煤炭產(chǎn)品經(jīng)營中幾個問題的思考

1、.：.；煤炭產(chǎn)品運營中幾個問題的思索【摘要】 本文根據(jù) HYPERLINK 企業(yè)可開采資源煤量變化的趨勢,即高硫煤與低熱值煤逐漸增多的情況,分析了其煤量變化的 HYPERLINK 規(guī)律及特征、影響企業(yè) HYPERLINK 經(jīng)濟效益和企業(yè) HYPERLINK 開展所存在的問題,提出了在合理配煤、洗選加工及配煤入洗、配煤銷售、煤的就地轉(zhuǎn)化的根本思緒,以實現(xiàn)煤炭產(chǎn)品適銷對路、升值增值,促進企業(yè)安康可繼續(xù)開展?！娟P(guān)鍵詞】 煤炭產(chǎn)品 硫分 配煤 脫硫 經(jīng)濟效益 作為資源型的煤炭企業(yè),其產(chǎn)品能否順應(yīng)社會開展的需求,這不僅直接左右著企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞,同時亦關(guān)系著企業(yè)可繼續(xù)開展的問題。 首先,煤炭產(chǎn)品是具有

2、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的獨一性的。產(chǎn)品能否順應(yīng)社會需求、產(chǎn)品順應(yīng)社會需求中能否具有高附加值的運用價值、能否符合環(huán)保要求、這是關(guān)系到產(chǎn)品為企業(yè)帶來的收入高低,能否實現(xiàn)效益最大化的問題;進一步講,煤炭產(chǎn)品能否與煤炭利用技術(shù)開展相順應(yīng)、煤炭產(chǎn)品能否在煤炭企業(yè)這一環(huán)節(jié)中實現(xiàn)物理、化學(xué)性質(zhì)的改善和改動,以求得產(chǎn)品進一步升值、順應(yīng)更廣泛、更經(jīng)濟、更有價值的利用,這關(guān)系到企業(yè)可繼續(xù)開展的問題。鑒于此思索,就我們企業(yè)而言,有幾個問題必需求有清醒的認識,同時要給與深化的思索和預(yù)備。 一、就目前煤的運用技術(shù)來說,我們煤的運用價值遭到挑戰(zhàn)。 作為煉焦煤而言,過去我們以低灰、特低硫而博得用戶青睞,成為暢銷、獲利較高的產(chǎn)品。而隨

3、著開采年限的添加和延伸,具有明顯優(yōu)勢的二號煤資源正在減少,被隨之而來的五號煤、九號煤逐漸替代。由于五號煤、九號煤硫分的升高,其在配煤煉焦中的位置勢必遭到減弱,而且隨著煤中硫分的升高,其位置減弱的程度將進一步增大。作為煉焦煤,硫分那么是一個很重要、很敏感的一個目的,它在高爐煉焦過程中直接影響著生鐵質(zhì)量,進一步影響著鋼鐵質(zhì)量。由于這個緣由,煤中硫分升高,勢必帶來其運用受限,進而影響其銷路和價值。 作為動力煤,我們企業(yè)也同樣面臨著煉焦煤遇到的情況:即隨著開采的延伸,九號高硫煤日益增多。高硫煤運用于燃煤企業(yè),勢必添加脫硫本錢,添加二氧化硫排放量而導(dǎo)致環(huán)保罰款添加,加深對大氣的污染,由此使得燃煤企業(yè)在配

4、煤入爐熄滅時減少我們動力煤的配比,致使市場占有率降低,導(dǎo)致我們的動力煤市場受限,價錢受影響。 總而言之,我們企業(yè)煤炭產(chǎn)品的硫分升高已成定勢,由此將影響產(chǎn)品市場占有率,產(chǎn)品的運用程度和范圍遭到限制,運用價值處于降低趨勢,價錢受影響,效益下滑而成為企業(yè)可繼續(xù)開展必需處理的一個現(xiàn)實問題。 轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心 studa.n二、九號煤將成為煤炭產(chǎn)品運營中洗選加工、煤炭轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品的適用性改善及產(chǎn)品的升值增值研討的主要對象。 雖然二號煤減少,但九號煤無論是煉焦煤,還是動力用煤,其儲量還是比較豐富的。隨著開采技術(shù)的 HYPERLINK 開展,將會有更多的九號煤成為可開采的資源。 根據(jù)已開采的實際,及鉆

