運用波特鉆石模型分析產業(yè)集群競爭力

1、運用波特鉆石模型分析產業(yè)集群競爭力E以海門疊石橋家紡產業(yè)集群為例一、海門家紡產業(yè)集群的背景 海門市家紡產業(yè)主要分布在三星、德勝、天 補、三和、海門等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，依托疊石橋國際家紡城形成。地處海門、通州兩市交界 處的疊石橋，當地群眾素有從事家紡品生產的歷史。改革開放以后，疊石橋家紡 業(yè)發(fā)展駛人了快車道，家紡的品種款式由小到多，生產企業(yè)由弱到強，經營規(guī)模 由小到大，生產設備由落后到先進，輻射面由狹到寬，形成了生產規(guī)?；?、分工 社會化、設備智能化、產品系列化和營銷國際化的格局。海門市政府先后投人 10億多元，對市場經過六次擴建、改造，目前疊石橋已形成繡品城、家紡城、 商貿城、名品廣場等四大經營區(qū)域，擁有5

2、000多個攤位和2000多個精品門店， 營業(yè)面積達到30多萬平方米，日人流量3萬人次，并形成了與之相配套的物流 中心、研發(fā)中心、信息中心和餐飲娛樂業(yè)等。在疊石橋市場的帶動下，從事家 紡產業(yè)的人員覆蓋周邊三個縣市10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人數20多萬，生產的產品包括被 套、被罩、床單、窗簾、被子、涼席、帳子等，不但暢銷全國，還遠銷30多個 國家和地區(qū)。2005年，疊石橋家紡市場實現成交額巧0億元，成為全國同類行 業(yè)中規(guī)模最大、品種最全、交易額最高、市場前景最為看好的市場。二、海門家紡產業(yè)集群競爭力分析運用波特的“鉆石”模型理論對海門家紡產業(yè)集群競爭力進行分析。要素條件。波特認為，生產要素可以被歸納為人力資源

3、、天然資源、知識 資源、資本資源以及基礎設施五類，這些生產要素一般是混合出現的，但每個產 業(yè)對其依賴程度又隨產業(yè)性質而定。海門家紡產業(yè)集群的生產要素表現在以下方 面：資本資源。疊石橋家紡市場強大的吸引力和產業(yè)的集聚效應吸引了全球 家紡企業(yè)來到海門發(fā)展。在這片神奇的熱土上，匯集了全國最優(yōu)秀的企業(yè)群體和 高素質的專業(yè)人才，成為中國最大、全球前三的家紡產品集散地。在疊石橋國 際家紡城所在的三星鎮(zhèn)，建起了 2.8平方公里的工業(yè)園區(qū)。園區(qū)建成三年來，已 有進區(qū)企業(yè)194家，總投人35億元，其中產值超千萬元企業(yè)有103家，超 億元 企業(yè)有10家。浙江、上海、廣東等地資金以及美、歐、非、亞等大洲20多個國

4、家外資紛紛涌人，爭搶發(fā)展先機。在該市海門、三和、天補、德勝等緊鄰疊石橋 家紡市場的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，外資同樣紛至沓來，推動海門2005年總體利用外資列蘇中、 蘇北地區(qū)第一，超過了太倉、宜興等蘇南老牌吸引外資強市?；A設施。為打造一流市場，海門市大力實施疊石橋家紡市場基礎設施 建設，該市先后投人近億元對市場的配套設施進行建設和完善，擴建停車場4000 多平方米，不斷優(yōu)化市場配套功能，有效地提升了市場的配套服務功能。目前， 餐飲、娛樂、休閑一條街基本形成;金融服務、產品研發(fā)、機械維修、紡配紡機 貿易、彩印包裝、中介服務、信息咨詢、法律援助、商貿流通等各類配套服務業(yè) 較為完善。大市場需要大物流。該市投資2億元建

