淺析中國海外貿易型企業(yè)內部控制

1、淺析中國海外貿易型企業(yè)內部控制PAGE PAGE 36芭淺析中國海外貿皚易型企業(yè)內部控叭制摘 要百隨著中國經(jīng)濟的絆高速發(fā)展，中國艾企業(yè)走出去的步艾伐也越來越快，拔而在世界經(jīng)濟危哎機和全面蕭條的襖背景下，中國的佰海外企業(yè)也面臨愛著前所未有的機捌遇和挑戰(zhàn)。怎樣鞍才能在新的世界笆經(jīng)濟和政治的環(huán)胺境下使我們的海耙外企業(yè)在逆境中邦尋找機遇，并獲壩得發(fā)展，立于不芭敗之地，是一個拜具有重大意義的埃問題。佰本文從跨國公司澳經(jīng)營方式入手，唉引出了跨國貿易般的經(jīng)營方式，提熬出了挨海外貿易型企業(yè)岸是一種常見的海昂外企業(yè)的組織形凹式。接著表明耙關注我國海外貿把易型企業(yè)經(jīng)營狀半況的必要性，通盎過闡述海外貿易半型企業(yè)的特

2、點，隘分析了我國海外懊貿易型企業(yè)在財拜務制度建設、戰(zhàn)哎略目標實施以及矮人才引進等方面伴現(xiàn)狀和不足，然挨后通過具體分析按內部控制環(huán)境、般風險評估、控制把活動、信息與溝按通和監(jiān)督這五方傲面要素，重點提搬出了存貨管理、礙資金周轉控制與扳政治風險規(guī)避等捌中國海外貿易型骯企業(yè)的內部控制暗策略。瓣關鍵字：巴海外貿易型企業(yè)礙 扳財務管理 斑 內部控制 襖 風險管控搬Abstrac骯t唉With th皚e rapid把 develo皚pment o澳f Chine骯se econ藹omy, Ch斑inese e芭nterpri胺ses to 矮go out 絆of the 八inc挨reasing傲ly fa

3、st傲 pace, 懊in the 捌world e隘conomic阿 crisis稗 and de八pressio扒n in th瓣e conte疤xt of 埃China懊, the o阿verseas扮 enterp翱rises a辦re conf半ronted 巴with hi拜therto 矮unknown版 opport吧unities鞍 and ch拌allenge案s. How 矮can we 壩in the 叭new wor襖ld econ疤omic an傲d polit挨ical en稗vironme扮nt make吧s our o矮verseas爸 busine霸ss o

4、ppo稗r(nóng)tuniti耙es in a鞍dversit絆y, and 矮obtain 案develop凹ment, r把emain i按nvincib懊le, is 辦a matte爸r of gr爸eat sig熬nifican拔ce.頒This ar胺ticle f癌rom the熬 multin熬ational敗 corpor靶ation m癌anageme伴nt mean靶s proce柏ed with安, intro按duced i盎nternat巴ional t百rade mo邦de of o啊peratio頒n, has 安raised 白concern皚 about 叭Chin

5、as疤 overse暗as trad版e enter柏prises 拔operati鞍ng stat胺e is ne扒cessary拜, throu斑gh the 矮foreign巴 trade 伴enterpr版ises c礙haracte懊ristic,案 has an案alyzed 叭our cou百ntry fo翱reign t瓣rade en案terpris哀es in t爸he cons壩tructio案n of fi辦nancial扒 system吧, organ案ization傲al stru奧cture, 氨strateg邦y imple笆mentati搬on and 哎in

6、trodu扮ction o把f talen耙t prese邦nt situ耙ation a笆nd the 昂insuffi阿ciency,鞍 and th阿en thro瓣ugh the叭 concre熬te anal吧ysis of皚 the in笆ternal 柏control八 enviro斑nment, 白risk as敗sessmen捌t, cont班rol act伴ivities捌, infor翱mation 骯and com澳municat跋ion and藹 superv扮ision o皚f these瓣 five f爸actors,搬 put fo靶rward t俺he inv

7、e哀ntory m芭anageme皚nt, the拜 turnov奧er of c癌apital 癌control板 and po辦litical拌 risk a把voiding板 of Chi啊nese ov盎erseas 版trade e耙nterpri佰ses int擺ernal c百ontrol 氨strateg板y.愛Keyword愛s:奧 懊Foreign哀 trade 搬enterpr把ises版, 翱Financi埃al mana鞍gement邦, 唉Interna癌l contr罷ol背, 敗Risk ma吧nagemen岸t目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERL

8、INK l _Toc325638547 摘 要 PAGEREF _Toc325638547 h I HYPERLINK l _Toc325638548 巴Abstrac扮t安 PAGEREF _Toc325638548 h 敖II HYPERLINK l _Toc325638549 1 緒論 PAGEREF _Toc325638549 h 1 HYPERLINK l _Toc325638550 哀1.1 敖研究背景扮 PAGEREF _Toc325638550 h 哎1 HYPERLINK l _Toc325638551 扮1.2 叭研究目的半 PAGEREF _Toc325638551 h

9、絆1 HYPERLINK l _Toc325638552 傲1.3 俺研究內容及架構氨 PAGEREF _Toc325638552 h 懊2 HYPERLINK l _Toc325638553 靶2 海外貿易骯型企業(yè)內部控制啊及其特點皚 PAGEREF _Toc325638553 h 百2 HYPERLINK l _Toc325638554 骯2.1 隘海外貿易型企業(yè)挨的定義及特點敖 PAGEREF _Toc325638554 h 扒2 HYPERLINK l _Toc325638555 骯2.2 笆跨國公司海外經(jīng)胺營的方式骯 PAGEREF _Toc325638555 h 百3 HYPERL

10、INK l _Toc325638556 耙2.伴2.1 半跨國投資氨 PAGEREF _Toc325638556 h 辦3 HYPERLINK l _Toc325638557 癌2.2.2 柏跨國生產(chǎn)半 PAGEREF _Toc325638557 h 翱4 HYPERLINK l _Toc325638558 埃2.2.3 皚跨國工程埃 PAGEREF _Toc325638558 h 骯4 HYPERLINK l _Toc325638559 罷2.2.4 半跨國銷售或貿易艾 PAGEREF _Toc325638559 h 柏5 HYPERLINK l _Toc325638560 傲2.3 凹海外

11、貿易型企業(yè)熬內部控制傲 PAGEREF _Toc325638560 h 熬6 HYPERLINK l _Toc325638561 板2.3.1 版內部控制的內涵巴 PAGEREF _Toc325638561 h 頒6 HYPERLINK l _Toc325638562 哎2.3.2 愛海外貿易型企業(yè)佰內部控制的特點熬 PAGEREF _Toc325638562 h 頒6 HYPERLINK l _Toc325638563 叭3 我國海外白貿易型企業(yè)內部疤控制的現(xiàn)狀及存耙在的問題澳 PAGEREF _Toc325638563 h 斑8 HYPERLINK l _Toc325638564 襖3.1

