淺論中介機構(gòu)內(nèi)部組織架構(gòu)的合理性與科學(xué)治理

1、.：.；淺論中介機構(gòu)內(nèi)部組織架構(gòu)的合理性與科學(xué)治理中介機構(gòu)是人才積聚的地方，是一個以人力資本為主要消費要素的企業(yè)組織。人力資本的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于財務(wù)資本，這是區(qū)別于普通工商企業(yè)的“資合性質(zhì)而表達(dá)出來的典型“人合“知合的特征，“人對中介機構(gòu)來講是最重要的。這種由人才來組建，依托人的知識來競爭和謀生，并以此不斷開展壯大的效力運營性企業(yè)，首先該當(dāng)思索的是，如何在組織內(nèi)部構(gòu)成一個可以使這些消費要素最有效的結(jié)合，最穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)，并以最大能夠的發(fā)揚其成效的機制。結(jié)合資產(chǎn)評價公司等中介機構(gòu)在社會經(jīng)濟環(huán)境中提供效力的特點，筆者以為評價公司內(nèi)部治理機制應(yīng)努力于處理以下幾個方面的問題。一、設(shè)立合理的組織架構(gòu)，逐漸從股權(quán)

2、控制轉(zhuǎn)化為股權(quán)分散的管理人方式目前國內(nèi)的中介機構(gòu)根據(jù)的規(guī)定，主要采用有限責(zé)任公司和合伙制兩種組織方式，這與國外中介機構(gòu)基于環(huán)境變化優(yōu)先選擇有限合伙制尤其是“四大所相比，在體制上有一定缺陷，這一缺陷只能根據(jù)國家下一步公布、修定的法律來改動，但并不影響我們在現(xiàn)有的體制下盡能夠采取有效措施來彌補。1、合理的組織架構(gòu)在于科學(xué)設(shè)置中介機構(gòu)公司的股權(quán)構(gòu)造，防止絕對集中和過度分散。我國的大中型中介機構(gòu)公司大部分是從1999年至2000年經(jīng)過脫鉤改制走過來的，根本沿襲著原有的股本構(gòu)造，要不人人皆為股東，要不股東僅限于幾個公司指點人，嚴(yán)重存在著兩方面的極端傾向，弊病是顯而易見的。無論是有注冊資質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，還是

3、沒有資質(zhì)的普通后勤人員，人人皆為股東，股本過度分散，由于每個人角度不同，利益不同，承當(dāng)?shù)姆韶?zé)任也不同，在公司預(yù)留開展資金、吸收新股東、合并等艱苦問題的態(tài)度上是無法一致的，到股東大會實行表決時，得不到三分之二以上的股權(quán)經(jīng)過票，對公司的開展壯大起著絕對的制約作用；股東僅限于幾個公司指點人，并且個別股東掌握著公司具有控制才干的股份，股權(quán)絕對集中，這種“一股獨大的情況，極易在公司的指點作風(fēng)上構(gòu)成“一言堂“家長制，而人制的結(jié)果必然是忽視發(fā)揚注冊專業(yè)人員或其他執(zhí)業(yè)人員的作用，忽視其他股東的作用，一切以個人意志為轉(zhuǎn)移，從而使公司內(nèi)部喪失了相應(yīng)的治理構(gòu)造，必要的規(guī)章制度也是形同虛設(shè)，導(dǎo)致公司的整體命運均寄托

4、在個他人的智慧才干上，這樣的決策方式太危險，即使暫時沒有發(fā)生問題，長此長遠(yuǎn)也無法保證不會發(fā)生偏向，由于只需是人都會犯錯誤的，中介公司在沒有穩(wěn)定的開展根底保證下，做大做強就往往成為一句空話。新設(shè)立的中介機構(gòu)大多是中小型公司，普通是從老機構(gòu)中跳槽出來的人員做骨干，他們汲取了一部分閱歷教訓(xùn)，排除了股權(quán)分散，改善了個人控股，采用了股本構(gòu)造根本平衡方式，即指中介機構(gòu)的股份在少數(shù)股東/合伙人之間分配根本平衡，機構(gòu)內(nèi)既沒有掌握決議控制權(quán)的大股東，也沒有股份少到無法對機構(gòu)實施艱苦影響的股東，即使進(jìn)展了這樣的改動，依然是股權(quán)集中程度很高，其弊病主要為因股份已分配終了，難以繼續(xù)吸收新的加盟者或留住后進(jìn)入的業(yè)務(wù)骨干

