萬科房地產集團公司管理制度及流程

1、 施工方案工程施工 進度計劃施工方案偏離計 劃通知書施工方案工期調 整申請單編制日期審核日期生效日期工程施工管理方案設計1）施工組織總設計方案施工組織總設計方案大綱一、總序略二、編制依據(jù)及工程目標1. 編制依據(jù)2. 工程目標三、施工組織總概述1. 工程簡介工程設計情況3. 地質概況4. 工程特點四、施工部署施工組織機構施工流水段的劃分3. 施工程序4. 外墻裝修與室內裝修的協(xié)調主要施工工藝主要施工機械及大型機具計劃7. 勞動力計劃 8. 材料需用量計劃五、施工總平面布置施工總平面布置的原則現(xiàn)場施工布置臨時供水計劃施工廢水處理及排放六、施工總進度計劃1. 總工期2. 工期控制施工進度安排原則和保

2、證措施七、施工準備工作施工現(xiàn)場準備工作施工技術準備工作物資和勞動力組織準備工作作業(yè)條件準備工作八、重點項目施工方案工程測量施工方案錘擊高強預應力管樁（PHC施工方案地下室底板砼澆筑施工方案施工現(xiàn)場臨時用電方案九、主要工程施工方法 1. 鋼筋工程2. 砼工程3. 防水工程4. 砌筑工程5. 裝飾工程6. 屋面工程室外土方回填8. 安裝工程十、季節(jié)性施工措施臺風、暴雨、雨季施工措施高溫天氣施工措施十一、工程質量管理及保證措施現(xiàn)場施工管理質量保證體系質量管理措施工程質量技術保證措施5. 計量管理6. 主要分項工程質量通病預防措施7. 工程成品保護措施十二、安全文明施工措施安全保證措施文明施工措施十三

3、、降低成本措施合理選擇施工方案提高機械化強度降低材料價格提高模板的周轉率提高工作效率十四、施工管理管理人員職責勞動力供應及管理機械設備管理4. 料具管理5. 技術管理6. 資料管理（2）安全生產協(xié)議書模板安全生產協(xié)議書甲方：乙方：為了全面履行甲乙雙方簽訂的建設工程總承包施工合同，特簽 訂本協(xié)議。一、工程概況工程名稱：XX工程工程地點：XX工程內容:XX承包范圍：同上承包方式：采用“固定綜合單價制”的方式，進一步明確在施工過 程中甲乙雙方各自的安全責任，保護施工人員的安全和身體健康，防止 因工傷亡事故的發(fā)生。依據(jù)有關法律、法規(guī)、規(guī)定簽訂本協(xié)議書。經(jīng)雙 方簽字蓋章后生效，與分包合同具有同等法律效力

4、，雙方應認真履行。二、甲乙雙方共同責任甲乙雙方共同遵守國家和地方有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī) 定，認真執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)安全技術標準。在甲方的統(tǒng)一領導下，組成施工現(xiàn)場安全生產領導機構，定期 召開安全工作會議，建立健全安全生產責任制和群防群治制度，制定各 項安全生產規(guī)章和安全生產目標責任，形成一體化的安全生產監(jiān)督管理 體系和保證體系，并按照職責分工抓好落實工作。堅持“安全第一，預防為主”的方針，不得違章指揮和違章作 業(yè)。在組織施工生產時先落實安全保護措施，防止事故發(fā)生。抓好安全教育，嚴肅安全紀律，規(guī)范安全行為，凈化作業(yè)環(huán)境， 禁止野蠻施工，防止施工擾民。發(fā)生事故時，應立即采取措施保護現(xiàn)場，搶救

5、傷員，防止事故 擴大，并及時報告上級主管部門，組成事故調查小組，查明事故原因， 確定事故責任，按照“三不放過”的原則擬訂改進措施，提出對事故責 任者的處理意見。三、甲方的具體責任1. 甲方對施工現(xiàn)場安全管理負責。組織指揮現(xiàn)場安全生產，向乙 方公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場的安全生產規(guī)章制度。檢查乙方安全生產保 證體系和規(guī)章制度，對乙方安全生產實施監(jiān)督管理。2. 編制工程項目安全施工組織設計，并分解到乙方分包項目。組 織指導乙方編制分包工程內容的安全施工方案，制定安全技術措施并監(jiān) 督實施。在安排乙方工作時針對其施工內容、工藝要求，提出施工方法 和安全操作規(guī)程，提供必要的安全保護設施。以書面形式向乙方施工

6、負 責人進行安全技術交底， 交底由甲、 乙雙方負責人和安技人員簽字備案。 施工中監(jiān)督乙方按交底內容實施。對乙方現(xiàn)場員工進行登記造冊，復驗身份證件，發(fā)放胸卡，按 名單進行“三級”安全教育，建立安全教育檔案。對分包單位的特種作 業(yè)人員資格進行驗證。協(xié)助乙方做好特種作業(yè)人員的培訓、考核、持證 上崗等管理工作，制止非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。向乙方提供良好的、確保安全生產的勞動作業(yè)環(huán)境，所提供的 電氣設備、機械、工器具、架設機具、安全防護用品等必須符合安全技 術標準，經(jīng)乙方檢驗合格后，辦理書面交接驗收手續(xù)，一式兩份，甲乙 雙方分別存查，并監(jiān)督乙方安全使用。對乙方自帶機具、設備、安全防護用品等進行技術指

7、標、安全 性能檢驗，合格者方可進入施工現(xiàn)場。監(jiān)督乙方正確安裝使用和拆除。對乙方施工工序、操作崗位的安全行為進行日常監(jiān)督檢查，糾 正違章指揮和違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)嚴重的違章違紀和事故隱患，應立即責令 停工，監(jiān)督整改并按雙方商定的管理辦法進行處理。嚴重者終止合同， 清退出場，所造成的一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。合同終止工程結算時， 甲方安全技術部門應出具 安全評價書 。 無安全評價書者不能結算。對施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護用品定期進行檢查和維 護，及時消除隱患，保證其安全有效。提供符合衛(wèi)生、通風、照明等要求的員工生活環(huán)境，在容易發(fā) 生火災的地區(qū)，設置靈敏有效的消防器材。一旦發(fā)生傷亡事故按規(guī)定立即報告有

