企業(yè)員工績(jī)效考核方案大全

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word績(jī)效考核指標(biāo)(zhbio)1、 投資部關(guān)鍵(gunjin)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1投資方案完成率年度100%投資部2工程投資收益率年度100%財(cái)務(wù)部3工程可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度100%投資部4投資方案通過(guò)率季/年度100%投資部5投資工程評(píng)審準(zhǔn)確性年度評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏投資部6投資運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告提交及時(shí)率年度100%投資部7投資失敗次數(shù)年度投資失敗工程數(shù)量財(cái)務(wù)部8工程中標(biāo)率年度投資部2、 市場(chǎng)部關(guān)鍵(gunjin)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/

2、公式資料來(lái)源1市場(chǎng)拓展方案完成率年度100%市場(chǎng)部2市場(chǎng)籌劃方案提交及時(shí)率年度100%市場(chǎng)部3市場(chǎng)宣傳活動(dòng)方案提交及時(shí)率年度在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交廣告、公關(guān)活動(dòng)方案的數(shù)目與提交廣告、公關(guān)活動(dòng)方案總數(shù)的比市場(chǎng)部4市場(chǎng)調(diào)研方案完成率月/季/年度市場(chǎng)部5市場(chǎng)拓展費(fèi)用達(dá)成率月/季/年度財(cái)務(wù)部6市場(chǎng)推廣活動(dòng)的次數(shù)年度根據(jù)市場(chǎng)籌劃方案，組織實(shí)施公關(guān)、宣傳活動(dòng)的次數(shù)市場(chǎng)部3 銷(xiāo)售部關(guān)鍵(gunjin)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1銷(xiāo)售面積月/季/年度考核期內(nèi)銷(xiāo)售的樓盤(pán)總面積銷(xiāo)售部2銷(xiāo)售額月/季/年度考核期內(nèi)樓盤(pán)總銷(xiāo)售額財(cái)務(wù)部3成交量月/季/年度考核期內(nèi)成交的總套數(shù)銷(xiāo)售部4高價(jià)樓盤(pán)成交量

3、季/年度考核期內(nèi)價(jià)格在 元/m2以上樓盤(pán)成交總套數(shù)銷(xiāo)售部5銷(xiāo)售回款率季/年度銷(xiāo)售部6銷(xiāo)售費(fèi)用節(jié)省率季/年度財(cái)務(wù)部7客戶(hù)滿(mǎn)意度月/季/年度接受調(diào)研的客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售部工作滿(mǎn)意度評(píng)分的算術(shù)平均值銷(xiāo)售部4 工程(gngchng)工程部績(jī)效考核指標(biāo)(zhbio)被考核人姓名職位工程部經(jīng)理部門(mén)工程部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1工程方案按時(shí)完成率20%工程方案中各項(xiàng)工作按時(shí)完成率達(dá)100%2工程開(kāi)發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率20%工程開(kāi)發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%3工程質(zhì)量評(píng)定10%工程質(zhì)量評(píng)級(jí)在 級(jí)以上4工程招標(biāo)及時(shí)率10%工程招標(biāo)及時(shí)率達(dá)100%5材料設(shè)備到位及時(shí)率5%材料設(shè)備到位及時(shí)率達(dá)100

4、%6施工單位到位及時(shí)率5%施工單位到位及時(shí)率達(dá)100%7工程進(jìn)度方案達(dá)成率5%工程進(jìn)度方案達(dá)成率達(dá)100%8原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率5%原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率達(dá)100%9工程資料檔案完好率5%工程資料檔案完好率達(dá)100%10員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)?分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.工程方案按時(shí)完成率工程方案按時(shí)完成率=2.工程招標(biāo)及時(shí)率工程招標(biāo)及時(shí)率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：5 造價(jià)(zoji)預(yù)算(y sun)部績(jī)效考核指標(biāo)(zhbio)被考核人姓名職位造價(jià)部經(jīng)理部門(mén)造價(jià)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得

5、分1預(yù)結(jié)算編制方案完成率15%預(yù)結(jié)算編制方案完成率達(dá)100%2工程本錢(qián)降低率15%考核期內(nèi)部門(mén)工程本錢(qián)降低率達(dá) %以上3工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率10%工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率控制在 %以?xún)?nèi)4部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率10%部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率控制在 %以?xún)?nèi)5工程概算誤差率10%部門(mén)工程概算平均誤差率控制在 %以?xún)?nèi)6工程預(yù)算誤差率10%部門(mén)工程預(yù)算平均誤差率控制在 %以?xún)?nèi)7工程結(jié)算誤差率10%部門(mén)工程結(jié)算平均誤差率控制在 %以?xún)?nèi)8工程決算與預(yù)算差異5%工程決算與預(yù)算差異控制在 %以?xún)?nèi)9員工培訓(xùn)方案完成率5%員工培訓(xùn)方案完成率達(dá)100%10部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度5%部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度評(píng)分到達(dá) 分以上11員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核

6、平均成績(jī)?cè)?分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率=2.員工培訓(xùn)方案完成率員工培訓(xùn)方案完成率包括內(nèi)部預(yù)算知識(shí)培訓(xùn)與外部培訓(xùn) =3.部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作、配合程度通過(guò)發(fā)放部門(mén)滿(mǎn)意度評(píng)分表進(jìn)行考核，計(jì)算滿(mǎn)意度評(píng)分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：6 技術(shù)(jsh)設(shè)計(jì)(shj)部績(jī)效考核指標(biāo)(zhbio)被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門(mén)技術(shù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1按圖紙施工出錯(cuò)率20%考核期內(nèi)按圖紙施工出錯(cuò)率控制在 %以?xún)?nèi)2部門(mén)管理費(fèi)用達(dá)成率15%部門(mén)管理費(fèi)用達(dá)成率控制在