5、，這對不斷需求擴展隊伍的中介公司來說，無疑是給本人畫地為牢、束縛手腳。筆者以為，根據(jù)目前中介公司以股權(quán)控制的運轉(zhuǎn)體制，合理的股權(quán)構(gòu)造應(yīng)該具備三點原那么：第一，相對集中。公司指點層整體的加和股權(quán)可達(dá)絕對控股，在總股本的50%55%范圍內(nèi)，但主要指點人的個人股份不應(yīng)超越20%。目的有兩層，其一，公司指點層的相對控股，可使公司的艱苦事宜在指點層得到一致后，即可在股東大會上有一定的引導(dǎo)作用，不至于事事久議不決，拖而不辦；其二，主要指點人的個人股份限制在指點層的一半以下，可以讓大家對討論的問題充分發(fā)表意見而不受制約，防止一把手的意見無論對錯都會左右指點層?？傊?，相對集中既表達(dá)了民主也表達(dá)了集中，簡約民主

6、集中制。第二，業(yè)務(wù)骨干的股東化。設(shè)立一定的業(yè)務(wù)骨干條件，成為業(yè)務(wù)骨干的人員即可進(jìn)入股東隊伍，并按職級確定股份數(shù)額。效果有二點，其一，時機均等，公司內(nèi)的業(yè)務(wù)人員均可努力去到達(dá)業(yè)務(wù)骨干的條件，成為業(yè)務(wù)骨干即可成為股東；其二，公司的業(yè)務(wù)骨干不會流失，人才隊伍會不斷開展壯大。第三，總股本的相對彈性。即中介公司的對外工商登記注冊的股本是確定的，如100萬或200萬，但對內(nèi)而言，實踐總股本根據(jù)需求能夠是90萬或180萬，也能夠是110萬或220萬，當(dāng)超越實收資本時，也可采取增資擴股。作用有二方面，其一，為確保業(yè)務(wù)骨干股東化的實施；其二，對直接引進(jìn)出色人才具有靈敏性。當(dāng)然這一條原那么的成立，要得到全體股東的

7、認(rèn)可，尤其是原始股東的充分了解和全力支持。以上合理股本構(gòu)造的三點原那么僅僅是對目前運轉(zhuǎn)體制下，“人合公司采用“資合方式管理的一種“改良，是對用股權(quán)控制“知合公司缺陷的一種彌補，并非是藥到病除的良方。2、更優(yōu)化的組織架構(gòu)是從股權(quán)控制轉(zhuǎn)化為股權(quán)分散的合伙管理人方式。從國外大型會計師事務(wù)所的勝利閱歷來看，組織方式是有限合伙制，股權(quán)構(gòu)造的特點是股權(quán)的分散化限于有資質(zhì)的執(zhí)業(yè)人員，經(jīng)過股權(quán)分散使更多的各級專業(yè)質(zhì)量監(jiān)控?fù)?dān)任人將個人利益與事務(wù)所利益相一致，添加自覺進(jìn)展質(zhì)量控制的動力。同時，眾多合伙人擁有的信息權(quán)益可以有效防止個他人對信息的壟斷而呵斥能夠的決策錯誤與失誤。這種股權(quán)有效有條件的分散方式，使大型、特

