煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定

1、.PAGE ：.；PAGE 64劉橋一礦消費(fèi)技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定為進(jìn)一步提高消費(fèi)技術(shù)管理程度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理精細(xì)化，保證平安消費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)踐，特制定本規(guī)定。第一章 消費(fèi)技術(shù)管理職責(zé)界定1.1技術(shù)管理范圍1.1.1制定礦井消費(fèi)、技術(shù)改造、科研及技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)備更新、平安技術(shù)、年度方案及中長(zhǎng)期規(guī)劃。1.1.2采區(qū)、任務(wù)面及單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、地質(zhì)探查及儲(chǔ)量、消費(fèi)接替、作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施、工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、科研及技術(shù)開(kāi)發(fā)。1.1.3防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板及機(jī)電、運(yùn)輸?shù)绕D苦災(zāi)禍的技術(shù)管理。1.2技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)限1.2.1總工程師對(duì)礦長(zhǎng)擔(dān)任，對(duì)礦技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任，分管

2、消費(fèi)技術(shù)、調(diào)度指揮、通防等職能科室。采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸、安監(jiān)等單位在技術(shù)管理上接受總工程師指點(diǎn)。1.2.2副總工程師對(duì)總工程師擔(dān)任，擔(dān)任分管專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理任務(wù)，受總工程師委托，副總工程師可行使總工程師職權(quán)。1.2.3職能科室設(shè)立技術(shù)擔(dān)任人、專(zhuān)業(yè)工程師及技術(shù)員，擔(dān)任出臺(tái)各種技術(shù)管理制度、規(guī)范、細(xì)那么、方案和措施等。1.2.4施工單位技術(shù)擔(dān)任人對(duì)本單位技術(shù)管理?yè)?dān)任。1.3技術(shù)管理體系 1.4技術(shù)管理職責(zé)1.4.1總工程師職責(zé)協(xié)助礦長(zhǎng)貫徹黨和國(guó)家的技術(shù)方針、政策、法規(guī)以及政府部門(mén)和公司的有關(guān)決議和規(guī)定，組織制定本礦的長(zhǎng)久規(guī)劃和年度方案，提出實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的的技術(shù)措施；擔(dān)任組織編制礦井地質(zhì)探查方案和設(shè)計(jì)

3、、地質(zhì)報(bào)告及技術(shù)改造、開(kāi)辟延深、礦區(qū)配套工程等艱苦技術(shù)方案和設(shè)計(jì)，處理本礦資源的合理開(kāi)發(fā)、采掘平衡、平衡消費(fèi)、提高礦井機(jī)械化程度、環(huán)境維護(hù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開(kāi)發(fā)等技術(shù)問(wèn)題；擔(dān)任提高礦井抗災(zāi)才干研討，制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿实拇胧?，預(yù)防艱苦事故發(fā)生；組織制定和審批礦井平安技術(shù)措施、災(zāi)禍預(yù)防、環(huán)境維護(hù)措施，并檢查督促其實(shí)施；擔(dān)任組織技術(shù)攻關(guān)，積極開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，推行運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新資料。1.4.2副總工程師協(xié)助總工程師擔(dān)任分管專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理任務(wù)。1.4.3消費(fèi)技術(shù)部長(zhǎng)職責(zé)仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主的平安消費(fèi)方針 ；組織編制礦井程度、采區(qū)，

4、任務(wù)面的接替，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)處理消費(fèi)施工中存在的技術(shù)問(wèn)題；擔(dān)任礦井地質(zhì)、水文預(yù)測(cè)預(yù)告日常任務(wù)；擔(dān)任每周二技術(shù)例會(huì)的召開(kāi)與技術(shù)任務(wù)安排；擔(dān)任組織作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施的審批，并監(jiān)視其貫徹與實(shí)施。1.4.4消費(fèi)技術(shù)部工程師職責(zé)在消費(fèi)技術(shù)部長(zhǎng)指點(diǎn)下，擔(dān)任設(shè)計(jì)、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、支護(hù)專(zhuān)業(yè)的消費(fèi)技術(shù)管理任務(wù);參與編制礦井年度消費(fèi)方案、消費(fèi)接替安排;參與新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)、推行任務(wù)。1.4.5平安監(jiān)察部主任工程師職責(zé)參與審查作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施，并監(jiān)視其實(shí)施;參與職工平安技術(shù)教育和培訓(xùn)任務(wù);參與月度“一通三防、防治程度安專(zhuān)項(xiàng)隱患排查任務(wù)，監(jiān)視措施的落實(shí)。擔(dān)任組織編制艱苦事故應(yīng)急預(yù)案。1.4

5、.6施工單位技術(shù)擔(dān)任人職責(zé)全面擔(dān)任本單位消費(fèi)技術(shù)管理；擔(dān)任作業(yè)規(guī)程及措施的編制，并協(xié)助單位擔(dān)任人貫徹、實(shí)施；抓好單位職工平安技術(shù)培訓(xùn)，推行新技術(shù)、新工藝，全面提高本單位職工業(yè)務(wù)操作技藝。第二章 礦井消費(fèi)設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定為加強(qiáng)礦井消費(fèi)設(shè)計(jì)任務(wù)，杜絕無(wú)設(shè)計(jì)施工，做到設(shè)計(jì)任務(wù)的前瞻性、及時(shí)性和科學(xué)性，保證礦井的平安消費(fèi)和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，特制定本規(guī)定。2.1設(shè)計(jì)普通規(guī)定消費(fèi)技術(shù)部設(shè)計(jì)組根據(jù)礦井開(kāi)展總體規(guī)劃和消費(fèi)接替安排，提早書(shū)面聯(lián)絡(luò)消費(fèi)技術(shù)部地測(cè)組；地測(cè)組做好各種資料的搜集整理任務(wù)，經(jīng)審批后的采區(qū)地質(zhì)報(bào)告、采掘任務(wù)面地質(zhì)闡明書(shū)提早1個(gè)月送交設(shè)計(jì)組；設(shè)計(jì)組根據(jù)地測(cè)組提供的有關(guān)地質(zhì)資料，做好施工設(shè)計(jì)；總工程師組織

6、各職能科室技術(shù)擔(dān)任人對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)展審批。2.2設(shè)計(jì)責(zé)任主體消費(fèi)技術(shù)部是設(shè)計(jì)任務(wù)的責(zé)任主體單位，擔(dān)任礦井采區(qū)設(shè)計(jì)、任務(wù)面設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)、開(kāi)辟、預(yù)備巷道開(kāi)窩施工設(shè)計(jì)；施工單位擔(dān)任回采巷道開(kāi)窩、透窩、三叉門(mén)及四叉門(mén)施工設(shè)計(jì)，以及開(kāi)掘巷道的機(jī)電設(shè)計(jì)；通防部擔(dān)任通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、瓦斯治理設(shè)計(jì)、平安監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及防塵、壓風(fēng)、防滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)。2.3設(shè)計(jì)會(huì)審流程設(shè)計(jì)人員進(jìn)展初步設(shè)計(jì)單位技術(shù)擔(dān)任人進(jìn)展校核消費(fèi)技術(shù)部進(jìn)展初步審核分管副總組織初審總工程師審核同意實(shí)施總工程師組織各專(zhuān)業(yè)分管指點(diǎn)及職能科室有關(guān)人員會(huì)審2.4 施工設(shè)計(jì)圖紙管理 2.4.1 設(shè)計(jì)人員應(yīng)本著簡(jiǎn)易、平安、經(jīng)濟(jì)的原那么進(jìn)展施工圖的設(shè)計(jì)

7、。2.4.2 施工圖在設(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，確定合理的設(shè)計(jì)方案。2.4.3 施工設(shè)計(jì)圖的初步設(shè)計(jì)應(yīng)交設(shè)計(jì)組技術(shù)擔(dān)任人審核，并有審核記錄。2.4.4 設(shè)計(jì)施工圖定稿后，應(yīng)進(jìn)展會(huì)簽，并有記錄。2.4.5 施工圖向施工單位交接時(shí)，同時(shí)進(jìn)展技術(shù)交底，并有雙方簽字確認(rèn)記錄，否那么，施工單位可以回絕簽字。2.5 聯(lián)絡(luò)單管理2.5.1消費(fèi)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求，及時(shí)向施工單位下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單。2.5.2聯(lián)絡(luò)單應(yīng)進(jìn)展分專(zhuān)業(yè)編號(hào)管理，按照ISO規(guī)范編號(hào)。采煤組SJ-CM-2021-X，設(shè)計(jì)組SJ-SJ-2021-X，機(jī)電組SJ-JD-2021-X，監(jiān)測(cè)組SJ-JC-2021-X。 2.5.3施工單位接到聯(lián)絡(luò)

8、單通知后必需及時(shí)簽收。2.5.4聯(lián)絡(luò)單交接時(shí)，同時(shí)進(jìn)展技術(shù)交底，應(yīng)有接受人簽字確認(rèn)。2.6資料備案2.6.1上級(jí)主管部門(mén)、公司和礦審批的設(shè)計(jì)和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、消費(fèi)技術(shù)部備案。 2.6.2工程開(kāi)工驗(yàn)收資料應(yīng)在礦檔案室存檔、調(diào)度指揮中心備案。2.6.3作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單必需編號(hào)管理，有資料清單并在消費(fèi)技術(shù)部備案。第三章 作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施管理規(guī)定3.1普通規(guī)定3.1.1消費(fèi)技術(shù)部地測(cè)組根據(jù)月度消費(fèi)方案安排，做好采掘任務(wù)面的防治水排查及地質(zhì)預(yù)告編制任務(wù)，并于每月3日前下發(fā)到相關(guān)單位采掘任務(wù)面預(yù)告的間隔 ：炮掘、炮采不小于月方案的1.2倍，綜掘、綜采不小于月方案的1.5倍。3.1.