7、 %以?xún)?nèi)3設(shè)計(jì)合同履約率10%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)合同履約率達(dá)100%4工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%5監(jiān)理合同履約率10%考核期內(nèi)監(jiān)理合同履約率達(dá)100%6工程圖紙審核及時(shí)率10%考核期內(nèi)工程圖紙審核及時(shí)率達(dá)100%7技術(shù)問(wèn)題解決率10%考核期內(nèi)技術(shù)問(wèn)題解決率達(dá) %以上8技術(shù)資料完整率5%考核期內(nèi)技術(shù)資料完整率達(dá)100%9部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度5%部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度到達(dá) 分以上10員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)?分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.工程圖紙審核及時(shí)率工程圖紙審核及時(shí)率=2.部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作、配合程度通過(guò)發(fā)放部門(mén)滿(mǎn)意度評(píng)分表進(jìn)行考核，計(jì)算滿(mǎn)意度評(píng)分

8、的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：.7 質(zhì)量部經(jīng)理(jngl)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)量部經(jīng)理部門(mén)質(zhì)量部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)量檢驗(yàn)方案完成率20%考核期內(nèi)質(zhì)量檢驗(yàn)方案完成率達(dá)100%2部門(mén)管理費(fèi)用控制率10%考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%4原材料進(jìn)廠(chǎng)合格率10%原材料進(jìn)廠(chǎng)合格率達(dá)100%5質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率10%質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率達(dá)100%6工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告編制及時(shí)率10%工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告編制及時(shí)率達(dá)100%7質(zhì)量認(rèn)證一次性通過(guò)率10%質(zhì)量

9、認(rèn)證一次性通過(guò)率達(dá)100%8質(zhì)量體系推行工作按方案完成率5%質(zhì)量體系推行工作按方案完成率達(dá)100%9檢驗(yàn)儀器設(shè)備完好率5%檢驗(yàn)儀器設(shè)備完好率達(dá)100%10工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)次數(shù)5%考核期內(nèi)工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)次數(shù)控制在 次以?xún)?nèi)11員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)?分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率=2.質(zhì)量體系推行工作按方案完成率質(zhì)量體系推行工作按方案完成率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：.8 房地產(chǎn)企業(yè)(qy)績(jī)效考核管理制度制度名稱(chēng)房地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)第1章 總那么第1條 考核目的為全面客觀地考核評(píng)價(jià)

10、公司員工的業(yè)績(jī)，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)本公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作方案，特制定本制度。第2條 考核的原那么1.以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向原那么。2.定性與定量相結(jié)合原那么。3.多角度展開(kāi)的原那么。4.遵循公正、公平、公開(kāi)的原那么。第3條 適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)公司所有員工，但以下人員除外。1.兼職、特約人員。2.試用期員工。3.公司臨時(shí)崗員工。第2章 考評(píng)體制第4條 考評(píng)分類(lèi)根據(jù)員工的工作性質(zhì)，可以將員工分成三類(lèi)，分別采取不同的考核方式，如下表所示。類(lèi)型適用范圍考核特征考核方式考核周期高級(jí)管理人員總經(jīng)理副總經(jīng)理各總監(jiān)以崗位特征為根底，基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核平衡計(jì)分卡

11、與述職報(bào)告半年中層管理人員各部門(mén)經(jīng)理工程經(jīng)理以崗位職責(zé)履行的KPI指標(biāo)考核KPI考核與述職報(bào)告季度基層工作人員管理效勞人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員等基于工作職責(zé)、工作行為的考核綜合考核表月度第5條 考評(píng)職責(zé)1.公司考核管理委員會(huì)職責(zé)由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成。其職責(zé)包括以下內(nèi)容。1負(fù)責(zé)制定高管人員的考核細(xì)那么。2負(fù)責(zé)中層管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。3審閱公司中層以下員工的年度考核結(jié)果。4員工考核申訴的最終裁決。2.公司人力資源部職責(zé)作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承當(dāng)以下職責(zé)。1制定員工考核管理實(shí)施細(xì)那么。2就各考核實(shí)施的各項(xiàng)工作對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各

12、部門(mén)提供相關(guān)咨詢(xún)。3對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過(guò)程中不標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行糾正與處分。4協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作。5組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總各部門(mén)員工考核評(píng)分結(jié)果，并形成績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告。6建立員工考核檔案。3.各部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)1負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的組織及實(shí)施管理。2負(fù)責(zé)處理本部門(mén)關(guān)于考核工作的申訴。3負(fù)責(zé)與人力資源部協(xié)商制定本部門(mén)員工的考核指標(biāo)。4負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考核評(píng)分。5負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的考核結(jié)果進(jìn)行反應(yīng)，并幫助其制訂改良方案，并對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)。第6條 考評(píng)流程1.由考評(píng)者和被考評(píng)者在考核期初共同確認(rèn)考核目標(biāo)和要求。2.在被考評(píng)者工作過(guò)程中，由考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作進(jìn)行指導(dǎo)。3.

