最新建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)小結(jié)(完整版)

1、建設(shè)工程工程管理知識(shí)點(diǎn)小結(jié)(完整版)建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論?？刂乒こ棠繕?biāo)的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施.4.組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織，它是

2、與工程管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的根底理論學(xué)科。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)及各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。5.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的工程管理職能分工。6.工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。7.施工組織設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進(jìn)度方案，施工平面圖，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。8.動(dòng)態(tài)控制原理 將對(duì)工程的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的方案值。在工程實(shí)施過程中對(duì)

3、工程目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。收集工程目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬；通過工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬，如有偏差，那么采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；如有必要，進(jìn)行工程目標(biāo)的調(diào)整。9.工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。為防止工程目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。一般的工程控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的工程，控制周期可定為一旬或一周等。10.建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程工程就施工過程全面負(fù)責(zé)的工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程

4、工程上的代表人。國際上，工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)工程的工程管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是多數(shù)不是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。他的任務(wù)僅限于主持工程管理工作，其主要任務(wù)是工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。11.工程管理目標(biāo)責(zé)任書在工程實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。編制工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)：工程合同文件；組織的管理制度；工程管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)12.工程經(jīng)理對(duì)施工承當(dāng)全面管理的責(zé)任：工行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量，建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。工程監(jiān)理單位應(yīng)中選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工

5、程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。15.施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)：催促施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程

6、設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。旁站監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督，施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。本錢控制1.本錢包括責(zé)任本錢目標(biāo)和方案本錢目標(biāo)，他們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對(duì)施工本錢目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化。2.建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成

7、工程實(shí)體所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)。人工費(fèi)包含以下內(nèi)容：根本工資，工資性補(bǔ)貼，生產(chǎn)工人輔助工資，職工福利費(fèi)，生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。材料費(fèi)包括材料原價(jià)，材料運(yùn)雜費(fèi)，運(yùn)輸損消耗，采購及保管費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。措施費(fèi)是指為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體工程的費(fèi)用，一般包括以下工程：環(huán)境保護(hù)費(fèi) 文明施工費(fèi) 平安施工費(fèi) 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，夜間施工增加費(fèi)，二次搬運(yùn)費(fèi)，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)，混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)，腳手架費(fèi)，已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)，施工排水、降水費(fèi)3.規(guī)費(fèi)的內(nèi)容包括

8、以下內(nèi)容：工程排污費(fèi)，工程定額測定費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。住房公積金，危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。稅金：營業(yè)稅為稅額的3%，城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%收，縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%收，農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%收。教育附加稅額為營業(yè)稅的3%，市區(qū)的3.14% ，縣鎮(zhèn)的3.35% ，農(nóng)村的3.22% 。4.發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。5.工程量清單應(yīng)由分局部項(xiàng)工程量清單、措施工程清單、其他工程清單、規(guī)費(fèi)工程清單、稅金工程清單組成。工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的根底。其他工程清單的內(nèi)容一般包括暫列金額；暫估價(jià)，含材料暫估價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)；計(jì)

9、日工和總承包效勞費(fèi)。稅金工程清單的內(nèi)容，包括營業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅，教育費(fèi)附加。6. 按分局部項(xiàng)工程單價(jià)組成來分，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式：工料單價(jià)法，綜合單價(jià)法，全費(fèi)用綜合單價(jià)法。采用工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由分局部項(xiàng)工程費(fèi)，措施工程費(fèi)，其他工程費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金組成。?計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?中采用的綜合單價(jià)為不完全費(fèi)用綜合單價(jià)。采用工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由分局部項(xiàng)工程費(fèi)，措施工程費(fèi)，其他工程費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金組成。計(jì)算綜合單價(jià)：一般情況下，采用分?jǐn)偡ㄓ?jì)算分項(xiàng)工程中的管理費(fèi)和利潤，即先計(jì)算出工程的全部管理費(fèi)和利潤，然后再分?jǐn)偟焦こ塘壳鍐沃械拿總€(gè)分項(xiàng)工程上。7.措施工程分為通用措施工程和專業(yè)工程的措

