夜場的管理規(guī)章制度

1、夜場的管理規(guī)章制度夜場管理規(guī)章制度 篇1營銷員行為規(guī)范條例一、嚴(yán)格遵守上下班時間，夏天為晚7：30分，冬天晚7：00整。二、上下班必須使用員工通道，嚴(yán)禁穿越大廳和乘坐客用電梯。三、上班前必須自覺簽到買卡，配合管理人員做好登記工作。四、上班過程中嚴(yán)禁在客用通道中閑逛，以及亂扔果皮，垃圾。五、在休息區(qū)時要保持好室內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作，杜絕吃口香糖，抽香煙時要使用煙缸。六、試臺時必須服從營銷經(jīng)理的安排，沒有點到名字的不允許隨從，進(jìn)包廂時要服從其指揮，站姿及行禮時要整齊統(tǒng)一，試臺沒有結(jié)束時不允許逃臺。七、客人挑臺完畢坐定后，小姐須自覺在包廂房卡上做好登記簽字，并留下聯(lián)系號碼。八、上班時要自覺主動的為客人服

2、務(wù)。對待客人要主動熱情，和客人打招呼喝酒等等。九、坐臺過程中如有特殊情況需要離開包廂的，必須先要和客人打好招呼待得到客人的同意后才能出包廂（必須和客人講好離開的時間）。如果是竄臺的必須要主動告知督察或公關(guān)，并在另一個包廂房卡上做好登記。十、在上班過程中，嚴(yán)禁私自點取酒水食品，點取任何東西都必須得到客人的同意，謝絕把東西拿出包廂。十一、在客人沒有離開酒店之前不允許先行離開，如有特殊情況要先請示公關(guān)認(rèn)可后再由公關(guān)和客人交涉。十二、當(dāng)客人發(fā)服務(wù)費時，要隨客人自愿，不允許向客人強求。十三、在工作過程中如果和同事之間發(fā)生任何不愉快的事情時，應(yīng)盡量保持克制，可以通過正常的渠道反應(yīng)給公關(guān)或督察處。嚴(yán)禁發(fā)生大

3、吵大鬧及打架斗毆的行為。十4、愛護(hù)旅店物品及設(shè)施設(shè)備，不偷拿旅店任何物品。十五、拾金不昧，撿到客人物品時要主動還給客人，當(dāng)客人不在時要自覺上繳到樓層領(lǐng)班處。私自偷拿客人物品錢財?shù)?，旅店將做出莊重的處理。以上之規(guī)定各服務(wù)人員必須嚴(yán)厲遵守，如有違反的輕者罰款，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的部門將做出開除處理。違法的將移送司法機關(guān)。夜場管理規(guī)章制度 篇2一、員工的禮貌禮節(jié)1、接待賓客要自然大方、穩(wěn)重?zé)崆椤⒂卸Y貌，熟練運用“十一字”禮貌用語，做到微笑服務(wù)，用好敬語。做到：迎賓有問候聲、說話有稱呼聲、離別有致謝聲、工作出現(xiàn)差錯有道歉聲。不以膚色、種族、信仰一、衣著、相貌取人。2、與客人相遇要主動讓路，會見客人時不主動握

4、手，特別是女賓。假設(shè)賓客先伸出手來握手，應(yīng)面帶微笑與客人握手。握手時姿態(tài)要端正，腰要直，上身稍前傾，力度不能大，不能用左手與客人握手。3、與客人交談應(yīng)站立端正，考究禮貌，不左顧右盼，低頭哈腰或昂首腰。要用心聆聽客人的發(fā)言，不與客人搶話，不中途插話，不與客人爭論，不強詞奪理，說話要有分寸，語氣要溫和，語言要文雅、4、要要詢問客人的年齡，特別是女賓。不要詢問客人的履歷、工資支出、衣物價格。對奇裝異服的人不圍觀，不交頭接耳。對殘疾或身體有缺陷人士人歧視，熱情幫助，服務(wù)周到。5、服肋人員不得有對賓客過分隨便、過分親熱的舉動，反面嘲笑賓客失慎現(xiàn)象，不得對賓客指指點點，不得在態(tài)度上、動作上想向賓客撒氣。二