8、大型、國際型中介公司以經(jīng)濟為紐帶將其分公司、地域公司結(jié)合起來，到達(dá)了開展、控制兩不誤，可謂一箭雙雕。再者，該種中介公司方式進(jìn)一步淡化股權(quán)分配方式，強調(diào)按業(yè)績優(yōu)劣分配，更為科學(xué)地從“人合角度來思索處理中介公司易產(chǎn)生的利益矛盾。因此，更優(yōu)化的組織架構(gòu)是從股權(quán)控制轉(zhuǎn)化為股權(quán)分散的合伙管理人方式。二、依法建立有效的制衡機制，杜絕因管理層的偏導(dǎo)游致企業(yè)利益受損發(fā)生中介公司設(shè)立合理的股權(quán)構(gòu)造固然重要，但如何按照法律建立行之有效的制衡機制就更為重要。這是確保中介公司正常運轉(zhuǎn)并日益良性循環(huán)的先決條件和根本保證。1、以為根據(jù)，按照行業(yè)規(guī)定，完善中介公司章程或合伙人協(xié)議。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，家有家規(guī)，國有國

9、法，中介公司的章程或合伙人協(xié)議是內(nèi)部治理的根本性規(guī)章，就相當(dāng)于機構(gòu)內(nèi)部的“根本法，完善與否至關(guān)重要。國內(nèi)中介機構(gòu)均是按照公司法成立起來的或合伙制企業(yè)，必需根據(jù)和行業(yè)規(guī)定制定公司章程，該當(dāng)經(jīng)過全體出資人合伙人充分討論、協(xié)商后制定。一經(jīng)全體出資人合伙人會議表決經(jīng)過既具有法律效能，全體出資人合伙人和全體員工必需自覺遵守，嚴(yán)厲執(zhí)行。章程應(yīng)對董事會、監(jiān)事會、董事長、總經(jīng)理的選舉及產(chǎn)生的程序、任期及改選等進(jìn)展相應(yīng)規(guī)定，分別明確董事會、監(jiān)事會、股東大會、董事長、總經(jīng)理的職責(zé)，使其明晰各自的權(quán)益和義務(wù)，構(gòu)成相互制約機制，真正發(fā)揚董事會、監(jiān)事會、股東大會的監(jiān)視作用，真正發(fā)揚集體的智慧，以防止因管理層能夠出現(xiàn)嚴(yán)重

10、偏向而無法得到發(fā)現(xiàn)與糾正，致使公司整體利益遭到損害。我們要清楚的認(rèn)識到，章程如真正起到防微杜漸的作用，關(guān)鍵重在執(zhí)行，仔細(xì)真實發(fā)揚相互制約機制的功能，為中介公司的開展構(gòu)成良性的運轉(zhuǎn)體系。另外，對章程也應(yīng)視日后情況發(fā)生變化情況及時地按規(guī)定程序進(jìn)展補充修訂，使其一直堅持防備性和有效性。2、在章程中明確股東進(jìn)入和退出以及股份轉(zhuǎn)讓的條件和方式。章程需求明確和規(guī)定的事項有很多，但明確股東進(jìn)入和退出以及股份轉(zhuǎn)讓的條件和方式是其中重要事項之一。吸收職業(yè)品德好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、風(fēng)險控制才干和管理協(xié)調(diào)才干強、有一定凝聚力的人為出資人，明確出資人的條件，是中介公司吸引和擴展人才隊伍的強有利措施；另外規(guī)范股份轉(zhuǎn)讓程序，股

11、東的退出條件和方式以及退出糾紛的處置方法等均是晴天防雨天的預(yù)防性條款，均能保證中介公司出資人的合理流動及正常調(diào)整，以促進(jìn)公司做強做大、繼續(xù)穩(wěn)定地向前開展。3、在章程中完善權(quán)益分配和議事規(guī)那么。中介公司中股東會、董事會、總經(jīng)理的職權(quán)劃分極為重要。假設(shè)職責(zé)不清，就會給公司日后的運作帶來無數(shù)的后遺癥。章程中應(yīng)該規(guī)定，股東大會是事務(wù)所最高權(quán)益機關(guān)，事務(wù)所的哪些艱苦問題要經(jīng)股東大會討論經(jīng)過，董事會不能越權(quán)替代股東大會；但董事會是股東大會的執(zhí)行機關(guān)，又是事務(wù)所日常管理任務(wù)的決策機關(guān)，理應(yīng)在董事長的指點下對公司的艱苦問題拿出中心意見，提交股東大會討論決議。有關(guān)董事長的職責(zé)和總經(jīng)理的職權(quán)范圍在章程中必需明確規(guī)