8、關部門。12. 其他。四、乙方的具體責任乙方在甲方的統(tǒng)一指揮監(jiān)督下對本單位施工安全工作直接負責。按 其職責分工，具體履行以下責任。1. 接受甲方的指揮和監(jiān)督，遵守甲方的安全管理制度，參加工地 安全生產領導機構，出席安全工作會議，執(zhí)行會議決定。2. 按照甲方的統(tǒng)一管理規(guī)定制定本單位的安全目標責任和管理規(guī) 章制度，并向甲方備案。根據(jù)甲方安全施工組織設計，編制本單位分包工程范圍的安全 施工方案和安全技術措施，按規(guī)定提取和使用安全技術措施費，報甲方 審批執(zhí)行。對本單位的施工人員應登記造冊，如實向甲方報告，接受甲方 的安全教育，發(fā)生人員調整時，要迅速報告甲方，并進行安全教育，未 經(jīng)安全教育的不得進入施工

9、現(xiàn)場，不得錄用無身份證件的人員和童工。按規(guī)定要求設置安全技術管理人員（ 50 名施工人員以上的應設 專職安全技術管理人員；不足 50 人的應指定兼職安全技術管理人員， 各施工班組應設一名兼職安全員），負責操作中的安全檢查。負責班前安全教育和工種交換的安全教育。下達施工任務時， 應進行有針對性的安全技術交底，檢查操作人員安全著裝；發(fā)生交叉作 業(yè)時，應先報告甲方，并進行監(jiān)護。不得安排非特殊工種人員從事特殊 工種作業(yè)，不得安排患有高血壓、心臟病及其他不適于高處作業(yè)的人員 從事高處作業(yè)。向甲方申報自帶的勞動保護用品及機具、設備，經(jīng)檢驗合格后 使用。禁止任何人私自拆除安全防護設備或設施。設置必要的員工生

10、活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求， 員工的膳食、飲水供應等符合衛(wèi)生要求。在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工動火時，應事前向甲方申請，得到 書面批準并采取有效的防護措施后，才可施工。存儲、使用易燃易爆器 材時，應當采用特殊的消防安全措施。監(jiān)督甲方履行安全職責，對甲方違反責任造成的損失有權索 賠。有權制止甲方違章指揮，并按雙方商定的管理辦法進行處理。教育本單位員工遵章守紀，不得違章指揮和違章操作。施工中 如因乙方施工人員違章指揮、違反紀律、違反安全操作規(guī)定而發(fā)生傷亡 事故，其損失由乙方負責，給甲方造成損失的應負責賠償。乙方須嚴格按照甲方安全技術交底要求進行施工，否則出現(xiàn)人 身傷亡事故由乙方自負。五、此協(xié)

11、議作為分包合同附件，具有同等法律效力，一式兩份。甲方：（章）法定代表人：甲方：（章）法定代表人：或委托代理人：年月日3）給排水技術指導方案乙方：（章）法定代表人：或委托代理人：年月日給排水技術指導方案一、目的明確技術要求和施工程序，指導正確開展施工，保證施工質量。二、權責劃分1. 工程管理部負責擬定、解釋和修改本方案。2. 項目經(jīng)理部和其他相關部門負責對方案的實施提出修改建議。三、編制依據(jù)（一）根據(jù)企業(yè)技術管理制度制定。（二）根據(jù)國家相關標準和行業(yè)標準制定1.標準編號：GB50268-97。標準名稱：給排水管道工程施工及驗 收規(guī)范。.標準編號：GBJ15-8 8。標準名稱：建筑給排水設計。.標

12、準編號：SHJ15-90。標準名稱：石油化工企業(yè)給排水系統(tǒng)設 計規(guī)范。四、技術指導范圍 給排水工程在施工過程中會涉及眾多的技術規(guī)范要求，有效的技術指導和控制應涵蓋給排水施工過程的所有環(huán)節(jié)。具體而言，技術指導的范圍根據(jù)施工的過程可以劃分為若干環(huán)節(jié)，具體環(huán)節(jié)如表6-5所示表6-5給排水施工技術指導內容五、技術要求給排水工程施工的技術要求如表6-6所示表6-6給排水施工的技術要求序號施工環(huán)節(jié)控制 要 占 八、技術細則負責部門1技術準備施工圖看懂圖紙，理解設計意圖，弄清管線的 走向及施工工藝，以便制定施工方案發(fā)現(xiàn)設計問題及時反饋給設計部，以便 及時解答施工圖中所列的各種標準圖冊已具備工程管理部技術 交

13、 底向施工人員進行技術交底，以了解施工要求 和施工程序。技術交底必須以書面形式進行， 經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受 人的簽字工程管理部項目經(jīng)理部2材料驗收資料（1）質量保證書、合格證齊全，符合規(guī)范要 求（2）驗收要嚴格要求，實行驗品種、規(guī)格、 質量、數(shù)量的“四驗”制度。還應做好記錄， 辦理驗收手續(xù)，對不符合要求的材料，應拒 絕驗收材料設備部質量管理部外觀 質量質量符合規(guī)范要求3測量放線水準占 八、臨時水準點管道軸線控制放置應牢固，臨時水準點每200米不應少于1個施工單位測量管道中心線對軸線位移允許偏差XX毫米， 管道標高（排水管）允許偏差XX毫米4開挖動土設計部門應提供詳細的地下情況