5、、員工的工作態(tài)度1、員工對賓客和同事是了基本的態(tài)度是熟練使用禮貌用語，面帶微笑，做到“請”字當(dāng)頭，“請“不離口，微笑服務(wù)，始終給賓客和同事以親切、愉快的感覺。2、接聽電話要先說“您好“這里是”，語氣熱情悅耳。3、微笑服務(wù)是服務(wù)行業(yè)對員工的基本要求。微笑要自然、得體、發(fā)自內(nèi)心，使客人感到賓至如歸、溫欣協(xié)調(diào)，輕松愉快。4、做任何事情都要講求效率，說到做到，對工作不推委、拖拉，接待客人要善始善終，交接工作要清楚。5、做任何事情要講求效率，說到做到，對工作不推委、拖拉，接待客人要善始善終，交接工作要清楚。6、各項工作要責(zé)任疏，要有對客人、對公司高度負(fù)責(zé)的精神。服務(wù)人員一切的精神都必須集中在客人身上，員

6、工要善于揣摩賓客的心理，把一切的服務(wù)工作都做在賓客開口之前。7、誠實、可靠、正直、不徇私情、不企圖他人的錢財和物品、不向客人索要小費。8、工作仔細(xì)、認(rèn)真、耐心、細(xì)致、嚴(yán)守崗位、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍。好的服務(wù)人員本身也應(yīng)該是名出色的推銷人員，公司員工必須學(xué)習(xí)推銷技巧，提高推銷能力。9、員工應(yīng)具備優(yōu)良的道德品格，有事必報，有錯就改，不得得供假情形，不得挑撥離間、推委責(zé)任、陽奉陰違、挑撥離間、誣陷他人。10、維護(hù)公司的一切工作器具、設(shè)施，定期維護(hù)保養(yǎng)，注意節(jié)約用水、電和易耗品，不得損壞公物。11、考究衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂丟紙屑、雜物等應(yīng)隨手撿起，以保持公司的清潔環(huán)境。夜場管理規(guī)章制度 篇3為進(jìn)一步完

7、善DJ隊伍管理制度，明確DJ人員的工作職能，責(zé)任到人。充分鼓勵DJ小姐的訂房主動性，根據(jù)現(xiàn)有DJ隊伍的實際情形特作以下規(guī)定：一、自覺遵守公司的各項行政管理制度及國度法規(guī)。二、上下班簽“到、退”，準(zhǔn)時參加班前例會。三、主動參加和援救公司組織的各項活動。4、上班時間內(nèi)，不準(zhǔn)東走西竄，或進(jìn)入服務(wù)員包廂內(nèi)聊天，影響服務(wù)員的正常工作。五、例會完畢后一切DJ在指定蘇息處待命上班。六、鉆研業(yè)務(wù)提高技能：、繼續(xù)學(xué)習(xí)并把握包廂內(nèi)的系統(tǒng)服務(wù)要領(lǐng)；做到隨叫隨到，及時觀察客人在包廂內(nèi)的消費動態(tài)及進(jìn)程。準(zhǔn)確無誤地向客人提供當(dāng)時的消費情形讓客人明白消費。、認(rèn)真做好席間各種服務(wù)，時刻保持茶幾、地面的清爽干凈。、準(zhǔn)確無誤地給

8、客人點歌、點物。對比一下夜場。系統(tǒng)把握鍵盤點歌與搖控點歌的基本知識，并能夠熟練操作與實際應(yīng)用。、及時控制包廂內(nèi)音量的大小，讓客人感受到從輕到重，從低到高的音樂弦律。并能把握一些基本調(diào)音方法。、在與客人勾通交流時，要做到文雅大方，語調(diào)親切，音量適度，對比一下dj。講普通話。能正確運用接待六大語言：“您來了、明白了、請稍等、讓您久等了、真對不起、謝謝”同時配合上手式做到得體大方。、主動向客人敬酒，充分醫(yī)治包廂的氣氛，滿足客人的.合理要求。、發(fā)現(xiàn)包廂有一些不正常的舉動及時向總臺匯報。對比一下夜場。七、DJ之間要相互團(tuán)結(jié)，管理?；ハ嗯浜?，不拉幫結(jié)派，不扇動事非，在工作中相互監(jiān)督?？粗?guī)章制度。8、DJ

