企業(yè)內(nèi)部控制財務(wù)風險管理研究

1、企業(yè)內(nèi)部控制財務(wù)風險管理研究 一、水電施工財務(wù)風險管理中內(nèi)部控制的作用一增加水電施工企業(yè)的利益市場經(jīng)濟的高速開展，使各個企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，其狀態(tài)也顯得尤為嚴峻。此外，現(xiàn)今為止很多的企業(yè)所采取的措施大都是低價中標的形式，這樣的做法也使得盈利越來越低。并且，大多數(shù)的水電施工企業(yè)都是在完成一個工程之后，立即轉(zhuǎn)到另一項工程中去，因此，之前的工程所遺留下來沒有及時處理的問題，也會引起一些不可預知的意外和風險。針對這樣的情形，水電施工企業(yè)必需要及時地擺正經(jīng)營理念，在企業(yè)經(jīng)營控制上加大力度，以此來防止企業(yè)內(nèi)部管理的潛在風險。把施工的本錢盡量降低，以此進步企業(yè)在市場上的競爭力，只有通過這樣的方式，水電

2、施工企業(yè)才能保持安康的狀態(tài)，持續(xù)地開展。二加強水電施工企業(yè)在財務(wù)上的可靠性會計作為企業(yè)中的一個信息系統(tǒng)，不僅可以對內(nèi)部的管理者提供很多的有關(guān)經(jīng)營管理上的信息，還可以在外對投資者和債權(quán)人等提供一系列的決策信息。而且，在企業(yè)的會計信息系統(tǒng)中開展內(nèi)部控制的時候，最重要的是控制作為主體的會計所產(chǎn)生的一切能用貨幣來衡量的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，如分類、記錄、編報以及歸集等。水電施工企業(yè)加強內(nèi)部控制，可以較為明顯地進步其財務(wù)信息管理的可靠性。三在水電施工企業(yè)中貫徹執(zhí)行各項方針及管理制度一般來講，在水電施工企業(yè)中，其大多是工程多、人很分散，因此，很多的內(nèi)部管理方針和經(jīng)營措施不可以順利地執(zhí)行，同時也導致了在新措施或新制度出

3、臺后，很難在一線施工地點順利開展。即使實行，也大都是表里不一。假如水電施工企業(yè)對這類現(xiàn)象不采取一定的相關(guān)措施來制止，其內(nèi)部管理就很難順利地執(zhí)行下去。所以，要在水電施工企業(yè)的管理和控制上不斷加強，讓企業(yè)在結(jié)合其特點的根底上，逐漸地完善崗位管理措施以及標準崗位的責任制度。并且也能逐步建立起互相配合、互相促進、互相制約的工作形式，只有如此才能防止和減低不良現(xiàn)象的發(fā)生率，也只有通過這樣的形式，才可以保證水電施工企業(yè)所規(guī)定的各項措施與制度完美地貫徹和落實。四降低水電施工企業(yè)的本錢以及實現(xiàn)其經(jīng)營目的水電施工工程一般都是要消耗大量資金的，一旦在其施工過程中對本錢控制有放松的現(xiàn)象，就會使大量的資金浪費。也是由

4、于這樣的原因，水電施工企業(yè)往往會出現(xiàn)胡亂開支的狀況，原來只需要少量資金就能完成的工程，卻要消耗巨額的資金。企業(yè)內(nèi)部控制管理中有一個重要的手段就是預算控制，其涉及到了企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)營管理的各個過程。通過施行企業(yè)的預算控制，可以將企業(yè)的經(jīng)營目的變?yōu)楣こ滩亢透鞑块T之間、各人以及各個崗位的詳細的、實在的行為目的。預算控制也就成為了各部門的一個約束條件，這樣從根本上實現(xiàn)水電施工企業(yè)的各種經(jīng)營目的，并且還能對控制企業(yè)的工程本錢做到有效控制，把資本的最大潛力都發(fā)揮出來。另外，合理地安排水電施工企業(yè)的物力和財力也能通過其內(nèi)部控制管理來實現(xiàn)，水電施工企業(yè)的效勞質(zhì)量不斷地進步，其企業(yè)的競爭力量也可以不斷增強。二、

