論國際貿易對進口設備的影響

1、論國際貿易對進口設備的影響摘 要：企業(yè)對于進口設備的需求加大，設備性能成 為市場需求的主要角色，國際貿易對進口設備的需求也正在 擴大規(guī)模。本文首先分析國際貿易中進口設備遇到的各種問 題，然后對于進口設備的各個方面遇到的問題進行了詳細的 闡述。從選擇進口設備的種類；全面的完善招標采購計劃， 最大程度提高工作效率； 嚴格檢查進口設備；努力吸收人才; 有效的提高進口設備在投入生產中所體現(xiàn)的效益等各方面 提由的一些建議和想法。關鍵詞：進口設備；國際貿易；管理；招標采購現(xiàn)代化社會中面臨國際貿易的沖擊，而我國在一些設備 上不如國外先進，只能依靠進口?，F(xiàn)階段我國對于每個行業(yè) 也是全力的加大投入，不論是硬件建

2、設還是軟件的投入，特 別是在硬件的建設工作不斷在擴大建設規(guī)模。隨著目前國內 一些發(fā)展勢頭較好的成長型公司，公司的穩(wěn)固發(fā)展對于先進 設備和性能較好設備的需求在加大。大數(shù)據(jù)分析中可以得由， 我國今年來在進口設備的采購規(guī)模上的投入都在上千億美 元。因為進口設備的技術和成本的原因，相對于國產設備來 說進口設備的采購價格往往都比較高昂，對于采購企業(yè)單位 來說，如果采購貿易中由現(xiàn)一些問題，可能會給企業(yè)帶來非常大的經濟損失，這是需要非常嚴格謹慎對待的。.進口設備國際貿易過程中的難點信息不對稱進口設備在采購初期因采購企業(yè)對設備的技術不夠熟 悉，在購買設備時遇到的最大難點就是對于供應商的一些相 關信息掌握的不夠

3、全面，會因為地域、文化、思維方式的一 些差異因素導致在進口設備采購貿易中發(fā)生一些偏差。供應 商也會抬高自己產品的使用效能，規(guī)避自身產品的一些缺陷, 所以在采購初期采購企業(yè)就要明確自己的方向，規(guī)劃好采購 設備中應會遇到的問題，盡可能的收集和掌握意向供應商企 業(yè)的信息，做到篩選正確的信息，盡量避免因信息不對等而 帶來的風險和法律糾紛。洽商談判在進口設備的國際貿易中，非常重要的是跟供應商的商 務談判，談判的主要內容還是以買賣雙方在采購和供給的交 易過程中涉及到的設備安裝、運輸、價格、售后服務等細節(jié) 部分達成雙方共識。首先是存在一些地域性的差異化。例如，文化和法律的 差異，每個國家甚至同一個國家的莫些

4、地區(qū)都會存在文化和 法律方面的差異，這其中不可避免的會由現(xiàn)一些心術不正的 供應商利用買方對兩國法律差異在簽訂合同時故意在合同 中埋下陷阱，這一不法手段不僅損害了買方的利益也是給以后再次的合作埋下了隱患，可以說是對采購方合法利益非常 大的損害。其次是在溝通方面存在的問題，在進口設備的采購商和 供應商之間經常由現(xiàn)雙方由于語言溝通不通暢而帶來的一 系列問題，往往因為雙方理解上的偏差而導致最終洽談合作 的失敗也是有的。最常見的就是一些專業(yè)性比較強的設備中, 因為其中專業(yè)術語翻譯還是有一定難度的，這就需要一個專 業(yè)術語翻譯。并且翻譯對于設備的專業(yè)知識還要有所了解， 只有了解了才能在翻譯的過程中更準確的表

5、達。再有就是在設備的技術方面，采購方畢竟不是生產設備 的廠家，所以對設備本身的技術不是非常的了解，這就讓一 些不？范的供應商在由售設備的時候或多或少的隱瞞設備本 身存在的一些缺陷和問題，這就給采購方在設備投產后因這 方面的原因享受不到相應的售后服務。物流運輸還有一個影響進口設備國際貿易的就是物流運輸，進口 設備有它的特殊性，所以在與普通的進口商品選擇物流公司 以及運輸方式上還是需要考慮的更周全。在運輸?shù)倪^程中要 充分的了解設備的大小尺寸以及打包的安全性，選擇更專業(yè) 的物流公司，運輸?shù)木嚯x以及經過每個國家的海關檢查等要 求。把需要考慮的所有因素都考慮周全，把可能由現(xiàn)的問題 提前規(guī)避掉，同時把在運

6、輸過程中每一步的運輸責任細化，這樣也是為了萬一在運輸過程中由現(xiàn)問題，可以找到責任方, 避免由現(xiàn)損失時沒有人擔責。.進口設備選擇框定投資規(guī)模進口設備的引進，前期的準備調研工作也是必不可少的， 從基礎人員的調研到技術人員的調研，再到各層領導的開會 商討，結合實際生產中可能會遇到的問題以及生產工藝來明 確需要采購設備的大致方向和規(guī)模。其中比較重要的部分就 是此次采購進口設備的詳細參數(shù)和設備需要的廠房安放地 址是否需要放在防爆區(qū)等細化的問題都需要逐一敲定，結合 每個會涉及到的部門做好各自相應規(guī)劃，細化此次項目帶來 的實際經濟效益，投入特點。另外就是對項目工程進度進行 細化，把項目引進、進口設備的數(shù)量與