14、，甲方簽發(fā)動土許可證施工單位尺寸開挖的深度、寬度應符合設計要求，有 進行操作的空間，按照 疋的順序進行開挖， 開挖槽底高層允許偏差應為XX毫米，開挖 石方槽底高層偏差為XX毫米根據(jù)現(xiàn)場情況增設排水點，防止溝內積 水對較深的溝槽需支撐加固，防止塌陷材料在防腐前應先對鋼管進行除銹，清除表面雜物，符合規(guī)范及施工要求5管道防腐防腐層構造(埋 地)焊接鋼管外壁刷油，管兩端預留XXX 毫米鍍鋅鋼管外壁刷熱瀝青兩遍，保證厚度 致鑄鐵鋼管外壁刷瀝青兩遍，確保厚度一 致各層防腐層應做階梯狀接茬，階梯寬度 應為XX毫米施工單位防 腐 檢 驗石油瀝青應達到下列要求厚度XX毫米外觀涂層均勻不褶，有空泡、凝塊、凸 瘤等

15、缺陷22kV電火花測試，無打火現(xiàn)象粘附性檢查合格焊口處經(jīng)檢驗合格6管道預制預制量根據(jù)現(xiàn)場吊裝情況及需求，確定預制長度和數(shù)量施工單位放 置 位 置沿管溝一側由低向高鋪設，不得直接與石塊等硬物接觸7管道鋪設標 高 及 基 礎應對標咼及砂墊層進行檢查，合格后方可鋪設，砂墊層厚度按規(guī)范或要求設計施工單位起吊 用 具采用兜身吊帶或專用工具，輕裝輕放，防止損壞接口及防腐層管內 潔 凈下管前、后都應檢查管內是否有雜物，并隨時封閉端口，以防砂石等雜物進入鋪設 位 置無壓力管道壓力管道塑料管材水 平 管 道 縱 橫 方 向 彎 曲標高室外埋地架空及地溝室外室內埋地架空及地溝標高室內外架空地溝埋地每10米室內室外

16、埋地架空及地溝室外埋地架空及地溝立管垂直度焊縫表面無裂縫、氣孔、砂眼等缺陷，焊后 應將焊皮敲掉。適合工業(yè)水管管徑循環(huán)水管、 室內生活污水排水管，焊接人員應有焊工合 格證8管道接口焊接管口外絲與管件內絲無毛刺或亂絲，適用于 鍍鋅鋼管施工單位絲扣（1）PVC管材（2）檢查管材、管件及橡膠圈質量。為方便 安裝，可先用水浸濕膠圈，但不得涂潤滑劑（3）用毛刷將潤滑劑均勻地涂在裝嵌在承口 處的橡膠圈和管插口端外表面上，注意不得 將其涂到承口處的橡膠圈內。潤滑劑可采用 V型脂肪酸鹽，禁止用黃油或其他油類做潤 滑劑（4）將連接管道的插口對準承口，保持插入 管段的平直，若插入阻力過大，切勿強行插 入，以防橡膠圈

17、扭曲膠圈（1）PVC管材（2）粘接的管道在施工中被切斷，須將插口 處倒角，挫成坡后再進行連接（3）管材或管件在粘合前，應用棉紗或干布 將承口內側和插口外側擦拭干凈，使被粘接 件表面保持清潔，無塵砂與水跡（4）涂刷粘接劑時要均勻適量（5）粘接完畢應及時將擠出的粘接劑擦拭干 凈。粘接后，不得立即對接合部位強行加載， 必須等其達到規(guī)定的靜置固化時間粘接工業(yè)水鑄鐵管鉛口其他鑄鐵管石 棉 水 泥在原土或夯實的素土上鋪砂石，結構及厚度應符合設計及規(guī)范要求9筑井基礎在筑井壁時，應同時安裝踏步，保證位置正確。 有套管的應先預埋套管，無套管的，應在套管 安裝完后砌制，套管與井壁銜接處應嚴密施工單位井壁砌制時控制

18、號井頂?shù)臉藛J，允許井蓋與路面 高度偏差，非路面為XX毫米，路面為XX 毫米井頂(1 )按照規(guī)定進行分段試驗在管溝全部回填前進行強度及嚴密性試 驗試驗前全面完成埋地管的安裝工作，且 符合設計規(guī)范要求在管兩端設壓力表，并在堵板處加固設 后背支撐，防止試壓中松動試壓管段滿水后，宜在不大于工作壓力 條件下充分浸泡后再進行試壓，浸泡時間無 襯里管道為24小時，有襯里管道為不少于48 小時10管道試驗試壓、八前準備有壓管道要進行強度及嚴密性試驗，無 壓管道則進行嚴密性試驗及閉水試驗試驗壓力、方式及合格標準按規(guī)范設計 要求施工單位試驗實驗合格后及時補防焊口11管道補防腐焊口將補傷處清理干凈后，對管道表損壞防

19、腐層進行補防腐。補防腐后進行質量檢查施工單位管 道 表 面（1）壓力管水壓試驗前除接口以外，在質量 檢查合格后，可進行回填，水壓試驗合格，防腐完成后應全部回填（2）無壓管道的管溝應在閉水合格管道補防 腐后回填（3）槽底至管頂以上xx毫米范圍內，不得 有大于xx毫米的磚、石等硬塊12回填檢查回填材料及質量要求按設計規(guī)范執(zhí)行施工單位材料采用砂石或原土回填至管頂 5厘米范圍內，回填土內不得含有有機機物、 凍土以及大于5厘米的磚、石等硬塊13沖洗給排水管水壓試驗合格后竣工前進行沖洗，沖洗時 應保持排水管路暢通安全施工單位14交工驗收實體符合設計規(guī)范要求施工單 位項目經(jīng)理部資料齊全、準確、及時，資料的形

