阿里巴巴績(jī)效考核方案

1、阿里巴巴績(jī)效考核方案現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核方案分析LOGOCONTENT目錄公司整體方案的說明公司整體考核規(guī)定公司整體考核辦法公司整體考核管理流程圖公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)公司整體考核依據(jù)和細(xì)則整體方案的說明本方案是在實(shí)際運(yùn)行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的原理設(shè)計(jì)而成。本方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持以下原則：收入與績(jī)效掛鉤原則做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)；個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則人人都來關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督；動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則努力使考核個(gè)性化并具有針對(duì)性。整體考核規(guī)定一、公司整體考核采用三級(jí)多等制。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織

2、、勞動(dòng)紀(jì)律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。二、考核范圍：領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地。考核人員為公司在崗所有員工。三、考核指標(biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分。四、公司整體考核的時(shí)間分為年度考核、月考核、日常考核。整體考核辦法考核辦法根據(jù)我公司的實(shí)際情況，分銷售公司、基地、職能部門三類部門銷售公司月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資年分解月計(jì)劃完成率各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月計(jì)劃完成率=每月實(shí)際完成/年分解月計(jì)劃銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額度銷售公司的考核辦法基地的考核辦法基地月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資年分解月計(jì)劃完成率各專

3、項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月計(jì)劃完成率=每月實(shí)際完成/年分解月計(jì)劃生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度生產(chǎn)部對(duì)基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度職能部門人員月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)=工業(yè)總產(chǎn)值完成率1000.05+工業(yè)增加值完成率1000.05+銷售回款完成率1000.25+利稅完成率1000.25+資產(chǎn)保值增值完成率1000.05-應(yīng)收帳款目標(biāo)完成率1000.05+產(chǎn)銷率1000.05+勞動(dòng)生產(chǎn)率完成率1000.05+新產(chǎn)品研發(fā)完成率1000.05+顧客滿意度1000.05+出廠合格率1000.05職能部門的考核辦法考核依據(jù)和考核細(xì)則對(duì)任務(wù)目標(biāo)的考核依據(jù)各部門目標(biāo)管理責(zé)任書。考核細(xì)則包括考核內(nèi)容、考核年度目標(biāo)、考核