最新建設(shè)項(xiàng)目整體管理投標(biāo)文件

1、建設(shè)工程整體管理投標(biāo)文件 - 17 -整體管理工程情況 一整體管理工程具體實(shí)施方案1、工程工程管理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家一級(jí)工程經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成工程經(jīng)理部。以工程經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程工程綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程工程進(jìn)行全過程、全方位的方案、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)平安/質(zhì)量方針、平安/質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)過程精品工程。2、充分發(fā)揮施工管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力站在

2、工程全局的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制施工，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。在整個(gè)施工過程中，我公司會(huì)充分表達(dá)和突出承包商的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會(huì)十分重視：1工程綜合管理協(xié)調(diào)能力。2質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程本錢、進(jìn)場(chǎng)材料控制與管理；3對(duì)不合格品、糾正與預(yù)防措施的控制與管理；4文明平安施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理；5交通問題的預(yù)防、協(xié)調(diào)和處理；6施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理和竣工驗(yàn)收管理；7提供施工生產(chǎn)的根底條件、技術(shù)效勞和后勤效勞；8對(duì)工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力；9對(duì)專業(yè)承分包物料供給商綜合協(xié)調(diào)管理及科學(xué)的管理流程；10協(xié)調(diào)全部施工、安裝、物料

3、供給單位效勞于業(yè)主的投產(chǎn)方案。3、工程工程的協(xié)調(diào)工作3.1與業(yè)主和管理公司之間的協(xié)調(diào)1我公司將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為業(yè)主效勞，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，充分表達(dá)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，通過工程綜合實(shí)施方案/專業(yè)管理實(shí)施方案和詳細(xì)的施工方案的制定和報(bào)批及實(shí)施/跟蹤/控制/改良的方法與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系；確保整個(gè)工程是以總包的要求為前提根底，以目標(biāo)/方案/實(shí)施/跟蹤/控制/改良的過程控制為手段，保證工程的平安/優(yōu)質(zhì)/高效/文明/有序的施工。2) 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主工程師批準(zhǔn)的“

4、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行各施工單位的質(zhì)量管理，在施工單位自檢和工程經(jīng)理部專檢的根底上，接受業(yè)主工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照業(yè)主工程師提出的要求予以整改。3) 貫徹工程經(jīng)理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對(duì)各分項(xiàng)工程予以控制，確保產(chǎn)品到達(dá)優(yōu)良，承包商對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何專業(yè)班組和人員的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)班組和人員不服從業(yè)主工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。4) 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向業(yè)主工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)

5、。5) 按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序的準(zhǔn)那么，上道工序不合格，下道工序不施工，使總包工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主和管理公司的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一的原那么。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好業(yè)主和管理公司工程師的權(quán)威性。 二鍋爐運(yùn)行管理措施司爐工要熟悉和掌握熱水鍋爐鍋爐水循環(huán)系統(tǒng)的各種設(shè)備和閥門的位置及其工作原理。 HYPERLINK / 熱水鍋爐要求采用滿水平安運(yùn)行方法，運(yùn)行時(shí)要經(jīng)常觀察水溫和水壓設(shè)定參數(shù)，保證水壓和水溫的相對(duì)穩(wěn)定，鍋爐出口水溫應(yīng)裝有平安警報(bào)裝置系統(tǒng)，以防止出口水溫過高或產(chǎn)生沸騰水擊現(xiàn)象發(fā)生，放汽閥要經(jīng)常放汽，以減輕金屬設(shè)