20、式內容符合規(guī)范要求六、其他1. 本方案的技術要求在落實過程中可根據(jù)工程的具體情況進行調 整，應隨著國家和行業(yè)相關標準的變化而及時調整。2. 本方案經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核后，由總經(jīng)理簽字生效。（4）施工技術管理方案施工技術管理方案一、施工技術管理的內容施工技術管理工作主要包括圖紙會審，施工組織設計（方案）的編 制與管理，技術核定與設計變更，技術交底和技術復核制度，科技推廣 應用，施工技術總結，技術標準化。二、圖紙會審（一）圖紙會審的目的了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業(yè) 之間的矛盾等盡最大可能地在工程開工前解決。（二）圖紙會審的參加人員 項目經(jīng)理、項目技術負責人、各專業(yè)施工

21、員、質檢員及其他相關人 員。（三）圖紙會審前的準備由項目技術負責人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并自審，對圖 紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總，會審前提前交給設計方，以 便會審時各專業(yè)設計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。四）圖紙會審內容1圖紙會審時，一般先由設計單位進行設計交底，交待設計意圖， 關鍵部位的做法和要求以及要達到的質量標準，新技術、新結構、新材 料等情況。2查對施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。3查對建設項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關 建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。4查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結

22、構、上下 水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等與圖紙是否相符，相互間的關系尺 寸、標高是否一致。5查對建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏， 建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的 平面尺寸及標高是否一致。6查對地下構筑物、管線等之間有無矛盾。7查對結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明 細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中 是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。8查對施工圖中特殊部位及難點，特殊材料的采用，件與配件的 采用，貨源的組織形式。9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可 能性、應采用的必要措施等進

23、行商討。10設計的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及 安全施工等因素， 要求設計單位予以改變部分設計的， 審查時必須提出， 共同研討，求得圓滿的解決方案。（五）圖紙會審記錄的發(fā)放 1蓋章生效的圖紙會審記錄由內業(yè)技術人員移交給項目資料員， 由資料員發(fā)放。2圖紙會審發(fā)放對象（ 1）建設單位、設計單位、監(jiān)理單位。（2）企業(yè)工程管理部、質量管理部、造價管理部。（3）項目經(jīng)理部有關人員及自存三份做交工資料用。三、施工作業(yè)設計的編制（一）針對施工難度較大、技術復雜的分項工程或新技術，以組織 設計中所確定的施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進 一步細化，編制施工作業(yè)設計。（二）分項

24、工程作業(yè)設計由項目技術負責人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準 后執(zhí)行。（三）分項工程作業(yè)設計的編制內容主要包括以下幾個方面：1施工方案和施工方法；2施工進度計劃；3勞動力計劃及勞動組織；4機具設備計劃，特別是主要施工機具；5主要材料需用量計劃；6技術管理措施，保證工程質量、安全生產、雨季及防臺風施工 技術措施及降低成本的技術措施。（四）施工作業(yè)設計的發(fā)放范圍包括質量管理部、項目技術負責人 和有關施工員，資料員自留三份存檔。四、技術交底（一）在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術交底，使參與 施工的施工員和工人，了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工 藝、工程難點、施工操作要點以及工程質量標準，做到心

25、中有數(shù)。（二）項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目經(jīng)理部專業(yè)施 工員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）；專業(yè)施工員向班 組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。（三）技術交底的主要內容 1設計意圖、施工圖要求、構造特點、施工工藝、施工方法、技 術安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準、質量標準和材料要求等。2對于工程某些特殊部位、新結構、施工難度大的分項工程以及 推廣應用的新技術、新工藝、新材料，在交底時更應全面、明確、具體、 詳細。（四）技術交底的要求 1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和 滿足施工規(guī)范、 規(guī)程、工藝標準、 質量評定標準和建設單位的合理要求。2整個

26、工程施工、各分項工程施工均須做技術交底，對一些特殊 的關鍵部位、技術難度大和隱蔽的工程，更應認真做技術交底。3對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術交底 時，應著重強調各種事故的預防措施。4技術交底必須以書面形式為準，交底內容必須經(jīng)過檢查和審核， 字跡要清楚，內容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分項工程施 工前準備工作的一部分。6施工員對班（組）技術交底是各級技術交底的關鍵，必須對班 （組）長及全體人員和有關人員反復細致地進行，各專業(yè)施工員負責分 項工程的技術交底。7班（組）長向工人技術交底。 班（組）長應結合承擔的具體任務

27、， 組織班（組）人員討論，同時交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、 操作要點、分工及配合、安全等事項。（五）技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交 底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。五、技術復核（一）在施工過程中，對重要和影響全面的技術工作，必須在分項 工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。 當復核發(fā)現(xiàn)差錯時應及時糾正，然后方可施工。（二）技術復核的主要內容 1建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的座標位置，測量定位 的標準軸線樁位置及其間距、水準點、軸線、標高等。2地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質，基礎中心線 的位置，基礎底標高，基礎各部尺

28、寸。3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各部分尺寸、預埋件、 預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的 質量狀況、鋼筋搭接長度、焊縫長度；預制構件安裝位置及標高、接頭 情況、構件強度等。4磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。5屋面工程：防水材料的配合比、材料的質量等。6鋼筋砼柱、屋架、轉換層以及特殊屋面的形狀、尺寸等。7管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井的底標 高及各部分尺寸。8電氣工程：變、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝的位置 和方向，送電方向。9工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程 需要指定的復核項目。（三）技術復核記錄由復

29、核工程內容的施工員負責填寫，技 術復核記錄應有施工員記錄，并經(jīng)質檢人員和項目技術負責人簽署復 查意見及簽字。（四）技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。（五）技術復核記錄由施工員負責交項目資料員，資料員收到 后應進行造冊登記后歸檔。六、科技推廣應用項目科技推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并組織實 施，負責編制推廣應用計劃，明確推廣應用項目的責任人及要求完成時間， 并負責解決科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。項目經(jīng)理對科技推廣應用項目根據(jù)工程特點和本單位的具體情 況進行決策，并負責解決科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。項目技術人員協(xié)助項目技術負責人編制科技推廣應用計劃，并 參與實施工作， 協(xié)

