超級(jí)實(shí)用XXXX年湖北新長(zhǎng)江置業(yè)-關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

1、.PAGE ：.；湖北新長(zhǎng)江置業(yè)崗位關(guān)鍵義務(wù)績(jī)效考核目的二零一五年二月目 錄 TOC o - h z u HYPERLINK l _Toc 公司高層 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 開發(fā)副總經(jīng)理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程副總經(jīng)理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 行政副總經(jīng)理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 營(yíng)銷總監(jiān)崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc

2、 總工程師崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 行政公關(guān)部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 經(jīng)理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 前臺(tái)接待崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 行政管理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 司機(jī)崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息管理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h

3、HYPERLINK l _Toc 公共關(guān)系管理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 法律顧問崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 企業(yè)開展部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 經(jīng)理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 綜合管理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 根底管理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 審計(jì)監(jiān)察崗位義務(wù)績(jī)效

4、考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 財(cái)務(wù)部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 經(jīng)理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 財(cái)務(wù)與總帳管理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 核算會(huì)計(jì)崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 資金會(huì)計(jì)與按揭管理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 出納崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPER

5、LINK l _Toc 收銀崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 子公司出納崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 子公司會(huì)計(jì)崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力資源部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 經(jīng)理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 招聘培訓(xùn)崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 薪酬考核崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PA

6、GEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 合同預(yù)算部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 經(jīng)理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 合同審核崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 預(yù)算工程師崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 客戶效力部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 經(jīng)理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 營(yíng)銷督導(dǎo)崗位義務(wù)績(jī)

7、效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 客戶效力崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 投資謀劃部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 經(jīng)理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 投資謀劃崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 證件辦理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 資料管理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLIN

8、K l _Toc 設(shè)計(jì)部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 經(jīng)理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 建筑設(shè)計(jì)師崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 構(gòu)造設(shè)計(jì)師崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 園林工程師崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市政工程師崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 設(shè)計(jì)檔案管理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 P

9、AGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程管理部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 經(jīng)理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副經(jīng)理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程管理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程技術(shù)管理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程資料管理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l

10、_Toc 工程招標(biāo)管理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 采購管理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 采購員崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程經(jīng)理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 主任工程師崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF

11、 _Toc h HYPERLINK l _Toc 設(shè)計(jì)師崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 專業(yè)工程師崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 預(yù)算審核崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 資料審核崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程助理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h 公司高層開發(fā)副總經(jīng)理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的工程前期運(yùn)作

12、周期從土地獲取到開工時(shí)間從土地獲取到開工時(shí)間/方案值投資謀劃部、工程管理部任務(wù)總結(jié)房地產(chǎn)工程投資收益率工程投資收益與投入資金的比值實(shí)現(xiàn)的投資收益/投入資金%財(cái)務(wù)信息技術(shù)創(chuàng)新方案完成率新技術(shù)、新產(chǎn)品推行實(shí)施件數(shù)與方案件數(shù)比較推行實(shí)施件數(shù)/方案件數(shù)設(shè)計(jì)部統(tǒng)計(jì)信息土地貯藏量方案完成率按照年度及季度貯藏方案評(píng)定實(shí)踐貯藏量/方案貯藏量相關(guān)的證書與檔案記錄定性目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審結(jié)果規(guī)劃設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的及時(shí)性組織規(guī)劃設(shè)計(jì)與評(píng)審的及時(shí)程度內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建立內(nèi)部任務(wù)的有序性，費(fèi)用控制、人才培育等報(bào)批辦證的及時(shí)性各種批文和證件的辦理的及時(shí)程度以滿足工程方案進(jìn)度為準(zhǔn)技術(shù)效力質(zhì)量技術(shù)效力對(duì)工程施工的保

13、證程度工程副總經(jīng)理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的工程進(jìn)度工程進(jìn)度執(zhí)行情況工程實(shí)踐進(jìn)度/方案進(jìn)度任務(wù)記錄各工程合計(jì)本錢控制工程施工階段本錢控制情況實(shí)踐本錢/方案本錢工程預(yù)算、決算各工程合計(jì)質(zhì)量工程質(zhì)量合格情況工程一次交檢合格率任務(wù)記錄各工程合計(jì)平安平安消費(fèi)情況平安責(zé)任事故的次數(shù) 任務(wù)記錄各工程合計(jì)費(fèi)用控制分管部門費(fèi)用控制情況實(shí)踐發(fā)生費(fèi)用/方案費(fèi)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)各工程部、工程管理部定性目的內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建立內(nèi)部任務(wù)的有序性，人才培育等工程管理方式組織工程工程管理方式的運(yùn)轉(zhuǎn)分析、部分改良提升情況行政副總經(jīng)理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算

14、公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的分管部門的費(fèi)用控制管理費(fèi)用與預(yù)算的差額費(fèi)用差額/預(yù)算費(fèi)用%財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)任務(wù)方案的完成情況年度任務(wù)能否按方案完成N-N/N%N=實(shí)踐完成條數(shù)；N=目的條數(shù)部門任務(wù)記錄物業(yè)營(yíng)業(yè)收入物業(yè)公司的營(yíng)業(yè)收入完成率營(yíng)業(yè)收入值/方案值%財(cái)務(wù)報(bào)表客戶贊揚(yáng)處置率客戶贊揚(yáng)事項(xiàng)的處置結(jié)束情況曾經(jīng)結(jié)束的贊揚(yáng)事項(xiàng)客戶贊揚(yáng)事項(xiàng)%客戶效力部任務(wù)總結(jié)定性目的行政組織任務(wù)的有效性行政組織任務(wù)能否有效支持了公司業(yè)務(wù)運(yùn)作后勤效力任務(wù)的有效性后勤效力任務(wù)能否到位公關(guān)任務(wù)的有效性對(duì)外公關(guān)任務(wù)的效果危機(jī)事件處置效果對(duì)涉及公司公眾籠統(tǒng)的危機(jī)事件處置的效果內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建立內(nèi)部任務(wù)的有序性，費(fèi)用控制、人才培育等營(yíng)

15、銷總監(jiān)崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的銷售毛利由業(yè)績(jī)合同規(guī)定當(dāng)期目的要求根據(jù)財(cái)務(wù)部定義財(cái)務(wù)部報(bào)表主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由業(yè)績(jī)合同規(guī)定當(dāng)期目的要求根據(jù)財(cái)務(wù)部定義財(cái)務(wù)部報(bào)表新簽合同額由業(yè)績(jī)合同規(guī)定當(dāng)期目的要求市場(chǎng)部報(bào)表業(yè)務(wù)回款率保證銷售及時(shí)回款，提高資金質(zhì)量， 實(shí)踐回款/按合同該當(dāng)回款財(cái)務(wù)部報(bào)表客戶稱心度提高客戶的稱心度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件根據(jù)稱心度調(diào)查詢卷得出營(yíng)銷謀劃部調(diào)查報(bào)告營(yíng)銷費(fèi)率由業(yè)績(jī)合同規(guī)定當(dāng)期目的要求營(yíng)銷過程中發(fā)生的一切費(fèi)用人工費(fèi)除外/銷售收入財(cái)務(wù)部報(bào)表應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低壞賬，提高資金運(yùn)用效率，根據(jù)財(cái)務(wù)部定義財(cái)務(wù)部報(bào)表定性目的營(yíng)銷管理謀劃部

