工程部精細(xì)化管理實(shí)施方案

1、工程部精細(xì)化管理實(shí)施方案精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，既是對(duì)之前各種管理體系的集成，又是當(dāng)前最科學(xué)的管理思想，囊括了工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，但最終的成效目標(biāo)就是項(xiàng)目成本控制，爭(zhēng)取項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，所有的精細(xì)化管理手段或方法都是圍繞這個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。所以工程部的精細(xì)化管理實(shí)施方案也是緊密?chē)@該目標(biāo)規(guī)劃和推進(jìn)，工程部所有工作的開(kāi)展也是基于精細(xì)化在工作中的基本要求，具體內(nèi)容如下：一、精細(xì)化管理的基本內(nèi)容1、前期策劃：（1）組織初步施工調(diào)査：工程牽頭，其他部門(mén)參加；內(nèi)容包括“工程概況、水文地質(zhì)自然條件、現(xiàn)場(chǎng)勘察、交通運(yùn)輸、重點(diǎn)難點(diǎn)、方案選擇、成本要素、管理策劃基礎(chǔ)信息、材料供應(yīng)等”；各部門(mén)提出書(shū)面報(bào)告匯總

2、至工程部并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。管理成果：施工調(diào)查通知電報(bào)（公司）、施工調(diào)查簽到表（公司）、審批頁(yè)（公司、項(xiàng)目）、施工調(diào)查報(bào)告（審批版）、施工調(diào)查報(bào)告交底會(huì)議紀(jì)要及簽到表。（2）管理交底：公司組織，工程部參加并記錄。管理成果：六局管理交底書(shū)及會(huì)議簽到表、公司管理交底書(shū)及會(huì)議簽到表、項(xiàng)目管理交底學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要及簽到表（六局、公司）（3）項(xiàng)目管理策劃書(shū)：內(nèi)容包括（不限于）“工程概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門(mén)責(zé)任書(shū)、一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目管理模式及分包模式、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及

3、措施、成本管理等”；工程部牽頭其他部門(mén)編制，匯總后報(bào)公司評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。管理成果：項(xiàng)目管理策劃通知電報(bào)（公司）、項(xiàng)目管理策劃書(shū)分工會(huì)議紀(jì)要及簽到表、審批頁(yè)（公司、項(xiàng)目）、項(xiàng)目管理策劃書(shū)（審批版）、項(xiàng)目管理策劃書(shū)交底會(huì)議紀(jì)要及簽到表。2、產(chǎn)品清單與責(zé)任矩陣管理成果：產(chǎn)品清單、責(zé)任矩陣3、進(jìn)度管理（1）進(jìn)度控制體系管理成果：進(jìn)度控制體系框圖（含職責(zé)）（2）編制總體施工計(jì)劃和分階段（年、季、月、周）計(jì)劃，報(bào)審后向作業(yè)隊(duì)交底執(zhí)行。管理成果：總體施工計(jì)劃、年、季、月、周計(jì)劃報(bào)表、交底書(shū)及會(huì)議簽到表（3）進(jìn)度跟蹤：編制日?qǐng)?bào)；參加日生產(chǎn)例會(huì)和周例會(huì)；應(yīng)對(duì)進(jìn)度預(yù)警。管理成果：日?qǐng)?bào)、日生產(chǎn)例會(huì)記錄、預(yù)

4、警通知書(shū)及整改回復(fù)（4）進(jìn)度分析與調(diào)整：每周、月分析進(jìn)度；局部調(diào)整糾偏措施；明確責(zé)任人和責(zé)任時(shí)間，突破重難點(diǎn)。管理成果：周、月進(jìn)度分析報(bào)告及糾偏措施（5）工期索賠：詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)非自身原因?qū)е碌墓て谘诱`事項(xiàng)，收集整理相關(guān)資料，并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主確認(rèn)。管理成果：索賠事項(xiàng)臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)單4、技術(shù)管理（1）技術(shù)管理體系：開(kāi)工前項(xiàng)目總工對(duì)全體技術(shù)人員崗位職責(zé)分工；建立各種技術(shù)管理制度（詳見(jiàn)第三小節(jié)）；管理成果：分工表、制度匯編（2）設(shè)計(jì)文件審核：總工制定審核計(jì)劃；組織技術(shù)人員熟悉掌握?qǐng)D紙，形成記錄；總工負(fù)責(zé)將問(wèn)題報(bào)至項(xiàng)目各管理方確認(rèn)并跟蹤聯(lián)系；根據(jù)回復(fù)意見(jiàn)做好標(biāo)識(shí)、交底；建立設(shè)計(jì)圖紙臺(tái)賬和審核記錄；表格15

