有眉腳工程部新員工培訓(xùn)手冊(cè)及培訓(xùn)計(jì)劃

1、.PAGE ：.； 工程部新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)目 錄歡迎詞部門職能、組織機(jī)構(gòu)圖工程部員工應(yīng)知號(hào)碼 部門日常管理制度-部門運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度-崗位任務(wù)職責(zé) -操作程序 -常用表單-培訓(xùn)方案一、歡迎詞親愛(ài)的新員工： 熱烈歡迎他參與他們揚(yáng)州會(huì)議中心工程部，參與他們的團(tuán)隊(duì)； 他的參與使他們工程部增添了新穎的血液并將帶來(lái)的新氣候；同時(shí)他的參與也是他的榮幸和驕傲。 這里有他們發(fā)揚(yáng)的舞臺(tái)，這里有他們開展的空間。 工程部 二 、部門職能、組織機(jī)構(gòu)圖為酒店供應(yīng)能源保證：工程部必需管理好為酒店日常運(yùn)營(yíng)提供能源的設(shè)備如供電,供熱,供冷,供汽,等擔(dān)任控制和運(yùn)轉(zhuǎn)這些設(shè)備,并保證酒店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需求。對(duì)酒店設(shè)備和設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)：

2、工程部擔(dān)任酒店的設(shè)備和設(shè)備及家具,器具等維修和保養(yǎng)。對(duì)設(shè)備和設(shè)備進(jìn)展增建,更新和改造：為了發(fā)揚(yáng)設(shè)備的綜合效益和防止酒店的設(shè)備老化,并不斷提高和完善酒店的籠統(tǒng),使酒店永褒青春,提高競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)對(duì)酒店設(shè)備設(shè)備和酒店裝修進(jìn)展增建,更新和改造。部門組織機(jī)構(gòu)圖工程部經(jīng)理工程部主管內(nèi)勤鍋爐空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)瓦木漆維修水電維修弱電網(wǎng)絡(luò)三、工程部員工應(yīng)知號(hào)碼一覽表崗點(diǎn)/姓名號(hào)碼崗點(diǎn)/姓名號(hào)碼大堂副理總經(jīng)辦總臺(tái)接待人力資源部總臺(tái)問(wèn)詢銷售部行李效力監(jiān)控室足療房維修中心客房中心制服庫(kù)洗衣效力六號(hào)樓大堂宴會(huì)預(yù)訂會(huì)場(chǎng)部部門副經(jīng)理部門主管維修號(hào)碼運(yùn)轉(zhuǎn)號(hào)碼鍋爐房辦公室外線：總機(jī)：- 號(hào)碼：- 宴會(huì)預(yù)訂：酒店yzcchotel四、 部門

3、日常管理制度上下班時(shí)間早班中班夜班維修組：運(yùn)轉(zhuǎn)組：弱電組：鍋爐房：正常班：打卡時(shí)間規(guī)定及簽到、簽退程序 提早非常鐘打卡后到員工更衣室改換任務(wù)服，提早分鐘到崗，在部門考勤表上簽到，與上一班人員做好任務(wù)交接。 已至下班時(shí)間，當(dāng)日任務(wù)義務(wù)已完成，請(qǐng)主管檢查簽字確認(rèn)后，在部門考勤表上簽離，到員工更衣室改換任務(wù)服，打卡離店，不得在酒店無(wú)故逗留。當(dāng)班用餐時(shí)間、早班用餐時(shí)間在：-：之間，就餐時(shí)間半小時(shí)內(nèi)。、中夜班用餐時(shí)間在：-：之間，就餐時(shí)間半小時(shí)內(nèi)。、特殊情況，聽從主管一致安排就餐。加班、員工超越下班時(shí)間下班，如因任務(wù)緣由主管按排加班，按整小時(shí)算時(shí)間；如因個(gè)人任務(wù)效率延時(shí)下班，不算加班時(shí)間。部門考勤制度、

4、員工必需嚴(yán)厲遵守上下班時(shí)間，不得遲到、早退,上班時(shí)間嚴(yán)禁接見親人或閑談。、按時(shí)參與各崗位例會(huì)時(shí)間各崗位自定，例會(huì)不到者按曠工處置。、每人每周休一天，遇重要接待義務(wù)或客情旺季暫停排休，事后補(bǔ)休或以加班費(fèi)的方式歸還。年假按酒店規(guī)定執(zhí)行。、員工請(qǐng)病假須提早將醫(yī)院診斷證明和請(qǐng)假單上交，如有特殊情況不能提早請(qǐng)假的，應(yīng)及時(shí)通知主管，由主管請(qǐng)示經(jīng)理。、員工請(qǐng)事假，須提早三天至一周上報(bào)主管，如遇人員緊缺或有重要義務(wù)，可以不予同意。事后請(qǐng)假一概按曠工處置。、嚴(yán)厲按照規(guī)定班次上班，如有急事?lián)Q班，在不影響正常任務(wù)的情況下，提早一天向主管提出懇求，未經(jīng)贊同擅自換班按曠工處置。、在任務(wù)沒(méi)有完成的情況下，不得下班，如特殊

5、情況需向主管交代清楚。員工休憩室、更衣室運(yùn)用規(guī)定、員工中午下班時(shí)間可在員工休憩室午休，休憩時(shí)需遵守，堅(jiān)持室內(nèi)衛(wèi)生整潔。、員工運(yùn)用更衣室時(shí)需遵守，不亂扔渣滓、亂放物品，堅(jiān)持更衣室室內(nèi)及更衣柜內(nèi)外的衛(wèi)生。員工出入口上下班應(yīng)走員工通道，未經(jīng)允許不得穿越大堂，非特殊情況不得運(yùn)用電梯。私人及外帶物品之平安規(guī)定、不允許攜帶危險(xiǎn)品至酒店，私人物品應(yīng)一致擺放在員工更衣柜，未經(jīng)允許不得帶至樓層。、員工鑰匙及水杯應(yīng)按六常要求一致擺放在任務(wù)間規(guī)定位置。、在更衣室運(yùn)用電吹風(fēng)時(shí)，需留意平安，不要接觸水源，用后及時(shí)收回、員工更衣柜留意及時(shí)上鎖，以防物品遺失。運(yùn)用及私人接聽、上班一星期內(nèi)需辦理挪動(dòng)手機(jī)內(nèi)線，并告知客房中心，

6、便于聯(lián)絡(luò)。、上班應(yīng)將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)，且盡量貼身擺放，留意隨時(shí)檢查手機(jī)，以防漏接任務(wù)。、下班后留意堅(jiān)持手機(jī)暢通及查看短音訊，以便聯(lián)絡(luò)。、在公共區(qū)域或客房?jī)?nèi)不允許接聽私人，接聽任務(wù)時(shí)接應(yīng)留意音量及禮節(jié)，以免打攪賓客。通話應(yīng)長(zhǎng)話短說(shuō)，盡量縮短通話時(shí)間?？陀秒娞?、衛(wèi)生間及其他客用設(shè)備未經(jīng)允許不準(zhǔn)運(yùn)用客用電梯、衛(wèi)生間及其他客用設(shè)備。制服換洗程序 員工應(yīng)顧惜制服，不要人為將制服弄臟、弄破，下班前可將臟制服送至制服庫(kù)，次日上班前換取干凈制服。如制服破損應(yīng)及時(shí)告知制服庫(kù)管，以便修補(bǔ)。員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作認(rèn)識(shí)、服從上級(jí)管理,對(duì)于上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指令須首先執(zhí)行，不可當(dāng)面反駁，如有意見或建議在私下討論與交談。、良好的協(xié)作

7、態(tài)度，任務(wù)心情豐滿，不以個(gè)人緣由影響任務(wù),制止與上級(jí)或同事發(fā)生糾紛。五、 部門運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度一、部門管理制度員工上班應(yīng)穿工裝，并留意堅(jiān)持個(gè)人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴(yán)禁留胡須、長(zhǎng)發(fā)或焗染彩發(fā)、嚴(yán)禁剃光頭；女員工應(yīng)將頭發(fā)盤起。嚴(yán)禁員工不穿工裝在酒店逗留，非任務(wù)緣由制止穿工裝分開酒店。員工不得無(wú)故遲到、早退，不得代他人打卡。不得脫崗、睡崗。有事應(yīng)請(qǐng)假，不得私自互換班次。上班時(shí)間嚴(yán)禁私自外出。員工上班前和在班期間不得飲酒，吸煙應(yīng)在回班組后的指定區(qū)域，并留意防火平安。嚴(yán)禁在酒店?duì)I業(yè)區(qū)內(nèi)的任一場(chǎng)所吸煙。員工應(yīng)遵照逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)制度，有事應(yīng)首先向直接上級(jí)匯報(bào)，只需當(dāng)直接上級(jí)處理不了時(shí)，方可向再上一級(jí)指點(diǎn)匯報(bào)，嚴(yán)禁直接

8、越級(jí)匯報(bào)。員工制止乘客用電梯緊急事故處置除外和運(yùn)用客用設(shè)備。如：不得運(yùn)用客用衛(wèi)生間，不得運(yùn)用客用沙發(fā)、座椅，客房維修禁坐、躺客用床，不得運(yùn)用客用物品等。員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不得漫罵他人或惡意中傷。不得分布任何不利于團(tuán)隊(duì)的言論。對(duì)其他員工或指點(diǎn)有意見，該當(dāng)面提出，協(xié)商處理，或向上級(jí)指點(diǎn)贊揚(yáng)，嚴(yán)禁當(dāng)面不說(shuō)，背后牢騷。嚴(yán)禁以任何理由與本部門員工或其他部門員工發(fā)生爭(zhēng)吵。嚴(yán)禁以任何理由尋釁滋事和打架斗毆。上班期間嚴(yán)禁在任務(wù)場(chǎng)地嬉笑打鬧,與人聊天、會(huì)客，任務(wù)時(shí)間嚴(yán)禁看電視或報(bào)紙、雜志等與任務(wù)無(wú)關(guān)的書籍。更不得聚眾打撲克、麻將等。維護(hù)酒店財(cái)物，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，未經(jīng)相關(guān)指點(diǎn)一致，嚴(yán)禁以任何理由私自動(dòng)用