12、定。中介公司的艱苦問題經(jīng)股東大會或董事會討論經(jīng)過后，總經(jīng)理應(yīng)該大膽果斷地執(zhí)行，否那么不能何構(gòu)成強有力的行政指揮系統(tǒng)，久決不辦、拖沓行事這支隊伍也就沒有戰(zhàn)斗力了。中介公司各級組織的權(quán)益劃分，要按照公司法的根本原那么結(jié)合機構(gòu)的實踐情況層層規(guī)范起來。在完成權(quán)益的分配以后，要制定出各級的議事規(guī)那么、表決程序及職權(quán)范圍，一切按規(guī)定去辦，決不能因陋就簡、敷衍了事，但也不要繁文縟節(jié)，教條行事?？v觀一些中介公司內(nèi)部發(fā)生艱苦意見分歧甚至糾紛，根本緣由不外三個：一是章程內(nèi)容不完善，發(fā)生意見分歧的問題在中沒有作出明確規(guī)定；二是不執(zhí)行章程規(guī)定或違反程序，引發(fā)爭議；三是章程的一些規(guī)定在實踐情況發(fā)生較大變化后，沒有及時補

13、充修訂。因此章程的制定和修訂該當(dāng)采取提早防備、事先商定的方針，力求全面、完好、縝密、明確，以堅持其規(guī)范調(diào)整作用。再者對章程的執(zhí)行一定要嚴(yán)厲、仔細(xì)、一絲不茍，確立其權(quán)威性和嚴(yán)肅性。三、以章程、協(xié)議為中心，建立科學(xué)的機構(gòu)內(nèi)部治理制度中介公司在合理的股權(quán)構(gòu)造、有效的制衡機制之后，還必需建立科學(xué)的機構(gòu)內(nèi)部治理制度，這是堅持公司安康、調(diào)和、繼續(xù)開展的關(guān)鍵。即建立以章程、協(xié)議為指點的各項內(nèi)部管理制度。筆者以為在當(dāng)前要實現(xiàn)上述目的就應(yīng)該做好以下幾方面任務(wù)：1、建立以績效為根底的公平合理的鼓勵機制，同時“按資、按勞、按責(zé)相結(jié)合。中介公司開展到一定規(guī)模，業(yè)務(wù)量不斷上升，以績效考核和報酬管理為中心的內(nèi)部治理機制就

14、成為公司做大做強，提高中心競爭力的關(guān)鍵要素。鑒于中介公司是以人力資源為主的消費力構(gòu)造，是依托“人的智力來獲取報酬，更顯示出建立以績效為根底公平合理的鼓勵機制的重要性，同時，分配制度也必需在突破完全資本認(rèn)識情況下，建立“按資分配、按勞分配、按責(zé)分配相結(jié)合的調(diào)和體制。第一以績效為根底，設(shè)立公平合理的薪酬規(guī)范、考核與評價方法、提升與獎懲制度及平衡優(yōu)劣工程費用的經(jīng)濟政策建立以績效為根底的公平合理的鼓勵機制，有利于鼓勵有注冊資質(zhì)的專業(yè)人員經(jīng)過不斷提高本身的業(yè)務(wù)才干和綜合素質(zhì)獲取更多的經(jīng)濟報答；有利于在公司內(nèi)部營造比奉獻(xiàn)、比程度、比才干的積極向上的良好氣氛，使員工在為公司多做奉獻(xiàn)的同時提升本身價值。合理公

15、平的鼓勵機制包含公平合理的薪酬規(guī)范、考核與評價方法、提升與獎懲制度及平衡優(yōu)劣工程費用的經(jīng)濟政策。這是一整套相匹配的運作體系，是以業(yè)績效益為計算根底，以多勞多得為原那么，經(jīng)過制定公司內(nèi)部不同職級人員的年薪等級、考核目的和核算方法，對照平衡優(yōu)劣工程費用的經(jīng)濟政策，評價出個人或部門的季度、半年、年度業(yè)績程度，在每月預(yù)發(fā)根本工資的根底上，階段性兌現(xiàn)效益報酬。并在年終根據(jù)個人業(yè)績、業(yè)務(wù)才干、執(zhí)業(yè)風(fēng)險，對比提升與獎懲制度，經(jīng)過部門和公司兩級評定，優(yōu)秀的提職，合格的續(xù)崗，不合格的降職，競爭機制可以鼓勵員工積極向上。建立鼓勵機制要有一個不斷完善的過程，在其制定以及后續(xù)逐年修正中，均應(yīng)采取自上而下，自下而上的討