6、備腐蝕延長(zhǎng)使用周期。 鍋爐運(yùn)行首先啟動(dòng)循環(huán)水泵，然后再起動(dòng)鍋爐燃燒系統(tǒng)。鍋爐在運(yùn)行中和剛壓火時(shí)，循環(huán)泵嚴(yán)禁停止運(yùn)行，以免產(chǎn)生蒸汽造成水擊毀爐事故。 鍋爐需要短時(shí)間停爐時(shí)，停爐后不得立即停止循環(huán)水泵，只有當(dāng)網(wǎng)路給水溫度降到40時(shí)才允許停止循環(huán)水泵。當(dāng)再次投入運(yùn)行時(shí)，應(yīng)先開動(dòng)循環(huán)水泵，然后再開啟引風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)。 循環(huán)水泵是采暖系統(tǒng)的主要設(shè)備之一，應(yīng)裝設(shè)兩臺(tái)水泵，一臺(tái)運(yùn)行，一臺(tái)備用。循環(huán)水泵和鍋爐房范圍內(nèi)管路閥門的規(guī)格，由采暖系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位選擇。 經(jīng)常注意壓力變化，盡可能保持鍋內(nèi)壓力穩(wěn)定，勿使壓力超過最高許可工作壓力。壓力表彎管每班應(yīng)沖洗一次。為保持壓力表正確性，每年至少應(yīng)校驗(yàn)一次，如讀數(shù)相差0.1M

7、Pa，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修理或更換。 HYPERLINK / 熱水鍋爐進(jìn)出口均應(yīng)裝有電接點(diǎn)壓力式溫度計(jì)，以便可靠地控制水溫，特別是出水溫度不能超過鍋爐標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的出水溫度。壓力表和溫度計(jì)應(yīng)集中安裝在鍋爐的一側(cè)，以便于觀察和監(jiān)視。 三效勞承諾如果我單位有幸中標(biāo)，我們將按投標(biāo)書中的承諾，精心組織、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按合同約定及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)組織施工。我們承諾如下：1、工程質(zhì)量：優(yōu)良我公司保證建立和健全質(zhì)量保證體系，在工地設(shè)置專業(yè)的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。對(duì)工程弱管理肯維護(hù)系統(tǒng)晃設(shè)備進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格材料、設(shè)備檢驗(yàn)交貨驗(yàn)收制度，杜絕不合格材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；執(zhí)行對(duì)隱蔽工程和工程的隱蔽部位

8、及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求需監(jiān)理人員到場(chǎng)監(jiān)督并簽字的嚴(yán)格通知制度，凡維護(hù)管理局部經(jīng)檢查達(dá)不到合格工程的工序堅(jiān)決返工。在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格接受業(yè)主、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門等對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，并接受群眾監(jiān)督，確保工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。2、效勞周期：36個(gè)月根據(jù)該工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。我公司將以維護(hù)管理期間保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行為總目標(biāo)，以施工組織設(shè)計(jì)的總進(jìn)度為根底，實(shí)行長(zhǎng)方案短安排，及時(shí)掌握勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)平衡及施工設(shè)備工作性能，狠抓施工工藝的科學(xué)性，從人力、財(cái)力、物力上全力以赴，確保在合同工期內(nèi)不影響正常工作。3、工程平安：無平安生產(chǎn)事故保證在工程部成立平安管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全各級(jí)平

9、安管理網(wǎng)和專職平安檢查人員，嚴(yán)格按合同履行平安保護(hù)職責(zé)，加大平安教育宣傳力度，配備必要的平安生產(chǎn)措施和勞動(dòng)保護(hù)工具，把一切不平安因素排除在萌芽狀態(tài)，并制定出防止擾民措施，杜絕擾民事件發(fā)生，實(shí)施平安無事故，爭(zhēng)創(chuàng)平安、文明工地。4、優(yōu)質(zhì)效勞改善效勞態(tài)度，接受貴單位及其上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；充分理解并配合招標(biāo)人的有關(guān)指示；認(rèn)真履行施工合同條款及協(xié)議；以我們優(yōu)質(zhì)的效勞，讓業(yè)主滿意。5、承諾精心維修保養(yǎng)，嚴(yán)格按本合同及附件?鍋爐年維 護(hù)效勞方案?和平安操作規(guī)程履行定期維養(yǎng)義務(wù)，認(rèn)真填寫保養(yǎng)記錄，接受業(yè)主的檢查監(jiān)督，并保證鍋爐平安正常運(yùn)行。6、遵守國家法律法規(guī)以及甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度， 服從業(yè)主的

