成都溫江中鐵城·閱湖和庭項目示范區(qū)景觀施工設(shè)計方案

1、-. z.十、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計包括且不限于以下容：1.組織機構(gòu)；2.工程人員配備；3.工期、進度方案；4.施工技術(shù)措施；5.質(zhì)量保證措施；6.材料供給方案；7.機械設(shè)備的配置或選擇；8.平安文明施工措施；9.環(huán)境保護方案及措施，編制具體要：編制時應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明上述容等。-. z.目錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc24787 第一章總體概述 PAGEREF _Toc24787 2 HYPERLINK l _Toc30742 第一節(jié)編制依據(jù) PAGEREF _Toc30742 2 HYPERLINK l _Toc14555 第二節(jié)編制原則 PAG

2、EREF _Toc14555 2 HYPERLINK l _Toc1551 第三節(jié)使用標準 PAGEREF _Toc1551 2 HYPERLINK l _Toc18010 第四節(jié)工程概況 PAGEREF _Toc18010 2 HYPERLINK l _Toc19059 第五節(jié)考前須知 PAGEREF _Toc19059 2 HYPERLINK l _Toc31020 第二章組織機構(gòu)、人員配備、材料方案及施工機械方案 PAGEREF _Toc31020 2 HYPERLINK l _Toc24103 第一節(jié)組織機構(gòu) PAGEREF _Toc24103 2 HYPERLINK l _Toc13

3、615 第二節(jié)工程人員配備 PAGEREF _Toc13615 2 HYPERLINK l _Toc20955 第三節(jié)材料供給方案及其保證措施 PAGEREF _Toc20955 2 HYPERLINK l _Toc15227 第四節(jié)機械設(shè)備投入方案 PAGEREF _Toc15227 2 HYPERLINK l _Toc4324 第三章施工進度方案及保證措施 PAGEREF _Toc4324 2 HYPERLINK l _Toc9792 第一節(jié)編制依據(jù)以及原則 PAGEREF _Toc9792 2 HYPERLINK l _Toc21 第二節(jié)施工工期、進度方案 PAGEREF _Toc21

4、2 HYPERLINK l _Toc21700 第三節(jié)方案容 PAGEREF _Toc21700 2 HYPERLINK l _Toc24669 第四節(jié)施工工期的保證措施 PAGEREF _Toc24669 2 HYPERLINK l _Toc20498 第五節(jié)協(xié)調(diào)配合 PAGEREF _Toc20498 2 HYPERLINK l _Toc31523 第四章施工技術(shù)方案及措施 PAGEREF _Toc31523 2 HYPERLINK l _Toc13910 第一節(jié)綠化施工方案 PAGEREF _Toc13910 2 HYPERLINK l _Toc3770 第二節(jié)土建施工技術(shù)措施 PAGE

5、REF _Toc3770 2 HYPERLINK l _Toc27141 第三節(jié)水電安裝工程施工技術(shù)措施 PAGEREF _Toc27141 2 HYPERLINK l _Toc25458 第五章質(zhì)量保證體系及控制措施 PAGEREF _Toc25458 2 HYPERLINK l _Toc27444 第一節(jié)質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc27444 2 HYPERLINK l _Toc30207 第二節(jié)質(zhì)量體系的要素控制措施 PAGEREF _Toc30207 2 HYPERLINK l _Toc13528 第三節(jié)工程質(zhì)量管理措施 PAGEREF _Toc13528 2 HYPERLI

6、NK l _Toc19027 第四節(jié)各分部、分項工程的質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc19027 2 HYPERLINK l _Toc1212 第五節(jié)綠化工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 PAGEREF _Toc1212 2 HYPERLINK l _Toc21029 第六節(jié)保證苗木質(zhì)量的主要技術(shù)措施 PAGEREF _Toc21029 2 HYPERLINK l _Toc27759 第七節(jié)合格工程保證措施 PAGEREF _Toc27759 2 HYPERLINK l _Toc27823 第六章平安文明施工措施 PAGEREF _Toc27823 2 HYPERLINK l _Toc14982

7、第一節(jié)平安防護措施 PAGEREF _Toc14982 2 HYPERLINK l _Toc29039 第二節(jié)現(xiàn)場平安施工保證措施 PAGEREF _Toc29039 2 HYPERLINK l _Toc1748 第三節(jié)文明施工組織機構(gòu)、目標、措施及方案 PAGEREF _Toc1748 2 HYPERLINK l _Toc1525 第七章環(huán)境保護方案及措施 PAGEREF _Toc1525 2 HYPERLINK l _Toc16783 第八章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵擋風(fēng)險的措施 PAGEREF _Toc16783 2 HYPERLINK l _Toc16123 第一節(jié)適用圍 PAGE

8、REF _Toc16123 2 HYPERLINK l _Toc25725 第二節(jié)組織機構(gòu) PAGEREF _Toc25725 2 HYPERLINK l _Toc20312 第三節(jié)職責(zé) PAGEREF _Toc20312 2 HYPERLINK l _Toc7831 第四節(jié)應(yīng)急響應(yīng)措施 PAGEREF _Toc7831 2 HYPERLINK l _Toc23448 第五節(jié)緊急情況解決方案 PAGEREF _Toc23448 2-. z.第一章總體概述第一節(jié)編制依據(jù)一、溫江中鐵城閱湖和庭工程示區(qū)景觀招標文件二、有關(guān)質(zhì)量、工期、平安文明、施工目標及標準要求；三、國家及省、市或行業(yè)地區(qū)的工程建立

9、標準、施工規(guī)及相關(guān)文件；四、我公司的部文件、管理制度以及類似工程的參考經(jīng)歷。五、ISO9001/ISO14001/ISO18001相關(guān)管理程序。六、公司以往施工經(jīng)歷。第二節(jié)編制原則一、貫徹業(yè)主對工程施工的總體要求按照合同對質(zhì)量、平安、文明施工、工期等方面的要求，在建立單位、監(jiān)理單位的管理下實施工程管理，對承包圍的所有容進展質(zhì)量、進度控制和協(xié)調(diào)等方面的全方位管理。進場后，工程施工目標將進一步分解分細，確定各局部質(zhì)量、進度目標，建立中切實貫徹全面質(zhì)量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮，在施工中，公司各部門將全力支持施工，一是公司負責(zé)人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時，促使工程加快建

