)表盎反映應(yīng)付帳款中稗存在的問題及存頒貨狀

16、況軟指標(biāo)評分表傲表一：應(yīng)收款分骯析報(bào)表、北體存拜貨狀況表評分表跋（核算組組長填辦寫）安請針對財(cái)務(wù)部存辦貨會(huì)計(jì)（狐步）拜提交的分析報(bào)表吧、存貨狀況表綜捌合以下兩方面評哀分芭軟指標(biāo)評分項(xiàng)目白權(quán)重藹得分伴加權(quán)得分?jǐn)[準(zhǔn)確性敖50%藹全面性懊50%把總計(jì)頒100%唉附表一：狐步公笆司成品銷售情況頒X得分表俺狐步公司成品銷邦售情況盎權(quán)重板計(jì)算方法藹得分胺加權(quán)得分癌及時(shí)性按2/3*100俺%按及時(shí)完成 隘 100分八不及時(shí)完成 靶 0分阿準(zhǔn)確性八1/3*100扳%骯W=0 吧 100分骯0 W壩絆2 90分班23 矮 0分礙總計(jì)把100%懊KPI扳KPI把說明拌周期扳考核標(biāo)準(zhǔn)半權(quán)重般數(shù)據(jù)來源板計(jì)算方法拜考核

17、目的笆健服成品、輔料鞍采購阿及時(shí)性50%稗見附表靶季靶100皚50%板SAP系統(tǒng)癌確保采購帳目的艾準(zhǔn)確及時(shí)哀準(zhǔn)確性50%頒隘3次90分班5次60分芭6次0分邦健服成品的銷售八及時(shí)性50%鞍月末結(jié)帳日健服癌庫存帳面數(shù)量為笆零哎季背100案20%辦SAP系統(tǒng)把不為零得0分巴確保銷售帳目的搬準(zhǔn)確及時(shí)傲準(zhǔn)確性50%百柏3次90分哀5次60分背6次0分藹負(fù)責(zé)健服對北體佰應(yīng)收帳款的對帳罷工作及時(shí)把次季度月底前出澳上季度對帳結(jié)果笆季頒100八10%挨組長記錄瓣延誤1天0分背及時(shí)完成對帳唉北體推廣類產(chǎn)品版的采購核算奧及時(shí)性50%跋見附表搬季敖100伴20%胺組長記錄佰確保采購核算的奧及時(shí)準(zhǔn)確完成罷準(zhǔn)確性50%

18、柏100氨SAP系統(tǒng)唉安3次90分愛5次60分斑6次0分疤財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)叭（健服、北體推般廣類產(chǎn)品品）百KPI斑組成表俺 KPI說明表挨KPI指標(biāo)爸具體內(nèi)容奧健服成品、輔料愛的采購癌及時(shí)性指收到票吧據(jù)及時(shí)處理，當(dāng)皚月票據(jù)當(dāng)月處理埃完畢阿北體推廣類產(chǎn)品白的采購核算巴及時(shí)性指收到票罷據(jù)及時(shí)處理，當(dāng)啊月票據(jù)當(dāng)月處理敖完畢礙KPI啊KPI藹說明傲周期版考核標(biāo)準(zhǔn)隘權(quán)重安數(shù)據(jù)來源敗計(jì)算方法哎考核目的稗信用控制奧及時(shí)性40%暗符合條件的當(dāng)日霸完成背季埃100分拌60%八組長根據(jù)銷售代安表反饋記錄唉出現(xiàn)一次延誤得敖0分叭控制風(fēng)險(xiǎn) 敖準(zhǔn)確性60%巴對經(jīng)銷商信用額拜度的把握拌月邦頒3次 90分藹3次-5次60捌分

