建筑企業(yè)管理制度大全－完整版

1、企業(yè)管理制度 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc212573315 第一章 行政管理 PAGEREF _Toc212573315 h 1 HYPERLINK l _Toc212573316 第一節(jié)行為準則 PAGEREF _Toc212573316 h 1 HYPERLINK l _Toc212573317 第二節(jié)工作人員守則 PAGEREF _Toc212573317 h 2 HYPERLINK l _Toc212573318 第三節(jié)公司制度 PAGEREF _Toc212573318 h 3 HYPERLINK l _Toc212573319 （一）、

2、辦公用品審批制度 PAGEREF _Toc212573319 h 3 HYPERLINK l _Toc212573320 （二）、辦公用品管理制度 PAGEREF _Toc212573320 h 3 HYPERLINK l _Toc212573321 （三）、文印管理制度 PAGEREF _Toc212573321 h 3 HYPERLINK l _Toc212573322 （四）、公文處理管理辦法 PAGEREF _Toc212573322 h 4 HYPERLINK l _Toc212573323 （五）、 印章管理制度 PAGEREF _Toc212573323 h 4 HYPERLIN

3、K l _Toc212573324 （六）、廉政建設(shè)實施規(guī)定 PAGEREF _Toc212573324 h 6 HYPERLINK l _Toc212573325 （七）、工程安全生產(chǎn)制度 PAGEREF _Toc212573325 h 7 HYPERLINK l _Toc212573326 （八）、考 勤 制 度 PAGEREF _Toc212573326 h 7 HYPERLINK l _Toc212573327 （九）、請（銷）假制度 PAGEREF _Toc212573327 h 8 HYPERLINK l _Toc212573328 （十）、費用報銷制度 PAGEREF _Toc2

4、12573328 h 9 HYPERLINK l _Toc212573329 （十一）、因公出差管理制度 PAGEREF _Toc212573329 h 10 HYPERLINK l _Toc212573330 （十二）、作 息 制 度 PAGEREF _Toc212573330 h 10 HYPERLINK l _Toc212573331 第二章車輛及 、招待費管理 PAGEREF _Toc212573331 h 11 HYPERLINK l _Toc212573332 第一節(jié)車輛管理規(guī)定 PAGEREF _Toc212573332 h 11 HYPERLINK l _Toc21257333

5、3 第二節(jié) 費使用規(guī)定 PAGEREF _Toc212573333 h 13 HYPERLINK l _Toc212573334 第三節(jié)招待費用的規(guī)定 PAGEREF _Toc212573334 h 14 HYPERLINK l _Toc212573335 第三章 材料管理辦法 PAGEREF _Toc212573335 h 15 HYPERLINK l _Toc212573336 第一節(jié) 材料的管理 PAGEREF _Toc212573336 h 15 HYPERLINK l _Toc212573337 第二節(jié) 工料機結(jié)算制度 PAGEREF _Toc212573337 h 18 HYPER

6、LINK l _Toc212573338 第四章合同管理暫行辦法 PAGEREF _Toc212573338 h 19 HYPERLINK l _Toc212573339 第五章 崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573339 h 20 HYPERLINK l _Toc212573340 一、總經(jīng)理 PAGEREF _Toc212573340 h 20 HYPERLINK l _Toc212573341 （一）、總經(jīng)理崗位工作職責(zé) PAGEREF _Toc212573341 h 20 HYPERLINK l _Toc212573342 （二）、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) PAGEREF _Toc

7、212573342 h 21 HYPERLINK l _Toc212573343 二、副總經(jīng)理 PAGEREF _Toc212573343 h 22 HYPERLINK l _Toc212573344 （一）、副總經(jīng)理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573344 h 22 HYPERLINK l _Toc212573345 （二）、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 PAGEREF _Toc212573345 h 22 HYPERLINK l _Toc212573346 三、總工程師 PAGEREF _Toc212573346 h 23 HYPERLINK l _Toc212573347 （一）、

8、總工程師崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573347 h 23 HYPERLINK l _Toc212573348 （二）、總工程師安全生產(chǎn)崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573348 h 23 HYPERLINK l _Toc212573349 四、總經(jīng)濟師 PAGEREF _Toc212573349 h 24 HYPERLINK l _Toc212573350 （一）、總經(jīng)濟師崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573350 h 24 HYPERLINK l _Toc212573351 （二）、總經(jīng)濟師的安全生產(chǎn)責(zé)任制 PAGEREF _Toc212573351 h 2

9、4 HYPERLINK l _Toc212573352 五、總會計師 PAGEREF _Toc212573352 h 24 HYPERLINK l _Toc212573353 （一）、總會計師崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573353 h 24 HYPERLINK l _Toc212573354 （二）、總會計師安全生產(chǎn)責(zé)任制 PAGEREF _Toc212573354 h 24 HYPERLINK l _Toc212573355 六、經(jīng)營部經(jīng)理 PAGEREF _Toc212573355 h 25 HYPERLINK l _Toc212573356 （一）、經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé) PA

10、GEREF _Toc212573356 h 25 HYPERLINK l _Toc212573357 （二）、經(jīng)營部經(jīng)理全生產(chǎn)責(zé)任制 PAGEREF _Toc212573357 h 26 HYPERLINK l _Toc212573358 七、人力資源部經(jīng)理 PAGEREF _Toc212573358 h 26 HYPERLINK l _Toc212573359 （一）、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573359 h 26 HYPERLINK l _Toc212573360 （二）、人力資源部門安全管理職責(zé) PAGEREF _Toc212573360 h 27 HYPE

11、RLINK l _Toc212573361 八、工程預(yù)算部經(jīng)理 PAGEREF _Toc212573361 h 27 HYPERLINK l _Toc212573362 （一）、工程預(yù)算部經(jīng)理崗位職 PAGEREF _Toc212573362 h 27 HYPERLINK l _Toc212573363 （二）、工程預(yù)算部經(jīng)理安全管理職責(zé) PAGEREF _Toc212573363 h 28 HYPERLINK l _Toc212573364 九、工程管理部經(jīng)理 PAGEREF _Toc212573364 h 28 HYPERLINK l _Toc212573365 （一）、工程管理部經(jīng)理崗位