10、成，努力確保優(yōu)良；二是工地組織工程法施工，建立以工程經(jīng)理為核心的工地工程班子，真正承當(dāng)起共同實施的擔(dān)子，切實加強施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)；三是加強以班組長為骨干的班組一級為根底的施工隊伍建立，使整個施工過程始終形成強有力的三級組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)格。著重在各分局部項工程的施工方法、施工工藝流程、施工安排及質(zhì)量保證、平安技術(shù)措施、施工機械設(shè)備選用表、材料進場方案、現(xiàn)場平面布置圖、施工總進度方案、勞動力使用方案、現(xiàn)場管理體制和管理人員配置方案等方面進展闡述。同時結(jié)合本公司在以往工程承包施工中的成功經(jīng)歷，并學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀施工承包企業(yè)的管理機制，針對本工程特點科學(xué)合理地進展施工管理。二、平安第一施工組織設(shè)計的編制

11、始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保平安的原則確定施工方案、施工作業(yè)的平安以及其他部位施工平安等。定期召開平安例會，工程部組織每周平安文明施工聯(lián)檢，現(xiàn)場平安員日常巡檢。施工期間，保證地下管線平安，制止破壞管線。在平安措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。嚴格執(zhí)行各級平安管理制度和各項平安操作規(guī)程，施工前做好平安交底，堅持每周平安值班制度。并做好記錄。進入施工現(xiàn)場按指定通道行走，不能從危險及吊物件下方通過，危險部位應(yīng)設(shè)鮮明標示牌，夜間有紅燈示警。嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場，不得酒后作業(yè)。三、優(yōu)質(zhì)高效加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我公司在施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系

12、標準，積極推廣、使用四新技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工中強化標準化管理，控制本錢，降低工程造價。四、方案優(yōu)化科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設(shè)計編制中，對關(guān)鍵工序進展多種施工方案的綜合比擬，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選取最正確方案。在施工區(qū)域，分別實施流水作業(yè)，合理安排流水作業(yè)和各工序合理銜接穿插作業(yè)方式。同時嚴格按施工圖紙和現(xiàn)行規(guī)標準進展施工，并制定相應(yīng)措施；在施工組織上統(tǒng)籌安排、做到均衡施工，在技術(shù)上，盡可能運用先進的施工經(jīng)歷和施工技術(shù)，力爭提高機械化施工程度，讓先進、合理的管理方法和手段貫穿工程施工全過程。根據(jù)招標文件中對于工期、質(zhì)量的要求，在

13、本工程技術(shù)投標書中，重點闡述有關(guān)工程質(zhì)量及工期的保證體系及措施。并在絕對保證本工程施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)的前提下，選擇最正確施工方案，加快施工速度，加強對原材料的質(zhì)量控制，加強對現(xiàn)場施工的管理，積極配合建立單位以及監(jiān)理單位在施工過程中的檢查驗收工作，合理組織部署施工，保證工程質(zhì)量。五、確保工期根據(jù)招標文件對本工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標，滿足業(yè)主要求。我公司機械設(shè)備配備充足，能以精良的技術(shù)裝備保證工期和質(zhì)量。為保證本工程的工期進度，各種大中小機械按方案要求及時進場，利用優(yōu)勢互補，最大限度地提高機械化施工

14、程度。根據(jù)分局部項工程不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用適宜的機械設(shè)備，正確使作、管理和保養(yǎng)；健全人機固定制度，操作證制度，崗位責(zé)任制度，交接班制度，技術(shù)保養(yǎng)制度，確保機械設(shè)備處于最正確作用狀態(tài)。機械設(shè)備保障措施如下：廣泛采用先進、可靠的機械設(shè)備，以提高工作效率，加快工程進度。加強方案管理，合理安排機具設(shè)備的進出場，使設(shè)備及時、足量滿足施工需要。根據(jù)進場設(shè)備的類型規(guī)格，以及關(guān)技術(shù)規(guī)、產(chǎn)品說明書，建立設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，公司每周組織一次的平安大檢查中，對設(shè)備的維修、保養(yǎng)是否按規(guī)定要求進展。做好考評現(xiàn)場設(shè)備管理人員的一個重要依據(jù)。機械設(shè)備的操作工，必須持證上崗，設(shè)備維修人員對操作工進展書面交底，操作人

15、員對設(shè)備要做到開機檢查，關(guān)機后保養(yǎng)。對機械設(shè)備的使用年限、機械設(shè)備的完好率、性能進展測試，對于超出設(shè)計要求年限的設(shè)備，工程部應(yīng)嚴格把關(guān)，不予進場。在公司圍挑選經(jīng)歷豐富操作水平高具有責(zé)任心的機械工進場，實行定員定崗，機械工的工資獎金與其操作的機械設(shè)備完好率和利用率掛鉤。按照公司程序文件的要求，以施工設(shè)備認真進展例行保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行交班制度?，F(xiàn)場購置足夠的主要設(shè)備的易損配件，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時可及時更換，以滿足施工需要。施工設(shè)備的維修人員24小時值班，保證施工設(shè)備的正常運行。在施工前期準備及施工全過程中，本公司將充分考慮本工程的難度及業(yè)主對本工程工期及施工要求，保證充足、齊全、先進的機械機具等設(shè)備及時

16、保養(yǎng)及維修，確保使用正常。所有機械設(shè)備進場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩Ａ?、科學(xué)配置根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，施工組織中實行科學(xué)配置，選派施工經(jīng)歷豐富的管理人員，和專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，不挪用建立資金，做到?？顚Ｓ谩＿x用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物、設(shè)備的科學(xué)合理配置。七、合理布局從節(jié)省臨時占地、搞好環(huán)保、保護生態(tài)、認真實施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生活場地、房屋布局。第三節(jié)使用標準按照國及地區(qū)的主要施工驗收規(guī)和標準包括但不限于1、工程測量規(guī)和條文GBJ50026-20072、城市綠化工程施工及驗收規(guī)

17、CJJ/T82-20123、城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)DB11/T212-20094、城市園林綠化用植物材料木本苗DB11/T211-20035、城市園林綠化養(yǎng)護管理標準DB11/T213-20036、建立工程施工現(xiàn)場供電平安規(guī)GB50194-20147、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)GB50268-20088、施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)JGJ46-2005第四節(jié)工程概況工程名稱：中鐵城閱湖和庭工程示區(qū)景觀工程招標人：市盈庭置業(yè)工程地點：市溫江區(qū)金馬鎮(zhèn)金泉社區(qū)。景觀綠化面積：10000施工工期：60個日歷天。施工圍：溫江中鐵城閱湖和庭工程示區(qū)景觀工程施工圖紙圍的坡地整理、植物綠化、景觀水景、廊