9、2消費(fèi)技術(shù)部地測(cè)組自接受設(shè)計(jì)組下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單之日起，采煤任務(wù)面一周內(nèi)、掘進(jìn)任務(wù)面4天內(nèi)向消費(fèi)技術(shù)部提交地質(zhì)闡明書(shū)及相關(guān)圖紙資料。3.1.3通防部、機(jī)電科自接受消費(fèi)技術(shù)部下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單之日起，采煤任務(wù)面10天內(nèi)、掘進(jìn)任務(wù)面一周內(nèi)向消費(fèi)技術(shù)部提交相關(guān)的設(shè)計(jì)資料。3.1.4消費(fèi)技術(shù)部設(shè)計(jì)組、地測(cè)組向施工單位下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單應(yīng)相互驗(yàn)證，并向施工單位進(jìn)展技術(shù)交底，由施工單位技術(shù)擔(dān)任人校核、簽收。3.1.5施工單位自接受消費(fèi)技術(shù)部下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單之日起，采煤作業(yè)規(guī)程10天內(nèi)、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程一周內(nèi)提交消費(fèi)技術(shù)部。3.1.6施工條件發(fā)生變化,施工單位必需及時(shí)編制平安技術(shù)措施。3.2編制原那么3.2.1規(guī)程、

10、措施的編制要嚴(yán)厲執(zhí)行“一工程一措施的原那么，做到“二個(gè)圍繞，即圍繞現(xiàn)場(chǎng)定措施，圍繞措施抓落實(shí)。3.2.2經(jīng)消費(fèi)技術(shù)部下達(dá)的施工工程，必需編制造業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施；由分管指點(diǎn)暫時(shí)安排的工程，施工單位接到義務(wù)后應(yīng)及時(shí)編制平安技術(shù)措施，經(jīng)消費(fèi)技術(shù)部組織會(huì)審后實(shí)施。3.2.3消費(fèi)技術(shù)部向施工單位提供“一站式效力，作業(yè)規(guī)程編制所需的地質(zhì)闡明書(shū)、圖紙及瓦斯監(jiān)控、通風(fēng)、供電設(shè)計(jì)等資料，由消費(fèi)技術(shù)部安排相關(guān)單位編制、設(shè)計(jì)，并經(jīng)各分管副總審批后提供應(yīng)消費(fèi)技術(shù)部，然后由消費(fèi)技術(shù)部將上述資料一并提供應(yīng)施工單位。3.3編制要求及內(nèi)容按及相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。3.4編制流程消費(fèi)技術(shù)部設(shè)計(jì)組根據(jù)消費(fèi)方案向地測(cè)、通風(fēng)、機(jī)電等

11、單位下達(dá)聯(lián)絡(luò)單地測(cè)、通風(fēng)、機(jī)電等單位按時(shí)向設(shè)計(jì)組提供有關(guān)資料設(shè)計(jì)組向施工單位下達(dá)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單及技術(shù)交底施工單位區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)，技術(shù)擔(dān)任人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)展方案討論施工單位技術(shù)擔(dān)任人編制規(guī)程、措施 按時(shí)向消費(fèi)技術(shù)部提交規(guī)程、措施3.5審批3.5.1審批職責(zé)作業(yè)規(guī)程由總工程師審批，平安技術(shù)措施由副總工程師審批，各職能科室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員參與審批，涉及艱苦平安技術(shù)問(wèn)題的措施如貫穿措施、一通三防、防治水等，必需由總工程師審查同意。3.5.2會(huì)審、復(fù)審規(guī)程、措施必需實(shí)行會(huì)審制。會(huì)審時(shí)間定在每周二上午技術(shù)例會(huì)和周六上午，由消費(fèi)技術(shù)部組織，各職能科室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展重點(diǎn)審查，提出審查意見(jiàn)，并簽

12、字，消費(fèi)技術(shù)部做好會(huì)審記錄，最后由總工程師或副總工程師審批。各專(zhuān)業(yè)副總要組織相關(guān)人員對(duì)一切單位規(guī)程、措施每月復(fù)審一次，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出復(fù)審意見(jiàn)，并簽字備查，消費(fèi)技術(shù)部做好復(fù)審記錄。復(fù)審時(shí)間定在每月第一個(gè)技術(shù)例會(huì)。3.6貫徹3.6.1規(guī)程、措施由施工單位技術(shù)擔(dān)任人主持，單位主要擔(dān)任人親身貫徹；建立健全規(guī)程、措施貫徹監(jiān)視檢查機(jī)制，由分管副總組織安監(jiān)、技術(shù)等單位每月對(duì)貫徹情況進(jìn)展抽查一次。3.6.2規(guī)程、措施貫徹后，施工單位技術(shù)擔(dān)任人必需對(duì)本單位一切上崗人員和管技人員進(jìn)展考試，未參與考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗，平安監(jiān)察部擔(dān)任定期對(duì)施工單位主要擔(dān)任人、書(shū)記、技術(shù)擔(dān)任人進(jìn)展考核。3.6.3規(guī)程、措施貫徹

13、后，技術(shù)擔(dān)任人必需建立貫徹、考試成果及試卷記錄臺(tái)帳。3.6.4因故停工工程，再次恢復(fù)施工時(shí)，必需有復(fù)工報(bào)告，可以運(yùn)用原作業(yè)規(guī)程，但必需重新貫徹；消費(fèi)系統(tǒng)或施工條件變化時(shí)，必需重新編制造業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充措施；當(dāng)施工隊(duì)伍調(diào)整時(shí)，應(yīng)辦理有關(guān)技術(shù)資料移交簽字手續(xù)。3.6.5 通防部、平安監(jiān)察部等相關(guān)單位的主要擔(dān)任人對(duì)采掘作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充措施進(jìn)展貫徹，并簽字、考試。未參與考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗。3.6.6 每月由各專(zhuān)業(yè)副總牽頭，消費(fèi)職能科室參與，對(duì)各專(zhuān)業(yè)管技人員規(guī)程措施掌握程度進(jìn)展考核，不及格者不準(zhǔn)上崗。3.6.7規(guī)程及措施應(yīng)采取動(dòng)態(tài)貫徹，每月貫徹不少于一次。第四章 中腰線管理規(guī)定4.1消費(fèi)技術(shù)部職責(zé)4.

14、1.1 擔(dān)任監(jiān)視檢查掘進(jìn)巷道中、腰線的實(shí)施，中、腰線發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，及時(shí)組織清查，并制定糾偏方案，向有關(guān)指點(diǎn)匯報(bào)。4.1.2 消費(fèi)技術(shù)部地測(cè)組根據(jù)設(shè)計(jì)要求擔(dān)任巷道中、腰線放線、延線和校核等日常任務(wù)；巷道開(kāi)窩、中腰線平移、發(fā)生錯(cuò)線時(shí)，及時(shí)向消費(fèi)技術(shù)部設(shè)計(jì)組下達(dá)聯(lián)絡(luò)單；根據(jù)設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)給定開(kāi)辟、預(yù)備及相向貫穿巷道中、腰線，回采巷道在施工單位開(kāi)窩施工5m 后，及時(shí)給定中、腰線。4.1.3 開(kāi)辟、預(yù)備巷道及重要貫穿巷道開(kāi)窩前由地測(cè)組現(xiàn)場(chǎng)給定中、腰線。 4.1.4 開(kāi)辟、預(yù)備巷道及重要貫穿巷道每30m，回采巷道每40m，激光導(dǎo)向巷道每70m給出一組中腰線。4.1.5 消費(fèi)技術(shù)部地測(cè)組從接受施工單位要求送線聯(lián)絡(luò)

15、單之日起，原那么上第二天必需送線。4.2施工單位職責(zé)4.2.1 技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任及時(shí)向消費(fèi)技術(shù)部地測(cè)組下達(dá)要求送線聯(lián)絡(luò)單。4.2.2 技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任巷道施工期間的中腰線管理；必需嚴(yán)厲按照消費(fèi)技術(shù)部設(shè)計(jì)的開(kāi)窩位置施工，不得隨意變動(dòng)；擔(dān)任給定回采巷道開(kāi)窩的暫時(shí)中、腰線。4.2.3 巷道中、腰線由技術(shù)員擔(dān)任畫(huà)定，暫時(shí)中腰線由班長(zhǎng)擔(dān)任畫(huà)到迎頭，技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任校核和聯(lián)絡(luò)送線；永久中腰線距迎頭不超越10m或緊跟扒矸機(jī)、綜掘機(jī)處，用白漆或白灰畫(huà)出，線寬為30mm。4.2.4 施工單位隊(duì)長(zhǎng)為中、腰線管理的第一責(zé)任人，擔(dān)任維護(hù)好消費(fèi)技術(shù)部地測(cè)組給定的測(cè)點(diǎn)，并按規(guī)定在巷道最前面一個(gè)測(cè)點(diǎn)處、頂板顯著位置懸掛中腰線管理

