FT-YX-LC003產(chǎn)品定位策劃流程

1、.工程付款管理流程編號：版號：頁碼：第 PAGE 2 頁 共 NUMPAGES 5 頁：.； 復(fù)地集團(tuán)股份流程手冊文件編號：FT-YX-LC003版本：1.0產(chǎn)品定位謀劃流程編制日期審核日期同意日期修訂記錄日 期修訂形狀修正內(nèi)容修正人審核人同意人產(chǎn)品定位謀劃流程編號：FT-YX-LC003版號：1.0頁碼：第 PAGE 5 頁 共 NUMPAGES 5 頁目的：根據(jù)公司工程運營決策，廣泛深化調(diào)研，完成產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品建議。適用范圍：本流程適用于已經(jīng)過可行性論證的工程，再次經(jīng)過市場深化研討，確定產(chǎn)品市場定位、產(chǎn)品主題等任務(wù)。A數(shù)量Q質(zhì)量C本錢T時效R風(fēng)險市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的

2、合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費用估算的準(zhǔn)確性各部門任務(wù)開展的及時性術(shù)語和定義：市場定位：明確工程目的消費群體并知悉群體特征。產(chǎn)品主題：指詳細(xì)產(chǎn)品形狀的細(xì)分；例如：普通住宅可以按價錢進(jìn)展高、中、低檔區(qū)分，也可以按建筑方式進(jìn)展高層、小高層、多層區(qū)分。建立目的：工程各類型物業(yè)建立量的數(shù)據(jù)目的和比例關(guān)系。部門職責(zé)：區(qū)域營銷管理部：擔(dān)任深化市場調(diào)研，基于規(guī)劃控制要點完成。區(qū)域投資開展部：提供獲得論證的工程可行性研討報告。區(qū)域設(shè)計管理部：參與深化產(chǎn)品定位。區(qū)域主管指點：審批普通工程深化，審核艱苦工程深化。集團(tuán)營銷謀劃中心：指點區(qū)域營銷管理部進(jìn)展深化產(chǎn)品定位，審核艱苦工程深化。集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心：指點區(qū)域營銷管理

3、部進(jìn)展深化產(chǎn)品定位。集團(tuán)本錢管理中心：指點區(qū)域營銷管理部進(jìn)展深化產(chǎn)品定位。集團(tuán)財務(wù)資金中心：指點區(qū)域營銷管理部進(jìn)展深化產(chǎn)品定位。集團(tuán)主管副總：擔(dān)任審批艱苦工程深化。任務(wù)程序：活動步驟及闡明擔(dān)任部門/擔(dān)任人輸出工程拓展及論證流程提供初步產(chǎn)品定位報告投資開展部初步產(chǎn)品定位報告深化市場調(diào)研針對工程，進(jìn)展深化調(diào)研報告內(nèi)容應(yīng)包括：調(diào)研的目的和范圍；調(diào)研組成員；調(diào)研日期；調(diào)研所根據(jù)的文件；調(diào)研結(jié)果表述；調(diào)研結(jié)果分析、小結(jié)；調(diào)研不合格項的統(tǒng)計分析；調(diào)研活動的有效性的結(jié)論性意見營銷管理部市場調(diào)研報告進(jìn)展指點集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心、營銷謀劃中心、本錢管理中心、財務(wù)資金中心對深化產(chǎn)品定位提出指點意見產(chǎn)品研發(fā)中心營銷謀劃

4、中心本錢管理中心財務(wù)資金中心指點意見深化產(chǎn)品定位確定目的客戶群體，群體特征產(chǎn)品形狀，工程類型選擇，確定工程終究為普通住宅，還是寫字樓或商場等確定工程產(chǎn)品主題，詳細(xì)產(chǎn)品形狀的細(xì)分；例如：普通住宅可以按價錢進(jìn)展高、中、低檔區(qū)分，也可以按建筑方式進(jìn)展高層、小高層、多層區(qū)分確定建立目的，工程各類型物業(yè)建立量的數(shù)據(jù)目的和比例關(guān)系營銷管理部設(shè)計管理部產(chǎn)品定位報告審核區(qū)域主管指點對普通工程產(chǎn)品定位報告進(jìn)展審批；對艱苦工程產(chǎn)品定位報告進(jìn)展審核營銷謀劃中心對艱苦工程產(chǎn)品定位報告進(jìn)展審核集團(tuán)主管副總對艱苦工程產(chǎn)品定位報告進(jìn)展審批區(qū)域主管指點營銷謀劃中心集團(tuán)主管副總審核批意見進(jìn)入概念設(shè)計管理流程進(jìn)入概念設(shè)計管理流程設(shè)計管理部權(quán)限及規(guī)范步驟權(quán)限及規(guī)范5.2及5.3凡滿足以下五個條件之一的均屬于艱苦工程：1以往沒有涉及的物業(yè)類型；2物業(yè)復(fù)雜類型；3在投資當(dāng)?shù)貙俑邫n次產(chǎn)品；4地標(biāo)型建筑；5集團(tuán)總部以為屬于艱苦的工程主要文檔文檔稱號編制部門/人員主要內(nèi)容接納部門/人員提交時限/頻率市場調(diào)研報告營銷管理部研討主管目的客戶群體特征、偏好等