婦產(chǎn)科主任績效考核指標

1、.：.；Nanhaizhanlue任務(wù)室婦產(chǎn)科主任績效考核目的序號KPI目的定義評分計算規(guī)范信息來源本科室業(yè)務(wù)開展規(guī)劃、任務(wù)方案及總結(jié)制定及時性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時間完成業(yè)務(wù)開展規(guī)劃、任務(wù)總結(jié)及任務(wù)方案的編寫、上交在規(guī)定時間上交，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算科室業(yè)務(wù)開展規(guī)劃、任務(wù)方案、任務(wù)總結(jié)每季度從門診收治病房人數(shù)每季度從門診收治病房人數(shù)=目的值，得分比目的值每降低 人，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計報表單病種出院者平均住院天數(shù)出院者平均住院天數(shù)比規(guī)定時間延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每提早 天，加 分，累計最高至分比目的值

2、每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算住院處統(tǒng)計報表單病種出院者平均醫(yī)藥費用出院者平均醫(yī)藥費用與規(guī)范相比超出、節(jié)約的程度=目的值，得分比目的值每降低 元，加 分，累計最高至分比目的值每提高 元，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算住院處統(tǒng)計報表病床運用率實踐占床日開放總床日%=目的值，得分比目的值每提高 %，加 分，累計最高至分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算住院處統(tǒng)計報表病床周轉(zhuǎn)率病床運用周轉(zhuǎn)的速度和運用效率=目的值，得分比目的值每提高 次，加 分，累計最高至分比目的值每降低 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算住院處統(tǒng)計報表業(yè)務(wù)

3、總收入實踐的業(yè)務(wù)總收入預(yù)算收入額%=目的值，得分比目的值每提高 %，加 分，累計最高至分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科收入科目明細表醫(yī)療收入目的完成情況指本科床位、診療、治療、護理等醫(yī)療收入計算公式：實踐的醫(yī)療收入預(yù)算醫(yī)療收入額%=目的值，得分比目的值每提高 %，加 分，累計最高至分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科收入科目明細表藥品收入占業(yè)務(wù)總收入比率實踐的藥品收入業(yè)務(wù)總收入額%=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累計最高至分比目的值每提高 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科收入科目明細表每床日業(yè)

4、務(wù)收入按實踐病床日計算業(yè)務(wù)總收入實踐占床日=目的值，得分比目的值每提高 元，加 分，累計最高至分比目的值每降低 元，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科、住院處統(tǒng)計報表每床日醫(yī)療收入按實踐病床日計算醫(yī)療收入實踐占床日=目的值，得分比目的值每提高 元，加 分，累計最高至分比目的值每降低 元，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科、住院處統(tǒng)計報表醫(yī)療支出控制率指本科床位、診療、治療、護理等醫(yī)療收入計算公式：實踐的醫(yī)療支出預(yù)算醫(yī)療支出額%=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累計最高至分比目的值每提高 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科收入科目明細表毛利潤

5、率毛利額收入額%=目的值，得分比目的值每提高 %，加 分，累計最高至分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科帳薄應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)速度，計算公式：收入應(yīng)收帳款平均余額=目的值，得分比目的值每提高 次，加 分，累計最高至分比目的值每降低 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科帳薄病人的欠費情況病人欠費額的多少=目的值，得分比目的值每降低 元，加 分，累計最高至分比目的值每提高 元，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科帳薄臨床確診與病理診斷符合率臨床確診與病理診斷符合率與規(guī)范相差的幅度=目的值，得分比目的值每提高 %，加 分，累計最

6、高至分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算臨床診斷記錄、病理診斷分析報告住院病人七日確診率住院病人七日確診數(shù)量總住院病人數(shù)量%=目的值，得分比目的值每提高 %，加 分，累計最高至分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算臨床診斷記錄住院產(chǎn)婦死亡率=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累計最高至分比目的值每提高 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算統(tǒng)計記錄院內(nèi)活產(chǎn)嬰兒死亡率=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累計最高至分比目的值每提高 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算統(tǒng)計記錄手術(shù)勝利率=目的值，得分比目的值每提高