9、本部門和其他部門物品或器具。員工非緊急維修等緣由嚴(yán)禁穿越酒店大堂，和從酒店正門出入，更不得在大堂區(qū)逗留。員工進(jìn)展維修任務(wù)或正常巡檢時(shí)，應(yīng)盡量避開客人繞行，防止與客人相遇或觸碰，真實(shí)無(wú)法防止時(shí)，應(yīng)留意禮讓及問(wèn)好。在公共區(qū)域及其他營(yíng)業(yè)區(qū)域中客人聚集的場(chǎng)所進(jìn)展維修時(shí)，除緊急搶修外，應(yīng)盡量安排在非營(yíng)業(yè)時(shí)間或無(wú)客人時(shí)進(jìn)展；緊急搶修時(shí)亦應(yīng)首先同營(yíng)業(yè)區(qū)管理人員對(duì)客人做妥善安頓。員工進(jìn)入客房維修，應(yīng)與客房效力員同去，由效力員敲門或開門進(jìn)入，嚴(yán)禁員工私自敲門進(jìn)入有客房間維修，在客房維修時(shí)要快速,準(zhǔn)確,動(dòng)作干凈利落,輕拿輕放。員工實(shí)施維修任務(wù)時(shí)，應(yīng)時(shí)辰留意堅(jiān)持場(chǎng)地清潔，對(duì)能夠呵斥的污染，要有事先的預(yù)防措施。任務(wù)完

10、成后一定要清潔現(xiàn)場(chǎng)后方可離去，不得推托或強(qiáng)壓其他部門人員清潔。員工完成報(bào)修義務(wù)后，一定要請(qǐng)報(bào)修部門相關(guān)人員驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)。然后盡快前往班組待命或接受下一義務(wù)，不得無(wú)故拖延。更嚴(yán)禁借機(jī)與其他部門人員說(shuō)笑聊天。接聽報(bào)修時(shí)，應(yīng)留意禮貌，并做詳細(xì)記錄，記錄報(bào)修部門、報(bào)修人、報(bào)修時(shí)間、報(bào)修地點(diǎn)、報(bào)修內(nèi)容、缺點(diǎn)情況等，以便準(zhǔn)確攜帶相關(guān)資料及工具，快速及時(shí)完成維修義務(wù)，嚴(yán)禁無(wú)故拖延接聽報(bào)修或態(tài)度蠻橫無(wú)理。員工在任務(wù)中，應(yīng)仔細(xì)履行對(duì)同事的監(jiān)視職責(zé)，包括平安監(jiān)視和任務(wù)質(zhì)量監(jiān)視。對(duì)同事任務(wù)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和失誤，應(yīng)及時(shí)協(xié)助 和改良，嚴(yán)禁坐岸觀火或落井下石。對(duì)于本人任務(wù)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤要勇于承當(dāng)責(zé)任，嚴(yán)禁相互推諉扯

11、皮或隱瞞不報(bào)，以防止呵斥更大損失。員工應(yīng)克盡職守，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)實(shí)際知識(shí)和各項(xiàng)技藝，不斷提高本人的業(yè)務(wù)才干和技術(shù)程度。同事之間應(yīng)相互協(xié)助 ，相互學(xué)習(xí)，共同提高。二、鍋爐房檢查制度. 檢查天然氣供應(yīng)閥門和壓力情況能否正常. 檢查鍋爐供水(軟化水)閥門和壓力情況能否正常. 檢查鍋爐,分汽缸各個(gè)閥門開閉能否正常. 檢查各個(gè)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)能否正常. 檢查鍋爐水位能否正常. 檢查鍋爐排污能否正常. 檢查鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)能否正常. 檢查鍋爐房衛(wèi)生能否合格. 檢查鍋爐房對(duì)外通訊能否正常.檢查鍋爐房記錄天性否完好三、鍋爐維護(hù)制度. 堅(jiān)持運(yùn)用機(jī)器設(shè)備清潔、完好，每星期六白班擔(dān)任為運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備加油，每天檢查一切加油部位，并及時(shí)加油。

12、. 根據(jù)詳細(xì)情況每年安排一次大修。. 每月進(jìn)展一次鍋爐附件、附機(jī)設(shè)備大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修繕，確實(shí)處理不了的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。. 每天上班后，鍋爐工擔(dān)任檢查本區(qū)域設(shè)備情況，并向鍋爐房領(lǐng)班匯報(bào)。. 根據(jù)實(shí)踐情況周期性設(shè)備進(jìn)展倒換運(yùn)用。. 隨時(shí)做好分析任務(wù)預(yù)備，經(jīng)過(guò)記錄了解運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查儀器設(shè)備能否損壞。. 每一月對(duì)鹽水池清洗一次。四、維修報(bào)修制度(一)目的 本程序旨在闡明酒店工程部為快捷高效地完成維修義務(wù)及有效控制本錢，對(duì)各部門報(bào)修程序特作如下規(guī)定：二規(guī)定工程部擔(dān)任對(duì)酒店一切設(shè)備設(shè)備、裝飾設(shè)備進(jìn)展維護(hù)、保養(yǎng)并確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)及完好。對(duì)設(shè)備設(shè)備的維修、保養(yǎng)，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。各部門應(yīng)正確掌握?qǐng)?bào)修程序

13、、要求和規(guī)范。三內(nèi)容普通維修 除急修外的其他維修均屬普通維修。普通程序凡屬酒店的維修任務(wù)普統(tǒng)統(tǒng)過(guò)維修單報(bào)修。緊急情況，如火情、滲水?dāng)嚯姷?，可電話通知，維修好后補(bǔ)寫維修單。維修報(bào)修應(yīng)由報(bào)修部門管理員以上人員報(bào)修，經(jīng)過(guò)維修單送至工程部，并注明時(shí)間。報(bào)修中心接單后，要對(duì)維修單內(nèi)容、編號(hào)、時(shí)間進(jìn)展第一次登記。登記后的維修單進(jìn)展分類，由相關(guān)領(lǐng)班或代班人進(jìn)展委派。維修工接單后，到所需區(qū)域維修，完成維修任務(wù)后，填上維修情況，及改換零部件名稱、數(shù)量并簽名。同時(shí)請(qǐng)報(bào)修部門擔(dān)任帶維修人員驗(yàn)收簽字。然后將維修單交維修中心。維修人員如在維修過(guò)程中遇有困難或暫時(shí)無(wú)法處理等，應(yīng)在備注欄內(nèi)填明緣由并交還給經(jīng)理審查。維修中心

14、接單后，要仔細(xì)分清緣由。如因倉(cāng)庫(kù)無(wú)所需零部件，那么應(yīng)及時(shí)填寫采購(gòu)懇求單，請(qǐng)采購(gòu)部門協(xié)助處理。當(dāng)日一切發(fā)出的維修單原那么上要在當(dāng)日下班前全部收回，并由領(lǐng)班進(jìn)展核對(duì)，對(duì)因特殊緣由未能完成的，維修中心領(lǐng)班在審閱并簽名贊同后才干延緩至下一班。急修：以下情況均屬急修：客人在房?jī)?nèi)提出維修要求的?？腿艘笮蘅樀乃饺宋锲贰？腿斯烙?jì)四小時(shí)內(nèi)抵達(dá)并要求兩小時(shí)內(nèi)修復(fù)的客房維修。要求在小時(shí)內(nèi)修復(fù)的公共區(qū)域的實(shí)施、設(shè)備缺點(diǎn)。正在或?qū)⒁绊懢频暾＿\(yùn)作的設(shè)備缺點(diǎn)。賓客在房間內(nèi)或在客用區(qū)域等待以及即將進(jìn)店的客人運(yùn)用的設(shè)備設(shè)備發(fā)生的缺點(diǎn)。電源跳閘、漏電、短路和電路產(chǎn)生的跳閘，起火等缺點(diǎn)。各種情況的漏水、漫水點(diǎn)、滴、漏除外。人

15、員被困在電梯內(nèi)。正在進(jìn)展的各種活動(dòng)宴會(huì)、會(huì)議發(fā)生缺點(diǎn)。出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)危及飯店、人身、設(shè)備平安的景象天花、頂燈零落、設(shè)備異響、異常氣味、起火冒煙等。各種自然災(zāi)禍呵斥的損壞。直接影響飯店信譽(yù)、營(yíng)業(yè)的設(shè)備、設(shè)備的缺點(diǎn)。任務(wù)步驟：A記錄報(bào)修時(shí)間，報(bào)修地點(diǎn)，報(bào)修內(nèi)容以及報(bào)修部門和報(bào)修人姓名。B立刻安排維修人員前往報(bào)修地點(diǎn)C在日常維修進(jìn)展中，如遇到前臺(tái)或手機(jī)報(bào)的急修，應(yīng)立刻停下來(lái)與報(bào)修部門聯(lián)絡(luò)，分鐘趕不到維修地點(diǎn)，一定要闡明緣由：他們?cè)谧鍪裁?，分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)您看可以嗎？要征求對(duì)方贊同。D. 在晚上維修中要分開值班室時(shí)，要與總機(jī)堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)，超越分鐘維修工程要通知總機(jī)，本人在什么地點(diǎn)維修以及聯(lián)絡(luò)。注：要求當(dāng)日：前