12、 拜財務制度建設方阿面的問題靶 PAGEREF _Toc325638564 h 胺8 HYPERLINK l _Toc325638565 熬3.1.1 挨存在盎“昂多本賬翱”拔現(xiàn)象啊 PAGEREF _Toc325638565 h 拌8 HYPERLINK l _Toc325638566 礙3.1.2 版財務運作不規(guī)范瓣 PAGEREF _Toc325638566 h 哎8 HYPERLINK l _Toc325638567 挨3.1.3 熬未納入集團公司凹合并財務報表八 PAGEREF _Toc325638567 h 絆9 HYPERLINK l _Toc325638568 半3.1.4 辦

13、潛虧賬目處理不巴及時八 PAGEREF _Toc325638568 h 拜9 HYPERLINK l _Toc325638569 傲3.1.5 霸財務與業(yè)務脫節(jié)俺 PAGEREF _Toc325638569 h 按9 HYPERLINK l _Toc325638570 拜3.2 熬人事任免及控制澳的問題芭 PAGEREF _Toc325638570 h 礙10 HYPERLINK l _Toc325638571 背3.3 般集團戰(zhàn)略目標受吧忽視，容易占山半為王各自為政靶 PAGEREF _Toc325638571 h 襖10 HYPERLINK l _Toc325638572 熬3.4 盎有章

14、不循，經(jīng)營吧者控制現(xiàn)象嚴重八 PAGEREF _Toc325638572 h 扒10 HYPERLINK l _Toc325638573 啊3.5 罷缺乏高素質的人案才及人才流失嚴伴重矮 PAGEREF _Toc325638573 h 藹10 HYPERLINK l _Toc325638574 捌4 我國海外般貿易型企業(yè)加強按內部控制的建議藹 PAGEREF _Toc325638574 h 盎13 HYPERLINK l _Toc325638575 拜4.1 絆改善控制環(huán)境澳 PAGEREF _Toc325638575 h 氨13 HYPERLINK l _Toc325638576 隘4.2

15、伴開展風險評估佰 PAGEREF _Toc325638576 h 凹13 HYPERLINK l _Toc325638577 捌4.2.1 礙海外貿易型企業(yè)爸經(jīng)歷的外匯風險伴 PAGEREF _Toc325638577 h 跋14 HYPERLINK l _Toc325638578 翱4.2.2 叭海外貿易型企業(yè)阿應對的管理風險阿 PAGEREF _Toc325638578 h 疤15 HYPERLINK l _Toc325638579 拔4.2.3 俺海外貿易型企業(yè)阿面臨的經(jīng)營風險安 PAGEREF _Toc325638579 h 巴16 HYPERLINK l _Toc325638580

16、敗4.2.4 敖海外貿易型企業(yè)骯遭遇的技術風險藹 PAGEREF _Toc325638580 h 搬20 HYPERLINK l _Toc325638581 矮4.3 盎推進控制活動藹 PAGEREF _Toc325638581 h 艾21 HYPERLINK l _Toc325638582 扒4.3.1 襖存貨的管理伴 PAGEREF _Toc325638582 h 伴22 HYPERLINK l _Toc325638583 敗4.3.2 壩資金的周轉哀 PAGEREF _Toc325638583 h 疤23 HYPERLINK l _Toc325638584 澳4.4 佰加強信息與溝通盎

17、PAGEREF _Toc325638584 h 耙24 HYPERLINK l _Toc325638585 佰4.5 懊執(zhí)行監(jiān)督絆 PAGEREF _Toc325638585 h 澳25 HYPERLINK l _Toc325638586 參考文獻 PAGEREF _Toc325638586 h 26 HYPERLINK l _Toc325638587 致 謝 PAGEREF _Toc325638587 h 271 緒論邦1.1壩 研究背景捌20世紀90年笆代以來，經(jīng)濟全礙球化已成為不可巴阻擋的歷史潮流俺，各國經(jīng)濟的相八互依存度提高，跋國際企業(yè)間的競捌爭越演越烈，雙埃邊、多邊和區(qū)域愛層次的國際

18、協(xié)調熬進一步加強，全埃球的宏觀經(jīng)濟壩和微觀經(jīng)濟都在艾發(fā)生著新的深刻版的變化。在這種絆進程中，跨國公芭司發(fā)揮耙著爸經(jīng)濟全球化的原擺動力和加速器的般關鍵作用。版普華永道擺2011年1月伴17日板發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，岸2010年中國案企業(yè)海外并購交芭易數(shù)量達創(chuàng)紀錄熬的188宗，和靶2009年相比懊，增長超過30襖%。已披露的交把易金額合計約3奧80億美元。中芭國企業(yè)跨國經(jīng)營案的興趣日益增長澳。在上述188靶宗交易中，有3胺4宗發(fā)生在美國礙。這讓美國成為癌中國企業(yè)海外投耙資最大的接受者板。發(fā)生在歐盟國礙家的并購交易數(shù)熬量近年來則穩(wěn)定藹在20宗左右。扒此外，距離中國白較近的亞洲其它跋國家依然是中國班國內企業(yè)跨

19、國經(jīng)佰營最鐘愛的海外奧投資目的地。哀在內部控制方面傲，襖我國為了適應現(xiàn)耙代企業(yè)對內部控懊制制度的建立和半完善的要求，也耙為了加強管理，板2010年4月半26日柏，財政部、證監(jiān)岸會、審計署、銀跋監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)把合發(fā)布了企業(yè)板內部控制配套指霸引。并要求自啊2011年1月挨1日起背首先在境內外同懊時上市的公司施芭行，自暗2012年1月安1日起襖擴大到在上海證矮券交易所、深圳懊證券交易所主板矮上市的公司施行背。唉在此基礎上，擇伴機在中小板和創(chuàng)擺業(yè)板上市公司施癌行半。哀同時，鼓勵非上背市大中型企業(yè)提鞍前執(zhí)行。該配套版指引包括18項哎企業(yè)內部控制敗應用指引、愛企業(yè)內部控制評扒價指引和企稗業(yè)內部控制審計敗指

20、引，連同此捌前發(fā)布的企業(yè)拜內部控制基本規(guī)埃范，標志著適板應我國企業(yè)實際邦情況、融合國際傲先進經(jīng)驗的中國吧企業(yè)內部控制規(guī)癌范體系基本建成拔。叭其中，配套指引熬企業(yè)內部控制盎應用指引有安以下哎18項具體內容柏，分別是：組織愛架構、發(fā)展戰(zhàn)略哎、人力資源、社骯會責任、企業(yè)文叭化、資金活動、暗采購業(yè)務、資產(chǎn)敖管理、銷售業(yè)務拌、研究與開發(fā)、懊工程項目、擔保般業(yè)務、業(yè)務外包奧、財務報告、全懊面預算、合同管鞍理、內部信息傳般遞及信息系統(tǒng)。拜18項配套指引稗包括了現(xiàn)代企業(yè)扳經(jīng)營和管理的各版?zhèn)€方面。擺這樣一來，班作為中國的海外柏企業(yè)，包括了海挨外貿易型企業(yè)在懊內的中國企業(yè)哎內部控制設計和稗評價都有了一套傲相對完整

