企業(yè)單位人員等級劃分0001

1、長城等）。CEO :首席執(zhí)行官（老板，有該管理范圍公司的部分股份，上海的CEO, 一般都是中國的CEO,也有例外，譬如電通、麥肯、 盛世GM :國外叫總裁（Preside nt），國內(nèi)叫總經(jīng)理（現(xiàn)今國際4A的趨勢是圍繞廣告主的事業(yè)制，所以總經(jīng)理的功能與職權(quán)被削弱，有些國際4A的office有董事總經(jīng)理這個抬頭，這是有實權(quán)的，如果只是總經(jīng)理，虛弱的多）CEO與 GM的區(qū)別：也就是行政長官與總裁的區(qū)別，如果這間公司特別特別大，很多很多事務(wù)，譬如國外的大型集團與財團，那么GM :國外叫總裁（Preside nt）就處理一般事務(wù)；CEO 一般都是打工的，有很少的股份或者花紅，而總裁（Preside n

2、t）或者董事總經(jīng)理CEO就負責重大事情，（總經(jīng)理沒用，還是聘用制）般有較多股份，代表著股東利益，不一定代表員工利益，所以說你可以看到很多國際公司人事紛爭，總裁與CEO打架了等等。MD :行政總監(jiān)（職權(quán)相當于半個CEO, 一般國際4A行規(guī)，設(shè)立MD就不設(shè)GM，也有少數(shù)另類的）CCO :首席創(chuàng)意執(zhí)行官（國內(nèi)很少，有的職位也是空弦，都是給那些老一輩ECD :執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)（創(chuàng)作部最大的官，一般只設(shè)一個，否則容易出亂子）GAD :客戶群總監(jiān)（客戶部掌握最多的客戶的老大，女性越來越多，資深的為創(chuàng)意人準備的頭銜，忽悠人的）SGAD，即資深客戶群總監(jiān)，不多見）GCD :創(chuàng)意群/組總監(jiān)（創(chuàng)作部掌握若干客戶的老大

3、，也許是真正干臟活累活的人，ECD風光無限，GCD賣嗲）SAD :資深/高級客戶總監(jiān)（客戶部掌握二至四的客戶的老大，女性越來越多，而且越來越風韻）SCD :資深創(chuàng)意總監(jiān)（創(chuàng)作部掌握一至四的客戶的老大，男性居多，資歷較深）CD :創(chuàng)意總監(jiān)（很普通，月薪3-5萬）ADAD Account Director:客戶總監(jiān)（很普通，月薪2-4萬）AAD - L 一 , 1AAD 鬲助理戶總監(jiān)（很普通，月薪1-2萬）ACD 副/助理創(chuàng)意總監(jiān)（很普通，月薪1-2萬）鬲助理戶總監(jiān)（很普通，月薪1-2萬）Account Manager :客戶經(jīng)理AE r 一、一Account Executive :客戶王任AD了

4、）MLJ Art Director:美術(shù)指導(dǎo)（月薪4千8千,一般高級美術(shù)指導(dǎo)SAD就是創(chuàng)意組長Creative Group HeadCopywriter :文案撰稿人（月薪4千8千，一般高級文案SCW就是創(chuàng)意組長Creative Group Head 了）Design :設(shè)計（月薪1千4千）Artist :完稿（月薪1千4千）AP （Acco unt Pla 客戶合伙人（沒見過這職位的人）nner）SD （Strategy Director） 策略 / 戰(zhàn)略總監(jiān) CSD （ Chief Strategy Director） ）首席策略/戰(zhàn)略總監(jiān)SO (Strategy Officer) 策略

5、/ 戰(zhàn)略官 CSO ( Chief Strategy Director) )首席策略/戰(zhàn)略官PD (Pla nner策劃總監(jiān) CPD (Chief Pla nner Director)首席策劃官/主管Director)BD (Bus in ess業(yè)務(wù)發(fā)展/事業(yè)總監(jiān)CBD (Chief Bus in ess Director)首席業(yè)務(wù)/事業(yè)總監(jiān)/主管Director)VP (Vice Preside nt)副總裁/副總經(jīng)理Chairman 董事長(Chairman of the Board )V C 副董事長(Vice Chairman )董事(Member of the Board )監(jiān)事 (