16、營(yíng)銷謀劃任務(wù)的效果、效率、有序性等謀劃部市場(chǎng)分析報(bào)告及營(yíng)銷方案的質(zhì)量報(bào)告和方案能否科學(xué)、合理，為工程決策和銷售任務(wù)提供有力支持的程度健全營(yíng)銷體系和制度建立營(yíng)銷相關(guān)制度和方法制定能否完備、科學(xué)HR經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)終級(jí)大典-最新版一套助您提早年 問鼎人力資源總監(jiān)的實(shí)戰(zhàn)鉆石級(jí)寶典上 部：人力資源大必修模塊中 部：hr總監(jiān)大強(qiáng)化提升工具-人力規(guī)劃份-繼任者方案&梯隊(duì)建立份-招 聘份-任職資歷份-培訓(xùn)與開發(fā)份-勝任力素質(zhì)模型份-薪酬福利份-崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的工具份-績(jī)效管理份-人才測(cè)評(píng)份-員工關(guān)系管理份-職業(yè)生涯份下 部：HR總監(jiān)項(xiàng)修煉-稱心度&敬業(yè)度調(diào)查份-戰(zhàn)略管理才干份-企業(yè)文化份-指點(diǎn)力培訓(xùn)份-員工手冊(cè)份-

17、hr總監(jiān)高階培訓(xùn)教程份-hr流程&制度&手冊(cè)份-集團(tuán)管控份-人力分析&診斷&報(bào)表-人事心思學(xué)份-定崗定編&組織設(shè)計(jì)份-演講技藝份-崗位闡明書份- 工程管理份-任務(wù)總結(jié)份-管理類電子書本總數(shù)份電子文檔 可復(fù)制編輯，繼續(xù)更新中直接下載地址百度云盤： HYPERLINK pan.baidu/s/pJEuj pan.baidu/s/pJEuj或咨詢：.獲取協(xié)助 以適用、實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)為獨(dú)一目的，讓管理能落地，方案可執(zhí)行，在這個(gè)hr實(shí)際漫天飛舞的時(shí)代，他們需求的實(shí)打?qū)?，拿來就能用的資料總工程師崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的技術(shù)規(guī)范完備程度技術(shù)管理規(guī)章制度的

18、完備性因技術(shù)管理規(guī)章制度不完備，反復(fù)出現(xiàn)較明顯的任務(wù)不依次數(shù)企業(yè)開展部監(jiān)察相關(guān)部門、工程部反映技術(shù)目的制定不合理次數(shù)保證工程可研的技術(shù)目的的合理性工程可研的技術(shù)目的制定出現(xiàn)較明顯的不合理次數(shù)投資謀劃部、設(shè)計(jì)部反響、企業(yè)開展部監(jiān)察艱苦技術(shù)的審批過失數(shù)保證艱苦技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性施工組織總設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、艱苦工程的招招標(biāo)等技術(shù)文件、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)或技術(shù)處置的審批不及時(shí)次數(shù)、審核后在技術(shù)上仍出現(xiàn)較明顯不合理次數(shù)相關(guān)部門、工程部反映對(duì)工程建立質(zhì)量的監(jiān)視力度缺乏次數(shù)保證工程建立的質(zhì)量因技術(shù)上的監(jiān)視力度不到位，發(fā)生艱苦質(zhì)量事故的次數(shù)和影響范圍工程管理部、企業(yè)開展部資料技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高公司技術(shù)人員的專業(yè)

19、素質(zhì)和技藝由培訓(xùn)的稱心度調(diào)查分?jǐn)?shù)衡量人力資源部統(tǒng)計(jì)行政公關(guān)部經(jīng)理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的對(duì)外接待過失次數(shù)妥善安排接待任務(wù)，維護(hù)公司籠統(tǒng)接待出錯(cuò)次數(shù)及嚴(yán)重程度，按每次 分計(jì)算本部門統(tǒng)計(jì)、企業(yè)開展部監(jiān)察大型會(huì)議、活動(dòng)及慶典組織過失次數(shù)保證艱苦會(huì)議、活動(dòng)的順暢進(jìn)展，維護(hù)公司籠統(tǒng)活動(dòng)中出現(xiàn)失誤的次數(shù)及影響程度按每次 分計(jì)算本部門統(tǒng)計(jì)；企業(yè)開展部監(jiān)察全公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用控制完成率科學(xué)合理控制辦公費(fèi)用和接待費(fèi)用的支出實(shí)踐費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表公司檔案、印章管理過失次數(shù)保證公司檔案按照規(guī)定程序歸檔、調(diào)閱；印章運(yùn)用程序規(guī)范檔案遺失次數(shù)，泄密次

20、數(shù)，印章運(yùn)用違反公司印章運(yùn)用管理規(guī)定次數(shù)按每次 分計(jì)算本部門統(tǒng)計(jì)；其他部門反映定性目的當(dāng)期主要任務(wù)完成情況能否按時(shí)，圓滿完成了當(dāng)期的任務(wù)義務(wù)，到達(dá)義務(wù)要求的效果對(duì)外公關(guān)與謀劃主要指對(duì)政府部門公關(guān)公司與政府部門的友好關(guān)系；謀劃指點(diǎn)參與的公共社交活動(dòng)的重要性、影響程度危機(jī)管理情況從危機(jī)預(yù)防、組織危機(jī)處置能否及時(shí)有效、及企業(yè)籠統(tǒng)恢復(fù)能否有效內(nèi)部宣傳情況內(nèi)部報(bào)刊等宣傳資料能否能反映公司當(dāng)月發(fā)生的大事件，能否能到達(dá)公司對(duì)外宣傳的目的重要文件起草情況指重要文件起草的時(shí)間、內(nèi)容能否滿足指點(diǎn)要求和運(yùn)用的需求公司指令執(zhí)行情況公司指點(diǎn)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果前臺(tái)接待崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公

21、式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的轉(zhuǎn)接出錯(cuò)率保證準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)接到被呼叫部門和員工指轉(zhuǎn)接出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)各部門反映離崗時(shí)間保證任務(wù)的有序進(jìn)展分開崗位的次數(shù)，每次分開的時(shí)數(shù)及對(duì)任務(wù)呵斥的影響， 各部門反映可以由部門贊揚(yáng)無人接聽的次數(shù)來考核收發(fā)信函及時(shí)準(zhǔn)確重要信函未能及時(shí)送到相關(guān)部門重要信函未能及時(shí)送到相關(guān)部門的次數(shù)， 各部門反映主要關(guān)注錯(cuò)誤次數(shù)及對(duì)任務(wù)呵斥的影響飲水供應(yīng)缺乏次數(shù)保證各部門提供正常任務(wù)飲用水未能及時(shí)為各部門提供正常任務(wù)飲用水次數(shù)各部門反映飲水及時(shí)補(bǔ)充，保證公司飲水正常供應(yīng)內(nèi)部通訊錄變卦保證員工之間通訊順暢通訊錄未能及時(shí)變卦次數(shù)各部門反映定性目的來客接待指接待來訪客人的禮儀、效力能否周到根底辦

22、公設(shè)備維修情況通知及跟催水、電、空調(diào)維修的情況關(guān)注能否及時(shí)通知及跟催相關(guān)部門維修公司指令執(zhí)行情況公司指點(diǎn)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果行政管理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的歸檔及時(shí)性保證檔案存檔及時(shí)未及時(shí)對(duì)文件資料進(jìn)展歸檔的次數(shù)，漏歸、錯(cuò)歸的次數(shù)部門統(tǒng)計(jì)公司檔案完好性及檔案查閱方便性保證檔案存檔完好、有序；編制的目錄能否規(guī)范，能否易于查找， 檔案能否規(guī)范、完好，無遺失。由公司檔案遺失次數(shù)，過期檔案沒有及時(shí)組織銷毀次數(shù)來考核；從查找檔案所需時(shí)間考核檔案調(diào)用部門反響檔案管理平安性檔案妥善保管指檔案完好，無霉蛀景象，檔案內(nèi)容沒有泄露。由檔案泄密次數(shù)、檔案能