16、牌板。送線時(shí)，必需有施工單位技術(shù)人員和隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)配合，否那么，地測(cè)組不予放線。4.2.5激光安設(shè)必需通視兩組測(cè)點(diǎn)，且兩組測(cè)點(diǎn)間距不小于30米。第五章 采煤任務(wù)面安裝、撤除、收放及支柱初撐力、任務(wù)阻力監(jiān)測(cè)管理的規(guī)定5.1采煤任務(wù)面安裝、撤除、初次放頂、收作管理規(guī)定5.1.1組織機(jī)構(gòu)成立指點(diǎn)安裝、撤除、放頂、收作小組組 長(zhǎng)：采煤礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：平安礦長(zhǎng) 總工程師 采煤副總 平安副總成 員：消費(fèi)技術(shù)部 調(diào)度指揮中心 平安監(jiān)察部相關(guān)人員5.1.2職責(zé)(1)施工單位技術(shù)擔(dān)任人根據(jù)任務(wù)面地質(zhì)條件，提早編制專(zhuān)項(xiàng)措施，報(bào)采煤副總初審。(2)指點(diǎn)小組組長(zhǎng)組織召開(kāi)由指點(diǎn)小組成員及施工單位主要擔(dān)任人、技術(shù)擔(dān)任人參與的專(zhuān)題

17、會(huì)，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)措施進(jìn)展討論貫徹。(3)指點(diǎn)小組成員必需掌握專(zhuān)項(xiàng)措施的詳細(xì)規(guī)定；施工期間必需仔細(xì)檢查措施貫徹情況，督促施工人員嚴(yán)厲按措施施工，班中應(yīng)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)施工情況，對(duì)違反措施規(guī)定的作業(yè)人員或不具備施工條件地段，有權(quán)責(zé)令其停頓作業(yè)并及時(shí)向調(diào)度指揮中心和相關(guān)指點(diǎn)匯報(bào)；跟班匯報(bào)圖表由調(diào)度指揮中心提供并及時(shí)張貼在調(diào)度指揮中心，指點(diǎn)小組成員應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)匯報(bào)圖表；調(diào)度指揮中心要有專(zhuān)項(xiàng)記錄，并每日向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。(4)任務(wù)面初次放頂任務(wù)必需經(jīng)礦指點(diǎn)小組鑒定，由消費(fèi)技術(shù)部寫(xiě)出鑒定報(bào)告，贊同后方可終了。(5)采煤任務(wù)面回采終了后，消費(fèi)技術(shù)部必需仔細(xì)核對(duì)收作位置，地測(cè)組應(yīng)對(duì)任務(wù)面停采線進(jìn)展實(shí)測(cè)。(6)施

18、工單位應(yīng)及時(shí)寫(xiě)出相關(guān)技術(shù)總結(jié)報(bào)告，并及時(shí)交消費(fèi)技術(shù)部備案。(7)跟班匯報(bào)圖表的原始記錄必需有書(shū)面和電子資料分別存檔。5.2采煤任務(wù)面支柱初撐力及任務(wù)阻力監(jiān)測(cè)管理規(guī)定5.2.1實(shí)行“三級(jí)檢查保證機(jī)制。(1)班檢制：施工單位每班不少于3次對(duì)任務(wù)面支柱、綜采支架初撐力檢測(cè)并有詳細(xì)記錄。(2)巡檢制：安監(jiān)員必需佩帶支柱測(cè)壓計(jì)實(shí)行過(guò)程監(jiān)視檢測(cè)并簽字認(rèn)可。(3)抽檢制：職能科室檢查人員不定期進(jìn)展監(jiān)測(cè)檢查。5.2.2消費(fèi)技術(shù)部根據(jù)初次放頂原始數(shù)據(jù)進(jìn)展技術(shù)分析，上報(bào)分管指點(diǎn)，及時(shí)將結(jié)果反響給施工單位，并上網(wǎng)發(fā)布。5.2.3任務(wù)面兩巷的礦壓監(jiān)測(cè)必需按照恒源公司第二百三十七條第二百三十九條的規(guī)定進(jìn)展。第六章 錨桿

19、支護(hù)管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)錨桿支護(hù)質(zhì)量管理，提高巷道支護(hù)的可靠性，保證消費(fèi)平安，實(shí)施錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)測(cè)閉環(huán)管理，杜絕隱蔽工程，特制定錨桿支護(hù)管理方法。6.1指點(diǎn)機(jī)構(gòu)6.2職責(zé)界定6.2.1指點(diǎn)職責(zé)：(1)礦長(zhǎng)對(duì)錨桿支護(hù)管理體系負(fù)總責(zé)。(2)掘進(jìn)礦長(zhǎng)對(duì)錨桿支護(hù)施工管理?yè)?dān)任。(3)總工程師擔(dān)任組織對(duì)不同地質(zhì)條件下錨網(wǎng)梁索支護(hù)參數(shù)進(jìn)展研討、會(huì)審選擇合理的支護(hù)參數(shù)，對(duì)支護(hù)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。(4)平安礦長(zhǎng)對(duì)錨桿支護(hù)施工平安管理和支護(hù)質(zhì)量的監(jiān)視檢查負(fù)總責(zé)。(5)掘進(jìn)副總對(duì)錨桿支護(hù)技術(shù)培訓(xùn)、支護(hù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)、錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)修正完善擔(dān)任。6.2.2部門(mén)職責(zé)(1)消費(fèi)技術(shù)部職責(zé)擔(dān)任錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)校核、

20、論證及修正任務(wù)。擔(dān)任錨桿支護(hù)資料的動(dòng)態(tài)抽檢和定期實(shí)驗(yàn)以及存檔記錄任務(wù)。擔(dān)任錨桿支護(hù)施工工藝、質(zhì)量檢測(cè)及巷道監(jiān)測(cè)等技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。擔(dān)任建立錨桿支護(hù)技術(shù)檔案，抽查錨桿支護(hù)施工質(zhì)量，監(jiān)視檢查檢測(cè)儀器的安裝及運(yùn)用任務(wù)，搜集分析處置各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，確定合理的支護(hù)參數(shù)。定期出。擔(dān)任做好地質(zhì)預(yù)告任務(wù)，做好巷道頂板巖層鉆孔搜集、觀測(cè)及分析任務(wù)。擔(dān)任組織相關(guān)人員檢查施工單位錨桿索施工臺(tái)帳，督促指點(diǎn)施工單位錨桿支護(hù)的日常任務(wù)。(2)平安監(jiān)察部職責(zé)擔(dān)任全礦錨桿支護(hù)巷道施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查任務(wù)。組織相關(guān)科室人員進(jìn)展質(zhì)量檢查及驗(yàn)收。擔(dān)任對(duì)安監(jiān)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、支護(hù)設(shè)計(jì)審查、措施的學(xué)習(xí)貫徹任務(wù)，監(jiān)視檢查措施整改落實(shí)情況。安監(jiān)員對(duì)

21、錨桿支護(hù)施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查驗(yàn)收。(3)區(qū)隊(duì)職責(zé)施工單位對(duì)錨桿支護(hù)技術(shù)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、監(jiān)視檢查等擔(dān)任。掘進(jìn)隊(duì)對(duì)施工巷道及其消費(fèi)系統(tǒng)以?xún)?nèi)巷道錨桿支護(hù)施工質(zhì)量、檢查、監(jiān)控、整改、加固等擔(dān)任。當(dāng)班對(duì)本班錨桿支護(hù)施工質(zhì)量終身?yè)?dān)任。6.2.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及施工人員職責(zé)(1)區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任本單位錨桿支護(hù)施工質(zhì)量管理任務(wù)，完善、落實(shí)錨桿支護(hù)施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)及驗(yàn)收制度，建立健全本單位考核機(jī)制，審查錨桿支護(hù)記錄臺(tái)帳。組織落實(shí)整改措施。(2)技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任全區(qū)錨桿支護(hù)技術(shù)管理任務(wù)；協(xié)助區(qū)長(zhǎng)做好本單位錨桿支護(hù)施工質(zhì)量管理任務(wù)。技術(shù)員擔(dān)任本隊(duì)頂板離層儀的安裝、巷道位移測(cè)站的建立及數(shù)據(jù)采集。擔(dān)任錨桿支護(hù)日檢記錄

22、整理和存檔任務(wù)，按規(guī)定做錨桿拉拔力實(shí)驗(yàn)。(3)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)錨桿支護(hù)施工質(zhì)量擔(dān)任，嚴(yán)厲執(zhí)行錨桿支護(hù)管理規(guī)定，建立健全本隊(duì)小班管理考核制度，監(jiān)視檢查小班施工質(zhì)量；對(duì)所施工巷道及沿途巷道進(jìn)展巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置；擔(dān)任錨桿檢測(cè)儀器的運(yùn)用和保管。(4)班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班錨桿支護(hù)施工質(zhì)量擔(dān)任，仔細(xì)執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及措施規(guī)定，完工后對(duì)當(dāng)班施工的錨桿在M型鋼帶上噴號(hào)留名,對(duì)當(dāng)班施工的錨索在托盤(pán)上噴號(hào)，對(duì)當(dāng)班錨桿(索)施工質(zhì)量終身?yè)?dān)任。(5)當(dāng)班安監(jiān)員仔細(xì)巡查施工巷道及沿途巷道錨桿支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)異常立刻匯報(bào)、處置。當(dāng)班安監(jiān)員對(duì)本班錨桿、錨索施工質(zhì)量擔(dān)任，必需對(duì)當(dāng)班的錨桿錨索安裝角度、間排距、外露長(zhǎng)度、錨桿扭矩等進(jìn)展檢查，發(fā)