9、必須服從公司管理人員的帶領(lǐng)，執(zhí)行各項工作。做到先服從后上訴。九、DJ必須嚴(yán)厲維護(hù)公司的整體形象，以娛樂中心的利益為重，正確建立以公司為家的思想。十、DJ在服務(wù)過程中，必須對客人實行半跪式或全跪式服務(wù)，正確運用本公司的工作服務(wù)流程。十一、在DJ輪房過程中，必須按序次輪排，做到公平、公正、公開。十二、如果在工作過程中：出現(xiàn)大房轉(zhuǎn)小房，客人又不需要DJ，在DJ未獲得小費的情形下該DJ可補輪一次。十三、在客人消費半小時內(nèi)因自身原因自動離去。所工作的DJ在無小費的情形下可補輪一次。十4、任何DJ不允許有選擇客人的權(quán)力，一經(jīng)查實按規(guī)定罰款。十五、客人有選擇DJ的權(quán)力。被退出的DJ按原位站好，不準(zhǔn)以任何方式

10、竄房，或以變相方式索取小費，一經(jīng)查實按有關(guān)規(guī)定責(zé)罰。十六、愛護(hù)公物，不侵吞公物、財物、不謀私利。十七、一切DJ不允許與總臺值班人員、迎賓、領(lǐng)班等工作人員串通一氣。在輪房、點房、訂房上做手腳，做有損公司利益的任何舉動。一經(jīng)查實按規(guī)定重罰。十8、一切DJ必須明確點房規(guī)定：、必須是客人在第一時間內(nèi)點某某DJ才能算點臺。在進(jìn)入包廂后叫某位DJ，需管理人員證實前方可進(jìn)入。、嚴(yán)禁DJ以任何方式點公司的某組領(lǐng)班。、不允許DJ接納公關(guān)領(lǐng)班或小姐間接點臺。十九、DJ在包廂內(nèi)服務(wù)過程中應(yīng)主動配合公關(guān)領(lǐng)班的工作，解決各種應(yīng)急問題，并監(jiān)督公關(guān)領(lǐng)班在包廂內(nèi)索取小費，如有知情不報者以串通違規(guī)重罰。二十、DJ人員訂房規(guī)定說

11、明：、現(xiàn)任DJ每人每月規(guī)定5000元的業(yè)績并完成三個包廂；統(tǒng)計業(yè)績香煙服務(wù)等除外，以客人實買單為標(biāo)準(zhǔn)，打七折以下無提成，但可計算業(yè)績。、每人每月訂房，獎勵基金為800元，月初交納，超額月業(yè)績的獎勵基金在下月初發(fā)放，未完成月績者的罰款部分次月初補上。、超過規(guī)定業(yè)績的部分按10%提成；未完成規(guī)定業(yè)績者按差額部分的40%罰款，并按每只包廂100元罰款。二十一、DJ每月公休2天，遇病假以病歷卡和病假條為證，方可休假，特殊原因，需書面請假并批復(fù)，違者責(zé)罰。二十二、DJ在輪房時不準(zhǔn)以公司老總或經(jīng)理請客，無小費的名義拒進(jìn)包廂服務(wù)，導(dǎo)致客人、老總、服務(wù)人員投訴，按規(guī)定條例責(zé)罰。二十三、每日DJ站位時間為 ：0

12、0，規(guī)定 ：00先導(dǎo)輪班蘇息，下班時間定為每晚 ：00。二十4、在輪房過程中，如不在崗位者，取消當(dāng)天輪房，從下一名輪起。、訂房DJ有權(quán)選擇輪房的權(quán)力，但必須在訂房進(jìn)客之前與輪班人員聯(lián)系；如輪房且保證好兩個包廂服務(wù)不出錯，如接客人投訴按有關(guān)規(guī)定責(zé)罰。、小房在營業(yè)過程中轉(zhuǎn)大房，必須按規(guī)定輪DJ去大房，如小房內(nèi)原有DJ服務(wù)的該DJ可跟隨客人一起去大房包廂內(nèi)服務(wù)。二十五、注重個人衛(wèi)生。四勤二十六、DJ之間一律不允許幫訂包廂。二十七、新招收的DJ，經(jīng)公司培訓(xùn)考試合格后，方可上崗。原則上三個月內(nèi)無權(quán)辭職，提前一個月向行政管理部門提交書面辭職書，批準(zhǔn)后允許去職，否則按違規(guī)處理夜場管理規(guī)章制度 篇4一、規(guī)章制