18、架、鋪裝、景觀照明、綠化用水、風(fēng)景石、圍欄、垃圾桶、小品、休閑設(shè)施等工程。一、施工氣候條件地區(qū)屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區(qū)，氣候溫暖、四季清楚、長期無霜、雨量充分、日照較少。二、現(xiàn)場施工條件1、交通現(xiàn)狀本工程交通較方便。2、用水、用電情況協(xié)商利用現(xiàn)場存在的水源及電源，能夠滿足工程施工及工程管理、施工人員生活的用水、用電需要。第五節(jié)考前須知建筑物、電力、電訊及其他管線設(shè)施的拆遷需由業(yè)主與相關(guān)單位商定。施工前由業(yè)主進展統(tǒng)一協(xié)調(diào)，落實各種地下管線，現(xiàn)場刨驗，落實管線位置及埋深，并要求管線所屬單位派人員到現(xiàn)場監(jiān)護，方可進展施工；施工中應(yīng)注意對各種管線的保護。第二章組織機構(gòu)、人員配備、材料方案及施工機械方案第

19、一節(jié)組織機構(gòu)組建工程經(jīng)理部作為本工程的具體施工管理部門。由工程經(jīng)理部全面負責(zé)、組織、指導(dǎo)全過程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位密切配合，搞好施工組織協(xié)調(diào)及保障工作。負責(zé)建立單位、設(shè)計方和工程部三方協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一調(diào)配公司資源，全面負責(zé)工程工作，并組織相關(guān)部門對工程工作進展監(jiān)視、考評。工程部下設(shè)技術(shù)組、工程組、質(zhì)安組、物資設(shè)備供給組、經(jīng)營組、辦公室等職能部門。工程管理人員的配備原則為：專業(yè)知識豐富、年富力強、精力充分，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實，專業(yè)精通，有較多技術(shù)和工程管理經(jīng)歷。堅持科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠效勞，不斷的把最優(yōu)秀的綠化工程奉獻給社會的質(zhì)量方針，以一流的效勞完成工程任

20、務(wù)。為確保該工程的高速度、高效率、高質(zhì)量，我公司特設(shè)立專項工程經(jīng)理部。該部門全面負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)視、協(xié)調(diào)工作。對機械設(shè)備的調(diào)配、材料的核查、調(diào)運、工程進度、工程質(zhì)量、財務(wù)管理、后勤保障進展全方位管理，負責(zé)該工程從開工直至竣工驗收完畢的全過程。該工程采用工程法管理，工程經(jīng)理作為整個工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)歷，優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程工程經(jīng)理部。一、本工程施工管理采用工程法管理模式組建工程經(jīng)理部作為本工程的具體施工管理部門。由工程經(jīng)理部全面負責(zé)、組織、指導(dǎo)全過程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位密切配合，搞好施工組織協(xié)調(diào)

21、及保障工作。負責(zé)建立單位、設(shè)計方和工程部三方協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一調(diào)配公司資源，全面負責(zé)工程工作，并組織相關(guān)部門對工程工作進展監(jiān)視、考評。工程部下設(shè)技術(shù)組、工程組、質(zhì)安組、物資設(shè)備供給組、經(jīng)營組、辦公室等職能部門。工程管理人員的配備原則為：專業(yè)知識豐富、年富力強、精力充分，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實，專業(yè)精通，有較多技術(shù)和工程管理經(jīng)歷。堅持科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠效勞，不斷的把最優(yōu)秀的綠化工程奉獻給社會的質(zhì)量方針，以一流的效勞完成工程任務(wù)。為確保該工程的高速度、高效率、高質(zhì)量，我公司特設(shè)立專項工程經(jīng)理部。該部門全面負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)視、協(xié)調(diào)工作。對機械設(shè)備的調(diào)配、材料的核查、調(diào)運、工程進度、工程

22、質(zhì)量、財務(wù)管理、后勤保障進展全方位管理，負責(zé)該工程從開工直至竣工驗收完畢的全過程。該工程采用工程法管理，工程經(jīng)理作為整個工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)歷，優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程工程經(jīng)理部。為確保本工程平安、高速、優(yōu)質(zhì)、低耗建成，調(diào)配多年從事園林綠化，具有豐富類似工程施工經(jīng)歷、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強技術(shù)人員和管理人員組成工程經(jīng)理部。實行在公司領(lǐng)導(dǎo)下的工程經(jīng)理負責(zé)制，工程經(jīng)理受公司委托，履行合同，對該工程的工期、質(zhì)量、平安、文明施工等全面負責(zé)施工現(xiàn)場推行工程控制、專業(yè)保障、本錢考核、末位淘汰的管理機制。二、工程部職能部門和

23、主要管理人員職責(zé)工程組織機構(gòu)框架圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理總工程師總工程師綜合部 工經(jīng)部財務(wù)部安質(zhì)部物資部綜合部 工經(jīng)部財務(wù)部安質(zhì)部物資部工程部工程部各施工隊主管各施工隊主管1、工程部部門職責(zé)1綜合辦負責(zé)工程的行政、后勤工作及職工管理；工程的文明施工和平安管理工作。工程經(jīng)理部的人力資源及其他日常管理工作；負責(zé)黨政、文秘、宣傳、接待以及協(xié)調(diào)等工作；負責(zé)施工期間的環(huán)保、水保工作以及環(huán)境監(jiān)控等。負責(zé)做好工程經(jīng)理部的人事行政管理和后勤保證工作。確定工程經(jīng)理部部管理流程，制定各自的崗位責(zé)任制。主管公文收發(fā)、歸檔工作，負責(zé)各種文件資料運營狀況的綜合管理。作好對外的聯(lián)絡(luò)工作，負責(zé)用戶來信、來訪的接待與處置工作。負責(zé)

24、工程部的對對外的綜合協(xié)調(diào)、公關(guān)接待及工程部的行政管理工作；負責(zé)工程部食堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核系統(tǒng)，對工程部食堂實行資產(chǎn)、衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、運轉(zhuǎn)費用等進展統(tǒng)計考核，每月上報公示。負責(zé)通訊、門衛(wèi)、辦公區(qū)域清潔、報刊雜志信件收發(fā)等后勤事務(wù)管理；建立、健全工程部平安生產(chǎn)管理體系和平安生產(chǎn)制度，定期或不定期組織工程部平安生產(chǎn)檢查。建立健全工程勞務(wù)管理體系和勞務(wù)管理制度。建立農(nóng)民工根本情況臺賬，簽訂或?qū)彶閯趧雍贤?，加強農(nóng)民工的動態(tài)管理，落實農(nóng)民工工資支付制度和保險制度。負責(zé)做好工程部的宣傳工作，采取板報形式，傳播企業(yè)精神、開展前景、工作目標，樹立公司良好形象。完成工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