12、職責(zé) PAGEREF _Toc212573365 h 28 HYPERLINK l _Toc212573366 （二）、工程管理部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 PAGEREF _Toc212573366 h 29 HYPERLINK l _Toc212573367 十、財務(wù)部經(jīng)理 PAGEREF _Toc212573367 h 30 HYPERLINK l _Toc212573368 （一）、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573368 h 30 HYPERLINK l _Toc212573369 （二）、財務(wù)部經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573369 h 31

13、 HYPERLINK l _Toc212573370 十一、材料設(shè)備部經(jīng)理 PAGEREF _Toc212573370 h 31 HYPERLINK l _Toc212573371 （一）、材料設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573371 h 31 HYPERLINK l _Toc212573372 （二）、材料設(shè)備部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 PAGEREF _Toc212573372 h 32 HYPERLINK l _Toc212573373 十二、總經(jīng)理辦公室主任 PAGEREF _Toc212573373 h 33 HYPERLINK l _Toc212573374 （一）

14、、總經(jīng)理辦公室主任崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573374 h 33 HYPERLINK l _Toc212573375 （二）、總經(jīng)理辦公室主任安全生產(chǎn)崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573375 h 34 HYPERLINK l _Toc212573376 十三、項目經(jīng)理 PAGEREF _Toc212573376 h 35 HYPERLINK l _Toc212573377 （一）、項目經(jīng)理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573377 h 35 HYPERLINK l _Toc212573378 （二）、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212

15、573378 h 35 HYPERLINK l _Toc212573379 十四、項目副經(jīng)理崗位 PAGEREF _Toc212573379 h 36 HYPERLINK l _Toc212573380 （一）、項目副經(jīng)理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573380 h 36 HYPERLINK l _Toc212573381 （二）、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573381 h 36 HYPERLINK l _Toc212573382 十五、項目技術(shù)負責(zé)人 PAGEREF _Toc212573382 h 37 HYPERLINK l _Toc212573

16、383 （一）、項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573383 h 37 HYPERLINK l _Toc212573384 （二）、項目技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573384 h 37 HYPERLINK l _Toc212573385 十六、質(zhì)量員 PAGEREF _Toc212573385 h 38 HYPERLINK l _Toc212573386 （一）、質(zhì)量員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573386 h 38 HYPERLINK l _Toc212573387 （二）、質(zhì)量員安全生產(chǎn)崗位職責(zé) PAGEREF _Toc2

17、12573387 h 39 HYPERLINK l _Toc212573388 十七、安全員 PAGEREF _Toc212573388 h 39 HYPERLINK l _Toc212573389 （一）、安全員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573389 h 39 HYPERLINK l _Toc212573390 （二）、安全員安全生產(chǎn)職責(zé) PAGEREF _Toc212573390 h 40 HYPERLINK l _Toc212573391 十八、試驗室員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573391 h 41 HYPERLINK l _Toc212573392 十九、

18、測量人員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573392 h 41 HYPERLINK l _Toc212573393 二十、現(xiàn)場工程技術(shù)人員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573393 h 42 HYPERLINK l _Toc212573394 二十一、內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573394 h 42 HYPERLINK l _Toc212573395 二十二計劃、統(tǒng)計人員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573395 h 43 HYPERLINK l _Toc212573396 二十三、材料采購人員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc2125733

19、96 h 43 HYPERLINK l _Toc212573397 二十四、材料保管人員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573397 h 44 HYPERLINK l _Toc212573398 二十五、財務(wù)會計人員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573398 h 44 HYPERLINK l _Toc212573399 二十六、出納人員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc212573399 h 45 第一章 行政管理第一節(jié)行為準則1、擁護四項基本原則的立國之本和改革開放的強國之路。2、遵守國家各項法規(guī)政策，敢于同違法亂罪行為做斗爭。3、嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。4、積極參

20、加政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平。5、正確處理個人利益與集體利益、國家利益三者間的關(guān)系。6、科技興業(yè)，努力進步、學(xué)習(xí)和運用新技術(shù)、新工藝、新方法。7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，禮貌待人。8、工作盡職盡責(zé)，克己奉公；不貪污，不浪費，不破壞公司財物。9、工作認真，態(tài)度端正，服從安排，一切行動聽指揮。10、公私事請假，不遲到，不早退，不串崗，不怠工，不曠工。11、遵守作息制度，保證工作、生活秩序。12、不酗酒，不吸毒，不賭博，不偷盜，不嫖娼，不打架滋事，不擾民，不說臟話，不接觸黃色媒介或載體。13、自覺保持公共場所和個人衛(wèi)生，預(yù)防疾病傳染。第二節(jié)工作人員守則1、本辦法適用于分公司各職能

21、部門的辦公室及其工作人員。2、辦公室內(nèi)的一切辦公用品、物件，均由綜合辦公室配備使用，如需增減，應(yīng)先向總經(jīng)辦公室提出申請，按辦公用品領(lǐng)用程序負責(zé)辦理。3、各辦公室及所屬工作人員的崗位職責(zé)必須完備并上墻公示。4、辦公室內(nèi)桌椅及其他辦公物件的布置應(yīng)當整齊；辦公桌面應(yīng)保持整潔；辦公室內(nèi)應(yīng)保持地面清潔，辦公室內(nèi)不得給人以臟、亂的感覺。5、一切辦公用品均為公物，個人不得私自侵吞、轉(zhuǎn)借、破壞，日常辦公耗材須“以舊換新”。6、遵守作息制度，按時上下班，不遲到，不早退，不曠工，不怠工，不串崗，公私事均須請假。7、辦公室內(nèi)不得喧嘩、嬉鬧，不得從事與辦公無關(guān)的娛樂活動。8、辦公室內(nèi)禁止黃、賭、毒及其他違法亂紀與不道

22、德行為。9、工作人員著裝必須整潔，語言文明，不得有損單位形象。公司制度（一）、辦公用品審批制度1、為了加強辦公用品管理，規(guī)范辦公用品審批程序，明確審批職責(zé)和審批權(quán)限，控制各種辦公用品的保管與使用，特制定本制度。2、各項目所有辦公用品的審批。3、申請人的部門主管負責(zé)人審核辦公用品審批單并簽字，如有需要，直屬副總經(jīng)理也可代部門主管審核支出。4、物品入庫后按辦公用品管理辦法進行發(fā)放。（二）、辦公用品管理制度第一條 辦公用品應(yīng)先由需要者作申請計劃，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，由總經(jīng)辦統(tǒng)一作購買。第二條 辦公用品的購買應(yīng)本著質(zhì)量優(yōu)先的原則，不能盲目追求價格便宜，要貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟合理的物品購