7、%，加 分，累計最高至分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算手術(shù)記錄護理任務(wù)的規(guī)范性不能按照制度要求和規(guī)范要求開展護理實施任務(wù)和相關(guān)的登記記錄任務(wù)的次數(shù)=目的值，得分比目的值每提高 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算護理部檢查記錄、病人贊揚記錄查房次數(shù)考核當期查房的次數(shù)=目的值，得分比目的值每降低 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算查房記錄開展復(fù)雜病例、疑問病例、死亡病例討論的頻次開展復(fù)雜病例、疑問病例、死亡病例討論的次數(shù)=目的值，得分比目的值每降低 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算病例討論記錄甲級病歷比率甲級病歷數(shù)量總病歷數(shù)量%

8、=目的值，得分比目的值每提高 %，加 分，累計最高至分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算病案室統(tǒng)計報表丙級病歷比率丙級病歷數(shù)量總病歷數(shù)量%=目的值，得分比目的值每提高 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算病案室統(tǒng)計報表醫(yī)療文件書寫、登記的及時性及統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時性醫(yī)療文件書寫、登記比規(guī)定日期延遲的天數(shù)及統(tǒng)計任務(wù)比規(guī)定日期延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)療文件、統(tǒng)計資料醫(yī)療文件書寫、登記的準確性及統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性醫(yī)療文件書寫、登記中出現(xiàn)過失的次數(shù)及統(tǒng)計數(shù)據(jù)中出現(xiàn)過失的次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減

9、分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)療文件、統(tǒng)計資料、任務(wù)檢查記錄醫(yī)保政策執(zhí)行情況被醫(yī)保辦審核發(fā)現(xiàn)有違反醫(yī)保政策情況的次數(shù)不出現(xiàn)，得分比目的值每提高 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)保辦相關(guān)記錄醫(yī)療糾紛、過失事件的發(fā)生情況醫(yī)療糾紛、過失事件發(fā)生的次數(shù)不出現(xiàn)，得分比目的值每提高 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算事故統(tǒng)計記錄由于醫(yī)療糾紛、過失事件呵斥的損失由于醫(yī)療糾紛、醫(yī)療過失給醫(yī)院帶來的損失的大小=目的值，得分比目的值每降低 元，加 分，累計最高至分比目的值每提高 元，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算事件處置記錄病人稱心度比率科室病人稱心度調(diào)查結(jié)果良好

10、數(shù)量總調(diào)查數(shù)量%=目的值，得分比目的值每提高 %，加 分，累計最高至分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計報表培訓(xùn)質(zhì)量評價良好比率培訓(xùn)講課課堂質(zhì)量評價結(jié)果良好數(shù)量總評價數(shù)量%=目的值，得分比目的值每提高 %，加 分，累計最高至分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算科教辦統(tǒng)計報表中心期刊發(fā)表文章數(shù)量在中心期刊上以第一作者身篇發(fā)表文章數(shù)量=目的值，得分比目的值每提高 篇，加 分，累計最高至分比目的值每降低 篇，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算科教辦統(tǒng)計報表本科科研工程進度方案完成率科研工程實踐進度目的完成數(shù)研工程進度方案完成數(shù)

11、%=目的值，得分比目的值每提高 %，加 分，累計最高至分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算科研工程進度記錄本科室科研工程按方案完成率當期實踐完成的科研工程數(shù)當期方案完成的工程數(shù)%=目的值，得分比目的值每提高 %，加 分，累計最高至分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算科研工程驗收記錄本科室科研工程研討報告完成的及時性科研工程研討報告完成延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算相關(guān)科研技術(shù)資料歸檔的及時性相關(guān)科研技術(shù)資料歸檔時間比規(guī)定延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分