25、。2工程部負責(zé)本工程工程施工過程的控制，制定施工技術(shù)管理方法，負責(zé)編制出實施性施工組織設(shè)計及各項工程的施工方案，負責(zé)技術(shù)交底，負責(zé)本工程的技術(shù)管理工作，為現(xiàn)場提供技術(shù)效勞，并解決施工遇到的技術(shù)難題。根據(jù)工程特點，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等新技術(shù)成果，參與編制竣工資料和技術(shù)總結(jié)。負責(zé)根據(jù)本工程的質(zhì)量目標，制定質(zhì)量管理方法和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負責(zé)質(zhì)量管理工作，行使質(zhì)量監(jiān)視職能。負責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)視、評定和驗收。負責(zé)工程工程的全面質(zhì)量管理，組織工程的攻關(guān)活動。針對本工程施工特點，制定相應(yīng)的質(zhì)量措施，建立質(zhì)量監(jiān)控保證體系，并負責(zé)監(jiān)視、檢查。在公司總工程師和工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)負

26、責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標和工程質(zhì)量方案中的各工程標和指標，負責(zé)工程工程的質(zhì)檢工作；認真履行對工程產(chǎn)品及施工全過程的質(zhì)量監(jiān)視、檢驗、評定和記錄工作。及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報工程工程的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進的建議和措施；參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會；及時收集和報簽各項工程的開工報告及質(zhì)檢資料；對各項在建工程進展嚴格檢查、監(jiān)視，嚴格按照施工規(guī)和施工要求指導(dǎo)施工，及時指出和解決施工中存在的問題；配合駐地監(jiān)理工程師對各種申請檢驗的隱蔽工程進展及時、認真、準確地檢測，確保下道工序的施工，與監(jiān)理聯(lián)系辦理有關(guān)檢驗簽證工作；定期組織進展工程部工程質(zhì)量大檢查，分析、總結(jié)存在的問題，提出解

27、決方法和整改措施及處理意見；協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量教育工作和工程創(chuàng)優(yōu)活動，負責(zé)收集、整理、編制質(zhì)量檢驗評定資料，參加竣工文件的編制和工程交底會。3合約部貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)的法律法規(guī)，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)合同管理和方案統(tǒng)計工作；制定合同管理制度，負責(zé)合同的管理并監(jiān)視實施，主持或參與合同洽商，擬定承發(fā)包合同；負責(zé)工程責(zé)任本錢核算工作，并在施工過程中跟蹤監(jiān)測，掌握和控制本錢執(zhí)行情況，開展經(jīng)濟分析活動，做好索賠資料的收集、整理、上報和工程結(jié)算工作。負責(zé)收集整理工程計量相關(guān)資料并歸檔；合理安排工程資金的使用，及時撥付和清算工程款。4采購設(shè)備部認真分析、熟悉并掌握市場行情，建立材料價格信息體系，

28、嚴把材料價格關(guān)和質(zhì)量關(guān)；根據(jù)生產(chǎn)需求方案和物資庫存情況編制材料采購方案，按時、按質(zhì)、按量供給生產(chǎn)所需物資，掌握施工進度和材料進場的時間關(guān)系與使用情況，保障供給；會同工程部進展材料的驗收與二次檢驗試驗工作；負責(zé)施工現(xiàn)場材料的保存與監(jiān)管工作；保證材料報表的真實性、完整性、連續(xù)性，做好材料使用的統(tǒng)計和分析工作；負責(zé)施工機械設(shè)備和試驗檢驗設(shè)備的組織、進出場工作；負責(zé)施工機械日常保養(yǎng)的監(jiān)視、檢查。5生產(chǎn)經(jīng)營部負責(zé)施工過程的各項管理工作，根據(jù)工期進度方案，合理組織施工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進度。負責(zé)工程工程的年、月、季度方案的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實工程進展的進度方案，并隨工程實際情況

29、不斷調(diào)整具體實施方案的安排，以保證總進度方案的落實。負責(zé)工程量的統(tǒng)計工作。負責(zé)對專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)視檢查。負責(zé)不同階段施工場地和臨時現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運輸、堆放等工作。負責(zé)施工過程的文明施工和環(huán)境保護管理。負責(zé)施工過程的平安管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。負責(zé)竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工效勞。負責(zé)簽定合同，具體實施工程合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。負責(zé)工程中的洽商記錄，設(shè)計變更的核算報價工作。監(jiān)視合同的履行。作好工程驗收所需材料的收集和準備工作。6技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)工程有關(guān)技術(shù)管理工作的

30、實施，組織圖紙會審與交底工作。指導(dǎo)編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。監(jiān)視檢查施工組織設(shè)計在工程中的實施過程，負責(zé)工程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)的實施管理。負責(zé)對工程竣工資料的審核、組卷。負責(zé)對重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并提出糾正預(yù)防措施、并監(jiān)視實施工作。負責(zé)工程測量的交樁、放線、復(fù)核，嚴格按照圖紙及相關(guān)精度要施工程測量工作。完成測量業(yè)資料的編制，保存測量記錄負責(zé)工程竣工測量工作。負責(zé)測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準在工程工程中使用。嚴格控制無質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)指標的材料、設(shè)備投入施工，對不合格的材料、設(shè)備一律不準進入施工現(xiàn)場。負責(zé)對分局部項工程及最終產(chǎn)品的檢

31、驗，并參與質(zhì)量的評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)視權(quán)。強化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識，積極配合地方政府作好土方開挖、苗木種植及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響的工程的有效防護措施。7平安保衛(wèi)部負責(zé)現(xiàn)場施工平安，落實各頊平安制度，定時檢查現(xiàn)場施工平安情況。負責(zé)職工的平安教育特殊工種的平安培訓(xùn)，持證上崗。負責(zé)制定實施機械平安措施，臨時用電平安措施。負責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度。貫徹平安事故報告制度，進展調(diào)查分析，提出處理意見。監(jiān)視檢查本工程經(jīng)理部貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級部門頒發(fā)的條例、規(guī)定、制度、方法、措施情況，組織開展平安生產(chǎn)活動等工作。參加平安生產(chǎn)會議，參加平安事故的調(diào)查分