16、完成的任務(wù)，不應(yīng)做急修處置。如有以上急修情況，請(qǐng)有關(guān)部門通知工程部。工程維修人員在接到報(bào)修信息后，必需在分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)處置。：以后的報(bào)修，要求分鐘內(nèi)至現(xiàn)場(chǎng)特殊情況除外。同時(shí)應(yīng)立刻填寫報(bào)修單，注明急修字樣，在任務(wù)維修終了后簽字交維修人員帶回或派人直接送工程部維修中心。人為損壞物品的維修：未按正常程序運(yùn)用。操作運(yùn)用不當(dāng)。不擔(dān)任任的野蠻操作。維修保養(yǎng)不及時(shí)。隨意破壞。各部門人員及工程部人員在發(fā)現(xiàn)以上情況，均有權(quán)向運(yùn)用部門經(jīng)理報(bào)告。如需維修，必需由部門經(jīng)理簽字方為有效。工程部應(yīng)在維修單上注明損壞緣由并通報(bào)所在部門經(jīng)理，其他程序同普通維修。普通制造、改造： 一切設(shè)備、設(shè)備的改造，新品制造必需由運(yùn)用部門向

17、工程部提出懇求，在制造單上詳細(xì)填寫工程稱號(hào)，詳細(xì)要求，簡(jiǎn)圖，要求完成日期等。并由部門經(jīng)理簽字，然后交工程部做預(yù)算并報(bào)上級(jí)同意，待批復(fù)后由維修經(jīng)理一致安排制造，原那么上不受理口頭懇求的制造工程。要求普通維修需由部門專職管理人員經(jīng)過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)報(bào)修 。一切制造改造或需添加功能及提高設(shè)備規(guī)范的要求需由部門經(jīng)理簽字懇求，并由工程部上報(bào)并獲得贊同后方可實(shí)行。五、維修清場(chǎng)制度工程部全體員工無(wú)論在任何地方做事或維修完工后都必需把本人的任務(wù)場(chǎng)地清掃干凈，不得有遺棄物，不得有臟、亂景象發(fā)生。維修、保養(yǎng)和客房整改人員在客房、樓層和前場(chǎng)任務(wù)時(shí)，要用舊布草鋪在地毯上面，不得把地毯弄臟。檢修時(shí)不要把天花板和檢修孔弄臟，或留

18、有手印，墻紙、墻壁、地毯和天花板上不能留有油漆和污跡。在客房和樓層走道維修時(shí)要作到維修前是什么情況，維修后要堅(jiān)持原有的情況，發(fā)現(xiàn)有贓物掉在地上要用手把它揀起來(lái)，不得挪動(dòng)客房?jī)?nèi)物品。萬(wàn)能工在整改客房后,應(yīng)把一切渣滓清掃干凈，不留任何殘留物。員工都有責(zé)任維護(hù)任務(wù)間的清潔、整齊。輪班指定員工清掃各區(qū)域。每一項(xiàng)任務(wù)完成后，應(yīng)迅速清理干凈。工具或原料用完后，應(yīng)放在指定的位置。油漆刷及其容器的清潔，應(yīng)在油漆任務(wù)間的桶內(nèi)進(jìn)展，而不能運(yùn)用排水道和水池。六、音控制度不遲到，不早退，忠于職守，全心全意做好本職任務(wù)。. 維護(hù)機(jī)房的設(shè)備設(shè)備，未經(jīng)答應(yīng)，不得隨意拆動(dòng)，不得隨意將音像器材，設(shè)備、儀器借出，對(duì)設(shè)備器材要仔細(xì)

19、保養(yǎng)維護(hù)，堅(jiān)持一切設(shè)備、器材的清潔與完好。. 音響師在接到會(huì)議通知后應(yīng)提早一小時(shí)做好預(yù)備任務(wù)，不允許拖延、推諉，任務(wù)中要精誠(chéng)配合，保質(zhì)保量的完成義務(wù)，與客人對(duì)接時(shí)要留意禮貌禮節(jié)，不大聲喧嘩，盡力滿足客人的要求。. 做好音像資料的管理任務(wù)，如錄音、錄像帶、激光唱盤的搜集、整理、登記任務(wù)；記錄一周內(nèi)會(huì)議單確定的錄音、錄像帶應(yīng)單獨(dú)存放，并按順序存列，便于客人的取用。. 堅(jiān)持機(jī)房的環(huán)境衛(wèi)生，機(jī)房?jī)?nèi)制止吸煙，每天至少清掃衛(wèi)生一次，逢十進(jìn)展一次徹底清掃。. 定期檢查錄音、錄像帶的質(zhì)量，保證播放質(zhì)量，對(duì)新購(gòu)買的音像制品應(yīng)嚴(yán)厲審查把關(guān)，確保文明安康。. 非本室人員，未經(jīng)答應(yīng)，嚴(yán)禁入內(nèi)。外單位觀賞人員必需事先與

20、工程部聯(lián)絡(luò)，征得部門經(jīng)理贊同后方可進(jìn)入，并在登記簿上寫明來(lái)訪人姓名、任務(wù)單位和進(jìn)出時(shí)間。. 值班人員要堅(jiān)守崗位不得擅離任守，要不斷巡視，作好記錄，留意查看各部件的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異味異聲時(shí)，要正確判別并及時(shí)處置。. 滅火器要擺放在明顯位置上，定期檢查。七、用電平安管理制度為了控制平安用電和加強(qiáng)對(duì)用電設(shè)備任務(wù)管理，防止火災(zāi)事故的發(fā)生，根據(jù)國(guó)家公安消防機(jī)關(guān)相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本酒店的詳細(xì)情況，現(xiàn)制定用電平安管理制度。加強(qiáng)全體員工對(duì)用電設(shè)備的了解，掌握普通性平安技藝和平安知識(shí)。嚴(yán)禁在房室，公共區(qū)域、客房?jī)?nèi)運(yùn)用大功率電器設(shè)備。如任務(wù)所需，須經(jīng)過(guò)工程部、平安部門審查辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)同意后方可運(yùn)用。運(yùn)用電爐、電

21、烤箱、電飯煲等大功率用電設(shè)備，應(yīng)與其它電器插座分開，防止電線發(fā)熱短路，并有可靠的電氣維護(hù)安裝。庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)暫時(shí)拉線，不準(zhǔn)運(yùn)用高功率燈泡。挪動(dòng)式的動(dòng)力和照明線路應(yīng)采用軟質(zhì)膠皮線，須架空固定，任務(wù)終了后，應(yīng)及時(shí)切斷電源。存放易燃易爆物品的場(chǎng)所嚴(yán)禁明火，制止運(yùn)用非防爆的電氣設(shè)備和電氣設(shè)備。任務(wù)終了后，應(yīng)及時(shí)將室房?jī)?nèi)運(yùn)用的電視機(jī)、空調(diào)、電腦等電器電源封鎖。前廳部、客房部、餐飲部的燈光管理要嚴(yán)厲按酒店關(guān)于燈光管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保合理運(yùn)用。機(jī)房、消防控制室等重點(diǎn)部位內(nèi)電氣線路安裝必需嚴(yán)厲按規(guī)定設(shè)置，制止亂拉暫時(shí)電線和恣意增設(shè)電氣設(shè)備。施工單位部門在酒店區(qū)域內(nèi)運(yùn)用切割機(jī)、電焊機(jī)時(shí)應(yīng)有專人管理，并保證設(shè)備正

22、常運(yùn)用。房室內(nèi)應(yīng)留意空調(diào)的運(yùn)用，應(yīng)有人管理，管理維修人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)展檢查維護(hù)。八、平安防火制度目的 本程序旨在闡明酒店工程部為確保酒店設(shè)備設(shè)備平安提供保證的步驟方法。工程部一切員工都必需了解消防、噴淋泵的功能及運(yùn)用方法。它們的功能就是保證酒店各處發(fā)生火警火情時(shí)能及時(shí)充足地供應(yīng)消防噴淋用水，使火情在第一時(shí)間內(nèi)得到有效控制，因此任何時(shí)候任何情況下，只需在接到火警時(shí)，不論是誰(shuí)都必需以最快的速度通知值班人員到消防泵房查看消防、噴淋水泵任務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)能否正常。政策 酒店各部門員工需加強(qiáng)平安防備認(rèn)識(shí)，確保各動(dòng)力設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)厲執(zhí)行平安管理制度，維修操作程序必需是符合平安規(guī)定的，杜絕一切消防隱患。內(nèi)容全體

23、員工必需加強(qiáng)治安防備認(rèn)識(shí)，執(zhí)行酒店制定的平安管理制度，協(xié)同平安部門仔細(xì)做好酒店動(dòng)力系統(tǒng)的平安捍衛(wèi)任務(wù)。各崗位人員必需嚴(yán)守崗位責(zé)任，發(fā)惹事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)迅速處置上報(bào)，并擔(dān)任維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)工程部指點(diǎn)同意，外來(lái)人員包括觀賞學(xué)習(xí)/探親訪友/施工等制止進(jìn)入配電房/電梯機(jī)房/空調(diào)機(jī)房/水泵房/氣站等。經(jīng)同意進(jìn)入人員必需辦好登記手續(xù)，由值班領(lǐng)班及值班人員擔(dān)任帶著。制止本酒店無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工程部主要機(jī)房，如因任務(wù)需求進(jìn)入時(shí)，必需征得部門經(jīng)理贊同，并自覺(jué)接受檢查監(jiān)視，嚴(yán)禁攜帶火種或易燃物品進(jìn)入，嚴(yán)禁在氣站區(qū)域進(jìn)展明火作業(yè)。各崗位值班人員除擔(dān)任設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)外，必需對(duì)所屬機(jī)房范圍進(jìn)展平安檢查。各級(jí)管理人員必需定