23、買。第三條 在購買物品時，要盡量做到物盡所能，物盡其用，并當場清點物品數(shù)量，如實開具發(fā)票、貨物清單、保修單等憑證。第四條 辦公用品買回后應(yīng)立即交保管人員驗收、核實后如實入庫，并在發(fā)票上面簽字。第五條 辦公用品的發(fā)放應(yīng)本著節(jié)約的原則，盡量減少物品的損耗。每個人按需領(lǐng)取，如實登記。單價超過100元的辦公用品，應(yīng)做到專人專用，出現(xiàn)質(zhì)量問題，由綜合辦公室負責(zé)修理、更換，非正常損耗或丟失，由使用者按原價賠償。第六條 辦公用品應(yīng)由專人負責(zé)保管，非本單位人員不得領(lǐng)用。第七條 管理人員應(yīng)每月結(jié)束后制作辦公用品損耗表，向綜合辦公室負責(zé)人匯報。（三）、文印管理制度第一條 打印、復(fù)印材料應(yīng)由辦公室統(tǒng)一管理，凡需打印

24、、復(fù)印材料，應(yīng)經(jīng)項目部及主管人員或辦公室負責(zé)人批準，才能由辦公室專人打印、復(fù)印，并如實登記。第二條 打印、復(fù)印材料應(yīng)本著有序、快捷、準確、節(jié)約的原則進行操作，操作時應(yīng)注意觀察打印機或復(fù)印機有無異響或異常情況出現(xiàn)，若出現(xiàn)異響及異常情況應(yīng)立即停止打印或復(fù)印，以避免機器損壞程度加大。第三條 打印、復(fù)印材料均應(yīng)根據(jù)實際需要由辦公室人員決定制發(fā)份數(shù)，不得隨意復(fù)印，造成紙張浪費及辦公耗材浪費。第四條 嚴禁利用辦公室設(shè)備、辦公材料為私人打印、復(fù)印材料，違者將給予罰款處理。第五條 購買打印設(shè)備，辦公耗材由辦公室人員報領(lǐng)導(dǎo)批準。第六條 嚴格遵守國家的保密法規(guī)，所有文印資料一律不得當廢紙出售。（四）、公文處理管理

25、辦法第一條 公司和各項目部所有收文和發(fā)文均由辦公室統(tǒng)一處理流轉(zhuǎn)。第二條 收文處理程序1、對公司和各項目部所有收文辦公室擬分辦意見，送經(jīng)理批示。 2、文件經(jīng)經(jīng)理批示后，根據(jù)批示意見復(fù)印或直接送交相關(guān)人員閱辦簽字。 3、文件辦理要及時、準確、符合程序，辦公室負責(zé)監(jiān)督辦理工作 4、對辦理完畢的文件分類存檔并編號。第三條 發(fā)文的處理程序 1、由各部室根據(jù)需要自行擬文，用公司統(tǒng)一的擬稿紙打印，并由部門負責(zé)人核稿簽字后送予經(jīng)理簽發(fā)。 2、經(jīng)部門經(jīng)理簽發(fā)后，由辦公室統(tǒng)一編號、登記，交相關(guān)人員按規(guī)定格式打印。 3、由擬稿人校對無誤后打印相應(yīng)份數(shù)，到辦公室加蓋公章后下發(fā)或上報。（五）、 印章管理制度第一條 本制

26、度就公司和各項目部使用的印章的刻制、更正與廢止、管理及使用方法做出規(guī)定。第二條 本規(guī)定中所指印章是在公司發(fā)行或管理的文件、憑證文書等與公司權(quán)利義務(wù)有關(guān)的文件上，需以公司名稱或有關(guān)部門名義證明其權(quán)威作用而使用的印章。第三條 公司各類印章的刻制應(yīng)由需求部門提出申請，填制“印章刻制申請表”提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，“印章刻制申請表”中應(yīng)填制印章名稱、用途、式樣、字體、大小等內(nèi)容。第四條 印章刻制、監(jiān)管由綜合辦公室負責(zé)，如有需要更換或廢止的印章應(yīng)由規(guī)定的管理人員迅速將舊印章交還綜合辦公室，廢止印章由綜合辦公室保存三年；任何其它部門或個人均不得私自刻制項目部各類印章，一旦發(fā)現(xiàn)追究法律責(zé)任。 第五條 印章刻制完畢

27、，應(yīng)做好印章發(fā)放臺帳以備查對之需。該臺帳應(yīng)留下印模并列明領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人和領(lǐng)用時間。在新印章領(lǐng)用之日各部門應(yīng)自覺上交舊印章，舊印章自上交之日起廢止。綜合辦應(yīng)建立廢止印章登記冊，注明廢止印章名稱等具體內(nèi)容，并妥善保管已廢止印章直至按印章保存年限最終銷毀。第六條 建立用印登記制度，詳細登記用印時間、用印文件名稱、份數(shù)、使用者姓名。 第七條 印章管理由綜合辦公室專人負責(zé)，部門章由部門專人掌握。 第八條 印章原則上不準帶出公司，如確因工作需要，經(jīng)經(jīng)理批準，由申請人寫出借據(jù)并標明借用時間及歸還時間。 第九條 公司各部門章分別用于各自名義行文時。 第十條 用印方法1、印章應(yīng)蓋在文件正面。 2、蓋印文件必要

28、時蓋騎縫印。 3、蓋章除特殊規(guī)定外，一律用朱紅印泥。4、公司文件、對外介紹信、證明材料及其它以公司名義出具的材料蓋公司印章。 5、以部門名義于授權(quán)范圍內(nèi)行文及收發(fā)文件時，蓋部門章。6、所有用印必須填寫印章使用登記表。7、所有蓋章對外材料必須存檔一份。 8、任何人不得在空白介紹信或空白紙上加蓋印章。（六）、廉政建設(shè)實施規(guī)定為了進一步加強高速公路工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)廉潔工程，保證建設(shè)資金的安全和有效使用以及最佳經(jīng)濟效益的有效發(fā)揮，根據(jù)黨紀、政紀和交通部有關(guān)工程廉政建設(shè)的條規(guī)，結(jié)合本工程建設(shè)的實際，特訂立本規(guī)定。第一條 公司總經(jīng)理為廉政建設(shè)第一責(zé)任人。第二條 以支部書記