5、探所做實驗研討,九號煤的煤質(zhì)特征根本情況是:煤種分布及其變化 HYPERLINK 規(guī)律與二號煤根本一致,主要受煤田西南部火成巖侵入的影響,煤的蛻變程度有東北到西南逐漸加深,因此,煤的揮發(fā)份隨煤的蛻變程度逐漸加深而逐漸降低。但從垂直剖面上看,與二號煤相比,揮發(fā)份的變化不是很明顯,且不規(guī)律。甚至有的井田(如東龐)揮發(fā)份反而增高;煤的灰分較二號煤沒有明顯著的變化,但煤灰成份發(fā)生了變化,灰成份中的三氧化二鋁含量降低,煤灰熔點降低;九號煤中硫分升高是普遍的規(guī)律,煤中硫的構(gòu)成普通以有機硫為主,因此某些地段的原煤經(jīng)洗選加工之后,煤中硫分含量甚至出現(xiàn)富集;煤的可選性從垂直剖面與二號煤相比,沒有顯著變化,但煉焦

6、煤的結(jié)焦性能較二號煤那么有加強。 三、九號煤研討的根本思緒 一是以延伸二號煤運用優(yōu)勢時間為目的,調(diào)整井下消費規(guī)劃,利用我們有限的二號煤資源,實現(xiàn)二號煤與九號煤的合理配采,經(jīng)過不同煤層煤的優(yōu)勢互補,到達配煤入洗、消費出利用價值較廣大的煉焦煤,或到達消費出硫分沒有明顯提高、配煤入爐不受顯著限制的動力用煤。 二是進一步完善配煤入洗的設(shè)備,在洗選加工環(huán)節(jié),經(jīng)過不同煤層的煤、煤種有差別的煉焦煤、硫分及結(jié)焦性能有差別的煤配煤入洗,消費出適宜煉焦需求的洗精煤。 三是思索動力煤配煤銷售的能夠性。即在礦內(nèi)思索建立動力煤配煤設(shè)備,經(jīng)過對不同煤的煤,尤其是高硫煤,經(jīng)過配煤來實現(xiàn)動力煤煤質(zhì)目的符合市場要求。 四是關(guān)注

7、對高硫煤脫硫的研討。硫雖然在熄滅和冶煉中為有害元素,但在化工中確有許多用途,也是一種珍貴資源,如能對煤的脫硫有所突破,回收硫資源,不僅對環(huán)保有利,也為 HYPERLINK 企業(yè)可添加收入,變廢為寶。 五是利用煤的轉(zhuǎn)化新技術(shù),思索煤炭的就地轉(zhuǎn)化。隨著干凈煤技術(shù)的開展,煤的轉(zhuǎn)化必將成為煤炭企業(yè)要思索的一個戰(zhàn)略問題。這不僅符合 HYPERLINK 科學(xué)開展觀的要求,而對企業(yè)可繼續(xù)開展,將起到革命性的助推作用。 HYPERLINK 參考 HYPERLINK 文獻: 1 李英華,煤質(zhì)分析運用技術(shù)指南, HYPERLINK 中國規(guī)范,1993 年8月. HYPERLINK 論文關(guān)健詞： HYPERLINK

8、 現(xiàn)代 HYPERLINK 企業(yè)運營管理新理念 論文摘要：在 HYPERLINK 經(jīng)濟全球化、社會信息化時代，企業(yè)必需樹立現(xiàn)代管理新理念，包括創(chuàng)新 HYPERLINK 開展理念， HYPERLINK 科學(xué)技術(shù)是第一消費力理念，資本運營理念、風(fēng)險危機管理理念等，只需樹立新理念，才干開創(chuàng)新局面，獲得新業(yè)績，企業(yè)才干實現(xiàn)可繼續(xù)開展。 一、樹立創(chuàng)新理念 人類 HYPERLINK 歷史就是不斷創(chuàng)新的文明史。人類社會從農(nóng)業(yè)社會、 HYPERLINK 工業(yè)社會、再到后工業(yè)社會；社會經(jīng)濟從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、再到知識經(jīng)濟；社會 HYPERLINK 交通由人力車、馬車到火車、汽車、飛機；企業(yè)管理從泰勒時代把人當(dāng)