16、論方式，充分聽取全體員工各方面的意見，但一經(jīng)通審?fù)饩捅匦鑸詻Q執(zhí)行，并且確保制度面前人人平等，表達(dá)公平性和透明度。第二以“按資分配、按勞分配、按責(zé)分配相結(jié)合的方式，創(chuàng)建調(diào)和局面不同的鼓勵機制構(gòu)成不同的內(nèi)部氣氛和風(fēng)格，也決議一個中介公司的凝聚力和活力。中介公司根本著眼點在于處理內(nèi)部相關(guān)利益主體的權(quán)益與利益的分配問題。一是正確表達(dá)多勞多得、智力勞動復(fù)雜程度以及承當(dāng)責(zé)任大小的收入差別；二是在內(nèi)部處置好對員工按勞分配與對出資人合伙人按資分配的關(guān)系。采用以績效為根底的公平合理的鼓勵機制處理了第一個問題；而采用以“按資分配、按勞分配、按責(zé)分配相結(jié)合的平衡戰(zhàn)略來處理第二個問題。以“按資分配、按勞分配、按責(zé)分

17、配相結(jié)合的方式是從股東、業(yè)務(wù)骨干、執(zhí)業(yè)人員三者不同的角度思索，處置好“資合體制與“人合本質(zhì)的利益矛盾。在“按資分配方面，無論每年利潤多少，根本定額分配，預(yù)留充分的開展資金；在“按勞分配方面，除了以績效為根底的公平合理的鼓勵機制外，每年評選20%的員工授予“最正確員工獎勵和“優(yōu)秀員工獎勵，還設(shè)立“公司業(yè)務(wù)骨干執(zhí)業(yè)年限補貼政策，對在公司已執(zhí)業(yè)效力一定年限以上主要業(yè)務(wù)骨干實行崗位補貼；在“按責(zé)分配方面，實施執(zhí)業(yè)人員“簽字費，并根據(jù)情況適度提高增長。這些平衡戰(zhàn)略的目的無謂都是擴展利潤分配面，調(diào)動全公司人員的積極性，堅持其內(nèi)在凝聚力和向心力。2、風(fēng)險控制要在一線把關(guān)，質(zhì)量管理要依托制衡機制來保證。執(zhí)業(yè)質(zhì)

18、量是中介機構(gòu)視為生命普通重要，低劣質(zhì)量的中介機構(gòu)將無法生存。因此建立以風(fēng)險控制為中心的質(zhì)量管理制度已成為業(yè)內(nèi)人士的共識。中介公司不能只把“風(fēng)險、“質(zhì)量等掛在嘴上，而是要研討執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制與風(fēng)險躲避的方法和戰(zhàn)略，將兩者有機的結(jié)合起來。執(zhí)業(yè)質(zhì)量管理必需以風(fēng)險控制為中心，建立從業(yè)務(wù)承接、評價目的及評價基準(zhǔn)日確實定、現(xiàn)場勘察、與委托方及資產(chǎn)占有方溝通、艱苦問題請示報告、現(xiàn)場任務(wù)底稿的編制與復(fù)核、價值類型及評價報告的選擇等環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制手段及規(guī)范，建立執(zhí)業(yè)全過程的風(fēng)險控制制度，使每個環(huán)節(jié)都成為過濾風(fēng)險的一道“關(guān)卡，層層把關(guān)，關(guān)關(guān)設(shè)卡，把風(fēng)險降至最低。第一，實施工程經(jīng)理擔(dān)任制。對承接的業(yè)務(wù)工程，視其范圍大小