30、助項目技術負責人、 工長解決實施過程中出現(xiàn)的技術、 質量問題，負責收集和整理實施中的有關技術資料，并總結和上報。七、技術標準管理規(guī)定管理工作由項目技術負責人主持，由項目資料員具體負責。在工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī) 程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴格執(zhí)行。在工程項目施工過程中，要建立項目技術標準體系，編制采集 技術標準目錄，本項工作在項目技術負責人的指導下完成。當項目配置的技術標準不能滿足工程需要時，應與技術部、業(yè) 主、設計單位聯(lián)系，仍不能滿足時，向企業(yè)反映，以求標準配備齊全， 滿足工程需要。供工長、質檢員、安全員等有關技術人員使用的技術標準、規(guī) 范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標

31、準化管理人員須按登記發(fā)放。當有關人員調離 本項目時，應將以上文件上交資料員。當上級通知某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人 員，防止作廢標準繼續(xù)使用，并及時采購新標準和修訂技術標準目錄。5）土方回填施工方案土方回填施工方案一、項目簡介略二、土方回填前的準備（一）回填料的確定 本工程回填料主要利用本工程開挖料，土建工程師認為不合格的填 筑料一律不得使用。（二）標準擊實試驗 土方回填料確定后，項目部質檢員、抽樣員邀請監(jiān)理工程師共同在 回填料場進行取樣，抽取的土樣應具有代表性，各個土層和性狀的土都 應包括其中。土樣抽取后送工地實驗室做標準擊實試驗，確定最優(yōu)含水 率下的最大干密度。通過實驗做出

32、土方回填料的最優(yōu)含水率為XX%最大干密度為XX g/cm3。根據(jù)合同技術條款回填土壓實度 DXX %的 要求，確定出施工中控制的最小干密度為xxg/cm3xxx %=xx g/cm3,再查“含水量與干密度曲線圖”確定合格干密度下的含水率區(qū)間為XXXX %（三）現(xiàn)場碾壓試驗 標準擊實試驗完成后，即在施工現(xiàn)場安排碾壓試驗，碾壓試驗有以下目的。1核查土料壓實后是否能夠達到設計壓實干密度值。2核查壓實機具的性能是否滿足施工要求。 3選定合理的施工壓實參數(shù)：鋪土厚度、土塊限制粒徑、含水量 的適宜范圍、壓實方法和壓實遍數(shù)。4確定有關質量控制的技術要求和檢測方法。 碾壓試驗在標定的四個回填區(qū)域分別進行，不同

33、的回填區(qū)域采用不 同的壓實機具：蛙夯夯實遍數(shù)從第 4 遍開始用環(huán)刀法抽取試樣，測定干 密度值，達不到要求再夯實 6 遍、8 遍直到合格；履帶式推土機從第 6 遍開始測定，然后測定第 8 遍、第 10 遍，最后通過測定確定合適的碾 壓遍數(shù)、鋪土厚度、土塊限制粒徑等參數(shù)。（四）施工前技術交底 土方回填前，由技術部向作業(yè)班組質檢員進行詳細的技術交底，將 回填區(qū)域的劃分情況、根據(jù)碾壓試驗確定的壓實參數(shù)、施工方法等問題 交代清楚。三、施工部署 本工程回填按箱涵的施工順序進行，為適應主體建筑物的施工及滿 足建筑物回填需要達到的條件，按每XXX米左右為一填筑段，其填筑 速度與建筑物施工速度相匹配，回填作業(yè)連

34、續(xù)進行。土方回填時，采取 兩種方案進行，即堆土區(qū)一側采用大型推土機送土到基坑，另一側采用 挖掘機裝土，自卸汽車從一端繞運到位，做到兩側同時回填均勻上升。 當土回填到箱涵頂部X米后（即XX），均采用大型推土機推土到位。四、施工方法和程序（一）施工程序（略）（二）施工方法1土方回填區(qū)域劃分（略）2填筑方法（1）區(qū)土方填筑（略）（2）區(qū)土方回填（略）（三）土方回填控制程序（略）（四）土方回填控制 1土方回填過程中，根據(jù)試驗確定土料最佳含水量、攤鋪厚度、 碾壓及夯實遍數(shù)，對填筑過程進行嚴格控制。2推土機鋪土時，對邊坡處要做開蹬處理，開蹬寬度按開挖邊坡 系數(shù)和鋪土厚度計算確定。鋪土厚度不允許超出經(jīng)試驗確

35、定的鋪土厚 度。3 .推土機碾壓采用進退錯距法，碾跡搭接寬度應大于xx厘米。人工夯實按每層XX米一次性達到要求向前推進，在回填鋪土及碾壓和 夯實時其推進方向與軸線平行。人工夯實與碾壓結合處其重疊部位不應 小于XX米。對于碾壓中出現(xiàn)的漏壓及欠壓部位以及碾壓不到位的死角 均采用人工夯實方法進行補救。分段碾壓時接茬處應做成大于 1：3 的斜坡，碾壓時碾跡應重疊 XX米，上下層錯縫距離不應小于XX米。在降雨前應及時壓實作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面做成拱面或 坡面以利排水， 雨后應晾曬或清除填土面的淤泥， 合格后方可繼續(xù)填筑。6在整個回填過程中，設置專人保證觀測儀器與測量工作的正常進行，并保護所埋設的儀器

36、和測量標志的完好。五、質量檢查填筑前，首先對回填段進行地形、剖面的測量復核，并把測量 資料報送工程師復檢。其次對測量后的基槽進行基礎面的清理，然后報 工程師進行回填前的驗收，驗收合格后方可回填。土方填筑時，對填筑段選派有經(jīng)驗的工程技術人員在現(xiàn)場填筑 中進行監(jiān)督并密切配合工程師監(jiān)督人員的工作。在土方填筑過程中，根據(jù)工程師批準的土方填筑檢測計劃對每 步土進行檢測，檢測合格后把檢測資料報送工程師并請工程師抽檢，復 檢合格并經(jīng)批準后進行下步土的回填。在堆土料場，不定期對土料的含水量進行檢查，對于含水量較 高的土料必須翻曬，待其含水量達到要求后方可進行回填。在工程師檢查后，對不合格的回填土要徹底按工程師