32、析。提出整改措施和要求。負責(zé)傷亡事故報告和事故統(tǒng)計工作。參加的定期與不定期的平安生產(chǎn)檢查，對檢查出的問題以書面通知的形式通報。負責(zé)制定平安生產(chǎn)管理方法、平安操作細則、平安措施，并監(jiān)視檢查落實執(zhí)行情況。監(jiān)視檢查和配合有關(guān)部門進展三級平安教育。第二節(jié)工程人員配備根據(jù)招標文件及工程實際要求，本工程配備正工程經(jīng)理兼施工管理負責(zé)人1名、總工程師1名、施工員2名、平安員1名、資料員1名、材料員1名、造價工程師1名。1主要管理人員及職責(zé)工程經(jīng)理職責(zé)1對工程的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，為本工程施工質(zhì)量、施工平安、環(huán)保、進度、效益、文明施工和貫徹質(zhì)量標準的責(zé)任人，工程經(jīng)理全面負責(zé)本工程工程的組織、實施、

33、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)控，負責(zé)工程工程的各種資源配置，確保管理體系在本工程工程的持續(xù)有效運行，對本標段的平安、質(zhì)量、工期、效益等負全面責(zé)任。2是本工程有關(guān)對外聯(lián)絡(luò)的最高責(zé)任人，負責(zé)對外重要文件的審定和簽發(fā)，組織編制工程工程實施性施工組織設(shè)計，包括工程進度方案和技術(shù)方案。3依據(jù)公司對工程的財務(wù)、材料、人事、機械、工程等的有關(guān)規(guī)定，處理日常事務(wù)；全面完成公司提出的六項指標。4組織工程管理工作例會，深入施工現(xiàn)場，及時了解、糾正影響施工進度、質(zhì)量等重大問題；制定平安生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低本錢措施，并組織實施。執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝管理，努力實現(xiàn)技術(shù)進步。5主動同業(yè)主、設(shè)計單位及兄弟單位

34、進展業(yè)務(wù)溝通，及時進展信息反響，科學(xué)組織和管理進入現(xiàn)場的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)各單位之間關(guān)系，做好人員、物資和機械設(shè)備的調(diào)配與供給，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益。6決定工程部人員的任免、負責(zé)考評，組織制定工程經(jīng)理部各部門、人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與機關(guān)本部、各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。2總工程師職責(zé)負責(zé)本工程工程的技術(shù)管理、工程質(zhì)量、計量測試的領(lǐng)導(dǎo)工作，指導(dǎo)全體技術(shù)人員有效開展技術(shù)管理工作。1全面負責(zé)本工程的施工技術(shù)工作，組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)、標準和技術(shù)管理制度。組織本工程工程施工方案，施

35、工組織設(shè)計、工程工程質(zhì)量方案編制和實施，解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，組織制定質(zhì)量通病的預(yù)防和糾正措施，負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料以及先進技術(shù)成果在本工程工程上的應(yīng)用。2貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。3負責(zé)編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進展交底。負責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。4制定并監(jiān)視執(zhí)行保障工程平安施工的措施。5指導(dǎo)催促各施工班底的技術(shù)、質(zhì)量、平安檢查，組織隱蔽工程驗收和分局部項工程驗收工作。6負責(zé)施工過程中的技術(shù)資料、工程信息化管理，主持工程設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。3施工

36、員1熟悉圖紙、按圖施工、按章工作，抓好工程質(zhì)量、進度、平安；2編制分項進度方案表；3在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程的技術(shù)和施工管理工作；4安排、檢查、監(jiān)視工人的工作；5協(xié)調(diào)各工種的穿插施工，填報物料需求表；6檢查分項工程質(zhì)量，通知工程必須由業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查的工程；7陪同業(yè)主、監(jiān)理工程師進展檢查，及時改正出現(xiàn)的問題；8現(xiàn)場場地使用，保持整潔衛(wèi)生；9記錄每日的施工日記；4平安員1全面負責(zé)施工現(xiàn)場的平安管理工作，按照五同時要求，配合技術(shù)負責(zé)人抓好平安生產(chǎn)；2嚴格按照規(guī)檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合平安生產(chǎn)要求；3管理施工現(xiàn)場各類機械設(shè)備平安運輸工作及其之前檢查、保養(yǎng)工作；4做好施工現(xiàn)場的交通管

37、理工作；5抓好工地平安生產(chǎn)全宣傳工作及平安路標、路牌、平安標志工作；6提高現(xiàn)場施工人員的平安意識，管理現(xiàn)場平安保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作；5材料員1按照施工方案配合質(zhì)量平安部門向物資部提供材料采購方案；2按照生產(chǎn)方案和生產(chǎn)實際情況，及時編制機械設(shè)備需用方案，做好機械設(shè)備的進退場工作，確保工作正常施工；3周密安排、合理使用機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率；4對各類材料進展檢查驗收，認真核對品種、數(shù)量、規(guī)格，材料領(lǐng)用符合規(guī)定；5做好施工現(xiàn)場的材料保管工作，落實防水、防火措施，減少材料浪費；6定期對現(xiàn)場材料進展盤點，并與公司物資部門核對材料情況及材料付款情況；6資料員1根據(jù)規(guī)的建立行政主管部門的有關(guān)要求，向有關(guān)

38、人員交底，并落實任務(wù)；2及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔；3負責(zé)工程部技術(shù)資料、平安資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供有效的記錄資料；4催促做好原材料的檢驗試驗報告，配合質(zhì)量員、施工員做好分部、分項工程的質(zhì)量評定記錄；5做好隱檢記錄，簽證及時，必須與工作進度同步；7造價員1認真執(zhí)行國家及上級建筑經(jīng)濟政策，熟悉定額。2熟悉施工圖紙，負責(zé)編制施工預(yù)算、施工圖預(yù)算和工程決算。3參加圖紙交底會議。4及時辦理經(jīng)濟簽證和工程變更單，交甲方簽字認可，并認真搞好外包工程結(jié)算工作。5嚴格執(zhí)行統(tǒng)計法和上級的報表制度，按時向建立單位報送工程進度月報。6負責(zé)及時、準確地編制施工進度月季、年統(tǒng)計報表和施工進度