23、否完好來考核部門檢查統(tǒng)計(jì)印章保管情況公司印章不能遺失，印章運(yùn)用嚴(yán)厲依公司規(guī)定。否決性目的印章運(yùn)用違反公司印章運(yùn)用管理規(guī)定次數(shù)部門統(tǒng)計(jì)對(duì)外接待保證對(duì)外接待安排周到、及時(shí)對(duì)外接待出現(xiàn)過失次數(shù)及嚴(yán)重程度相關(guān)部門反響公司證照及時(shí)年審保證公司相關(guān)證照及時(shí)辦理年審不能及時(shí)年審次數(shù)及影響程度定性目的大型活動(dòng)、慶典組織情況預(yù)備能否充足，組織能否嚴(yán)密，活動(dòng)中出現(xiàn)過失的影響程度任務(wù)及時(shí)完成性指點(diǎn)交辦義務(wù)能否可以及時(shí)準(zhǔn)確完成司機(jī)崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的車輛平安行使率保證車輛平安行使車輛平安行使里程；事故次數(shù)/出車次數(shù)出車記錄車輛維修頻次合理控制車輛的維修費(fèi)用

24、車輛維修頻次超出常規(guī)維修次數(shù)車輛維修記錄車輛維修額度合理控制車輛的維修費(fèi)用車輛維修額度超出預(yù)算額度車輛維修記錄準(zhǔn)時(shí)出車率保證員工的及時(shí)用車準(zhǔn)時(shí)出車次數(shù)/總要求出車次數(shù)出車記錄車輛保養(yǎng)保證員工的及時(shí)用車車況不好，事先并不知道的次數(shù)，非行車事故使車輛受損次數(shù)用車部門交通違章發(fā)生次數(shù)合理控制違章次數(shù)交通違章發(fā)生的次數(shù)交通隊(duì)罰單艱苦交通事故次數(shù)杜絕艱苦事故的發(fā)生否決性目的本部門統(tǒng)計(jì)及交管部門記錄指惡性人身傷亡、艱苦財(cái)富損失事故定性目的公司指令執(zhí)行情況公司指點(diǎn)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果信息管理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的對(duì)公司局域網(wǎng)維護(hù)及時(shí)性保證公司任務(wù)

25、正常開展經(jīng)過員工贊揚(yáng)次數(shù)考核部門統(tǒng)計(jì)協(xié)助部門處理電腦運(yùn)用問題及時(shí)有效地處理電腦運(yùn)用的疑問稱心度調(diào)查或員工贊揚(yáng)數(shù)部門統(tǒng)計(jì)公司外部網(wǎng)站信息及時(shí)更新網(wǎng)站建立維護(hù)艱苦信息未能即時(shí)更新的次數(shù)及影響程度部門統(tǒng)計(jì)公司計(jì)算機(jī)軟、硬件的購置保證正常運(yùn)用的前提下價(jià)錢合理軟、硬件性能價(jià)錢比部門統(tǒng)計(jì)及會(huì)議室設(shè)備的可堪運(yùn)用性保證未來大型電視或網(wǎng)絡(luò)會(huì)議正常進(jìn)展會(huì)議室設(shè)備在運(yùn)用中的缺點(diǎn)次數(shù)，維修情況部門統(tǒng)計(jì)定性目的公司指令執(zhí)行情況公司指點(diǎn)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果公共關(guān)系管理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的公司內(nèi)部報(bào)刊審稿組稿組稿審稿任務(wù)能否及時(shí)。不能及時(shí)組稿、審稿以致不能按時(shí)

26、刊發(fā)次數(shù)部門統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)部報(bào)刊質(zhì)量報(bào)紙質(zhì)量與宣傳效果。報(bào)紙能否能準(zhǔn)確反映公司當(dāng)月的艱苦事件，可以經(jīng)過報(bào)紙到達(dá)公司對(duì)外宣傳的目的達(dá)不到上級(jí)主管要求的次數(shù)部門統(tǒng)計(jì)公司對(duì)內(nèi)宣傳內(nèi)部宣傳渠道如看板、板報(bào)等能否滿足宣傳要求以及到達(dá)既定效果不符合要求，未能到達(dá)效果的次數(shù)，部門統(tǒng)計(jì)包括公司網(wǎng)站建立內(nèi)容的全面性、可讀性及更新情況對(duì)外謀劃謀劃指點(diǎn)參與外部社交活動(dòng)，合理安排活動(dòng)進(jìn)程謀劃指點(diǎn)參與公共社交活動(dòng)過程中出過失次數(shù)部門統(tǒng)計(jì)定性目的對(duì)外公關(guān)主要指對(duì)政府部門及行業(yè)監(jiān)管部門公關(guān)禮品采買能否適宜、及時(shí)公司指令執(zhí)行情況公司指點(diǎn)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果法律顧問崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)

27、據(jù)來源備注定量目的法律咨詢、法律效力稱心度為公司各部門更好地提供法律咨詢各種法律咨詢、法律效力的效果及稱心度調(diào)查結(jié)果企業(yè)開展部調(diào)查表合同合法性過失次數(shù)法律顧問要參與合同的談判、起草、驗(yàn)收因合同條款審查不嚴(yán)出現(xiàn)的法律糾紛的次數(shù)本部門統(tǒng)計(jì)法律糾紛統(tǒng)計(jì)表法律宣傳普及相關(guān)法律知識(shí)普法宣傳的次數(shù)和宣傳效果反響人力資源部統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)調(diào)查表應(yīng)知和任務(wù)、生活相關(guān)的法知識(shí)定性目的合同審查的有效性合同審查不嚴(yán)呵斥公司損失金額及次數(shù)為公司艱苦決策提供法律支持力度為企業(yè)的投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、工程決策、招招標(biāo)等涉及企業(yè)重要權(quán)益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供法律支持的力度，能否提供了高價(jià)值的法律意見，使得公司艱苦決策有法律保證公司訴訟效果

28、代表公司進(jìn)展法律訴訟、仲裁，聘請(qǐng)律師維護(hù)公司權(quán)益，經(jīng)過訴訟維護(hù)公司權(quán)益效果，能否保證了公司權(quán)益最大化訴訟仲裁任務(wù)質(zhì)量直接上級(jí)打分法律效力員工稱心度公司指令執(zhí)行情況公司指點(diǎn)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果企業(yè)開展部經(jīng)理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的組織各部門擬定年度、月度方案的及時(shí)性代表公司組織各部門制定、匯總、綜合平衡構(gòu)成公司年度、月度運(yùn)營(yíng)方案的及時(shí)性延誤次數(shù)任務(wù)記錄績(jī)效考核目的設(shè)定及時(shí)性組織完成設(shè)立公司的任務(wù)績(jī)效考核目的的及時(shí)性及時(shí)完成次數(shù)/考核總次數(shù)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表部門績(jī)效考核完成及時(shí)性組織對(duì)部門及工程考核及時(shí)完成率及時(shí)完成次數(shù)/考核總次數(shù)績(jī)效考核統(tǒng)

29、計(jì)表部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性組織對(duì)各考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總情況統(tǒng)計(jì)過失次數(shù)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表企業(yè)文化實(shí)施方案制定的及時(shí)性能否可以及時(shí)完成文化建立方案延遲時(shí)間檢查記錄審計(jì)任務(wù)方案制定的及時(shí)性、完善性確保公司各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)按方案執(zhí)行未按時(shí)制定審計(jì)方案不超越 次制定的審計(jì)方案發(fā)現(xiàn)失誤之處不超越 處，因方案設(shè)不合理而呵斥任務(wù)損失的不超越 次，或?yàn)榉駴Q性目的任務(wù)方案對(duì)公司財(cái)務(wù)情況進(jìn)展審計(jì)的經(jīng)常性、客觀性保證定期對(duì)公司財(cái)務(wù)情況進(jìn)展客觀審計(jì)未能定期進(jìn)展財(cái)務(wù)審計(jì)的次數(shù)不超越 次公司財(cái)務(wù)審計(jì)記錄審計(jì)報(bào)告完成率及時(shí)完成審計(jì)報(bào)告完成審計(jì)報(bào)告數(shù)/完成審計(jì)工程數(shù)審計(jì)記錄違紀(jì)事件或艱苦責(zé)任事故查處率保證仔細(xì)調(diào)查違紀(jì)案件或艱苦責(zé)任事故并