9、作機器一樣對待，到現(xiàn)代企業(yè)管理的“以人為本，都是不斷創(chuàng)新，不斷開展的過程。所以，企業(yè)要繼續(xù)開展，必需立足創(chuàng)新，包括理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。以開辟創(chuàng)新為動力，走出一條以科技為主導(dǎo)的質(zhì)量效益型開展路子。實際證明，創(chuàng)新是企業(yè)開展的勝利之路。 市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，市場經(jīng)濟的主體要在市場競爭中求生存，求開展。企業(yè)競爭首先是產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量要高，本錢要低，效力要好，即按照市場經(jīng)濟的價值 HYPERLINK 規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律運營企業(yè)。要到達這些要求，就要在技術(shù)、運營、管理、制度、組織等方面實現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)指點者、管理者、寬廣職工要全面提高素質(zhì)，包括思想觀念、技術(shù)業(yè)務(wù)、品德素質(zhì)以及積極

10、性、發(fā)明性、凝聚力等。 二、緊緊抓住依托科技提高的關(guān)鍵性要素 科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)開展的主要動力。在經(jīng)濟興隆國家，如美國，科技對經(jīng)濟的奉獻率高達85%；在我國的經(jīng)濟興隆省、市，如廣東省的深圳市，科技對經(jīng)濟開展的奉獻率高達75%；在現(xiàn)代工業(yè)園，如蘇州現(xiàn)代工業(yè)園，科技對經(jīng)濟開展的奉獻率高達70%。實際闡明，現(xiàn)代經(jīng)濟的開展，科學(xué)技術(shù)是主要推進力。企業(yè)要做好五個方面任務(wù)，實現(xiàn)科技創(chuàng)新：一是添加科技投入，每年投入經(jīng)費不少于整個集團公司銷售收入的5%；二是要引聘、培育高科技人才。事業(yè)是人發(fā)明的，沒有創(chuàng)新型人才，就沒有創(chuàng)新型的事業(yè)；三是確立企業(yè)科技創(chuàng)新目的，主要是開發(fā)科技含量高、產(chǎn)品附加價值高、市場前景好的新

11、產(chǎn)品，努力創(chuàng)建 HYPERLINK 中國名牌和世界名牌，提高市場占有率；四是建立健全科技創(chuàng)新鼓勵機制，重獎有特別奉獻的科技創(chuàng)新人才；五是用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上一個新臺階，提高一個新程度。 三、確立資本運營理念 所謂資本運營，是指把公司所擁有的各種資本，包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)、自有資本和借入資本、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，變?yōu)榭梢粤鲃印⒖梢再I賣的價值資本，經(jīng)過重新優(yōu)化配置進展有效運營，以實現(xiàn)最大限制的資本增值。 資本運營的最大特征就是資本流動性。資本只需在流動中才會實現(xiàn)增值。資本流動的原那么就是指把企業(yè)存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)都作為可流動的經(jīng)濟資源，實行

12、動態(tài)整合的營運。經(jīng)過改善企業(yè)消費運營，改良技術(shù)，提高經(jīng)濟效益，發(fā)明更多的利潤，擴展生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)資本的內(nèi)部積累。經(jīng)過資本活動，實現(xiàn)橫向經(jīng)濟結(jié)合，發(fā)揚資本結(jié)合的優(yōu)勢，擴展消費才干，產(chǎn)生的新消費力，獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。 資本運營不僅要充分利用自有資本，而且要盡能夠多地支配和運用社會資源。所以，除了管好用好自有資本，企業(yè)還必需擅長利用一切融資手段、信譽手段或其他方式擴展利用資本的份額。假設(shè)是上市公司，可以發(fā)行股票、配股等方式，擴展吸收社會資本，擴展企業(yè)經(jīng)營規(guī)模；也可以用橫向兼并方法，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。上市公司在高生長期間，該當(dāng)經(jīng)過對企業(yè)內(nèi)外的資本運營和資產(chǎn)重組到達資本擴張的目的。上市公司對其他企業(yè)進展部分