23、現(xiàn)不合格的，責(zé)令重新施工。對(duì)當(dāng)班錨索施工進(jìn)展全過(guò)程監(jiān)控，并簽字驗(yàn)收。6.3質(zhì)量控制與監(jiān)視流程 詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附件11。第七章 隱蔽工程管理方法為保證平安消費(fèi)，杜絕事故發(fā)生，對(duì)隱蔽工程實(shí)行“四項(xiàng)制度管理，即：掛牌制度、填圖制度、臺(tái)帳制度、移交制度。隱蔽工程的定性：一切架棚巷道、錨桿支護(hù)巷道、沿空巷道、巷道頂板離層儀顯示臨界值的地段，以及巷道出現(xiàn)斷層、淋水的地段均為隱蔽工程，納入“四項(xiàng)制度管理進(jìn)展管理。7.1掛牌制度：施工單位技術(shù)擔(dān)任人必需在巷道的隱蔽工程處懸掛警示標(biāo)志牌，標(biāo)明隱蔽工程詳細(xì)情況；定期檢查隱蔽工程，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施。7.2填圖制度：施工單位技術(shù)擔(dān)任人應(yīng)準(zhǔn)確掌握隱蔽工程的

24、詳細(xì)位置、范圍及處置情況，并在施工平面圖上明確標(biāo)注。7.3臺(tái)帳制度：施工單位技術(shù)擔(dān)任人必需對(duì)隱蔽工程記錄備案，建立巷道隱蔽工程臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)消費(fèi)技術(shù)部，消費(fèi)技術(shù)部做好歸類(lèi)存檔任務(wù)。7.4移交制度：工程開(kāi)工移交時(shí)，調(diào)度指揮中心組織有關(guān)單位進(jìn)展驗(yàn)收，交接單位應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚隱蔽工程情況，并做好隱蔽工程資料移交任務(wù)；接納運(yùn)用單位應(yīng)對(duì)隱蔽工程進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)管，并制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。第八章 技術(shù)創(chuàng)新及小改小革管理方法為充分發(fā)揚(yáng)員工的創(chuàng)新精神，調(diào)發(fā)動(dòng)工為企業(yè)出謀劃策的積極性，提高科技對(duì)平安消費(fèi)效率，特制定本方法。8.1征集方法8.1.1采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各單位技術(shù)創(chuàng)新、小改小革工程，每季度不少于一項(xiàng)。8

25、.1.2工程技術(shù)人員每年在技術(shù)管理和平安消費(fèi)方面的論文不少于一篇。8.1.3在優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工工藝、設(shè)備改造、支護(hù)研討等方面的技術(shù)創(chuàng)新，各專(zhuān)業(yè)每年度不少于兩項(xiàng)。8.1.4艱苦技術(shù)攻關(guān)工程，實(shí)行“課題制管理，要求專(zhuān)人擔(dān)任。8.2評(píng)審程序8.2.1申報(bào)工程要填寫(xiě)一致的申報(bào)表格，同時(shí)上報(bào)電子文檔一份。8.2.2一切技術(shù)創(chuàng)新工程必需在每季度末15天前上報(bào)，由消費(fèi)技術(shù)部進(jìn)展初審，初審合格后上報(bào)消費(fèi)技術(shù)管理評(píng)審考核指點(diǎn)小組。8.2.3評(píng)審小組對(duì)提案的實(shí)施效果，仔細(xì)檢查考核，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。第九章 技術(shù)會(huì)議管理規(guī)定為加強(qiáng)技術(shù)交流，提升技術(shù)人員的執(zhí)行力，使技術(shù)任務(wù)更具有前瞻性、縝密性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理任

26、務(wù)的精細(xì)化，特制定如下管理規(guī)定。9.1技術(shù)例會(huì)9.1.1技術(shù)例會(huì)每周二上午8點(diǎn)30分在技術(shù)會(huì)議室召開(kāi)。9.1.2參與人員：總工程師、副總工程師，消費(fèi)單位技術(shù)擔(dān)任人、技術(shù)員，消費(fèi)輔助單位技術(shù)擔(dān)任人，職能科室相關(guān)人員。9.1.3會(huì)議由礦總工程師主持，特殊情況下可委托副總工程師或消費(fèi)技術(shù)部長(zhǎng)主持。9.2月度消費(fèi)方案及一通三防、防治水專(zhuān)題會(huì)議9.2.1消費(fèi)技術(shù)部每月22號(hào)將下月消費(fèi)方案初稿交總工程師和采、掘礦長(zhǎng)初審；25號(hào)在技術(shù)會(huì)議室召開(kāi)月度平安消費(fèi)方案會(huì)議。9.2.2參與人員：礦長(zhǎng)、采煤礦長(zhǎng)、掘進(jìn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、平安礦長(zhǎng)、總工程師、副總工程師，機(jī)、運(yùn)、通、修、預(yù)備區(qū)等單位擔(dān)任人、職能科室相關(guān)人員。9

27、.2.3會(huì)議內(nèi)容：消費(fèi)技術(shù)部對(duì)全礦消費(fèi)情況進(jìn)展綜合分析，合理安排消費(fèi)方案；分析全礦一通三防、防治水方面存在的問(wèn)題。9.2.4消費(fèi)技術(shù)部在28號(hào)前將月度消費(fèi)方案發(fā)放在礦內(nèi)部網(wǎng)上。9.3設(shè)計(jì)審查會(huì)議9.3.1設(shè)計(jì)審查會(huì)議由礦總工程師主持。9.3.2參與人員：礦長(zhǎng)、采煤礦長(zhǎng)、掘進(jìn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、平安礦長(zhǎng)、副總工程師、機(jī)、運(yùn)、通等單位技術(shù)擔(dān)任人、職能科室相關(guān)人員。9.3.3消費(fèi)技術(shù)部引見(jiàn)設(shè)計(jì)方案，與會(huì)人員對(duì)方案進(jìn)展分析討論，并有記錄。根據(jù)討論意見(jiàn)對(duì)方案進(jìn)展修正完善，上報(bào)公司審批。第十章 獎(jiǎng)懲為進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)管理，堅(jiān)持嚴(yán)要求，嚴(yán)管理，促進(jìn)消費(fèi)技術(shù)管文科學(xué)化、規(guī)范化。獎(jiǎng)懲詳細(xì)見(jiàn)附件12。附件：1、采礦

28、設(shè)計(jì)管理制度2、采掘任務(wù)面頂板管理制度3、采掘任務(wù)面隱患排查制度4、作業(yè)規(guī)程及措施管理制度5、采掘任務(wù)面地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)告制度6、礦壓監(jiān)測(cè)制度7、技術(shù)例會(huì)制度8、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度9、消費(fèi)技術(shù)信息采集制度10、技術(shù)資料管理制度11、錨桿支護(hù)質(zhì)量控制與監(jiān)視保證體系12、消費(fèi)技術(shù)管理考核獎(jiǎng)懲制度附表1附件1：采礦設(shè)計(jì)管理制度為實(shí)現(xiàn)采礦設(shè)計(jì)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，保證礦井煤炭消費(fèi)安康可繼續(xù)開(kāi)展，根據(jù)和有關(guān)法規(guī)、條例和技術(shù)政策，結(jié)合本礦實(shí)踐，特制定本制度。一、職責(zé)界定1、設(shè)計(jì)管理任務(wù)由總工程師擔(dān)任，消費(fèi)技術(shù)部擔(dān)任日常管理任務(wù)。2、消費(fèi)技術(shù)部設(shè)計(jì)組擔(dān)任采區(qū)設(shè)計(jì)、采煤任務(wù)面設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)；機(jī)電組擔(dān)任運(yùn)

29、輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)；采煤組擔(dān)任綜采任務(wù)面安裝、撤除設(shè)計(jì)；水文組擔(dān)任礦井的防治水設(shè)計(jì)；丈量組擔(dān)任艱苦貫穿設(shè)計(jì)。 3、通防部擔(dān)任通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、瓦斯治理設(shè)計(jì)、平安監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及防塵、壓風(fēng)、防滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)。二、設(shè)計(jì)資料提交時(shí)間1、礦井在年初必需制定年度設(shè)計(jì)方案并實(shí)施，根據(jù)消費(fèi)接替變化情況及時(shí)調(diào)整。2、設(shè)計(jì)義務(wù)書(shū)由總工程師根據(jù)設(shè)計(jì)方案和實(shí)踐消費(fèi)需求向設(shè)計(jì)單位下達(dá)。3、采區(qū)地質(zhì)報(bào)告、采煤任務(wù)面掘進(jìn)地質(zhì)闡明書(shū)應(yīng)提早1個(gè)月送交設(shè)計(jì)單位。4、采區(qū)設(shè)計(jì)應(yīng)提早3個(gè)月報(bào)公司審批，施工圖提早1個(gè)月送交施工單位。5、采煤任務(wù)面設(shè)計(jì)應(yīng)提早1個(gè)月送交施工單位。6、專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)應(yīng)提早1個(gè)月報(bào)公司審批。7、

30、需報(bào)公司備案的設(shè)計(jì)資料：采煤任務(wù)面設(shè)計(jì)，在任務(wù)面開(kāi)工前報(bào)公司消費(fèi)技術(shù)部備案。綜采任務(wù)面安裝、撤除設(shè)計(jì)，必需至少在任務(wù)面安裝、撤除作業(yè)前7天報(bào)公司消費(fèi)技術(shù)部備案。三、設(shè)計(jì)審批1、程度延深、采區(qū)、專(zhuān)項(xiàng)工程等設(shè)計(jì)以及變卦或補(bǔ)充設(shè)計(jì)必需上報(bào)公司審批。2、采區(qū)施工圖、采煤任務(wù)面、綜采任務(wù)面安裝撤除設(shè)計(jì)由總工程師組織相關(guān)指點(diǎn)擔(dān)任審批。3、實(shí)行專(zhuān)業(yè)會(huì)審制度。擔(dān)任審批的設(shè)計(jì)應(yīng)附編制、審查、同意人員簽字表及審查意見(jiàn)。四.設(shè)計(jì)執(zhí)行1、施工單位必需嚴(yán)厲按照設(shè)計(jì)施工。2、設(shè)計(jì)修正必需經(jīng)總工程師同意，需報(bào)公司同意的必需報(bào)公司同意。 3、設(shè)計(jì)文件下發(fā)執(zhí)行必需有記錄，并至少貫徹到施工單位管理及技術(shù)人員，并要有貫徹記錄。五、