24、期對(duì)所屬范圍進(jìn)展平安檢查，如發(fā)現(xiàn)有平安隱患，要及時(shí)進(jìn)展整改。不得隨意配制各機(jī)房鑰匙，無(wú)人時(shí)各機(jī)房、班組任務(wù)場(chǎng)地門窗必需鎖好。在指定地點(diǎn)吸煙，煙灰、煙蒂要放進(jìn)煙灰缸內(nèi)。維修任務(wù)中需運(yùn)用易燃資料時(shí)，應(yīng)特別小心，各班組不得存放過(guò)量易燃物。需求動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要辦好動(dòng)火證后方能施工，施工前盡能夠排除易燃物品，施工后仔細(xì)檢查，確認(rèn)無(wú)火種時(shí)方能分開。不得隨意挪動(dòng)消防設(shè)備，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)備損壞或泄露應(yīng)及時(shí)告知監(jiān)控中心。發(fā)現(xiàn)火警及時(shí)報(bào)告，盡力和消防隊(duì)員一道撲滅火災(zāi)，一旦發(fā)生火災(zāi)，工程部的首要義務(wù)是保證供水、供電、消防水泵、排煙風(fēng)機(jī)等正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并組織對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)：提示：消防噴淋水泵是轉(zhuǎn)換開關(guān)實(shí)現(xiàn)手動(dòng)和自動(dòng)控制的，正

25、常情況下必需將開關(guān)置于自動(dòng)形狀，發(fā)生火情時(shí)可自動(dòng)啟動(dòng)，但自動(dòng)不靈時(shí)必需手動(dòng)操作才干啟動(dòng)。啟動(dòng)方法：A先查看消防和噴淋泵有沒(méi)有啟動(dòng)，如未啟動(dòng)立刻將轉(zhuǎn)換開關(guān)從自動(dòng)形狀調(diào)到手動(dòng)形狀按下啟動(dòng)按鈕再查看補(bǔ)水情況，保證水池不缺水。B如曾經(jīng)啟動(dòng)，那么查看水池補(bǔ)水即可。C及時(shí)與監(jiān)控中心聯(lián)絡(luò)，以便了解何時(shí)停泵。九、平安運(yùn)轉(zhuǎn)分析制度配電房的平安活動(dòng)，運(yùn)轉(zhuǎn)分析任務(wù)由配電房領(lǐng)班擔(dān)任。平安活動(dòng)，運(yùn)轉(zhuǎn)分析要按規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容進(jìn)展。配電房應(yīng)建立平安活動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)分析記錄簿，按規(guī)定格式進(jìn)展記載。平安運(yùn)轉(zhuǎn)分析內(nèi)容：分析“兩票的執(zhí)行情況，規(guī)程執(zhí)行情況；分析事故和異常情況；對(duì)設(shè)備的完好情況進(jìn)展審核，缺陷分類，研討設(shè)備缺陷的緣由和開展情

26、況；分析電能、功率平衡和電壓質(zhì)量；培訓(xùn)情況、記錄的填寫、資料管理、文明消費(fèi)等。十、報(bào)告制度以下情況報(bào)告領(lǐng)班：主要設(shè)備非正常操作的開停。主要設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。普通設(shè)備發(fā)生缺點(diǎn)或停機(jī)檢修。零部件改造、代換或加工修繕。運(yùn)轉(zhuǎn)人員短時(shí)間暫離崗位。維修人員任務(wù)去向。對(duì)外班組聯(lián)絡(luò)。以下情況必需報(bào)告副經(jīng)理：重點(diǎn)設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。采用新的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。主要設(shè)備發(fā)生缺點(diǎn)或停臺(tái)機(jī)檢修。系統(tǒng)缺點(diǎn)及檢修。主要零部件改造、代換或加工修繕。領(lǐng)用工具、備件、資料低值易耗品除外。加班、換班、補(bǔ)休、病假。外協(xié)聯(lián)絡(luò)。以下情況必需報(bào)告經(jīng)理：重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生缺點(diǎn)或停機(jī)檢修。影響營(yíng)業(yè)的設(shè)備缺點(diǎn)或施工。系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)方式較大改動(dòng)。重點(diǎn)設(shè)備、

27、主要零部件改換。系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝。系統(tǒng)及設(shè)備增改工程及外協(xié)施工。領(lǐng)班以上人員崗位調(diào)整及班組艱苦組織構(gòu)造調(diào)整。值班技術(shù)擔(dān)任人病、事假，補(bǔ)休、換班。一切報(bào)告應(yīng)以書面方式，必需獲得相關(guān)指點(diǎn)贊同后才干實(shí)行少數(shù)在得到部門指點(diǎn)確認(rèn)的報(bào)告內(nèi)容除外。十一、資料工具領(lǐng)用制度未經(jīng)部門經(jīng)理同意，不可將領(lǐng)用的資料和工具用于店外。凡出店的資料及工具均應(yīng)有部門經(jīng)理簽署的出門證，自動(dòng)交保安檢驗(yàn)，方可出店。較大型的專業(yè)工具，如在酒店內(nèi)運(yùn)用應(yīng)隨用隨借，用完歸還；如須借出店外，應(yīng)由部門經(jīng)理簽署意見，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可借出，損壞照價(jià)賠償。專業(yè)工具未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意運(yùn)用。多余資料應(yīng)及時(shí)退庫(kù)。有回收價(jià)值的備件應(yīng)以舊換新。

28、工程維修人員填寫，寫明物品稱號(hào)、數(shù)量、日期并簽名，經(jīng)部門經(jīng)理審批簽字，倉(cāng)庫(kù)人員認(rèn)可后方可領(lǐng)取所需的維修資料或工具。每周統(tǒng)計(jì)各組的耗費(fèi)并將資料歸檔。故意或運(yùn)用不當(dāng)呵斥工具損壞者，普通工具視價(jià)錢折價(jià)賠償和扣除當(dāng)月部分獎(jiǎng)金，電開工具視價(jià)錢折價(jià)賠償，并視情況給予其他處置。不允許私人借用電開工具，特殊情況需部門經(jīng)理同意，并辦理借用手續(xù)，限期歸還，逾期不還及損壞者，將酌情扣除獎(jiǎng)金、記過(guò)和照價(jià)賠償處置。每周統(tǒng)計(jì)各組的耗費(fèi)并將資料歸檔。十二、倉(cāng)庫(kù)管理制度物品應(yīng)按類擺放，按類編號(hào)。一切物品均應(yīng)建立明細(xì)賬。庫(kù)存物品應(yīng)執(zhí)行“先進(jìn)先出，定期翻堆的倉(cāng)庫(kù)管理原那么。 凡出入庫(kù)物品均應(yīng)在貨卡上登記。不允許在庫(kù)房?jī)?nèi)拉用暫時(shí)電

29、，運(yùn)用不合規(guī)格的照明，庫(kù)房?jī)?nèi)不允許吸煙，不準(zhǔn)會(huì)客，不準(zhǔn)吃食品。不允許將易燃、易爆的物品存放在非危險(xiǎn)品庫(kù)房。對(duì)長(zhǎng)期滯存在倉(cāng)庫(kù)的物資，要自動(dòng)向工程部經(jīng)理報(bào)告，以便采取措施。存庫(kù)物品必需做到“三對(duì)口，即存庫(kù)物品與貨卡相符，貨卡結(jié)算存數(shù)與物品明細(xì)賬相符，每月月底庫(kù)房保管員應(yīng)根據(jù)明細(xì)賬記錄的收、發(fā)，編制“進(jìn)、出、調(diào)、存月報(bào)表報(bào)工程部經(jīng)理審閱。一切物品的領(lǐng)用和發(fā)放均需填寫領(lǐng)料單并有相應(yīng)擔(dān)任人和領(lǐng)料人的簽名才可發(fā)放。十三、檔案管理制度一切設(shè)備檔案資料由工程部文員保管原件交總經(jīng)辦，部門留存復(fù)印件。各班組領(lǐng)班、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)全面搜集一切設(shè)備設(shè)備原始資料交資料保管員保管。檔案是聚集和積累設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)形狀的最根本任務(wù)，

30、是提供分析研討設(shè)備在運(yùn)用期的改良，探求管理和檢修規(guī)律，添加對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)和了解，提高維修和管理程度的有力措施。酒店的各種大型設(shè)備、關(guān)鍵性設(shè)備、技術(shù)性較復(fù)雜的設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備登記卡，記錄設(shè)備的稱號(hào)、作用、安裝地點(diǎn)、廠家、型號(hào)、銘牌數(shù)據(jù)、設(shè)備附件、估計(jì)運(yùn)用年限、易損件稱號(hào)規(guī)格及維修要求，以及維修、保養(yǎng)、缺點(diǎn)的記錄。為使檔案成為活的資料，要不斷豐富檔案的內(nèi)容，使之成為酒店的重要財(cái)富。檔案管理作業(yè)程序可依如下個(gè)步驟：點(diǎn)數(shù)； 登記； 整理； 分類； 立案； 編目； 典藏； 防護(hù)； 運(yùn)用； 定期清理。任何人借用設(shè)備資料必需獲得工程部經(jīng)理贊同并辦理相應(yīng)手續(xù)，才干借用。十四、電工維修操作制度在地下室、廚房等潮濕