13、度1、遵守公司制度，處事公正并且嚴(yán)厲遵守國度法律。2、監(jiān)督組員每天上下班時間，做到不遲到不早退，每天上班必須跟組員開會及點名。3、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行服務(wù)員的規(guī)章制度。4、監(jiān)管DJ在房間內(nèi)的服務(wù)，包括點歌、點飲品及食品，及柜臺上的衛(wèi)生是否清潔等。5、監(jiān)管DJ在房間的行為，不允許公主與客人摟抱。6、教導(dǎo)培訓(xùn)新入職的組員，直至能完全熟悉電腦操作及房價、酒水牌上的價格。7、監(jiān)督組員不準(zhǔn)強行要客人給小費，做到客人愿意給予多少便收多少，不給小費也須面帶笑容。8、經(jīng)理要做到多定房，要做到比組員早上班，遲下班，以身作則，超出公司所訂的要求。9、ktv經(jīng)理需遵守公司規(guī)章制度，不能為個人利益而損害國度或公司形象，確保

14、文化市場的精神文明。二、獎罰制度1、上班時間為19：00大公司規(guī)定的下班時間，不得遲到早退，上下班必須到收銀臺署名，不成代簽，如有發(fā)現(xiàn)罰款100元。2、不準(zhǔn)在未經(jīng)客人邀請情形下而進(jìn)入不屬于個人組別的包房，如有發(fā)現(xiàn)，一經(jīng)查明，罰款500元。3、如有客人邀請去不屬于個人組別的包房，只可在該包房內(nèi)逗留5分鐘作打招呼用處，超出5分鐘要自覺離開，不成借故或以客人邀請作理由，發(fā)名片。送酒一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元。4、在任何情形下，不得在不屬于個人組別的包房收取任何小費，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元。5、每星期可申請一天蘇息，如該天不蘇息者將視為自動放棄，不成改動。假設(shè)該天不是休假而沒有上班者罰款200元。三、定房任務(wù)

15、規(guī)定1、一切定房必須透過公司訂座電話或客人未到前15分鐘定下的為之定房，否則按點房算。2、訂房折扣低于8折則不計入流水業(yè)績。3、每月定房流水任務(wù)為5萬元可獲3000元工資，少于5萬元者按比例倒扣15%。完成任務(wù)者，業(yè)績提成5萬至15萬提成10%，在15萬以上提成12%。4、需交押金1000元包括對講機、工衣柜、工牌，上班未滿二個月而離職者，押金退50%，上班滿二個月后離職者，押金退20%，以上未退還押金作為物品損耗費。5、KTV部經(jīng)理及DJ部需共同管理、執(zhí)行組員及DJ規(guī)章制度，如發(fā)現(xiàn)有不合理之事，應(yīng)立即通知副總經(jīng)理配合解決。每組KTV經(jīng)理必須遵守公司規(guī)章制度，不能為個人利益而違反公司制度，損害

16、公司利益。設(shè)備設(shè)施管理規(guī)章制度1一、總則本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點檢的管理組織及工作內(nèi)容等；本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理；二、管理組織1、根據(jù)本公司設(shè)備巡回點檢的實際需要，建立以崗位人員為基礎(chǔ)，工段技術(shù)人員為樞紐，設(shè)備管理部門巡回點檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。2、生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負(fù)責(zé)，工段應(yīng)建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設(shè)備維護(hù)好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決或報告相關(guān)人員及時排除。3、工段技術(shù)人員或管理人員要把握好本工段設(shè)備的運行情形，檢查各崗位工人對設(shè)備的點檢及維護(hù)情形，隨時把握設(shè)備的運行情形，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處

17、理。4、設(shè)備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進(jìn)行巡回點檢，不定期對主機設(shè)備進(jìn)行巡回點檢，以便把握全線設(shè)備的運行情形，指點和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點檢工作，以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運轉(zhuǎn)。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。三、點檢的工作內(nèi)容1、設(shè)備管理部門由設(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參加。點檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機設(shè)備定期點檢。點檢內(nèi)容：a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情形；b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。c、檢查主要設(shè)備的運行情形和技術(shù)狀態(tài)。d、對異常情形的設(shè)備組織監(jiān)測和提出解決措施。2、工段級點檢：由工段設(shè)備段長主持，技術(shù)人員班組長參