10、平安管理，支持業(yè)主的平安工作。7、按照行業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)和本合同附件要求做好維保工作。 四效勞質(zhì)量控制措施1、工程效勞質(zhì)量描述1質(zhì)量方針：我們將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，表達(dá)“堅(jiān)持質(zhì)量第一，依靠預(yù)先規(guī)劃、過程檢查和控制、持續(xù)改良的質(zhì)量管理工作，為顧客和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的承諾。2質(zhì)量目標(biāo)：依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，實(shí)施持續(xù)的質(zhì)量改良。工程質(zhì)量合格率100%；顧客滿意率100%；保持行業(yè)領(lǐng)先水平。我們對(duì)工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)

11、量均驗(yàn)收合格，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的宗旨。2、質(zhì)量管理參考文獻(xiàn)業(yè)主的招標(biāo)文件業(yè)主的質(zhì)量管理要求國家和地方的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)本公司的質(zhì)量管理手冊(cè)3、工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖集職責(zé)定義3.1工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖3.2工程質(zhì)量管理職責(zé)3.2.1工程經(jīng)理1工程經(jīng)理代表公司行使工程工程的管理權(quán)和指揮權(quán)，對(duì)工程工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，是工程工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；作。3.2.3工程工程師1工程工程師是工程施工質(zhì)量管理專業(yè)的最高行政負(fù)責(zé)人，對(duì)工程施工質(zhì)量管理提供管理和技術(shù)支持；2工程工程師參與組建工程施工質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)和制定工程施工質(zhì)量管理責(zé)任定義；3具體組織工程質(zhì)量管理方案和專業(yè)檢驗(yàn)控制實(shí)施方案的制定和審批

12、工作；4參與由工程施工經(jīng)理組織的工程施工機(jī)具/工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢驗(yàn)并提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)組織重大施工質(zhì)量技術(shù)方案的制定和審核；5按照業(yè)主、管理公司、國家的相關(guān)要求組織工程特殊專業(yè)工種人員的專業(yè)考試，對(duì)通過考試的特殊工種人員配合業(yè)主、管理公司、國家相關(guān)部門進(jìn)行登記、發(fā)證、備案；6組織參與工程施工活動(dòng)實(shí)施前的施工工藝和質(zhì)量技術(shù)交底工作；7對(duì)施工活動(dòng)實(shí)施過程質(zhì)量檢查和控制，參與確認(rèn)所有這些活動(dòng)的質(zhì)量狀態(tài)，并報(bào)業(yè)主或管理公司或政府相關(guān)工程師驗(yàn)證和確認(rèn)，并將這些確認(rèn)和認(rèn)可的質(zhì)量狀態(tài)屬性記錄歸檔；8組織每周工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查/評(píng)比/審查/整改例會(huì)；參與工程每周施工綜合會(huì)議上對(duì)工程施工質(zhì)量管理和執(zhí)行狀態(tài)

13、講評(píng)并負(fù)責(zé)或責(zé)本錢部門相關(guān)人員予以整改和落實(shí)或提供技術(shù)支持；9組織所有質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔，并布置整改舉一反三以防事故再次發(fā)生；10參與由業(yè)主、管理公司、政府部門組織的質(zhì)量會(huì)議和與工程施工質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)；11組織所有工程技術(shù)人員、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)檢人員收集/整理/歸檔所有工程施工過程質(zhì)量控制和管理記錄文件，按當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的要求將所有這些文件整理成工程檔案；12組織工程質(zhì)量管理實(shí)施過程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)并歸檔；3.2.4質(zhì)量控制經(jīng)理1在工程工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制工作，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)有全面控制的責(zé)任；2參與組建工程施工質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)和制定工程施工質(zhì)量管理責(zé)任定義；3參與由工程工