39、方案并上報公司或分公司。編制單位工程預(yù)算本錢分析報表，并及時提供給工程部財務(wù)人員。7經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時辦理施工過程中發(fā)生的各項變更簽證。三、勞動力方案根據(jù)施工方案安排，同時考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程經(jīng)歷和工程進度情況統(tǒng)一安排。組織成立現(xiàn)場工程指揮部。成立工程管理機構(gòu)，進展人員配置。成立本項工程各分項工程施工隊，成立設(shè)置施工隊隊長。組織施工人員培訓(xùn)，進展施工前平安、文明、技術(shù)等的交底工作。加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、平安等管理人員。對現(xiàn)場的施工隊伍進展嚴格的資格審查，施工班組必須配備專職質(zhì)量員，隨做隨清。對已

40、進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴大和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。沒有經(jīng)過工程部質(zhì)量、平安培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，定期組織勞務(wù)單位班組干事活動。做好農(nóng)忙保勤措施：做好施工組織，合理調(diào)控勞動力，做到專崗專人；做好工人思想工作，宣傳工期按時完成的重要性；上調(diào)局部工人的農(nóng)忙出勤獎金。施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、平安和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。為確保工程順利進展施工，在本工程勞動力組織時，將抽出具有良好的質(zhì)量和平安意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體安康，且有類似工程施工經(jīng)歷的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前

41、統(tǒng)一經(jīng)過技能及質(zhì)量、平安技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想發(fā)動和采取經(jīng)濟措施，使得春節(jié)休假期間保證由足夠勞動力，以確保工程施工進度方案能夠按時完成。根據(jù)本工程工程數(shù)量和進度要求，結(jié)合我公司施工能力及對本工程的情況分析測算，合理安排施工人員，施工中保持人員數(shù)量的穩(wěn)定，組織協(xié)調(diào)，順序作業(yè)，防止窩工現(xiàn)象。在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在工程部備足各類專業(yè)的施工操作人員。為確保工程順利進展施工，在本工程勞動力組織時，將從公司抽出具有良好的質(zhì)量和平安意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體安康，且有

42、類似工程施工經(jīng)歷的工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、平安技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想發(fā)動和采取經(jīng)濟措施使得休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。根據(jù)本工程工程數(shù)量和進度要求，結(jié)合我公司施工能力及對本工程的情況分析測算，合理安排施工人員，施工中保持人員數(shù)量的穩(wěn)定，組織協(xié)調(diào)，順序作業(yè)，防止窩工現(xiàn)象。人員到位后進展培訓(xùn)，主要容為：介紹本工程的根本建立容和重大意義，講述本工程的施工重點和難點、主要采取的施工方法和考前須知，強化對工程質(zhì)量、工期、平安、環(huán)境保護和本錢意識的教育，明確本工程的創(chuàng)優(yōu)措施和全面質(zhì)量管

43、理制度。經(jīng)過以上的逐級發(fā)動工作，提高了全體施工人員的質(zhì)量管理意識，完成了高起點、高標準、嚴要求的準備工作。根據(jù)本工程的施工總體部署和工期方案的要求，選擇我公司實際經(jīng)歷豐富的施工隊伍組織本次施工。所有進場工人均進展進場前的平安技術(shù)交底以及平安培訓(xùn)，施工期間定期對現(xiàn)場施工人員進展平安教育。所有進場施工人員均具備、外來人員務(wù)工證、安康證明等相關(guān)證件。在施工過程中，需要雇傭勞務(wù)工時，與之簽訂勞務(wù)雇工合同，符合勞動法的有關(guān)規(guī)定要求。雇傭勞務(wù)時，制定勞務(wù)雇工管理方法，及時支付人員工資，所付工資標準不低于地區(qū)及工程所在地政府部門核定的最低工資標準，不以任何形式和理由拖欠勞務(wù)工資。雇傭勞務(wù)時，按有關(guān)勞動保護的

44、規(guī)定，制定規(guī)章制度，嚴格科學(xué)管理，采取有效的勞動保護和平安等措施，保證人身和財產(chǎn)平安。按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，為所有人員辦理工傷意外保險。負責(zé)處理工程所有人員工傷事故的全部善后事宜。勞動力的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)歷，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員，平均技術(shù)等級為4.5級。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、混凝土工、瓦工、電工、管工、綠化工等，其平均技術(shù)等級為4.0級，并以施工過類似工程的施工人員為主進展組建。第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為我單位自己的勞動力，進場人員

45、具有一定的素質(zhì)，而且具有豐富的施工經(jīng)歷。勞動力組織由公司勞務(wù)主管部門根據(jù)工程每月提供的勞動力方案，在全單位進展平衡調(diào)配，同時保證進場人員的各項素質(zhì)到達工程要求，并以不影響施工為最根本原則。在施工過程中，需要雇傭勞務(wù)工時，與之簽訂勞務(wù)雇工合同，符合勞動法的有關(guān)規(guī)定要求。雇傭勞務(wù)時，制定勞務(wù)雇工管理方法，及時支付人員工資，所付工資標準不低于地區(qū)及工程所在地政府部門核定的最低工資標準，不以任何形式和理由拖欠勞務(wù)工資。雇傭勞務(wù)時，按有關(guān)勞動保護的規(guī)定，制定規(guī)章制度，嚴格科學(xué)管理，采取有效的勞動保護和平安等措施，保證人身和財產(chǎn)平安。按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，為所有人員辦理工傷意外保險。負責(zé)處理工程所

46、有人員工傷事故的全部善后事宜。工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場勞動力管理的第一責(zé)任人，工程經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負責(zé)勞動力的全面管理工作。工程經(jīng)理部必須配備專兼職勞動力管理員且要求持證上崗。具體落實公司四化一監(jiān)視管理目標工作，以及勞動力管理的各項規(guī)章制度。工程工程現(xiàn)場勞務(wù)人員管理制度貼上墻，并制定工程工程現(xiàn)場勞動力管理的實施方案。成立農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組，由工程經(jīng)理任組長，負責(zé)本工程農(nóng)民工工資支付監(jiān)視管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。要制定本工程的勞動力工資應(yīng)急預(yù)案。工程經(jīng)理部在批準使用的勞動力進入施工現(xiàn)場時，勞務(wù)管理員要逐一核對所有人員是否全部具有、勞動合同和崗位技能等級證書