13、考評(píng)者在考評(píng)期內(nèi)收集各類(lèi)考評(píng)資料，以作為考核的依據(jù)。4.考評(píng)者對(duì)照考評(píng)指導(dǎo)書(shū)和考評(píng)量表，對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.考評(píng)者在對(duì)被考評(píng)者評(píng)定后，要與被考評(píng)者進(jìn)行考核溝通，確認(rèn)考評(píng)結(jié)果。6.人力資源部對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總并記入員工績(jī)效檔案。第7條 績(jī)效申訴1.各類(lèi)考評(píng)結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說(shuō)明考核結(jié)果的義務(wù)。2.被考核者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí)，有權(quán)向二次考核者申訴；如果被考核者對(duì)二次考核者的考評(píng)結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。3.人力資源部通過(guò)調(diào)查和協(xié)調(diào)，在10日內(nèi)向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。第3章 考核實(shí)施第8條 高層管理者

14、考核內(nèi)容對(duì)高層管理者的考核實(shí)際上就是對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對(duì)于高層管理者的考評(píng)采取平衡計(jì)分卡與述職報(bào)告相結(jié)合的形式。述職報(bào)告，如下表所示。高層管理人員述職報(bào)告表姓 名職 務(wù)考核時(shí)間本期主要工作回憶關(guān)鍵事件處理經(jīng)驗(yàn)或缺乏調(diào)整或改良方案特殊說(shuō)明經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、客戶(hù)指標(biāo)和學(xué)習(xí)開(kāi)展類(lèi)指標(biāo)的完成情況。其考核內(nèi)容，如下表所示。高層管理人員績(jī)效考核表姓 名職 務(wù)考核時(shí)間指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值權(quán)重得分財(cái)務(wù)類(lèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)客戶(hù)類(lèi)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類(lèi)合計(jì)得分績(jī)效評(píng)價(jià)考評(píng)人簽字被考評(píng)人簽字復(fù)核人簽字第9條 中層管理者考核內(nèi)容部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成作為中

15、層管理者的主要考核點(diǎn)，其主要考核形式是員工述職報(bào)告形式同高層管理人員述職報(bào)告配合以KPI為核心的績(jī)效考核如下表所示。中層管理人員績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門(mén)考核人姓名職位部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分12345678本次考核總得分績(jī)效評(píng)價(jià) 考核人簽字：下期改良方案 被考核人簽字：被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：第10條 基層工作人員績(jī)效考核內(nèi)容對(duì)基層工作人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過(guò)程中表現(xiàn)的工作行為。具體考核，如下表所示?；鶎庸ぷ魅藛T績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門(mén)考核人姓名職位部門(mén)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重達(dá)成情況被考核者自述考核者評(píng)

16、價(jià)得分KPI指標(biāo)行為指標(biāo)本次考核總得分工程自我評(píng)價(jià)考核者評(píng)語(yǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)考核人簽字：績(jī)效改良方案被考核人簽字：被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：第4章 考核結(jié)果的運(yùn)用第11條 作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)。第12條 了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力。第13條 作為員工培訓(xùn)與開(kāi)展的參考。第5章 附那么第14條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。第15條 本制度未盡事宜及相關(guān)實(shí)施細(xì)那么，由公司人力資源部與各部門(mén)負(fù)責(zé)補(bǔ)充。第16條 本制度自年月日起執(zhí)行。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期26.9 房地產(chǎn)工程(gngchng)績(jī)效考核管

17、理制度制度名稱(chēng)房地產(chǎn)工程績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)第1章 總那么第1條 目的為提高房地產(chǎn)工程的運(yùn)作效率，充分調(diào)動(dòng)工程部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)工程部全體工作人員，考核對(duì)象包括工程和個(gè)人工程經(jīng)理和工程部工作人員。第3條 考核時(shí)間房地產(chǎn)工程考核時(shí)間為工程竣工后20日內(nèi)。第2章 考核的組織管理第4條 工程管理委員會(huì)工程管理委員會(huì)由公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、投資開(kāi)展部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理等組成，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程考核的組織管理工作，其職責(zé)包括以下內(nèi)容：1.負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行評(píng)審、工程考評(píng)工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)等。2.負(fù)責(zé)糾正工程考核工

18、作中的不標(biāo)準(zhǔn)行為。3.負(fù)責(zé)審核工程負(fù)責(zé)人制訂的工程工作方案和工程考評(píng)指標(biāo)。4.負(fù)責(zé)審批工程考評(píng)結(jié)果。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督工程負(fù)責(zé)人對(duì)下屬的績(jī)效考核。6.受理工程人員的考評(píng)申訴。第5條 人力資源部1.組織工程管理委員會(huì)對(duì)工程實(shí)施考核。2.績(jī)效考核方法的指導(dǎo)與培訓(xùn)。3.對(duì)工程部的考核結(jié)果進(jìn)行匯總、整理。4.協(xié)調(diào)處理工程部績(jī)效申訴的具體工作。5.負(fù)責(zé)為工程成員建立績(jī)效考核檔案。第6條 工程經(jīng)理1.負(fù)責(zé)工程績(jī)效考核工作的落實(shí)。2.負(fù)責(zé)幫助本工程成員制訂工作方案和績(jī)效指標(biāo)。3.指導(dǎo)工程成員收集整理考評(píng)信息。4.負(fù)責(zé)對(duì)所屬工程部成員進(jìn)行竣工考核評(píng)價(jià)。5.負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效反應(yīng)，并幫助員工制訂績(jī)效改良方案。第3章

19、考核內(nèi)容第7條 工程經(jīng)理考核指標(biāo)，如下表所示。工程經(jīng)理績(jī)效考核表考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分方案完成率20%按方案完成按制工期20%在合同期內(nèi)完成任務(wù)工程質(zhì)量30%工程工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率到達(dá)85%以上，觀感評(píng)分到達(dá)85分以上費(fèi)用控制率15%控制在100%范圍以?xún)?nèi)平安生產(chǎn)15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在0.6%以下合計(jì)得分綜合評(píng)價(jià)：第8條 工程部成員考核指標(biāo)，如下表所示。工程部成員績(jī)效考核表考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間考核指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵事項(xiàng)記錄得分工作方案完成率35%團(tuán)隊(duì)合作20%敬業(yè)精神15%工作態(tài)度15%工作能力15%合計(jì)總分意見(jiàn)、建議與綜合評(píng)價(jià)：第9條