6、Member of the Board of Supervisors )DECD (Deputy Executive Creative Director)代理執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)(這個稱呼很變態(tài)了)CP (Creative Part ner)創(chuàng)意合伙人(沒見過此職位人出沒)(s)上海地區(qū)tag:由于上海的國際廣告公司比較特殊，有些甚至是亞洲總部，所以要特殊些。(c)代表是中國區(qū)或者中華區(qū)甚至亞洲區(qū);職位等級職位級別決策管理行政/人力資源管理采購管理財務(wù)管理生產(chǎn)管理銷售管理品質(zhì)安全管理產(chǎn)品研發(fā)管理A16董事長、董事15總裁14總經(jīng)理13行政/營銷副總/分公司總經(jīng)理B12總經(jīng)理助理11行政經(jīng)理采購經(jīng)理財務(wù)

7、經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理合同營運/外貿(mào)/大項目經(jīng)理品保經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理10行政主管/薪酬主管/人事主管采購主管會計主管/財務(wù)管理主管車間主管法務(wù)主管/信息主管品保主管技術(shù)主管/產(chǎn)品開發(fā)主管/電氣工程師9總務(wù)后勤主管區(qū)域銷售主管/售后主管C8行政后勤類助理采購員財務(wù)會計類專員生產(chǎn)班長/機修班長銷售專員體系專員技術(shù)服務(wù)專員7電工/機修行政助理安全員班長6物流/計劃員跟單員5生產(chǎn)文員D4司機倉管3廚師2門衛(wèi)1清潔工作業(yè)員報酬要素的選取及其權(quán)重的確定:報酬要素報酬要素的定義權(quán)重知識可以通過正規(guī)教育、生活經(jīng)驗、工作經(jīng)驗以及在職培訓(xùn)獲得的關(guān)于事實或規(guī)則的各種信息10溝通主要指與他人進行交流，包括內(nèi)部溝通和外部溝通，它所關(guān)

8、注的是溝通的頻率、方法及目的15責任主要指管理方面的要求，包括制定、監(jiān)控或批準預(yù)算，以及對人、只能或者組織單位進行管理監(jiān)督，同時要求職位承擔的職責對實現(xiàn)組織目標的貢獻度20決策對部門或者整個公司的規(guī)劃、預(yù)算等進行審批，決定策略或辦法20努力職位所需要的付出，包括完成這個職位所承擔的任務(wù)多10樣性、復(fù)雜性、創(chuàng)造性、艱巨性技能完成某種職位的工作所需具備的經(jīng)驗、培訓(xùn)、能力以及教育水平等15自主性所獲得的監(jiān)督指導(dǎo)的類型以及頻率， 職位承擔者是如何運用信息的10報酬要素的等級評定知識的等級界定：3級：具有本科以上學(xué)歷，熟練掌握與其相關(guān)的知識及廣博的人文知識，能解決領(lǐng)域中出現(xiàn)的非常規(guī)的問題2級：具有本科以

9、上學(xué)歷，熟練掌握與其相關(guān)的知識及廣博的人文知識，能解決領(lǐng)域中出現(xiàn)的非常規(guī)的問題1級：具有大專以上學(xué)歷，通過相關(guān)學(xué)習(xí)，在指導(dǎo)下能夠解決問題溝通的等級界定：4級：與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流頻繁，有較強的個人魅力，影響力極強，書面溝通具有很強的感召力，十分關(guān)注就組織的某些問題進行反饋3級：經(jīng)常與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流，溝通技巧較高，具有較強的說服力和影響力，書面溝通時文法規(guī)范，表達清晰，需經(jīng)常就組織的某些問題進行反饋2級：與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流較少，能與他人進行較清晰的思想交流，書面溝通能抓住重點，讓別人易于理解，反饋工作進行的較少1級：基本上不需要與別人有很多交

10、 流，很少需要對組織的目標和自己業(yè)績執(zhí)行情況進行反饋責任的等級界定5級：對公司各部門、聲譽、當前和未來狀況及總體經(jīng)營業(yè)績負有主要責任直至法律責任4級：對公司主要部門、業(yè)務(wù)及聲譽負有主要責任和管理責任直至法律責任3級：負責部門的管理與發(fā)展，審核分析相關(guān)數(shù)據(jù)，編制部門計劃，審定部門預(yù)算2級：負責部門內(nèi)部的日常接待以及行政工作，并掌握相關(guān)信息，宣傳和維護公司形象1級：完成相關(guān)工作決策的等級界定5級：在既定戰(zhàn)略目標范圍內(nèi)獨立做出重大決策，所做決策在中長期內(nèi)對公司的未來發(fā)展及經(jīng)營有廣泛的影響4級：遵循既定的管理原則下，在多個領(lǐng)域內(nèi)做出有廣泛而重大影響的決策，在決定前有時需要征詢其他高層管理者的意見，但個