19、、難易程度挑選業(yè)務(wù)程度可以勝任的工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)，同時予以配備相順應(yīng)才干的各專業(yè)人員組建工程組，首先在執(zhí)業(yè)程度上確保業(yè)務(wù)工程的順利完成。俗話說，因人而宜，這是確保執(zhí)業(yè)質(zhì)量的根底。第二，嚴(yán)厲履行現(xiàn)場勘察程序，把好風(fēng)險控制關(guān)。首先現(xiàn)場勘察一定要到位，逐臺逐件清點，不遺不漏，搜集資料要齊全，調(diào)研情況要深化，必需履行的程序不能少，證據(jù)的獲取要確酌，任務(wù)底稿的編制要規(guī)范。大工程、難度高的工程，工程總擔(dān)任的終審人員必需親臨現(xiàn)場，獲得第一手資料，確保終審時的心中有數(shù)。第三，三級審核嚴(yán)厲仔細(xì)，質(zhì)量優(yōu)劣與考核制度掛鉤，專家委員會有仲裁權(quán)。三級審核首先明確各級職責(zé)，工程經(jīng)理是第一級，擔(dān)任工程的真本質(zhì)量，對現(xiàn)場、資

20、料、底稿、市場調(diào)研、評定估價的程序性、全面性、規(guī)范性擔(dān)任，對撰寫報告及技術(shù)闡明的質(zhì)量擔(dān)任；部門經(jīng)理是第二級，擔(dān)任工程的綜合質(zhì)量，復(fù)核工程的一切資料、底稿、取價根據(jù)，根據(jù)評價目的，衡量其假設(shè)前提、價值類型、評價方法能否正確能否匹配，進(jìn)一步復(fù)核報告及技術(shù)闡明的準(zhǔn)確性、完好性；公司業(yè)務(wù)副總是第三級，擔(dān)任工程的全面質(zhì)量；在前兩者的根底上，進(jìn)一步審核其工程的正確性、完善性，確保出具質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的報告。另外，將工程完成質(zhì)量的優(yōu)劣與級別提升、經(jīng)濟利益等掛鉤，獎罰清楚，考核到位。不同性質(zhì)的工程建立不同的評審體系。風(fēng)險極大的工程，首先在能否承接上就要進(jìn)展把關(guān)，如大家意見分歧較大，可以拿到專家委員會上去討論，結(jié)果否認(rèn)

21、后便不得承接。大型、困難的或有爭議的工程，也一定要經(jīng)過專業(yè)專家委員會通審。一旦否決報告就不能出具，即使已耗費了大量人力物力或因此得罪客戶也必需堅持原那么，這是專家委員會享有的仲裁權(quán)。以上幾點只需條條落實的情況下，才干看到依托制衡機制來保證質(zhì)量管理是非常有效的。3、逐漸建立業(yè)務(wù)開發(fā)管理體制，將開發(fā)和維護有機結(jié)合起來長期發(fā)揚成效。市場如生活中的水源，客戶是我們的衣食父母，這些都是中介效力公司賴以生存的條件，因此不斷開辟、繼續(xù)維護好客戶，是我們放在第一位的任務(wù)。業(yè)務(wù)開發(fā)首要講的是誠信，以誠待人，信譽至上，用優(yōu)質(zhì)效力去博得客戶，穩(wěn)定老客戶，把暫時客戶轉(zhuǎn)為固定客戶，樹立品牌、創(chuàng)建聲譽讓客戶自動上門找效力

22、。二是廣泛聯(lián)絡(luò)，擴展幅射范圍和影響，不斷拓展市場份額。三是最大效能地發(fā)揚中介機構(gòu)的各項業(yè)務(wù)資質(zhì)，注重綜合發(fā)掘固定客戶的各項業(yè)務(wù)，開展系列化效力，深化客戶關(guān)系。四是開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，采用幾條腿走路的方式，要發(fā)揚專業(yè)所人才多、技術(shù)高、才干強的特點，敢于承接普通機構(gòu)感到頭痛的疑問工程，開辟他人難以承接的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。五加強信息化管理，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，及時了解、掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的信息，包括國際、國內(nèi)、地域、行業(yè)、政府部門、主管單位、客戶及寬廣社會公眾等各方面的信息，從中挑選有用信息，發(fā)現(xiàn)市場時機。六是研討建立業(yè)務(wù)開發(fā)管理體系，進(jìn)展條條管理，條塊結(jié)合，分工不分家，團隊協(xié)作；建立承接網(wǎng)絡(luò)和維護管理網(wǎng)絡(luò)，以優(yōu)良