20、綜合評(píng)價(jià)成績(jī)的計(jì)算綜合評(píng)價(jià)成績(jī)績(jī)效考核得分工程竣工評(píng)價(jià)系數(shù)工程竣工評(píng)價(jià)系數(shù)根據(jù)工程竣工后由相關(guān)評(píng)價(jià)主體對(duì)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出最終得分，確定工程的竣工評(píng)價(jià)系數(shù)，具體參見(jiàn)下表。工程竣工等級(jí)優(yōu)良中一般差工程得分91100分8190分7180分6170分60分以下工程竣工系數(shù)1.21.00.80.60.4第4章 工程考核結(jié)果的整理和應(yīng)用第10條 工程獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)公司根據(jù)工程部成員的績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放工程獎(jiǎng)金，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：1.工程經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額工程部總獎(jiǎng)金的40%工程經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)成績(jī)/1002.工程部成員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額工程部成員綜合評(píng)價(jià)成績(jī)不包括工程經(jīng)理第11條 作為員工培訓(xùn)的依據(jù)人力資源部門(mén)根據(jù)員工績(jī)

21、效考核得分情況，進(jìn)行深入分析，找出可以通過(guò)針對(duì)性培訓(xùn)進(jìn)行改善和提升員工業(yè)績(jī)的因素，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。第12條 作為職位晉升的依據(jù)第5章 附那么第13條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋與修改。第14條 本制度自年月日起生效。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期26.10 房地產(chǎn)銷(xiāo)售(xioshu)人員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核根本情況一考核目的為了有效評(píng)價(jià)房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員的工作業(yè)績(jī)，及時(shí)改良和提升工作品質(zhì)，鼓勵(lì)成績(jī)突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。二考核形式以業(yè)績(jī)考核為主，多種考核形式綜合運(yùn)

22、用。三考核周期銷(xiāo)售人員采取月度考核的方法，由銷(xiāo)售部經(jīng)理統(tǒng)一對(duì)銷(xiāo)售人員實(shí)施考核。二、業(yè)績(jī)考核操作方法一業(yè)績(jī)考核的原那么銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)考核與部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)雙向掛鉤，部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)決定總提成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)決定自身收入。二銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額業(yè)績(jī)提成比例1. 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額銷(xiāo)售數(shù)量獎(jiǎng)銷(xiāo)售價(jià)格獎(jiǎng)提前收款獎(jiǎng)1銷(xiāo)售數(shù)量獎(jiǎng)銷(xiāo)售人員超額完成個(gè)人任務(wù)指標(biāo)的，按 元/m2支付獎(jiǎng)金，超額指標(biāo)到達(dá)50%以上的局部，按 元/m2支付獎(jiǎng)金，上不封頂。成交者，按成交價(jià) %發(fā)放獎(jiǎng)金。2銷(xiāo)售價(jià)格獎(jiǎng)銷(xiāo)售人員操作結(jié)果高于規(guī)定付款方式折扣率的

23、，按其差率的 %計(jì)提獎(jiǎng)金。3提前收款獎(jiǎng)銷(xiāo)售人員根據(jù)定購(gòu)合同確定的付款日期，假設(shè)提前10天收到房款，那么按實(shí)際收到房款折算成面積，按 元/m2支付獎(jiǎng)金，提前收款時(shí)間每遞增5天，折算到每平方米的提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)增加 元。2. 業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn) 完本錢(qián)部門(mén)方案銷(xiāo)售任務(wù)100%以上的，按個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的110%支付。 完本錢(qián)部門(mén)方案銷(xiāo)售面積任務(wù)的90%以上不到100%的，按個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的100%支付。 完本錢(qián)部門(mén)方案銷(xiāo)售面積任務(wù)的70%以上不到90%的，按個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的80%支付。 完本錢(qián)部門(mén)方案銷(xiāo)售面積任務(wù)缺乏70%的，按個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的60%支付。三、相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定一獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 受到客

24、戶(hù)表?yè)P(yáng)的，每次酌情給予 元到 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 每月銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng) 元。 季度銷(xiāo)售能手獎(jiǎng) 元。 突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng) 元。 超額完成任務(wù)獎(jiǎng) 元。 行政口頭表?yè)P(yáng)。 公司通告表?yè)P(yáng)。二處分規(guī)定 銷(xiāo)售人員不按照公司規(guī)定填寫(xiě)相關(guān)表格的，每次酌情扣發(fā) 元到 元的獎(jiǎng)金。 銷(xiāo)售人員完不成銷(xiāo)售任務(wù)的，按 元/m2扣罰，至每月工資不低于 元止。 已轉(zhuǎn)正的銷(xiāo)售人員連續(xù)三個(gè)月不能完成銷(xiāo)售任務(wù)的，員工待遇等同于試用員工；如果試用員工不能完成銷(xiāo)售任務(wù)的，將被淘汰。 銷(xiāo)售人員私下為客戶(hù)轉(zhuǎn)讓物業(yè)收取費(fèi)用的，做除名處理。 銷(xiāo)售出現(xiàn)錯(cuò)誤將視情況給予相關(guān)人員 元到 元的處分。 銷(xiāo)售人員不按順序接待客戶(hù)，并受到客戶(hù)投訴的，第一次給予警告處分，第二次給予

25、 元的處分，第三次給予 元的處分。 銷(xiāo)售人員涂改客戶(hù)記錄的，視為作弊行為，第一次給予嚴(yán)重警告處分，本次成交提成充公，第二次給予除名處理。 銷(xiāo)售人員假設(shè)因態(tài)度問(wèn)題遭到投訴的，一經(jīng)核實(shí)做除名處理。 銷(xiāo)售人員因效勞之外原因遭到客戶(hù)投訴的，一經(jīng)核實(shí)，第一次給予警告處分，第二次給予 元的處分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期甲類(lèi)人員(rnyun)定性指標(biāo)評(píng)分表崗位(gng wi)： 被考核(koh)人： 考核(koh)日期： 年 月至 月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容總分值評(píng)分值小計(jì)工作態(tài)度有追求完美不斷改