5、01、1502、1503o管理成果：圖紙收發(fā)臺(tái)帳、設(shè)計(jì)文件審核計(jì)劃、交底書(shū)及簽到表、工程數(shù)量復(fù)核臺(tái)帳、設(shè)計(jì)文件審核臺(tái)帳及審核記錄（表格1501、1502、1503）（3）工程設(shè)計(jì)變更：專人管理變更資料；建立變更動(dòng)態(tài)臺(tái)賬；變更必須按規(guī)定的程序確認(rèn)；表格1504o管理成果：設(shè)計(jì)變更動(dòng)態(tài)臺(tái)賬（表格1504）（4）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：定期以文件的形式對(duì)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效性識(shí)別，并組織學(xué)習(xí)和建立臺(tái)賬；表格1505O管理成果：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范臺(tái)帳（表格1505）、學(xué)習(xí)記錄及簽到表（5）工程測(cè)量：聯(lián)系上級(jí)測(cè)量管理部門(mén)確認(rèn)控制網(wǎng)；報(bào)審測(cè)量方案；組織日常的施工放樣、沉降觀測(cè)、竣工測(cè)量、控制網(wǎng)定期復(fù)核等工作；開(kāi)工前制定貫通測(cè)量和

6、控制網(wǎng)復(fù)核測(cè)量計(jì)劃；控制網(wǎng)測(cè)量成果審批后交底至作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管；每季度對(duì)高程、每半年對(duì)控制網(wǎng)復(fù)核一次，成果按要求報(bào)審。建立測(cè)量臺(tái)賬，包括儀器、測(cè)量文件、測(cè)量成果等管理臺(tái)賬，并及時(shí)更新；表格1506、1507o管理成果：測(cè)量管理臺(tái)帳及測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳（表格1506、1507）（6）施工組織設(shè)計(jì)和方案：項(xiàng)目必須有施組，分部分項(xiàng)工程必須有專項(xiàng)方案;按“建質(zhì)2009-87號(hào)”等文件要求編制專項(xiàng)方案報(bào)審計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理組織施組編制研討會(huì)，總工組織施工方案研討會(huì)，論證經(jīng)濟(jì)技術(shù)合理性；明確施組和方案的編制重點(diǎn)；總工組織施組自評(píng)會(huì)，報(bào)審上級(jí)各部門(mén)并按審查意見(jiàn)修改完善；項(xiàng)目經(jīng)理組織報(bào)批施組，總組織報(bào)批施工方案，按ABC

7、D分類審批；總工組織施組方案技術(shù)交底會(huì)；執(zhí)行過(guò)程中有變化或調(diào)整時(shí)按規(guī)定重新報(bào)批；總工每月組織督查施組方案的執(zhí)行情況；建立施組方案的管理臺(tái)賬，并及時(shí)更新；表格1508、1509。管理成果：施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)議紀(jì)要及簽到表、施工組織設(shè)計(jì)審批頁(yè)（公司、項(xiàng)目）、施工組織設(shè)計(jì)（審批版）、施工方案研討會(huì)議紀(jì)要及簽到表、專項(xiàng)施工方案審批頁(yè)（公司、項(xiàng)目）、專項(xiàng)施工方案（審批版）、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)比選成果書(shū)、施組方案編制審批計(jì)劃及管理臺(tái)帳（表格1508、1509）、動(dòng)態(tài)管理文件（施組、方案）（7）臨時(shí)工程：按正式工程相關(guān)程序管理；按公司的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定方案；總工結(jié)合建設(shè)單位的要求組織編制臨時(shí)工程方案，進(jìn)行施工設(shè)計(jì)、工程量計(jì)算、經(jīng)濟(jì)比選等；臨時(shí)工程方案必須報(bào)公司審批后方可實(shí)施。管理成果：臨時(shí)工程施工方案研討會(huì)議紀(jì)要及簽到表、臨時(shí)工程施工方案審批頁(yè)（公司、項(xiàng)目）、臨時(shí)工程施工方案（審批版）、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)比選成果書(shū)、施工方案技術(shù)交底書(shū)、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)圖紙、臨時(shí)工程工程量臺(tái)帳（8）技術(shù)交底：根據(jù)管理制度分類交底；根據(jù)內(nèi)容采用會(huì)議、書(shū)面、面對(duì)面等方式交底；技術(shù)交底要有針對(duì)性、簡(jiǎn)明扼要、細(xì)節(jié)強(qiáng)調(diào)、特別說(shuō)明、圖文并茂、一目了然；交底前必須經(jīng)過(guò)復(fù)核確認(rèn)，接收人簽字確認(rèn)，杜絕任何形式的代簽；工序交底要交到現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)人員；及時(shí)對(duì)