30、做出合理處置有查處結(jié)果的案件或事故與全部確定調(diào)查的比例任務(wù)總結(jié)部門費(fèi)用控制情況實(shí)踐發(fā)生管理費(fèi)用與預(yù)算的差額實(shí)踐發(fā)生費(fèi)用減預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定性目的部門方案的完備性任務(wù)方案完善，無大漏項(xiàng)，方案具有可操作性、挑戰(zhàn)性部門方案完成情況方案能否按時(shí)完成，方案執(zhí)行的效果方案平衡和協(xié)調(diào)的科學(xué)性和合理性指點(diǎn)公司相關(guān)部門制定相應(yīng)的部門作業(yè)方案，并對(duì)各部門制定的作業(yè)方案進(jìn)展平衡和協(xié)調(diào)的科學(xué)性和合理性制度健全、協(xié)調(diào)性公司各項(xiàng)規(guī)章制度能否健全、運(yùn)轉(zhuǎn)能否協(xié)調(diào)任務(wù)協(xié)同性責(zé)任范圍內(nèi)任務(wù)同其他部門及崗位的溝通與協(xié)調(diào)的積極性與自動(dòng)性公司指令執(zhí)行情況公司指點(diǎn)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果綜合管理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋

31、計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的檢查和考評(píng)能否可以對(duì)方針目的的完成情況及時(shí)進(jìn)展考核檢查和考評(píng)投資工程的申報(bào)、立項(xiàng)、跟蹤、領(lǐng)取批文等任務(wù)及時(shí)完成率擔(dān)任新上工程的申報(bào)、立項(xiàng)、跟蹤、領(lǐng)取批文以及工程移交任務(wù)的完成情況方案節(jié)點(diǎn)實(shí)踐完成項(xiàng)數(shù)/按方案節(jié)點(diǎn)該當(dāng)完成項(xiàng)數(shù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)投資或多元化投資工程投資工程調(diào)查報(bào)告提交及時(shí)性工程的前期調(diào)查報(bào)告編制及時(shí)性方案節(jié)點(diǎn)實(shí)踐完成量/按方案節(jié)點(diǎn)該當(dāng)完成量工程前期任務(wù)調(diào)查報(bào)告針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)投資或多元化投資工程企業(yè)文化實(shí)施的按時(shí)性能否按方案組織對(duì)企業(yè)文化進(jìn)展積極推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)未完成任務(wù)數(shù)檢查記錄能否按方案完成文化建立任務(wù)根據(jù)擬訂的任務(wù)方案，按時(shí)開展文化建立任務(wù)

32、實(shí)踐完成次數(shù)/方案完成次數(shù)任務(wù)記錄企業(yè)文化建立效果能否可以有效地組織宣貫問卷合格的份數(shù)/文卷的份數(shù)職工調(diào)查詢卷定性目的戰(zhàn)略分析報(bào)告的及時(shí)性能否可以按方案完成戰(zhàn)略分析報(bào)告工程文件起草質(zhì)量工程建議書、協(xié)議書的起草質(zhì)量：能否全面具有可操作性調(diào)研任務(wù)情況全面搜集數(shù)據(jù)，進(jìn)展深化分析，提出合理建議公司開展戰(zhàn)略、企業(yè)文化創(chuàng)新和完善的情況能否根據(jù)情況對(duì)文化理念、文化管理制度和實(shí)施方法進(jìn)展創(chuàng)新和完善組織文化活動(dòng)的才干組織任務(wù)能否縝密、方式能否新穎、員工參與能否積極公司指令執(zhí)行情況公司指點(diǎn)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果任務(wù)協(xié)同性責(zé)任范圍內(nèi)任務(wù)同其他部門及崗位的溝通與協(xié)調(diào)的積極性與自動(dòng)性根底管理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型

33、目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的組織各部門擬定年度、月份方案的及時(shí)性代表公司組織各部門制定、匯總、綜合平衡構(gòu)成公司年度、月份運(yùn)營(yíng)方案的及時(shí)性延遲時(shí)間任務(wù)記錄檢查任務(wù)完成的及時(shí)性代表公司對(duì)消費(fèi)、工程方案工程的實(shí)施情況進(jìn)展檢查及考核延誤次數(shù)檢查記錄公司運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)義務(wù)及時(shí)完成率搜集、整理、提供統(tǒng)計(jì)資料，完本錢公司的統(tǒng)計(jì)調(diào)查義務(wù)，填報(bào)公司相關(guān)統(tǒng)計(jì)表格，并對(duì)報(bào)表主要目的的變動(dòng)做出分析闡明及時(shí)完成項(xiàng)數(shù)/方案完成項(xiàng)數(shù)相關(guān)報(bào)表記錄統(tǒng)計(jì)資料的全面性全面搜集所需求的資料和信息脫漏次數(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表搜集、整理統(tǒng)計(jì)報(bào)表并歸檔完成情況及時(shí)搜集、整理各各統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料并歸檔延遲次數(shù)檔案資料擬定和組織實(shí)施有關(guān)方

34、案、規(guī)范和管理制度的及時(shí)性能否能按時(shí)擬定有關(guān)方案、規(guī)范和管理制度，并協(xié)調(diào)組織實(shí)施延遲時(shí)間檢查記錄公司各項(xiàng)制度備案管理情況能否能分類/整理/妥善保管公司各類制度遺失次數(shù)檢查記錄相關(guān)培訓(xùn)的開展情況能否全面開展質(zhì)量管理的相關(guān)培訓(xùn)實(shí)踐參與人數(shù)/方案參與人數(shù)培訓(xùn)記錄相關(guān)培訓(xùn)的開展情況定性目的組織制定制度的健全、協(xié)調(diào)性公司各項(xiàng)規(guī)章制度能否健全、運(yùn)轉(zhuǎn)能否協(xié)調(diào)，能否能根據(jù)企業(yè)的開展及時(shí)調(diào)整監(jiān)視規(guī)章制度執(zhí)行的情況能否親密關(guān)注日常任務(wù)中各部門對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進(jìn)展改良制度的完善任務(wù)能否可以不斷發(fā)現(xiàn)改良的空間，對(duì)制度和流程進(jìn)展優(yōu)化任務(wù)流程設(shè)計(jì)科學(xué)性制定公司主業(yè)務(wù)流程制定的合理性和科學(xué)性

35、，流程的運(yùn)轉(zhuǎn)效果評(píng)價(jià)規(guī)章制度的歸口管理情況能否擬訂了完善的管理程序和制度，執(zhí)行能否嚴(yán)厲，傳達(dá)能否及時(shí)公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)目的進(jìn)度圖表的質(zhì)量完成及時(shí)準(zhǔn)確，圖標(biāo)明確，比例適宜，闡明簡(jiǎn)要組織運(yùn)營(yíng)方案的編制質(zhì)量組織編制的公司運(yùn)營(yíng)方案的全面性/實(shí)踐性/可操作性組織績(jī)效考核的質(zhì)量組織對(duì)部門的考核能否方案縝密，安排合理，并及時(shí)準(zhǔn)確將考核結(jié)果搜集匯總報(bào)送人力資源部公司指令執(zhí)行情況公司指點(diǎn)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果審計(jì)監(jiān)察崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的審計(jì)工程實(shí)施方案的完善性保證審計(jì)工程實(shí)施方案的完善上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)施方案不完善的次數(shù)不超越 次任務(wù)記錄對(duì)公司財(cái)務(wù)情況進(jìn)展