14、程師組織的工程質(zhì)量方案和專業(yè)檢驗(yàn)控制實(shí)施方案的編制工作，并確保這些方案的實(shí)施；4參與由工程施工經(jīng)理組織的工程施工機(jī)具/工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢驗(yàn)并提供技術(shù)支持；參與組織重大施工質(zhì)量技術(shù)方案的制定和審核；5按照業(yè)主、管理公司、國家的相關(guān)要求參與組織工程特殊專業(yè)工種人員的專業(yè)考試，對(duì)通過考試的特殊工種人員配合業(yè)主、管理公司、國家相關(guān)部門進(jìn)行登記、發(fā)證、備案；6組織參與工程施工活動(dòng)實(shí)施前的施工工藝和質(zhì)量技術(shù)交底工作；7對(duì)施工活動(dòng)實(shí)施過程質(zhì)量檢查和控制，組織確認(rèn)所有這些活動(dòng)的質(zhì)量狀態(tài)，并報(bào)業(yè)主或管理公司或政府相關(guān)工程師驗(yàn)證和確認(rèn)，并將這些確認(rèn)和認(rèn)可的質(zhì)量狀態(tài)屬性記錄歸檔；8組織每周工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查/

15、評(píng)比/審查/整改例會(huì)；參與工程每周施工綜合會(huì)議上對(duì)工程施工質(zhì)量管理和執(zhí)行狀態(tài)講評(píng)并負(fù)責(zé)或責(zé)本錢部門相關(guān)人員予以整改和落實(shí)或提供技術(shù)支持；9參與所有質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔，并具體布置整改舉一反三以防事故再次發(fā)生；10負(fù)責(zé)落實(shí)工程工程師布置的相關(guān)工作，并書面記錄和匯報(bào)；11參與由業(yè)主、管理公司、政府部門組織的質(zhì)量會(huì)議和與工程施工質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)；12參與組織所有工程技術(shù)人員、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)檢人員收集/整理/歸檔所有工程施工過程質(zhì)量控制和管理記錄文件，按當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的要求將所有這些文件整理成工程檔案；13參與由工程工程師組織的工程質(zhì)量管理實(shí)施過程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)并歸檔；3.2.5質(zhì)量工程師

16、1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師是質(zhì)量控制經(jīng)理的助手，是工程質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的具體執(zhí)行人，確保本工程施工質(zhì)量按照工程施工質(zhì)量管理方案和專業(yè)檢驗(yàn)和控制方案的要求進(jìn)行；2參與由工程施工經(jīng)理組織的工程施工機(jī)具/工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢驗(yàn)并提供技術(shù)支持；3按照業(yè)主、管理公司、國家的相關(guān)要求協(xié)助參與組織工程特殊專業(yè)工種人員的專業(yè)考試，管理對(duì)通過考試的特殊工種人員，并監(jiān)督所有有特殊工種資格要求的崗位必需合法有效證件上崗；4參與工程施工質(zhì)量技術(shù)方案的制定和審核，參與工程施工活動(dòng)實(shí)施前的施工工藝和質(zhì)量技術(shù)交底工作；5按照工程質(zhì)量管理方案和業(yè)主、管理公司、國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)工程施工活動(dòng)實(shí)施適時(shí)檢驗(yàn)和控制，將檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告給工程質(zhì)

17、量控制經(jīng)理，并將記錄和統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)結(jié)果存檔；6在質(zhì)量控制經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量記錄并按授權(quán)范圍簽字；7負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量控制經(jīng)理布置的有關(guān)工作并書面記錄和匯報(bào)；8參與工程每周現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查/評(píng)比/審查/整改例會(huì)，參與工程每周施工綜合會(huì)議上對(duì)工程施工質(zhì)量管理和執(zhí)行狀態(tài)講評(píng)并負(fù)責(zé)落實(shí)整改和提供技術(shù)支持；9參與相關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔，具體布置整改、采取措施舉一反三以防事故再次發(fā)生；10收集/整理/歸檔所有工程施工過程質(zhì)量控制和管理記錄文件，按當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的要求將所有這些文件整理成工程檔案；11參與由工程工程師組織的工程質(zhì)量管理實(shí)施過程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)并歸檔；3.2.6專業(yè)