11、人仍需負全責3級：遵循既定職責權(quán)限范圍，在一般被認可的工作范圍內(nèi)可做出重要決定，但一般需要通報上級2級：在特定的專業(yè)知識領(lǐng)域及在工作職責范圍內(nèi)偶爾做出一些有影響的決策1級：在工作范圍內(nèi)可做一般工作的簡單決策，但通常需要上級的參與和指導(dǎo)努力的等級界定3級：工作任務(wù)極其復(fù)雜，對工作的創(chuàng)造性要求極高，在崗位職責的實現(xiàn)中，需要體力或腦力高度投入，對崗位所需的知識更新頻率很高2級：工作任務(wù)處于組織的戰(zhàn)術(shù)層面，十分復(fù)雜多樣，對工作中創(chuàng)造性要求很高，在工作過程中，需要腦力或體力的高度投入，崗位知識的更替頻率高1級：工作任務(wù)較明確，創(chuàng)造性的要求 不高，需要腦力或體力的投入，崗位知識變化較慢，一般有明確的標準技

12、能的等級界定4級：具有出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理觀念，具有豐富的管理知識并具有實際操作經(jīng)驗，擁有本科以上的學(xué)歷，接受過相關(guān)的高級培訓(xùn)或有高級職稱3級：熟練掌握并能運用相關(guān)的專業(yè)知識，具有良好的綜合素質(zhì)，有較強的管理能力，具有團隊精神，擁有本科層次的初級以上的學(xué)歷，接受過相關(guān)行業(yè)中高級培訓(xùn)或擁有中級及以上職稱2級：具有廣博的知識儲備，擅長溝通和協(xié)調(diào)，中英文寫作和口頭表達能力強，擁有?？萍耙陨系膶W(xué)歷，接受過相關(guān)行業(yè)的中級培訓(xùn)，擁有中級職稱1級：學(xué)習(xí)能力強，能夠運用相關(guān)知識，經(jīng)驗解決問題，擁有高中以上的學(xué)歷，接受過初級及以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)自主性的等級界定3級：為公司確定戰(zhàn)略地位，并為下屬制定范圍

13、廣泛的目標，并對智能單位與總體結(jié)果負責2級：在公司戰(zhàn)略向?qū)Х秶鷥?nèi)制定部門政策，就下屬提出的例外問題解決建議進行決策，工作每年接受檢查1級：根據(jù)公司的具體政策和程序執(zhí)行任務(wù)，可能需根據(jù)例外情況做出適應(yīng)性調(diào)整，工作需階段性接受檢查報酬要索不同等級所對應(yīng)的點值（幾何法的比率并為30加：報酬要素報酬要素等級知識123 溝通1231責任2L1234 E兒何 法5977100麗89115150 W91118 154 200To911181542fllI努力159277I3100168289技能31154150159自主性2773100對序列最高的要素賦值100 %，然后根據(jù)相對第一個要素重要性的百分比確定

14、序列次高要素的賦值，以此類推。例如：決策100 %解決問題85 %知識60 %將各賦值加總（在此比例是：100 % +85 % +60 %= 245 %）。然后照下列方法將245 %轉(zhuǎn)化為100 %值:決策 100 +245 = 40.8 % 解決問題85 +245 = 34.7 %知識 60 -245 = 24.5 %確定各要素及各要素等級的點值現(xiàn)在是要確定如下表所示的各要素的點值。例如，假設(shè)計劃的總點值為500,而“決策”要素的權(quán)數(shù)為40.8 %，因此它的點值為40.8 %x 500 = 204。來是把204點在“決策”要素內(nèi)部分配。這意味著最高層次的決策能力的點值為204。然后以等差形式確定最高要素等和最低要素等的點值。例如，用等級數(shù)5除204 ,公差是40.8。于是最低等的點值為41 ;第二等是82,依次類推，最后一等即最高等的點值是204。對每個要素都可以作類似處理。1級A級3級4級級6級1 S9級10 級u12級S31-1級15級96級18級1920級管 層決聃1構(gòu)，尊冬送博20171819中 管 層_醐1構(gòu)15U17I. W1 141516313r H15ih二痢構(gòu)$E141516g.l=便輦B14151