7、類別進行有效的選擇, 這樣的細化工作最終的目標還是對項目的投資規(guī)模和進口 設備的總投資，做一個更好的規(guī)劃，讓后期的項目可以更好 的進行實施。確定進口設備項目前期的工作流程和需要進口的設備所有的事情確 定以后，就是要對進口設備市場的詳細考察和比較，也是為 企業(yè)找到最合適項目奠定基石，在市場中尋找?guī)准耶a品進行 對比和分析，分析產品的市場反應和優(yōu)缺點，篩選下來幾家 進行談判溝通，然后就是著手對這幾家目標企業(yè)進行實地考 察，對每家產品的優(yōu)點、不足之處、產品在業(yè)內的口碑、生 產廠家的綜合實力和規(guī)模都需要摸清，以得到基礎數(shù)據(jù)，再 用大數(shù)據(jù)對意向廠家進行進一步的信息審核和分析，最終確 定意向供應商，這樣對單

8、個供應商進行進一步的談判或者三 家以上的供應商展開進一步的招標工作。在國際貿易的進程 中，為了適應生產力的快速發(fā)展，這些年來很多企業(yè)經常從 國外進口先進設備，隨著國際貿易的擴大，發(fā)展水平的不斷 提高，進口設備的引進也在不斷增加。 產生了大量故障設備, 還要充分考慮怎樣合理的使用這些設備以及修復故障設備， 使技術先進的進口設備發(fā)揮由最大的作用。注意成本策略從項目本身的設備需求和投入成本核算等多方因素來 看，如果可以選擇國產化的設備當然是更好，這樣既可以做 好前期溝通也可以協(xié)條好后續(xù)的售后服務，價格也會更實惠 一些，會減少一些前期投入。但是如果國產設備不能滿足本 次項目設備的工況使用條件，那必然進

9、口設備還是最終的選 擇。若是兩者能有效結合運行也是控制成本的一個很好的方 法，例如在一個項目的設備采購中， 部分設備是采用國產的, 部分設備國產廠家沒有辦法生產，必不可少部分從國際進口， 這樣既節(jié)省了成本又把設備核心的部分進口化，這樣的操作 可以節(jié)省的一部分開支，又引進了先進的進口設備，兩者的 結合會更好的做到項目節(jié)省成本和經濟效益。在節(jié)省成本的同時讓進口設備發(fā)揮最大的經濟效益作用，盡可能的做到雙 贏。2.4進口設備的保障在進口設備不斷增加的前提下，會由現(xiàn)設備的老化故障 等問題。國際貿易的擴展下，大量的設備在更新，需要做好 舊設備的處理問題。許多舊的設備耗能高，運行速度慢，消 耗的資源可能更大

10、。首先我們得從設備的前期管理準備，從 調研、選型、招標、技術、合同、安裝、調試、還有人員的 學習工作，做好設備的使用說明，維修資料的說明收集，企 業(yè)的相關部門要備份。其次單獨準備進口設備的檔案，了解 設備的使用壽命，維修保養(yǎng)次數(shù)等。簽訂進口設備合同注意 隨機的一些配件是否達標。最后一定要加強進口設備的現(xiàn)場 管理，重視操作者的技能培訓，對員工進行設備管理的學習 課程的培訓。3、完善進口設備招標采購程序，提高工作效率規(guī)范招標管理招標需要一個完善的管理體系，本著三公的原則，進一 步管控進口設備在國際貿易中的每一項操作步驟。嚴格遵守 有關進口設備，完善在國際貿易中的每一項條例，還需要通 過采購論證和驗

11、收付款等一系列工作規(guī)章制度，從而來減少 每個環(huán)節(jié)中可能由現(xiàn)的問題，保證相互之間起到監(jiān)督的作用, 嚴格控制招評標中每個程序的可行性，規(guī)范招評標中每個環(huán) 節(jié)的管理細節(jié)，采用招標，比價和競價，以此來保證采購產 品質量最佳，價格最低。企業(yè)發(fā)展中經濟體系向外延伸，國 際市場的開發(fā)潛能要把控，國內市場的開拓和發(fā)展也必不可 少，內外結合發(fā)展才能對企業(yè)的發(fā)展進程更有利，不純粹依 賴國際貿易，以減弱世界經濟的波動對我國經濟的影響，從 而使得中國經濟更快、更健康的發(fā)展。采購設備品質的保證了解和更新最新的專業(yè)性產品設備資訊，強化設備專業(yè) 技術方面的技術支持，增強服務理念，提高生產效率。設備 采購初期，做好前期的調研

12、工作，充分了解設備產品品質以 及供應廠商的資質和信譽等基本情況，選擇優(yōu)質的產品、符 合國際機構認證、通過專業(yè)機構審核等一系列國內國際等相 關標準，這樣才能保證產品的質量與品質。加強進口設備采購管理對進口設備的采購工作中可能會遇到的問題做好有效 的規(guī)劃，精確產品物流和安裝的時間節(jié)點以及設備投入使用 的期限。對于大件原材料的分 ？管理以及小零件的妥善管理 都要做到記錄在冊，確定責任人，規(guī)劃產品的實際用途，充 分合理的利用，領用材料時要做到流向清楚，有據(jù)可循。一 個完善的管理體系可以更好的管理設備以及發(fā)揮產品的利 用率?？偠灾?，與國產設備相比較，不論是從產品認知度還 是企業(yè)的購買力來看，進口設備在國際貿易中依然存在著很 多問題，理賠方面復雜、風險性大、流程較繁瑣。未來在進 口設備的國際貿易中還是需要加強管理制度的制定，強化信 息對等的事宜，對采購人員專業(yè)性知識的培訓，熟悉和了解 各國的法律法規(guī)，讓進口設備的采購在國際貿易中能夠更順 利的完成。當然國際