31、場(chǎng)地或上、下夾層任務(wù)時(shí)，都要先切斷電源，不能停電時(shí)，至少應(yīng)有二人在場(chǎng)一同任務(wù)。停電檢修時(shí)，應(yīng)懸掛標(biāo)志牌，以免發(fā)生危險(xiǎn)。上梯任務(wù)時(shí)，應(yīng)放穩(wěn)靠妥，高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好平安帶。清掃配電箱時(shí)，所運(yùn)用漆刷的金屬部分必需用絕緣膠布包裹。需求風(fēng)電焊配合任務(wù)時(shí)，應(yīng)仔細(xì)做好防火任務(wù)，辦好動(dòng)火證，事后仔細(xì)檢查。打墻孔時(shí)必需帶防護(hù)眼鏡。線路撤除時(shí)，應(yīng)包扎好線頭。開合開關(guān)時(shí)，盡量把配電箱門鎖好，利用箱外手柄操作。手柄在箱體內(nèi)時(shí)，人體不應(yīng)正對(duì)開關(guān)。十五、費(fèi)用控制制度工程部要編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及能源耗費(fèi)的年度方案。財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)上年度的實(shí)踐費(fèi)用情況，思索物價(jià)上漲的要素，審核同意。按月度進(jìn)展方案費(fèi)用及實(shí)踐費(fèi)用的比較，無(wú)論是少支出或

32、是多支出，工程部均應(yīng)書面分析理由，以便采取相應(yīng)的控制措施。將維修費(fèi)用及能源耗費(fèi)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)部門，以鼓勵(lì)各部門仔細(xì)維護(hù)設(shè)備和節(jié)約能源。用年維修費(fèi)用率來(lái)考核工程部的任務(wù)，以防止多換零配件而減少修繕。 年維修費(fèi)用總額 維修費(fèi)用率 營(yíng)業(yè)總額十六、任務(wù)分配制度工程部副經(jīng)理?yè)?dān)任與各專業(yè)領(lǐng)班分別制定設(shè)備維修保養(yǎng)方案，各專業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃報(bào)任務(wù)部經(jīng)理審批后，統(tǒng)籌安排，構(gòu)成酒店設(shè)備正常維修保養(yǎng)方案表。工程部各專業(yè)領(lǐng)班按照設(shè)備正常維修保養(yǎng)方案的要求，將設(shè)備維修保養(yǎng)義務(wù)分別落實(shí)到各專業(yè)工種安排詳細(xì)維修保養(yǎng)人員，落實(shí)保養(yǎng)時(shí)間和措施。各班組維修保養(yǎng)人員按照方案安排的時(shí)間、內(nèi)容和要求，按時(shí)對(duì)所分管的設(shè)備進(jìn)展正常維修保養(yǎng)任

33、務(wù)。每次維修保養(yǎng)前，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄進(jìn)展檢查，預(yù)備好維修工具和器材，按照維修保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)展調(diào)試、緊固、加油，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各專業(yè)班組每次對(duì)設(shè)備進(jìn)展正常維修保養(yǎng)時(shí)，均填寫設(shè)備正常維修保養(yǎng)記錄。部門主管和領(lǐng)班，要仔細(xì)做好設(shè)備正常維修保養(yǎng)的組織任務(wù)。每次比較重要的設(shè)備維修保養(yǎng)完成后，部門主管要進(jìn)展檢查，工程部經(jīng)理亦要進(jìn)展抽查。在任務(wù)分配的時(shí)間安排上，如因缺點(diǎn)維修量大，影響到正常方案維修時(shí)，部門副經(jīng)理有權(quán)先安排缺點(diǎn)維修，后再將正常維修的工程補(bǔ)上。十七、鍋爐房交接班制度值班人員必需按規(guī)定時(shí)間提早分鐘到達(dá)崗位，進(jìn)展交接班前任務(wù)檢查，如接班人員未到，當(dāng)班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位。交班時(shí)，當(dāng)班人員應(yīng)向接班人員講清設(shè)備運(yùn)

34、轉(zhuǎn)情況，并根據(jù)交接班工程逐項(xiàng)檢查，如有雙方不能處理的問(wèn)題，需向鍋爐房領(lǐng)班報(bào)告，共同處置。交班時(shí)，檢查出的問(wèn)題，由交班者擔(dān)任。交接班任務(wù)終了后，未檢查出問(wèn)題，但又在接班后發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，由接班人員擔(dān)任處置。當(dāng)鍋爐房發(fā)惹事故正在處置時(shí)，制止交接班，待事故處置完后方可進(jìn)展交接班。交接班確認(rèn)無(wú)問(wèn)題，雙方在運(yùn)轉(zhuǎn)日記上簽字后，交班人員方可分開任務(wù)崗位。十八、機(jī)房值班制度經(jīng)指點(diǎn)同意來(lái)機(jī)房觀賞者，進(jìn)出機(jī)房均應(yīng)辦理登記手續(xù)，原那么上不允許拍照和攝像，除非總經(jīng)理室特批，方允許進(jìn)展。值班人員要親密留意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)形狀，做到腿勤、手快、眼尖、耳靈、腦活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置隱患。要嚴(yán)厲按照巡視規(guī)定，準(zhǔn)點(diǎn)抄錄設(shè)備各運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，仔細(xì)做好

35、記錄。值班人員必需嚴(yán)厲遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得將與任務(wù)無(wú)關(guān)的物品帶入機(jī)房，特別制止的是食品。在機(jī)房?jī)?nèi)不允許接用暫時(shí)電器設(shè)備，不允許隨意挪動(dòng)消防器材，不允許未經(jīng)同意運(yùn)用電焊、氣焊，不允許在機(jī)房?jī)?nèi)吸煙。堅(jiān)持機(jī)房清潔衛(wèi)生，搞好文明消費(fèi)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點(diǎn)，當(dāng)班人員無(wú)法處置時(shí)，應(yīng)報(bào)告上級(jí)人員組織處置。早、午、晚及夜餐時(shí)間是值班的薄弱環(huán)節(jié)，一切運(yùn)轉(zhuǎn)值班機(jī)房都應(yīng)有人值班機(jī)房一人值班時(shí)應(yīng)通知相關(guān)人員關(guān)注。值班人員接到維修報(bào)告時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員前往修繕。未經(jīng)指點(diǎn)同意，員工不得私自引領(lǐng)外單位人員在機(jī)房?jī)?nèi)觀賞。電器開關(guān)未經(jīng)有關(guān)人員贊同，不得隨意翻開或封鎖，如需求檢修，經(jīng)值班人員同意后方可進(jìn)展。有管路中的水閥、汽閥未經(jīng)有關(guān)

36、人員贊同，不得隨意翻開和封鎖，如檢修需求經(jīng)理同意后方可進(jìn)展。運(yùn)用機(jī)房?jī)?nèi)壓力容器要嚴(yán)厲執(zhí)行操作規(guī)程，未經(jīng)部門指點(diǎn)同意不得超壓運(yùn)轉(zhuǎn)。房?jī)?nèi)因檢修運(yùn)用電氣焊時(shí)，應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行飯店消防管理制度，操作時(shí)做好維護(hù)措施以免傷人。機(jī)房?jī)?nèi)接用暫時(shí)電器設(shè)備，第一要經(jīng)過(guò)指點(diǎn)同意，第二要有專業(yè)電工接線、拆線，嚴(yán)禁非電工操作，暫時(shí)線路要有可靠的平安措施。任何人未經(jīng)同意，不得私自動(dòng)用機(jī)房?jī)?nèi)消防器材，如因火情需求，動(dòng)用后應(yīng)及時(shí)放回或補(bǔ)充。不得以檢修為借口在機(jī)房?jī)?nèi)通道亂放物品。未經(jīng)部門指點(diǎn)同意不得將非任務(wù)物品，隨意放進(jìn)機(jī)房?jī)?nèi)。房?jī)?nèi)的設(shè)備、管道閥門等部件檢修完后，應(yīng)將損壞的保溫層、油漆恢復(fù)原樣，并將雜物運(yùn)出機(jī)房。值班人員必需有高度的

37、責(zé)任心。值班人員隨時(shí)對(duì)配電室高低壓全部電氣設(shè)備、線路、進(jìn)展巡視、檢修，留意維護(hù)設(shè)備，提高設(shè)備完好率。值班人員要定時(shí)、仔細(xì)填寫。按任務(wù)票及電氣擔(dān)任人的指令填寫操作票，并按、規(guī)定做好一切電器設(shè)備檢修的平安措施。在任何情況下，配電室必需有人值班。值班人員需求替班、換班者，必需向擔(dān)任人懇求，不得私自互換；輪休人員必需提早填寫請(qǐng)休單。值班人員須檢查本崗的平安器具、儀表。值班人員擔(dān)任做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生。交班人員仔細(xì)填寫交班記錄，寫清上級(jí)指令、任務(wù)情況，交清各種平安器具、儀表，作好本崗位衛(wèi)生。接班人員必需按規(guī)定穿戴服裝方可上崗，有權(quán)查對(duì)任何事項(xiàng)。交接班人員必需履行簽字手續(xù)，仔細(xì)查點(diǎn)交接事項(xiàng)，并按、規(guī)定共同巡