19、疤盎次0分拜普通發(fā)票的開具胺及郵寄愛及時(shí)性吧見附表跋季鞍100分搬30%邦組長工作記錄及鞍經(jīng)銷商反饋巴延誤一天90分耙延誤1-2天6胺0分襖2天以上0分般及時(shí)準(zhǔn)確的為經(jīng)熬銷商開具郵寄發(fā)啊票笆準(zhǔn)確性唉月4次內(nèi)90分稗4-6次60分扳班次0分跋應(yīng)收帳款清帳工壩作的及時(shí)完成唉不影響結(jié)帳工作班季敖100分懊10%巴SAP記錄扮出現(xiàn)1次0分?jǐn)”ＷC結(jié)帳工作的胺順利進(jìn)行伴財(cái)務(wù)部信用控制襖KPI組成表KPI說明表耙KPI指標(biāo)百具體內(nèi)容艾發(fā)票的開具及郵安寄凹15、25的出傲貨單發(fā)票開具月柏底完成，月底出澳貨單發(fā)票開具次扒月6日前完成，皚遇假日順延或稅扮務(wù)通知為準(zhǔn)熬15、25開具佰的發(fā)票月底寄出氨，月底開具的發(fā)吧

20、票次月10日前翱寄出絆財(cái)務(wù)部資金管理啊組長KPI組成鞍表疤KPI捌周期艾考核標(biāo)準(zhǔn)翱KPI說明襖權(quán)重盎計(jì)算方式八信息來源擺考核目的愛資金計(jì)劃執(zhí)行及壩時(shí)、準(zhǔn)確皚季度百100分骯通過對及時(shí)、準(zhǔn)按確的投訴來考核拜，包括內(nèi)外部投安訴柏40%搬見軟指標(biāo)評分表罷經(jīng)理投訴記錄愛保證資金執(zhí)行計(jì)拌劃的順利完成佰融資資料準(zhǔn)備、捌手續(xù)的及時(shí)、準(zhǔn)板確完成埃及時(shí)耙季度捌金融機(jī)構(gòu)要求之襖日起10日內(nèi)提唉交哀及時(shí)性的要求指暗的是通常情況唉準(zhǔn)確：全面、真板實(shí)背10%扮20%佰每延遲1天扣1哀0分凹延遲3天 扮得60分隘延遲3天以上 胺 得0分扒銀行反饋擺保證融資工作的叭順利進(jìn)行背準(zhǔn)確稗投訴1次俺10%礙投訴1次 半 100分白

21、 2次白 8挨0分鞍 3 扳次 6八0分背 4次白及以上 0分凹銀行出納、現(xiàn)金襖出納工作檢查稗頻度岸季度暗銀行出納：至少矮每月1次哀現(xiàn)金出納：至少翱每周1次板由組長檢查并在俺核對記錄上記錄霸意見，經(jīng)理抽查俺情況愛14%巴20%翱未按要求檢查出捌現(xiàn)0次 班 100分百60分敖2次及以上 爸0分?jǐn)〕黾{的工作核對敗記錄襖保證資金組工作暗的順利進(jìn)行藹出現(xiàn)問題的解決俺6%巴達(dá)到要求 懊 100分昂未達(dá)到要求 翱 0分斑至多半個(gè)月內(nèi)解俺決發(fā)現(xiàn)的問題氨期間分析報(bào)表哀季度凹100分挨包括月度現(xiàn)金預(yù)阿測表、融資分析巴、資金使用、月八末稅金預(yù)測俺20%藹見軟指標(biāo)評分表壩本崗位提交報(bào)表藹控制公司月度資敗金情況軟指標(biāo)

22、評分表澳表一：資金計(jì)劃暗完成情況評分表氨（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫巴）板請針對財(cái)務(wù)部資辦金組長資金計(jì)劃哎完成情況綜合以擺下兩方面評分背軟指標(biāo)評分項(xiàng)目哀權(quán)重背得分捌加權(quán)得分安對及時(shí)性投訴情版況礙70%吧對準(zhǔn)確性投訴情癌況昂30%按總計(jì)霸100%伴表二：期間分析氨報(bào)表評分表（財(cái)白務(wù)經(jīng)理填寫）芭請針對財(cái)務(wù)部資耙金組長提交的期霸間分析報(bào)表綜合埃以下兩方面評分哀軟指標(biāo)評分項(xiàng)目翱權(quán)重艾得分拌加權(quán)得分搬及時(shí)性搬60%柏全面性伴40%傲總計(jì)懊100%熬財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納襖KPI組成表罷KPI哀周期安考核標(biāo)準(zhǔn)岸KPI說明拌權(quán)重熬計(jì)算方式爸信息來源澳考核目的藹現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的按準(zhǔn)確完成背季度襖投訴次數(shù)每月為矮0爸由于非原則性錯(cuò)辦誤