37、的指示進 行返工、修理和補強。土方填筑完工后，首先對工程全部填筑部位按國家有關規(guī)定進 行自檢，自檢合格后報請工程師進行驗收。6）工程成品保護方案工程成品保護方案、目的因本工程施工工期緊，各不同專業(yè)施工隊之間的穿插作業(yè)多，因此 必須重視并妥善進行成品保護工作， 才能保證工程施工優(yōu)質、 高速進行。二、成品保護組織機構項目經(jīng)理部成立成品保護專項管理機構，協(xié)調各專業(yè)施工方之 間的一致動作， 有紀律、 有序地進行穿插作業(yè)， 保證用于施工的原材料、 制成品、半成品、工序產品以及已完成的分項產品得到有效保護，確保 整個工程的施工質量。成品保護管理組織機構是確保成品保護得以順利進行的關鍵。 為確保成品保護工作

38、的落實，擬由本機構和各獨立分包單位共同進行成 品保護。三、成品保護機構的運行方式組織專職檢查人員跟班作業(yè)、定期檢查，并根據(jù)具體的成品保 護措施的落實情況，制定對有關責任人的獎罰制度。各施工單位的工作分別由施工單位設立專職或兼職的檢查人員 跟班檢查。施工分包單位開展工作后，本機構組織各分包單位定期檢查已 完工程成品的情況，檢查影響成品保護工作的因素，以一周（或一旬） 為周期召開協(xié)調會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導、督促各單位開展成品 保護工作，并協(xié)調好相互部門之間的成品保護工作。在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一組織下，建立成品保護工作的相關獎罰制 度，共同維護已完工程及半成品、制成品的質量，對在成品保護中貢獻 大

39、的單位，由項目經(jīng)理部給予表揚或獎勵，對成品保護措施不得力的承 包單位或分包單位采取相應的處罰手段。在工程施工過程中，制成品、工序產品及已完分項工程作為后 續(xù)工程的作業(yè)面，其質量的保護必將影響整個工程的質量，忽視了其中 任一工作均將對工程的順利開展帶來不利影響，因此制定以下成品保護 措施。四、制成品保護制成品指車間生產的成品：如木門窗、鋁合金窗、按放樣單 加工的斷料彎曲成型鋼筋、預埋件、金結制品及其他進場的裝飾品、砼 構件等。場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無 污染；所有成品應按方案指定位置進行堆放，運輸方便。堆放要求：木、鋁、木扶手、曲蹲、木花架等木、鋁制品、裝 飾用成品應

40、堆放在室內場地；鋼筋制品、砼構件及金屬結構制品、預埋 件等可堆放在室外。堆放控制：分類、分規(guī)格、堆放整齊，平直，下墊木；疊層堆放， 上、下墊木，水采取置上下應一致，防止變形損壞，側向堆放除墊木 外應加撐腳，防止傾倒；成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措 施；成品上不得堆放其他物件。成品運輸：要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符 合規(guī)定， 堆放科學合理， 對超長構件成品應配置超長架進行運輸、 裝卸， 要做到輕裝輕卸、捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。五、現(xiàn)澆鋼筋砼工程成品保護（一）鋼筋綁扎成型的成品質量保護1鋼筋按圖綁扎成型后，將多余鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈。2接地及預埋等焊接不能有

41、咬口，防止燒傷鋼筋。3木工支模及安裝預埋、砼澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋。4在梁、板綁扎成型完工的鋼筋上，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不 能任意踩踏或堆置重物，以免鋼筋彎曲變形。5模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應及時清洗干凈。6水平運輸車道不能直接擱置在鋼筋上，樓面澆注梁板砼應搭設 澆搗便道。（二）模板保護1模板支模成活后及時將全部多余材料及垃圾清理干凈。2安裝預留、預埋應在支模時配合進行，不得任意拆除模板及用重錘敲打模板、支撐，以免影響質量。3模板側模不得靠鋼筋等重量物，以免傾斜、偏位，影響模板質 量。4砼澆筑時，禁止用振動棒等撬動模板、埋件。5水平運輸車道，不得直接擱置在地側模上。6模板安

42、裝成型后，應派專人值班進行檢查、校正，以確保模板 的安裝質量。（三）砼成品保護1砼澆筑完成后應將散落在模板上的砼清理干凈，并按方案要求進行覆蓋保護。如在雨期施工砼成品，應按雨期要求進行覆蓋保護。2砼終凝前不得采取人工作業(yè)，應按方案規(guī)定確保養(yǎng)護期。3樓層砼面上應按作業(yè)程序分批進場施工作業(yè)材料，保證分散均 勻并盡量輕放。不得集中超重堆放。4下道工序施工堆放油漆、酸類等物品，應用桶裝放置，施工操 作時，應對砼面進行覆蓋保護。5不得隨意開槽打洞，應在砼澆筑前做好預留預埋。6砼面上臨時安置施工設備墊板，并應做好防污染覆蓋措施，防 止機油等污染。六、砌體成品質量保護需要預留預埋的管道鐵件、門窗框應同砌體有

43、機配合，做好預留預埋工作。砌體完成后按標準要求進行養(yǎng)護。冬雨期間施工按要求進行覆蓋保護，保證砌體成品質量。不得隨意開槽打洞，不得出現(xiàn)重物重錘擊撞現(xiàn)象。挑、拱砌體的模板支撐，應保證砌體達到要求強度后方能拆除。七、屋面防水成品保護屋面防水施工完工后應清理干凈，做到屋面干凈、排水暢通。不得在防水屋面上堆放材料、機具。不得在防水屋面上用火及敲踩。因收尾工作需要在防水層面上作業(yè)，應先設置好防護木板，用 鐵皮覆蓋保護設施，散落材料及垃圾應做到工完場清。電焊工作應做好 防火隔離。因設計變更，在已完防水層面上增加或換型安裝設備及標牌搭 設項目，必須事先做好防水屋面成品質量保護措施后方能施工。作業(yè)完 畢以后應及