36、審計(jì)的經(jīng)常性、客觀性保證定期對(duì)公司財(cái)務(wù)情況進(jìn)展客觀審計(jì)未能定期進(jìn)展財(cái)務(wù)審計(jì)的次數(shù)不超越 次公司財(cái)務(wù)審計(jì)記錄對(duì)管理人員進(jìn)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性按規(guī)定對(duì)管理人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)展審計(jì)未能按時(shí)按規(guī)定進(jìn)展審計(jì)的次數(shù)不超越 次離任審計(jì)記錄審計(jì)報(bào)告的客觀性、完備性、合理性、及時(shí)性確保審計(jì)報(bào)告符合行業(yè)規(guī)范因任務(wù)忽略由上級(jí)指點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)審計(jì)報(bào)告中存有重要失誤或不清之處不高于 處審計(jì)報(bào)告經(jīng)過率不低于 %審計(jì)報(bào)告未按時(shí)提交的次數(shù)不超越 次審計(jì)報(bào)告對(duì)各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)復(fù)審的情況保證各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)復(fù)審的科學(xué)、合理各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)的復(fù)審率不低于 %，未能及時(shí)審查出的問題不超越 處復(fù)審記錄查證屬實(shí)的違法違紀(jì)案件個(gè)數(shù)確保按方案調(diào)查違紀(jì)違法案

37、件經(jīng)查證屬實(shí)的違法、違紀(jì)案件個(gè)數(shù)案件調(diào)查數(shù)量違紀(jì)案件查處率保證仔細(xì)調(diào)查違紀(jì)案件并做出合理處置有查處結(jié)果的案件/全部立案案件的比例任務(wù)總結(jié)工程預(yù)決算審查的準(zhǔn)確性保證工程預(yù)決算審計(jì)的準(zhǔn)確工程預(yù)決算審計(jì)的計(jì)算錯(cuò)誤率 %、定額套用錯(cuò)誤率 %審計(jì)記錄工程預(yù)決算完成情況保證工程預(yù)決算的質(zhì)量工程預(yù)決算審計(jì)的延遲天數(shù) 審計(jì)記錄定性目的審計(jì)資料、文件的完備性歸檔審計(jì)資料出現(xiàn)缺失、脫漏的件數(shù)審計(jì)過程中匯報(bào)的及時(shí)性確保問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處置工程預(yù)算審查情況提高公司工程預(yù)決算審計(jì)管理程度，符合有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)章制度的要求公司指令執(zhí)行情況公司指點(diǎn)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目

38、的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的有效性各類資產(chǎn)賬賬不符、賬實(shí)不符的金額；資金濫用和流失的金額；錯(cuò)誤和舞弊的金額；外部審計(jì)的結(jié)論；發(fā)生錯(cuò)誤金額會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性組織預(yù)算編制、發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行差別的及時(shí)性；組織分析評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行的及時(shí)性、有效性；延遲天數(shù)預(yù)算分析報(bào)告能否為管理改良提供支持預(yù)算方案、任務(wù)記錄、預(yù)算分析報(bào)告資金管理任務(wù)有效性運(yùn)營(yíng)所需資金籌措的及時(shí)性；組織資金方案編制的及時(shí)性；組織發(fā)現(xiàn)資金方案執(zhí)行差別的及時(shí)性延遲天數(shù)資金方案、各部門任務(wù)記錄財(cái)務(wù)核算、決算任務(wù)有效性財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)報(bào)表任務(wù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性過失次數(shù)延遲天數(shù)財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)

39、賬簿財(cái)務(wù)分析和決策參與的有效性組織公司財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量、及時(shí)性對(duì)公司決策提出有價(jià)值的、建立性的意見延遲天數(shù)能否為公司運(yùn)營(yíng)管理決策提供支持估財(cái)務(wù)分析報(bào)告納稅戰(zhàn)略適用選擇的適用性納稅戰(zhàn)略選用不當(dāng)次數(shù)稅務(wù)部門處分次數(shù)過失次數(shù)， 稅務(wù)部門處分次數(shù)稅務(wù)部門相關(guān)通知財(cái)務(wù)管理制度的完善性制度編寫及修訂及時(shí)性，制度全面性，制度規(guī)范性延遲天數(shù)與法律、法規(guī)相抵觸次數(shù)財(cái)務(wù)相關(guān)制度部門費(fèi)用控制程度能否有效控制了費(fèi)用實(shí)踐費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用%部門費(fèi)用支出明細(xì)、預(yù)算方案員工技藝提升率取證考試經(jīng)過人次、外部職稱和學(xué)歷晉級(jí)人次培訓(xùn)方案完成率本年度實(shí)踐培訓(xùn)次數(shù)/方案培訓(xùn)次數(shù)人力資源部員工培訓(xùn)擋案定性目的銀行任務(wù)能否到位能否及

40、時(shí)向銀行提供各類檢查資料,向銀行提供的資料能否符合銀行的要求和公司的利益財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)檢查任務(wù)能否到位能否認(rèn)期進(jìn)展財(cái)務(wù)分析,財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量能否符合公司指點(diǎn)的要求,能否經(jīng)常組織財(cái)務(wù)檢查,能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理問題.部門方案的完備性任務(wù)方案完善，無大漏項(xiàng)，方案具有可操作性、挑戰(zhàn)性部門方案完成情況方案能否按時(shí)完成，方案執(zhí)行的效果財(cái)務(wù)與總帳管理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的原始憑證、記賬憑證、其他會(huì)計(jì)資料審核的質(zhì)量所審核原始憑證的真實(shí)性、合法性、完好性憑證不正確項(xiàng)數(shù)稽核記錄稽核任務(wù)的有效性及時(shí)通知相關(guān)人員及時(shí)更正延遲天數(shù)稽核記錄定性目的會(huì)計(jì)報(bào)表編

41、制的質(zhì)量報(bào)表編制及時(shí)性，勾稽關(guān)系正確；符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度財(cái)務(wù)分析的有效性財(cái)務(wù)分析所運(yùn)用的各項(xiàng)財(cái)務(wù)目的能否有脫漏，能否出現(xiàn)財(cái)務(wù)目的計(jì)算錯(cuò)誤的情況，財(cái)務(wù)分析得出結(jié)論能否正確，財(cái)務(wù)分析及時(shí)性應(yīng)收、應(yīng)付及資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)任務(wù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)能否及時(shí)，統(tǒng)計(jì)能否有錯(cuò)漏會(huì)計(jì)賬簿審核質(zhì)量?jī)?nèi)容完好、打印、裝訂符合財(cái)務(wù)規(guī)定審核記錄的完好性日?；藰?gòu)成書面記錄，并構(gòu)成臺(tái)賬，各個(gè)事項(xiàng)完好核算會(huì)計(jì)崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的會(huì)計(jì)報(bào)表編制的質(zhì)量報(bào)表編制及時(shí)性，勾稽關(guān)系正確；符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度延遲天數(shù)錯(cuò)漏處數(shù)稽核記錄費(fèi)用報(bào)銷原始憑證審核的準(zhǔn)確性會(huì)計(jì)憑證同時(shí)具備真實(shí)性、完好性、合法性

42、為原那么錯(cuò)誤次數(shù)會(huì)計(jì)憑證費(fèi)用報(bào)銷準(zhǔn)確性金額過失次數(shù)；列支科目能否正確、合法錯(cuò)誤次數(shù)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬表借款控制合理性借款金額不超越預(yù)算；借款手續(xù)符合要求；借款報(bào)銷及時(shí)、準(zhǔn)確超越%不符合借款手續(xù)次數(shù)，遲延天數(shù)，錯(cuò)誤次數(shù)借款報(bào)銷任務(wù)記錄、會(huì)計(jì)賬表會(huì)計(jì)檔案管理任務(wù)質(zhì)量會(huì)計(jì)檔案整理、歸檔的及時(shí)性；會(huì)計(jì)檔案的完好性延遲次數(shù)缺失次數(shù)會(huì)計(jì)檔案本錢核算的及時(shí)性、正確性本錢核算的及時(shí)性錯(cuò)誤劃分本錢費(fèi)用支出延遲天數(shù)錯(cuò)誤次數(shù)會(huì)計(jì)賬表本錢核算方法的正確性本錢核算不合理方法發(fā)現(xiàn)的次數(shù)出現(xiàn)的次數(shù)會(huì)計(jì)賬表本錢分析報(bào)告質(zhì)量本錢分析報(bào)告的質(zhì)量本錢分析報(bào)告的及時(shí)性對(duì)本錢控制提出建立性意見錯(cuò)誤次數(shù)延遲天數(shù)本錢分析報(bào)告提出本錢核算制度