18、工程師1專業(yè)工程師是工程工程師在專業(yè)施工技術(shù)管理和施工工藝制定的助手，具體負(fù)責(zé)工程專業(yè)技術(shù)管理和專業(yè)施工工藝或施工方案的制定工作；2參與由工程施工經(jīng)理組織的工程施工機(jī)具/工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢驗(yàn)并提供技術(shù)支持；參與組織工程重大施工質(zhì)量技術(shù)方案的制定和審核；3仔細(xì)閱讀本專業(yè)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參與或獨(dú)立制定工程技術(shù)、質(zhì)量管理方案和專業(yè)檢驗(yàn)控制實(shí)施方案；4按照業(yè)主、國家的相關(guān)要求參與組織工程特殊專業(yè)工種人員的專業(yè)考試并提供給書支持；5參與組織工程施工活動(dòng)實(shí)施前的施工工藝和質(zhì)量技術(shù)交底工作；6對(duì)施工活動(dòng)實(shí)施過程的技術(shù)保證措施進(jìn)行驗(yàn)證，確保施工活動(dòng)過程按照批準(zhǔn)的方案或方案進(jìn)行，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)協(xié)助對(duì)本工程關(guān)鍵

19、工序進(jìn)行質(zhì)量控制和改良；7參與工程每周現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查/評(píng)比/審查/整改例會(huì)；參與工程每周施工綜合會(huì)議上對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理和執(zhí)行狀態(tài)講評(píng)，并負(fù)責(zé)將出現(xiàn)的問題予以整改和落實(shí)或提供技術(shù)支持；8參與所有質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔，并布置整改，制定措施舉一反三以防事故再次發(fā)生；9參與由業(yè)主、政府部門組織的技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議和與工程施工技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)；10參與由工程工程師組織的工程施工執(zhí)行過程記錄資料的收集/整理并按當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的要求將所有這些文件整理成工程檔案；11參與由工程工程師組織的工程技術(shù)、質(zhì)量管理實(shí)施過程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)并歸檔；3.2.7設(shè)備材料采購、管理負(fù)責(zé)人1采購負(fù)責(zé)人在

20、施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)本工程材料的供給與管理；2協(xié)助工程經(jīng)理組建工程設(shè)備、材料采購和管理團(tuán)隊(duì)；3在工程工程師和工程施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，制定工程設(shè)備材料采購方案，必要時(shí)制作材料采購樣品并報(bào)IPMT批準(zhǔn)；4保證所供給的工程材料和施工設(shè)備符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及IPMT的要求，質(zhì)量?jī)?yōu)良，對(duì)采購的設(shè)備和材料質(zhì)量負(fù)責(zé)；5對(duì)市場(chǎng)供給的但與設(shè)計(jì)圖紙或說明不相符的設(shè)備和材料在決定采購前及時(shí)提供更改或代用建議，只有在批準(zhǔn)的設(shè)備材料更改或代用指令時(shí)，才能實(shí)施采購，確保工程施工質(zhì)量的符合性；6確保設(shè)備材料接收、堆放、儲(chǔ)存、發(fā)放的過程符合工程設(shè)備材料采購管理方案的要求，不合格設(shè)備、材料及時(shí)予以標(biāo)示和分隔