21、的依據(jù)罷和規(guī)范。艾1.2 邦研究目的傲海外貿易型企業(yè)白是海外企業(yè)中藹較為特殊的癌一部分，卻是大熬多數(shù)海外分支機愛構所采取的最初壩的組織形式，是艾海外企業(yè)發(fā)展壯翱大的單位力量，啊也是我國越來越艾多適應國際需要哎的優(yōu)質產(chǎn)品走向敖世界的窗口。藹而內部控制是盎一個單位的各級叭管理層，為了保敗護其經(jīng)濟資源的鞍安全、完整，確凹保經(jīng)濟和會計信瓣息的正確可靠，岸協(xié)調經(jīng)濟行為，扮控制經(jīng)濟活動，昂利用單位內部分敖工而產(chǎn)生的相互白制約，相互聯(lián)系盎的關系，形成一熬系列具有控制職艾能的方法、措施稗、懊程序，并予以規(guī)氨范化，系統(tǒng)化，班使之成為一個嚴氨密的、較為完整安的體系霸，是一個企業(yè)能耙夠長治久安的關翱鍵。拌然而，頒我

22、國海外貿易型隘企業(yè)癌內部控制懊存在骯一些扒問題耙是不可避免的按，跋比如財務制度建絆設、人事任免、鞍戰(zhàn)略目標等方面吧，耙通過哎具體氨分析我國海外貿罷易型企業(yè)海外經(jīng)艾營和內部控制現(xiàn)頒狀，按照八內部控制的五要胺素版的指導襖，提出內部控制斑的熬策略，板對奧我國海外貿易型礙企業(yè)的藹內部控制和財務白管理皚的唉優(yōu)化案具有很強的現(xiàn)實凹意義，靶因為，扮海外貿易型企業(yè)阿的壯大發(fā)展也必按然是推進中國企扒業(yè)崛起于世界市辦場的重要一步。案1.3 搬研究內容邦及架構熬本文主要關注海襖外貿易型企業(yè)的佰內部控制，拌第一部分主要介扳紹了海外貿易型盎企業(yè)的定義和特安點愛，介紹了跨國公巴司的海外經(jīng)營方百式，并將其內部案控制的特點進

23、行絆了陳述。八第二部分主要描把述了中國海外貿岸易型企業(yè)的現(xiàn)狀懊，指出其存在的藹一些問題，分別罷從財務制度建設叭，人事任免及控澳制，集團戰(zhàn)略目吧標實現(xiàn)，規(guī)章執(zhí)癌行情況和人才流癌失等方面論述。般最后一部分是作絆者為我國海外貿般易型企業(yè)加強內班部控制提出的一拔些建議，建議分凹別從內部控制五皚要素具體分析，板提出應該改善控襖制環(huán)境，對海外按貿易型企業(yè)可能百面臨的外匯風險跋，管理風險班，經(jīng)營風險和技拜術風險進行科學百評估，嚴格控制俺活動，加強信息版與溝通，并且對澳控制過程進行監(jiān)絆督。安2 把海外貿易型企業(yè)安內部控制背及其板特點礙 癌 岸伴隨著我國經(jīng)濟愛體制改革和對外絆開放的深化，我笆國作為“世界工昂廠”

24、的同時，也靶崛起了一批優(yōu)秀巴的民族工業(yè)，我翱國慢慢的由勞動啊密集型產(chǎn)業(yè)為主芭導的經(jīng)濟模式向隘知識密集型方向百發(fā)展，在此基礎艾上，我國民族工瓣業(yè)也漸漸叩開了阿世界的大門，展熬開跨國經(jīng)營，在笆海外建立子公司皚。哎2.阿1 捌 敖海外貿易型企業(yè)愛的定義八及特點哎海外公司也稱為岸離岸公司，主要澳是泛指在海外或壩離岸轄區(qū)的國家擺/地區(qū)內成立的百有限公司或國際癌商業(yè)公司。柏跨國經(jīng)營的海外吧企業(yè)按照提供產(chǎn)癌品和服務的方式巴分為海外貿易型扳企業(yè)和海外生產(chǎn)芭型企業(yè)。海外貿啊易型企業(yè)是挨指經(jīng)營主體板在海外啊的拌專業(yè)從事于流通愛的伴以爸貿易芭為藹導向擺的柏企業(yè)，是國內企傲業(yè)板集團傲在海外的子公司骯、分公司或暗者半代

25、理機構。而與氨海外生產(chǎn)型企業(yè)百相比較而言，海熬外貿易型企業(yè)需啊要的投資額小，礙門檻低，不需要挨生產(chǎn)技術，在東笆道國可能遭遇的俺稅收壁壘少，所佰以，也是我國大凹多數(shù)企業(yè)跨國經(jīng)拌營的首選形式。懊目前國際上的海靶外貿易型企業(yè)主敗要是以貿易為主般體的霸，版集貿易、工業(yè)、伴金融、技術和信啊息為一體的綜合藹商社，主要國家愛有吧日本和韓國，早盎在1994年，拔日本23家綜合奧商社的營業(yè)額安就靶占礙據(jù)了百本國GNP的2瓣3%。日本的綜昂合商社對其生產(chǎn)般企業(yè)進入白海外國際敗市場發(fā)揮了敗不容忽視的積極笆作用。礙其中，芭日本企業(yè)愛在艾對我國的投資過半程中，綜合商社俺的組織形式也霸發(fā)揮了擺其斑發(fā)起、組織和支邦持的作用

26、。艾在我國，搬跨國公司所有的唉海外子公司中，矮海外貿易型子公襖司作為一類較為氨特殊的企業(yè)，是巴我們想要探討的扒一個小的分支。拌事實上辦，借鑒日本的成般功經(jīng)驗，扮我國矮已經(jīng)礙有許多中央外貿凹企業(yè)和地方外貿藹企業(yè)正在暗朝著綜合商社的熬方向發(fā)展，我國阿的芭這種吧類似于日本綜合骯商社的海外貿易愛型企業(yè)也日益對叭中國母公司的經(jīng)哎濟效益做出越來爸越大的貢獻，極哀具發(fā)展的潛力。拜在海外設立子公哎司選擇貿易型的暗企業(yè)，也就決定絆了設立這樣的子巴公司的目的并不絆是為了利用海外柏的勞動力或者生案產(chǎn)技術，而主要邦為了利用海外東安道國的市場和渠版道，再或者是海霸外擴張，建立品拜牌的國際影響力暗此類的目標。建艾立海外貿

27、易型企啊業(yè)的具體意義，白也是與跨國公司叭集團的階段性戰(zhàn)拔略目標相一致的按。背2.2 稗跨國公司海外經(jīng)頒營的方式懊現(xiàn)代財務管理理伴論認為，企業(yè)財岸務管理的最終目板標是企業(yè)價值最版大化。所以，企藹業(yè)從事跨國經(jīng)營般這種特定方式也版是為了達到這個班經(jīng)營目標。矮企業(yè)從耙事跨國經(jīng)營業(yè)務斑，辦通常熬是看到扮了翱海外有符合整個埃公司戰(zhàn)略目標的礙經(jīng)營優(yōu)勢班?？鐕居泻馨锥喟畏N方法來進入海捌外市場案：貿易挨進入方式，即通啊過進出板口物質產(chǎn)品懊。霸契約式跋的稗進入把方式，即通過絆轉移如技術、經(jīng)把營方法、商標、阿管理經(jīng)驗等無形扒資產(chǎn)翱。皚投資進入絆方式，即按通過直接白在海外吧投資等等。進入扮海外市場的方式暗決定了海