26、善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。20在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。25警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密非工作需要離開(kāi)公司。15樂(lè)于接受任務(wù)，積極提合理化建議，主動(dòng)改良工作，向困難挑戰(zhàn)。10能夠客觀、公正地評(píng)價(jià)下級(jí)，獎(jiǎng)罰清楚。20方案能力能結(jié)合公司的工作方案和開(kāi)展目標(biāo)，制定明確的工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作方案、預(yù)算、行動(dòng)方案、日程安排表等。50合理安排自己和下屬工作，人員沒(méi)有閑置，工作能有序地開(kāi)展。50組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。30能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。40善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。30

27、培養(yǎng)下屬能力能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。20能悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進(jìn)步較快。30能夠調(diào)發(fā)動(dòng)工不斷提高工作能力的積極性。30能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的時(shí)機(jī)，提供各種培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī)。20溝通協(xié)調(diào)能力具有出色的談話(huà)技巧和書(shū)面表達(dá)能力，容易說(shuō)服別人接受其看法。20能很好的傾聽(tīng)別人的傾述，并能關(guān)心體諒他人、感知?jiǎng)e人的想法。20能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。30能夠與各部門(mén)很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。30改善創(chuàng)新能力善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題所在，并不斷改良。20善于解決困難，并能提出切實(shí)可行的解決方案

28、，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。30能把握工作方向，積極制定改良措施和提出合理化建議。30工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)題，辨明問(wèn)題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時(shí)有效地解決問(wèn)題。40對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并沉著安排。30能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問(wèn)題、找到解決方法。30專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能具有勝任本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能。20具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。30熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。20團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各

29、自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。40積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到達(dá)組織目標(biāo)。30下屬很團(tuán)結(jié)，下屬在團(tuán)隊(duì)作用和影響力下，積極性和主動(dòng)性很高。30考核表1-2乙類(lèi)人員(rnyun)定性指標(biāo)評(píng)分表崗位(gng wi)： 被考核(koh)人： 考核(koh)日期： 年 月至 月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容總分值評(píng)分值小計(jì)責(zé)任心上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。30在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。20積極

30、進(jìn)取樂(lè)于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。40有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。30積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。30忠誠(chéng)敬業(yè)在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。30在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密非工作需要離開(kāi)公司。40組織紀(jì)律能?chē)?yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)匯報(bào)工作。40在工作時(shí)，不做私事，遲到、早退、曠工和 閑聊等現(xiàn)象。30不以虛假的理由請(qǐng)假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。30服從與執(zhí)行能堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上級(jí)，主動(dòng)做好工作。 50能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的方案和

31、布置的工作，并及時(shí)復(fù)命。50效勞態(tài)度言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門(mén)或客戶(hù)提供效勞。50主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。50團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。50能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問(wèn)題。50發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)題，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)，提出合理建議。50在工作中，善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極采取預(yù)防措施。50專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能具有勝任本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能。30具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。20熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公

32、司的工作要求。20考核表1-3丙類(lèi)人員定性(dng xng)指標(biāo)評(píng)分表崗位(gng wi)： 被考核(koh)人： 考核(koh)日期： 年 月至 月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性指標(biāo)總分值評(píng)分值小計(jì)責(zé)任心上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。30在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。20積極進(jìn)取樂(lè)于接受任務(wù)，勇于向困難挑戰(zhàn)。40有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。30積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、

33、上司學(xué)習(xí)。30忠誠(chéng)敬業(yè)在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。30在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30警惕泄露公司秘密，不攜帶技術(shù)秘密非工作需要離開(kāi)公司。40服從與執(zhí)行堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上級(jí)，主動(dòng)做好工作。 50能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的方案和任務(wù)，并及時(shí)復(fù)命。50效勞態(tài)度言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門(mén)或客戶(hù)提供效勞。50主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。50團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。50能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問(wèn)題。50改善創(chuàng)新能力善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，

34、把握問(wèn)題所在，并不斷改良。30善于解決困難，能提出切實(shí)可行的解決方案，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。30善于把握工作方向，積極改良工作中的問(wèn)題。20能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)題，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)，提出合理建議。50在工作中，善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極采取預(yù)防措施。50專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能具有勝任本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能。20具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。30熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。20考核表2-1總經(jīng)理對(duì)直接(zhji)下屬定量效果(xiogu)指標(biāo)(zhbi

35、o)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對(duì)象效果指標(biāo)權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)管理者代表健全并監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量管理體系。25協(xié)調(diào)各部門(mén)因質(zhì)量問(wèn)題而引起的矛盾，效果好。25落實(shí)質(zhì)量管理措施，確保通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證年審。25詳盡而真實(shí)地反映公司內(nèi)部管理的各類(lèi)信息，當(dāng)好上級(jí)參謀。25督察室公平、公正處理考核實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題，不隱瞞、不偏袒，不摻雜個(gè)人感情。25對(duì)職工反映的各種問(wèn)題及時(shí)受理，查明事實(shí)和責(zé)任，并及時(shí)把處理結(jié)果反映給當(dāng)事人。25員工對(duì)督察室的工作態(tài)度和工作處理結(jié)果有較好的評(píng)價(jià)25能及時(shí)分析并改良績(jī)效考核中的各項(xiàng)不適用條款，提高績(jī)效考核體系