5、增強水電施工企業(yè)的內(nèi)部管理措施以及財務(wù)風險管理如前面所描繪的，在水電施工企業(yè)中，內(nèi)部控制管理起到了非常重大的作用，企業(yè)的改革和新開展都與其有著直接的關(guān)系，對企業(yè)的競爭才能的增強也起到了至關(guān)重要的作用。但是，到目前為止，怎樣把內(nèi)部控制的作用在水電施工企業(yè)中有效地進步，仍然是一個較為棘手的癥結(jié)所在。特別是在如今的新環(huán)境和新形勢下，伴隨著社會高速開展的腳步，管理程度和經(jīng)濟實力相應(yīng)進步，水電施工企業(yè)在內(nèi)部控制和財務(wù)管理經(jīng)營上，也面臨著宏大的挑戰(zhàn)。針對水電施工企業(yè)在內(nèi)部控制管理上范圍不全面和制度不健全、施行內(nèi)部控制的專業(yè)人員才能缺乏、素質(zhì)較弱、企業(yè)內(nèi)部控制的手段落后和方法不正確等問題，水電施工企業(yè)應(yīng)該在

6、其財務(wù)管理上加強內(nèi)部控制。關(guān)于在水電施工企業(yè)中，如何進步風險的防范程度和財務(wù)內(nèi)部控制，有以下的詳細措施：一健全和完善水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度無論是在哪種企業(yè)之中，一個新制度或者新措施出臺之后，在施行的過程當中，都會不可躲避地出現(xiàn)一系列的障礙。假如水電施工企業(yè)要想可以在企業(yè)內(nèi)部真正意義上地建立和實行內(nèi)部控制，就必須嚴格參照國家制定的根本標準來制定本企業(yè)的內(nèi)部控制制度，在適應(yīng)自身開展的根底上完善內(nèi)部控制制度，并且不斷進步和加強在執(zhí)行制度時的效益。建立水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度應(yīng)該遵從企業(yè)的詳細開展現(xiàn)狀，從實際出發(fā)，認真、慎重地研究國家的政策和標準制度，以便于創(chuàng)立有利于自身開展的內(nèi)部控制制度。另外

7、，水電施工企業(yè)在內(nèi)部控制管理制度上的開展，是一個不斷完善和變化、持續(xù)地過程，其在企業(yè)的運行過程中浸透，并可以按照企業(yè)的新情況和經(jīng)營管理的新需求適時改進。在水電施工企業(yè)的財務(wù)管理上，要根據(jù)詳細的國家制度，實行相應(yīng)的標準化的財務(wù)管理，例如，預算的編制、控制財務(wù)風險和不相容崗位制度的創(chuàng)立等。二內(nèi)部控制制度的宣傳和培訓力度加強之所以水電施工企業(yè)在實行內(nèi)部控制的過程中收益很小，其中一個非常重要的原因是其直接的負責人對于內(nèi)部控制的認識不夠準確。事實上，假如一個制度在實行時，沒有得到相關(guān)負責人的堅決支持，一定會帶來很大的困難。因此，相關(guān)的指導人員和負責人都要有正確的觀念和有力的執(zhí)行力量。要完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)視制度，在企業(yè)的內(nèi)部宣傳和對員工進展內(nèi)部控制制度的教育。使企業(yè)員工充分認識到內(nèi)部控制的重要性，從而可以在其崗位上發(fā)揮能動性。要在內(nèi)部控制上抓住控制點，對于每一個內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)增加補償機制。三、完畢語社會開展的速度迅猛，在如今的新形勢下，水電施工企業(yè)要對內(nèi)部控制在對其財務(wù)管理上的作用做到充分認識和理解。并且，對于內(nèi)部控制要不斷加強，只有這樣