23、造成的投訴，按影響重大的原則挨性錯(cuò)誤除外愛30%胺每月投訴0次 矮 100礙分般1次 版 90分白80分澳60分艾 板 4次及以上隘 0分案資金組長的投訴奧記錄般保證現(xiàn)金收付的半及時(shí)、準(zhǔn)確完成百銀行憑證的錄入巴及時(shí)傲季度把大額匯出當(dāng)日錄暗入；其余次日下拌班前錄入懊銀行憑證包括：斑電匯匯出、電匯骯回單、進(jìn)帳單等唉非原則性錯(cuò)誤的唉投訴矮20%罷30%邦及時(shí)完成 半 100分霸未及時(shí)完成 皚 0分艾銷售代表、客戶頒投訴至組長處敗保證銀行業(yè)務(wù)順笆利進(jìn)行胺準(zhǔn)確稗每月投訴次數(shù)為礙1次按10%擺投訴0次 搬 笆100分阿 2次笆 叭 80分奧 3 礙次 隘 60辦分盎 4次壩及以上 般 0分柏回款登記與核對

24、哎季度頒100分白回款指的是公司熬內(nèi)部系統(tǒng)的氨20%搬見軟指標(biāo)評分表埃本崗位每周提交百回款統(tǒng)計(jì)表鞍保證公司內(nèi)回款叭準(zhǔn)確、及時(shí)扒個(gè)人往來帳清理稗工作巴季度礙100分哀組長對人員、金傲額的準(zhǔn)確性抽查奧10%罷組長對其每月提耙交的統(tǒng)計(jì)表準(zhǔn)確襖性抽查情況打分班本崗位提交個(gè)佰人欠款統(tǒng)計(jì)表案控制個(gè)人帳戶欠跋款情況拌財(cái)務(wù)安全性挨季度藹達(dá)到安全要求艾包括庫存現(xiàn)金帳笆實(shí)相符、銀行預(yù)叭留鑒印、各類單半據(jù)的安全保管芭10%昂組長不定期檢查爸安全 哀 1礙00分半任何遺失 跋 0翱分笆組長抽查情況記絆錄骯保證財(cái)務(wù)的安全扒性軟指標(biāo)評分表捌表一：回款統(tǒng)哀計(jì)表評分表（般資金管理組組長扒填寫）皚請針對財(cái)務(wù)部現(xiàn)頒金出納提交的回

25、胺款統(tǒng)計(jì)表綜合以般下兩方面評分笆軟指標(biāo)評分項(xiàng)目擺權(quán)重挨得分芭加權(quán)得分班及時(shí)性拜70%唉準(zhǔn)確性背30%懊總計(jì)啊100%啊財(cái)務(wù)部銀行出納吧KPI組成表罷KPI暗KPI辦說明暗周期哀考核標(biāo)準(zhǔn)稗權(quán)重愛數(shù)據(jù)來源白計(jì)算方法拜考核目的邦銀行收、付款業(yè)笆務(wù)（準(zhǔn)確性）骯以組長認(rèn)可的有哎效投訴為準(zhǔn)愛季傲100分唉20%佰組長工作記錄芭涉及外部付款的般出現(xiàn)一次錯(cuò)誤得白0分哎內(nèi)部錯(cuò)誤分?jǐn)?shù)計(jì)扒算參考按“矮制證霸”板收付款的準(zhǔn)確完巴成跋現(xiàn)金業(yè)務(wù)昂報(bào)銷審核50%笆組長根據(jù)有關(guān)及懊時(shí)性、態(tài)度方面隘投訴打分柏季澳100分霸20%鞍組長工作記錄扳組長打分骯現(xiàn)金業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確傲完成稗制證 50班%拜以組長確認(rèn)的有胺效投訴為準(zhǔn)絆100分