36、的實(shí)用性。25財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營(yíng)運(yùn)效果。20相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)部的工作方案與預(yù)算。及時(shí)、準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)。20執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)算，有效控制各部門(mén)的費(fèi)用。20編寫(xiě)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)于控制本錢(qián)和費(fèi)用富有參考價(jià)值。20合理籌劃稅務(wù)方案，充分利用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策。20考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)副總銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額 *100%方案銷(xiāo)售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額 *100%方案貨款回收額每1%為1分銷(xiāo)售費(fèi)用 實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用 *100%方案銷(xiāo)售額每1%為1分壞帳準(zhǔn)備金率壞帳金額 *100%實(shí)際銷(xiāo)售額每1

37、%為1分新增客戶(hù)數(shù)增加新客戶(hù)數(shù) *100%方案新增客戶(hù)數(shù)每1%為1分常務(wù)副總生產(chǎn)方案完成情況臺(tái)實(shí)際完成產(chǎn)量 *100%方案完成產(chǎn)量每1%為1分費(fèi)用控制情況實(shí)際費(fèi)用開(kāi)支 *100%方案費(fèi)用開(kāi)支每1%為1分年研發(fā)新產(chǎn)品完成率實(shí)際研發(fā)新產(chǎn)品數(shù) *100%方案研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額比重新產(chǎn)品銷(xiāo)售額 *100%銷(xiāo)售總額每1%為1分生產(chǎn)副總生產(chǎn)方案完成情況臺(tái)/件 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 方案完成產(chǎn)量每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分用戶(hù)投訴率生產(chǎn)原因造成 產(chǎn)品投訴數(shù) *100%產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額 *100

38、%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額萬(wàn)元生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分物流副總采購(gòu)合格率采購(gòu)不合格次數(shù) *100%總采購(gòu)次數(shù)每1%為1分發(fā)貨出錯(cuò)率發(fā)貨出錯(cuò)次數(shù) *100%總發(fā)貨次數(shù)每1%為1分庫(kù)存周轉(zhuǎn)率考核期內(nèi)出庫(kù)物資總值 *100%期初庫(kù)存占用資金+期末庫(kù)存占用資金每1%為1分采購(gòu)延誤生產(chǎn)情況采購(gòu)不及導(dǎo)致生產(chǎn)延誤次數(shù)*100%總采購(gòu)次數(shù)每1%為1分技術(shù)副總技術(shù)問(wèn)題投訴解決率產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù) *100%總投訴次數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制按時(shí)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為

39、1分 考核表2-2常務(wù)副總對(duì)直接(zhji)下屬定量效果(xiogu)指標(biāo)(zhbio)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對(duì)象效果指標(biāo)權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)辦公室主任健全和完善公司的行政管理制度。20工作方案與預(yù)算。了解相關(guān)人員看法。行政部的方案與預(yù)算。有效監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政管理制度。20公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、平安、有序。20不斷宣傳和提高公司形象。20有效控制行政費(fèi)用。20微機(jī)室主任公司局域網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)重大的網(wǎng)絡(luò)故障。25瀏覽公司網(wǎng)站，查看網(wǎng)站數(shù)據(jù)。了解公司局域網(wǎng)使用人員的看法。微機(jī)室的方案與預(yù)算。公司網(wǎng)站內(nèi)容的

40、準(zhǔn)確、合理，網(wǎng)站形式新穎。15公司網(wǎng)站客戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)量不斷提高，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，公司與客戶(hù)、公司員工之間的聯(lián)系不斷加強(qiáng)。15及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問(wèn)題，不影響公司各部門(mén)的工作。25能及時(shí)匯總局域網(wǎng)上相關(guān)部門(mén)數(shù)據(jù)，正確編制相關(guān)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。20工程效勞部經(jīng)理客戶(hù)及其購(gòu)置產(chǎn)品信息齊全。25訪(fǎng)問(wèn)相關(guān)客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)。工程效勞部的方案與費(fèi)用預(yù)算。售后效勞反應(yīng)單。售后效勞態(tài)度好，效勞時(shí)間短，效勞水平高。25用戶(hù)滿(mǎn)意度提高，客戶(hù)效勞投訴減少。25有效控制售后效勞費(fèi)用。 25工程效勞部副經(jīng)理客戶(hù)及其購(gòu)置產(chǎn)品信息齊全。25訪(fǎng)問(wèn)相關(guān)客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)。工程效勞部的方案與費(fèi)用預(yù)算。售后效勞反應(yīng)單。售后效勞態(tài)度好，效勞時(shí)間短，效勞

41、水平高。25用戶(hù)滿(mǎn)意度提高，客戶(hù)效勞投訴減少。25有效控制售后效勞費(fèi)用。 25考核表2-3微機(jī)室主任(zhrn)對(duì)直接下屬定量效果(xiogu)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理員及時(shí)、準(zhǔn)確地輸入數(shù)據(jù)。40公司網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題，能及時(shí)地進(jìn)行維修。40能及時(shí)更新公司網(wǎng)站內(nèi)容。20考核表2-4工程(gngchng)效勞(xio lo)部經(jīng)理對(duì)直接下屬(xish)定量效果(xiogu)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)

42、分值小計(jì)參考依據(jù)內(nèi)勤做好在外維修效勞人員的后勤工作。30及時(shí)滿(mǎn)足在外維修人員的合理要求。40客戶(hù)信息齊全且查找容易。30外修員效勞形象、效勞態(tài)度狀況。25訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)。滿(mǎn)意度調(diào)查表。費(fèi)用預(yù)算表。用戶(hù)對(duì)其維修質(zhì)量、速度、態(tài)度滿(mǎn)意狀況。30外修效勞發(fā)生的費(fèi)用真實(shí)、合理。25及時(shí)安排銷(xiāo)售商品出庫(kù)，滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的要求。20市場(chǎng)調(diào)研員按市場(chǎng)調(diào)研方案執(zhí)行調(diào)研任務(wù)。25調(diào)研方案。調(diào)研報(bào)告。調(diào)研費(fèi)用預(yù)算。能準(zhǔn)確、及時(shí)地收集到公司所需要數(shù)據(jù)。30及時(shí)處理相關(guān)數(shù)據(jù)，提供有參考價(jià)值的調(diào)研分析報(bào)告。25有效控制調(diào)研費(fèi)用。20考核表2-5辦公室主任對(duì)直接下屬(xish)定量效果(xiogu)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 10090 優(yōu)