44、時清理現(xiàn)場，并進行質量檢查復驗。如有損壞應及時修補， 確保防水質量。八、水電安裝成品保護預留預埋管（件）應做好標記，牢固地固定于基礎上。在砼澆搗過程中，振動棒不能接觸預埋件，避免其發(fā)生位移。穿線管、線盒保護同預埋件。開關、線槽、燈具安裝后應用封閉模、封閉罩進行保護。九、交工前成品保護措施為確保工程質量美觀，達到用戶滿意，項目施工管理部應在裝 飾安裝分區(qū)或分層完成后，組織專職人員負責成品質量保護，值班巡察 進行成品保護工作。成品保護值班人員要按項目領導指定的保護區(qū)或樓層范圍進行 值班保護工作。成品保護專職值班人員要按項目質量保證計劃中規(guī)定的成品保 護職責、制度辦法，做好保護范圍內的所有成品的檢查

45、保護工作。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收、辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內使用 房間、設備及其他一切設施。七、萬科房地產開發(fā)有限公司績效管理1 房地產企業(yè)績效管理制度設計（1）績效考核管理制度第一章 總則第 1 條 目的 為建立科學有效的內部激勵機制，充分調動員工的積極性，不斷提 高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟效益，確保完成企業(yè)的各項工作任務，特制 定本制度。第 2 條 考核實施原則（ 1）透明原則：考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的。（2）客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實的，考核結果是以各種 統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎的，盡可能避免由于個人主觀因素影響

46、考核 結果的客觀性。（ 3）溝通原則：考核者在考核時，需要與被考核者進行充分溝通， 聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正合理。（4）時效原則：員工考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不 應將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次考核結果中，也不能取近期的業(yè)績 或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。第 3 條 考核實施部門 辦公室負責考核的組織協(xié)調與日常管理。第二章 考核實施第 4 條 考核分類 企業(yè)績效考核分為企業(yè)考核、部門考核和員工考核三個層次。1. 企業(yè)考核主要從企業(yè)經(jīng)營目標、業(yè)績目標和利潤指標等方面進 行。2. 部門考核主要從管理指標、客戶指標、財務指標、質量指標、 技術指標

47、等方面進行。個人考核主要從定性和定量兩方面進行。第 5 條 考核關系 在對員工的考核中，以直接上級對直接下級的考核為主，同時也根 據(jù)考核內容與考核對象的不同做出適當?shù)膮^(qū)分。第 6 條 員工考評（1）自我考評：定期考評前，員工完成自我報告書送交直接 上級，作為考評參考。（2）上級考評。（3）日常記錄：直接上級負責為每一位員工填寫重要事件記錄 卡，累積考評素材。第7條 管理人員考評（每年兩次）該類人員的考評方式分為以下四種。（1）自我考評，撰寫述職報告。（2）上級考評（直接上級）。（3）下級考評（直接下級）。（4）同級考評。第8條考核結果反饋直接上級將最終考核結果反饋給被考核者，雙方就考核結果面談

48、。 直接上級明確指出被考核者的成績、優(yōu)點及需改進的地方，聽取被考核 者的意見并詳細記錄，具體面談情況如表 9-1所示。表9-1面談記錄表面談參 與人員信息記錄者時間面談內容信息記錄1.上一階段工作中， 取得的成功有哪些2.工作中需要改進的 地方在哪里3.對此次考核有什么 意見4.你認為本部門員工 誰的工作表現(xiàn)比較好5.下步的工作計劃說明： 1本表的目的在于了解員工對績效考核的反饋信息并最終 提高員工的業(yè)績。2績效考核面談在考核結束后的 天內由上級主管安排，并報辦公室備案。第 9 條 考核結果爭議處理 （1）被考核者對考核結論有異議時，須向辦公室提出正式書面報 告，具體說明產生異議的項目及理由。

49、（2）考核主管負責對考核者和被考核者進行調解。調解無效時， 由考核主管向考核者的上級報告，并呈述自己的意見，由考核者的上級 進行裁決。第三章 考核等級劃分第 10 條 一般員工個人績效考核結果按部門分組，所有部門經(jīng)理 編為一組，各組按照分數(shù)排序后分為優(yōu)、良、中、基本合格和不合格五 個等級，使各等級的數(shù)量盡可能接近正態(tài)分布。第 11 條 凡有下列事項之一的員工，其成績不得列入優(yōu)等。 1曾受任何一種懲罰者。2遲到、早退共達六次以上者。 3請事假或病假超過限制日數(shù)者。4曠工達一日以上者。第 12 條 凡有下列事項之一的員工，其成績不得列入中等以上。 1在考核年度曾受記過以上處分者。2遲到、早退共達十

50、次以上者。 3請事假超過十日或病假超過七日以上者。 4曠工達兩日以上者。第四章 附則第 13 條 本制度由辦公室負責制定和解釋，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。修 訂時亦同。2） 員工獎懲管理制度第一章 總則第 1 條 目的 為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造 性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制 定本制度。第 2 條 適用范圍 企業(yè)所有員工。第二章 獎勵第 3 條 企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、 行政獎勵和特別貢獻獎三種。 第 4 條 員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（ 1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。 （2）熱心服務，有顯著善行佳話。（3）檢舉違

51、規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（4）發(fā)現(xiàn)職責以外的故障，予以上報或妥善處理。（5）對經(jīng)營業(yè)務或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實 施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業(yè)績突出。第 5 條 企業(yè)設有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、 “先進員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結束后，辦公 室組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。第 6 條 員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金 _ 元，獎金隨當月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊任務。（2）品行端正