43、修訂建議能否及時(shí)根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)實(shí)踐提出本錢核算制度修訂建議未及時(shí)提出修訂建議懇求單本錢預(yù)算的參與和執(zhí)行分析提供財(cái)務(wù)預(yù)算所需資料的及時(shí)性；實(shí)踐本錢與預(yù)算本錢差別分析的及時(shí)性；實(shí)踐本錢與預(yù)算本錢差別分析的準(zhǔn)確性延誤次數(shù)錯(cuò)誤次數(shù)會(huì)計(jì)賬表財(cái)務(wù)預(yù)算方案本錢資料整理歸檔本錢資料整理、歸檔的及時(shí)性歸檔本錢資料的完好性延遲次數(shù)缺失次數(shù)本錢相關(guān)資料納稅戰(zhàn)略選擇的正確性稅收申報(bào)、計(jì)算、交納質(zhì)量稅收處分情況納稅戰(zhàn)略選用不當(dāng)次數(shù)稅金計(jì)算準(zhǔn)確、交納及時(shí)處分次數(shù)不當(dāng)次數(shù)錯(cuò)誤次數(shù)延遲天數(shù)稅收分析資料，任務(wù)記錄及相關(guān)文件、納稅報(bào)表、處分通知稅收文件、發(fā)票完好性發(fā)票存根遺失納稅申報(bào)資料裝訂，稅收文件搜集、管理缺失份數(shù)申報(bào)資料任務(wù)

44、記錄定性目的統(tǒng)計(jì)資料整理歸檔質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料歸檔的及時(shí)性，歸檔統(tǒng)計(jì)資料的完好性稅收稽查配合調(diào)和性提供資料及時(shí)協(xié)調(diào)稅務(wù)部門調(diào)和性不咨詢相關(guān)稅收政策，不定期溝通會(huì)計(jì)核算任務(wù)質(zhì)量會(huì)計(jì)核算金額準(zhǔn)確；賬實(shí)相符、賬賬相符；會(huì)計(jì)核算及時(shí)；會(huì)計(jì)核算符合制度規(guī)定資金會(huì)計(jì)與按揭管理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的財(cái)務(wù)預(yù)算草案編制的質(zhì)量預(yù)算草案各個(gè)工程能否有脫漏預(yù)算草案出現(xiàn)錯(cuò)漏出現(xiàn)錯(cuò)漏處數(shù)財(cái)務(wù)預(yù)算草案預(yù)算編制和調(diào)整的及時(shí)性預(yù)算編制和調(diào)整能否及時(shí)延遲天數(shù)預(yù)算草案、預(yù)算調(diào)整草案資金方案草案編制質(zhì)量資金方案草案各個(gè)工程能否有脫漏資金方案草案出現(xiàn)錯(cuò)漏出現(xiàn)錯(cuò)漏處數(shù)資金方案草案預(yù)算

45、執(zhí)行差別分析報(bào)告質(zhì)量發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行差別的及時(shí)性預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告出錯(cuò)漏延遲天數(shù)， 出現(xiàn)錯(cuò)漏處數(shù)任務(wù)記錄、預(yù)算差別分析報(bào)告資金方案執(zhí)行情況監(jiān)視質(zhì)量發(fā)現(xiàn)資金方案執(zhí)行差別的及時(shí)性延遲天數(shù)各部門任務(wù)記錄、資金方案方案銀行余額調(diào)理表的準(zhǔn)確性及時(shí)性銀行余額調(diào)理表編制銀行余額調(diào)理表編制過失次數(shù)，延遲的天數(shù)會(huì)計(jì)賬表、銀行對(duì)賬單定性目的按揭管理制度的完善性制度編寫及修訂及時(shí)性，制度全面性，制度規(guī)范性按揭辦理的及時(shí)性與房款催收檢查、督促和指點(diǎn)按揭辦理，及時(shí)催收房款出納崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的銀行收付結(jié)算保證銀行收付結(jié)算正確性如何過失次數(shù)會(huì)計(jì)賬表現(xiàn)金收付結(jié)算保證

46、現(xiàn)金收付結(jié)算正確性如何過失次數(shù)會(huì)計(jì)賬表空白支票、有價(jià)證券、空白增值稅票、各類印鑒空白支票、有價(jià)證券、空白增值稅票、各類印鑒的平安性如何遺失次數(shù)會(huì)計(jì)賬表與銀行對(duì)賬與銀行對(duì)賬單調(diào)理能否相符調(diào)理不相符次數(shù)會(huì)計(jì)賬表庫存現(xiàn)金額度控制庫存現(xiàn)金額度控制有效性如何現(xiàn)金額度超越規(guī)定次數(shù)會(huì)計(jì)賬表定性目的各業(yè)務(wù)往業(yè)單位及本單位款項(xiàng)收付各業(yè)務(wù)往來單位及本單位各款項(xiàng)收付的準(zhǔn)確性現(xiàn)金及銀行日記帳現(xiàn)金與銀行存款日記帳能否相符庫存現(xiàn)金庫現(xiàn)金同總帳、日記帳、明細(xì)帳能否相符報(bào)銷報(bào)銷單據(jù)所附發(fā)票及有關(guān)單據(jù)能否符合費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定,手續(xù)能否完備、單證能否齊全借支借支用途及同意手續(xù)完備,控制運(yùn)用限額及報(bào)銷期限有價(jià)票據(jù)管理有價(jià)票據(jù)視同

47、現(xiàn)金領(lǐng)用、登記、保管及運(yùn)用,做好備查任務(wù)收銀崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的及時(shí)、準(zhǔn)確收取售房款收款及時(shí)性能否遭到客戶贊揚(yáng)收款金額能否與收銀聯(lián)相符能否收到假鈔遭到顧客贊揚(yáng)數(shù)顧客贊揚(yáng)單收銀聯(lián)發(fā)票開具準(zhǔn)確、及時(shí)開具發(fā)票要素能否齊全；移交、領(lǐng)取發(fā)票記錄完好；發(fā)票開具的及時(shí)性不齊全的次數(shù)經(jīng)理抽查記錄、顧客贊揚(yáng)記錄現(xiàn)金移交及時(shí)性交接班時(shí)能否及時(shí)移交現(xiàn)金遲延次數(shù)經(jīng)理記錄及時(shí)將各項(xiàng)收入入帳能否及時(shí)收取各項(xiàng)收入并入帳延誤次數(shù)任務(wù)記錄合同備案已簽署的購房合同及時(shí)備案延誤次數(shù)任務(wù)記錄抵押登記能否及時(shí)辦理個(gè)貸客戶合同的抵押登記手續(xù)延誤次數(shù)任務(wù)記錄需銷售人員和營(yíng)銷督導(dǎo)

48、的支持報(bào)表能否及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)送銷售收款報(bào)表、個(gè)貸報(bào)表延誤次數(shù)任務(wù)記錄定性目的按揭辦理對(duì)按揭和公積金貸款客戶,檢查相關(guān)資料能否齊全,并及時(shí)辦理合同備案和抵押登記手續(xù)報(bào)表根據(jù)銷售情況,每周填報(bào)銷售報(bào)表、回款報(bào)表、按揭報(bào)表、合同備案報(bào)表子公司出納崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的銀行收付結(jié)算正確性能否正確進(jìn)展銀行收付結(jié)算過失次數(shù)會(huì)計(jì)賬表現(xiàn)金收付結(jié)算正確性能否正確進(jìn)展現(xiàn)金收付結(jié)算過失次數(shù)會(huì)計(jì)賬表空白支票、有價(jià)證券、空白增值稅票、各類印鑒的平安性空白支票、有價(jià)證券、空白增值稅票、各類印鑒的能否平安遺失次數(shù)會(huì)計(jì)賬表與銀行對(duì)賬單調(diào)理相符與銀行對(duì)賬調(diào)理能否相符