23、的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的效力做后盾，用公司的整體實力來穩(wěn)定和占領(lǐng)陣地。4、財務(wù)制度規(guī)范化，會計報銷制約化，本錢核算條理化，構(gòu)成公開透明化。財務(wù)管理是任何一個公司正常運轉(zhuǎn)的主要命脈，“一只筆的控制權(quán)應(yīng)該維護，但建立嚴(yán)厲的財務(wù)制度，構(gòu)成規(guī)范的報銷程序并實行相互制約是尤其重要的。雖然強調(diào)公司首長的自律精神是首要的，可制衡機制的作用在于杜絕破綻，防備未然，我們應(yīng)該從管理制度上消滅繁殖細(xì)菌生長的環(huán)境。財務(wù)管理體系，一必需按照公司章程，將每年運營業(yè)績、財務(wù)情況、利潤本錢、年度預(yù)算與決算的差距及緣由向股東大會進(jìn)展匯報，同時拿出第二年的年度方案、預(yù)算和斗爭目的；二嚴(yán)厲按照制每年訂好的年薪等級、考核目的和核算方法，對照平

24、衡優(yōu)劣工程費用的經(jīng)濟政策進(jìn)展年終結(jié)算，并且核算、同意、報銷分步分人實施，防止過失和問題；三規(guī)范日常財務(wù)報銷制度，實行“雙簽制約機制，款帳分開、帳物分開、領(lǐng)購分開，執(zhí)行公開透明的財務(wù)管理方針；四加強本錢核算，細(xì)化費用會計，做好年度的預(yù)算和決算，在差距中分析緣由，以便在第二年的各項政策制度中修訂改良。以上采取的各項措施，目的是為了實現(xiàn)財務(wù)制度規(guī)范化，會計報銷制約化，本錢核算條理化，構(gòu)成公開透明化，讓一切股東和員工放心，徹底防止不用要的矛盾糾紛，大家共同為公司利益最大化而努力任務(wù)。5、逐漸建立以公眾利益為執(zhí)業(yè)的公司文化，樹立品牌，以人為本，創(chuàng)建有公信力的中介機構(gòu)中介效力機構(gòu)的誕生來源于市場經(jīng)濟開展的

25、需求，反過來說，中介機構(gòu)必需效力于市場，生存于市場，生長于市場，報答于市場，能否能在市場經(jīng)濟遼闊的土地上扎根，融入市場經(jīng)濟的洪流中前進(jìn)，是中介機構(gòu)需求尋求的堅持昌盛不衰的治所法寶。而其精華既是逐漸建立以公眾利益為執(zhí)業(yè)的公司文化，倡導(dǎo)樹立品牌，博得聲譽，以人為本，培育人才，為創(chuàng)建有公信力的中介機構(gòu)而斗爭。第一創(chuàng)建以誠信為中心的理念，遵守職業(yè)品德，樹立公司品牌任何公司的執(zhí)業(yè)都要講究操守，而以公正、公平、公開為目的的中介機構(gòu)，必需創(chuàng)建以誠信為中心的效力理念誠信效力的理念可以激發(fā)員工的責(zé)任心和發(fā)明性，提高員工的精神境界和品德程度，使員工遵守職業(yè)品德，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)業(yè)?！罢\信效力是中介公司的靈魂。在公司里要大力