13、的股權(quán)收買或整體兼并，以到達同行業(yè)內(nèi)提高競爭力和在某類產(chǎn)品上擴展市場份額的目的。在保證效益的前提下，企業(yè)兼并是實現(xiàn)規(guī)模擴張的好方法。兼并要堅持優(yōu)勢互補，加強競爭力為原那么，防止為兼并而兼并。不斷進展資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化。不斷地進展剝離和淘汰不良資產(chǎn)和注入優(yōu)良資產(chǎn)，加強勞動力素質(zhì)的培育和提高。在堅持主營的根底上，拓寬投資渠道，把資金投到那些超過社會平均利潤率的產(chǎn)品領(lǐng)域，積極開發(fā)高附加值和擁有獨特技術(shù)的產(chǎn)品。 轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心 studa四、樹立風(fēng)險危機運營理念 HYPERLINK 現(xiàn)代 HYPERLINK 經(jīng)濟是有風(fēng)險的市場經(jīng)濟，現(xiàn)代 HYPERLINK 企業(yè)必需走向市場，順應(yīng)市場，積極參于市場競

14、爭，更要面對開放的國際市場的強大挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)運營具有風(fēng)險性。目前全球新一輪產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整，企業(yè)的兼并重組，國際 HYPERLINK 金融市場的不穩(wěn)定，加上高新技術(shù)是高投資、高風(fēng)險、高報答產(chǎn)業(yè)，失敗率高達70%，所以說，現(xiàn)代企業(yè)運營的不確定要素很多，其風(fēng)險也越來越大。因此，企業(yè)必需加強危機感，確立風(fēng)險運營理念。目前，我國的產(chǎn)品種類、質(zhì)量、工藝、本錢、人員素質(zhì)、管理程度與世界程度有很大差距，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，面臨前所未有的危機。從指點到寬廣職工都應(yīng)樹立風(fēng)險運營理念，在市場經(jīng)濟猛烈競爭的環(huán)境中群策群力，戰(zhàn)勝困難、轉(zhuǎn)危為安，求得生存和 HYPERLINK 開展。轉(zhuǎn)貼2.7企業(yè)中心管理企業(yè)運營戰(zhàn)略

15、伸縮與轉(zhuǎn)型(1)內(nèi)容摘要：本文首先對與多元化運營有關(guān)的問題進展了討論，如其概念、作用、運用條件，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)其實多元化運營并不像很多人想象的那樣一定能分散風(fēng)險和促進企業(yè)增長。許多企業(yè)盲目的多元化擴展反而使本人掉入多元化圈套，所以我國很多企業(yè)需求的不是多元化而是業(yè)務(wù)剝離。同時，虛擬運營作為一種新的運營方式，其優(yōu)點也逐漸凸現(xiàn)，不失為企業(yè)運營的一種好的選擇。 關(guān)鍵詞：多元化運營 業(yè)務(wù)剝離 虛擬運營 我國如今企業(yè)界有許多景象讓人擔(dān)憂，其中之一就是許多企業(yè)盲目的多元化。曾幾何時，多元化被許多企業(yè)當(dāng)作開展壯大的法寶，大企業(yè)搞多元化，中小企業(yè)也搞多元化。國際上著名的大型跨國公司搞多元化尚需慎之又慎，我國由于

16、企業(yè)運營開展程度低，一些大型企業(yè)進展多元化運營更需慎之又慎。更讓人不可理喻的是我國存在大量的“麻雀雖小但五臟俱全的小而全企業(yè)。由此可見，對多元化運營進展全面清楚的認識顯得非常必要和迫切。 對多元化的認識 概念 多元化運營又稱多樣化運營，是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟效益和長期穩(wěn)定運營，開發(fā)有開展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，或經(jīng)過吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè)，以充實系列產(chǎn)品構(gòu)造，或者豐富產(chǎn)品組合構(gòu)造的一種運營方式。多元化運營是相對于專業(yè)化運營而言的，可以簡單概括為一家公司運營兩種或兩種以上的產(chǎn)品或效力，或者說是指企業(yè)在多個相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時運營多項不同業(yè)務(wù)。通常地以為多元化運營有三種方式： 同心圓多元化運營 它是