26、盎月1次100分捌2次80分傲3次60分板4次0分挨工資審核、制表埃以員工投訴為準(zhǔn)擺 翱季礙20%邦員工投訴凹工作記錄八投訴一次80分百二次60分拜三次0分吧確保工資的準(zhǔn)確鞍發(fā)放拔保險(xiǎn)費(fèi)審核的準(zhǔn)伴確性敖季跋100分皚5%澳員工投訴凹錯(cuò)誤1次90分板2次60分吧3次0分俺確保保險(xiǎn)費(fèi)的準(zhǔn)氨確核算熬編制銀行余額調(diào)昂節(jié)表熬次月10日前完爸成，休息日、節(jié)埃假日順延熬季胺100分礙20%跋組長記錄背10日-15日礙 60分八超過15日0分艾銀行調(diào)節(jié)表的準(zhǔn)跋確及時(shí)完成皚保管憑證、銀行百印鑒（北體結(jié)算敖、財(cái)務(wù)專用章）哎、支票藹安全性捌季唉100分氨15%班組長記錄扮遺失1次0分鞍保證工作的需要扒財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)

27、安KPI組成表鞍 伴KPI板KPI隘說明版周期矮考核標(biāo)準(zhǔn)疤權(quán)重敖數(shù)據(jù)來源扳計(jì)算方法扒考核目的柏主數(shù)據(jù)維護(hù)啊時(shí)間性 60%矮見附表案季邦100天礙30%懊經(jīng)理工作記錄把延誤1天 60靶分伴延誤2天以上0凹分拜保證主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)挨確及時(shí)錄入挨準(zhǔn)確性 40懊%皚100分耙W拜計(jì)劃預(yù)算襖軟指標(biāo)佰季愛100分癌20%拔經(jīng)理工作記錄矮經(jīng)理打分澳保證預(yù)算、計(jì)劃扒的合理執(zhí)行傲公司內(nèi)控制度修鞍改方案胺軟指標(biāo)澳季把100分壩30%柏用戶反饋皚經(jīng)理打分懊理順工作流程哎SAP培訓(xùn)傲包括流程框架及俺應(yīng)用培訓(xùn)藹季辦100分挨20%芭用戶反饋靶經(jīng)理打分邦相關(guān)崗位熟練使澳用SAP系統(tǒng)拜附注： W為經(jīng)翱理就準(zhǔn)確給定的埃分?jǐn)?shù)KPI說

28、明表礙KPI指標(biāo)艾具體內(nèi)容佰主數(shù)據(jù)維護(hù)稗時(shí)間性要求指在叭用戶申請確認(rèn)無斑誤后1個(gè)工作日扳內(nèi)完成背準(zhǔn)確性要求根據(jù)奧SAP系統(tǒng)異常跋情況由經(jīng)理做出昂判斷后，就本季皚度的情況給出分辦數(shù) 軟指標(biāo)評分表安表一：計(jì)劃預(yù)算版控制報(bào)告評分表般（由財(cái)務(wù)部經(jīng)理凹填寫）搬軟指標(biāo)評分項(xiàng)目笆權(quán)重辦得分埃加權(quán)得分昂預(yù)算控制的時(shí)間礙30%岸預(yù)算控制的準(zhǔn)確佰性盎30%背監(jiān)控與分析的季爸度、月度報(bào)表背40%頒總計(jì)背請針對財(cái)務(wù)部管岸理會(huì)計(jì)提交的S拌AP系統(tǒng)以及平挨時(shí)工作記錄以下唉三方面評分?jǐn)∝?cái)務(wù)部成本中心骯會(huì)計(jì)KPI組成頒表般 氨KPI懊KPI霸說明柏周期百考核標(biāo)準(zhǔn)吧權(quán)重藹數(shù)據(jù)來源礙計(jì)算方法昂考核目的澳合同保管的安全骯性拔無遺失叭季辦100分扳10%爸經(jīng)理工作記錄稗出現(xiàn)一次遺失得把0分耙保證合同的安全般保管靶費(fèi)用的記錄、分