31、設(shè)計(jì)資料管理1、上級(jí)主管部門(mén)、公司和礦審批的設(shè)計(jì)和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、消費(fèi)技術(shù)部備案并分類(lèi)存放。2、設(shè)計(jì)圖紙、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接納人簽字。3、在用、存檔、上報(bào)圖紙，按190mm270mm規(guī)格折疊整齊。附件2：采掘任務(wù)面頂板管理制度一、總那么1、為進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理任務(wù)，杜絕頂板事故的發(fā)生，滿足平安消費(fèi)的需求，根據(jù)、及公司有關(guān)要求，特制定本制度。2、井下采掘任務(wù)面和撤除、安裝任務(wù)面及在用巷道都必需嚴(yán)厲按照本制度，做好頂板管理任務(wù)。二、職能界定1、消費(fèi)技術(shù)部擔(dān)任巷道支護(hù)設(shè)計(jì)及技術(shù)管理任務(wù)，擔(dān)任采掘任務(wù)面地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)測(cè)預(yù)告、頂板巖性分析任務(wù)。結(jié)合我礦實(shí)踐，指點(diǎn)施工單位作

32、業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制任務(wù)，協(xié)調(diào)處理執(zhí)行中的支護(hù)問(wèn)題。2、平安監(jiān)察部擔(dān)任監(jiān)視檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行，并組織各業(yè)務(wù)部門(mén)定期進(jìn)展檢查，對(duì)頂板事故進(jìn)展分析和責(zé)任認(rèn)定。3、消費(fèi)單位擔(dān)任施工范圍內(nèi)的頂板巡查、管理任務(wù)。4、修護(hù)區(qū)擔(dān)任全礦其它巷道頂板巡查、管理任務(wù)。 三、普通規(guī)定1、消費(fèi)技術(shù)部在巷道支護(hù)設(shè)計(jì)時(shí)可采用工程類(lèi)比法。首先根據(jù)相鄰巷道的情況、巷道的斷面以及效力時(shí)間等進(jìn)展初步設(shè)計(jì)，然后根據(jù)初步設(shè)計(jì)進(jìn)展施工。在施工中觀測(cè)巷道的變形情況、進(jìn)展巷道的圍巖穩(wěn)定性分類(lèi)、探測(cè)巷道頂板的分層情況等，根據(jù)觀測(cè)情況對(duì)初步設(shè)計(jì)及時(shí)進(jìn)展修正。2、加強(qiáng)采、掘任務(wù)面地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域的頂板監(jiān)測(cè)和管理。施工單位要及時(shí)制定預(yù)防頂板

33、事故方案及相關(guān)措施，平安監(jiān)察部擔(dān)任檢查落實(shí)執(zhí)行情況。3、平安監(jiān)察部每月組織兩次對(duì)井下一切巷道、采掘任務(wù)面頂板管理、工程質(zhì)量平安大檢查，對(duì)檢查過(guò)程中查出的隱患進(jìn)展考核、通報(bào)，并要求相關(guān)單位限期整改。4、各采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是采掘任務(wù)面頂板管理第一責(zé)任者。跟班班長(zhǎng)、安監(jiān)員擔(dān)任本班頂板管理方面的平安隱患排查，發(fā)現(xiàn)頂板事故隱患，必需立刻采取相應(yīng)措施，預(yù)防事態(tài)擴(kuò)展；出現(xiàn)頂板事故預(yù)兆時(shí)，要及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，及時(shí)向調(diào)度指揮中心、本單位擔(dān)任人匯報(bào)，并組織現(xiàn)場(chǎng)人員撤離。5、各采掘任務(wù)面要配備足夠數(shù)量的備用料，以備應(yīng)急之用。6、對(duì)主要回風(fēng)巷道支護(hù)情況的檢查必需兩人以上，并且事先聯(lián)絡(luò)好通風(fēng)部門(mén)，由瓦檢員陪同。四、掘進(jìn)任務(wù)面

34、頂板管理1、巷道遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造及巷道開(kāi)窩、切眼刷大、巷修、處置較大范圍的冒頂以及其它特殊情況時(shí)，必需制定專(zhuān)項(xiàng)平安技術(shù)措施，并嚴(yán)厲檢查監(jiān)視執(zhí)行情況。2、巷道壓力大，煤層松軟、頂板破碎時(shí)，應(yīng)及時(shí)編制加強(qiáng)支護(hù)措施。3、掘進(jìn)任務(wù)面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)厲執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，迎頭空頂間隔 在作業(yè)規(guī)程中必需明確規(guī)定。4、掘進(jìn)任務(wù)面暫時(shí)停工時(shí)，巷道支架必需架設(shè)到迎頭，堅(jiān)持正常通風(fēng)，并隨時(shí)對(duì)巷道支護(hù)變化情況進(jìn)展檢查。暫時(shí)封鎖時(shí)，必需對(duì)巷道支護(hù)進(jìn)展加固?；謴?fù)開(kāi)工時(shí)，施工單位必需向平安監(jiān)察部提交開(kāi)工懇求報(bào)告。5、隱蔽工程必需實(shí)行掛牌管理，并填圖歸檔。五、巷道修護(hù)的頂板管理 1、巷道修護(hù)前必需制定施工平安措施。在

35、制定措施前應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)頂板鑒定，確定施工方法，采取針對(duì)性措施并向修護(hù)人員貫徹，施工中明確頂板監(jiān)護(hù)人員。2、獨(dú)頭巷道修護(hù)必需檢查瓦斯?jié)舛龋?duì)后路加強(qiáng)維護(hù)。六、回采任務(wù)面頂板管理一回采任務(wù)面端頭支護(hù)和兩巷超前支護(hù)。1、采煤任務(wù)面兩巷，必需保證規(guī)定的斷面和高度。2、兩巷壓力大且底軟時(shí)，要加大支護(hù)強(qiáng)度、長(zhǎng)度、密度。3、應(yīng)經(jīng)常檢查采煤任務(wù)面上下兩平安出口的支護(hù)情況，支護(hù)方式、支護(hù)密度必需符協(xié)作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭部位必需采取加強(qiáng)支護(hù)措施。二回柱放頂1、采煤任務(wù)面必需按照規(guī)定的控頂距、放頂步距及時(shí)回柱放頂。2、放頂后要堅(jiān)持支架完好。頂板懸頂間隔 超越作業(yè)規(guī)程規(guī)定時(shí)，必需停頓采煤，采取人工強(qiáng)迫放頂措施。

36、三任務(wù)面頂板管理1、回采任務(wù)面必需按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時(shí)支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)厲執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，人員進(jìn)入煤幫作業(yè)時(shí)，必需采取護(hù)頂、護(hù)幫措施。2、加強(qiáng)任務(wù)面液壓支架及單體液壓支柱的管理。液壓支架及單體液壓支柱支設(shè)必需符合相關(guān)要求，初撐力到達(dá)規(guī)定值，并有可靠的檢測(cè)手段和記錄。單體液壓支柱嚴(yán)禁在浮煤、浮矸上支設(shè)，必需采取有效的防倒措施。3、回采任務(wù)面處置液壓支架上方冒頂時(shí)，必需制定專(zhuān)項(xiàng)平安技術(shù)措施。任務(wù)面發(fā)生冒頂事故時(shí)，必需先停頓消費(fèi)，待頂板維護(hù)好后，方可恢復(fù)消費(fèi)。處置過(guò)程中必需明確擔(dān)任人，現(xiàn)場(chǎng)指揮，安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，閉鎖任務(wù)面刮板保送機(jī)，確保退路暢通。嚴(yán)禁人員進(jìn)入支架上方構(gòu)頂。4、任務(wù)面遇到斷層、頂板

37、破碎、冒落等情況時(shí)，必需采取措施提早處置。同時(shí)要根據(jù)構(gòu)造區(qū)情況，及時(shí)對(duì)措施進(jìn)展修正補(bǔ)充。5、綜采任務(wù)面撤除、安裝，必需制定專(zhuān)項(xiàng)平安措施。明確頂板控制方法，加強(qiáng)頂板管理。6、綜采任務(wù)面切眼斷面刷大時(shí)，必需制定專(zhuān)項(xiàng)平安技術(shù)措施。7、炮采任務(wù)面一次放炮長(zhǎng)度要根據(jù)頂板情況在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。8、采煤任務(wù)面因片幫呵斥最大控頂距超越規(guī)定間隔 時(shí)要采取平安措施；傾角在25以上的回采任務(wù)面要采取防止大面積頂板垮落的措施。附件3：采掘任務(wù)面隱患排查制度為進(jìn)一步加大我礦隱患排查力度，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，使我礦平安消費(fèi)事故隱患從排查、治理、報(bào)告整個(gè)過(guò)程全面受控，更好的促進(jìn)、規(guī)范隱患排查任務(wù)，確保平安消費(fèi)。經(jīng)研討決議，