18、加。點檢周期：每周一次。點檢內(nèi)容：a、按點檢標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定的項目進(jìn)行，監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常點檢記錄。b、檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運行情形和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，損壞和磨損情形應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此安排維修計劃。c、檢修設(shè)備測試、維護(hù)情形和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。檢查方法：除人的感官外，對重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測定，做好記錄，便于準(zhǔn)確把握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。3、班組崗位點檢：崗位點檢由崗位操作人員進(jìn)行。點檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進(jìn)行，負(fù)責(zé)點檢分管范圍的全部設(shè)備。點檢內(nèi)容：a、設(shè)備運行中的異音、震動。b、潤滑系統(tǒng)工作

19、情形（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。c、運轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。d、目測部件是否開裂、變形、開焊。e、設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。f、檢查設(shè)備零部件是否齊全、可靠。g、檢查安全保護(hù)裝置。h、檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。i、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行。點檢方法：運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結(jié)合設(shè)備的儀表和信號標(biāo)志。4、考核1、結(jié)合工段經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，納入工段考核。2、對點檢工作不負(fù)責(zé)而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故，要追究其責(zé)任人的責(zé)任，并按事故大小酌情處理。附則：1、各級點檢工作記錄，應(yīng)記載在點檢標(biāo)準(zhǔn)書上，并存檔備查（填寫時一式兩份，工段留一份，上交設(shè)備管理部門一份

20、）。2、運行中崗位點檢也應(yīng)使用點檢標(biāo)準(zhǔn)書，并署名，對于運行中不能處理的問題應(yīng)做詳細(xì)記錄。3、對于點檢中不能查看的零部件可安排在停機后進(jìn)行定查。4、制定點檢考核細(xì)則。設(shè)備設(shè)施管理規(guī)章制度21.一切設(shè)備執(zhí)行定人定機，操作者必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、潤滑及安全操作規(guī)程等知識，正確使用設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備。2.嚴(yán)厲執(zhí)行安全操作規(guī)程，發(fā)生故障，立即停車檢查報告，自己不能處理的，應(yīng)立即通知檢修。3.操作者應(yīng)認(rèn)真按三級保養(yǎng)要求保養(yǎng)設(shè)備：（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整；（2）清潔：設(shè)備表里清潔，各滑動面和絲杠等處無油污，無碰傷，無劃痕；（3）潤滑：定時加油、換油、油質(zhì)符合要求

21、，油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線、油杯清潔，油路暢通；4.愛護(hù)設(shè)備，不得任意拆卸機床的零部件，機床床身、導(dǎo)軌及滑動面禁止放工具、量具、工件等物。校訂工件時，禁止猛擊機床，不運轉(zhuǎn)時，要關(guān)閉電機。工作完畢后，應(yīng)切斷電源，關(guān)閉照明燈。5.設(shè)備的維修人員（電工、機修）應(yīng)常常巡視、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的合理使用，有權(quán)提出意見，緊急情形時有權(quán)停止使用。6.在生產(chǎn)和實習(xí)工作中如果發(fā)生設(shè)備或人員事故，首先應(yīng)切斷電源，保持設(shè)備現(xiàn)狀（如果有人員傷害情形發(fā)生，應(yīng)即時對傷員進(jìn)行相關(guān)處理或送醫(yī)院治療。相關(guān)處理舉措見工傷事故處理舉措）。由中心帶領(lǐng)、技術(shù)人員等相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任鑒定。設(shè)備設(shè)施管理規(guī)章制度31、交接班人員要提前做好交

22、接準(zhǔn)備，提前10分鐘上崗將交接內(nèi)容和存在的問題認(rèn)真記入運行記錄和交接班記錄中；2、交接班內(nèi)容：（1）帶領(lǐng)的指令或下級來檢查的情形；（2）設(shè)備運行情形及主要參數(shù)；（3）當(dāng)班的重點工作進(jìn)展情形；（4）需要提示下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜；（5）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患；（6）安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情形；（7）工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情形；3、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全不準(zhǔn)交接；特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞動保護(hù)用品穿戴不全者；正在處理的事故或故障是不交接；4、交接班時要認(rèn)真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗收合格后交班方才可離