17、指企業(yè)充分利用本人在技術(shù)上的優(yōu)勢及消費潛力，以消費某一項主要產(chǎn)品為圓心，積極地去消費工藝技術(shù)相近的不同產(chǎn)品，使企業(yè)的產(chǎn)品種類不斷地向外擴展，向多種類方向開展。 程度型多元化運營 它是指企業(yè)充分利用本人在市場上的優(yōu)勢及社會上較高的聲譽，根據(jù)用戶的需求去消費不同技術(shù)的產(chǎn)品。 混合型多元化運營 它是指企業(yè)為減少未來能夠出現(xiàn)的風(fēng)險，積極開展與原有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場都沒有直接聯(lián)絡(luò)的行業(yè)，消費和銷售不同行業(yè)的產(chǎn)品。 戰(zhàn)略目的 企業(yè)進展多元化運營，普通都是為了實現(xiàn)以下目的： 分散企業(yè)風(fēng)險 許多企業(yè)以為，如今市場競爭猛烈，面臨的外部環(huán)境也不穩(wěn)定，面臨著各種風(fēng)險。于是企業(yè)以為可以經(jīng)過多元化運營，把“雞蛋放在幾個

18、“籃子里來分散風(fēng)險。 充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢 這一多元化運營目的是基于各產(chǎn)業(yè)間的類似性，這種類似性使得企業(yè)的資源和優(yōu)勢能拓展到現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)之外并得到充分利用。各產(chǎn)業(yè)之間的資源與優(yōu)勢共享表達在企業(yè)品牌、現(xiàn)成技術(shù)、研發(fā)實力以及市場運作等方面，企業(yè)可以把其在品牌、技術(shù)和市場等方面的優(yōu)勢拓展到其他運營產(chǎn)業(yè)，以規(guī)模經(jīng)濟降低多元化運營的本錢。 加強中心競爭 技術(shù)的爆炸性開展使得企業(yè)不能夠僅憑有限領(lǐng)域內(nèi)的效力和產(chǎn)品來滿足不斷變化的市場需求，客戶更需求企業(yè)提供一攬子的處理方案。在這種情況下，公司必需開展其中心領(lǐng)域以外的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過多元化運營提供多元化的一攬子效力，最終加強其中心競爭力。 培育企業(yè)新的增長點，堅

19、持和加速企業(yè)生長 任何行業(yè)都面臨一條生命周期曲線。當(dāng)所處的行業(yè)步入成熟、即將衰退的時候，企業(yè)就必需思索兩條道路：一條是經(jīng)過技術(shù)上、市場上、管理上的不斷創(chuàng)新，使行業(yè)從一條生命曲線過渡到另一條上升的曲線上；另一條道路是將企業(yè)引導(dǎo)到別的新興行業(yè)，用現(xiàn)有的資源發(fā)明未來的現(xiàn)金流入。多元化運營目的就是要在恰當(dāng)?shù)臅r候，將企業(yè)引入更具開展?jié)摿Φ男袠I(yè)而脫離原來趨于飽和、衰退的行業(yè)。 對多元化運營的評價 多元化能否就是企業(yè)開展壯大的靈丹妙藥，能否就能實現(xiàn)“1+12的效應(yīng)，能否把雞蛋放在幾個籃子里就能分散風(fēng)險呢？我們可以從實際上分析多元化目的實現(xiàn)的能夠性。 多元化運營與分散風(fēng)險 人們一提到多元化運營就會把它和分散風(fēng)

20、險聯(lián)絡(luò)起來，但現(xiàn)實上并非如此。把“雞蛋放在一個“籃子就是集中風(fēng)險，把“雞蛋放在幾個“籃子就是分散風(fēng)險，這并非定論。一方面，公司精神和資源是有限的，搞多元化運營把戰(zhàn)線拉得太長容易顧此失彼，一個非常著名的例子就是：百事公司涉足餐飲業(yè)而導(dǎo)致其在飲料市場份額的減少。另一方面，即使把“雞蛋放在多個“籃子是平安的，但這中平安感所引起的心思忽略照樣會使“雞蛋突破。由此可見，有時還不如把“雞蛋全部放在一個“籃子里再全力以赴看住“籃子效果好。 多元化與中心競爭力的關(guān)系 世界上沒有一個企業(yè)能說它把它所從事的行業(yè)做到了極致，市場是可以不斷細分的，消費者需求是在不斷改動的，企業(yè)的在其主導(dǎo)產(chǎn)品或行業(yè)上的開展創(chuàng)新是永無盡