29、為組長成立紀檢監(jiān)察小組。第三條 嚴格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及其相關(guān)的廉政規(guī)定。第四條 嚴格執(zhí)行與業(yè)主單位簽訂的廉政合同文件，自覺按合同辦事。各部門、項目部的業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則（除法律認定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外），不得損害國家和集體的利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。第六條 各部門、項目經(jīng)理部及其工作人員必須認真學(xué)習(xí)貫徹中央、國務(wù)院有關(guān)廉政建設(shè)的法律、法規(guī)和措施、規(guī)定。第七條 各項目經(jīng)理部及其工作人員必須了解和明確黨風(fēng)廉政建設(shè)在本項目中的地位和作用，廣泛開展廉政告知活動和職業(yè)道德教育。第八條 建立健全廉政制度，積極開展廉政教育，接受群眾的監(jiān)督，聽取群眾的意見。第九

30、條 項目部及其工作人員應(yīng)做到以下規(guī)定：1、不得索要或接受材料供應(yīng)單位、勞務(wù)施工人員的回扣、禮金、有價證券和貴重物品，不得要求其報銷應(yīng)由單位或個人支付的費用。2、不得以任何理由向政府、業(yè)主、監(jiān)理單位安排超標準宴請和娛樂活動，不得以任何理由向監(jiān)理、業(yè)主單位提供通訊工具、高檔辦公用品或高檔服裝。3、各項目部不得以任何理由向政府、業(yè)主或監(jiān)理單位及其工作人員饋贈禮金、有價證券、貴重禮品等。4、各項目部不得以任何人的名義或要求添置超標準交通工具、通訊工具或高檔辦公用品。5、各項目部及其工人不得向政府、業(yè)主、監(jiān)理單位或所屬勞務(wù)隊伍提出合同以外的其他無理要求。第十條處罰條例1、如有違反第九條第一款的，不論數(shù)額

31、大小，一律給予黨紀、政紀處分或組織處分，退回全部非法所得，并處以個人兩倍罰款。2、如有違反第九條第二、三、四、五款的，一律給予黨紀、政紀處分，并給予主管領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)處分。（七）、工程安全生產(chǎn)制度第一條 各項目部專門設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，是工程安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、項目總工和有關(guān)部、處、室的主要負責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負責(zé)工地安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)、檢查和監(jiān)督、調(diào)查處理事故等工作。第二條 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對各項目部的職工進行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程，貫徹執(zhí)行項目部和上級的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全，小組組長由

32、項目經(jīng)理擔任，各施工處負責(zé)人為小組成員，并按規(guī)定配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。第三條 安全生產(chǎn)責(zé)任人的劃分：項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全員是本工程項目安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。第四條 項目總工程師和工程技術(shù)人員在制定、審核、批準技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)和勞動技術(shù)運用的準確性。第五條 勞動場所的布局要合理，便橋、平臺等要堅固、安全、平坦、暢順，為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、升降臺、電盤等危險處，必須采取相應(yīng)的有效安全設(shè)施和明顯的安全標志。第六條 各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作?？记谥贫龋ò耍?、考 勤 制 度第一條

33、公司上班時間為8：3012：00，13：0017：30（可分為夏季、冬季作息時間）。第二條 不定時工作時間。主要為各項目領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、司機、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機動作業(yè)的工作崗位。綜合計算工作時間。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標準工作日換算為以周、月、季、年等周期計算工作時間。第三條 各項目經(jīng)理、副經(jīng)理，都在考勤之列，特殊員工不考勤須經(jīng)部門經(jīng)理批準。第四條 每天早上、中午填寫員工考勤表，任何員工不得委托或代理他人簽到；員工忘記簽到時，須說明情況，并留存說明記錄。第五條 考勤設(shè)置種類：1.遲到:比預(yù)定上班時間晚到。2.早退:比預(yù)定下班時間早走。3.曠工:無故缺勤。4.請

34、假:可細分為事假、婚假、產(chǎn)假、病假、喪假幾種假。5.出差。6.外勤:全天在外辦事。7.調(diào)休。第六條 考勤統(tǒng)計及評價1、綜合辦公室負責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計表。2、本項目通過打分法綜合評價每個員工的出勤情況。第七條 公司依據(jù)員工考勤成績決定員工的考勤獎勵、處罰。（九）、請（銷）假制度第一條 除規(guī)定假日及因公出差外，凡不能上班的員工均應(yīng)依本規(guī)定請假。第二條 有事需請假的職工，必須首先填好請假單，在請假單上寫清請假的事由、假期天數(shù)、請假截止時間，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后生效，否則按曠工處理。請假除因緊急情況不能事先報請，必須事后補假外，其余不經(jīng)批準缺勤者，均以曠工論處。第三條 請假職工的假期（如無特殊情況

35、）從辦理完請假手續(xù)之日第二天算起，至到綜合辦公室消假之日截止。第四條 事假。事假每月不超過二天，一次請假不超過四天。第五條 病假。職工請病假，必須持有縣級以上醫(yī)院的診斷證明，填好請假單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，可休病假，否則按曠工處理。第六條 假期滿按時歸隊的職工必須到綜合辦公室消假，假期已滿未按時消假者，又未續(xù)假者也以曠工論處。第七條 如請假期間遇特殊情況需要續(xù)假者，必須提前二天以 形式向主管領(lǐng)導(dǎo)申請續(xù)假，經(jīng)批準后，方可繼續(xù)休假，未經(jīng)批準，又不按時歸隊者，按曠工處理。第八條 考勤員要本著實事求是的原則，公私分明，嚴格把關(guān)，嚴格考勤，考勤表中的請假起止時間必須與請（消）假單中的一致，舞弊者，一經(jīng)查出