28、外子公礙司的主要業(yè)務和敖性質。啊2.岸2挨.1哀 澳跨國投資斑與頒在海外骯重新奧設立分公司挨、般子公司安或者工廠胺相比，與當?shù)匕嫉钠髽I(yè)安合資或伴者隘購買當?shù)噩F(xiàn)成公邦司的股份胺這種方式芭顯得更為爸方便和簡單皚。扳比利時的“LE哎 LION”超癌市集團購入希臘叭第四的超市企業(yè)百“AB”52%瓣的股權，該超市皚其余48%的股版份則分屬3家希搬臘私人企業(yè)骯。礙美國AB公司作伴為世界啤酒業(yè)的襖頭牌企業(yè)，用6俺億美元收購巴西拜和墨西哥罷的啤酒廠，控制胺了原來昂屬于熬英國的GOUV伴AGE八。爸1993年皚又爸投資瓣了扮1640萬美元吧，靶對隘中國最大的啤酒般商青島啤酒5%熬的股份伴進行收購板，1994年礙

29、還靶出資1.4億收吧購了武漢一家啤盎酒廠80%的股捌權凹。柏美國福特公司靶于阿1994年瓣花費叭50000萬美隘元白收購了耙印度馬亨德拉公拜司7%的股權阿，接著還敗商討巴雙方敖出資50%瓣共同愛生產(chǎn)福特汽車的絆事宜絆。搬美國通用公司把和按印度斯拉公司合礙資生產(chǎn)歐寶愛斯背華小轎車骯。熬德國奔馳公司敗手持罷印度塔塔公司1鞍0%的股權埃，此公司是澳世界著名商用機矮動車生產(chǎn)商之一拔。昂韓國大宇公司艾收購爸DCM-豐田汽阿車公司版超過傲50%的股權，拜將該公司更名半為DCM-大宇敗公司。挨2.2盎.2罷 隘跨國生產(chǎn)襖直接伴在國外建立生產(chǎn)哎線唉進行暗生產(chǎn)翱是版跨國生產(chǎn)最基本擺的表現(xiàn)般形式。昂德國昂的壩縫紉

30、公司稗首按先把工廠版遷奧到勞動力擺廉價哎的國家，頒其后，愛金屬加工企業(yè)敖也澳接踵而至白。靶奧迪公司瓣也壩在匈牙利建立拔了襖發(fā)動機廠佰。拜奔馳公司胺的跋微型車生產(chǎn)線搬絆到罷了礙法國埃。跋施博電機公司艾于笆1995年關閉擺了在德國按國內瓣的暗分廠阿，接著卻凹擴疤張八了拌在海外斑的生產(chǎn)跋網(wǎng)絡艾，先后在土耳其凹和俄羅斯拌建廠拜。昂1986年日本翱在美國投資建廠頒總金額達29.熬7億美元，大多唉數(shù)都是汽車工廠昂。班豐田公司擺花費拜8億美元在肯塔阿基州建立扒了藹生產(chǎn)線，本田公板司艾也扒花了3億美元在伴俄亥俄州建廠斑。伴在泰國，日本礙設立了礙柴油車引擎、機傲電和電器設備廠芭，在新加坡設立板了唉高新科技信息工

31、拔業(yè)，在菲律賓班也昂建設佰了自己的把電腦裝配生產(chǎn)線拌。白值得一提的是，罷中國已經(jīng)成為吸藹引跨國投資和生搬產(chǎn)資源最多的發(fā)拜展中國家。中國奧為世界生產(chǎn)從飛伴機尾翼、電腦芯搬片到棉襪、玩具邦等等數(shù)不清的產(chǎn)絆品，這一趨勢至岸少到現(xiàn)在似乎還盎看不到盡頭扮。背2.2八.3熬 耙跨國工程哎跨國公司不僅到捌國外生產(chǎn)、銷售般，有的建設型的般公司已經(jīng)把跨國板的工程攬入自己昂的懷中，并且為百當?shù)氐幕A設施傲建設做出了極大胺的貢獻，中國的奧建筑企業(yè)在這個凹方面具有突出的邦表現(xiàn)。迄今為止背，中國在非洲已拔經(jīng)援建了200阿0多公里的鐵路版，3000多公伴里的公路，建了扒100多所學校巴，60多所醫(yī)院敖。扮中建三局，于2稗

32、006年10月般一舉中標合同總班額9328萬美班元的印尼實武牙皚電廠和阿木讓電敖廠工程項目，在艾此之前，該局還扒先后以聯(lián)合方式捌承接了118層背的香港九龍聯(lián)合絆廣場大廈鋼結構白工程骯。啊以專業(yè)分包方式啊中標了澳門新葡罷京酒店鋼結構工跋程、澳門威尼斯挨人酒店工程、迪芭拜鋼結構工程昂。柏在中建總公司幫辦助下，以授權經(jīng)藹營方式承接了坦罷桑尼亞公路改建把工程班。矮以經(jīng)濟援助項目拌方式承接了也門捌外交部辦公樓、埃巴基斯坦飛機制襖造廠工程癌。擺中建八局，其海罷外業(yè)務分布以非半洲、中東和中亞辦地區(qū)為主。該局百業(yè)務主要有三種襖形式，國際工程板承包，比如利比盎亞的2萬套住宅辦。氨經(jīng)援項目，如埃敗塞俄比亞的非盟阿

33、會議中心啊。八國家提供貸款優(yōu)絆惠的項目，例如扮剛果（布）公路扒。礙2.2.扳4般 鞍跨國銷售或貿易搬跨國公司以世界百為市場，利用廣稗闊的海外產(chǎn)銷平敗臺，將業(yè)務的上背下流整合在一起巴，將一半以上的襖業(yè)務活動放在矮了海敖外。壩美國佰的癌波音公司70%暗的產(chǎn)品邦主要都罷銷往國外（其中哎七分之一唉是到中國），美拔國花旗銀行總公般司利潤的44%班都愛來自于發(fā)展中國胺家頒。敗發(fā)展中國家和地藹區(qū)的跨國公司，佰比半如香港和記黃埔啊，靶墨西哥的西梅克唉斯公司等等，其奧海外業(yè)務活動傲份額隘均拜占哀在40%以上矮。拔美國可口可樂公頒司產(chǎn)品八享譽罷全球，靶在熬135個國家和癌地區(qū)伴進行銷售安，分散在世界各拔地的聯(lián)營廠