38、制定采掘任務(wù)面隱患排查管理制度。一、隱患排查指點(diǎn)小組組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：副總以上指點(diǎn)成 員：消費(fèi)輔助單位行政擔(dān)任人和職能科室相關(guān)人員隱患排查辦公室設(shè)在平安監(jiān)察部：平安監(jiān)察部長(zhǎng)兼辦公室主任二、隱患排查詳細(xì)規(guī)定1、月度隱患排查。每月初，礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記擔(dān)任組織平安消費(fèi)管理人員、工程技術(shù)人員和職工代表進(jìn)展一次隱患排查，艱苦隱患排查對(duì)照艱苦隱患排查規(guī)范逐項(xiàng)排查。對(duì)查出的艱苦隱患，礦長(zhǎng)及時(shí)組織召開(kāi)平安辦公會(huì)，按照集團(tuán)公司艱苦隱患治理方案要求，制定整改措施，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人。2、每周一上午礦長(zhǎng)組織一次全覆蓋式現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，各專(zhuān)業(yè)分管副礦長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)副總是本專(zhuān)業(yè)隱患排查的主要擔(dān)任人。3、每周一下午，礦長(zhǎng)主持

39、召開(kāi)平安辦公會(huì)，各專(zhuān)業(yè)分管副礦長(zhǎng)通報(bào)上周隱患排查整改落實(shí)情況；針對(duì)本周查出的隱患立刻進(jìn)展“工程、規(guī)范、措施、時(shí)間、責(zé)任人、驗(yàn)收人六落實(shí)，仔細(xì)組織隱患整改落實(shí)任務(wù)。4、排查出的隱患，由平安監(jiān)察部按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)展登記，填寫(xiě)隱患排查登記臺(tái)帳，建立事故隱患信息檔案，下發(fā)事故隱患整改“六定表，并跟蹤檢查隱患整改落實(shí)情況。5、每月26日前平安監(jiān)察部擔(dān)任將本礦排查出的艱苦隱患、普通隱患及預(yù)排查出的下月平安任務(wù)重點(diǎn)以“隱患排查資料的方式報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。三、隱患排查制度1、參與隱患排查的人員必需結(jié)實(shí)樹(shù)立“隱患就是事故的理念，全面細(xì)致的仔細(xì)排查，確保把隱患消滅在萌芽之中，有效遏制隱患生存空間。2、各單位參

40、與隱患排查人員必需準(zhǔn)時(shí)參與隱患排查預(yù)備會(huì)，采掘?qū)I(yè)在調(diào)度指揮中心會(huì)議室，“一通三防專(zhuān)業(yè)在通風(fēng)副總辦公室，機(jī)運(yùn)專(zhuān)業(yè)在平安監(jiān)察部會(huì)議室，防治水專(zhuān)業(yè)在地質(zhì)副總辦公室。3、一切參與隱患排查的人員必需服從分管指點(diǎn)的一致安排，每一組隱患排查人員必需指定一名擔(dān)任人，不得無(wú)故缺席；消費(fèi)輔助單位擔(dān)任人請(qǐng)銷(xiāo)假必需向分管指點(diǎn)請(qǐng)示；機(jī)關(guān)職能科室人員請(qǐng)銷(xiāo)假必需向平安監(jiān)察部長(zhǎng)請(qǐng)示，副總指點(diǎn)請(qǐng)銷(xiāo)假必需向平安礦長(zhǎng)請(qǐng)示。4、平安監(jiān)察部每月初同督察組，團(tuán)委、工會(huì)共同制定督察方案，督察組每月督察不少于12次，青安崗每月督察不少于4次，職工代表每月督察不少于2次，一切督察必需覆蓋全礦消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)成黨政工團(tuán)一盤(pán)棋，共同排查平安隱

41、患，查出的情況及時(shí)反響到平安監(jiān)察部。5、隱患排查必需全面細(xì)致，嚴(yán)厲按隱患排查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)展填寫(xiě)，檢查表填寫(xiě)要字跡工整、外表清潔。6、排查后填寫(xiě)好的檢查表，采掘系統(tǒng)升井后及時(shí)交井口信息員，然后匯總；“一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、防治水專(zhuān)業(yè)的隱患排查表，分別由安監(jiān)部各專(zhuān)業(yè)科長(zhǎng)擔(dān)任整理，必需在13：30分前交平安監(jiān)察部辦公室。7、平安監(jiān)察部辦公室必需在14：40分前把當(dāng)天一切隱患排查情況匯總并報(bào)送礦有關(guān)指點(diǎn)審閱，同時(shí)以“六定表的方式下發(fā)到各有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)整改，并安排安監(jiān)員跟蹤檢查隱患整改落實(shí)情況。8、平安監(jiān)察部必需在每周五的平安消費(fèi)例會(huì)上通報(bào)本周隱患排查整改落實(shí)情況，未按期整改的單位每一項(xiàng)罰單位區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記各

42、100元?，F(xiàn)場(chǎng)交納罰款，并在會(huì)上口述未整改的緣由。9、對(duì)月度隱患排查、每周隱患排查整改落實(shí)情況，平安監(jiān)察部必需在集團(tuán)公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。四、獎(jiǎng)懲方法1、對(duì)在隱患排查任務(wù)中表現(xiàn)較好，排查仔細(xì)細(xì)致，隱患符合實(shí)踐，排查出的隱患具有針對(duì)性和代表性，礦將根據(jù)排查出的隱患，每季度給排查人200500元的獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)在隱患排查中不擔(dān)任任，查不出隱患或弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，除取消其參與隱患排查的資歷，并將給予排查人200500元的罰款。如在沒(méi)有查出隱患的頭面而出現(xiàn)事故的，礦將根據(jù)有關(guān)文件進(jìn)展嚴(yán)肅處置。3、對(duì)在隱患排查中沒(méi)有查出隱患的頭面，將采取回頭看的方法進(jìn)展復(fù)查，假設(shè)在復(fù)查中查出隱患，將對(duì)原

43、隱患排查人給予一定的罰款，每條每人罰50元。4、對(duì)查出的隱患，落實(shí)整改單位要及時(shí)處置，對(duì)落實(shí)較好、較快的，將給落實(shí)整改單位指點(diǎn)一定的獎(jiǎng)勵(lì)。5、對(duì)隱患排查小組查出的隱患，整改單位拒不簽字整改，相互推諉、扯皮的，將按礦有關(guān)文件加倍處分。6、在隱患排查中，反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，罰責(zé)任單位區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記每條100元，在每周一平安辦公會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)交罰款并闡明反復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的緣由。7、對(duì)因查出的隱患未得到及時(shí)整改而引發(fā)事故的，除按礦有關(guān)規(guī)定處分外，將給事故單位500010000元的罰款，主要指點(diǎn)給予10002000元的罰款。8、凡在隱患排查過(guò)程中，被停頓作業(yè)進(jìn)展整改的任務(wù)面，罰單位2000元，區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、當(dāng)班班長(zhǎng)200元

44、，被停頓作業(yè)進(jìn)展整改的掘進(jìn)頭罰單位1000元，區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記，責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)各200元。9、為鼓勵(lì)寬廣職工積極參與隱患排查，凡發(fā)現(xiàn)艱苦隱患積極自動(dòng)匯報(bào)或積極采取措施消除隱患的，一經(jīng)查實(shí)，將按照礦規(guī)定給予100-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。附件4：作業(yè)規(guī)程及措施管理制度為進(jìn)一步規(guī)范我礦作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施編制、審批、貫徹執(zhí)行程序，強(qiáng)化規(guī)程及平安技術(shù)措施審批的嚴(yán)肅性，提高作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施審批質(zhì)量和效率，按公司、礦有關(guān)規(guī)定要求，特制定以下管理制度。一、普通規(guī)定1、消費(fèi)技術(shù)部地測(cè)組自接受設(shè)計(jì)組下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單之日起，采煤任務(wù)面10天內(nèi)、掘進(jìn)任務(wù)面7天內(nèi)向消費(fèi)技術(shù)部設(shè)計(jì)組提交地質(zhì)闡明書(shū)及相關(guān)圖紙資料。2、通防部

45、、機(jī)電科自接受消費(fèi)技術(shù)部下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單之日起，采煤任務(wù)面10天內(nèi)、掘進(jìn)任務(wù)面一周內(nèi)向消費(fèi)技術(shù)部設(shè)計(jì)組提交相關(guān)的設(shè)計(jì)資料。3、消費(fèi)技術(shù)部設(shè)計(jì)組、地測(cè)組向施工單位下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單應(yīng)相互驗(yàn)證，并向施工單位進(jìn)展技術(shù)交底，由施工單位技術(shù)擔(dān)任人校核、簽收。4、施工單位自接受消費(fèi)技術(shù)部下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單之日起，采煤作業(yè)規(guī)程10天內(nèi)、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程一周內(nèi)提交消費(fèi)技術(shù)部。5、施工條件發(fā)生變化,施工單位必需及時(shí)編制平安技術(shù)措施。二、編制原那么1、規(guī)程、措施的編制要嚴(yán)厲執(zhí)行“一工程一措施的原那么，經(jīng)消費(fèi)技術(shù)部下達(dá)的施工工程，必需編制造業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施。2、規(guī)程、措施的編制前，施工單位區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)擔(dān)任人必需親臨現(xiàn)場(chǎng)

46、調(diào)查，并有調(diào)查記錄。嚴(yán)厲做到“二個(gè)圍繞，即圍繞現(xiàn)場(chǎng)定措施，圍繞措施抓落實(shí)。3、消費(fèi)技術(shù)部向施工單位提供“一站式效力，作業(yè)規(guī)程編制所需的地質(zhì)闡明書(shū)、圖紙及瓦斯監(jiān)控、通風(fēng)、供電設(shè)計(jì)等資料，由消費(fèi)技術(shù)部安排相關(guān)單位編制、設(shè)計(jì)，并經(jīng)各分管副總審批后提供應(yīng)消費(fèi)技術(shù)部，然后由消費(fèi)技術(shù)部將上述資料一并提供應(yīng)施工單位。三、編制要求及內(nèi)容按及相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。四、編制流程消費(fèi)技術(shù)部設(shè)計(jì)組根據(jù)消費(fèi)方案向地測(cè)、通風(fēng)、機(jī)電等單位下達(dá)聯(lián)絡(luò)單地測(cè)、通風(fēng)、機(jī)電等單位按時(shí)向設(shè)計(jì)組提供有關(guān)資料設(shè)計(jì)組向施工單位下達(dá)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單及技術(shù)交底施工單位區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)，技術(shù)擔(dān)任人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)展方案討論施工單位技術(shù)擔(dān)任人編制規(guī)程、措施 按時(shí)向消費(fèi)技