43、秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)人力資源管理助理公司各部門(mén)的人員數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)、種類(lèi)和層次符合公司需要。25了解相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的看法。及時(shí)招聘到用人單位滿(mǎn)意的新員工。25執(zhí)行培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，培訓(xùn)效果良好。20及時(shí)安排各部門(mén)進(jìn)行考核，并準(zhǔn)確計(jì)算考核結(jié)果。30公關(guān)助理公司對(duì)外形象宣傳效果。25與新聞媒體、政府部門(mén)的溝通效果。25重要任務(wù)完成情況。25公關(guān)籌劃效果與費(fèi)用控制。25后勤管理助理有效執(zhí)行后勤管理制度。25食堂管理整潔、衛(wèi)生。25確保公司財(cái)產(chǎn)、人身平安。25嚴(yán)格按方案定額采購(gòu)、消耗物資，節(jié)約使用資金。25文員按規(guī)章

44、制度、程序辦事，圓滿(mǎn)完成工作方案。15及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)傳遞信息。20能快速處理文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)收集、記錄等工作。20部門(mén)辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺放整齊、有序，查找迅速、準(zhǔn)確。25及時(shí)為相關(guān)部門(mén)或人員提供各類(lèi)行政效勞。20考核表2-6營(yíng)銷(xiāo)(yn xio)副總對(duì)直接下屬定量(dngling)效果(xiogu)指標(biāo)(zhbio)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額 *100%方案銷(xiāo)售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額 *100%方

45、案貨款回收額每1%為1分銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用 *100%方案銷(xiāo)售費(fèi)用每1%為1分新增客戶(hù)數(shù)增加新客戶(hù)數(shù) *100%方案新增客戶(hù)數(shù)每1%為1分外貿(mào)部經(jīng)理銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額 *100%方案銷(xiāo)售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額 *100%方案貨款回收額每1%為1分銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用 *100%方案銷(xiāo)售費(fèi)用每1%為1分新增客戶(hù)數(shù)增加新客戶(hù)數(shù) *100%方案新增客戶(hù)數(shù)每1%為1分考核表2-7內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接(zhji)下屬定量(dngling)效果(xiogu)指標(biāo)(zhbio)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算

46、公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)經(jīng)理銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額 *100%方案銷(xiāo)售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額 *100%方案貨款回收額每1%為1分銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用 *100%方案銷(xiāo)售費(fèi)用每1%為1分新增客戶(hù)數(shù)增加新客戶(hù)數(shù) *100%方案新增客戶(hù)數(shù)每1%為1分營(yíng)銷(xiāo)員銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額 *100%方案銷(xiāo)售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額 *100%方案貨款回收額每1%為1分考核表2-8外貿(mào)部經(jīng)理(jngl)對(duì)直接下屬定量(dngling)效果(xiogu)指標(biāo)(zhbio)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對(duì)象定量

47、指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)外銷(xiāo)員銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額 *100%方案銷(xiāo)售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額 *100%方案貨款回收額每1%為1分考核表2-9技術(shù)副總對(duì)直接(zhji)下屬定量效果(xiogu)指標(biāo)(zhbio)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)問(wèn)題投訴處理率 技術(shù)投訴處理次數(shù) *100%技術(shù)投訴總數(shù)每0.1%為1分投訴問(wèn)題及時(shí)解決率 投訴問(wèn)題及時(shí)解決數(shù) *100%投訴問(wèn)題總數(shù)每1%為1分質(zhì)管部經(jīng)理產(chǎn)品合格率產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù)

48、 *100%總投訴次數(shù)每1%為1分內(nèi)部投訴次數(shù)實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分造成損失額度每200元為1分考核表2-10技術(shù)部經(jīng)理(jngl)對(duì)直接下屬定量效果(xiogu)指標(biāo)(zhbio)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)圖紙資料員確保所負(fù)責(zé)管理的文件、圖紙、資料的完整。40文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準(zhǔn)確查找。30能?chē)?yán)格執(zhí)行公司的資料保密制度，確保公司文件、圖紙、資料的平安。30考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中心主管設(shè)

49、計(jì)目標(biāo)認(rèn)定通過(guò)率新產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)定通過(guò)數(shù) *100%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制任務(wù)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分試制中心主管試制任務(wù)按時(shí)完成率按時(shí)完成試制任務(wù)數(shù) *100%試制任務(wù)總數(shù)每1%為1分一次試制成功率一次試制成功數(shù)量 *100%試制產(chǎn)品總量每1%為1分設(shè)計(jì)員投訴問(wèn)題及時(shí)解決率新產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)定通過(guò)數(shù) *100%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分設(shè)計(jì)任務(wù)完成率完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù) *100%設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制按時(shí)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分工藝員投訴問(wèn)題及時(shí)處理率完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù) *100%設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)每1

50、%為1分設(shè)計(jì)任務(wù)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分考核表2-11質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接(zhji)下屬定量效果(xiogu)指標(biāo)(zhbio)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)采購(gòu)檢驗(yàn)員及時(shí)檢驗(yàn)采購(gòu)到位的物資，以便及時(shí)入庫(kù)。30生產(chǎn)、銷(xiāo)售反應(yīng)信息。根據(jù)物資檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資入庫(kù)。30在生產(chǎn)過(guò)程、成品檢驗(yàn)、銷(xiāo)售中被確認(rèn)為是由外購(gòu)物資質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的次數(shù)。40過(guò)程檢驗(yàn)員與生產(chǎn)車(chē)間操作人員指導(dǎo)和協(xié)調(diào)情況。20生產(chǎn)、銷(xiāo)售反應(yīng)信息根據(jù)過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，