21、頭的。所以企業(yè)擁有的中心競爭力也是需求不斷開展變化前進的，而進展多元化運營分散了企業(yè)的資源和留意力，對于企業(yè)堅持主導(dǎo)產(chǎn)品和行業(yè)的中心競爭力構(gòu)成了潛在要挾。 多元化與規(guī)模經(jīng)濟 在許多產(chǎn)品或行業(yè)中，要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，需求極大的消費規(guī)模才干到達。一方面，許多企業(yè)的資源有限，根本達不到這個規(guī)模，而這些企業(yè)還把有限的資源投向其他領(lǐng)域，在其運營的每個領(lǐng)域都達不到規(guī)模經(jīng)濟，缺乏競爭力，也呵斥資源的浪費。另一方面，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的消費規(guī)模需求較高的市場占有率作為支撐，而如今市場競爭日益猛烈，競爭者為爭奪占有率使出渾身解術(shù)，很多企業(yè)搞多元化運營而丟掉了其主導(dǎo)行業(yè)的占有率，顧此失彼。 多元化運營的時機選擇戰(zhàn)略途徑實際

22、 經(jīng)過上面的分析，我們曾經(jīng)認識到多元化運營并不是想象的那么容易，不是可以信手拈來就可以用的法寶，也并不是對任何企業(yè)都適用的，它與企業(yè)所處的開展階段有極其嚴密的關(guān)系，這可以經(jīng)過戰(zhàn)略途徑實際來加以闡明。 戰(zhàn)略途徑實際strategic pathway指出：新的產(chǎn)品和新市場雖然具有潛力，但它們不應(yīng)該成為企業(yè)最優(yōu)先思索的事項。它把戰(zhàn)略途徑分為四個階段： 維護他現(xiàn)有的業(yè)務(wù)；利用現(xiàn)有的產(chǎn)品或其換代產(chǎn)品進一步浸透現(xiàn)有的細分市場；經(jīng)過向現(xiàn)有的細分市場推出新產(chǎn)品或者利用現(xiàn)有產(chǎn)品進入新的細分市場，拓展本人的業(yè)務(wù)；推出新產(chǎn)品進入新市場，實施多元化運營戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略途徑實際通知我們多元運營是應(yīng)該在企業(yè)曾經(jīng)在維護好現(xiàn)有業(yè)

23、務(wù)，充分浸透了現(xiàn)有產(chǎn)品的細分市場的情況下才進展的選擇，所以多元化運營必需在時機成熟時，不是任何企業(yè)都能爭相效仿的。 進展多元化運營是一個龐大的系統(tǒng)工程，需求思索很多要素，主要有以下兩大方面： 首先是搞好產(chǎn)業(yè)群分析，它主要包括這些內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)群當(dāng)前利潤率程度及增長前景分析，產(chǎn)業(yè)群競爭態(tài)勢分析，產(chǎn)業(yè)群的關(guān)聯(lián)度分析，其他各種相關(guān)要素分析如國家產(chǎn)業(yè)政策的變化、技術(shù)變化的結(jié)果、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整等等。 其次是對進入壁壘和退出壁壘的分析，主要包括：規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)品的“先入為主性，行業(yè)政策的規(guī)定和限制，資本需求，轉(zhuǎn)換本錢，獲得分銷渠道，與規(guī)模無關(guān)的本錢優(yōu)勢如公用的產(chǎn)品技術(shù)、原資料來源優(yōu)勢、地點優(yōu)勢、政府補貼、學(xué)習(xí)和閱