5、起占地面積200畝的物流園區(qū) 有53條營運線路，覆蓋全國300多個城市和地區(qū)，并經附近的機場、港口碼頭 可遠運至南非、羅馬尼亞、阿根廷等幾十個國家和地區(qū)。2005年，該物流中心 貨物運輸量超200萬件，總價值70億元，同時實現出口供貨額巧億元。已搭建 成的疊石橋國際家紡城信息中心，將人員、商品、資金等信息交流暢通到每一個 細節(jié)，隨時可以提供各類信息咨詢，每間商鋪均有閉路電視、寬帶和電話等，代 表了未來市場發(fā)展的最新理念。需求狀況。市場內為適應不同需要的消費者，繡品產品高、中、低檔應有 盡有，交易方式靈活，現金現貨、訂單皆可。精品城內，內地著名品牌云 集， 有“心愿”、“天發(fā)”、“銀炯”、“凱帝

6、”、“美羅”、“迪尼詩”、“巨豐”、“凱盛”等20多個內地著名品牌。該市場已在內地200多個城市建立了穩(wěn)固的 銷售網站，每年至少有300多萬條床罩、900多萬條被套暢銷內地各大、中城市； 同時，產品還遠銷俄羅斯、澳大利亞、韓國、羅馬尼亞、匈牙利、南非、智利、 阿根廷等20多個國家和地區(qū)。該市場還與20多個國家和地區(qū)建立貿易關系，鎮(zhèn) 上有三百多人走出國門，注冊和創(chuàng)辦了二百多家境外公司和企業(yè)?，F在繡品城日 人流量已達到三萬人次，全年營業(yè)額超過30億元，是全國最大的繡品專業(yè)市場 一直穩(wěn)坐全國繡品專業(yè)市場“老大”。相關、支持性產業(yè)。經過幾代人的努力，疊石橋家紡業(yè)進人了鼎盛發(fā)展時 期。目前，疊石橋已成為

7、全國家紡系列產品的生產基地、銷售場所和物流中心， 主要體現在以下幾方面:生產規(guī)模化。僅疊石橋所在的三星鎮(zhèn)就有家紡工業(yè)企業(yè) 150家，個體加工戶3078個，其中規(guī)模以上企業(yè)60家，億元企業(yè)3家，加上周 圍的鄉(xiāng)鎮(zhèn)家紡工業(yè)企業(yè)，總量超千家。分工社會化。從原料采購、生產、加工到 產品銷售已形成專業(yè)分工，即使生產加工，一戶也只做其中一道工序。設備智 能化。枕套、床罩等家紡產品起初靠手繡，后來在縫紉機上繡。90年代起普遍 用電動繡花機繡。目前已向電腦化、自動化方向發(fā)展。疊石橋家紡產業(yè)已擁有電 腦繡花機8000多臺、電腦多針綺縫機3000多臺、工業(yè)縫紉機25000多臺、噴膠 棉生產線35條、其他相關設備28

8、00多臺，設備總價值20多億 元。產品系列化 起初，疊石橋的家紡業(yè)主要生產枕套和電視機套等家用電器套。后來又開發(fā)了床 罩、窗簾、云絲被、沙發(fā)座墊、靠背等。現在其家紡產品，不僅品種多，而且質 量高，有200多個品種，能適應不同國家、不同地區(qū)、不同民族、不同消費層次 消費者的需求。隨著海門家紡業(yè)的不斷做大做強，商機不斷擴大，家紡產業(yè)鏈也不斷拉長， 形成了一個以家紡主導產業(yè)為中心，集紡織、研發(fā)、加工、機械、包裝和銷售為 一體的有特色的產業(yè)鏈。如今，小到一根針、一束線，大到幾十萬的家紡生產機 械，疊石橋都有專門的生產廠家。家紡生產需求量最大的是布料及填充物，由此， 天龍印染、金雪化工等企業(yè)應運而生。企