38、查電器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)形狀。當(dāng)班發(fā)生任何電器設(shè)備缺點(diǎn)或有操作指令時(shí)，在沒(méi)得到妥善處置前，不得交接班，接班人員在當(dāng)班人員指揮下協(xié)助任務(wù)。設(shè)備檢修過(guò)程中的交接班，必需在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，由電氣擔(dān)任人認(rèn)可，做到交接無(wú)誤。十九、交接班制度接班人員必需提早分鐘做好接班的預(yù)備任務(wù)及穿好任務(wù)服，佩戴好銘牌，正點(diǎn)交接班。接班人員要詳細(xì)閱讀交接班記錄和有關(guān)通知單，詳細(xì)了解上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)不清楚的問(wèn)題一定要向交班者問(wèn)清楚，交班者要自動(dòng)向接班者交底，交班記錄要詳細(xì)完好。交班人員要對(duì)接班人員擔(dān)任，要交平安、交記錄、交工具，交場(chǎng)所衛(wèi)生、交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)，雙方要辦簽字手續(xù)。如在交班時(shí)設(shè)備忽然發(fā)生缺點(diǎn)，或正在處置缺點(diǎn)，應(yīng)由交班人員為主

39、排除，接班人員積極配合，待處置終了或告一段落，報(bào)告部門經(jīng)理，征得贊同后交班人員方可離去，交班者延伸的任務(wù)時(shí)間，視事故報(bào)告分析后，再作決議。在規(guī)定的交班時(shí)間內(nèi)，如接班者因故未到，交班者不得離崗，擅自離崗者作曠工處置，發(fā)生的一切問(wèn)題由交班擔(dān)任。接班者不按時(shí)接班，部門經(jīng)理要清查緣由，視詳細(xì)情節(jié)做出處置，交班者延伸的任務(wù)時(shí)間按酒店相關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)假或獎(jiǎng)勵(lì)。接班人員酒后或帶病堅(jiān)持上班者，交班人不得交班，并及時(shí)報(bào)告部門經(jīng)理，統(tǒng)籌安排。對(duì)于交接中發(fā)現(xiàn)的任何疑問(wèn)都應(yīng)訊問(wèn)清楚，嚴(yán)厲按照“交不清不接班，接不清不交班的準(zhǔn)那么辦事。二十、培訓(xùn)制度加強(qiáng)對(duì)值班運(yùn)轉(zhuǎn)人員的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，以不斷提高值班人員的平安技術(shù)程度。培訓(xùn)任

40、務(wù)以崗位練兵為主，有方案地進(jìn)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)問(wèn)答，規(guī)程講解及反事故學(xué)習(xí)等。技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以各崗位人員自學(xué)為主，每月組織一次技術(shù)集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，每次不少于小時(shí)，并在培訓(xùn)記錄簿中詳細(xì)記錄。常見技術(shù)問(wèn)題每人每月一題，由各分管領(lǐng)班出題評(píng)分。事故料想及演習(xí)，每半年一次，由各分管領(lǐng)班出題，集中評(píng)選，總結(jié)缺乏之處，以提高各崗位人員處置事故的才干。技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，由部門副經(jīng)理或領(lǐng)班擔(dān)任。二十一、配電房檢查制度配電房的巡視檢查，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和平安運(yùn)轉(zhuǎn)的有效措施，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。高壓配電安裝的巡視，普通應(yīng)由二人同時(shí)進(jìn)展，并遵守有關(guān)規(guī)定。巡視檢查必需按規(guī)定的巡視道路進(jìn)展，防止漏查設(shè)備。巡視任務(wù)中，必需集中思

41、想、仔細(xì)看聽，設(shè)備的各方面都要留意到，艱苦設(shè)備如主變壓器應(yīng)圍繞一周。在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向指點(diǎn)匯報(bào)并記錄缺陷記錄。二十二、配電房交接班制度配電房的值班人員上、下班時(shí)，必需履行交接班手續(xù)，接班人員應(yīng)在正式接班前十五分鐘到班，交接班應(yīng)有記錄，并由交接班人員簽名。正在執(zhí)行倒閘操作時(shí)，接班人應(yīng)回絕交班，待交班人操作終了方可接班，生病、酒后或精神不正常的人不得接班，假設(shè)遇此種情況，交接人可回絕交班，并及時(shí)報(bào)告指點(diǎn)處置。正在處置事故，不得交接班。交接前，值班人員應(yīng)進(jìn)展本值的任務(wù)總結(jié)，并將交接的有關(guān)事項(xiàng)填寫在運(yùn)轉(zhuǎn)日志內(nèi)，交接時(shí)應(yīng)交清有關(guān)內(nèi)容，并陪同接班人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查。交接班任務(wù)必需做到交、接

42、兩清，雙方一致以為交接清楚無(wú)問(wèn)題后，在交接記錄本上簽名，交接班任務(wù)即告完成。二十三、缺陷管理制度配電房應(yīng)加強(qiáng)缺陷的管理任務(wù)，建立缺陷記錄簿，記載所內(nèi)設(shè)備存在的缺陷及處置情況。在巡視、檢修、實(shí)驗(yàn)及安裝中發(fā)現(xiàn)的各類設(shè)備缺陷應(yīng)立刻登入缺陷記錄簿。缺陷發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)立刻組織處置，缺陷消除后，也應(yīng)記入記錄簿內(nèi)。配電房應(yīng)定期對(duì)缺陷情況進(jìn)展分析，普通半年一次，其主要內(nèi)容有：在這段時(shí)間內(nèi)設(shè)備缺陷的件數(shù)，已處置和尚未處置的情況，找出發(fā)生缺陷設(shè)備的緣由，以提高運(yùn)轉(zhuǎn)管理程度。二十四、人員調(diào)配制度. 正常情況下，按工程部的職位構(gòu)造圖及人員組織，擔(dān)任各自的職責(zé)范圍，完本錢身的任務(wù)。由于某些突發(fā)的要素，個(gè)別班組難以完本錢身范

43、圍的職責(zé)，需班組之間協(xié)助，由各分管領(lǐng)班協(xié)商，即可相互調(diào)派人力和工具等。班組之間協(xié)助，由各分管領(lǐng)班協(xié)商，即可相互調(diào)派人力和工具等。如員工本人要求調(diào)換班組，首先由本人提出懇求，寫明調(diào)出理由，經(jīng)本專業(yè)領(lǐng)班簽署意見，上報(bào)工程部經(jīng)理。工程部經(jīng)理有決策權(quán)。工程部組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，應(yīng)將申訴理由上報(bào)總經(jīng)理辦公室，得到總經(jīng)理同意后，即可實(shí)施。二十五、日常維修崗位責(zé)任制度維修人員必需對(duì)日常維修任務(wù)義務(wù)擔(dān)任，做到及時(shí)迅速完成各項(xiàng)維修。遇有VIP報(bào)修義務(wù)時(shí)，必需做到隨報(bào)隨修，不計(jì)較任務(wù)量和任務(wù)時(shí)間努力完成。維修人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)，不斷提高本人的技術(shù)程度，做到一專多能，要仔細(xì)留意維修質(zhì)量，遇有缺點(diǎn)必需徹底處置，不得馬虎了事，

44、更不得有損原來(lái)裝修風(fēng)格。遇有特殊問(wèn)題必需及時(shí)匯報(bào)指點(diǎn)。維修人員必需堅(jiān)守崗位，去前場(chǎng)修繕終了后要向領(lǐng)班報(bào)告所在的任務(wù)地點(diǎn)，問(wèn)領(lǐng)班是否還有其它維修義務(wù)如沒(méi)有回班組待命。維修人員必需仔細(xì)做好交接班任務(wù)。日班必需把維修情況向中班交代清楚，并填寫好維修記錄和維修單。中班除填寫好維修記錄外，遇有特殊情況和未修繕好的工程，必需在記錄上詳細(xì)闡明情況。下班前必需堅(jiān)持班組環(huán)境干凈衛(wèi)生。維修人員擔(dān)任維修工具箱的管理，保管好維修通知單交給領(lǐng)班。維修人員在維修工程終了時(shí)，必需仔細(xì)填寫維修通知單交給領(lǐng)班。維修人員在任務(wù)中違反或達(dá)不到以上各項(xiàng)要求，均屬任務(wù)過(guò)失，按員工守那么考核。維修人員必需完成上級(jí)交給的各項(xiàng)義務(wù)。登高作業(yè)

45、時(shí)至少兩人在場(chǎng)一人操作一人維護(hù)。二十六、設(shè)備安裝驗(yàn)收新進(jìn)飯店的設(shè)備由供貨商或工程部擔(dān)任安裝調(diào)試.在安裝調(diào)試終了后由工程部設(shè)備管理員一致編號(hào),由工程部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)用部門一同進(jìn)展檢查驗(yàn)收合格后,運(yùn)用部門正式辦理領(lǐng)用手續(xù).未辦理領(lǐng)用手續(xù)前,運(yùn)用部門不得開機(jī)運(yùn)用。設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料由工程部擔(dān)任保管、存檔,設(shè)備驗(yàn)收移交后,隨機(jī)附件經(jīng)工程部登記后,移交運(yùn)用部門保管。二十七、外來(lái)人員施工管理制度凡進(jìn)酒店施工的人員必需簽定暫時(shí)施工協(xié)議,收取保證金.按事先商定好的時(shí)間準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)施工，進(jìn)場(chǎng)前必需做好一切預(yù)備任務(wù)。進(jìn)場(chǎng)任務(wù)時(shí)應(yīng)保證非任務(wù)區(qū)域的整潔，維持其正常的任務(wù)環(huán)境，施工人員要維護(hù)酒店的各處設(shè)備，假設(shè)系施工方破壞，

