部門目標(biāo)管理表文件

1、工作部門上級主管目標(biāo)執(zhí)行人辦公室總經(jīng)理主任2002年度部門目標(biāo)治理表編號：QC-02-01 版號：A0 NO：次序目 標(biāo)（項(xiàng)目及數(shù)值）重要性工作打算責(zé)任人 實(shí)績打算工作進(jìn)度（月）目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算公式（方法）提供工作條件369121培訓(xùn)打算達(dá)成率98%。70%提高企業(yè)全體職員質(zhì)量意識，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。加強(qiáng)對質(zhì)量有阻礙的所有職員的質(zhì)量治理培訓(xùn)，發(fā)揮其治理水平。監(jiān)督“年度培訓(xùn)打算”準(zhǔn)時(shí)完成并記錄。當(dāng)季度打算1001009696實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)100打算培訓(xùn)次數(shù)部門提出的培訓(xùn)打算項(xiàng)目、人員。公司培訓(xùn)室及相關(guān)培訓(xùn)設(shè)施。企業(yè)提供培訓(xùn)教材和講課老師。有對培訓(xùn)后進(jìn)行考核、考試方法。實(shí)績累計(jì)打算實(shí)績2人員流淌操

2、縱在3%。30%負(fù)責(zé)對本公司每個(gè)職員建立人事檔案，負(fù)責(zé)對人員流淌情況進(jìn)行登記。公司建立起合理、合法、合情的人事治理制度和良好的福利條件。人員流淌操縱在3%以內(nèi)。當(dāng)季度打算5%4%1%2%（公司全員數(shù)離職人員數(shù)）工廠總?cè)藬?shù)100%建立企業(yè)優(yōu)異的工資制度，工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。建立起完善的符合企業(yè)利益和職員利益的各項(xiàng)制度。建立起優(yōu)異的福利制度和職員進(jìn)展機(jī)制。實(shí)績累計(jì)打算實(shí)績編制： 審核： 批準(zhǔn)：崗 位 職 責(zé)編號：QC0202 版號：A0 NO：所屬部門：辦公室職位/崗位：主任直屬主管：總經(jīng)理編號：本職/崗位工作職責(zé)工作時(shí)刻須注意事項(xiàng)和要求職務(wù)第一代表人在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成本部門的各項(xiàng)工作。協(xié)助

3、各部門搞好公司生產(chǎn)、技術(shù)、供銷、質(zhì)檢等部門的各項(xiàng)工作。對上級主管部門送達(dá)的文件以及外單位來的文件資料，要及時(shí)進(jìn)行整理、報(bào)送、歸檔。做好企業(yè)人力資源開發(fā)和治理及工資治理工作。搞好公司內(nèi)生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、后勤各部門的清潔衛(wèi)生工作以及接待工作。對企業(yè)職員進(jìn)行精神文明教育、法制教育、質(zhì)量意識和職工技術(shù)培訓(xùn)等工作。開展一些有益的企業(yè)文化活動。隨時(shí)隨時(shí)隨時(shí)每月隨時(shí)隨時(shí)每季度在開展工作時(shí)，注意各部門的銜接工作和溝通。對文件處理時(shí)，應(yīng)進(jìn)行歸類、標(biāo)識、區(qū)不、保存好，注意防潮、防蛀，到期后進(jìn)行處理。在進(jìn)行職工培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)合理安排好時(shí)刻，保證全年培訓(xùn)打算完成，保持培訓(xùn)記錄，建立“職員檔案”。對清潔衛(wèi)生工作，后勤工作

4、應(yīng)合理安排落到實(shí)處。做好企業(yè)的宣傳形象塑造工作，依照形勢時(shí)期不同，有目的地策劃、制定宣傳標(biāo)語、板報(bào)和墻報(bào)等。編制： 審核： 批準(zhǔn)： 崗 位 職 責(zé)編號：QC0202 版號：A0 NO：所屬部門：辦公室職位/崗位：治理員直屬主管：主任編號：本職/崗位工作職責(zé)工作時(shí)刻須注意事項(xiàng)和要求職務(wù)第一代表人在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，搞好企業(yè)內(nèi)外的文件治理工作。文管員對企業(yè)相關(guān)文件進(jìn)行分類，整理、標(biāo)識、編號、歸檔做到一目了然，便于查找和索取。做好文件收、發(fā)記錄工作，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得外借任何文件資料。負(fù)責(zé)對公司職員進(jìn)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)記錄和保存好相關(guān)記錄。在每年的生產(chǎn)淡季適當(dāng)安排時(shí)刻對全體職員進(jìn)行質(zhì)量意識和精神文明教育、企業(yè)文化、法制教育。完成辦公室主任交給的其它工作。隨時(shí)隨時(shí)隨時(shí)定期定期隨時(shí)在開展工作時(shí)，注意各部門的銜接工作和溝通。對文件整理時(shí)，應(yīng)進(jìn)行分類，未經(jīng)許可不得外借，注意防潮、防蛀，公司所有文件均要妥善治理。在搞職工培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)合理安排好時(shí)刻，并協(xié)助主辦部門做好各種培訓(xùn)工