9、業(yè)戰(zhàn)略、結構與同業(yè)竟爭。海門市不斷推進家紡生產設備更新和技術改 進，從傳統的縫紉機到今天高速綺繡一體機、智能化電腦繡花機、電腦多針緒縫 機等現代化設備普及。設備的更新改造和科技進步，大大促進了海門家紡產業(yè)的 快速發(fā)展和提檔升級。海門還大力實施和推進品牌戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)的品牌意 識，提高企業(yè)和產品的影響力。截至目前，累計注冊商標200多件，60家企業(yè) 通過了 1以刃000質量體系認證和15014000環(huán)境體系認證，獲各類商標名牌產品巧個。此外，海門家紡的蓬勃發(fā)展，吸引了“鱷魚”、“金利來”、“老爺車”、 “華倫天奴”、“紅豆”、“恒源祥”、“波司登”等國內外馳名品牌加盟。激 烈的產業(yè)競爭，促使

10、海門家紡產品始終保持著與國際同步的設計品味?，F在，海 門每天都有100種新品完成設計，1000多個家紡品種能適應不同國家、不同地 區(qū)、不同民族、不同層次消費者的需求，已有200多個產品獲國家專利。目前， 市場繡品也由家庭生產的“無牌式”繡品逐步發(fā)展成有60多種品牌的系列產 品。然而，絕大部分產品仍默默無聞。但是疊石橋繡品城經濟增長點，還是要靠 品牌帶動的銷售量來實現，以將原來隱蔽在疊石城繡品城內的那種分散的無形資 產“有形化”，讓它與現有的顯性銷售網絡相結合，形成有形資源、無形資源 最佳組合，最終形成“疊石橋”品牌，向品牌要效益。5.機會。機會的重要性在于它可能打斷事物的發(fā)展進程，使原來處于領

11、先地位的企業(yè)競爭優(yōu)勢 無效，而落后國家的企業(yè)如果能順應局勢變化，利用新機會獲得新一輪競爭優(yōu) 勢。隨著中國加人W聯），海門家紡產業(yè)的前景更加廣闊，同時跨人全球市場， 如何把握市場先機獲得競爭優(yōu)勢，已成為當地政府和企業(yè)必須首先面對的問題。政府角色。產業(yè)集群是產業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律，因而它不能靠政府的行政干 預而形成，但政府可以通過有效的措施對產業(yè)集群加以正確引導。海門家紡產業(yè) 的快速發(fā)展在一定程度上得益于政府自20世紀90年代初開始的產業(yè)政策的傾斜 和支持。主要體現在以下方面:疊石橋繡品城每間面積一米二的攤位，一年租金 為4000元人民幣，精品房一間（面積20至30平方米），一年租金為20萬元人民 幣

12、。當地對于海內外客戶前往投資、經營無不歡迎，經營戶可獲所得稅第一年免 征、第二年減征；工商管理費第一年免交、第二年減半;房租半年免收以及無償為 經營戶在市場有線廣播、電子顯示幕上進行廣告宣傳等優(yōu)惠政策。此外，對海外 投資者，實際投資額滿一百萬美元的企業(yè)，獎勵投資者四百平方米土地用于別墅 建設;實際投資額滿二百萬美元的企業(yè)，獎勵投資者別墅一套;實際投資額滿三百 萬美元的企業(yè)，獎勵投資者疊石橋中心地帶營業(yè)用房一間；實際投資額滿四百萬 美元的企業(yè)，優(yōu)先安排一塊商業(yè)用地供投資者開發(fā)。產業(yè)規(guī)劃。三星鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府依托“繡品城”不斷開拓進取，終于走 出了一條集體工業(yè)和家庭工業(yè)“一業(yè)兩化，比翼齊飛”的新路子

13、。近年來，海門 疊石橋繡品城在三星鎮(zhèn)黨委領導下，堅定不移地實施市場帶動戰(zhàn)略，按照“城”（繡品城）、“街”（農民街）、“區(qū)”（工貿區(qū)）、“帶”（繡品經濟帶）為一 體的總體規(guī)劃，努力工作，以形成繡品城、商貿城、托運城三城鼎立，互為依 托的大市場格局。投資900多萬元，建造了 6080平方米的繡品城、精品樓、名 品廣場;投資1050萬元，建造了占地17畝的托運城，下設26個托運站，能快捷 地把三星繡品托運到全國各大中城市。三、美好前景隨著中國家紡產品與W 丁工）成員自由貿易的發(fā)展，疊石橋家紡業(yè)抓住機遇， 乘勢而上，預計將在2010年前把疊石橋建設成為中國家紡產業(yè)的研究發(fā)展中心。 數量實現大規(guī)模擴張。