46、應(yīng)照價(jià)賠償。. 施工人員及施工設(shè)備、資料等由員工通道進(jìn)出，并接受酒店保安部的檢查。. 非施工時(shí)段，施工人員不得無(wú)故在酒店逗留。. 運(yùn)用電力或需對(duì)建筑構(gòu)造進(jìn)展改造時(shí)，需通知工程部相關(guān)指點(diǎn)，并征得其贊同后方可開工。. 假設(shè)需借用工程部工具，由施工方出具書面報(bào)告，擔(dān)任人簽字并加蓋公章后到工程部倉(cāng)庫(kù)保管員處領(lǐng)取，并辦理登記手續(xù)。. 遇緊急情況或節(jié)假日，可聯(lián)絡(luò)當(dāng)班值班經(jīng)理進(jìn)展協(xié)調(diào)處置。. 施工過(guò)程中假設(shè)需進(jìn)展電焊、氣氧割等工序時(shí)，務(wù)必于酒店保安部聯(lián)絡(luò)辦理動(dòng)火證，滅火器放于現(xiàn)場(chǎng)，并派專職人員監(jiān)視，嚴(yán)厲按照動(dòng)火證的要求進(jìn)展施工。. 操作人員必需持有效合格證上崗。二十八、物資報(bào)廢制度屬于報(bào)廢范圍的物資：各類設(shè)

47、備設(shè)備由于正常損耗或蒙受非常事故等緣由喪失其利用價(jià)值，不能繼續(xù)運(yùn)用的設(shè)備。維護(hù)修繕?biāo)栀M(fèi)用超出原設(shè)備費(fèi)用。無(wú)法修復(fù)的設(shè)備設(shè)備。一切報(bào)損設(shè)備設(shè)備必需填寫報(bào)損單，按酒店有關(guān)程序辦理。人為緣由導(dǎo)致的設(shè)備設(shè)備報(bào)廢必需照實(shí)填寫文字報(bào)告上交部門指點(diǎn)，按照酒店相關(guān)規(guī)定處置。二十九、閑置設(shè)備管理制度閑置三個(gè)月以上的設(shè)備，由運(yùn)用部門懇求封存。超越一年以上的設(shè)備須報(bào)有關(guān)指點(diǎn)批準(zhǔn)。封存前設(shè)備的日常保養(yǎng)任務(wù)由運(yùn)用部門擔(dān)任。設(shè)備封存的技術(shù)處置由工程部擔(dān)任。封存設(shè)備的啟用由運(yùn)用部門懇求，由工程部對(duì)該設(shè)備進(jìn)展各項(xiàng)機(jī)械、電氣性能進(jìn)展測(cè)試，合格后，交運(yùn)用部門運(yùn)用。三十、巡檢任務(wù)制度目的 本程序旨在闡明酒店工程部員工每天的設(shè)備設(shè)

48、備例行巡檢規(guī)定和規(guī)范。規(guī)定每天班后第一小時(shí)為巡檢時(shí)間。一切巡檢內(nèi)容及處置結(jié)果必需記錄在個(gè)人任務(wù)檔案記錄本上或交接班記錄本上并于下班前交領(lǐng)班檢查。一切在巡檢過(guò)程中不能立刻處置的問(wèn)題必需及時(shí)向本班組領(lǐng)班匯報(bào)。內(nèi)容問(wèn)、看、摸、聞、聽。問(wèn)：?jiǎn)栐O(shè)備所在部門管理者及操作設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況能否有異常。 看：仔細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及各種監(jiān)控儀表。 摸：有無(wú)異常設(shè)備溫度變化、振動(dòng)。 聞：有無(wú)異常焦糊味。 聽：有無(wú)異常響聲。對(duì)異常情況及時(shí)調(diào)整，定光陰滑，在分鐘內(nèi)搶修的工程，原那么上要求個(gè)人利用巡檢時(shí)間處理。制定設(shè)備一周內(nèi)的巡檢方案，重要關(guān)鍵設(shè)備每天必檢一次，次要設(shè)備-天一次，長(zhǎng)期穩(wěn)定形狀下任務(wù)的設(shè)備每周一次。做好設(shè)備清

49、潔保養(yǎng)。每天每人一小時(shí)巡檢任務(wù)并將巡檢保養(yǎng)內(nèi)容記在個(gè)人任務(wù)檔案記錄本上或交接班記錄本上。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點(diǎn)隱患應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)，領(lǐng)班應(yīng)記錄并將其列入方案維修工程。領(lǐng)班制定每周檢查方案表，對(duì)檢查出的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)填表并通知責(zé)任人更正，任務(wù)失誤要及時(shí)清查責(zé)任。三十一、預(yù)防維修制度酒店設(shè)備管理最有效果的閱歷是：立足于預(yù)防，即“預(yù)防為主，防重于治。無(wú)論什么設(shè)備均應(yīng)嚴(yán)厲按照產(chǎn)品闡明書規(guī)定的保養(yǎng)工程進(jìn)展日常保養(yǎng)。各班組必需制定有關(guān)分管設(shè)備的預(yù)防性維修方案，作為員工全年任務(wù)的安排，是工程部最具權(quán)威的指令性文件。員工要嚴(yán)厲按照預(yù)防性維修方案執(zhí)行。管理層要嚴(yán)厲按照預(yù)防性維修方案檢查。三十二、艱苦設(shè)備保養(yǎng)制度酒店艱苦設(shè)備應(yīng)

50、有專人、定時(shí)進(jìn)展日常保養(yǎng)，專業(yè)領(lǐng)班應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，工程部經(jīng)理?yè)?dān)任檢查。酒店內(nèi)部大型設(shè)備難以勝任的保養(yǎng)、維修工程，應(yīng)由工程部上報(bào)酒店高級(jí)管理層，委托專業(yè)公司進(jìn)展。委托專業(yè)公司時(shí)，應(yīng)先詢價(jià)、填表、審批、簽約。專業(yè)公司保養(yǎng)、維修過(guò)程中，各有關(guān)領(lǐng)班、技工應(yīng)跟班，逐漸轉(zhuǎn)變本錢部門維修、保養(yǎng)。各領(lǐng)班應(yīng)詳細(xì)記錄每次維修保養(yǎng)的內(nèi)容、方法、運(yùn)用的工具、所花的人力、改換的備件等詳細(xì)資料，經(jīng)工程部經(jīng)理審閱，留檔。工程部一切員工都必需了解消防、噴淋泵的功能及運(yùn)用方法。它們的功能就是保證酒店主樓、報(bào)告廳、黨校行政樓等各處發(fā)生火警火情時(shí)能及時(shí)充足地供應(yīng)消防噴淋用水，使火情在第一時(shí)間內(nèi)得到有效控制，因此任何時(shí)候任何情況下，只需

51、在接到火警時(shí)，不論是誰(shuí)都必需以最快的速度通知值班人員到消防泵房查看消防、噴淋水泵任務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)能否正常。嚴(yán)禁本酒店無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工程部主要機(jī)房，如因任務(wù)需求進(jìn)入時(shí)，必需征得酒店贊同，并自覺(jué)接受檢查監(jiān)視，嚴(yán)禁攜帶火種或易燃物品進(jìn)入，嚴(yán)禁在氣站區(qū)域進(jìn)展明火作業(yè)。六、 崗位任務(wù)職責(zé)一、經(jīng)理崗位職責(zé). 任務(wù)關(guān)系直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理直接下級(jí)：工程部主管內(nèi)部聯(lián)絡(luò)：酒店各部門外部聯(lián)絡(luò)：能源、通迅、規(guī)劃、建立、環(huán)保、技術(shù)監(jiān)視等政府主管部門，以及酒店工程改造各承包單位。. 崗位描畫全面擔(dān)任酒店一切設(shè)備設(shè)備維護(hù)、工程改造的管理，保證設(shè)備設(shè)備維修與工程建立正常運(yùn)轉(zhuǎn)。. 任務(wù)內(nèi)容擔(dān)任酒店設(shè)備設(shè)備的管理與維修、工程改造的組織

52、與實(shí)施、人員的選配與管理。根據(jù)酒店運(yùn)營(yíng)方針，努力做到以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備設(shè)備壽命與周期費(fèi)用獲得最正確的設(shè)備設(shè)備綜合效能。擔(dān)任制定、修訂本部門的任務(wù)方案，提出設(shè)備設(shè)備更新改選方案和預(yù)算報(bào)告，采購(gòu)物資的年度方案，并提交酒店高層管理層審批執(zhí)行。擔(dān)任審定各班組的任務(wù)方案，并督導(dǎo)、檢查、考核其執(zhí)行情況。擔(dān)任組織、落實(shí)酒店的工程改造。擔(dān)任酒店各種設(shè)備設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修和保養(yǎng)。擔(dān)任處置本部門任務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題，處置好住店客人對(duì)本部門的贊揚(yáng)。組織制定、修訂本部門各崗位的任務(wù)職責(zé)、程序、規(guī)范，并督導(dǎo)、檢查、考核其執(zhí)行情況。堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，掌握第一手資料，并現(xiàn)場(chǎng)做好以下任務(wù)：A審核運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)表，對(duì)照能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常

53、情況須分析緣由，及時(shí)采取措施。B檢查系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，檢測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常的偏向，須及時(shí)檢查、糾正。C檢查本部門各崗位勞動(dòng)紀(jì)律和任務(wù)情況等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)糾正。D巡查設(shè)備設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與有關(guān)技術(shù)人員共同分析隱患和缺點(diǎn)，須組織力量及時(shí)處置。E巡查維修任務(wù)和改造工程，并現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、檢查、考核任務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量情況。合理的調(diào)配、運(yùn)用、考核人員，節(jié)約人力資源，提高任務(wù)效率。抓好酒店節(jié)能任務(wù)，落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)革新，努力降低能耗、物耗，節(jié)省費(fèi)用。積極配合酒店保安部任務(wù)，做好防火、防盜、防事故等平安任務(wù)。擔(dān)任組織、制定本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)方案，并實(shí)施培訓(xùn)與考核，提高各級(jí)人員的業(yè)務(wù)程度和管理程度；同時(shí)與酒