36、，將嚴肅處理。附：請假條請 假 條事由：主管負責(zé)人簽字：分管負責(zé)人簽字：日期：請假人簽字：（十）、費用報銷制度第一條 為了規(guī)范費用報銷，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，貫徹增收節(jié)支原則，特規(guī)定此費用報銷制度，請嚴格執(zhí)行。第二條 報銷程序：1、各部門匯總本部門發(fā)生的費用，業(yè)務(wù)招待費由部門負責(zé)人審核并簽字后將費用單據(jù)送交辦公室，其他費用由部門負責(zé)人審核并簽字后集中送財務(wù)部。2、辦公室主任接各部門送審的招待費單據(jù)后，認真審核簽字后集中送財務(wù)部。3、財務(wù)部負責(zé)人接受到各部門的費用單據(jù)后，按財務(wù)制度認真復(fù)審簽字匯總，在規(guī)定時間集中送項目負責(zé)人簽批。4、項目負責(zé)人簽批完畢通知財務(wù)部取回單據(jù)，由財務(wù)部再通知報銷人領(lǐng)取報銷

37、費用。第三條 說明：（1）嚴格執(zhí)行一次業(yè)務(wù)費用一報銷制度，不允許合并報銷。 （2）出租車票背面必須載明乘車時間，起點，終點，業(yè)務(wù)內(nèi)容。（3） 餐費報銷申請單上需載明時間，來客單位，姓名、人數(shù)，陪餐人員姓名。（4）辦公用品報銷原始發(fā)票應(yīng)載明時間，單位名稱，物品名稱，單價，數(shù)量，金額或附明細單等內(nèi)容。第四條 各審核責(zé)任人應(yīng)認真履行職責(zé)，哪個審核層次出現(xiàn)違反上述規(guī)定 現(xiàn)象，責(zé)任自負。第五條 本制度由財務(wù)部負責(zé)解釋。 （十一）、因公出差管理制度第一條 因公出差必須首先填好因公出差請示單，在出差請示單中填好出差事由、天數(shù)、起止時間，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后生效，否則按事假處理，享受事假的有關(guān)待遇。第二條 因

38、公出差的工作人員，必須按時回到項目駐地，持因公出差請示單及時找主管領(lǐng)導(dǎo)簽字報到，并送辦公室備案，對按時歸隊但不找主管領(lǐng)導(dǎo)報到的工作人員，超出出差的天數(shù)部分按事假對待。第三條 出差期間，因特殊情況不能按時返回的工作人員，必須提前一日以 形式向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方能延期歸隊，對請示未被批準，而又不按時回駐地的工作人員，超出出差的天數(shù)部分按事假對待。第四條 因公到濟南出差的工作人員，家屬住濟南的，按濟南的有關(guān)待遇執(zhí)行，家屬不在濟南的，除不享受施工津貼外，其他按工地待遇執(zhí)行。第五條 因公出差的工作人員，不論在何時、何地都要認真負責(zé)地辦好自己的業(yè)務(wù)，不得以任何理由或借口，對工作敷衍了事、馬

39、馬虎虎。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，本項目將嚴肅處理。第六條 因公在外的工作人員，遇到重大事情必須經(jīng)本項目領(lǐng)導(dǎo)批準后方能辦理。（十二）、作 息 制 度第一條 全體員工應(yīng)嚴格遵守作息時間，不能按時就餐或不用餐的要事先通知餐廳，無故不在單位用餐，餐廳無義務(wù)補餐，多次發(fā)生造成糧食浪費，按實際情況由綜合辦公室提出處罰意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。（遷至工地現(xiàn)場辦公后，可不執(zhí)行本條）第二條 凡在規(guī)定的工作時間內(nèi)未到達辦公場所者視為遲到，在規(guī)定的下班時間未到而擅自離開辦公場所者視為早退（遲到或早退超過一小時者視同曠工處理）。第三條 每晚22：00點以后員工原則上不得單獨外出，如需單獨外出需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準且24：00點前返回住

40、所，如有特殊情況不能按時返回的，部門領(lǐng)導(dǎo)需請示公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可批準。第四條 工作時間不得飲用含高酒精度（5）以上的酒精飲料（因工作需要由綜合辦公室安排的業(yè)務(wù)接待除外）。第六條 嚴禁在辦公區(qū)域、宿舍進行任何形式的以貨幣為輸贏標志的游戲。第二章車輛及 、招待費管理第一節(jié)車輛管理規(guī)定第一條 車輛使用程序1、車輛使用實行派車制度。用車須填寫用車記錄單，經(jīng)部門負責(zé)人、經(jīng)理批準后，由綜合辦公室統(tǒng)一安排方使用。 2、駕駛員按派車單上報批準的行車路線和目的地行車。 3、用車畢，車輛使用人填寫用車實際情況記錄。 4、對近似方向、時間的派車要求盡量合理，減少派車次數(shù)和成本。 第二條 車輛管理 1、各項目車輛

41、由綜合辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作需要和業(yè)務(wù)工作的輕重緩急統(tǒng)一調(diào)度使用，統(tǒng)一管理。 2、各項目所有車輛均建立車輛檔案，須填寫車輛登記表。駕駛員如實填寫用車里程和耗油量，經(jīng)綜合辦和財務(wù)部門聯(lián)審后方可報銷。 3、各項目車輛實行專人保養(yǎng)責(zé)任制。駕駛員發(fā)現(xiàn)無力排除之故障，應(yīng)及時報告辦公室，不得帶病出車。 4、各項目車輛既有按部門使用，又有綜合辦統(tǒng)一計劃使用時，各部門和駕駛員應(yīng)顧全大局，聽從指揮、調(diào)度。 5、各項目車輛必須按規(guī)定停放，一般不允許在外過夜。因保管不善造成車輛被盜、損壞，駕駛員承擔部分賠償責(zé)任。 第三條 駕駛員管理 1、各項目在冊車輛須定人、定崗駕駛，嚴禁無駕駛證、無操作證人員及外來人員上車操作駕駛。