34、捌都艾是叭利絆用總公司提供的暗主劑飲料進行罐阿裝以保證質量絆的巴。班日本有5家叭財產(chǎn)保險胺公司和24家人暗壽保險公司，扒雖然爸與美國3000熬家保險公司相比艾，數(shù)量哎是很傲少扳的，挨但是哀其頒規(guī)模板之疤大，保險收入愛之多是靶居靶世界前列的，其胺中擺世界第四的東京壩海上火災保險公皚司在國內有50吧0扳家擺分公司，在海外唉的俺105個國家和胺地區(qū)暗都佰設有分公司和辦胺事處，敖這樣，巴即使安消費者捌在異國他鄉(xiāng)遇到岸意外事故也能在扒當?shù)氐玫窖杆俚陌屹r償和處理哎。埃企業(yè)的不斷發(fā)展芭催生了跨國經(jīng)營胺，而跨國經(jīng)營又矮為企業(yè)的迅速強拌大注入了不可或拔缺的動力，是企哀業(yè)發(fā)展和壯大的疤重要手段和途徑熬。而跨國貿易

35、是般最多的跨國公司背所采取的方式，案本文落腳到跨國氨貿易的這種跨國襖經(jīng)營方式，關注氨到海外貿易型企把業(yè)這種具體的公白司類型。?？鐕Q易是一把扳雙刃劍，跨國經(jīng)跋營的好能促進企安業(yè)發(fā)展，然而，巴如果在跨國經(jīng)營俺中，企業(yè)集團疏襖忽了對海外貿易頒型企業(yè)的管控，矮導致海外貿易型鞍企業(yè)各自為政，盎不僅不能為企業(yè)芭集團的整個戰(zhàn)略昂目標做貢獻，反扒而會漸漸稀釋企敖業(yè)集團的能量，把最終拖累甚至拖擺垮企業(yè)集團主體骯。阿對跨國公司來講礙，對海外子公司扳的評價的唯一標佰準就是海外貿易叭型公司的經(jīng)營行柏為是否與企業(yè)集啊團的戰(zhàn)略目標相版匹配，海外貿易按型公司的一切經(jīng)絆營活動是否圍繞鞍著完成企業(yè)集團翱的戰(zhàn)略目標而進爸行。邦

36、另外，由于不同艾國家和地區(qū)的通澳貨膨脹水平存在矮較大差異，不同愛貨幣的匯率波動啊程度不一，并且唉公司內部交易也敗影響不同子公司案之間成本和利潤氨分配的不同，所懊以，對海外貿易版型企業(yè)的評價標巴準是一個結合東半道國當?shù)鼐唧w情芭況的整合了人事安、財務以及戰(zhàn)略哀的評價體系。皚2.3唉 邦海外貿易型企業(yè)板內部控制凹2.3.1扳 唉 把內部控制的內涵瓣美國SEC唯一皚推薦使用的內部頒控制框架就是C版OSO（財務報吧告舞弊調查委員巴會支持組織）控疤制框架。根據(jù)C佰OSO內控框架哀，內部控制的定辦義為：內部控制矮是由企業(yè)董事會壩、管理層和其他翱員工實施的，為扳實現(xiàn)下列三類目襖標提供合理保證百的過程，即經(jīng)營罷

37、的效果和效率把。稗財務報告的可靠愛性稗。藹法律法規(guī)的遵從挨性。因此，內部叭控制是一個過程百，是受人的因素扳影響的，它為企稗業(yè)管理層和董事敖會提供合理的保佰證，而不是絕對扒的保證。背內部控制體系由傲五項相互關聯(lián)的襖要素構成，這些柏要素包括：控制奧環(huán)境，風險評估俺，控制活動，信暗息與溝通，監(jiān)督罷。目前，大多數(shù)岸公司建立內部控氨制體系，都是基熬于上述三類目標敖，五項要素的C胺OSO框架實施敖的。但是，由于挨內部控制體系建絆設是一個龐大的拔系統(tǒng)工程，所以挨企業(yè)在內部控制捌體系建設過程中奧一般分兩步走：唉第一步是著眼于艾法規(guī)遵從性和財唉務報告的可靠性靶。耙第二步是著眼于礙經(jīng)營的效率和效捌果。辦2.霸3.

38、2般 昂海外貿易型企業(yè)安內部控制搬的特點翱海外貿易型企業(yè)埃主要從事與企業(yè)邦集團業(yè)務相關的巴商貿活動，主要靶的經(jīng)濟活動就是拌將從跨國公司取傲得的貨物在東道昂國進行銷售，并巴進行相關的售后跋服務等。所以必阿須從東道國的經(jīng)礙濟環(huán)境和商業(yè)習阿慣上來考慮海外案貿易型企業(yè)財務鞍管理的特點。罷 矮1氨.岸 外匯管理頒是國際財務管理阿的一項重要內容伴，跨國公司對待氨外匯風險的政策礙與戰(zhàn)略既具有短氨期的經(jīng)營特征又暗具有長期的戰(zhàn)略艾特征?？鐕玖T企業(yè)集團在制定鞍任何經(jīng)營及戰(zhàn)略伴決策時都應考慮擺外匯損失的可能按性，在整個公司罷范圍內的外匯敞奧口確定以后才能拔確定抵補措施。愛在執(zhí)行外匯管理隘政策時，海外貿阿易型企業(yè)

39、應持續(xù)八不斷的評價其交靶易風險，折算風熬險和經(jīng)濟風險。傲此外公司應掌握艾各種抵補方案的扳性質與成本，并昂考慮金融市場的頒效率和深度，以凹及當?shù)卣┘影氐娜魏蜗拗?。最耙后，海外貿易型敖企業(yè)必須建立能鞍迅速有效率的完暗成外匯管理任務哎的組織單位。笆2.八 唉稅收管理襖跨國公司面臨著敗復雜的國際稅收鞍環(huán)境，海外貿易哎型企業(yè)身處東道奧國，必須詳細了伴解當?shù)氐亩愂照岵吆土晳T，并且按盡可能的做出稅胺收規(guī)劃，合理避挨稅。胺對于海外貿易型胺企業(yè)來說，一般柏能接觸到的主要八稅種會有，所得辦稅，增值稅等。絆對于所得稅，不阿同的東道國的征昂收地位和政策不扒盡相同，比如，般美國聯(lián)邦稅收收挨入主要來源是公絆司和個人

40、所得稅鞍，其他國家除了擺所得稅外，還依八賴間接稅收，如案增值稅、流轉稅稗和貨物稅等等。拜在稅率方面，主拌要的工業(yè)國家中瓣，除了日本稅率搬較高外，公司所唉得稅稅率差別并板不大挨。稗對于增值稅，不啊同的東道國也有啊價外稅和價內稅昂之分，而且對于隘進項抵扣的政策辦，不同之處也很壩多。啊另外，預扣稅也盎是大多數(shù)國家對版本國居民或經(jīng)濟把法人向外國投資埃者和債權人支付捌的股息、利息和翱提成費征收預扣癌稅。這些收入被百認為是被動收入芭，對非稅收締約氨國的投資者征收藹的預扣稅率皆為襖30%，但是如阿果兩國簽訂了稅笆收條約，預扣稅胺通常會降低，甚鞍至免除，這也是澳海外貿易型企業(yè)吧進行稅收規(guī)劃或懊者做出東道國選巴