21、；對(duì)于屢次使用的材料根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)進(jìn)行標(biāo)示移植，以防設(shè)備、材料的誤用；7視情況參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；發(fā)現(xiàn)問題布置整改，制定措施舉一反三，以防事故再次發(fā)生；8及時(shí)收集工程設(shè)備材料質(zhì)量證明文件，按要求整理并交工程工程師成檔；9參與由工程工程師組織的工程技術(shù)、質(zhì)量管理實(shí)施過程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)并歸檔；3.2.8工程專業(yè)施工班長(zhǎng)1工程專業(yè)施工班長(zhǎng)屬于工程施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；2工程專業(yè)施工班長(zhǎng)在施工活動(dòng)開始前必須在工程專業(yè)工程師指導(dǎo)下仔細(xì)閱讀施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、說明等技術(shù)文件，初步了解施工活動(dòng)的范圍、要求、標(biāo)準(zhǔn)；3工程專業(yè)施工班長(zhǎng)在施工活動(dòng)前必須接受由工程施工經(jīng)理組織的工程施工活動(dòng)平安、技術(shù)、施工工藝、質(zhì)量

22、控制、施工進(jìn)度等要求交底，全面理解施工活動(dòng)進(jìn)行的過程和要求；4工程專業(yè)施工班長(zhǎng)按照施工活動(dòng)的要求合理組織施工活動(dòng)所需的資源及進(jìn)行資源平衡，確?；顒?dòng)的資源保證；5工程專業(yè)施工班長(zhǎng)必須組織每日班前工具箱會(huì)議，確保施工人員每天都理解和明確自己的工作要求并按照這些要求予以落實(shí)，并保證只有合格的工序才能向下一個(gè)工序交接；6工程專業(yè)施工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)確認(rèn)申請(qǐng)本班組的施工工序質(zhì)量到達(dá)要求后的專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)，并協(xié)助專業(yè)工程師、質(zhì)量經(jīng)理、業(yè)主、管理公司、當(dāng)?shù)卣块T的專業(yè)檢驗(yàn)工作；7工程專業(yè)施工班長(zhǎng)參與工程部組織的每周質(zhì)量檢查、評(píng)比、整改活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題予以落實(shí)措施整改直至合格；8工程專業(yè)施工班長(zhǎng)參與質(zhì)量事故的調(diào)查

23、工作，對(duì)出現(xiàn)問題在專業(yè)工程師和質(zhì)量控制經(jīng)理的指導(dǎo)下及時(shí)整改，并制定相關(guān)措施舉一反三，以防類似問題再次發(fā)生；9工程專業(yè)施工班長(zhǎng)積極敦促班組成員做好施工原始記錄，確保記錄的準(zhǔn)確性；10工程專業(yè)施工班長(zhǎng)積極參與由工程專業(yè)工程師和工程質(zhì)量控制經(jīng)理組織的工程施工質(zhì)量管理執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)會(huì)議，確保工程施工質(zhì)量管理工作持續(xù)改良和提高；3.2.9工程專業(yè)施工工人1工程專業(yè)施工工人在施工活動(dòng)組織執(zhí)行方面屬于專業(yè)施工班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)；2工程專業(yè)施工工人在施工活動(dòng)開始前必須在工程專業(yè)工程師指導(dǎo)下仔細(xì)閱讀施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、說明等技術(shù)文件，初步了解施工活動(dòng)的范圍、要求、標(biāo)準(zhǔn)；3工程專業(yè)施工工人在施工活動(dòng)前必須接受由工程施工經(jīng)理

24、組織的工程施工活動(dòng)平安、技術(shù)、施工工藝、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度等要求交底，全面理解施工活動(dòng)進(jìn)行的過程和要求；4工程專業(yè)施工工人必須參加每日班前工具箱會(huì)議，確保每天都理解和明確自己的工作要求并按照這些要求予以落實(shí)，并保證只有合格的工序才能向下一個(gè)工序交接；5工程專業(yè)施工工人負(fù)責(zé)確認(rèn)申請(qǐng)本施工工序質(zhì)量到達(dá)要求后的專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)，并協(xié)助專業(yè)工程師、質(zhì)量經(jīng)理、業(yè)主、當(dāng)?shù)卣块T的專業(yè)檢驗(yàn)工作；6工程專業(yè)施工工人對(duì)工程部組織的每周質(zhì)量檢查、評(píng)比、整改活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題予以整改直至合格；7工程專業(yè)施工工人參與質(zhì)量事故的調(diào)查工作，對(duì)出現(xiàn)問題在專業(yè)工程師和質(zhì)量控制經(jīng)理的指導(dǎo)下及時(shí)整改，并制定相關(guān)措施舉一反三，以防