10、施工程。措施工程清單中的平安文明施工費(fèi)應(yīng)按照國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競爭性費(fèi)用。對(duì)于不能計(jì)算工程量的工程清單措施工程，計(jì)算方法可以采用參數(shù)法和分包法。?計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?提供了暫列金額，暫估價(jià)，含材料暫估價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)，計(jì)日工，總承包效勞費(fèi)等四項(xiàng)內(nèi)容作為參考。暫列金額是招標(biāo)人暫定并包括在合同中的一筆款項(xiàng)，主要是考慮到可能發(fā)生的工程量變化和費(fèi)用增加而預(yù)留的金額。暫估價(jià)是招標(biāo)階段直至簽訂合同協(xié)議時(shí)，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提供的用于支付必然要發(fā)生但是暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料以及專業(yè)工程的金額。計(jì)日工中一般工程以人工計(jì)量為根底，按人工消耗總量的1%取值，機(jī)械列項(xiàng)和計(jì)量，可按機(jī)械消耗總量的

11、1%取值。總承包效勞費(fèi)是為了解決招標(biāo)人在法律，法規(guī)允許的條件下進(jìn)行專業(yè)工程分包。8.建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額，材料消耗定額，施工機(jī)械臺(tái)班使用定額.按編制程序和用途分類：施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程-工序，作為研究對(duì)象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平，也是編制預(yù)算定額的根底。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分局部項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額那么是企業(yè)性的。概算定額是以擴(kuò)大的分部工程為對(duì)象編制的。概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象。投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程工

12、程為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。9.人工定額的表現(xiàn)形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。人工定額的制定方法：技術(shù)測定法，統(tǒng)計(jì)分析法多對(duì)一，比擬類推法二對(duì)一，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。材料消耗定額：材料凈用量確實(shí)定，一般有以下幾種方法：理論計(jì)算法，測定法，圖紙計(jì)算法，經(jīng)驗(yàn)法。10.建設(shè)工程工程施工本錢由直接本錢和間接本錢所組成。間接本錢包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等，本錢管理責(zé)任體系包括組織管理層和工程經(jīng)理部。施工本錢管理的任務(wù)主要包括：施工本錢預(yù)測，施工本錢方案，施工本錢控制，施工本錢核

13、算，施工本錢分析，施工本錢考核。施工本錢方案的指標(biāo)有數(shù)量，質(zhì)量，效益指標(biāo)三種。施工本錢控制：建設(shè)工程工程施工本錢控制應(yīng)貫穿于工程從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)。施工本錢控制可分為事先控制，事中控制和事后控制。施工本錢核算包括兩個(gè)根本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的本錢開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工工程的總本錢和單位本錢。施工本錢一般以單位工程為本錢核算對(duì)象。形象進(jìn)度，產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，實(shí)際本錢歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。對(duì)竣工工程的本錢核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場本錢工程經(jīng)理部算的和竣工

14、工程完全本錢合同算的。施工本錢分析貫穿于施工本錢管理的全過程，本錢的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，本錢偏差分為局部本錢偏差和累計(jì)本錢偏差。11.施工本錢方案的類型：競爭性本錢方案，指導(dǎo)性本錢方案，實(shí)施性本錢方案。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算僅一字之差，但區(qū)別較大。主要有：編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。使用的范圍不同，發(fā)揮的作用不同，施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。12.施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測為根底，關(guān)鍵是確定目標(biāo)本錢。施工本錢方案的編制方式有：按施工本錢組成編制施工本錢方案，按工程組成編制施工本錢方案，按工程進(jìn)度編制施工本錢方案。按工程

15、進(jìn)度編制的方法中：在編制網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)工程劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工本錢支出方案對(duì)工程劃分的要求，做到二者兼顧。S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖內(nèi)13.施工本錢控制的依據(jù)：工程承包合同，施工本錢方案，進(jìn)度報(bào)告，工程變更。除了上述幾種施工本錢控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工本錢控制的依據(jù)。施工本錢控制的步驟：比擬、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。施工本錢的過程控制的方法：人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)別離的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞動(dòng)合同