49、調(diào)理不相符次數(shù)會(huì)計(jì)賬表庫存現(xiàn)金額度控制有效性庫存現(xiàn)金額度控制能否有效現(xiàn)金額度超越規(guī)定次數(shù)會(huì)計(jì)賬表定性目的各業(yè)務(wù)往業(yè)單位及本單位款項(xiàng)收付各業(yè)務(wù)往來單位及本單位各款項(xiàng)收付的準(zhǔn)確性現(xiàn)金及銀行日記帳現(xiàn)金與銀行存款日記帳能否相符報(bào)銷報(bào)銷單據(jù)所附發(fā)票及有關(guān)單據(jù)能否符合費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定,手續(xù)能否完備、單證能否齊全借支借支用途及同意手續(xù)完備,控制運(yùn)用限額及報(bào)銷期限有價(jià)票據(jù)管理有價(jià)票據(jù)視同現(xiàn)金領(lǐng)用、登記、保管及運(yùn)用,做好備查任務(wù)子公司會(huì)計(jì)崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的會(huì)計(jì)報(bào)表編制的質(zhì)量報(bào)表編制及時(shí)性，勾稽關(guān)系正確；符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度延遲天數(shù)錯(cuò)漏處數(shù)稽核記錄

50、會(huì)計(jì)核算任務(wù)質(zhì)量會(huì)計(jì)核算金額準(zhǔn)確；賬實(shí)相符、賬賬相符；會(huì)計(jì)核算及時(shí)；會(huì)計(jì)核算符合制度規(guī)定不準(zhǔn)確次數(shù)不相符次數(shù)不及時(shí)次數(shù)會(huì)計(jì)賬表費(fèi)用報(bào)銷原始憑證審核的準(zhǔn)確性會(huì)計(jì)憑證同時(shí)具備真實(shí)性、完好性、合法性為原那么錯(cuò)誤次數(shù)會(huì)計(jì)憑證費(fèi)用報(bào)銷準(zhǔn)確性金額過失次數(shù)；列支科目能否正確、合法錯(cuò)誤次數(shù)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬表借款控制合理性借款金額不超越預(yù)算；借款手續(xù)符合要求；借款報(bào)銷及時(shí)、準(zhǔn)確超越的 %， 不符合借款手續(xù)次數(shù)遲延天數(shù)錯(cuò)誤次數(shù)借款報(bào)銷任務(wù)記錄、會(huì)計(jì)賬表本錢分析報(bào)告質(zhì)量本錢分析報(bào)告的質(zhì)量本錢分析報(bào)告的及時(shí)性對(duì)本錢控制提出建立性意見錯(cuò)誤次數(shù)，延遲天數(shù)本錢分析報(bào)告定性目的提出本錢核算制度修訂建議能否及時(shí)根據(jù)子公司運(yùn)營(yíng)實(shí)

51、踐提出本錢核算制度修訂建議財(cái)務(wù)分析質(zhì)量對(duì)子公司預(yù)算、核算出現(xiàn)的偏向進(jìn)展及時(shí)有效地分析財(cái)務(wù)資料整理、保管規(guī)范性和完好性財(cái)務(wù)資料的保管、整理能否完好、規(guī)范人力資源部經(jīng)理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的員工招聘招聘方案的完成率簽署協(xié)議人數(shù)/方案招聘人數(shù)以錄用協(xié)議為準(zhǔn)各用人部門員工流失率能否穩(wěn)定了中級(jí)以上技術(shù)職稱和中層以上員工隊(duì)伍職務(wù)人員流失率=流失人數(shù)/總?cè)藬?shù)%人力資源部臺(tái)帳崗位管理員工調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理程序員工崗位變動(dòng)審批未按程序辦理員工調(diào)動(dòng)的次數(shù)，未按規(guī)定審批員工崗位變動(dòng)，錯(cuò)誤次數(shù)崗位審批表、員工及單位贊揚(yáng)薪酬福利管理薪酬福利發(fā)放的準(zhǔn)確性因部門緣由呵

52、斥贊揚(yáng)無誤次數(shù)員工贊揚(yáng)各相關(guān)部門培訓(xùn)管理年度培訓(xùn)方案的制定培訓(xùn)管理稱心度預(yù)算范圍培訓(xùn)費(fèi)用的控制能否制定年度培訓(xùn)方案；培訓(xùn)管理單位稱心度目的值%，預(yù)算范圍培訓(xùn)費(fèi)用控制總額百分比各部門財(cái)務(wù)部績(jī)效管理員工績(jī)效考核贊揚(yáng)的反響及時(shí)性，績(jī)效記錄更新的及時(shí)性績(jī)效考評(píng)贊揚(yáng)反響時(shí)間目的和更新時(shí)間任務(wù)記錄勞動(dòng)合同關(guān)系管理勞動(dòng)合同關(guān)系管理的規(guī)范性因未規(guī)范管理呵斥勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟次數(shù)任務(wù)記錄員工稱心度員工稱心度調(diào)查員工稱心度調(diào)查得分調(diào)查詢卷各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表能否及時(shí)、準(zhǔn)確延遲天數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度報(bào)出報(bào)表記錄人力資源管理制度的完善性制度編寫及修訂及時(shí)性制度全面性制度規(guī)范性延遲天數(shù)，與法律、法規(guī)相抵觸次數(shù)人力資源相關(guān)管理制

53、度部門費(fèi)用控制程度能否有效控制了部門費(fèi)用實(shí)踐費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用%部門費(fèi)用支出明細(xì)、預(yù)算方案員工技藝提升率員工技藝能否提高取證考試經(jīng)過人次、外部職稱和學(xué)歷晉級(jí)人次培訓(xùn)方案完成率本年度實(shí)踐培訓(xùn)次數(shù)/方案培訓(xùn)次數(shù)人力資源部員工培訓(xùn)檔案定性目的部門方案的完備性任務(wù)方案完善，無大漏項(xiàng)，方案具有可操作性、挑戰(zhàn)性部門方案完成情況方案能否按時(shí)完成，方案執(zhí)行的效果方案平衡和協(xié)調(diào)的科學(xué)性和合理性指點(diǎn)公司相關(guān)部門制定相應(yīng)的部門作業(yè)方案，并對(duì)各部門制定的作業(yè)方案進(jìn)展平衡和協(xié)調(diào)的科學(xué)性和合理性制度健全、協(xié)調(diào)性公司各項(xiàng)規(guī)章制度能否健全、運(yùn)轉(zhuǎn)能否協(xié)調(diào)公司指令執(zhí)行情況公司指點(diǎn)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果招聘培訓(xùn)崗位義務(wù)績(jī)效考

54、核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的員工招聘制定年度用人和招聘方案錄用協(xié)議的準(zhǔn)確率新員工的招聘與總結(jié)報(bào)告未制定招聘方案扣分；錄用協(xié)議簽署錯(cuò)誤次數(shù)，未提交報(bào)告次數(shù) 本崗位提交報(bào)告崗位管理員工調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理程序員工崗位變動(dòng)審批未按程序辦理員工調(diào)動(dòng)次數(shù)，未按規(guī)定審批員工崗位變動(dòng)，錯(cuò)誤次數(shù)崗位審批表、員工及單位贊揚(yáng)職務(wù)闡明書管理按要求及時(shí)更新職務(wù)闡明書未按要求及時(shí)更新職務(wù)闡明書次數(shù)任務(wù)記錄勞動(dòng)合同關(guān)系管理按規(guī)定程序辦理員工勞動(dòng)合同的簽署、續(xù)訂、終止、解除、變卦等相關(guān)手續(xù)因未規(guī)定程序辦理勞動(dòng)合同手續(xù)或任務(wù)過失呵斥勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟，一次扣分；人力資源部、人事檔案、勞動(dòng)合同關(guān)系有