51、嚴(yán)格檢查生產(chǎn)過(guò)程中各道工序的質(zhì)量。30不斷減少成品檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題次數(shù)。25不斷減少產(chǎn)品的返工率。25成品檢驗(yàn)員用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴情況。40銷(xiāo)售反應(yīng)信息。根據(jù)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查成品質(zhì)量。30不斷減少產(chǎn)品的返修率。30計(jì)量員計(jì)量設(shè)備的是否得到有效管理，計(jì)量器具是否準(zhǔn)確。50計(jì)量使用人員能及時(shí)對(duì)需要計(jì)量的物品進(jìn)行檢測(cè)，不影響相關(guān)人員的工作。50考核表2-12生產(chǎn)(shngchn)副總對(duì)直接下屬定量效果(xiogu)指標(biāo)(zhbio)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對(duì)象考核內(nèi)容總分值評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)設(shè)備完好率=設(shè)

52、備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。50設(shè)備運(yùn)行記錄及時(shí)修復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。30經(jīng)常下車(chē)間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)。20考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)金工車(chē)間主任生產(chǎn)方案完成情況臺(tái)/件 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 方案完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)方案準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)方案準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100%生產(chǎn)方案次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分外購(gòu)件合格率報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損

53、失額萬(wàn)元生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分裝配車(chē)間主任生產(chǎn)方案完成情況臺(tái)/件 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 方案完成產(chǎn)量每1%為1分裝配方案準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)方案準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100%生產(chǎn)方案次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額萬(wàn)元生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分調(diào)試車(chē)間主任生產(chǎn)方案完成情況臺(tái)/件 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 方案完成產(chǎn)量每1%為1分調(diào)試方案準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)方案

54、準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100%生產(chǎn)方案次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額萬(wàn)元生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分 考核表2-13物流副總對(duì)直接(zhji)下屬定量效果(xiogu)指標(biāo)(zhbio)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)外購(gòu)部經(jīng)理外購(gòu)件不合格率(逆指標(biāo)) 外購(gòu)件不合格數(shù)

55、 *100%外購(gòu)件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *100%總采購(gòu)批次每1%為1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)) (逆指標(biāo))每1%為1分采購(gòu)費(fèi)用率(逆指標(biāo))實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用 *100%采購(gòu)總額每1%為1分外協(xié)部經(jīng)理外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗(yàn)合格批次 *100%總采購(gòu)批次每1%為1分外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo)) 外協(xié)件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *100%總采購(gòu)批次每1%為1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)) (逆指標(biāo))每1%為1分采購(gòu)費(fèi)用率 采購(gòu)銷(xiāo)售費(fèi)用 *100%實(shí)際采購(gòu)總額每1%為1分倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理發(fā)貨不滿(mǎn)意率(逆指標(biāo)) 發(fā)貨不滿(mǎn)意次數(shù)

56、*100%總發(fā)貨次數(shù)每1%為1分收發(fā)準(zhǔn)確率庫(kù)存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *100%庫(kù)存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù) *100%抽查總次數(shù)每1%為1分ABC物資數(shù)量考核表2-14外協(xié)部經(jīng)理(jngl)對(duì)直接下屬定量效果(xiogu)指標(biāo)(zhbio)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)員外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗(yàn)合格批次 *100%總采購(gòu)批次每1%為1分外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo)) 外協(xié)件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *100

57、%總采購(gòu)批次每1%為1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)) (逆指標(biāo))每1%為1分采購(gòu)費(fèi)用率(逆指標(biāo))實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用 *100%采購(gòu)總額每1%為1分 考核表2-15外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接(zhji)下屬定量效果(xiogu)指標(biāo)考核表采購(gòu)員外購(gòu)件不合格率(逆指標(biāo)) 外購(gòu)件不合格數(shù) *100%外購(gòu)件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *100%總采購(gòu)批次每1%為1分采購(gòu)費(fèi)用率(逆指標(biāo))實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用 *100%采購(gòu)總額每1%為1分 考核表2-16倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公

58、式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)主管收發(fā)準(zhǔn)確率庫(kù)存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *100%庫(kù)存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù) *100%抽查總次數(shù)每1%為1分ABC物資數(shù)量不包括成品考核表2-17金工車(chē)間主任對(duì)直接下屬(xish)定量效果(xiogu)指標(biāo)(zhbio)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對(duì)象考核內(nèi)容總分值評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)方案均衡安排生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。50生產(chǎn)方案。產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。根據(jù)銷(xiāo)售方案、物資供給情況、勞動(dòng)力情況和設(shè)備運(yùn)行情況，合理調(diào)整生產(chǎn)方案，確保生產(chǎn)、銷(xiāo)售兩不誤。50統(tǒng)

59、計(jì)員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。50是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。25是否及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)上級(jí)。25考核表2-18裝配車(chē)間主任對(duì)直接下屬(xish)指定量效果(xiogu)標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。50是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。25是否及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)上級(jí)。25考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)裝配主任助理裝配方案完成情況臺(tái)/件 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100%方案完成產(chǎn)量每1%為1分裝配方案準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際裝配方案準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)方案次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品

60、返工返修率(逆指標(biāo)) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額萬(wàn)元(逆指標(biāo))生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分裝配主管裝配方案完成情況臺(tái)/件 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100%方案完成產(chǎn)量每1%為1分裝配方案準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)方案準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)方案次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo)) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