24、歷曲線等等。 經(jīng)過這一部分對多元化運營的分析，我們要認識到：多元化運營戰(zhàn)略不能濫用，假設(shè)時機選擇不當(dāng)，眾多的限制要素假設(shè)沒有得到充分清楚的認識，那么企業(yè)進展多元化運營最后不是吃到了餡餅，更能夠是掉進多元化的圈套進退維谷。聯(lián)絡(luò)我國當(dāng)前企業(yè)運營的現(xiàn)狀，許多企業(yè)對中心競爭力培育不夠注重，運營規(guī)模不夠大的情況下，哪個行業(yè)賺錢就一哄而上進入，低程度反復(fù)建立呵斥資源浪費。對于沒有對多元化運營進展清楚認識就盲目進展多元化的國內(nèi)的許多“大而全和“小而全企業(yè)，更應(yīng)該進展新的選擇業(yè)務(wù)剝離。 業(yè)務(wù)剝離 對于中國許多企業(yè)來說，業(yè)務(wù)剝離還是一個新名詞、新概念、新戰(zhàn)略。雖然農(nóng)夫剪枝去果的道理很多人都懂，但真正運用到企業(yè)運

25、營上來的不多，這是國外許多大型企業(yè)在進展多元化嘗試后反思的結(jié)果。我們在盲目跟風(fēng)多元化后，也應(yīng)該反思我們的運營現(xiàn)狀。 對業(yè)務(wù)剝離的認識 所謂業(yè)務(wù)剝離就是公司將一些對開展主要業(yè)務(wù)有影響的業(yè)務(wù)剝離出去，以保證其開展?jié)摿Γ龠M公司的強大。在這些被剝離的業(yè)務(wù)有些是運營開展情況不好的，耗費了公司的資源和精神；這其中也有些是營運良好，開展安康的業(yè)務(wù)，但能夠會分散公司留意力和資源，影響主導(dǎo)業(yè)務(wù)開展從上面這段話我們能看出進展業(yè)務(wù)剝離的緣由： 首先是一些營運不好的業(yè)務(wù)，它們浪費了公司的資源和留意力。一些公司在進展多元化運營時，沒有對本身所處行業(yè)做充分的分析預(yù)測，對進入的行業(yè)的進入壁壘了解也不夠，同時還由于把戰(zhàn)線拉

26、得太長，公司無力應(yīng)付，無法在每個行業(yè)或領(lǐng)域上都做到游刃有余。其結(jié)果往往是顧此失彼，或全線告敗。能真正在很多領(lǐng)域都做得很優(yōu)秀少之又少，業(yè)務(wù)剝離正在被一些大型跨國公司所采用，如著名的寶潔公司就已剝離了其不具優(yōu)勢的制藥業(yè)務(wù)，這樣的例子還有很多。 其次，就是一些營運良好、開展安康的業(yè)務(wù)也有能夠被剝離。位置穩(wěn)定、有利可圖的業(yè)務(wù)能給公司帶來穩(wěn)定，但這種穩(wěn)定對公司的開展來說是利弊參半。一方面，這樣的業(yè)務(wù)能帶來資金，有利于使公司盈利堅持平穩(wěn)和可預(yù)測性；另一方面，這些業(yè)務(wù)有能夠使公司麻木愚鈍，不再盼望發(fā)明更好的增長，于是能夠放慢開展創(chuàng)新的步伐。業(yè)務(wù)剝離不是目的，相反它是一種手段，用來到達更遠大的目的建立一個長期

27、開展和昌盛的公司。精明的企業(yè)家進展業(yè)務(wù)剝離，以便創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)和擴張已有業(yè)務(wù)。在公司和在市場一樣，發(fā)明與消滅總是相依相隨，相輔相成的。 虛擬運營 虛擬運營是企業(yè)以品牌、商標(biāo)、技術(shù)、管理、網(wǎng)絡(luò)、概念和信譽等現(xiàn)代知識經(jīng)濟為特征的新的運營方式。在組織上，虛擬運營雖有消費、營銷、設(shè)計、財務(wù)等功能，但在企業(yè)內(nèi)卻沒有完好地執(zhí)行這些功能的組織，它僅保管企業(yè)最關(guān)鍵的功能，而將其他的功能經(jīng)過虛擬化，突破有形的界限，經(jīng)過各種方式借助外力進展整合彌補，其目的就是在競爭中最大效率地發(fā)揚企業(yè)有限資源的作用。 虛擬運營作為一種全新的運營方式，是對傳統(tǒng)企業(yè)自給自足消費運營方式的一種革命，是新型的獨特的運營方式和管理方式的交融。在當(dāng)今競爭非常猛烈的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要長期生存、穩(wěn)定開展，必需具備快速的