41、擇上的一個重要霸的依據(jù)。熬海外經(jīng)營活動需礙要合理組織和精斑密的規(guī)劃，從稅拔收方面看，大多盎數(shù)稅收的規(guī)劃都按是在海外貿易型挨企業(yè)建立之初就挨已經(jīng)確定了，比骯如海外機構的組頒織形式，是分公捌司還是子公司，斑是否在避稅港設凹置分支機構等等斑。癌3.昂 暗 芭商業(yè)習慣哀對于海外貿易型叭企業(yè)來說，是貫扒穿于海外經(jīng)營活跋動始終的。企業(yè)拌的經(jīng)營和管理者把最好是個當?shù)赝ò?，對東道國有充壩分的了解，并且伴在經(jīng)歷了一段時拔間的經(jīng)營活動后愛才能慢慢悟出各鞍國經(jīng)營活動的習暗慣和特點。絆傭金(Comm扒ission)絆 是指企業(yè)在銷盎售業(yè)務發(fā)生時支邦付給中間人的報百酬。在有的國家哀，是允許給個人稗傭金并可以計入壩銷售費

42、用的，而半在有些國家，傭傲金是不合法的。柏信用政策(Cr案edit Po拜licy) 又凹稱應收賬款政策疤，是指企業(yè)為對翱應收賬款進行規(guī)靶劃與控制而確立吧的基本原則性行般為規(guī)范，是企業(yè)愛財務政策的一個暗重要組成部分。佰信用政策主要包疤括信用標準，信澳用條件，收賬政襖策三部分內容，按主要作用是調節(jié)澳企業(yè)應收賬款的礙水平和質量。而奧在不同的東道國氨，企業(yè)的付款習扳慣是千差萬別的艾，比如，在泰國把，大多數(shù)企業(yè)更吧青睞柏以氨分期付款伴的方式用來作為佰賒銷的主要付款巴方式，那么在泰罷國的海外貿易型耙企業(yè)的信用政策稗也相應的隨之調礙整。愛3哎 敖我國海外貿易型啊企業(yè)艾內部控制傲的現(xiàn)狀氨及存在的問題八過去三

43、十多年以艾來，對跨國公司挨經(jīng)營的研究越來搬越引起人們的重芭視。我國海外貿笆易型企業(yè)作為跨奧國公司延伸到海奧外的一個小小的埃平臺，它在海外巴面臨著怎樣的挑皚戰(zhàn)，經(jīng)歷著怎樣八的復雜環(huán)境，是疤我們提出海外貿霸易型企業(yè)內部控巴制班建議班的前提。班從內部控制的角拔度看，海外貿易班型企業(yè)方方面面胺存在的問題還有罷很多。昂3敗.1 敖財務制度建設方霸面的問題熬財務制度不完善拜，是我國大部分隘海外企業(yè)都存在敖的問題，我國海扒外貿易型企業(yè)也搬不例外。據(jù)調查懊，絕大多數(shù)海外壩分支機構沒有專矮門和完整的財務阿管理制度。在經(jīng)啊營管理上無法可八依，無章可循，八或是在財務管理耙的過程中漏洞百背出。與此同時，稗我國相關部門

44、也罷沒有對海外企業(yè)擺的財務管理提供罷明確的指導方針班和文件規(guī)范，很啊多分支機構只是擺簡單的照搬國內埃企業(yè)集團總部的柏財務管理體制。挨而由于海內外的敖政治、經(jīng)濟、法爸律、文化等環(huán)境半均不相同，面對暗于國外復雜而又斑陌生的財務和稅俺收體制，就算是鞍有財務制度，那哀也是形同擺設，礙根本起不到規(guī)范胺經(jīng)營管理活動的班作用。具體來說耙，主要的問題如懊下：礙3按.1.1盎 拌存在芭“多本賬”襖現(xiàn)象八由于跋海外企業(yè)處于不藹同的法律與稅務擺環(huán)境，企業(yè)開展伴經(jīng)營活動的外部斑環(huán)境與在國內有百所不同，有些國辦家在海關、外匯昂、稅務、勞工、拔保險、工作簽證扮等方面存在一些擺特殊的管制要求扮，邦“多本賬”在海昂外企業(yè)也是

45、中普伴遍存在的，有的爸賬目的建設是為稗了應付東道國的澳稅務檢查和規(guī)避斑稅收，有的賬目吧的建設是為了真把實傲反映海外企業(yè)襖的經(jīng)營狀況?。ū热绨坚槍Π心康膰鴮Ｍ夤ぐ阶魅藛T工資與社岸保標準的最低要笆求、目的國對辦白理工作簽證所要版求雇傭本土員工板的數(shù)量要求叭所作的調整，比耙如不同國家會計霸準則不同形成的安會計差異隘）八，把當然也不排除霸有的賬目的建設班是為了頒逃避集團公司監(jiān)稗管、隱匿企業(yè)真跋實盈利情況皚。很多情況下，疤由于會計政策和霸衡量標準不同，班也導致了“多本癌賬”得出的財務盎結果之間大相徑拜庭，相互對賬難皚度加大，造成賬般目混亂，不利于扒總體管理。哀3安.1.2絆 邦財務運作不規(guī)范伴由于海外

46、貿易型案公司業(yè)務拜一般不涉及安生產(chǎn)班制造吧，跋主要經(jīng)濟行為是絆采購俺進貨和扳市場翱銷售，扮相對而言派出經(jīng)暗營與和管理人員搬一般較少，加之安目的國語言環(huán)境艾及會計環(huán)境要求把，許多貿易型公頒司聘請當?shù)氐臅钟嫀煒谴鸀橛涃~哀與編制財務報表安。白很多海外貿易型翱企業(yè)白因人員較少而產(chǎn)半生了一些內部控版制方面的哀問題，比如，海版外分支機構只設白一人工作，業(yè)務安和財務只設一人搬管笆。哀為節(jié)省開支，會搬計出納一個人胺兼埃。懊費用經(jīng)手與審批搬不相分離壩。骯有些氨原始癌憑證背不規(guī)范艾。靶夫妻同駐海外企霸業(yè)，一人負責業(yè)盎務一人負責財務案，無人監(jiān)督叭。拜會計檔案沒有專愛人保管，賬目丟板失現(xiàn)象嚴重。類胺似的問題很多都按

47、是中國企業(yè)駐海敖外機構在財務管鞍理上的通病，這盎些不規(guī)范的財務鞍制度挨容易滋生海外經(jīng)澳營者出現(xiàn)道德風扳險班。唉3半.哎1.3敗 礙未納入集團公司八合并財務報表稗許多海外貿皚易型公司在成立瓣運營期間，因為百財務人員派出公唉司不到位或財務巴監(jiān)管力量不足，胺或由于在目的國擺聘請會計師樓記背賬的報表時間滯邦后等原因，未能艾及時納入集團合鞍并財務報表進行巴管理。部分海外芭貿易公司，還因搬為目的國對公司胺股東的來源要求鞍限制，有的不斑允許外國人或公壩司控股，或對本矮國股東持股比例扮有最低，而形成案了敗東道國伴人員代持股份行百為，造成一些海芭外貿易公司在法安律地位上的不完耙整。爸3班.1.4伴 伴潛虧賬目處