16、進(jìn)行控制。材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)別離原那么：材料用量的控制：定額控制，指標(biāo)控制，計(jì)量控制，包干措施。材料價(jià)格的控制，施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。14.費(fèi)用偏差CV,費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP-已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP進(jìn)度偏差SV , 進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP-方案工作預(yù)算費(fèi)用BCWS費(fèi)用績效指標(biāo)CPI,BCWP/ACWP,1節(jié)支進(jìn)度績效指標(biāo)SPI，BCWP/BCWS，1進(jìn)度提前。15.偏差分析的方法常用的有橫道圖法，表格法和曲線法。表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用，方案工作預(yù)算費(fèi)用，已完工作預(yù)算費(fèi)用，三條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升

17、，表示工程按預(yù)定方案目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，那么預(yù)示可能發(fā)生的關(guān)系到工程成敗的重大問題。16.施工本錢分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料。本錢分析的根本方法：比擬法，通常有以下形式：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比照；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照。因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對(duì)本錢的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素那么不變，然后逐個(gè)替換，分別比擬其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)本錢的影響程度差額計(jì)算法，是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來

18、計(jì)算其對(duì)本錢的影響程度。比率法等。常用的比率法有以下幾種：相關(guān)比率法。比率法可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以比照，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。構(gòu)成比率法。構(gòu)成比率法為尋求降低本錢的途徑指明方向。 就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行比照，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的開展方向和開展速度。動(dòng)態(tài)比率法。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。月季度本錢分析的方法，通常有以下幾個(gè)方面：通過實(shí)際本錢與預(yù)算本錢(業(yè)主給的錢)的比照，通過實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢打算花的錢的比照，通過對(duì)各本錢工程的本錢分析。施工進(jìn)度控制1. 建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程的進(jìn)度目標(biāo)，它是在工程決策階段工

19、程定義時(shí)確定的，工程管理的主要任務(wù)是在工程的實(shí)施階段對(duì)工程的目標(biāo)進(jìn)行控制。 建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方工程管理的任務(wù)大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的可能性。2. 由于工程進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和工程各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)，如：由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同方案深度，不同方案功能，不同工程參與方，不同方案周期的進(jìn)度方案組成的計(jì)化系統(tǒng)。施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的方案包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案和建設(shè)工程工程施工進(jìn)度方案。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案，屬企業(yè)方案的范疇。建設(shè)工程工程施工進(jìn)度方案，屬工程工程管理的

20、范疇。建設(shè)工程工程施工進(jìn)度方案假設(shè)從方案的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度方案、指導(dǎo)性施工進(jìn)度方案和實(shí)施性施工進(jìn)度方案。大型和特大型建設(shè)工程工程需要編制控制性施工進(jìn)度方案，指導(dǎo)性性施工進(jìn)度方案和實(shí)施性施工進(jìn)度方案，而小型建設(shè)工程工程僅編制兩個(gè)層次的方案即可。3. 施工進(jìn)度方案的調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程量的調(diào)整；工作起止時(shí)間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整，資源提供條件的調(diào)整，必要目標(biāo)的調(diào)整。施工質(zhì)量控制1.質(zhì)量特性主要表達(dá)在由施工形式的建筑工程的適用性、平安性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：控制因素多；控制難度大；過程控制要求高；終檢局限大。2. 施工質(zhì)量的影響因素

21、主要有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境等五大方面。施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：工程施工質(zhì)量目標(biāo)，工程施工質(zhì)量方案。思想保證體系，組織保證體系，工作保證體系施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：方案plan，實(shí)施(do)，檢查(check)，處理(action).質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量方案和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行一般可分為三個(gè)階段，即質(zhì)量管理體系的建立，質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行。質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督：質(zhì)量管理體系認(rèn)證

22、的程序，是由具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。3. 施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制，事中控制和事后控制。事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量，工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改良的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查中，工序交接檢查，對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度，即自檢，互檢，專檢?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有：目測法，其手段可概