14、計劃到2010年，疊石橋市場交易量達到500億元，疊石 橋區(qū)域交易量達到800億元，家紡生產企業(yè)數量達到3000家，從業(yè)人員數量達 到50萬人，國際貿易額達200億元，形成國內、國際兩個市場比翼齊飛的格局。 質量實現大幅度提升。2010年，疊石橋家紡業(yè)要形成全國馳名商標3 一 5個， 全國名品8 一 10個，創(chuàng)造出國際品牌。年銷售額超億元的企業(yè)達到100家，年 銷售額超10億元的企業(yè)達到2 3家。配套實現全方位完善。外部條件日漸成 熟。寧啟高速通車、蘇通大橋建成，滬崇蘇通道、崇海大橋和滬通鐵路以及寧 啟高速疊石橋互通陸續(xù)開工建設，疊石橋與全國各地的交通更加便捷。內部環(huán)境 也更加優(yōu)越，建設疊石橋

15、國際家紡城三期工程和家紡國際物流中心，使疊石橋成 為全世界規(guī)模最大、配套設施最好、服務質量最優(yōu)的家紡產品集散地。編輯參考文獻1. 土張劍，閻巖.運用波特鉆石模型分析產業(yè)集群競爭力一一以海門疊石 橋家紡產業(yè)集群為例J.經濟師.2007,(11).特里芬難題與布雷頓森林體系作為建立在黃金一美元本位基礎上的布雷頓森林體系的根本缺陷還在于，美 元既是一國貨幣，又是世界貨幣。作為一國貨幣，它的發(fā)行必須受制于美國的貨 幣政策和黃金儲備;作為世界貨幣，美元的供給又必須適應于國際貿易和世界經 濟增長的需要。由于黃金產量和美國黃金儲備量增長跟不上世界經濟發(fā)展的需 要，在“雙掛鉤”原則下，美元便出現了一種進退兩難

16、的境地：為滿足世界經濟 增長對國際支付手段和儲備貨幣的增長需要，美元的供應應當不斷地增長;而美 元供給的不斷增長，又會導致美元同黃金的兌換性日益難以維持。美元的這種 兩難，即“特里芬難題”指出了布雷頓森林體系的內在不穩(wěn)定性及危機發(fā)生的必 然性，該貨幣體系的根本缺陷在于美元的雙重身份和雙掛鉤原則，由此導致的 體系危機是美元的可兌換的危機，或人們對美元可兌換的信心危機。正是由于上 述問題和缺陷，導致該貨幣體系基礎的不穩(wěn)定性，當著該 貨幣體系的重要支柱 一一美元出現危機時，必然帶來這一貨幣體系危機的相應出現。特里芬難題的評價任何理論命題的成立都應以其對現實生活的洞察及對寓于其中的內在矛盾的揭示為前提

17、。特 里芬難題所直接針對的，正是寓于布雷頓森林體制之中的矛盾。早在布雷頓森林體制尚處 于正常運行的5O年代后期，特里芬就開始對該體制的生命力表示懷疑，結果，便是“特里 芬難題”的提出。特里芬總結道：與黃金掛鉤的布雷頓森林體制下美元的國際供給，是通過 美國國際收支逆差、即儲備的凈流出來實現的。這會產生兩種相互矛盾的可能：如果美國糾 正它的國際收支逆差，則美元穩(wěn)定金價穩(wěn)定，然而美元的國際供給不衍需求；結果美國聽任 它的國際收支逆差，則美元的國際供給雖不成問題，但由此積累的海外美元資產勢必遠遠超 過其黃金兌換能力，從而美元的兌換性難于維系。如此兩難困境，注定了布雷頓森林體制的 崩潰只是時間早遲而已。在國際貨幣制度伺題上，特里芬是一個“凱恩斯主義者”。凱恩斯在理論上反對金本位制， 在實踐上，40年代初，他提出的“凱恩斯計劃”不僅反對與