55、關(guān)記錄、員工贊揚(yáng)等檔案管理人事檔案管理的規(guī)范性、及時(shí)性因管理不善呵斥人事檔案內(nèi)容錯(cuò)誤、缺丟失、損毀等，出現(xiàn)的次數(shù)人事檔案記錄轉(zhuǎn)借臺(tái)帳,未記錄次數(shù)任務(wù)記錄勞動(dòng)紀(jì)律的抽查臺(tái)帳記錄部門勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況少記錄次數(shù)任務(wù)記錄培訓(xùn)管理年度培訓(xùn)方案的制定培訓(xùn)管理稱心度未制定年度培訓(xùn)方案，扣分；培訓(xùn)管理稱心度分?jǐn)?shù)。本崗位提交報(bào)告、各單位調(diào)查培訓(xùn)方案實(shí)施公司培訓(xùn)方案的完成情況培訓(xùn)實(shí)施的效果培訓(xùn)實(shí)施小結(jié)報(bào)告包括整體回想、評(píng)價(jià)效果等未完成培訓(xùn)方案項(xiàng)數(shù)，培訓(xùn)效果目的值添加或降低百分點(diǎn)，未提交實(shí)施小結(jié)報(bào)告項(xiàng)數(shù)本崗位提交報(bào)告定性目的培訓(xùn)資源的建立內(nèi)部：內(nèi)部培訓(xùn)師的資源庫建立和考評(píng)；外部：尋覓優(yōu)秀培訓(xùn)師與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并建立聯(lián)絡(luò)

56、資源庫培訓(xùn)檔案的整理公司年度培訓(xùn)方案和實(shí)施情況的臺(tái)帳整理，各部門月度培訓(xùn)情況匯總臺(tái)帳；員工的學(xué)歷教育培訓(xùn)臺(tái)帳，培訓(xùn)設(shè)備的使借用情況臺(tái)帳公司指令執(zhí)行情況公司指點(diǎn)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果薪酬考核崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的薪酬福利管理能否進(jìn)展年度薪酬福利預(yù)算和方案制定，能否撰寫人工本錢分析報(bào)告未進(jìn)展年度薪酬福利預(yù)算和方案,制定扣分；未提交人工本錢分析報(bào)告扣分 本崗位提交報(bào)告薪酬福利調(diào)整能否按要求撰寫薪酬福利調(diào)整方案未按指點(diǎn)要求及時(shí)提交方案調(diào)整報(bào)告扣分 本崗位提交報(bào)告員工贊揚(yáng)溝通調(diào)查工資審批 按照規(guī)定進(jìn)展崗位審批 因未按規(guī)定進(jìn)展審批,錯(cuò)誤次數(shù) 員工

57、或崗位贊揚(yáng)薪酬福利發(fā)放薪酬福利發(fā)放的準(zhǔn)確性因部門緣由呵斥贊揚(yáng)無誤次數(shù)各相關(guān)單位、員工贊揚(yáng)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表能否及時(shí)、準(zhǔn)確延遲天數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度報(bào)出報(bào)表記錄績(jī)效管理員工績(jī)效考核贊揚(yáng)的反響及時(shí)性，績(jī)效記錄更新的及時(shí)性績(jī)效考評(píng)贊揚(yáng)反響時(shí)間和更新時(shí)間任務(wù)臺(tái)帳定性目的考核組織任務(wù)的效果及時(shí)、高效、準(zhǔn)確績(jī)效考核目的設(shè)計(jì)的合理性考核能針對(duì)主要任務(wù)考核檔案管理規(guī)范，嚴(yán)密良好，需求時(shí)能及時(shí)提供公司指令執(zhí)行情況公司指點(diǎn)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果合同預(yù)算部經(jīng)理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的組織工程開發(fā)建造本錢測(cè)算的及時(shí)性能否能及時(shí)提供測(cè)算數(shù)據(jù)延誤次數(shù)會(huì)議及任務(wù)記錄

58、由主管指點(diǎn)根據(jù)任務(wù)量大小確定組織結(jié)算審查的準(zhǔn)確性能否能相對(duì)準(zhǔn)確地完成結(jié)算審查漏審金額結(jié)算抽查記錄組織審查預(yù)算的及時(shí)性能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成審查任務(wù) 延誤次數(shù)會(huì)議及任務(wù)記錄由主管指點(diǎn)根據(jù)任務(wù)量大小確定審核合同經(jīng)濟(jì)類條款能否符合公司要求 確保合同標(biāo)的是據(jù)充足、承包范圍清楚、結(jié)算方式符合要求 漏審項(xiàng)數(shù)、呵斥的損失金額合同抽查記錄監(jiān)視檢查供應(yīng)合同執(zhí)行情況檢查資料設(shè)備的到貨質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)錢和及時(shí)性能否符合合同規(guī)定失察項(xiàng)數(shù)、呵斥的損失金額任務(wù)檢查記錄質(zhì)量指合同商定的性能目的或等級(jí)監(jiān)視檢查工程類合同的履行情況檢查工期、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)工程款支付等能否符合合同規(guī)定失察項(xiàng)數(shù)、呵斥的損失金額任務(wù)檢查記錄合同預(yù)算管

59、理制度的完善性制度編寫及修訂及時(shí)性制度全面性制度規(guī)范性延遲天數(shù)，與法律、法規(guī)相抵觸次數(shù)合同預(yù)算相關(guān)管理制度部門費(fèi)用控制程度能否有效控制了部門費(fèi)用實(shí)踐費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用%部門費(fèi)用支出明細(xì)、預(yù)算方案員工技藝提升率員工技藝能否提高取證考試經(jīng)過人次、外部職稱和學(xué)歷晉級(jí)人次培訓(xùn)方案完成率本年度實(shí)踐培訓(xùn)次數(shù)/方案培訓(xùn)次數(shù)人力資源部員工培訓(xùn)檔案定性目的日常工程預(yù)算完成預(yù)算的及時(shí)性、正確性和準(zhǔn)確率工程造價(jià)的過程監(jiān)視與控制在過程中監(jiān)視與控制工程造價(jià)，為公司節(jié)約本錢工程造價(jià)測(cè)算的準(zhǔn)確率能否能及時(shí)提供準(zhǔn)確的測(cè)算數(shù)據(jù)，防止誤差太大工程決算的正確性正確進(jìn)展決算，減少失誤與過失概、預(yù)、決算資料的保管和整理及時(shí)整理并

60、妥善保管概、預(yù)、決算資料，不得出現(xiàn)損毀或喪失指令執(zhí)行性嚴(yán)厲執(zhí)行公司確定的目的及要求部門方案的完備性任務(wù)方案完善，無大漏項(xiàng)，方案具有可操作性、挑戰(zhàn)性部門方案完成情況方案能否按時(shí)完成，方案執(zhí)行的效果方案平衡和協(xié)調(diào)的科學(xué)性和合理性指點(diǎn)公司相關(guān)部門制定相應(yīng)的部門作業(yè)方案，并對(duì)各部門制定的作業(yè)方案進(jìn)展平衡和協(xié)調(diào)的科學(xué)性和合理性制度健全、協(xié)調(diào)性公司各項(xiàng)規(guī)章制度能否健全、運(yùn)轉(zhuǎn)能否協(xié)調(diào)公司指令執(zhí)行情況公司指點(diǎn)指令執(zhí)行的及時(shí)性和效果合同審核崗位義務(wù)績(jī)效考核目的目的類型目的稱號(hào)目的解釋計(jì)算公式/評(píng)價(jià)規(guī)范數(shù)據(jù)來源備注定量目的審核合同經(jīng)濟(jì)類條款能否符合公司要求 確保合同標(biāo)的是據(jù)充足、承包范圍清楚、結(jié)算方式符合要求 漏