23、括為“看，摸，敲，照四字。實(shí)測法手段可概況為“靠，量，吊，套四個(gè)字。試驗(yàn)法，主要包括理化試驗(yàn)、無損試驗(yàn)。4.工程工程劃分，就是要把整個(gè)工程逐級(jí)劃分為單位工程，分部工程，分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制，施工平面布置的控制。材料的質(zhì)量控制：采購訂貨關(guān)，進(jìn)廠檢驗(yàn)關(guān)，存儲(chǔ)和使用關(guān)。施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制：從機(jī)械設(shè)備的選型，主要性能參數(shù)指標(biāo)確實(shí)定，使用操作要求上控制。5.做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。工程開工前應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向承當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。計(jì)量控制主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，

24、必須以工序質(zhì)量控制為根底和核心。因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。工序施工質(zhì)量控制主要包括：1.工序施工條件質(zhì)量控制，就是控制工序活動(dòng)的各種投入要素和環(huán)境條件質(zhì)量。2.工序施工效果質(zhì)量控制。主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。特殊過程的質(zhì)量控制 特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大，對(duì)質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的對(duì)象：人的行為，材料的質(zhì)量與性能，施工方法與關(guān)鍵操作，施工技術(shù)參數(shù)，技術(shù)間歇等。成品保護(hù)的措施一般有防護(hù)，包裹，封閉等幾種方法。6. 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：主控工程和一般

25、工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格外業(yè)。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)業(yè) 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。外業(yè)分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整內(nèi)業(yè)。當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)行處理：經(jīng)返工重做或更換器具，設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠到達(dá)設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)，分部工程，雖然改變外形尺寸仍但仍然滿足平安使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收. 工程

26、工程竣工驗(yàn)收工作，通?？煞譃槿齻€(gè)階段，即準(zhǔn)備階段，初步階段和正式驗(yàn)收。7. 施工質(zhì)量事故處理的依據(jù) 質(zhì)量事故的實(shí)況資料，有關(guān)合同及合同文件，有關(guān)的技術(shù)文件和檔案，相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。施工質(zhì)量事故的處理程序：事故調(diào)查；事故的原因分析；制定事故處理的方案；施工處理；施工處理的檢定驗(yàn)收。施工質(zhì)量事故處理的根本方法：1修補(bǔ)處理；2加固處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。3返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性那么必須采取返工處理。4限制使用， 5不作處理，不影響結(jié)構(gòu)平安、生產(chǎn)工藝和使用要求的。后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的，出現(xiàn)的質(zhì)

27、量缺陷，井檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的。6報(bào)廢處理。政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括以下幾個(gè)方面：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收【end】施工質(zhì)量控制1.質(zhì)量特性主要表達(dá)在由施工形式的建筑工程的適用性、平安性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：控制因素多；控制難度大；過程控制要求高；終檢局限大。2. 施工質(zhì)量的影響因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境等五大方面。施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境

28、因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：工程施工質(zhì)量目標(biāo)，工程施工質(zhì)量方案。思想保證體系，組織保證體系，工作保證體系施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：方案plan，實(shí)施(do)，檢查(check)，處理(action).質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量方案和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行一般可分為三個(gè)階段，即質(zhì)量管理體系的建立，質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行。質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督：質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序，是由具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體

29、系實(shí)施的監(jiān)督管理。3. 施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制，事中控制和事后控制。事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量，工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改良的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查中，工序交接檢查，對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度，即自檢，互檢，專檢?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有：目測法，其手段可概括為“看，摸，敲，照四字。實(shí)測法手段可概況為“靠，量，吊，套四個(gè)字。試驗(yàn)法，主要包括理化試驗(yàn)、無損試驗(yàn)。4.工程工程劃分，就是要把整個(gè)工程逐級(jí)劃分為單位工程，分部工程，分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制，施工平面布置的控制。材料的質(zhì)量控制：采購訂貨關(guān)，進(jìn)廠檢驗(yàn)關(guān)，存儲(chǔ)和使用關(guān)。施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制：從機(jī)械設(shè)備的選型，主要性能參數(shù)指標(biāo)確實(shí)定，使用操作要求上控制。5.做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。工程開工前應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向承當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。計(jì)量控制主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為根底和核心。因此，工序的質(zhì)量控制是