42、2、各項目在冊車輛駕駛員須與各項目安全管理部門簽訂安全協(xié)議書，未簽訂安全協(xié)議書者不準上崗。3、嚴禁駕駛員酒后駕車、超速行駛，長途行駛時禁止疲勞駕駛。4、駕駛員在日常工作中要愛惜自己的車輛，每次出車前應(yīng)對車況進行三檢（檢查油溫、水溫、氣壓是否正常），無異常情況發(fā)現(xiàn)方能出車。5、駕駛員嚴禁穿拖鞋進行車輛駕駛。 6、駕駛員要按期對所駕車輛進行保養(yǎng)，以確保行車安全。7、駕駛員在行車過程中所需費用的報銷，需經(jīng)車輛管理負責(zé)人審核簽字無誤后，才能報請領(lǐng)導(dǎo)簽字。8、駕駛員須聽從辦公室人員及其它對口管理負責(zé)人統(tǒng)一調(diào)度，調(diào)度車輛應(yīng)本著急事、大事快辦的原則，合理安排，避免出現(xiàn)車輛閑置和公車私用。第四條 費用管理1、

43、司機的差旅費須經(jīng)過主管部門核實簽字及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能報銷2、車輛修理必須提前向主管領(lǐng)導(dǎo)報修，司機不得私自修理。所需配件，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由主管部門購買。3、司機不得私自出車，否則，一切費用自理，并按有關(guān)制度處罰。4、發(fā)生交通事故，駕駛員乘車人員必須保護事故現(xiàn)場，及向交警、主管和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，做好善后工作。5、交通事故、違章責(zé)任在我方之罰款和修理費用，原則上由駕駛員自行承擔；如遇特殊情況，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)特批，可報銷費用的50%。附：派車單派 車 單事由部 門車號派車人簽字時間用車人簽字第二節(jié) 費使用規(guī)定第一條 管理由綜合辦公室統(tǒng)一負責(zé)。第二條 各部室工作人員不準使用辦公 辦私事，更不準借

44、給外來人員使用，因公使用 前，必須在 記錄本上填寫姓名、使用 號碼、聯(lián)系事宜和受話地點。第三條 各部室 要嚴格控制使用，每月定額使用，超出部分部門自負。第四條 嚴禁工作人員非公撥打服務(wù)信息 。第五條 費根據(jù)實際情況每月報銷，報銷的 要保證工作時間內(nèi)開機。 費報銷規(guī)定如下：職 務(wù)金 額職 務(wù)金 額項目經(jīng)理1000（套餐）科室負責(zé)人150（套餐）常務(wù)副經(jīng)理800（套餐交500打800）施工隊長200（套餐）項目總工800（套餐交500打800）項目副經(jīng)理600（套餐交500打800）第六條 辦公室月底必須按話費標準將所交話費清單交至財務(wù)，以財務(wù)開出的收款收據(jù)為憑進行核對。第三節(jié)招待費用的規(guī)定第一條

45、 對各項目經(jīng)理部的招待費用嚴格控制，凡因業(yè)務(wù)往來需招待用餐的，必須由各項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可按標準招待用餐。第二條 一律不準在外餐館用餐，如有特殊原因確需在外招待，必須有各項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可辦理，否則發(fā)票不予報銷。第三條 上級領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo)、檢查工作，原則上一律在職工食堂就餐，按每人每餐12元標準辦理。第四條 一切招待費用，必須由各項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)同意，堅持按報銷程序報銷的制度，招待外部人員應(yīng)控制陪餐人數(shù)。費用報銷制度第一條 為了規(guī)范費用報銷，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，貫徹增收節(jié)支 原則，特規(guī)定此費用報銷制度，請嚴格執(zhí)行。第二條 報銷程序：1、各部門匯總本部門發(fā)生的費用，業(yè)務(wù)招待費由部

46、門負責(zé)人審核并簽字后將費用單據(jù)送交辦公室，其他費用由部門負責(zé)人審核并簽字后集中送財務(wù)部。2、辦公室主任接各部門送審的招待費單據(jù)后，認真審核簽字后集中送財務(wù)部。3、財務(wù)部負責(zé)人接受到各部門的費用單據(jù)后，按財務(wù)制度認真復(fù)審簽字匯總，在規(guī)定時間集中送項目負責(zé)人簽批。4、項目負責(zé)人簽批完畢通知財務(wù)部取回單據(jù)，由財務(wù)部再通知報銷人領(lǐng)取報銷費用。第三條 說明：（1）嚴格執(zhí)行一次業(yè)務(wù)費用一報銷制度，不允許合并報銷。 （2）出租車票背面必須載明乘車時間，起點，終點，業(yè)務(wù)內(nèi)容。（3） 餐費報銷申請單上需載明時間，來客單位，姓名、人數(shù)，陪餐人員姓名。（4）辦公用品報銷原始發(fā)票應(yīng)載明時間，單位名稱，物品名稱，單價，

47、數(shù)量，金額或附明細單等內(nèi)容。第四條 各審核責(zé)任人應(yīng)認真履行職責(zé)，哪個審核層次出現(xiàn)違反上述規(guī)定 現(xiàn)象，責(zé)任自負。第五條 本制度由財務(wù)部負責(zé)解釋。 第三章 材料管理辦法第一節(jié) 材料的管理第一條材料的申請。為合理采購材料，避免停工待料或造成積壓，根據(jù)“統(tǒng)一計劃、分級管理”的原則，結(jié)合本部門的材料需要實況，用料部門要填制物資申請計劃表，具體操作如下：1該表設(shè)二聯(lián)，保管員簽收后，第一聯(lián)留用料部門備查，第二聯(lián)保管員留存。2該表審批欄由申請人部門負責(zé)人簽字，復(fù)核欄由該部門相關(guān)負責(zé)人簽字，制表欄由申請用料人簽字，簽收時間及簽收人由保管員填寫。對填報物資申請計劃表的時間規(guī)定：屬于季（月）度用料計劃，需在季（月）

48、度前30日內(nèi)報出，一般計劃需提前一天報出。材料的采購。1、為滿足施工需要，保管員按照“以需定進”的原則，根據(jù)各部門物資申請計劃表，迅速匯總、編制物資采購計劃表，具體操作如下：1）該表設(shè)三聯(lián)，采購員簽收后，一聯(lián)保管員留存，二、三聯(lián)連同物資申請計劃表第二聯(lián)一并交材料部，三聯(lián)采購員留存。2）該表審批欄由經(jīng)理簽字，復(fù)核欄由材料部簽字，制表欄由保管員簽字，簽收時間及簽收人由采購員填寫。2、采購員要貫徹“適用、及時、經(jīng)濟”的原則，選擇競爭實力強、信譽度高、產(chǎn)品質(zhì)量好的廠家或代理商，進行采購，對大宗物品先填制分承包方調(diào)查表，批準后，再進貨，做到“貨比三家”，對配件采購要實行“定點審價”采購。3、采購員根據(jù)實