52、，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（ 3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。 TOC o 1-5 h z 第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設有金額為 元不等的共五級獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第 8 條 優(yōu)秀員工每名獎金為 元。第 9 條 對杰出員工獎項，企業(yè)金額為 元不等的三個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第 10 條 對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設有金額為 元不等的兩個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第三章 懲罰第 11 條 懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。第 12 條 員工有下列情形之一，予以批評（ 1）工作時間未經(jīng)批準

53、離崗或竄崗、閑談。（ 2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。（ 3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活 動。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。第 13 條 員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（ 1）遲到或早退 每次罰款 元；當月累計達三次及以上，罰款元并警告一次。 TOC o 1-5 h z （ 2）曠工一日，除扣發(fā)當日基本薪資的 %外，另罰款 元。（ 3）代人打卡被查出者每次罰款 元；三次（含）以上，通報批評并另罰款 元。（ 4）委托他人打卡

54、或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另 每次罰款 元；三次（含）以上，通報批評并加罰 元。（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等 視情節(jié)輕重處以元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金 元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰 元，并警告一次。（ 7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮 金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關制度或規(guī)定處理。第四章附則第14條 員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由辦公室負責2房地產企業(yè)績效考核表(1)總工程師績效考核表被考核人姓

55、名職位部門考核人姓名職位部門考核指標分值考核得分疋量指標1 .施工技術標準編制按時完成率達到%以上2.施工組織總設計方案審批出錯次數(shù)控制在次以內3.重大工程招投標文件審批出錯次數(shù)控 制在次以內4.發(fā)生重大質量事故的次數(shù)控制在次以內5.各種施工設計圖紙的審核，按時完成 率達到上6.工程進度計劃按時完成率達到%上7 .工程質量合格率達到上疋性 指 標1.技術管理規(guī)章制度的完備性2.重大技術方案的審批質量3.對工程質量的監(jiān)督力度4.對重大投資項目決策的技術支持力度加 分 項 及 說 明本次考核總得分被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：(2)前期部經(jīng)理考核表-1 (關于投資)被考核

56、人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標分值考核得分疋量指標1 .投資計劃完成率達到以上2 .項目投資收益率達到以上3.部門管理費用控制在萬元以內4.工程中標率達到以上5.項目可行性分析報告編制及時率達到%6.項目調研報告編制及時率達到%7.投資方案通過率達到上8 .投資失敗次數(shù)不得超過次疋性 指 標1 .企業(yè)投資管理制度制定的規(guī)范化情況2.信息收集的及時性與有效性3.投資風險防范能力4.投資項目評審的準確性加 分 項 及 說 明本次考核總得分被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：(3 )前期部經(jīng)理考核表-2 (關于經(jīng)營)被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標分值考核

57、得分疋量指標1.房地產項目開發(fā)計劃按時完成率達到%以上2.房地產項目規(guī)劃方案提交及時率達到%以上3.房地產土地項目投標中標率達到%以上4.市場調研計劃完成率達到以上5.房地產項目拆遷工作計劃按時完成率 達到以上6.房地產項目報批報建及時率達到%以上7.項目規(guī)劃按時完成率達到上疋性 指 標1.部門制度的規(guī)范性與完善程度2.房地產項目立項手續(xù)辦理情況3.部門費用控制情況4.拆遷費用控制情況5.相關單位滿意度加 分 項 及說明本次考核總得分被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：(4 )項目經(jīng)理績效考核量表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標分值考核得分疋量指標1.項目進度

58、按時完成率達到 100%2.項目開發(fā)目標實現(xiàn)率達到100%3.重點項目完成率達到上4.工程質量優(yōu)良率達到以上，合格率達到上5.（原材料、配套設備設施）質量合格 率達到上6.工程資料檔案完整率達到上疋性 指 標1.安全文明施工情況2.（與外部單位）協(xié)作滿意度情況3.下屬員工管理4.成本控制在預算范圍之內加 分 項 及 說 明本次考核總得分被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：（5）水暖工程師績效考核表被考核人職部姓名位門考核人姓名職位部門考核指標分值考核得分疋量指標1.按圖紙施工出錯率控制在內2.水暖工程驗收合格率達到%3.水暖施工記錄缺失率為 04.水暖技術問題解決率達到9以

59、上5.水暖施工按計劃完成率達到%6.水暖材料、設備合格率達到%7.工程圖紙審核及時率達到100%8.檔案資料完成率達到100%疋性 指 標1.遵守企業(yè)規(guī)章制度的情況2.工作指導的有效性3.隱蔽工程驗收的各項指標達到相關規(guī) 定和標準4.資料提供的及時性與準確性加分項 及 說 明本次考核總得分被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：(6)工程項目預算員考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標分值考核得分疋量指1 .施工預算編制及時率達到%上2.項目工程成本降低率在%上標3.工程決算編制的及時率達到%以上4.工程施工經(jīng)濟預測資料提供的及時率 達到以上5.工程概算誤差率控制

60、在以內6.工程預算誤差率控制在以內7.資源消耗定額控制在內8.工程預算檔案資料歸檔率達到 100%疋性 指 標1.遵守工程預算的操作規(guī)范2.資料提供的及時性與準確性3.相關協(xié)作部門的滿意程度4.預算費用控制情況加 分 項 及 說 明本次考核總得分被考核人考核人復核人簽字:簽字:簽字:期：期：期：3房地產企業(yè)績效管理流程(1)目標設定工作流程流 程 名 稱目標設定工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理辦公室各職能部門員工相關制度/表單企業(yè)年度發(fā)展計劃目標分解表目標責任書員工績效考核制度考核表編制日審核日期生效日期期(2)績效管理工作流程相關考核量衣績效面談表考核工作總結報告審核日期生效日期編制日