12、介于其中按線性關(guān)系計算科研檔案相關(guān)科研檔案日常管理和運用的規(guī)范性相關(guān)科研檔案日常管理過程中出現(xiàn)過失、遺失、損壞的次數(shù)以及違反規(guī)定進展借閱運用的次數(shù)=目的值，得分比目的值每提高 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算科研檔案運用記錄、任務(wù)檢查記錄教學(xué)義務(wù)完成情況實踐完成的教學(xué)時數(shù)方案的教學(xué)總時數(shù)%=目的值，得分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算教學(xué)記錄“導(dǎo)師制擔(dān)任本科室內(nèi)-名主治醫(yī)師及住院醫(yī)師的培育和教育任務(wù)，定期開展教學(xué)任務(wù)。對所帶人員有定期的評價不可以定期開展教學(xué)任務(wù)，人員無評價，發(fā)生一次，減 分，累計最低至分教學(xué)記錄、評價記錄被指點人員的論文數(shù)量被指點人

13、員有 篇聯(lián)名論文發(fā)表=目的值，得分比目的值每提高 篇，加 分，累計最高至分比目的值每降低 篇，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算論文發(fā)表記錄預(yù)算的準確性科室實踐發(fā)生值預(yù)算值%在目的值高%及低%的區(qū)間內(nèi)浮動，得分比區(qū)間最高值每提高 %，減 分，累計最低至分比區(qū)間最低值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表科室管理費用與預(yù)算值比率科室管理費用/管理費用預(yù)算值%=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累計最高至分比目的值每提高 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表業(yè)務(wù)款待費用與預(yù)算的差別率當期實踐發(fā)生的業(yè)務(wù)款待費用當期款待費用預(yù)算%=目

14、的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累計最高至分比目的值每添加 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表部門員工有無艱苦錯誤部門員工出現(xiàn)艱苦失誤或遭到行政處分的次數(shù)總分值分，每出現(xiàn)一次減 分，累計最低至分醫(yī)院相關(guān)通報、通知科室職工流失率科室自動離任的職工數(shù)量/科室總?cè)藬?shù)%=目的值，得分比目的值每提高 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算人事科員工離任記錄部門被贊揚次數(shù)對本部門的贊揚不多于起=目的值，得分比目的值每提高 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算院辦贊揚記錄科室績效考核的組織管理在規(guī)定時間內(nèi)完本錢科室的績效考核按時完成，得分每延時一天，減 分，

15、累計最低至分考核相關(guān)記錄科室績效考核合規(guī)性科室職工因考核過程不規(guī)范、考核無反響、考核不公平等緣由向上級贊揚次數(shù)=目的值，得分比目的值每提高 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算考核贊揚記錄序號GS目的解釋考核主體、信息來源科室任務(wù)方案的制定科室任務(wù)方案制定，符合醫(yī)院整體要求。科室目的分解合理，配套措施完善，有階段性目的和方案、詳細擔(dān)任人，有明確方案完成時間直接指點制度制定和執(zhí)行本部門規(guī)章制度制定完備、規(guī)范、系統(tǒng)、真實可行，并且嚴厲執(zhí)行院辦檢查記錄醫(yī)療糾紛、過失事件的處置可以快速查明緣由、界定責(zé)任、處置好醫(yī)療糾紛、醫(yī)療過失、將醫(yī)院的損失和對醫(yī)院的影響降到最低，同時讓患者、過失責(zé)任人也能接受直接指點、處置記錄護理任務(wù)質(zhì)量護理任務(wù)態(tài)度熱情、技藝賢淑、可以到達護理的任務(wù)要求，仔細的執(zhí)行醫(yī)囑，獲得病患者的認可護理部新技術(shù)、新方法、新業(yè)務(wù)的運用開展情況積極進展新技術(shù)的引進、新療法的運用、新業(yè)務(wù)的開辟，并獲得顯著效果直接指點感染統(tǒng)計表填寫規(guī)范性、及時性按規(guī)定組織填