25、類似問題再次發(fā)生；8工程專業(yè)施工工人積極做好施工原始記錄，確保記錄的準(zhǔn)確性；9工程專業(yè)施工工人積極參與由專業(yè)施工班長(zhǎng)組織的專業(yè)施工質(zhì)量管理執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)會(huì)議，確保工程專業(yè)施工質(zhì)量管理工作持續(xù)改良和提高；四、專業(yè)檢驗(yàn)/測(cè)量/測(cè)試工程定義專業(yè)檢驗(yàn)/測(cè)量/測(cè)試：是指在工程施工過程中對(duì)各分局部項(xiàng)和施工工序的工作質(zhì)量和最終質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)、測(cè)試和驗(yàn)收的過程，涉及到功能性的數(shù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行測(cè)量/測(cè)試，核查其數(shù)據(jù)是否滿足標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)的承諾，提高企業(yè)的管理水平。本工程實(shí)施將制定的詳細(xì)方案報(bào)業(yè)主與監(jiān)理公司審核。六、用于工程施工和制作的文件/圖紙

26、/標(biāo)準(zhǔn)/標(biāo)準(zhǔn)的控制6.1用于本工程施工和制作的文件控制6.1.1工程文件控制表序號(hào)文件名稱編制/收集人編制階段歸類備注1施工合同文檔管理員前期文檔2施工組織設(shè)計(jì)(方案)工程團(tuán)隊(duì)前期交工資料3質(zhì)量方案工程工程師前期文檔4檢驗(yàn)測(cè)試方案工程工程師前期文檔5施工進(jìn)度方案方案工程師前期過程文檔6日?qǐng)?bào)表方案工程師過程文檔7周報(bào)表方案工程師過程文檔8月報(bào)表方案工程師過程文檔9施工材料方案技術(shù)部過程文檔10管理公司文檔文檔管理員過程文檔11業(yè)主文檔文檔管理員過程文檔12監(jiān)理公司文檔文檔管理員過程文檔13會(huì)議記錄文檔管理員過程文檔14外部文檔文檔管理員過程文檔15政府文件文檔管理員過程文檔16平安報(bào)表平安經(jīng)理過

27、程文檔17設(shè)計(jì)變更文檔管理員過程文檔18監(jiān)理報(bào)告文檔管理員過程文檔19不合格報(bào)告工程總工過程文檔20材料審批文件技術(shù)部過程文檔21焊接日?qǐng)?bào)表技術(shù)部過程文檔22 (RFI)技術(shù)確認(rèn)單技術(shù)部過程文檔23材料證明書質(zhì)量員過程文檔24特殊工種操作合格證質(zhì)量員過程文檔25管理人員資格表工程經(jīng)理過程文檔26現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和控制記錄質(zhì)量員過程文檔27單位工程劃分工程總工過程文檔28分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收證明書工程總工過程文檔29中間交接證明書技術(shù)部過程文檔30施工小結(jié)(分部分項(xiàng))技術(shù)部過程文檔31單位工程合格證明書文檔管理員過程文檔32質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程工程師過程文檔33施工驗(yàn)評(píng)資料工程工程師過程后期交工資料34圖紙