49、際采購情況，填制材料采購記錄，具體操作如下：1）該表設(shè)三聯(lián)，保管員簽收后，第一聯(lián)采購員留存，第二聯(lián)留材料辦備查，第三聯(lián)留保管員核實。2）該表審批欄由材料辦簽字，復(fù)核欄由保管員簽字，制表欄由采購員簽字。第三條材料的驗收1、對建材的驗收：1）過磅員對所送建材，根據(jù)合格分承包方名冊，核對發(fā)貨單，進行初檢，合格的予以過磅；再經(jīng)現(xiàn)場驗料員復(fù)檢合格的，在紅聯(lián)過磅上加蓋“合格”印章之后，過車皮，得出凈重，凈重要大寫，不加蓋“合格”章的過磅單無效。過磅員根據(jù)過磅單填寫材料采購記錄臺帳，每天一小計，一累計。藍聯(lián)過磅單經(jīng)整理后，交保管員，并做好交接記錄，對瀝青、柴油、礦粉的計量過磅時需有驗料員旁站。2）現(xiàn)場驗料員

50、對所送建材，依過磅單、核實名稱、規(guī)格、單位、車號、估計數(shù)量，復(fù)檢合格的，加蓋“合格”章，不合格的加蓋“不合格”章，并及時清理出場，且做好不合格材料記錄。2、對建材以外的材料的驗收：1）保管員通過觀察外觀質(zhì)量、檢查產(chǎn)品標準、規(guī)格型號、合格證書、 過磅、尺量、核對發(fā)票，驗收合格的在發(fā)票上簽字。材料要及時整理， 堆碼排放，附上標簽，標明檢驗狀態(tài)。2）保管員要對需使用都能判斷是否合格的材料填寫材料使用狀況跟蹤卡，按使用期復(fù)檢，經(jīng)破壞性檢驗“合格”與“不合格”的調(diào)查情況上報，并做記錄。第四條 材料的保管1、入庫的材料，要按類別整齊排列存放，及時附上標簽，標明材料的編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量；進行定期或不定期

51、的檢查，尤其是對常備材料，要做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出書面報告，在年終或工程施工時進行徹底清查、盤點，如有盈虧，說明原因，經(jīng)批準后調(diào)整帳面數(shù)字。2、保管員根據(jù)正式的收發(fā)憑證逐日逐項登記保管帳，結(jié)出余額，做到帳帳、帳卡、卡物“三相符”。3、管理員對各種材料須妥善保管，嚴防丟失、損壞、挪用、被盜，加強材料保養(yǎng)和維修工作保持倉庫清潔衛(wèi)生，注意通風(fēng)、防潮、防雨、防銹、防火，容易爆炸的材料設(shè)警示牌及標語；易變質(zhì)的，注意隔離保管。第五條 材料的領(lǐng)料1、領(lǐng)料要先填制材料申領(lǐng)單，具體的做法如下：1）該單設(shè)二聯(lián)，第一聯(lián)留用料部門，第二聯(lián)交材料會計，開領(lǐng)料單，并簽字，憑保管聯(lián)領(lǐng)料。2）該單審批欄由部門負責(zé)人簽字

52、。另外，對超過200元的配件以及更換機油、液壓油，須經(jīng)機務(wù)負責(zé)人審批，其它每次一種材料金額在5元以下的無須填制材料申領(lǐng)單。2、倉庫須根據(jù)正式的領(lǐng)料單發(fā)料，名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量不符的領(lǐng)料憑證，一律不得出庫。另外：1）工程急需搶險材料，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，可先發(fā)料后辦手續(xù)。2）對外出售、調(diào)撥的材料，由材料會計填制調(diào)撥單，經(jīng)財務(wù)部辦理手續(xù)后，到倉庫提貨。3對工具、配件，交舊才能領(lǐng)新；更換機油、液壓油交回廢油才能領(lǐng)新油。第六條 材料的結(jié)帳 1、對建材的結(jié)算：每月的15號由保管員核對材料進入單據(jù)，核實編號、單位、規(guī)格、數(shù)量、日期、檢驗3狀態(tài)及噸位，并在發(fā)票上簽字認可。材料會計憑簽字的發(fā)票填制收料單，一聯(lián)附發(fā)票

53、后，經(jīng)材料辦、經(jīng)理審核后，交財務(wù)，一聯(lián)轉(zhuǎn)保管員登帳，一聯(lián)登材料帳。材料會計要做好日清日結(jié)工作，做到帳帳相符，帳表相符，帳實相符。2、對建材以外的結(jié)算：采購員根據(jù)實際情況自行處理，累計超過1000元、單件超過200元的要向部門經(jīng)理請示；超過2000元的要由部門經(jīng)理通知財務(wù)科并請示副總經(jīng)理。第七條材料的報表1、材料會計要建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳，依此正確編制各種物料報表，并按規(guī)定的時間報出。2、正確填制個人工具檔案及五金機具臺帳，不得涂改。第八條 材料的獎罰 1、具有下列情況之一的，材料科根據(jù)情況向經(jīng)理建議給予獎勵：1）市場價格信息了解及時，向公司建議采納后帶來明顯經(jīng)濟效益的。2）采購的材料質(zhì)優(yōu)

54、價廉，節(jié)約資金額較多的。2、具有下列情況之一的，材料科根據(jù)情況向經(jīng)理建議給予處罰：1）采購的材料因質(zhì)量問題對公司造成損失的；2）采購材料收取回扣或接受其它報酬的；3）采購材料不及時，影響公司施工生產(chǎn)的；4）因數(shù)量控制不嚴，工程竣工后造成巨大浪費的；5）在審計過程中，出現(xiàn)嚴重的帳、卡、物不符的。第九條 材料的審計1、材料倉庫應(yīng)在每月的24、25日兩天會同財務(wù)科進行盤點，把核查情況形成書面報告，交綜合辦。2、項目竣工，材料科要在倉庫轉(zhuǎn)場前，對材料倉庫進行盤點，并封存完整；新項目倉庫以此盤點表驗收入帳。3、財務(wù)科不定期對材料進行單項或綜合審計，形成書面材料報分公司領(lǐng)導(dǎo)。第二節(jié) 工料機結(jié)算制度第一條