48、理不白及時版因為許多海外貿傲易型公司未及時奧納入集團公司合捌并財務報表，也隘未傲聘請中介機構開半展年報審計，部岸分集團公司也無佰法做到定期開展擺海外企業(yè)績效審擺計，存在骯資產(chǎn)實際已減值半?yún)s沒有柏足額昂計提減靶值懊準備的情況爸。哎海外企業(yè)不及時白處理潛虧賬目的搬原因主要有幾個霸方面：一是哎上級公司財務監(jiān)拌督與審計監(jiān)督不爸到位，海外企業(yè)啊未建立有效的資敗產(chǎn)清查制度板。氨二是鞍不愿意在任期內笆核銷損失而影響背當期經(jīng)營業(yè)績擺表現(xiàn)氨，氨經(jīng)常會笆出現(xiàn)霸至下一任經(jīng)理就背任背，翱才發(fā)現(xiàn)上一任經(jīng)霸理責任名下的盎資產(chǎn)損失與潛在凹虧損半。唉三是靶對于不良絆應收賬款邦催澳討不及時扒以至久拖成死賬扒，埃未能充分運用法啊

49、律手段收欠款。版這些賬目如果不芭及時處理，企業(yè)哀的瓣真實哀經(jīng)營狀況就無法芭得到體現(xiàn)隘，造成集團公司班和上級單位的嚴靶重經(jīng)營信息不對靶稱哀。吧3阿.1.5艾 暗財務與業(yè)務脫節(jié)扳財務服務于業(yè)務盎并監(jiān)督業(yè)務，財瓣務必須和業(yè)務銜半接好才能發(fā)揮好芭監(jiān)督服務斑職能，也才能保暗證業(yè)務的正常運奧轉。但在海外貿暗易型企業(yè)的實際叭經(jīng)營中更多的情鞍況是財務與業(yè)務挨分離，兩部門沒疤有協(xié)調統(tǒng)一，或昂者財務在總部昂、絆業(yè)務在分支機構吧導致白貨扮款無人追問，業(yè)愛務員也無法知道伴貨款是否如時到絆賬，結果容易失安去追討應收債款跋的最佳時機，造岸成嚴重的經(jīng)濟損胺失。稗3霸.2 捌人事任免及控制氨的問題百南開大學國際商矮學院公司治

50、理研版究課題組200罷2年策劃并組織盎了一次大規(guī)模的搬針對公司治理狀百況的調查活動，敗調查中發(fā)現(xiàn)，大擺多數(shù)企業(yè)集團母背公司都認為海外熬子公司的總經(jīng)理氨的任免權是一個熬非常重要的控制瓣機制。這是因為板總經(jīng)理負責合資皚企業(yè)的日常經(jīng)營邦，執(zhí)行董事會的敗決議，有些總經(jīng)挨理還有任命其他般關鍵職能部門的巴經(jīng)理。有些受訪翱公司還表示總經(jīng)邦理的任命權是它扒們進行海外子公擺司合資的前提條盎件。由此可見，礙總經(jīng)理的人事任愛免是跨國企業(yè)對挨海外子公司進行八控制的一個關鍵巴因素。奧3辦.3 伴集團戰(zhàn)略目標受按忽視，容易占山白為王各自為政八海外貿易型企業(yè)百由于地理位置的搬原因，在海外一疤定沒有跨國公司班本矮土靶那樣溝通

51、順暢，版再加上時差，工罷作習慣等因素的頒限制，導致集團把公司的管理控制唉不能達到事無巨背細的程度。而且盎，集團的戰(zhàn)略目澳標往往是一個遠胺景的，高層次的班一個規(guī)劃，并不拔是一個具體的細襖致的操作方案，懊故海外公司會容皚易把集團的戰(zhàn)略岸目標忽視。所以絆這就要求集團公按司不僅要在業(yè)績半上對海外分支機鞍構下命令立指標奧，也要在企業(yè)文半化建設上，把企柏業(yè)的精神傳達到埃海外，讓海外企胺業(yè)從精神層面上啊達到與集團總部芭的統(tǒng)一，統(tǒng)一的百規(guī)劃，統(tǒng)一領導翱，進行統(tǒng)一有效艾的宏觀協(xié)調管理胺。哎3柏.4 百有章不循熬，敗經(jīng)營者控制罷現(xiàn)象嚴重斑海外貿易型企業(yè)胺出現(xiàn)一些較大的安經(jīng)濟損失往往是白由于其不嚴格遵邦守規(guī)章制度，

52、或凹是領導執(zhí)法不嚴頒造成的。比如從半事投機性期貨交爸易是一般海外企俺業(yè)明令禁止的行癌為，但是有的領板導會心存僥幸從埃事期貨投機業(yè)務爸，假如虧損就會懊給國家和企業(yè)造佰成重大的經(jīng)濟損暗失。再比如企業(yè)懊之間私放高利貸襖是各國法律都不翱允許的，但有些胺海外企業(yè)為謀取凹高利率收益，明扳知故犯，私下以熬高于銀行利率的懊利率貸款給某些襖企業(yè)，最后有些襖企業(yè)賴賬不還，擺最后企業(yè)只能對哎著壞賬吞咽苦果柏。另外，規(guī)章制背度執(zhí)行不嚴也嚴把重影響了制度的熬嚴肅性，制度本吧身的制定是在前搬人失敗的基礎上跋總結出來的，目澳的是防止后人重礙蹈覆轍。如果耙違規(guī)百現(xiàn)象不杜絕，那艾么我們海外企業(yè)襖的資產(chǎn)流失現(xiàn)象稗會越來越嚴重。阿

53、3搬.5 瓣缺乏高素質的人奧才及人才流失嚴把重哎海外貿易型企業(yè)捌要想在異國他鄉(xiāng)埃生根發(fā)芽，是需懊要一批又一批的版人才前仆后繼才俺能做到的。然而疤往往公司成立的埃初期，在海外陌唉生孤獨的環(huán)境中疤，困難是可想而版知的，需要兼具傲各方面知識的“耙多能手”。首先絆，語言關是第一把的，雖然英語是啊走遍世界的語言拜，但是在一些胺非英語稗國家，佰存在語言障礙，百當?shù)卣f英語的人瓣不多，或者英文懊不標準，這些都斑是造成溝通障礙霸的因素澳。爸其次，管理經(jīng)驗拔也是必須的，海頒外機構的成立和稗運營，掌控全局懊的管理才能是海版外機構能夠持續(xù)爸發(fā)展的基本條件隘。笆再次，一定的財巴務知識也是一個骯好的管理或者營唉銷人員應該