26、宣傳誠信，以誠信待人，以誠信執(zhí)業(yè)，指點帶頭講誠信、行誠信。人無誠信不立，所無誠信難興，真正要讓大家明了對外誠信是中介公司展如今社會公眾面前的良好籠統(tǒng)，它可以吸引客戶，營造友好協(xié)作的外部環(huán)境；對內(nèi)誠信是指點與員工之間、員工與員工之間的一條相互銜接的紐帶，它可以將全公司團結(jié)起來，加強凝聚力，發(fā)明調(diào)和、安康的公司氣氛?？傊\信建立是中介公司文化建立的主要中心，倡導(dǎo)的結(jié)果是要使全體員工做人做事以誠信為原那么，以誠信為榮，用誠信鑄就公司的品牌。第二建立以人為本的管理理念，培育人才，倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚團隊精神人才是中介機構(gòu)的第一消費要素和中心戰(zhàn)略資源。以人為本的管理理念是中介公司文化建立的根底。吸引人才

27、、保管人才、培育人才是公司時時放在日程上的重要義務(wù)。首先，要想繼續(xù)堅持中介公司的人才實力，就要不斷優(yōu)勝劣汰、吐故納新，把需求的優(yōu)秀人才吸引進(jìn)來。逐漸完善人事管理制度和制定合理透明的招聘制度，給一切應(yīng)聘者提供公平競爭、公開競崗的時機，經(jīng)過雙向選擇吸納優(yōu)秀人才。其次，對公司員工，注重發(fā)現(xiàn)并發(fā)掘個人專長，充分發(fā)揚每個人的聰明才干和任務(wù)積極性，適才任用，人盡其才。指點層應(yīng)經(jīng)常性地與員工真誠交流，加強溝通，盡能夠了解員工的所思、所想、所求，征求員工對公司開展的建議，留意關(guān)懷員工的困難和生活，力所能及的給予協(xié)助 和處理，辦好職工福利，處理職工的后顧之憂，使員工對公司產(chǎn)生依存和信任感，愛所如愛家，對公司獲得

28、的成果和從事的行業(yè)，富有驕傲感和責(zé)任感，與公司榮辱與共，自覺自愿為公司的開展奉獻(xiàn)個人的聰明才智。第三，抓好繼續(xù)教育，協(xié)助 員工實現(xiàn)自我價值，為其提供充分的開展空間，同時也為機構(gòu)貯藏后續(xù)人才，培育領(lǐng)軍統(tǒng)帥。仔細(xì)制定每年繼續(xù)教育方案，聘請行業(yè)里的資深專家教師講課，積極派骨干參與全國行業(yè)舉行的高水準(zhǔn)學(xué)習(xí)班，花大力氣加速提高全公司的執(zhí)業(yè)才干。仔細(xì)為每一位員工思索職業(yè)生涯的開展前景，給員工發(fā)明發(fā)揚專長和潛能的時機，包括選送外出學(xué)習(xí)、研修、對有才干者委以可勝任的職務(wù)，每年經(jīng)過評選活動，對優(yōu)秀者進(jìn)展物質(zhì)和精神獎勵，授予榮譽稱號，使員工在對公司的奉獻(xiàn)中實現(xiàn)自我價值，讓員工的生長與公司的開展同步共行，起到調(diào)和共

29、振的良好效應(yīng)。倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作，教育員工以協(xié)作為根底的團隊精神是公司穩(wěn)定安康開展的重要基石，團結(jié)就是力量。團隊精神是一個組織有效運轉(zhuǎn)的保證，沒有團隊精神，任何一個組織都會變成一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言，無論是會計審計、資產(chǎn)評價、工程造價，這些業(yè)務(wù)性質(zhì)決議了必需以團隊進(jìn)展執(zhí)業(yè)的特點，它要成為一支能征善戰(zhàn)的隊伍，必需依托集體的智慧，團結(jié)的力量才干共創(chuàng)大業(yè)。而培育團隊精神首先指點該當(dāng)率先垂范，在公司內(nèi)部營造團結(jié)互助、友好協(xié)作的氣氛。實際證明，沒有一個團結(jié)一心、一致調(diào)和的指點班子，公司就會失去中心，隊伍就渙散，最后是四分五裂、逐漸消亡。其次，每個員工都要認(rèn)識到，與人方便等于與己方便，樹立積極協(xié)作、勇于奉獻(xiàn)、個人目的服從組織需求的大局認(rèn)識，培育集體主義精神，懂得一滴水與大海的辨證關(guān)系，認(rèn)識到個人的才干是非