54、店人力資源部親密配合，做好全酒店設(shè)備運(yùn)用人員的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。關(guān)懷、了解員工的思想情況，積極開展職業(yè)品德教育，培育員工的奉獻(xiàn)精神，積極倡導(dǎo)班組之間、部門之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神。完成上級(jí)分配的其他任務(wù). 任職資歷性別：男學(xué)歷：大專年齡：歲任務(wù)閱歷：A有年以上的實(shí)際任務(wù)閱歷，具有管道，水，強(qiáng)弱電，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)場(chǎng)，機(jī)械根底知識(shí)，工程知識(shí)及飯店工程管理閱歷。B擅長(zhǎng)運(yùn)用科學(xué)管理手段組織，方案，控制和協(xié)調(diào)工程部的業(yè)務(wù)任務(wù)。C擅長(zhǎng)鼓勵(lì)員工，具有良好溝通技巧，擅長(zhǎng)和他人交流。知識(shí)技藝：A具有指點(diǎn)才干，有較強(qiáng)組織和決策才干，熟習(xí)業(yè)務(wù)常規(guī)。B擅長(zhǎng)和承包者、咨詢者和政府管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)任務(wù)。C具有酒店管理根底知識(shí)和心思學(xué)知

55、識(shí)。D能熟練地操作計(jì)算機(jī)。E熟習(xí)酒店各部門的任務(wù)職責(zé)。F機(jī)械或電氣專業(yè)大學(xué)畢業(yè)。二、主管崗位職責(zé). 任務(wù)關(guān)系直接上級(jí)：工程部經(jīng)理直接下級(jí)：運(yùn)轉(zhuǎn)領(lǐng)班，維修領(lǐng)班，倉(cāng)管內(nèi)勤內(nèi)部聯(lián)絡(luò)：酒店各部門. 崗位描畫協(xié)助部門經(jīng)理做好本部門的各項(xiàng)任務(wù)，檢查、督導(dǎo)及協(xié)調(diào)下屬各班組的日常設(shè)備維修、運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)。工程部門經(jīng)理不在時(shí)，行使工程部經(jīng)理的職權(quán)。. 任務(wù)內(nèi)容根據(jù)部門經(jīng)理的任務(wù)安排，協(xié)助部門經(jīng)理做好本部門的各項(xiàng)任務(wù)，保證酒店設(shè)備設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。擔(dān)任制定各班組的任務(wù)方案，報(bào)部門經(jīng)理審核后組織任務(wù)方案的實(shí)施，并督導(dǎo)、檢查執(zhí)行情況。制定設(shè)備設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)表、數(shù)據(jù)，及時(shí)向部門經(jīng)理反映設(shè)備設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)技術(shù)人

56、員分析處置。根據(jù)能耗、物耗的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做出分析報(bào)告，向部門經(jīng)理提出節(jié)能降耗的合理化建議。及時(shí)向部門經(jīng)理反映各班組的任務(wù)情況，根據(jù)各班組的實(shí)踐任務(wù)質(zhì)量向部門經(jīng)理提出考核建議。根據(jù)各班組的崗位職責(zé)，向部門經(jīng)理提出合理的人員調(diào)配運(yùn)用方案，盡量節(jié)約人力資源，提高任務(wù)效率。根據(jù)部門經(jīng)理的安排，對(duì)部門人員進(jìn)展培訓(xùn)、考核，提高部門人員的業(yè)務(wù)程度。協(xié)助部門經(jīng)理檢查、落實(shí)部門會(huì)議的精神；按時(shí)完成部門經(jīng)理安排的各項(xiàng)義務(wù)，并及時(shí)匯報(bào)完成情況。. 任職資歷性別：男學(xué)歷：高中年齡：歲任務(wù)閱歷：A具有工程部任務(wù)閱歷。B熟習(xí)工程部各種業(yè)務(wù)。C擅長(zhǎng)溝通，心態(tài)良好。D擅長(zhǎng)運(yùn)用科學(xué)手段組織實(shí)施管理。E具有較強(qiáng)的節(jié)能認(rèn)識(shí)。F具有較強(qiáng)

57、的平安認(rèn)識(shí)。體能要求：身體安康，無(wú)傳染病。知識(shí)技藝：A具有組織才干，能規(guī)劃與組織；擅長(zhǎng)管理安排與發(fā)揚(yáng)專長(zhǎng)。B能繪圖識(shí)圖。C能熟練操作電腦。D熟習(xí)酒店各部門的任務(wù)職責(zé)，程序，規(guī)范。E任務(wù)實(shí)踐動(dòng)手才干強(qiáng)。F具有加班和值班才干。三、領(lǐng)班崗位職責(zé). 任務(wù)關(guān)系直接上級(jí)：工程部主管直接下級(jí)：部門員工內(nèi)部聯(lián)絡(luò)：酒店各部門. 崗位描畫確保各班組科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，合理降耗，積極組織維修，檢查值班記錄和報(bào)修單。巡查本專業(yè)及相關(guān)設(shè)備、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查、參與本專業(yè)設(shè)備維修任務(wù)，確保質(zhì)量，按崗位職責(zé)處置日常任務(wù)。. 任務(wù)內(nèi)容擔(dān)任本專業(yè)組的日常任務(wù)并參與設(shè)備設(shè)備的檢查任務(wù)。樹立“平安第一的觀念，加強(qiáng)班組平安消費(fèi)教育和培訓(xùn)，經(jīng)

58、常進(jìn)展平安檢查加強(qiáng)勞動(dòng)維護(hù)，使班組的平安任務(wù)制度化。對(duì)分管的特殊工種員工，確保經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，定期復(fù)審、持證上崗。給員工以詳細(xì)的指點(diǎn)，保證維修單制度和程序正常實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)組員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和情況交流，制定組內(nèi)設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)那么、操作程序，使全組人員對(duì)分管的設(shè)備，設(shè)備有較系統(tǒng)的了解。不斷提高組員獨(dú)立任務(wù)才干和全組員工的技術(shù)素質(zhì)。分管的設(shè)備、設(shè)備，堅(jiān)持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)形狀。加強(qiáng)對(duì)分管設(shè)備、設(shè)備的方案性檢修，每月排出任務(wù)方案表。對(duì)分管的一切設(shè)備和設(shè)備編制預(yù)防性維修保養(yǎng)方案，并根據(jù)不同類型的設(shè)備特性，編制詳細(xì)的保養(yǎng)范圍，上報(bào)技術(shù)經(jīng)理審核同意。對(duì)預(yù)防性保養(yǎng)實(shí)行方案管理和質(zhì)量監(jiān)視，并不斷充實(shí)，調(diào)整和完善。協(xié)助倉(cāng)管

59、內(nèi)勤，詳細(xì)擔(dān)任對(duì)分管范圍的設(shè)備技術(shù)資料進(jìn)展搜集，整理補(bǔ)充完善建立技術(shù)檔案。對(duì)設(shè)備、設(shè)備的有關(guān)變動(dòng)情況，應(yīng)及時(shí)在相應(yīng)的圖紙或資料上修正。制定分管范圍內(nèi)的設(shè)備在發(fā)生緊急情況時(shí)的應(yīng)急措施和處置方法。并定期對(duì)組內(nèi)員工進(jìn)展模擬演練。每天審核有關(guān)的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和報(bào)表，對(duì)分管范圍內(nèi)存在的各種隱患需書面記錄并提出整改措施，上報(bào)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)理。制定組內(nèi)員工的任務(wù)排班表，安排節(jié)假日的輪休。對(duì)組員的請(qǐng)假或調(diào)班進(jìn)展初審。及時(shí)安排，合理調(diào)整檢修力量。使全組人員高效任務(wù)，無(wú)勞力浪費(fèi)。對(duì)組內(nèi)發(fā)生的人身和設(shè)備事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門經(jīng)理，并填寫有關(guān)的事故報(bào)告及時(shí)上報(bào)。與倉(cāng)管內(nèi)勤堅(jiān)持經(jīng)常的聯(lián)絡(luò)，共同編制月度和年度備品備件和耗費(fèi)品方案，擔(dān)任對(duì)

60、所需零備件提出采購(gòu)懇求并報(bào)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)理審核。對(duì)超出專業(yè)組維修才干的更新改造、大修和維修保養(yǎng)等任務(wù)，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理(分管更新改造，大修等工程)和運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)理(分管設(shè)備設(shè)備，保養(yǎng)工程)，制定詳細(xì)、詳細(xì)方案或要求，在工程進(jìn)展過(guò)程中，跟蹤任務(wù)質(zhì)量，對(duì)完工的外包工程，參與檢查、評(píng)價(jià)和驗(yàn)收。對(duì)組員執(zhí)行酒店和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度情況進(jìn)展督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)展教育或給予違紀(jì)處分。堅(jiān)持分管范周內(nèi)的任務(wù)場(chǎng)所、機(jī)房各處環(huán)境整潔、干凈。及時(shí)了解有關(guān)職工的各類市場(chǎng)信息，新技術(shù)、新工藝、新資料等情報(bào)報(bào)以供上級(jí)參考。. 任職資歷性別：男學(xué)歷：高中年齡：歲任務(wù)閱歷：A具有八年工程部相關(guān)任務(wù)閱歷。B具有維修和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)閱歷。C具有酒