28、會(huì)審記錄工程工程師前期過程交工資料35施工圖紙文檔管理員前期過程交工資料36施工設(shè)備檢查資料平安經(jīng)理前期過程交工資料37施工技術(shù)交底技術(shù)部前期過程交工資料38施工報(bào)價(jià)文件商務(wù)工程師前期過程文檔39材料庫存報(bào)表材料員前期過程文檔八、工程設(shè)備/材料接收/檢驗(yàn)/儲(chǔ)存/發(fā)放控制倉庫設(shè)置合格的專業(yè)管理人員進(jìn)行管理，是物質(zhì)采購部經(jīng)理的助手。倉庫將按照采購方案和進(jìn)度方案的要求進(jìn)行設(shè)置，且必須滿足設(shè)備、材料的儲(chǔ)存條件。庫位的設(shè)置必須按照倉庫平面布置圖的要求分區(qū)進(jìn)行，不得混亂，在庫位不阻礙人員或車輛通行的旁邊設(shè)置標(biāo)示，設(shè)置的標(biāo)示必須寫明設(shè)備、材料的型號(hào)、位號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)等說明其身份和特征的參數(shù)。工程部對(duì)自己采購

29、的設(shè)備和材料在入庫前必須按照采購方案文件和設(shè)備材料說明的要求進(jìn)行嚴(yán)格的入庫前檢查，對(duì)與采購方案或設(shè)備材料說明文件要求不相符的材料堅(jiān)決拒之門外。對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)合格的設(shè)備材料將進(jìn)入指定的倉庫庫位，入庫的設(shè)備或材料必須按照其規(guī)定的要求進(jìn)行存放，沒有要求的至少也必須下墊、上蓋；對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫的設(shè)備材料，倉庫管理人員必須按照規(guī)定的要求進(jìn)行入庫登記。憑領(lǐng)料單才能領(lǐng)用和發(fā)放，發(fā)放時(shí)倉庫管理員必須認(rèn)真核對(duì)所領(lǐng)設(shè)備或材料的規(guī)格型號(hào)和領(lǐng)料單上的一致并交領(lǐng)料人重新核對(duì)無誤和簽字前方可儲(chǔ)庫，倉庫管理員在設(shè)備材料管理臺(tái)帳上登記平衡。每月25日前工程部設(shè)備、材料管理員對(duì)庫存設(shè)備、材料進(jìn)行定期盤點(diǎn)，及時(shí)將剩余設(shè)備、材料的種

30、類、型號(hào)、數(shù)量匯報(bào)給物質(zhì)采購部，為下個(gè)月的采供方案提供切實(shí)可行的編制依據(jù)，以保證整個(gè)物資采供方案的順利編制與實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)物資采供的不間斷性和連續(xù)性。物質(zhì)采購部根據(jù)施工進(jìn)度總方案，制定出大型機(jī)械設(shè)備采購進(jìn)場(chǎng)方案，并在每月25-30日根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度情況制定出下月物資采購方案，同時(shí)對(duì)大型設(shè)備采供方案進(jìn)行校核、調(diào)整，確保材料物資供給的連續(xù)、及時(shí)和不間斷。我方施工現(xiàn)場(chǎng)材料的采供均采用招標(biāo)采供的方式，通過材料的招標(biāo)采購，到達(dá)降低本錢保證工程質(zhì)量，減少返工提高生產(chǎn)效率的目的。抓好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，把不合格的材料阻止在施工現(xiàn)場(chǎng)以外，防止因不合格材料施工而造成的返工現(xiàn)象的發(fā)生。九、工程不合格控制9.1工程部對(duì)不合格控制要符合以下規(guī)定9.1.1按本公司和業(yè)主、監(jiān)理公司、國家的相關(guān)要求，控制不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；9.1.2按本公司和業(yè)主、監(jiān)理公司、國家的相關(guān)要求，控制不合格物資進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)；9.1.3按本公司和業(yè)主、監(jiān)理公司、國家的相關(guān)要求，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。9.1.4對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行簽別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。9.1.5按本公司或業(yè)主、監(jiān)理公司質(zhì)量體系的不合格控制程序的要求進(jìn)行不合格評(píng)審。9.1.6不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