23、去。5、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任；6、交接班后，單方未簽字或問題未處理完不能離崗；7、交接班完畢后，單方在記錄本上簽字確認(rèn)。設(shè)備設(shè)施管理規(guī)章制度4為加強儀器、儀表的管理，控制和優(yōu)化工藝條件，降低物料消耗，提高產(chǎn)品格量，達(dá)到安全穩(wěn)定運行的目的，特制定本制度。一、生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)計量儀器檢測，控制與聯(lián)鎖、報警要求的實際情形，建立健全相應(yīng)的儀器、儀表計量管理和維修機構(gòu)，明確各級職責(zé)，加強儀器、儀表的維護(hù)與管理。二、生產(chǎn)部必須嚴(yán)厲制定與實施儀器、儀表保管與使用規(guī)程、維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程等。三、生產(chǎn)部必須建立帶有工藝控制點的模擬流程圖、儀表安裝施工竣工圖和調(diào)

24、校記錄，儀表工作電源系統(tǒng)圖，儀表空氣管道系統(tǒng)圖等基礎(chǔ)技術(shù)資料。4、儀器、儀表日常管理工作（1）要做到：崗位有責(zé)任制、巡回檢查有規(guī)定，使用維護(hù)有要求，檢修調(diào)校有周期、有計劃，以保證儀器、儀表丈量精度，不竭提高儀器、儀表的.完好率、控制率和信號聯(lián)鎖的投運率。（2）儀器、儀表使用人員，應(yīng)對在用儀器進(jìn)行妥善保管、正確使用，常常保持儀器、儀表的完整和清潔。（3）儀器、儀表的報廢和更新，由生產(chǎn)部提出申請，報廠分管帶領(lǐng)部門組織經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證。認(rèn)為技術(shù)先進(jìn)，性能良好，經(jīng)濟(jì)合理，經(jīng)下級有關(guān)部門批準(zhǔn)后，辦理報廢更新手續(xù)。（5）工藝控制的儀表整定參數(shù)或繼電保護(hù)整定值的變更，均應(yīng)由廠生產(chǎn)技術(shù)部門提出申請，經(jīng)副廠長或總工

25、以上帶領(lǐng)批準(zhǔn)后，貫徹執(zhí)行。五、儀器、儀表安全運行（1）儀表空氣、電源、管線保溫蒸汽的供給系統(tǒng)，要常常維護(hù)檢查，消除缺陷、保持完好，保證正常供給、安全運行。（2）儀器、儀表保護(hù)器件，聯(lián)鎖和報警設(shè)施的解除與停用，均應(yīng)向生產(chǎn)部門提出，報副廠長或總工以上帶領(lǐng)或其它授權(quán)人批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。（3）生產(chǎn)部應(yīng)組織定期或季候性儀器、儀表大檢查，作好事故防范工作，以保證安全可靠運行。六、基礎(chǔ)資料（1）儀表專業(yè)管理制度、檢維修規(guī)程等（2）DCS、PLC等控制系統(tǒng)臺帳、系統(tǒng)驗收記錄、系統(tǒng)點檢及故障處理記錄、系統(tǒng)點竄記錄；系統(tǒng)設(shè)計資料、說明書、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件、系統(tǒng)備份盤等。（3）儀表聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)臺帳、聯(lián)鎖原理圖/邏

26、輯圖、聯(lián)鎖工作票等。（4）可燃、毒性氣體報警器臺帳、檢測點分布圖、儀表說明書、回路圖、校驗及檢定記錄等資料。（5）一切儀表的設(shè)計資料、圖紙，選型資料、說明書、隨機資料、配套儀表及其它設(shè)備資料和相關(guān)圖紙，安裝調(diào)試記錄、驗收記錄、檢修校驗記錄等。（6）儀表設(shè)備故障及缺陷記錄等。七、檢查與考核（1）公司設(shè)備管理部每季度對各使用單位的儀表設(shè)備進(jìn)行檢查。各使用單位設(shè)備管理部門應(yīng)組織本單位的定期檢查或日常檢查。（2）對儀表設(shè)備，按以下技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢查、考核：（一）儀表完好率95%；使用率95%；控制率90%；泄漏率0.5%；（二）分析儀表完好率、使用率90%。（三）聯(lián)鎖系統(tǒng)投用率為100%；（四）可燃、有毒氣體檢測報警儀的安裝率、完好率和使用率為100%；設(shè)備設(shè)施管理規(guī)章制度5電氣試驗工作是鑒定電氣設(shè)備的絕