47、術(shù)部提交規(guī)程、措施五、審批1、審批職責(zé)作業(yè)規(guī)程由總工程師審批，平安技術(shù)措施由副總工程師審批，各職能科室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員參與審批，涉及艱苦平安技術(shù)問(wèn)題的措施如貫穿措施、一通三防、防治水等，必需由總工程師審查同意。2、會(huì)審、復(fù)審規(guī)程、措施必需實(shí)行會(huì)審制。會(huì)審時(shí)間定在每周二上午技術(shù)例會(huì)和周六上午，由消費(fèi)技術(shù)部組織，各職能科室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展重點(diǎn)審查，提出審查意見(jiàn)，并簽字，消費(fèi)技術(shù)部做好會(huì)審記錄，最后由總工程師或副總工程師審批。各專(zhuān)業(yè)副總要組織相關(guān)人員對(duì)一切單位規(guī)程、措施每月復(fù)審一次，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出復(fù)審意見(jiàn)，并簽字備查，消費(fèi)技術(shù)部做好復(fù)審記錄。復(fù)審時(shí)間定在每月第一個(gè)技術(shù)例會(huì)

48、。六、貫徹1、規(guī)程、措施由施工單位技術(shù)擔(dān)任人主持，單位主要擔(dān)任人親身貫徹；建立健全規(guī)程、措施貫徹監(jiān)視檢查機(jī)制，由分管副總組織安監(jiān)、技術(shù)等單位每月對(duì)貫徹情況進(jìn)展抽查一次。2、規(guī)程、措施貫徹后，施工單位技術(shù)擔(dān)任人必需對(duì)本單位一切上崗人員和管技人員進(jìn)展考試，未參與考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗，平安監(jiān)察部擔(dān)任定期對(duì)施工單位主要擔(dān)任人、書(shū)記、技術(shù)擔(dān)任人、班隊(duì)出息展考核。3、規(guī)程、措施貫徹后，技術(shù)擔(dān)任人必需建立貫徹、考試成果及試卷記錄臺(tái)帳。4、因故停工工程，再次恢復(fù)施工時(shí)，必需有復(fù)工報(bào)告，可以運(yùn)用原作業(yè)規(guī)程，但必需重新貫徹；消費(fèi)系統(tǒng)或施工條件變化時(shí)，必需重新編制造業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充措施；當(dāng)施工隊(duì)伍調(diào)整時(shí)，應(yīng)辦理有

49、關(guān)技術(shù)資料移交簽字手續(xù)。5、通防部、平安監(jiān)察部等相關(guān)單位的主要擔(dān)任人對(duì)采掘作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充措施進(jìn)展貫徹，并簽字、考試。未參與考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗。6、每月由各專(zhuān)業(yè)副總牽頭，消費(fèi)職能科室參與，對(duì)各專(zhuān)業(yè)管技人員規(guī)程措施掌握程度進(jìn)展考核，不及格者不準(zhǔn)上崗。7、規(guī)程及措施應(yīng)采取動(dòng)態(tài)貫徹，每月貫徹不少于一次。附件5：采掘任務(wù)面地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)告制度為了更好地指點(diǎn)采掘部門(mén)進(jìn)展平安消費(fèi)，配合設(shè)計(jì)部門(mén)提供設(shè)計(jì)根據(jù)，防止平安事故的發(fā)生，保證礦井平安消費(fèi)。根據(jù)恒源公司及，制定本制度。一、地質(zhì)預(yù)告種類(lèi)地質(zhì)預(yù)告是動(dòng)態(tài)預(yù)告，針對(duì)采掘任務(wù)面存在的地質(zhì)、水文地質(zhì)問(wèn)題進(jìn)展預(yù)測(cè)預(yù)告，按其運(yùn)用期不同可分月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，并隨著采掘

50、工程的進(jìn)展及時(shí)發(fā)出暫時(shí)性預(yù)告。二、地質(zhì)預(yù)告編制時(shí)間1、月度預(yù)告自下月消費(fèi)方案下達(dá)后開(kāi)場(chǎng)編寫(xiě)，下月5號(hào)前報(bào)出如遇節(jié)假日可順延。2、季度預(yù)告自季度消費(fèi)方案下達(dá)后開(kāi)場(chǎng)編寫(xiě)，下季度首月前報(bào)出，季度預(yù)告需附有關(guān)圖件。3、年度預(yù)告自年度消費(fèi)方案下達(dá)后開(kāi)場(chǎng)編寫(xiě)，下年度首月前報(bào)出，年度預(yù)告需附有關(guān)圖件。4、暫時(shí)性預(yù)告的編制，根據(jù)采掘任務(wù)的需求對(duì)原先的預(yù)告目的加以修正，特別是影響采掘任務(wù)面平安消費(fèi)的地質(zhì)要素。三、地質(zhì)預(yù)告的內(nèi)容月度預(yù)告、暫時(shí)性預(yù)告：斷層、褶皺、陷落柱、巖漿侵入體、古河床沖刷區(qū)、煤層變化區(qū)等的位置、特征、導(dǎo)、含水性，以及對(duì)煤巖層的影響情況。高瓦斯煤層的揭露位置、煤層厚、構(gòu)造、傾角，以及煤層頂、底板

51、巖性特征。順巖層巷道的巖層走向變化、巖性的相變、含水性、裂隙發(fā)育程度。老峒子、老巷道、老采空區(qū)的位置、積水情況等。封鎖不良或封鎖情況不明的鉆孔的位置及封孔情況。對(duì)平安消費(fèi)的建議等。季、年度預(yù)告：高突出煤層和延深程度初見(jiàn)煤層的巷道稱(chēng)號(hào)，揭露煤層的位置、煤層數(shù)等。經(jīng)過(guò)井田的主要斷層、嚴(yán)重?cái)嗔哑扑閹?、軟巖石帶的地點(diǎn)等。接近老洞子、老巷道、老采空區(qū)的地點(diǎn)、積水情況等。需求進(jìn)展井下的物探、鉆探、巷探的地點(diǎn)、緣由。四、地質(zhì)預(yù)告的審查及報(bào)出地質(zhì)預(yù)告的紙質(zhì)版本需經(jīng)各級(jí)擔(dān)任人審查簽字后生效。1、暫時(shí)性預(yù)告、月度預(yù)告經(jīng)礦總工程師、各專(zhuān)業(yè)副總工程師、消費(fèi)技術(shù)部擔(dān)任人、施工單位技術(shù)主管、地測(cè)擔(dān)任人審查、簽字后生效；2

52、、季度預(yù)告經(jīng)地測(cè)擔(dān)任人、礦總工程師簽字審查后生效；3、年度預(yù)告經(jīng)地測(cè)擔(dān)任人、礦總工程師簽字審查后生效；4、有艱苦地質(zhì)問(wèn)題的地質(zhì)、水文地質(zhì)預(yù)告需經(jīng)集團(tuán)公司審查。暫時(shí)性預(yù)告、月度預(yù)告需預(yù)備一套紙質(zhì)復(fù)印件提供應(yīng)施工單位，復(fù)印件的領(lǐng)取需履行。電子版預(yù)告需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)公示在內(nèi)部網(wǎng)站、上傳至各單位OA信箱內(nèi)。五、地質(zhì)預(yù)告的分析和總結(jié)地質(zhì)預(yù)告要注重預(yù)告的效果和總結(jié)，做到期前預(yù)告、期末總結(jié)，突出用數(shù)字來(lái)表達(dá)預(yù)告效果，預(yù)告與實(shí)踐出入較大時(shí)，及時(shí)分析緣由總結(jié)預(yù)告閱歷，提高預(yù)告質(zhì)量。1、暫時(shí)性預(yù)告、月度預(yù)告總結(jié)普通為本月月初報(bào)出上月預(yù)告總結(jié)；2、季度預(yù)告總結(jié)普通為本季首月前報(bào)出上季度預(yù)告總結(jié)；3、年度預(yù)告總結(jié)普通為

53、本年首月前報(bào)出上年度預(yù)告總結(jié)。六、地質(zhì)預(yù)告的存檔管理一切預(yù)告原件要按要求存檔，紙質(zhì)的預(yù)告以年為單位裝訂成冊(cè)，電子版要按預(yù)告種類(lèi)保管管理。附件6：礦壓監(jiān)測(cè)制度為掌握頂板的活動(dòng)規(guī)律，防止頂板事故的發(fā)生，必需加強(qiáng)圍巖穩(wěn)定情況監(jiān)測(cè)任務(wù)，特制定如下礦壓監(jiān)測(cè)制度。一、組織構(gòu)造組 長(zhǎng)：礦總工程師副組長(zhǎng)：消費(fèi)技術(shù)部部長(zhǎng)成 員：掘進(jìn)監(jiān)測(cè)組、采煤監(jiān)測(cè)組、消費(fèi)單位工程技術(shù)人員。二、職責(zé)界定礦總工程師：對(duì)全礦礦壓監(jiān)測(cè)負(fù)總責(zé)。消費(fèi)技術(shù)部部長(zhǎng)：礦壓監(jiān)測(cè)日常管理任務(wù)。施工單位職責(zé)：擔(dān)任本區(qū)隊(duì)礦壓監(jiān)測(cè)及資料的搜集、整理和分析。監(jiān)測(cè)組職責(zé)：擔(dān)任編制礦壓監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)及日常礦壓監(jiān)測(cè)資料的搜集、整理和分析。三、開(kāi)掘部分1、煤巷礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)