47、需要時，不具備以上條件的制止使用。嚴格按照勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定加強對現(xiàn)場的監(jiān)控，要依據(jù)勞務(wù)實名制要求，催促農(nóng)民工做好勞動合同簽訂、持有崗位技能等級證書、人員增減變動臺帳等資料。組織農(nóng)民工入場培訓(xùn)教育工作，含平安教育、技能教育、質(zhì)量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。針對本工程的實際需要，設(shè)置工程管理體系機構(gòu)由工程經(jīng)理總負責(zé)。施工階段組織工種齊全、數(shù)量充足、素質(zhì)高的施工隊伍，保證該工程的勞動力充足。在組建本工程工程管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程的具有豐富施工經(jīng)歷的工程管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建立和管理。我公司將配齊工程班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，工程經(jīng)理部

48、擬定采用直線職能式的管理模式。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。根據(jù)施工方案實施要求及施工進度方案和勞動力配置方案的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作。做好工人的入場，進場后進展平安職業(yè)教育培訓(xùn)，做好各方面的交底工作。由平安員負責(zé)固定的平安培訓(xùn)課程，加強職工的平安教育，樹立平安第一的意識。相關(guān)專業(yè)施工隊伍人員在開工2天到位。對施工人員所需要的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證工人無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工工期。合理控制工程工程勞務(wù)隊

49、伍的使用數(shù)量，及時做好隊伍協(xié)調(diào)工作。做好方案管理。根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案、工程施工進度方案表、設(shè)計變更等，提前安排勞動力使用方案，預(yù)測勞動力的使用數(shù)量，做好勞動力的余缺調(diào)劑。因壓縮工期需增加勞動力時，及時增補，做好調(diào)配。落實農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。按照工程所在地主管部門規(guī)定：催促公司為農(nóng)民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗前培訓(xùn)、安康體檢等工作；指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)，現(xiàn)場設(shè)立農(nóng)民工維權(quán)告示牌。做好結(jié)算管理工作，嚴格按照公司的要求，履行合同約定，按月填報農(nóng)民工工資表，準時上報，發(fā)放工資。負責(zé)對農(nóng)民工的平安生產(chǎn)監(jiān)視管理工作、強化職業(yè)平安的主體責(zé)任、監(jiān)視平安專項經(jīng)費的足額支付、監(jiān)視農(nóng)民工

50、現(xiàn)場工作和生活環(huán)境的建立和管理。積極開展文化進工地等活動；負責(zé)農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。按月對勞務(wù)管理工作進展檢查。按照要求每半年一次的考核評價工作，將評價結(jié)果填報至公司勞務(wù)管理信息平臺。對勞務(wù)管理方面的重大隱患和問題，要及時向工程經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門報告。做好勞務(wù)管理工作的業(yè)管理臺帳和統(tǒng)計報表資料收集、整理、歸檔。施工勞動力主要分為施工工程管理人員及勞務(wù)人員兩大局部：1、工程管理的思想工程管理思想是企業(yè)經(jīng)營思想在工程管理上的具體表達，工程管理思想是企業(yè)理想實現(xiàn)的根本保證。我們將認真執(zhí)行本錢質(zhì)量管理，有效的組合資源，以期到達預(yù)期的目標。執(zhí)行本錢質(zhì)量管理本錢質(zhì)量管理是國際通行的工程法施工

51、與施工企業(yè)的有效結(jié)合，在質(zhì)量管理方面是嚴格按照以GBT9002IS09002標準建立的質(zhì)量保障體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以工程工程的具體特點為前提，充分協(xié)調(diào)相關(guān)單位，保障實現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求，在工程上嚴格質(zhì)量管理，實行質(zhì)量否決制，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為工程管理的前提；在本錢管理方面嚴格本錢管理，通過層層控制、把關(guān)，由工程組織相關(guān)人員負責(zé)實現(xiàn)本錢管理是我們實現(xiàn)對業(yè)主讓利的保證，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價的保證。組合有效的資源工程管理在于使所有參與工程進程的人員、單位在工程的完成過程中取得合理的利益回報，有責(zé)任為工程目標的實現(xiàn)，組合最有效的社會資源，使各參與方的利益回報在合理的圍之，使之提供的效勞準確

52、、充分、必要、合理、有效。該組合的過程是一個動態(tài)的管理過程，也是動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，該過程的根本目的是為了保證業(yè)主要求目標的實現(xiàn)，該組合過程的有效標準是針對與之相對的各階段目標和工程的最終目標得出的。有效標準及有效引出的一切標準都是以業(yè)主利益為主的，涉及業(yè)主方的潛在利益的有效，不明確利益的有效均需獲得業(yè)主的書面明示，才能作為標準。工程管理體系工程管理體系從縱向分為籌劃效勞組織實施實際操作三個層次，這三個層次的工作是通過公司工程經(jīng)理部作業(yè)班組來實現(xiàn)的。公司負責(zé)工程的前期籌劃效勞，主要包括確定目標，配備資源，規(guī)程序，使工程的目標清晰，責(zé)任清晰，這項工作是工程能否成功的關(guān)鍵前提。工程經(jīng)理部負責(zé)組織實施，

53、這也是工程管理的具體工作。工程經(jīng)理部按照企業(yè)的工程管理思想，以本錢控制為核心，按照程序標準化、工作人性化、管理科學(xué)化的要求，完成工程的管理目標。作業(yè)班組負責(zé)實際操作，在實際操作中要做到樣板引路，工序控制節(jié)點為核心，嚴格獎懲。通過三個層次的管理責(zé)任的落實來保證工程管理的實現(xiàn)，對本工程我們提出標準要高、行動要快、質(zhì)量要好、本錢要低的管理準則，以創(chuàng)造出精品工程。2、工程經(jīng)理部的建立與組織機構(gòu)按照工程經(jīng)理部組織條例組建工程經(jīng)理部，建立工程工程的管理體系。工程經(jīng)理是工程上的全權(quán)代表，行使工程管理權(quán)，負責(zé)工程的全方位、全過程管理，完成工程的各項管理目標，實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。第三節(jié)材料供給方案及其保證措施

54、根據(jù)設(shè)計圖紙及合同的要求我們將充分認識材料組織的重要性它直接關(guān)系到整個工程的施工進度和工程造價。其中水泥、各種管材、平側(cè)石、鎖口、鋼筋、瀝青砼等材料設(shè)備供給廠家確實定先需征得監(jiān)理和建立單位同意且符合設(shè)計要求。一、材料供給方案根據(jù)施工進度方案安排計算各月實物工程量以實物工程量為依據(jù)計算各月物資需用量。按照本工程所涉及的分項工程進展分解。1、水泥、鋼材供給方案水泥、鋼材自行采購工程部提前做好水泥、鋼材的月度或旬、周的供給方案根據(jù)工程需要在現(xiàn)場設(shè)立袋裝倉庫與廠方密切聯(lián)系保證材料及時供給。水泥、鋼材的供給廠家確實定先需征得監(jiān)理和建立單位同意且符合設(shè)計要求。2、管道、黃砂、碎石、紅磚等材料供給方案與供料