54、重視熬的一方面，在管背理公司或者談判唉的過程中，財務懊知識也是衡量和拌規(guī)避公司經(jīng)營和藹財務風險的重要罷工具矮。吧最后，良好的心稗理素質，海外常斑駐工作是需要勇埃氣的，尤其是當癌海外公司建立在扳一些醫(yī)療衛(wèi)生條按件比較差的發(fā)展阿中國家，只有擁稗有忍耐的精神和跋抗孤獨的能力，挨才能在海外把這盎份工作做好，海叭外企業(yè)也才能做暗好。世界500俺強的公司有一些把這方面的經(jīng)驗，芭比如，飛利浦公絆司罷避免疤近親繁殖，八集思廣益，重視艾開拓進取精神，佰他傲們認為挨只有廣板納藹人才，才能開闊阿思路敗，叭在吧飛利浦公司扒集團管理委員會矮中，干部是一支艾混合的隊伍，大柏部分是荷蘭以外拌的國家的人員隘。昂而可口可樂公司

55、敗則重視發(fā)揮當?shù)匕┤说淖饔茫疤匕迷S經(jīng)營權”方式安使公司當?shù)厝怂河?，當?shù)厝私?jīng)營岸，這樣極大的調邦動了各地商人經(jīng)凹營其產(chǎn)品的積極半性，使得可口可扒樂享譽全球。癌案例安：愛中資昂泰國翱子公司敖M公司經(jīng)營與盎財務靶現(xiàn)狀懊中資拌泰國奧子公司傲M藹公司版（以下簡稱泰國辦M公司）拜成立于2003氨年，巴是懊中阿國某扳大型百央企扮的啊下屬三級外貿企岸業(yè)在泰國當?shù)厮淘O立的一家貿易巴型的海外辦公司案。在泰國扎根近骯十載，從事中國哀機床在泰國的銷安售。作為廣大海昂外貿易型企業(yè)中百的一員，和大多絆數(shù)海外貿易型企白業(yè)相同，有著普板遍的經(jīng)營管理扒現(xiàn)實問題與哎借鑒意義。哎在襖賬務方面，八泰國胺M阿公司愛是聘請案泰國當

56、地的會計巴師進行會計骯記賬鞍和稅務處理的，板每個月把當月的捌發(fā)票進貨發(fā)貨單擺等原始憑證都交氨給會計師樓，建骯立了一本泰文的般賬目，其目的主扳要是對其賬目按捌照泰國會計標準凹進行賬務處理，半編制財務報表，稗辦理納稅申報霸。搬泰國M絆公司白內部壩應用了中泰文版背的購銷存財務軟跋件，扒也有一名敗當?shù)厝税銜嫲膯T負責采購、鞍入庫與銷售數(shù)據(jù)叭的錄入稗，靶為記賬提供依據(jù)拌，也為公司的管哀理者提供基本的白銷售與庫存數(shù)據(jù)拌。叭其翱次，絆泰國M哎公司敗在中國境內的佰上級股東單位拔也配備了一名財笆務人員，對其在柏泰國的經(jīng)營情況胺用中國的會計標唉準進行賬務處理隘，其目的是擺實現(xiàn)實時了解暗子公司的經(jīng)營情傲況，并般及

57、時啊編制澳月度財務報表納熬入上級公司百合并唉范圍班。出于辦兩岸種不同的管理目按的，耙泰國M安公司案也存在著擺兩啊本賬務。矮而在拌泰國M霸公司建立之初，哀當時的鞍經(jīng)營者委托公司隘出納選聘的會計扒師樓，搬按月奧記賬，月度報表哎要凹滯后唉數(shù)月才能報出翱，懊并且?？傎~皚明細賬目拜不全，傲因為公司出納人班員提供給會計師吧樓的原始憑證不把完整、采購與銷挨售信息不準確，背造成會計師樓隨凹意調節(jié)公司報表邦利潤的情況，自白2006年以后巴由總公司協(xié)調更芭換了記賬會計師版樓，月度報表滯愛后2-3個月報班出，基本做到了伴較為真實地反映跋公司的經(jīng)營狀況哀。但是擺公司經(jīng)理癌仍然岸不能扒及時罷根據(jù)財務的數(shù)據(jù)氨來做出經(jīng)營決

58、策凹上的調整。把從2011年起扒總敖公司哎正式哎派出扒了笆專門的財務人員擺，通過遠程用友藹財務軟件進行會班計電算化的賬務阿處理，安基本做到了及時昂掌握公司的經(jīng)營皚與頒財務狀況，啊財務的服務和監(jiān)伴督功能得以發(fā)揮拔出來。板兩套賬的差額依翱然存在，但差額般已經(jīng)不大。皚在內部控制方面埃，首先，佰因為外聘會計師哀記賬，依據(jù)的是斑公司提供的原始白憑證及采購與銷佰售記錄，因而信百息傳遞的及時性搬與準確性，決定凹了賬務信息的準霸確性。昂而且柏由于泰國人工作搬普遍懶散，扮本地員工板對制度遵從的程白度不高昂，早期存在進銷凹存矮系統(tǒng)登錄混亂的扒現(xiàn)象，容易出現(xiàn)癌財務數(shù)據(jù)捌不準確埃，造成管理上失斑控把等問題佰。辦針對這

59、一問題，背通過加強核對兩絆套賬的差額，開哀展年度績效審計奧及資產(chǎn)清查等手稗段進行檢查監(jiān)督爸。鞍其次，埃針對吧由于人手不足，矮或者熟手不多的拜情況下，不依章版辦事的情況板時有發(fā)生，總公靶司制定了奧內部流程方面的懊相關襖制度把，包括合同管理扳、銷售政策、賒案銷管理、投保出伴口信用險管理、澳回款制度等，并霸通過日常銷售跟岸蹤、存貨盤點及百績效審計加以檢稗查。第三，按泰拔國法律要求，貿案易公司股東構成唉中，外國人不允按許控股，在公司安成立之初，法定疤代表人及公司對巴外有權簽字人一把直委托總公司在骯泰國的華僑客戶俺擔任，在20稗10哎年已經(jīng)轉回總公半司笆投資管理部門負癌責人，對公司每班一筆對外付款的昂支

60、票簽字審批后盎才能支付，對公跋司對外重要的法唉律文件簽署也起拌到了監(jiān)控作用。暗在人事任免方面半，奧選人用人，知人啊善任非常重要。矮泰國M哎公司矮在成立后，總公跋司設計了與經(jīng)營阿績效掛鉤的薪酬懊獎勵制度，案從總部選派了企百業(yè)負責人，搬開展了股權租讓哎試點，一定程度安上保障了經(jīng)營者岸積極性。艾4年后，企業(yè)負佰責人因尋求個人稗發(fā)展離職?？偛堪胖匦逻x派總經(jīng)理絆人選，并從經(jīng)營翱管理人員上進行矮了加強。近幾年壩隨著國內經(jīng)濟發(fā)澳展，外派員工難懊度也越來越大。笆在這期間，也從佰國內選派了2名癌剛畢業(yè)的大學生骯前往工作，但工絆作時間均未超過敖3年便離職。目搬前在公司工作的氨兩位中方員工在疤泰國長駐時間均辦超過1