54、符合如下規(guī)定： = 1 * GB2 施工單位技術(shù)人員定期對(duì)錨桿及錨索進(jìn)展拉拔力實(shí)驗(yàn)并做好原始資料記錄。 = 2 * GB2 頂板巖性觀測(cè)孔同時(shí)作為頂板離層儀孔運(yùn)用，施工單位必需按時(shí)、按指定地點(diǎn)施工。 = 3 * GB2 施工單位必需按規(guī)定及時(shí)安裝頂板離層儀，同時(shí)建巷道位移測(cè)站并定期測(cè)讀，隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任頂板離層儀和巷道位移測(cè)站的維護(hù)管理。 = 4 * GB2 頂板離層儀安裝必需有本隊(duì)技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視。技術(shù)員擔(dān)任頂板離層儀的數(shù)據(jù)測(cè)讀。 = 5 * GB2 巷道位移測(cè)站由技術(shù)員在安裝頂板離層儀時(shí)同時(shí)建立并定期測(cè)讀。 = 6 * GB2 巷道圍巖移近量采用測(cè)槍、測(cè)桿或其他丈量工具量測(cè)。巷道每隔100200m

55、布置一個(gè)圍巖移近量監(jiān)測(cè)站，對(duì)頂?shù)装搴蛢蓭鸵平烤鶓?yīng)進(jìn)展監(jiān)測(cè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圍巖移近速度急劇添加或不斷堅(jiān)持較大值時(shí)，由掘進(jìn)副礦長(zhǎng)副總工程師組織相關(guān)單位分析緣由，并及時(shí)采取處置措施。 = 7 * GB2 錨桿受力情況采用測(cè)力錨桿或錨桿液壓枕監(jiān)測(cè)。巷道每隔300500m布置一組監(jiān)測(cè)點(diǎn)對(duì)錨桿受力情況進(jìn)展監(jiān)測(cè)，特殊地段可適當(dāng)加密，每組監(jiān)測(cè)點(diǎn)至少監(jiān)測(cè)4個(gè)部位頂板2個(gè)、兩幫各1個(gè)。2、巖巷礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合如下規(guī)定： = 1 * GB2 施工單位技術(shù)人員定期對(duì)錨桿及錨索進(jìn)展拉拔力實(shí)驗(yàn)并做好原始資料記錄。定期做混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)：將混凝土噴在35cm45cm12cm的摸板內(nèi)。放射時(shí)與實(shí)踐構(gòu)造部位一樣，并在一樣條件下養(yǎng)護(hù)28天

56、。用切割機(jī)去掉周邊，加工成10cm10cm10cm 的立方試塊，進(jìn)展實(shí)驗(yàn)。強(qiáng)度標(biāo)號(hào)不小于C15。3、施工單位將開(kāi)工巷道移交給接納單位時(shí)，連同巷道內(nèi)頂板離層儀、牌板及資料一同現(xiàn)場(chǎng)交給接納單位，接納單位擔(dān)任對(duì)巷道內(nèi)頂板離層儀和牌板的保管。施工單位技術(shù)擔(dān)任人把相關(guān)錨桿支護(hù)監(jiān)測(cè)資料移交給接納單位技術(shù)員，接納單位技術(shù)員繼續(xù)對(duì)頂板離層儀進(jìn)展測(cè)讀，做好原始記錄并存檔。4、施工單位每周二上午技術(shù)例會(huì)上將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)交消費(fèi)技術(shù)部，消費(fèi)技術(shù)部搜集整理，結(jié)合鉆孔探測(cè)資料，質(zhì)量抽查情況等進(jìn)展匯總，報(bào)送礦指點(diǎn)。四、采煤部分1、采煤任務(wù)面礦壓監(jiān)測(cè)目的應(yīng)包括“三量及圍巖破壞特征?！叭浚喊?shù)装逡平俊⒅Ъ茌d荷量、支柱活柱下

57、縮量。圍巖破壞特征：包括端面距及端面冒高、煤壁處切頂臺(tái)階數(shù)目與高度、煤壁片幫深度、頂板切頂線位置、采空區(qū)懸頂情況和冒落情況等。2、綜采綜放任務(wù)面礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合以下規(guī)定：機(jī)頭、機(jī)尾的端頭支架或過(guò)渡支架處各設(shè)一條監(jiān)測(cè)線，任務(wù)面內(nèi)每隔10架支架設(shè)一條監(jiān)測(cè)線。移架前觀測(cè)支架任務(wù)阻力，移架后觀測(cè)支架初撐力，每一循環(huán)量取立柱下縮量，統(tǒng)計(jì)頂板破碎度、采空區(qū)頂板冒落情況及支柱平安閥開(kāi)啟率，并做好記錄，按循環(huán)及時(shí)填入統(tǒng)計(jì)表中。用采集器定期采集資料，并輸入系統(tǒng)進(jìn)展分析。及時(shí)整理觀測(cè)數(shù)據(jù)，繪出壓力曲線圖，分析判別頂板來(lái)壓情況，采取相應(yīng)措施。任務(wù)面初次放頂期間，每班要有專(zhuān)人監(jiān)測(cè)一次。正?；夭善陂g，每天監(jiān)測(cè)一次。3、炮

58、采高普任務(wù)面礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合以下規(guī)定：沿任務(wù)面長(zhǎng)度方向在上、下平安出口以?xún)?nèi)3m開(kāi)場(chǎng)，每隔10m左右設(shè)一條監(jiān)測(cè)線。觀測(cè)：新設(shè)排永久支柱初撐力、任務(wù)面高度、活柱升出量；人行道采空區(qū)側(cè)支柱任務(wù)阻力；末前排支柱任務(wù)面高度、活柱升出量。及時(shí)整理數(shù)據(jù)，計(jì)算頂?shù)装逡平亢鸵平俣?，繪出壓力曲線圖，分析判別頂板來(lái)壓情況，采取相應(yīng)措施。任務(wù)面初次放頂期間，每班要有專(zhuān)人監(jiān)測(cè)一次。正常回采期間，每天監(jiān)測(cè)一次。4、采煤任務(wù)面兩巷僅指煤巷錨桿支護(hù)巷道礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合以下規(guī)定：測(cè)站沿用巷道掘進(jìn)期間的，在采煤任務(wù)面投產(chǎn)前，原施工單位必需將巷道礦壓監(jiān)測(cè)資料報(bào)礦消費(fèi)技術(shù)部科審查后，移交給采煤區(qū)隊(duì)。采煤區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)每周對(duì)巷道內(nèi)的測(cè)站觀測(cè)一

59、次，并做好記錄。及時(shí)整理數(shù)據(jù)，分析頂板離層情況，采取相應(yīng)措施。5、正常回采的任務(wù)面，采煤區(qū)隊(duì)每旬或每月必需將觀測(cè)、記錄、整理、分析的礦壓資料移交消費(fèi)技術(shù)部，進(jìn)展綜合分析，構(gòu)成礦壓觀測(cè)報(bào)告，由分管指點(diǎn)簽字，以便指點(diǎn)消費(fèi)。消費(fèi)技術(shù)部礦壓觀測(cè)人員，必需對(duì)每個(gè)采煤任務(wù)面進(jìn)展每月不少于2次的監(jiān)視、抽查。6、新投產(chǎn)的任務(wù)面，采煤區(qū)隊(duì)要根據(jù)礦壓觀測(cè)設(shè)計(jì)要求，每班進(jìn)展觀測(cè)記錄一次，直至放頂終了。采區(qū)要及時(shí)將原始資料、分析結(jié)果移交消費(fèi)技術(shù)部。附件7：技術(shù)例會(huì)制度為提高我礦技術(shù)管理程度，減少技術(shù)失誤，及時(shí)研討處理技術(shù)問(wèn)題，確保平安消費(fèi)，制定本制度。一、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)每周二上午8點(diǎn)30分在技術(shù)會(huì)議室召開(kāi)。二、參與人

60、員總工程師及各專(zhuān)業(yè)副總、消費(fèi)技術(shù)部工程技術(shù)人員、各單位技術(shù)擔(dān)任人，會(huì)議由消費(fèi)技術(shù)部部長(zhǎng)主持。三、會(huì)議程序1、采掘單位匯報(bào)：掘進(jìn)單位匯報(bào)任務(wù)面迎頭位置、坡度、煤層厚度變化、頂板巖性以及離層情況、丈量給線點(diǎn)、中腰線情況等。采煤?jiǎn)挝粎R報(bào)任務(wù)面推進(jìn)位置，煤層賦存、構(gòu)造情況，兩巷情況并提供任務(wù)面素描圖等。需求處理的技術(shù)問(wèn)題。2、輔助單位匯報(bào)上周技術(shù)任務(wù)落實(shí)情況及存在的技術(shù)問(wèn)題。3、消費(fèi)技術(shù)部平衡各單位提出的技術(shù)問(wèn)題及下周技術(shù)任務(wù)安排，并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要在網(wǎng)上發(fā)布。四、會(huì)議紀(jì)律1、參會(huì)人員不得無(wú)故缺席，有事須會(huì)前請(qǐng)假，否那么每曠會(huì)一次罰款50元，遲到、早退一次罰款20元。2、實(shí)行會(huì)前點(diǎn)名制。3、堅(jiān)持會(huì)場(chǎng)安靜，