55、單位簽訂正式合同保證材料及時供給。對黃砂、碎石等地方材料在料場加強質(zhì)量控制的同時在運輸至材料堆場時有專人負責(zé)對材料的質(zhì)量和數(shù)量進展驗收保證材料的質(zhì)量符合設(shè)計要求。對不同規(guī)格的黃砂、碎石應(yīng)分類堆放并加以標識防止材料混用。二、材料采購方案1、現(xiàn)場成立材料供給監(jiān)視小組實施對材料供給等方面的現(xiàn)場監(jiān)視由工程部工程經(jīng)理建造師、材料員、技術(shù)員等有關(guān)人員組成現(xiàn)場材料供給小組實施現(xiàn)場材料的方案、采購、供給等相關(guān)工作其中工程經(jīng)理建造師是總責(zé)任人材料員為材料采購的第一責(zé)任人技術(shù)員兼管材料方案的編制工作?，F(xiàn)場制定關(guān)于材料進場的管理措施如果材料方案中急需進場的材料未能及時落實到位影響了相關(guān)作業(yè)面的施工和工程進度由工程部

56、對相關(guān)責(zé)任人按有關(guān)管理措施進展罰款。2、組織有關(guān)人員編制分部項及分層次、分階段工程施工預(yù)算并分析相應(yīng)材料用量根據(jù)施工組織設(shè)計編制和審定月度和旬進度方案編訂現(xiàn)場材料供給方案。3、工程一開工組織材料人員對本工程所需的工程材料進展貨源落實工作安排采購工程所需的材料保證開工后所需材料如期進場。4、對一些專用或比擬特殊的材料、成品、半成品在當(dāng)?shù)仉y以采購或供貨量較小的必須針對市場的情況采取相應(yīng)的措施如派人外出、通過市場供貨信息資料、網(wǎng)上查詢等方式尋找生產(chǎn)廠家提前與生產(chǎn)廠家訂貨以確保在使用時有貨進場。5、大宗的建筑材料或周轉(zhuǎn)材料無法一次供給進場為保證現(xiàn)場的文明施工同時考慮施工場地情況擬對大宗材料采取分批進場

57、一次到位的方式即所需材料運進現(xiàn)場后就用塔吊等運輸設(shè)備將材料運至使用部位或邊用邊進料既減少了二次運輸帶來的費用增加又不影響現(xiàn)場的文明施工還能保證現(xiàn)場材料的使用。三、設(shè)備、材料進場驗收和檢驗方案1、建立材料進場檢驗制度所有建筑材料進場必須按工程部制訂的進場驗收制度執(zhí)行。按我單位總部質(zhì)量控制方案及現(xiàn)行規(guī)要求、并根據(jù)設(shè)計圖紙中所使用的主要材料具體情況及時制訂水泥、鋼材、砂、石子、砌塊、防水材料等重要原材料的進貨檢驗方案確保工程材料進場驗收有據(jù)可查。2、材料進場檢驗根本要求所有材料進場必須有產(chǎn)品合格證、試驗報告、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單等有專業(yè)要求的必須附有專業(yè)生產(chǎn)和施工許可證。鋼筋進場時應(yīng)按現(xiàn)行國家標準鋼筋混凝

58、土用熱軋帶肋鋼筋GB1499 等的規(guī)定抽取試件作力學(xué)性能試驗其質(zhì)量必須符合有關(guān)標準規(guī)定。必須附有產(chǎn)品合格證、出場檢驗報告和進場復(fù)驗報告。水泥進場時必須附有三天和七天的試驗報告二十八天報告根據(jù)進場日期隨后提供。應(yīng)對其品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期等進展檢查現(xiàn)場對其強度、安定性及其它必要的性能指標進展復(fù)驗其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家標準硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175 等的有關(guān)規(guī)定。砂石材料的質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法JGJ53、普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法JGJ52 的有關(guān)規(guī)定。對于屋面防水等均選用新型防水材料由于目前大多無專項生產(chǎn)工藝標準和施工規(guī)對新

59、型防水材料的產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量進展控制主要采用企業(yè)規(guī)或國家宏觀控制規(guī)在完成相應(yīng)防水材料的訂貨和施工時應(yīng)注意必須提供相應(yīng)防水材料的生產(chǎn)許可證、施工許可證、材料質(zhì)量保證書、施工工藝等質(zhì)量保證資料并由具有施工資質(zhì)的專業(yè)施工隊伍進場施工確保到達規(guī)要求的防水材料的防水效果和使用年限。四、嚴格按國家建材標準把好材料關(guān)在采購材料之前先進展市場調(diào)查建立供給材料單位的信息網(wǎng)絡(luò)圖和材料采購檔案。采購材料時要認真對市場進展調(diào)研、論證比質(zhì)比價再定購而且對無合格證或材質(zhì)、產(chǎn)地不明的材料不得采購。所有進場的材料都必須經(jīng)抽樣檢驗合格前方準入庫。所有材料都必須分規(guī)格、分等級堆放并做好標志懸掛牌防止誤用。在檢查施工質(zhì)量的同時必

60、須檢查原材料的質(zhì)量。材料進場時必須由材料員、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、工長等有關(guān)人員協(xié)同驗收保證采購、管理、使用多方認可。做好材料進出場的控制工作所有進場材料必須用于本工程施工不得隨意調(diào)用至其它工地確保本工程材料的正常使用。為確保施工施工任務(wù)的按期完成必須有足夠的資金做保證根據(jù)施工進度方案安排。五、工程材料調(diào)備方案提供供材的備料訂單、到貨日及相關(guān)圖紙資料。在工程測量定位的同時迅速建成臨時用房辦公用房、食堂、門衛(wèi)室、倉庫、標養(yǎng)室等。材料采購時數(shù)量要有專人確定按定額消耗承包與其工資、獎金、工作業(yè)績掛鉤不合格者不允許在下個工程中任用。六、工程材料管理方案強化管理組織和協(xié)調(diào)好料源及運輸設(shè)備并指派專人到料場指