55、為完善工料機管理，嚴格工料機管理制度，使結(jié)算程序有序化，推行“現(xiàn)事現(xiàn)辦”的工作作風(fēng)，提高工作效率，降低工程成本，特制定此制度，請嚴格執(zhí)行。第二條 人工費結(jié)算程序：1、現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)在每月1-4號將上月各承包隊完成的承包項目列出工程量清單，施工處技術(shù)員負責(zé)人對工程量清單認真審核并簽字后報送工程部負責(zé)人。2、工程部負責(zé)人在收到工程量清單后3天內(nèi)認真審核，開出承包工程結(jié)算單，在結(jié)算單上簽字將清單和結(jié)算單送到辦公室。3、辦公室主任收到有關(guān)資料后在2天內(nèi)標明與其相關(guān)的事項，然后送機料部門。4、機料部門負責(zé)人在收到有關(guān)資料后檢查材料調(diào)撥等內(nèi)容，在2日內(nèi)將材料調(diào)撥單和結(jié)算單等轉(zhuǎn)財務(wù)部。5、財務(wù)部收到相關(guān)資料

56、后，在2天內(nèi)將材料調(diào)撥單等進行帳務(wù)處理，并結(jié)合承包合同審核有關(guān)內(nèi)容后簽字并將有關(guān)資料送單位負責(zé)人審批。6、單位負責(zé)人審批完成后，通知財務(wù)部取回，由財務(wù)部在2日內(nèi)通知承包人檢查結(jié)算單，在結(jié)算單上簽字，辦理調(diào)撥等手續(xù)，然后結(jié)算工程款。第三條 材料款、機械費結(jié)算程序1、材料的采購應(yīng)執(zhí)行材料采購計劃制度2、材設(shè)部按照施工項目部提供的材料采購申請表，報請單位負責(zé)人審批后進行采購，材料到庫后，材料保管人員對材料的質(zhì)量、數(shù)量確認后在取得的發(fā)票上簽字，然后送材料申請部位相關(guān)人員（施工處處長）審核并請其在發(fā)票上簽字，完成后送材設(shè)部。3、材設(shè)部負責(zé)人在收到有關(guān)資料認真審簽后交材料會計辦理相關(guān)手續(xù)后送財務(wù)部門。4、

57、財務(wù)部門復(fù)審后將發(fā)票匯總，在規(guī)定時間內(nèi)（每月1號和10號）送單位負責(zé)人審核。5、單位負責(zé)人審核后，通知財務(wù)部取回并根據(jù)批示意見進行帳務(wù)處理。6、機械費的結(jié)算程序同材料款結(jié)算，結(jié)算時間應(yīng)按月結(jié)算，發(fā)票后應(yīng)附考勤表。第四條 各審核現(xiàn)任人應(yīng)認真履行職責(zé)，防止管理中“以包代管”的現(xiàn)象出現(xiàn)。第四章合同管理暫行辦法第一條 在施工生產(chǎn)過程中，簽訂的各種合同，都必須嚴格按照集團公司制定的合同管理暫行辦法執(zhí)行；第二條 合同起草。合同文本由歸口經(jīng)營部門起草或由對方提供，經(jīng)營部、項目部、預(yù)算部進行審查后，報總經(jīng)理通過；第三條 合同洽談：由對口業(yè)務(wù)部門會同材料科進行洽談，在條件允許的情況下，對標的價10萬以上的辦公室

58、必須參與洽談過程；第四條 合同簽訂：由經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)的項目負責(zé)人或者是歸口部門負責(zé)人作為代表簽訂合同；第五條 合同簽訂后，合同正本均應(yīng)交到經(jīng)營部統(tǒng)一編號、存檔保管，各對口部門保存合同副本。如需要使用合同原件時，應(yīng)到經(jīng)營部辦理有關(guān)手續(xù)；第六條 在合同履行過程中，各歸口部門負責(zé)人應(yīng)保證合同條款有效、合法、順利執(zhí)行，如出現(xiàn)變更、解除以及糾紛等事項，均應(yīng)及時通知辦公室，由辦公室做出處理意見；第七條 經(jīng)營部負責(zé)監(jiān)督合同簽訂、履行的全過程；第八條 不按本辦法規(guī)定對外簽訂經(jīng)濟合同和履行合同，除按總公司合同管理暫行辦法處理以外，經(jīng)營部將根據(jù)具體情況對責(zé)任人給予處分或處罰。經(jīng)營部為合同管理部門。第五章 崗位職責(zé)

59、一、總經(jīng)理（一）、總經(jīng)理崗位工作職責(zé) 1. 認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、上級主管機關(guān)的指示和職工代表大會的決議,堅持工廠的社會主義方向。 2. 領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃,審定年度和生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,提出各個時期公司的奮斗目標和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強活力,開拓前進。 3. 加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標和年度方針目標,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 4. 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進行技術(shù)革新,不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)素質(zhì),努力趕超國內(nèi)先進水平。 5. 實行全面質(zhì)量管理,堅持 “質(zhì)量第一”, “用戶至上”的方針,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,滿足用戶需求爭創(chuàng)名牌。 6.

60、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作,不斷改善勞動條件,保證安全文明生產(chǎn)。 7. 加強員工文化技術(shù)教育,促進知識更新和技術(shù)更新,不斷提高企業(yè)員工的合素質(zhì)。 8. 堅持 “用人唯賢”的方針,正確貫徹執(zhí)行黨和國家的干部政策,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。 9. 貫徹 “各盡所能,按勞分配”的原則,正確地處理國家、集體及職工三者利益關(guān)系,使職工收入逐年增長,集體福利條件不斷改善。 . 10。主持企業(yè)行政工作,使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。 11. 保證國家財產(chǎn)和集體財產(chǎn)不受侵犯。 12. 堅持 “一支筆”批錢的原則,按財務(wù)制度規(guī)定,負責(zé)審批工廠費用開支。（二）、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1. 認真貫徹執(zhí)行國家